運動會開/閉幕式服務投標方案第一章項目背景及需求分析 第一節開幕式行業背景 一、奧運會開幕式的發展史 二、最早的奧運開幕式 三、中國體育賽事運營行業市場研究 四、我國現代大型運動會開幕式表演背景的發展趨勢展望 第二節項目需求分析 二、貨物或服務需求 第二章項目組織架構及人員配備 第一節項目管理機構 一、項目管理機構設置 二、組織基本制度 三、組織架構 四、項目人員配備 第二節崗位職責 二、人員配備管理 三、部門職責 五、人員配置的制度化管理 第三節項目服務人員的培訓 一、培訓內容 二、培訓目的 三、培訓原則 四、培訓方法 五、培訓考核 第三章項目整體服務設想及執行方案 第一節項目整體服務設想 一、服務方案 二、總體服務安排 三、服務保證及承諾 第二節開/閉幕式組織方案 二、活動流程 四、獎項設置 五、開幕式演出 六、人員安排 第四章項目物資裝備計劃 第一節物資裝備的規劃 一、物資配備目標 二、物資裝備的原則 三、開/閉幕式服務設備的組織 2第二節開/閉幕式演出設施設備 一、舞臺LED大屏幕 三、調音臺 四、功放器 五、其他演出設備 第三節投入的物料配備 一、宣傳資料 三、器材類 第四節開/閉幕式舞臺安全管理規定 第五節開幕式演出場地機房管理制度 一、機房管理人員管理制度 二、機房保安制度 三、機房用電安全制度 四、機房消防安全制度 第六節燈光、音響等設備管理制度 二、適用范圍 三、管理職責 四、工作標準 五、設備使用 六、設備安全 3八、檔案資料 九、檢查與考核 第七節舞臺燈具日常維護及保養 一、保持清潔 二、擦拭光學元件 三、擦拭風扇和通風口 四、清潔或更換空氣濾清器 六、燈泡得保潔及更換方法 第八節音響器材安全操作 一、注意機器的運用條件 二、注意機器的運用環境 三、機器運用中的注意點 四、注意機器的養護 第五章開/閉幕式演出服裝、道具服務方案 第一節演出服裝設計及管理 一、演出服裝的重要性 二、演出服裝管理規定 第二節演出道具管理及樂器維護 二、演出專用樂器種類 三、演出主奏樂器維護 第六章開幕式演出服務方案 4第一節開幕式演出前準備 一、演員配備 二、演員造型準備 三、設備準備 五、道具準備 第二節開幕式演出方案 一、演出安排 二、演出藝術手段 三、演出質量要求 第七章開/閉幕式服務實施方案 第一節開幕式、閉幕式計劃及流程 一、開幕式時間計劃及流程 二、閉幕式時間計劃及流程 第二節開幕式現場直播技術方案 一、開幕式廣播現場直播的技術特點 二、開幕式的現場直播技術方案 三、現場直播間的技術配建 四、廣播直播現場信號的采集 五、廣播現場直播信號的調控 六、廣播現場直播信號的回傳 第三節開幕式會場設計、布置服務方案 二、賽道物料 5三、看臺布置 第八章媒體宣傳推廣方案 第一節新媒體條件下的賽事傳播營銷策略 一、體育賽事傳播發展環境及當前現狀 二、利用新媒體進行體育賽事營銷的根據 第二節媒體宣傳計劃 一、宣傳計劃 二、具體內容 第三節宣傳工作方案 一、指導思想 二、宣傳團隊 三、宣傳時間 八、分工與執行 第九章開/閉幕式安保及醫療服務方案 第一節安保總體配置方案 五、組織機構及崗位設置 6六、人員素質要求 第二節開/閉幕式演出舞臺安全保證措施 第三節開/閉幕式演出管理中的安全防控措施 一、建立規范的管理制度 二、注重開/閉幕式演出及日常設備巡檢 三、組織人員定期培訓 第四節突發公共事件及處置措施 一、人員擁擠踩踏事件 二、火災事件 三、打架斗毆等事件 六、入場人員攜帶危險物品事件 七、爆炸事件 八、非法大小字報、傳單、標語事件 九、突發性疾病以及傳染病事件 第五屆開幕式演出安全責任承諾書 第六節開/閉幕式醫療保障 一、組織領導 二、工作安排 第十章開/閉幕式志愿者工作方案 第一節志愿者招募方案 一、招募背景 7二、招募主題 三、招募目的及意義 四、招募時間、地點及方式 五、志愿者的基本條件 六、活動原則 七、志愿者基本素質要求 第二節開/閉幕式志愿者培訓方案 一、培訓目的 三、培訓項目 四、培訓宣傳 五、培訓通知 六、培訓日程安排 第三節志愿者工作內容及注意事項 一、開/閉幕式志愿者分配計劃 二、活動期間具體安排 三、活動后期 四、活動注意事項 第十一章項目服務質量保障方案 第一節服務質量保證體系 第二節項目后勤保障工作方案 一、總體要求 二、志愿者后勤保障 8第三節開/閉幕式疫情防控服務保障工作方案 一、總體要求 二、組織領導 四、開/閉幕式服務中管理 五、疫情應急處理 六、加強人員培訓 七、落實主體責任 八、建立熔斷管理機制 第四節開/閉幕式演出質量保障措施 一、注意戲曲演出舞臺監督 二、演員需具備專業素養 三、演出需吸引觀眾 五、開/閉幕式服裝、道具、布景準備充分 六、開/閉幕式演出策劃需詳細 第五節服務質量承諾 一、服務質量承諾書 二、項目進度承諾書 四、開/閉幕式演出活動保障服務承諾 五、開/閉幕式演出團體、個人承諾 六、開/閉幕式演出活動安全承諾書 9第十二章應急預案 第一節應急救援預案 一、保障內容 二、組織領導 三、運動會開/閉幕式服務醫療保障安排 四、現場搶救、轉送、報告及撤離 六、信息溝通 七、紀律要求 第二節運動會開/閉幕式各類突發事件應急預案……265一、運動員與工作人員、服務處人員發生沖突..265二、服務處人員在開、閉幕式服務前未能按時到崗267三、工作人員傷病 四、場地、器材損毀或故障 五、惡劣天氣影響開/閉幕式服務 六、開/閉幕式服務場區出現違法違規的示威或宣傳270 八、發現可疑爆炸物或恐怖威脅 九、地震、火災 十、物品丟失或拾獲 十一、用于控制人群的隔離帶數量和種類不足應急預 第三節踩踏事件應急預案 一、適用范圍 二、工作原則 三、應急組織體系及職責 說明一、如招標文件評分標準中有“項目背景及需求分析”,二、如招標文件評分標準中有“項目組織架構及人員配備”,可參照第二章；三、如招標文件評分標準中有“項目整體服務設想及執行方案”,可參照第三章；四、如招標文件評分標準中有“項目物資裝備計劃”,五、如招標文件評分標準中有“開幕式演出服裝、道具服務方案”,可參照第五章；六、如招標文件評分標準中有“開幕式演出服務方案”,七、如招標文件評分標準中有“開/閉幕式服務實施方案、媒體宣傳推廣方案”,可參照第七、八章；八、如招標文件評分標準中有“開/閉幕式安保及醫療服務方案”,可參照第九章；九、如招標文件評分標準中有“志愿者工作方案”,可十、如招標文件評分標準中有“項目服務質量保障方案”,可參照第十一章。十一、如招標文件評分標準中有“應急預案”,可參照編制依據一、項目招標文件、補遺及設計文件等相關資料。二、國家現行技術規范、標準及有關的技術資料、規范、規程及技術標準。三、依照有關主要法律、法規：(三)其他法律法規。(以下內容根據招標文件及項目實際情況進行修改)第一章項目背景及需求分析第一節開幕式行業背景奧林匹克運動會起源于古希臘，因舉辦地點在奧林匹克而得名。傳說古代奧運會是由眾神之王宙斯所創始的。第1屆古代奧運會于公元前776年舉行，到公元394年共舉行了293屆。運動會每隔1417天即4年舉行一屆。后來人們將這一周期稱為奧林匹克周期。隨著近代體育的興起，希臘人民希望恢復古代奧運會。在1859——1889年，希臘曾舉辦過4屆奧運會，做了初步嘗試。自1883年開始，法國人顧拜旦致力于古代奧運會的復興。經他與若干代人的努力，國際奧林匹克委員會于1894年6月23日成立。顧拜旦制訂的第一部奧林匹克憲章強調了奧林匹克運動的業余性，規定在奧運會上只授予優勝者榮譽獎，不得以任何形式發給運動員金錢或其他物質獎勵。1896年4月6——15日，第一屆奧林匹克古代奧林匹克運動會基本上是每四年舉行一次，這一周期被稱為“奧林匹亞德”。按此周期算，則從公元前776年到公元394年間共應舉辦293屆；但實際上召開的次數要少古奧運會初期，競賽項目不多，所以前22屆時間僅一天。后來隨著比賽項目的增加，又延長為兩天。從第37屆增加少年比賽項目后，時間又延長到5天。其中第一天是開幕式，舉行獻祭和宣誓儀式，第二、三四天是比賽的具體內容，第五天是閉幕式，進行發獎和敬神活動。當前奧運會的比賽項目有(未含冬奧會項目):田徑、游泳(含跳水、水球、花樣游泳)、射擊、舉重、自行車、射箭、籃球、排球、足球、手球、曲棍球、體操(含藝術體操)、擊劍、國際式摔跤(自由式和古典式)、拳擊、柔道、賽艇、皮艇和劃艇、帆船(含帆板)、馬術、現代五項、乒乓球、羽毛球、網球、棒球等。現代奧林匹克運動不論從發展規模，還是從發展水平上來看，都已為舉世所矚目。奧林匹克精神得到了廣泛傳播。人們看到，作為一種文化現象，奧林匹克主義以競技的形式，將不同膚色、不同文化背景的民族緊密聯系在一起，對人類的社會活動，對人類的文明產生了深刻的影響。作為一種體育現象，奧運會是人類探索體能極限的最引人入勝的賽場，奧運會紀錄、獎牌成為運動員追求的崇高目標，奧林匹克運動已成為參與國家和地區眾多、具有巨大吸引力、穿透力和凝聚力的一項全球性活動。1893年，根據“奧運之父”顧拜旦的建議，在巴黎舉行了討論復興奧運會問題的國際性體育會議。1894年1月，顧拜旦草擬了復興奧運會的具體步驟和需要探討的10個問題，致函各國體育組織和團體。6月16日，國際體育運動代表大會在巴黎索邦神學院開幕，到會代表79人，代表著12個國家的49個體育組織。有2000人參加了開幕式。大會通過了《復興奧林匹克運動》的決議。6月23日成立了國際奧林匹克委員會。國際奧林匹克委員會的成立，標志著奧林匹克運運”的理念，堅信節儉、實用、高效才是奧運的宗旨。下面來盤點一下歷屆奧運會開幕式之“最”:第二十二屆(1980,蘇聯莫斯科)花費最多的奧運會第二十一屆(1976,加拿大蒙特利爾)最浪費的主辦國第二十九屆(2008,中國北京)最盛大壯觀的開幕式第二十三屆(1984,美國洛杉磯)最商業的開幕式第一屆(1896,希臘雅典)最具歷史意義的開幕式第五屆(1912,瑞典斯德哥爾摩)最正式的開幕式第九屆(1928,荷蘭阿姆斯特丹)最富立體感的開幕式第十四屆(1948,英國倫敦)最來之不易的開幕式第二十四屆(1988,韓國漢城)最東方的開幕式第二十五屆(1992,西班牙巴塞羅那)最受歡迎的開幕式早期的奧運會開幕式，除了基本的禮儀，文藝表演完全屬于“陪襯”,所以多為因陋就簡。1896年在雅典舉行的首屆現代奧運會，各種“規定動作”之后，只是演奏了希臘的古典弦樂《奧林匹克圣火》。這首樂曲后來被國際奧委會確定為奧林匹克會歌。既然是奧運會開幕式，就責無旁貸地擔負起傳播團結、友誼、和平的奧林匹克思想的任務。在歷屆奧運會開幕式中，主創者煞費苦心，其中不乏此方面的大手筆。漢城奧運會開幕式籌備階段，曾經因奧運會主題歌的創作發生了激烈爭執。有人認為，既然是韓國主辦奧運會，主題歌就應該出自韓國音樂家之手。但漢城奧運會組委會卻認為，主題歌的精髓是傳播奧林匹克思想，是唱給世界上的每一個人聽的，應該由世界上最好的音樂家來創作。他們選擇了曾經為洛杉磯奧運會主題歌譜曲、并三獲奧斯卡電影音樂獎的意大利作曲家莫羅德爾，與美國著名詞作家湯姆懷特洛克合作，結果大獲成功。一曲《手拉手》使漢城奧運會開幕式大為增色，并將團結、友誼的奧林匹克思想傳遍了全世界。以至于當時的國際奧委會主席薩馬蘭奇曾提議，要將《手拉手》定為奧運會的永久性主題歌。1996年亞特蘭大奧運會是現代奧運會的百年華誕，該屆盛會的主題歌即為《世紀召喚》。開幕式文藝表演剛一開始，在主題歌昂揚的旋律中，五個奧運五環色彩的高大“精靈”騰空而起，500名身著各國服裝的男女青年在場地中央組成召喚》的主題得到了體現和升華。2000年悉尼奧運會開幕式的總導演，為曾經參與三屆奧運會開幕式創作的澳大利亞人里克·伯奇。以往奧運會的文藝表演者大多局限于本國，而悉尼奧運會開幕式中，伯奇別出心裁地推出了20個國家2000名音樂家的行進間集體演奏。開幕式上，在奧運會會歌伴奏下，當他們浩浩蕩蕩地邁步走進會場，演奏出雄渾、動聽的一首首樂曲時，其本身就是在演繹著不同國籍、不同膚色人民友愛、團結、奮進的奧林匹克之歌。在悉尼奧運會開幕前，組委會特意從世界各地征集歌曲，參選的有4000多首。開幕式上，2000名各國音樂家演奏的幾首歌曲，除了主辦國澳大利亞的國歌，其他幾首皆為4000首參選歌曲中選出的佳作。這無疑更增加了演奏的世界意義。不過，若論創新，還是推2004年雅典奧運會開幕式最為大膽、也最為成功。該屆奧運會的開幕式大型文藝表演以“希臘海洋”命名，主創者干脆將“愛琴海”搬進了開幕式會場。體育場中央場地內灌裝了2000多噸水，儼然一片“人造愛琴海”。奧運會開幕式背景便在“海水”與陸地之間神奇地變幻著。加上效果極佳的高科技光影手段和絢爛多彩的煙花交相運用，奧運會開幕式變成了夢幻之境。古希臘文明的發展與演進、神話傳說、建筑文明和雕塑等，都在開幕式上得以神奇地相“重現”。就連運動員入場式也被賦予了浪漫色彩。各國參賽者不是如同以往那樣依次進入場地中央，而是邁上“海洋”畔的橢圓形臺階，經過繞行才進入場地，場上的氣氛頓時變得更為熱烈、活躍。當然，雅典奧運會也為這一切付出了昂貴的代價。其開、閉幕式的總開銷達到8100萬歐元，創下了奧運會開、閉幕式費用最高紀錄，受到了希臘國內外眾多行家的批評。在人類歷史發展的長河中，除了宗教這一古老的社會文化現象外，奧林匹克運動可以稱得上是一個歷史最為悠久的社會文化現象。奧林匹克運動的起源從有文字記載的歷史可以追溯到公元前776年。但在此以前，古奧運會可能已經存在了幾個世紀。奧林匹克運動會簡稱“奧運會”,是由國際奧林匹克委員會主辦的世界性綜合運動會。三、中國體育賽事運營行業市場研究(一)定義及分類體育賽事運營是指組織體育賽事或獲取賽事版權，并進行賽事推廣營銷、運營管理一系列商業運作的運營活動。體育賽事運營相關業務主要包括賽事運營與營銷、賽事版權運賽事運營與營銷：競賽組織是賽事運營的核心和基礎；賽事的品牌宣傳基于競賽組織展開，服務于競賽組織，與此同時還要服務于市場開發。賽事版權運營：體育賽事的核心是內容，體育賽事版權運營是指獲得賽事主辦方許可后運營具有商業價值的優質賽事的權利。賽事版權運營方通過賽事運營將體育賽事IP體育賽事運營是整個體育產業鏈的核心，整個體育產業鏈都圍繞體育賽事的運營展開。體育賽事運營包括職業賽事運營、大眾賽事運營和綜合性賽事運營。職業賽事運營的市場化進程加速，各大體育賽事轉播權的版權價值被市場驗證后將抬升，賽事門票收入的增加將為大眾賽事運營在政策放松以及大眾運動普及流行的背景下變成炙手可熱的資源，大眾賽事相對職業賽事更有機會被開發，專業體育賽事運營公司將更多參與大眾賽事領域，擁有優質賽事資源、豐富體育賽事組織經驗、良好賽事協調運營能力的賽事運營公司將具有優勢。大眾賽事包括城市運動會、彩色跑、籃球3V3等。綜合賽事由于規模和影響大，由企業主導運營的機會較少，但圍繞賽事運營的相關服務需求將給賽事運營公司帶來商業機會。綜合賽事包括奧運會、全運會等。體育賽事運營是體育產業鏈核心場地租金營銷費用(二)商業模式體育賽事運營的賽事運營與營銷、賽事版權運營兩個部分的收入組成有所差異。賽事版權運營的收入包括轉播版權、廣告贊助、比賽門票、衍生服務等，主要運營對象為頂現場餐飲服務等，主要運營對象為大眾賽事。體育賽事運營收入組成賽事版權運營賽事運營與營銷現場督飲授權產品比寒門票其他體育賽事IP的變現渠道為轉播權、廣告贊助、商品授權和比賽日門票等。體育賽事版權主要可分為媒體轉播權、商業贊助權、門票銷售權和衍生品開發權四類。媒體轉播權是指體育組織或賽事主辦方擁有的在舉辦賽事時，允許他人進行電視、網絡等現場直播、轉播、錄播，并從中獲利的權利。商業贊助權是指企業商家向賽事主辦方提供資金、物資、技術服務方面的贊助，以達到宣傳效果。門票銷售權是指賽事主辦方通過直銷或分銷門票盈利的權利。衍生品開發權是指許可開發與賽事相關的紀念品、主題郵票、紀念幣游戲等當前頭部賽事版權價格飆升，但企業仍在探索商業變現模式，體育賽事運營方需向上整合IP資源，向下挖掘終端用戶商業價值。2.賽事運營與營銷在大眾運動流行的背景下，主題精品跑步賽事大量涌現，在強調競技和挑戰的同時加入社交與娛樂互動，吸引用戶關注和參與，將賽事品牌化增強商業屬性。健身運動、跑步運動、球類運動等活動的興起給賽事運營與營銷帶來更多發揮空間，企業冠名和入場費用也隨活動熱度上升。(三)行業規模中國體育賽事運營行業受益于中國體育產業的快速發展。中國體育產業在政策的大力支持以及民眾的健康觀念提費的若干意見》出臺之后，中國體育產業快速發展。2017年中國體育產業規模超2.1萬億元，在群眾生活水平提高和對運動需求提升的背景下，體育產業將繼續增長。中國體育產業規模，2013年至2022年預測億元體育產業可以分為體育制造、體育服務及體育衍生三大部分細分。其中，體育服務是其中最能創造價值和實現高額利潤的領域，同時也是體育產業的重要主體部分。但中國體育產業發展結構不均衡，體育服務業在整體體育產業中占比偏低，2017年占比僅為21.5%,體育賽事運營發展更是低迷，原因在于前端中國競技體育觀賞性較低，賽事IP不出彩，賽事版權運營主要依靠國外賽事頭部IP。在政策對體育產業市場化的支持帶動和職業體育的發展下，體育服務產業的占另一方面，中國消費者對于體育消費習慣未養成，目前中國人均體育消費僅為發達國家的十分之一，潛力巨大。體育消費需求從傳統的體育制造用品等基礎消費轉向娛樂性消費、觀賞性消費；消費者對于新興體育運動的消費需求增強，如運動會、競技體育、冰雪運動、戶外運動等。體育賽事運營行業將在消費者體育消費需求增長的帶動下繼續增長。2017年中國體育賽事運營行業規模達1746.9億元，體育產業的成熟發展下體育服務模塊的占比將逐漸提升，體育賽事運營在大眾對賽事的觀賞和參與需求提升下將迎來快中國體育賽事運營行業規模(四)產業鏈分析體育賽事運營產業鏈包括上游市場主體賽事IP所有方，中游市場主體賽事版權代理方和應用賽事IP的關聯方(如媒體企業、從事體育賽事票務和衍生品銷售的公司)以及下游的消費者/觀眾。賽事運營代理方獲得上游體育賽事IP的運營權后，可向下游媒體企業、票務公司、衍生品銷售平臺和賽事IP開發平臺分別出售轉播權、票務銷售權以及商業開發權，最后通過消費者實現體育賽事IP的變現。中國體育賽事運營產業鏈買方付程票務公詞付費村費消費者1.產業鏈上游分析上游體育賽事IP是賽事運營產業鏈的核心。目前體育賽事IP類型多樣，包括籃球、足球、排球、網球、路跑、冰雪、拳擊等，涉及面廣，但受眾廣的頂級賽事IP資源較為稀缺，如周期性綜合賽事(如奧運會、亞運會、全運會、足球世界杯、歐洲杯等)、職業聯賽(如中超、CBA、NBA、NFL等)和單獨運作的賽事(如斯諾克、溫布爾登網球公開賽、上海ATP大師賽等),其版權價格持續上漲。根據海外體育賽事行業發展情況，頂級賽事的轉播權收入在體育賽事運營收入中占比通常最高。以英超、溫網、NBA等頂級體育賽事為例，轉播權收入在體育賽事運營總收入中的占比達40%—50%,其中轉播權、廣告贊助、門票和衍生品銷售收入比例呈現出4:3:3或5:3:2的格局。根據沙利文數據顯示，2016年歐洲五大足球聯賽及冠軍聯賽、美國四大職業聯盟等十大體育聯盟賽事的轉播收入占全球體育聯盟賽事(不含奧運會及世界杯等)轉播總收入的75%,其中NFL的轉播權年收入達72億美元，是世界范圍內版權最高的體育賽事。優質的體育賽事具有很高的商業價值，能為產業鏈的各參與方帶來豐厚的收入。賽事版權高收入為賽事帶來充足的利潤回報和資金支持，有利于賽事質量的提升；而賽事質量的提升有利于吸引更多的觀眾，進一步提高賽事的商業價值，推動版權價格的進一步上漲，為賽事版權運營商提供更強勁的盈利能力。從產業良性發展的邏輯層面看，上游優質賽事IP將成為中游市場主體爭奪的焦點。中游市場主體通過對賽事的運營提升賽事的品質和影響力，吸引更多下游消費者以及提高消費者用戶黏性，進而獲得更高的商業贊助、轉播和衍生服務開發價值。2.產業鏈中游分析2014年10月以來，政策明確放寬賽事轉播權的限制，中國國內體育賽事轉播市場逐步進入市場化發展階段，互聯網媒體迅速加入到賽事版權搶占賽中，成為能與賽事代理公司并肩的主要版權資源歸屬方，成為擁有眾多體育賽事運營權的賽事運營商。例如，PPTV視頻網站依靠蘇寧集團的強大內全媒體獨家版權，開設PPTV體育頻道，打造包括體育版權經營、自主賽事運營、直播及內容輸出、體育營銷在內的“全體育”產業鏈。PPTV體育以賽事直播為切入點，積累大量版權、自制各類賽事衍生節目，發展付費用戶，并通過體供深度垂直的賽事轉播，如與聯眾合作的“五棋一牌”賽事、世界麻將運動會和世界計算機圍棋錦標賽等。PPTV體育與隨著互聯網媒體的崛起，體育賽事的版權價值在網絡端得到快速變現。越來越多觀眾通過互聯網或移動互聯網觀看體育賽事，互聯網賽事付費觀看用戶規模和付費率正逐年上互聯網媒體付費化的時代到來為賽事版權的變現提供良機。各家視頻網站為了擴大用戶流量，有意提高內容采購預算，優質的賽事資源爭奪將更加激烈。參考海外體育市場發展經驗，賽事運營市場最終將由少數巨頭企業壟斷，承攬體育資源的所有開發環節，如賽事權益開發、轉播平臺、體育賽事營銷等。因此，擁有獨家壟斷性質的體育賽事IP,并且具有豐富體育產業資源和賽事運營經驗與人才的賽事運營商在未來的發展進程中將更具有競爭優勢，有望成為行業(五)行業驅動因素1.數字化技術助力產業發展數字化技術的發展使得體育內容與相關產品及服務的傳播和銷售渠道更加豐富，與消費者的互動接觸點更多，獲得消費者的更多數據，推動產業發展。在數字時代，消費者在觀看體育賽事時更加注重即時性、連通性和互動性。體育賽事版權方與賽事轉播方均致力于打造更好的觀賞體驗，與觀眾建立高水平的互動關系，數字技術的發展驅動行業準確地連接內容與其受眾。數字化的發展催生了體育賽事直播平臺的產生，解決了賽事轉播資源不足等問題。相較于其他的賽事轉播機構，央視體育頻道獲得體育賽事轉播權的成本較小，但其轉播能力已遠落后于專業的賽事轉播平臺，同時一些規模較小的賽事無法獲得央視轉播，但基于數字技術發展起來的新興的互聯網平臺，可以借助長尾效應，通過轉播受眾較集中的專業賽事獲取內容轉播及廣告收入。用戶是數字時代的消費核心，數字渠道為用戶打造得更加豐富的觀賽體驗將不斷提高用戶黏性，保障體育從業者通過現場賽事、賽事轉播、贊助商以及相關產品開發等多個維度獲得長期且可持續的收入增長。數據分析技術助力企業發展粉絲經濟，有效的粉絲關系管理是用戶粘性及流量收入的保障，相較于普通觀眾，粉絲們更加愿意積極主動的搜索賽事消息，球員動態，因此借助社交媒體、粉絲社區等工具，對粉絲進行關系管理與維護，借助數字分析技術，形成粉絲畫像，有針對性地進行不同渠道的推動，以及推廣付費內容或相關數字化產品等。大數據分析手段可利用相關性高，觀點明確且差異化的交流和互動內容維系鞏固粉絲群體，吸引新的粉絲，不斷發展消費主體。2.資本入局助力產業升級體育產業利好政策的出臺、較好的發展前景吸引多方資本入局，資本市場的聚焦為體育產業的發展提供了良好的資本基礎。據沙利文數據統計，2018年上半年中國體育產業投資共計93起，平均單筆投資額為0.94億人民幣，眾多資本機構加速布局體育產業，推動體育產業的發展，有助于推動體育產業的全面升級，尤其是提升空間巨大的賽事運營市場。面對產業巨大的發展空間，眾多行業巨頭紛紛打造集“賽事運營+內容平臺+增值服務”一體的全產業鏈體育生態，企業通過密集的融資、投資及并購行為布局體育產業鏈。伴隨體育產業機構的優化，市場體系逐漸完善，各專業細分領域均獲得了資本關注。據沙利文數據統計，體育賽事運營領域僅獲得9起融資，但平均單筆融資高達1.44億元，遠高于體育行業平均單筆融資額，賽事運營領域潛力巨大。以細分領域或多元運動為切入口的企業，致力于將體育賽事打造成文化現象，獲得良好的品牌價值。因此，資本的入局將不斷推動產業呈現專業化，規范化，產業化的發展趨勢。2018年上半年中國體育賽事運營融資規模量級及占比3.體育版權價值重估，版權價值回歸體育賽事版權的收入由媒體轉播權、商業贊助權、門票銷售權和衍生品開發權四類構成，但由于中國的體育版權市場受到政策影響長期處于壟斷狀態，因此版權價值以行政定價為主，版權價值被嚴重低估。在中國體育賽事收入構成中，廣告贊助超過整體收入的87%,但賽事轉播權收入的占比通常低于10%,賽事版權運營市場長期處于總收入過低且結構嚴重失衡的局面。但伴隨政策的放寬，新興媒體的發展以及體育內容付費的爆發，都將推動體育賽事行業的良性發展。自2014年起，體育產業利好政策頻出，賽事轉播權限制不斷放寬，央視一家獨大的壟斷局面被打破，市場形成多元競爭的合作格局，版權價值被重新挖掘，這標志著中國賽事版權產業正式步入市場化發展。此外，政府適度降低體育賽事審批門檻，不斷增加運營賽事的供給，取消部分商業性和群眾性體育賽事的審批，對于各類依法組織，承辦的體育賽事給予支持。利好政策的出臺，為眾多國際性賽事進駐中國提供了參與機會，有助于提高中國賽事運營水平的提升，并且為引進先進的賽事運營理念提供契機，推動產業發展。伴隨網絡直播技術的進步、移動設備的普及，網絡媒體的快速崛起成為了重要傳播途徑，并且成為了版權價格上漲的重要驅動力。頂級賽事版權是各大互聯網體育媒體爭奪的內容重點，體育賽事運營商積極打造線上觀賽終端，吸引流量，發展賽事變現渠道。網絡媒體利用移動端的觀賽便利性以及強互動性等優勢搶占有利位置，吸引用戶觀賽，同時吸4.體育內容付費的興起帶動行業良性發展伴隨國民經濟的發展，居民收入水平的提高促使國民消費結構進入轉型階段，人均文體服務消費支出增速不斷加快，其中體育休閑消費得到了快速發展，為體育產業的高速發展奠定了良好的需求基礎。休閑健身的消費需求爆發，各大體育項目均在不同程度地吸引著各類運動的賽事觀眾與參與者，每個細分領域均有較大的發展潛力。基于較大的人口基數，體育內容付費的用戶數量快速增長，網站收入提升速度不斷加快，為版權價格的回升、體育賽事行業的良性發展奠定了基礎。根據沙利文數據，2018年中國視頻付費用戶規模已突破1.2億，并且未來滲透率仍有較大的提升空間。中國網絡視頻付費用戶規模以互聯網為代表的新媒體發展迅速，其掌握的核心版權資源在推動版權價格上漲的同時，也在改變網站單一的收入結構，中國視頻網站逐漸向“廣告+付費”模式演進。視頻網站逐漸擺脫利用廣告拉動收入增長的單一收入模式，付費會員的崛起為網站帶來較大增量。據沙利文數據統計，網站會員付費增速遠超廣告業務的收入增速，因此，體育賽事運營互聯網視頻渠道依托“廣告+會員付費”的新型商業模式，其收入為未來內容采購提供了資金保障，優質內容的采購與消費形成良性的商業閉環，將進一步促進體育賽事運營產業(六)行業制約因素中國體育競技賽事服務的商業化進程緩慢，除了籃球和足球擁有相對成熟的產業鏈條和規模以上的用戶基礎以及較高的商業價值外，其他體育項目的賽事運營開發運營情況仍然未成規模且發展程度不一，開發難度較大。體育賽事運營服務當前仍需挖掘前端IP價值以及培養終端消費層。1.優質體育賽事IP缺乏限制行業發展中國競技賽事發展不成熟，優質賽事IP不足的限制使下游賽事運營的發展受到限制。體育賽事IP是體育賽事運營產業的核心商業內容，但中國自主體育賽事發展與體育產業發展成熟國家存在較大差距，中國自主體育賽事IP面臨高價值賽事IP匱乏、賽事盈利能力差、商業化運營薄弱的困境。各競技體育項目成熟性和系統性不足，缺少頭部賽事IP,頭部賽事版權變現壓力大。頭部賽事IP由于資源稀缺，常常價格昂貴，導致頭部賽事版權變現壓力巨大。騰訊體育斥資5億美元買入中國大陸NBA五個賽季獨家的網絡播放權；蘇寧體育花費13.5億元接手中超2017賽季新媒體轉播權。但是賽事的商業變現模式暫不明朗，體育賽事版權企業的商業探索之路決定了賽事版權中國市場的未來走向。雖然中國職業足球和籃球賽事的產業鏈相對比較成熟，但整體來看，中國競技賽事服務業處于探索開發階段，除了中超和CBA經過長期發展成為中國國內知名賽事IP外，其他職業競技項目仍規模較小且發展程度不一，成熟度和系統性不足，缺少頭部賽事IP。中國自主體育賽事缺乏國際影響力，甚至連中國國內頭部賽事IP距離全球頂尖賽事也仍有很大距離，高價值的賽事IP的發展基于品牌影響力，而體育賽事品牌的培育需要長期投入。2.終端消費者的體育服務消費習慣未養成體育賽事IP最終盈利地實現在于消費終端的花費，而體育消費者進行體育消費的主要原因在于對運動項目和運動明星的情懷。體育賽事消費者通過購買賽事門票、賽事IP衍生品、付費收看賽事直播等方式進行消費，賽事轉播方版權購買費和企業贊助費最終由體育消費者買單，從而實現體在中國體育市場中，體育仍然偏重物質消費，版權付費購買習慣尚未養成，這導致了體育賽事版權的收費規模無法支撐版權價格飆升的成本。中國體育群眾基礎較薄弱，群眾體育情懷缺失，導致體育賽事IP發展落后，現階段中國體育產業仍處于初級階段，體育消費中物質消費占比在七成以上，中國的賽事服務至今并未形成完整而穩定的產業消費終端，體育消費結構亟待發展。大部分體育消費者并沒有為體育運動進行場景化消費，仍停留在基礎的體育概念性消費和裝備性消費，體育產業結構失衡主要有兩個原因：(1)符合消費群體需求的產品建設、產品開發嚴重不(2)群眾體育消費觀念待發展。體育消費群體的培養和價值挖掘是中國體育賽事運營行業的重點，用戶體育服務付費潛力仍待挖掘，市場需進行長期的教育和引導。體育產業對消費者習慣的培養需從全產業鏈做起，從體育教育培養青少年及成人的運動習慣和對運動的情懷；從體育旅游將體育消費融入文化娛樂生活；從傳統體育消費進行產品的升級；再到專業體育賽事運營，從特色細分領域入手發展特色項目，如彩色跑、戈壁挑戰賽、越野挑戰賽等趣味性大眾賽事，增加體育競技賽事觀賞性和參與度，從全方位培養中國消費者的體育消費習慣。(七)發展趨勢1.賽事IP價值凸顯、圍繞版權運營向產業鏈上下游拓展賽事版權是整個體育賽事運營行業的生態核心。賽事版權價值和品質的提升將促進體育賽事運營市場的增長，加速版權方與運營方的資源優化配置，優質版權內容將培育更大的中下游市場，中國國內政策逐漸開放加速體制內的賽事資源走向公開市場，審批的門檻與要求也在逐步降低，上游運營賽事的供給不斷增加，大量國際賽事不斷進入中國，市場化機制下的參與經驗將有助于中國在賽事運營方面提升水準和優化體制。上游優質賽事版權資源與優秀的運營方將不斷相互合作，頂級賽事版權的爭奪非常激烈，現階段大多數運營方更多是根據自身優勢獲得相匹配且具備贊助價值的資源，運營方對核心頭部壟斷性的獨家賽事版權資源獲取，通過其優秀的運營資質、專業的人才、豐富的承辦經驗、協調產業資源的能力等推動中下游體育賽事播放及衍生的不斷發展，未來將會催生產業龍頭。目前中國主流賽事運營公司的版權資源類型較為多元化，籃球、足球、排球、網球、路跑、冰雪和拳擊居多，未來將提高國際賽事在中國的戰略合作。中國國有背景運營公司獲取國內資源具備優勢，民營公司也在異軍突起；賽事版權方尋找的合作運營方，有時側重社會效益大于經濟效益；中國與歐美發達國家的賽事運營相比，其規模、盈利水平與商業結構在包括轉播權收入和門票及衍生品收入方面還有很大的上升空間。擁有版權將成為運營方未來發展形成競爭力的重要方式，優質賽事版權涌入市場代表著體育內容不斷升級，在美國占比一成的體育IP可以激發九成包括場館、裝備、彩票等體育消費經濟，與影視娛樂IP一樣具備粉絲和品牌效應，價值量高并且變現開發形式多元化，較容易激發大量體育消費者觀賽而引發的相關消費熱情，未來體育與娛樂的結合也是重要趨勢，體育娛樂化將進一步滲透。通過優秀的賽事運營提升賽事的品質和影響力并吸引匯聚的體育用戶，從而達到商業贊助和轉播權益的價值、門票及衍生品銷售變現規模最大化。中國知名體育賽事運營企業聚力傳媒旗下的PPTV聚體育打造版權上游+鞏固平臺優勢+拓展下游產業模式，包括體育版權經營、自主賽事運營、直播及內容輸出、體育營銷、產業拓展等在內的“全體育”產業鏈，PPTV體育以賽事直播為切入點，積累大量版權、自制各類節目賽事，發展付費用戶，并通過體育電商、廣告等實現變現。在擁有眾多版權的同時，對于深度垂直的賽事，PPTV體育也不斷為用戶創造觀看的平臺。未來體育賽事IP將越來越多，其商業價值、品牌價值、社會價值越發凸顯，尤其是職業賽事IP產品質量將不斷提升，其價值提升會更加快速。2.體育賽事推動B端、C端體育消費產業發展中國體育產業已經進入黃金發展十年，但產業規模、占GDP比重和人均體育消費與國際先進水平相比仍有巨大的成長空間，產業環境也進入絕佳時期。世界杯、歐洲杯、美洲觀眾的關注度也持續高漲，國內媒體收視、觀賽人次、廣告品牌都會有顯著的拉動效應，體育賽事的爆發式增長也極大程度地拖動著B端、C端體育消費產業的發展。從體育整體產業鏈來看，C端產業主要包括門票、體育休閑培訓、彩票、體育用品及衍生品購買等，B端的收入主要包括版權收入、廣告收入和運動員轉會收入等。從產業鏈各個部分的價值傳導機制上來看，在體育產業整體爆發時，在資本和受眾的雙重驅動下，版權和廣告的價值空間將會成倍放大，門票、轉播、彩票，衍生品的收入也會隨之升高。例如萬達體育在馬德里競技足球俱樂部的注資則是在C端產業進行投入。通過切入國際頂級俱樂部，布局體育培訓相關產業，通過收購西甲馬德里競技足球俱樂部20%的股份，和馬德里競技在馬德里新建青訓中心并在中國國內開辦3所足球學校，未來將開發針對中國青少年的培訓方案業務，運作中國青少年足球人才留學、從萬達贊助留學西班牙的青少年足球人才中選拔優秀球員進入馬德里競技的一、二線隊踢球、每年邀請馬德里競技到中國打比賽，將歐洲先進的足球訓練和比賽經驗帶到中國。依托布局上游資源，將國際賽事引入并落地中國為中國國家隊提供更多與國外高手過招的機會，更好地滿足中國隊備戰各類國際大賽同時，打造一項中國足球的國際化賽事品牌，萬達依托與國際足聯的合作及旗下盈方公司的賽事營銷資源，將中國杯世界足球錦標賽正式落戶中國，旗下世界鐵中國。賽事IP價值和品質提升將帶來體育中介市場的爆發，加速版權方與運營方的優化配置，以優質內容撬動更大的增值衍生市場，激發體育消費的熱情，而體育與大眾生活接軌意味著參與性消費迎來春天。3.政策開放促進賽事版權價格攀升，更多企業與資本將入局中國體育產業起步較晚，資本化程度并不高，但類比相對成熟的影視和游戲產業，可驗證資本化加速是推動產業壯大，把握投資機會的重要動力。在一級市場，無論是BAT、樂視等互聯網巨頭，還是萬達、華人文化等資本權貴都在布局全球優質的體育資源，成為了投資風向標，同時中國國內涌現了大量體育初創公司。此前，中國國內賽事版權長期采取行政定價手段，央視居于壟斷地位，導致賽事價格被嚴重低估。隨著體育轉播政策的放開，賽事版權的價格有望實現價值重估。同時，隨著視頻網站的崛起，體育賽事的版權價值也在網絡端得到變現。越來越多的觀眾開始通過互聯網或者移動互聯網觀看體育賽事，根據沙利文調查，目前選擇電腦觀看體育賽事的觀眾達到26.2%,選擇手機的達到19.5%,二者合計高于電視端的42.3%。愛奇藝、騰訊視頻、優酷等視頻網站巨頭仍處于高速發展與用戶爭奪時期，用戶規模和付費率也在逐年上升。視頻網站的付費化時代到來，將為賽事版權的變現提供良機。各家視頻網站為了吸引用戶流量，將采取更高的預算進行內容采購，而付費率的提升有利于體育賽事IP價格的增長。在體育內容付費的大趨勢下，擁有優質體育IP的企業將從中獲益。未來體育類上市公司投融資活動將更加頻四、我國現代大型運動會開幕式表演背景的發展趨勢展望我國現代大型運動會開幕式表演隨著國家科技水平的提高，背景表演采用的方式在以后一段時間內還將會繼續采用電子屏幕背景和觀眾背景。電子屏幕背景有著翻本背景和翻本背景它的優點是變化多、變化快，不僅能組成靜止的畫面，也能表演形象生動富有動感的活動畫面，展示場內表演不易展示的復雜畫面，但是它使用的成本比較高，組成背景本的人數在5000—8000人，且訓練周期長難度大，調動、運作、協調、費時、費力、費錢。燈光背景、燈光噴泉背景，固體結構背景等這些背景形式，借用科技手段，在開幕式表演中組成美麗的畫面，使得開幕式表演更加具有藝術效果。但是這些背景組成的背景畫面大部分都是沒有特定意義的畫面，因此背景在開幕式表演中表明主題的作用沒有在翻本背景和電子屏幕背景那么明顯。電子屏幕背景表演能夠使畫面以及畫面的動態效果更加清晰，更加逼真給觀眾一種真實的享受，與場上的表演融合在一起，起到點明主題、表演序幕、場間鋪墊、延伸視覺、表演襯景、美化場面、烘托氣氛等作用，它不僅彌補了翻本背景中的缺點和不足，而且也彌補了其他形式背景表演的缺點和不足。因此在以后一段時間里還將會采用電子屏幕背景。我國現代大型運動會開幕式表演可以分為三個階段，即為大型團體操階段、大型文體表演階段以及大型文藝表演階開幕式表演中的背景定義是開幕式表演時為了表現開幕式主題思想、分場特點以及襯托場內表演采取各種表現形式所形成的景物。隨著科技文化事業的迅猛發展，開幕式表演背景也得到了突飛猛進的發展，到目前為止，開幕式背景可分為翻本背景、演員背景、觀眾背景、燈光背景、固定結構背景、燈光噴泉背景和大電子屏幕背景。各個階段背景表演的發展特點各異。在背景表演的形式方面，團體操表演階段的背景表演的形式主要是翻本背景為主，其間在第五屆全運會和第六屆全運會開幕式中采取了演員背景和燈光背景；大型文體表演階段的背景表演是借助一些科技手段，與服裝、燈光、場景的配合，使開幕式表演更在這些運動會開幕式中采用的形式有燈光背景、舞臺背景、觀眾背景、燈光噴泉背景，采用其中一個或者多種方式來進行文藝表演；大型文藝表演的背景采用的是電子屏幕背景。在背景畫面的內容的方面，從能夠突出強調政治性、思想性，以體現各階層人民的生活及工作的畫面和標語，發展到后來體現民族特色，當地特色以及時代特色的內容。在背景畫面的特征方面，經歷翻本背景的簡單的動畫畫面到后來的復雜的動畫畫面，從寫實的手法后來運用抽象的現代繪畫“寫意”、抽象、夸張的表現手法等的過程后，過渡到運用燈光背景、舞臺背景、觀眾背景、燈光噴泉背景等形式來形成沒有固定內容的畫面，到最后運用電子屏幕背景形成更加我國現代大型運動會開幕式表演隨著國家科技水平的提高，背景表演采用的方式在以后一段時間內還將會繼續采用電子屏幕背景和觀眾背景。電子屏幕背景有著翻本背景和第二節項目需求分析(內容可根據實際情況編寫)組織服務工作。包括運動會主題設計，開幕式表演策劃、組織編排及表演實施，競賽組織工作，體育展示服務以及宣傳4.開幕式統籌，包括暖場部分、儀式部分、文體演出部6.組織專業團隊參與開幕式演出服務；7.開幕式表演所需設備、道具、服務等制作、購買、租11.運動會全部視覺設計、包含各類宣傳海報、活動主12.配合采購人完成運動會相關的部門對接、報批等工(一)具體內容要求1.開幕式演出分暖場表演和文體展演兩部分，開幕式演會組委會同意方可進行。策劃方案的指導思想：以黨的十九大精神為指引，以滿足人民健身需求、提高人民健康水平為宗旨。以“活力、品質、魅力、幸福”為主題(暫定),按照安全、節儉、精彩、圓滿的原則，圍繞XX縣文化歷史、人文情愫、自然資源、紅色文化、發展成就、民生幸福及未來憧憬等內容，切實把XX縣第二屆全民健身運動會辦成“安全、節儉、創新、精彩”的全民盛會。(二)技術要求運動會整體運營及開幕式演出的計劃安排及組織實施等，我司不得隨意調整采購人的工作安排。2.我司負責運動會開幕式演出過程中所有演職、工作人員及涉及的設備安全責任等。3.我司在整個合同的有效期內向保險公司投保，為在運動會開幕式演出期間所發生的任何第三者人身(包括對現場工作人員、觀眾的人身傷害險)傷亡責任等購買第三者責任險或公眾責任險。涉及演出籌備、實施的所有環節的全體演職人員的保險購買皆由中標供應商負責。4.主創團隊必須具有總導演、執行導演、總撰稿、音樂設計制作、舞蹈編導等完整的運行團隊，總導演、執行導演、總撰稿、音樂設計制作、舞蹈編導等運行團隊主要成員能到現場全程執行。5.舞臺搭建、燈光音響安裝設計制作、舞美設計制作等應由專業技術人員負責。中標供應商必須準備好相關設備、6.活動場地使用須按屬地管理有關規定進行申報，中標供應商需做好活動現場突發事件應急疏散預案、消防安全應急預案等(但不限于)必要的安全保障應急預案。7.我司在運動會結束后的XX個工作日內整理相關資料8.活動場地所有的施工搭建工作均需委托具有相應資質的施工隊伍進行實施，我司在項目成交后簽訂合同前向采購人提供施工方有效的施工資質復印件。9.主創團隊需對開幕式所有環節(包括開幕儀式部分)進行統籌安排，確保儀式部分和演出部分整體風格統一。第二章項目組織架構及人員配備第一節項目管理機構一、項目管理機構設置確定合作后，我公司按法律法規和規范要求標準布局設服務實行統一運營、統一管理，對項目的開展進行嚴格的把控，保障運動會安全開展，保證運動會開辦效果。我司為本項目配置專業的管理團隊，設項目總負責人、接待負責人、現場管理人員、安全保衛負責人等等。(一)基本指導思想2.保證質量方針、質量目的的貫徹落實；3.確保流程，快速響運用戶需求和市場的變化；5.培育優秀人才，保證公司繼續開展。(二)組織結構樹立原則1.戰略決議結構是樹立公司組織的基本原則。3.公司關鍵業務和新的生長點業務在組織上有明白的擔任單位，這些部門是公司組織的基本構成要素。4.組織結構在一定時期內相對動搖，是動搖政策、動搖隊伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。(三)職務設立原則1.管理職務設立的依據是對職能和業務流程的合理分工，并以完成組織目的為基礎。2.職務的范圍設計應得足夠明白，以強化責任、增加協諧和提高任職的應戰性與成就感。3.對所設立職務的目的、任務范圍、附屬關系、職責和職權，以及任職資歷等事項都應該做出明白的規則。(四)決策原則遵照民主決策、威望管理的原則。決策的依據是公司的宗旨、目的和基本政策；決策的原則是從賢不從眾。公司營建讓不同的意見存在和宣布的環境。但假設一旦構成決議，就要實行威望管理。最高管理者擁有最后決策權，但內行使此項權益時，要充沛聽取不同的意見。(五)管理者職責管理者的職責是依據本公司的宗旨積極主動地和擔任的展開任務，使公司有開展，任務有成效，員工有成就。管理者實行此三項職責的水平，決議了他的威望與合法性被下屬所接受的水平。(六)管理者行為準則1.可以承擔對公司的利益、籠統決策風險；2.堅持公司的利益高于部門、團體的利益；3.擅長傾聽不同的意見，調動全體員工的客觀能動性；4.增強政治訓練和品德質量的修養，廉潔自律。5.可以時刻學習提高。設備管理部設備管理部財務部綜合管理部妝造組服裝組舞臺機械組音響組演出部燈光組策劃部宣傳通知部項目副經理項目經理針對本項目特點，公司將組成專業的XXX運動會開/閉幕式服務人員服務于該項目。項目人員配備表職務姓名職稱上崗資格證明已承擔項目情況證書名稱級別證號專業所服務單位項目數擬派項目負責人履歷表1.一般情況姓名年齡學歷畢業學校專業職務職稱擬任何職位參加工作年限2.個人簡歷時間專業工作經歷序號項目名稱該項目中任何職位1234第二節崗位職責一、項目部工作職責地組織實施各項管理工作。其職責如下：1.確定運動會開/閉幕式服務總體思路，策劃組織實施；2.舞臺搭建(燈光、音響)、服裝、道具設計。3.制定開/閉幕式活動設計及安排。4.制定運動會開/閉幕式宣傳推廣及直播服務方案并組5.制定后勤保障方案并組織實施。(一)人員配備的含義及配備原則對所需各類人員進行恰當有效的選拔、使用、考評和培養，以合適的人員去充實組織中的各個職位，保證組織活動正常進行并實現組織的既定目標的活動。2.人員配備的原則(1)因事擇人的原則人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人的要求為標準，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應的知識和(2)量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質，能夠從事不同的工作。從人的角度來考慮，只有根據人的能力特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發揮，使人的工作熱情得到最(3)人事動態平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環境中發展的，工作中的人的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。同時，組織對其成員的素質的認識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進行不斷的調整，使能力強的人有機會從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個人都能得到最合理的使用，實現人與工作的動態平衡。(4)程序化、規范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標準和程序。科學合理地確定員工的選拔標準和聘任程序，是組織聘任優秀人才的重要保證。只有按照規定的程序和標準辦事，才能選聘到真正愿為組織的發展作出貢獻的人才。(二)對管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應的素質和能力，主要包1.過硬的業務知識和水平因為公司業務具有一定的專業性，所以要求管理者也要具備一定的專業知識、具備一定的技術水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質擔任管理職務的人擁有相當的權力，而組織對其權力的運用往往難以進行及時、有效的監督，所以權力能否正確運用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個人的道德品質。3.富于創新的精神管理者的任務不僅是執行上級的命令，維持系統的運轉，而且要在組織系統或部門的工作中不斷創新。只有不斷創新，組織才能充滿生機，不斷發展。4.良好的決策能力管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應具備的5.較強的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要別人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實現相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進行有效溝通的技能。6.較強的組織協調能力管理者的職責之一就是實現組織內部各部門各環節的密切配合，所以管理者應有較強的組織協調能力，能夠按分工協作的要求合理調配人員，布置工作任務；同時，管理者要善于協調內部員工之間的關系，創造和諧、融洽的氣氛。項目負責人資格情況表1.一般情況姓名年齡學歷畢業年份專業職務職稱擬任何參加工2.個人簡歷時間專業工作經歷3.負責類似項目業績序號項目名稱該項目中任何職(一)宣傳通知部1.負責XXX運動會開/閉幕式服務的推廣宣傳與通知；2.負責通知人員到指定地點觀看XXX運動會開/閉幕式3.了解人民喜好，做好人民愛好需求調查；4.保證相關人員通知到位。(二)策劃部1.負責XXX運動會開/閉幕式服務項目的定位與策劃案2.負責XXX運動會開/閉幕式服務項目節目的編排工作；3.負責與編排人員溝通，對其節目編排的進度和質量進行監督與控制，確保按時優質地完成相關節目編排工作；(三)演出部1.貫徹執行經理室的工作部署，負責制定和實施本部門的管理制度、工作流程和作業指導書。2.貫徹公司的質量/環境/安全方針和目標，對本部門各項工作所涉及的環境、職業安全與衛生問題進行有效管理和監控改進，使之符合公司的方針和目標要求。負責XXX運動會開/閉幕式服務的管理、檢查和監督工作。3.負責XXX運動會開/閉幕式服務的策劃、管理、檢查4.負責戲劇各類表演的創意、策劃聯系工作。5.負責表演團隊的聯系、洽談，演出節目調整的管理工6.負責演出的戲劇演員招聘工作。7.負責戲劇演員的基訓組織管理工作。8.負責公司表演團隊對外演出的聯系、洽談工作。(四)后勤保障部2.負責演出音響管理。3.負責演出服裝管理。4.負責演出舞臺搭建。5.負責給戲劇演員化妝換衣，做好XXX運動會開/閉幕(五)安全保障部1.熟悉演出活動的安全法則。2.安排下屬各崗位的工作，不斷巡視演出區域、督導當值各崗位的工作，并進行獎懲、評定和考勤。3.認真完成工作日記，并詳細記載當值時間內發生的事件(包括時間、地點、人物、原因、結果以及遺留問題),非常事件要及時上報。4.迅速妥善地處理各類事件(包括突發事件)并對一些案件調查，寫出調查報告。遇重大案件發生須立即匯報，保護現場并向警方報案，協助警方的調查工作。5.下屬員工進行崗位培訓，使保安員的專業知識和綜合6.完成交給的其他任務(六)綜合管理部綜合管理部是項目的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領導下，負責做好項目的各項事務的開展。具體的工作職1.負責制定工作計劃、總結、報告，負責各部門文件的2.會議的準備、通知、召集以及會議內容的記錄整理。會后積極做好各部門落實會議決策效果情況的收集整理；3.負責相關文件或通知的制定與發布公示；4.負責建立健全的人事制度和員工培訓制度，員工人事5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎懲等管理；6.負責員工的食宿、福利措施及保安等總務后勤工作的(七)財務部1.每月、每季審核各種會計報表和統計報表，并寫出分析報告，送項目經理審閱，每月按時檢查各項稅款的繳納工2.檢查、監督各項費用的及時收繳和管理，保證管理中心的正常運轉。3.審核、控制各項費用的支出，杜絕浪費。4.組織、擬定項目管理費等各項費用標準的預算方案，呈送項目經理和相關主管部門審核，修改決定。5.研究、熟悉各種工商、財會及稅務管理制度，運用法律、政策手段保護管理中心的合法權益。6.根據項目的特點，及實際情況制定財務管理制度的細7.負責每月向公司上報所需報表。(八)設備管理部1.負責演出設備的采購驗收工作。2.負責演出設備的使用管理工作。3.負責演出設備的全權管轄和調配。4.對所有設備管理人員全權管轄和調配，挑選和配備下屬各崗位管理人員；5.努力保障演出設備的安全運行以最經濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經常處于良好的技術狀態和組織狀態；6.制定下屬各崗位規范及操作規程，督促下屬嚴格執行崗位責任制，操作規程及設備檢修保養制度；7.深入現場，掌握人員和設備狀況，堅持經常做如下檢(1)審核運行報表、掌握能耗規律、發現異常、分析(2)現場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工動態，發現不良傾向，及時糾正；(3)現場巡查重點設備運行技術狀況，發現隱患或影響演出設備的重大故障，立即安排人員排除及時處理。(一)項目經理1.貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。2.經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3.協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。4.負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安5.負責對XXX運動會開/閉幕式服務演出項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。6.負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃。7.負責對XXX運動會開/閉幕式演出項目的人力、機械設備、資金、技術、信息等要素進行優化配置和動態管理。8.嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。做好業務開發及日常管理工作。10.負責規劃、籌備、統籌與本項目相關的事宜。對本項目各個環節的組織實施全程控制。11.負責建立健全部門規章管理制度和工作程序。12.負責部門內部人員調配；督導部門各崗位工作狀況。13.負責對員工進行培訓和督導；檢查評估各崗位工作質量。14.負責項目各部分服務質量體系的運行、督查、審核15.負責定期組織召開部門工作會議，安排部署階段性16.負責落實執行經理及辦公會各項工作任務。完成上級下達的各項經濟指標。17.做好項目部的思想政治工作。18.負責協調處理項目部的內部與外部事項。19.完成領導交辦的其他工作。(二)項目副經理1.協助項目經理制定XXX運動會開/閉幕式演出戰略規2.組織、監督XXX運動會開/閉幕式服務演出各項規劃3.負責將項目內部管理制度化、規范化。4.組織編制XXX運動會開/閉幕式服務演出計劃及費用、5.有權向項目經理提出項目各部分的負責人員6.負責協調演出部門、財會、行政及后勤工作等工作的7.對各部門的工作負領導責任，協調各部門的內部業8.負責對企業文化的建設工作。9.在項目經理缺席時，受托代行經理職務。10.項目經理臨時授權的其他工作。11.項目經理不在時，根據授權主持全面工作。12.負責協助經理主持本項目全面工作，做好業務開發及日常辦公事務管理。13.負責協助經理貫徹執行上級領導的工作意圖，與經理共同完成各項工作任務。14.負責監督員工工作狀態，做好員工的培訓學習工作。15.負責文書及檔案管理工作。16.負責建立健全部門規章制度和工作程序。17.負責檢查評估各崗位工作質量。(三)設備管理人員1.設備采購(1)在采購負責人的直接領導下，依照項目演出需要，全面負責項目演出設備的采購和供應工作；(2)演出設備進入倉庫時必須有合格證、檢驗單或者其他的證明材料，否則一律不得入庫；(3)演出設備的采購工作開展須遵循以下原則：保證需要，在采購完成后，及時將需采購演出設備采購入庫或直接送到演出現場，確保XXX運動會開/閉幕式服務保證價格，采購時應當綜合考慮演出設備的性價比，擇優采購。采購過程中如果出現超出預算而又急需的情況時，必須經部門主管或總經理批準后方可進行；保證質量，在采購演出設備時，應當認真檢查演出設備的規格、型號及品質情況，確認符合要求后才能進行采購。比較價格的高低，合理選擇；比較質量的好壞，注重性價比；比較運輸距離的遠近，綜合考慮成本及公司的實際需勤問：遇到對演出設備情況比較熟悉的人員需要多問；勤聽：有演出設備方面的信息要多聽，從中盡可能多的勤記：對演出設備的基本判定標準及其他的信息資料要做到勤記錄勤跑：對供應商及供貨企業要勤跑，以便于切實掌握演勤看：要經常深入倉庫，了解庫存的基本情況，對于庫存情況做到心中有數。對初次進行合作的供應商進行調查了解，根據實際掌握的資料與信息做出相應的評價判定。對于符合項目要求的，方可與之開展業務往來與合作。(4)負責對所有與公司有業務往來的供應商或供貨企業進行定期的資質評價并給出明確的評價等級。針對不同的評價等級給出相應的處理意見；(5)采購工作的開展應當做到精打細算，盡力降低公司的采購成本，避免出現浪費公司資金的情況；(6)完成領導布置的其他各項工作。2.設備管理(1)認真貫徹執行上級有關設備管理規定，制定演出(2)抓好業務建設，組織設備管理人員學習專業知識和技術交流，提高業務人員管理水平。(3)根據項目需要制定上報的設備采購維修計劃，搞好設備調研，組織好設備驗收及維修工作。(4)經常深入演出現場，掌握上場主要設備數量和技術狀態，解決現場的設備調劑，并搞好設備租賃有關工作。(5)加強設備操作人員管理，按照要求，協調廠家對新購設備的操作人員進行的技術培訓。(6)建立主要演出設備臺賬、技術檔案，歸口管理設備折舊，做好設備大修報批工作。(7)加強政治、業務學習、愛崗敬業，廉潔奉公，干好本職工作，自覺遵守各項規章制度。(8)配合演出做相應的燈光技術支持工作。有較強的專業意識、能熟練地運用各種設備道具、能很好的維護好機器設備、能吃苦耐勞。(9)熟練操作舞臺燈光設備，做好演出期間與設備維護期間的燈光設備操作與管理；(10)提供燈光設備技術服務，保障演出期間設備正常(11)完成燈光設備日常維護保養及檢修工作。(12)具有累計X年以上開幕式演出場地舞臺經驗；(13)善于溝通，有團隊合作意識；樂觀敬業，有較強的責任心和良好的執行力。(14)身體素質好，能適應一定高強度的、時間持續較長的和夜間的工作，具備處理緊急突發事件的能力。(15)完成領導交辦的其他工作。(四)綜合管理部人員1.綜合管理部主管崗位職責(1)綜合管理部工作的統籌規劃，直接處理尚未分清(2)部門內工作人員日常工作的指導、管理及監督；(3)項目的規章制度、通知、決定及計劃等文件資料(4)項目的人事工作開展的組織與協調；(5)XXX運動會開/閉幕式服務演出團隊的食宿管理工(6)做好項目內外的協調工作，確保各項事務的順利(7)領導布置的其他工作任務。2.人力資源專員崗位職責(1)做好人員的招聘工作(統計各部門的用人招聘需求，經公司審核同意后實施開展人員的招聘);(2)員工的入職、離職的管理及員工關系的處理；(3)后勤物資的保管及物資申領工作的管理；(4)社保辦理及工傷的處理；(5)員工的日常考勤管理；(6)車輛的派車安排及管理；(7)門禁卡及考勤卡的制作與發放；(8)主管交代的其他事務。3.行政專員崗位職責(1)規章制度的制定及修改；(2)負責起草項目的相關通知、合同、計劃報告總結(4)日常行政事務的開展實施；(5)人員的培訓工作以及會議的會議記錄工作；(7)項目規章制度施行的監督和管理；(8)各部門辦公秩序和工作紀律狀況的監督和維護。(9)主管交代的其他事務。4.基礎建設專員崗位職責(1)XXX運動會開/閉幕式服務演出團隊的食宿管理工(2)演出過程中的人員疏散工作；(4)XXX運動會開/閉幕式服務演出團隊的飲用水、防(5)主管交代的其他事務。5.檔案管理人員崗位職責(1)在綜合管理部的領導下負責檔案整理、編目、鑒定、統計、排列和檢索工作編制等工作，嚴格按照《公司檔案管理制度》的要求管理檔案管理室。(2)負責《檔案管理制度》規定的各項檔案的收進和移出工作，嚴格履行交接手續，準確掌握室內檔案全宗、案(3)負責檔案管理室內部整理，檔案裝具和案卷排放整齊、科學有序。保證庫內無灰塵，整潔美觀。(4)檢查檔案安全保管情況，發現對檔案有害因素時，要及時上報采取措施。認真做好“七防”工作(防塵、防光、防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關系，增強保密觀念，嚴守公司機密，嚴格執行借閱、查閱登記制度。(7)負責檔案、資料調借工作。做到提供準確、及時主動。用后及時清潔，按時入室歸位。(8)應用電子計算機編目檢索、存貯及調用檔案；利用裱糊及復印技術，掌握對紙張破損、字跡褪變、擴散的現行檔案進行搶救的方法。嚴禁出現以下行為：1)毀損、丟失或私自燒毀公司檔案2)私自向外界提供、抄摘公司檔案3)涂改、偽造檔案4)未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者5)未按手續進行借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)(9)負責檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集利用典型事例，年終寫出利用分析綜合報告，及實例選編。(10)完成領導交辦的臨時性工作任務。(11)年末認真總結本崗位工作及制訂下年工作計劃，(12)負責檔案的收集、整理、保管、鑒定、統計和提(13)嚴格執行《檔案借閱制度》,檔案內容一律不得(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案室要隨手關燈、關窗、關門，鑰匙隨身攜帶，安全意識強。(15)檔案主要供應本單位使用，如外單位需要查閱、利用檔案資料，須經領導批準同意。經同意借閱的檔案，必須由借閱人嚴格保管，防止遺失和泄密，閱后必須及時歸還(16)檔案庫房是保管檔案的機要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期地進行保密情況檢查，如發現有(18)在庫房內不得存放易燃品和私人物品，嚴禁吸煙。做好通風、降濕、防火、防盜和衛生工作。(五)財務部人員1.財務經理崗位職責(1)在總經理的直接領導下，負責項目的財務管理工(2)負責項目財務系統的建立和完善，進行有效的財(3)建立并完善項目的內部審計體系及核算與財務管(4)定期對項目的演出狀況提交階段性的財務分析報(5)加強對項目營運資金的管理。(6)指導各部門進行財務預算并監督整體預算的具體(7)負責審核與采購方的經濟合同，監督和管理相關(8)部門內部的人員及日常事務的管理工作。2.會計崗位職責(1)負責審核和辦理相關的財務收支工作；(2)編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(3)記賬、算賬、報賬要做到手續完備、內容真實、(4)妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公(5)負責對因公報銷的費用進行審核，并根據審核后(6)負責納稅申報、稅收計算與統計等工作，另外還(7)做好固定資產的核查與盤點工作，及時編制各類3.出納崗位職責(1)負責票據審核工作；(2)負責員工工資核算、稅款的繳納以及費用報銷等(3)根據項目的實際需要提取、送存及保管現金，確保項目演出活動的順利進行；(4)依照相關規定，按時辦理有關稅款的申報繳納等(5)領導交代的其他事務的處理。(六)戲曲制作人1.掌握XXX運動會開/閉幕式服務市場的信息，熟悉不同階層觀眾對戲劇的欣賞要求；2.組織策劃XXX運動會開/閉幕式服務的創意；3.籌措創作、排練、制作、演出的經費；4.制定經費收支計劃，制定創作周期、演出場次計劃。(1)戲劇相關專業，本科以上學歷；(2)具有藝術和心理學方面的知識；(3)有相關經驗者優先；(4)思想活躍敏銳，創造性強，工作責任心強。(七)戲劇演員1.崗位職責(1)承擔公司安排的各項演出任務(2)排練、演出服從部門領導工作安排；(3)根據導演及編劇要求，排練符合全劇的戲曲角色(4)配合其他演員，將整劇的舞臺體現展現出來(5)服從各級領導及導演的工作安排，遵守公司各項(6)負責聽從演出部的安排，進行XXX運動會開/閉幕式服務的角色飾演以及表演等工作；(7)負責在角色飾演過程中，認真研讀劇本，掌握角色的表演細節及對白，做好角色的表演工作；(8)在表演活動中需要服從導演、編劇的安排，及時調整表演風格，達到預期的演藝效果；(9)負責在表演之前，檢查和準備好所需的服裝和道(10)在每次表演結束后，及時交還使用的道具和服飾，(1)科班出身，受過專業培訓，具有扎實戲曲基本功；(2)身體健康，形象氣質俱佳；(3)個人修養良好，認真敬業。(4)有責任心，能吃苦耐勞，能承受一定壓力(5)有團隊合作意識互動能力強，表現欲強，能夠在舞臺上