第企業人才工作會報告講話稿

【篇一】企業人才工作會報告講話稿同志們：

這次人才工作會議的主要任務是傳達、貫徹全國和xx市人才工作會議精神，總結我區前幾年的人才工作，研究部署今后一個時期全區人才工作任務。秀芳同志宣讀的《關于進一步加強人才工作的實施意見》，已經區委常委會討論通過，希望各單位結合各自的實際，切實抓好落實。個單位和個優秀人才的發言也很好，我們要向他們學習。

下面，我講幾點意見：

一、充分認識加強人才工作的重要性和緊迫性。

去年年底，中央召開了全國人才工作會議，胡錦濤總書記、溫家寶總理、曾慶紅同志發表了重要講話，下發了《中共中央國務院關于進一步加強人才工作的決定》。中央站在全局和戰略的高度，科學地分析了我國人才工作面臨的新形勢、新任務，深刻闡述了科學人才觀，明確提出了實施人才強國戰略的指導思想、原則、目標和任務，月日，市委、市政府召開全市人才工作會議，市委書記劉淇、市委副書記杜德印分別作了重要講話，制定了《關于貫徹〈中共中央國務院關于進一步加強人才工作的決定〉的實施意見》(征求意見稿)，發出了認真學習貫徹全國人才工作會議精神，努力把首都人才工作推向新階段的號召，明確了全市加強人才工作的指導思想、總體目標和主要任務。

我們要在認真學習領會全國和xx市人才工作會議精神的基礎上，結合我區經濟社會發展的需要和人才工作的實際，統一思想，提高認識，理清思路，抓住重點，大膽實踐，努力把全區人才工作推向新階段。

世紀是一個以創新為動力，知識經濟蓬勃發展，經濟全球化加快推進的時代。社會經濟發展的動力，正在從主要依靠物質資本轉向主要依靠人力資本，對資源的爭奪也正在從以物質資源轉向以人力資源為主，人力資源是第一資源、人才資本是第一資本的觀念日益深入人心。特別是xx提出的要在年率先實現現代化的宏偉目標，也要求我們抓住這個重要的戰略機遇期，大力推進人才強區戰略，早日實現一城帶四區的發展思路，全力打造社會主義現代化。

xx市人才工作會議精神，把促進發展作為人才工作的根本出發點，緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節，加強人才資源能力建設，深化人才工作體制改革，大力培養各類人才，加快人才結構調整，優化人力資源配置，促進人才合理分布，努力把各類優秀人才聚集到我們各項事業中來，為一城帶四區發展思路的順利實施提供堅強的人才保證和智力支持。

為實現這一目標，我們要全力抓好以下幾項工作：

⒈努力營造培養、吸引和用好人才的良好環境

良好的環境是吸引人才、留住人才、發揮人才作用的基礎。我們要以創新為動力，不斷深化行政管理體制和人事管理制度改革，進一步完善穩定、吸引、激勵、使用人才的有關政策，創造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造，有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的良好社會環境，為支持各類人才在我區創業，施展才華搭建廣闊的舞臺。

一是大膽使用，用事業吸引人才。要把著眼點首先放在優化黨政干部和國有企業經營管理人才隊伍上。大膽啟用優秀的專業技術人才，將優秀人才充實到黨政機關和國有企業的領導崗位。進一步完善公開選拔、競爭上崗、試用期制等制度，加大調整不稱職干部的力度，為優秀人才騰位子，多種形式為后備干部創造鍛煉成長機會，通過采取掛職、任職、交流、輪崗等多種形式，安排優秀后備干部到條件較差、問題較多的崗位去鍛煉，讓他們在實踐中經受考驗，增長才干。鼓勵企業面向社會招聘經營管理人員，把各類優秀人才納入視野，大膽啟用學有專長，具有較強行政能力的專業技術人員到政府機關任職。

二是完善解決人才后顧之憂的政策措施。要重視解決人才工作和生活中的實際困難。對引進的高層次人才在住房、醫療、子女上學、保險等方面實行政策優惠，對引進人才實行簡化入戶手續，打破人才身份和所有制限制，消除人才流動的體制性障礙，切實解決人才的后顧之憂。

三是注重關懷，用感情留住人才。建立區級領導聯系專家制度，部門領導、組織人事部門、用人單位聯系科技拔尖人才制度，定期召開座談會、傾聽他們的意見和建議，及時幫助他們解決工作、生活中的困難和問題。加大對各類優秀人才表彰、宣傳的力度，大張旗鼓地對做出突出貢獻的人才進行表彰獎勵，激發各類人才的責任感、成就感和榮譽感;定期組織各類專家、科技拔尖人才參加外出考察、休假;利用媒體大力宣傳優秀人才的業績和貢獻，努力營造穩定人才、吸引人才、發揮人才作用的良好輿論環境。

⒉牢牢把握人才工作的重點，突出抓好四支隊伍建設。

要實現人才強區的總體目標，我們要做的工作很多，需要作長期不懈的努力。關鍵是要找準工作重點，集中力量在重點問題上下功夫。有重點才會有政策，有重點才會有突破，有重點才會有成效。根據我區人才隊伍的現狀和實現一城帶四區發展思路對人才的要求，我區人才工作的重點是，大力加強黨政人才、企業經營管理人才和專業技術人才及實用技術人才這四支隊伍的建設，并以此帶動和促進整個人才隊伍的建設。

一是要突出抓好黨政領導干部隊伍建設。通過理論培訓和實踐鍛煉，提高黨政領導干部的政治理論素養和現代科學文化知識，增強科學決策、駕馭全局、開拓創新等能力。要適應政府轉型和執政方式轉變的需要，大力培養現代政府管理人才，造就一批適應公共行政、公共服務、公共管理要求的各類政府管理專家。

二是要突出抓好企業經營管理者隊伍建設。加快建設一支具有強烈敬業實干精神、經營管理能力、開拓創新意識、掌握市場經濟規律、熟悉國際經濟和法律的企業家隊伍。以國有資產管理體制改革為契機，加快建立以產權為紐帶的國有企業領導人員管理體制，進一步規范企業治理結構，創造企業家健康成長的制度環境;承認企業家人力資本的經濟價值，建立以股權為核心的符合企業家職業特點的激勵約束機制;抓緊實施職業經理人職業資格制度。采取公開選聘企業領導人員等措施，進一步加大企業家隊伍建設的力度。

三是要突出抓好學科帶頭人隊伍建設。統籌規劃學科帶頭人的培養工作，形成高低有序、分工合理、相互銜接的學科帶頭人培養體系。抓緊打造一批我區經濟社會發展需要的尖端人才。集聚起一批具有一定規模、綜合實力較強的高層次人才，并逐步向其它行業、領域拓展，充分發揮人才高峰的擴張效應。

四是要突出抓好技能型人才隊伍的建設。我們要以增強職工隊伍的職業技術水平特別是就業、再就業能力為重點，加強各種技能人才培養，加大百行百業特色人才培養;以提高農民素質和促進農民增收為目標，全面加強農村實用人才隊伍建設。

⒊加快機制創新，革除體制弊端，全面構建人才高地。

全面推進體制和機制創新是加強和改進人才工作的中心任務，是黨管人才的基本內容。要遵循人才資源開發的規律，堅持市場配置人才資源的改革取向，把是否有利于促進人才的成長，是否有利于促進人才的創新活動，是否有利于促進人才工作同經濟社會發展相協調，作為深化人才工作改革的出發點和落腳點，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發揮作用的觀念、做法和體制，以改革的精神全面推進人才引進、培養、流動、激勵等工作的體制創新。創新人才培養機制。構筑一城帶四區建設的人才資源高地，要把立足點放在人才資源的自主培養和自主發展上，放在現有人才潛能的開發上，堅持以培養人才的核心競爭力為目的，以加強人才能力建設為主題，以人才結構調整為主線，加大人才培養力度，努力形成用得上、留得住的新機制。創新人才引進機制，營造吸引優秀人才的良好環境，促進優秀人才向老區集聚。

重點從區內外招聘一批具有生態農業、休閑旅游開發與管理、建材工程與管理、現代企業管理與市場營銷、計算機應用與信息網絡管理、高新技術運用與開發、經濟與行政法制管理、財會金融與資本運營、教育和衛生等專業知識的急需高層次人才。創新人才選拔任用機制，建立以公開、平等、競爭、擇優為導向，有利于優秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制。創新人才流動機制，積極培育和完善人才要素市場，充分發揮市場在人才引進、培養、使用和激勵上的基礎性作用，確立用人單位是人力資源開發與管理基本主體的觀念。創新人才激勵機制，努力實現勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配，探索人才資本增值的有效途徑。建立人才獎勵制度和引進人才優惠政策，探索建立以業績為取向的分配機制。

⒋加強人才資源能力建設，全面提高人才素質。

加強人才資源能力建設，多出人才，快出人才，出好人才，提高人才素質，是人才資源開發的主題。實施人才強區戰略，要著眼于人才總量的增長和人才素質的提高，樹立大教育、大培訓觀念，在提高全區人民的思想道德素質、科學文化素質和健康素質的基礎上，重點培養人才的學習能力、實踐能力，著力提高人才的創新能力，加大對人才資源能力建設的投入，優先發展科學教育事業。

【篇二】企業人才工作會報告講話稿現今，人才資源已經成為最重要的戰略資源，建筑企業之間的競爭歸根結底也是人才的競爭、技術的競爭，面對日趨激烈的人才競爭形勢，重視技術、重視人才培養和引進已成為我公司領導的共識。

一、領導重視，倡導科學的人才觀

我公司領導努力學習了各級關于加強人才工作的決定的文件，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的環境，大力實施人才強企戰略。公司專門成立了人才工作領導小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。

二、培養、吸引和使用人才的情況版權所有

⒈搶占人才培養制高點。公司在年就下達文件，要求施工技術人員在年內達到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時根據企業的發展規劃，有計劃地招收大中專畢業生，做到長流水、不斷線，保證企業新陳代謝和發展的需要。公司現有大中專畢業生名，其中自培名，引進名。××××年引進人，××××年引進人，××××年引進人，日前，公司又在著手××××年人才的引進，在主管人事經理的帶領下，主動出擊，先后到江蘇科技大學、揚州大學宣傳、介紹公司，走出去引進人才，已經有十幾位大學生有意向，并提交了個人推薦資料。

⒉充分挖掘企業內部人力資源，提高員工的整體素質。建筑施工企業從事的勞動苦臟累，（職工素質相對較低，因此公司對職工強化培訓。針對企業人員的流動性和分散性，公司安全部在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次安全知識學習培訓，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進展。今年的全省安全生產許可證的認領中，公司上從總經理、項目經理到各項目部版權所有專職安全員均參加了省里面的統一考試，取得了安全上崗資格證。在市建設局、市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質檢員、安全員、項目經理等培訓學習班中，公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓，不斷讓他們學習新的知識，從而提高他們的實際工作能力和技能。可以這樣說，在的建筑企業中，我們公司參加培訓的門類最廣，人數最多，這是一致公認的，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花得值。

⒊積極鼓勵職工自學成才，崗位成才，倡導他們通過繼續教育努力提升自身的文化素質和水平，并建立了有效的動力機制，公司下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教育等取得更高層次文憑的，公司將報銷學費的，這樣大大激發了職工學習的積極性，××××年公司基層施工管理人員有余人參加了電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素質的提高，為企業的更進一步以展打下了良好的基礎。

⒋做好人才的后勤保障工作。公司對引進的人才一律統一安排食宿，并提供床、辦公桌等簡單家具。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會，了解他們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，公司對引進的大中專生進行養老保險、醫療費報銷，還有結婚禮金、夏季降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下，由下屬子公司城興置業有限公司妥善解決大中專生的住房問題。

⒌完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在××××年完成改制后，根據新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行了調整，調整中我公司充分考慮了技術人員的專業、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。

當然我公司在××××年人才工作中還存有不少問題，主要表現在：一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現象很難完全轉變，這使人才開發工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現狀、怕冒風險；二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現以品德、知識、能力和業績為取向，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發。我們會把明年的工作重點放在此方面，讓公司引進、培養的人才都能各盡其能，為公司的發展進步做出自己的貢獻。

【篇三】企業人才工作會報告講話稿今年以來，縣委辦公室始終把人才工作擺在全辦發展的核心位置，全面服務發展大局，積極搭建實踐平臺，強力優化外部環境，全面激發內生動力，為全縣經濟社會發展和辦公室職能發揮，提供了強有力的人才保障和智力支撐。

一、主要做法

1、凝聚共識，提升站位，在認識上更上一步。牢固樹立“人才就是財富，人才就是競爭力，人才就是創造力”的觀念，把人才工作納入日常工作議事日程，經常議、常態抓。堅持“一把手親自抓”的人才工作理念，多次召開主任辦公會議專題研究人才培養計劃，不斷加強對人才工作的領導和協調，落實專人負責具體工作，切實做到“領導到位、措施到位、工作到位、責任到位”，確保人才工作扎實有效。

2、強化執行，講求效率，在速度上更快一步。始終堅定縣委“堅強前哨”和“鞏固后院”的職責定位，把“服務領導、服務同事、服務基層”作為立足之本，把絕對忠誠的政治品格作為第一政治品質，凡是上級關于人才的決策、決定、通知、要求，在第一時間轉呈至主要領導，確保不誤事、不漏事；凡是縣委領導關于人才工作的指示批示精神或者縣委常委會集體研究決定的關于人才工作的重大決策事項，在第一時間下發、傳達，確保領導要求迅速落地，快速執行。

3、盡職履職，著眼大局，在服務上更優一步。當前，我縣正處于轉型跨越、負重前行的關鍵時期，“三強”項目培植、“三大戰役”推進等各項工作任務緊迫，為服務于全縣發展大局，抽調一名同志進入創衛辦公室，先后5次組織全體機關干部深入鄉鎮、村居、企業開展黨員志愿者服務活動，特別在七一前夕，縣委書記XX，縣委常委、辦公室主任XX以普通黨員身份參加了辦公室主題黨日活動，深入社區建設一線和脫貧攻堅前沿維穩工作人員和貧困群眾，機關干部直接聯系服務群眾制度得到進一步鞏固。

4、注重交流，強化溝通，在合作上更近一步。不斷優化干部隊伍結構，提升業務工作能力，充分利用現有崗位，采取多種形式的干部交流輪崗方式，著力培養復合型人才，進一步增加干部的閱歷和工作經歷。為激發鄉鎮（街道）和單位（部門）干部工作積極性，加大借調、選調工作力度，在充實辦公室工作崗位的同時，為干部成長進步提供良好機會，先后有X名同志被借調到辦公室工作。

二、存在的問題

一是思想境界有待拓寬。在大數據信息時代，辦公室在全方位培養人才方面雖然做了一些工作，但仍存在一些差距。突出表現在系統學習少，沒有站在全縣乃至更高的高度，深入系統地學習人才引進、培養、選拔等方面的知識。二是雙向互動有待加強。平時注重積極爭取機會選派干部交流學習，但是面對辦公室工作任務繁重的實際，派出干部到省市學習以及到基層鍛煉的次數相對較少，有時為了保證辦公室工作正常運轉，不得不放棄一些選派機會。三是執行效果有待提升。雖然在人才工作方式方法上進行了有效探索，創新了一些新辦法、新舉措，但是作為服務縣委工作的部門，各類制度執行力度較大，但從效果來看，和