關于績效考核評價表【五篇】

績效考核評價表

第一條、工作績效考核。

目的在于透過對員工必須期的工作成績、工作潛力的考

核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調

動以及提薪、晉升、獎勵表彰等帶給客觀可靠的依據。更重

要的是，透過這些評價可促使員工有計劃地改善工作，以保

證公司營運與發展的要求。

第二條、績效考核原則。

1、考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地

發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改善、提高;

2、考績應以規定的考核項目及其事實為依據；

3、考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據；

4、考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規則除下列人員外適用于公司全員。

1、考核期開始進人公司的員工；

2、因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；

3、因公傷而連續缺勤七十五日以上者；

4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年

終考核三種。

（一）考核依本公司人事規則規定任聘人員，均應試用三

個月。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管

考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改

派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情

節，呈報經理核準。延長試用，不得超過3個月。考核人員

應督導被考核人提具試用期間心得報告。

（二）平時考核

1、各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、

態度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎

懲。

2、員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內，以帶給

考核的參考。

（三）年終考核

1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

2、考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及

人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。

第五條、考核年度：

自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標準

（一）人事考核的種類。

人事考核能夠分為兩種:

1、潛力考核，就是參照職能標準，以員工在必須時間

當職務的潛力，進行評定。

2、業績考核，就是參照職務標準，對員工在必須時間

務工作完成的狀況，進行評定。

（二）人事考核務必把握的潛力。

人事考核把握并測評的潛力是職務擔當的潛力，包括潛

在潛力和顯在潛力。潛在潛力是員工擁有的、可開發的內在

潛力；顯在潛力是指職工工作中發揮出來的，并表此刻業績

上的努力。潛在潛力，可根據知識技能、體力以及經驗性潛

力來把握；顯在潛力，則可能透過工作業績（質和量），以及

對工作的態度來把握。具體包括：

知識、潛在潛力、體力、潛力、經驗性潛力、顯在潛力、

工作業績和質量、態度。

第七條、考評者的職責。

1、第一次考評者，務必站在直接監督的立場上，并且,

對于想要個性強調的評分和評語，以及對評定有顯著影響的

事項，務必予以注明。

2、第二次考評者，務必在職務、級別上高于第一次考

評者。有關需要個性強調的評分和評語，或與第一次評定有

明顯差別的'地方，務必予以注明。

個性在遇到與第一次評定有顯著差別的狀況下，需要傾

聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評

定作出調整。

在不能做出調整的狀況下。至少就應把第二次評定的結

果，告訴給第一次考評者。

3、裁定、拍板者，參考評定經過報告，作出最終評語。

4、在職務級別層次很少的部門，二次考核能夠省掉。

5、為了使人事考核公平合理的進行，考核者務必遵守

以下原則：

(1)務必根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評

價。

(2)務必消除對被考核者的發惡感、同情心等偏見，排

除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。

(3)考核者應根據自己作出的評價結論，對被考核者進

行揚長補短的指導教育。

(4)在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與潛

力開發，透過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評

價及對上級的意見和推薦，以便上下級之間相互理解。

績效考核評價表

1、總則

1.1考勤是本公司管理工作的基礎，是計發工資獎金、

勞保福利等待遇的主要依據。

1.2公司的考勤管理由人事部負責，各部的考勤管理應

指派專人負責，并報人事部備案。

1.3各部、處(班組)必須指派職責心強的人員擔任考勤

員，逐日認真記錄考勤。

2、考勤員職責

2.1按規定及時、認真、準確地記錄考勤情景;

2.2如實反映本單位考勤中存在的問題;

2.3妥善保管各種休假憑證；

2.4及時匯總考勤結果，并做出報告；

3、考勤記載符號

出勤：V事假：X

病假：。曠工：◎

婚假：+喪假：土

產假、探親假：口

工傷假、夜班、計劃生育假、看病、倒休：

4、各部門應在28日前將當月考勤匯總報財務部門核算

工資獎金，季初5日前將該季度考勤匯總報公司人事部。

5、事假

5.1員工遇事須于工作日親自辦理的，應當事先請假。

如不能事先請假的，可用電報、電話、書信、口信等方式請

假。如果假期不夠應提前辦理續假手續。

5.2一般員工請假4日內，由其直接主管審批，5日以

上由部門主管審批，一般主管請假，由部門主管或總經理審

批;部門主管請假，由公司總經理審批。事假期間不發工資。

5.3員工每季度累計事假不足4日者照發工資，同時帶

薪事假日數可累計使用，但不得提前或跨年度使用。帶薪事

假的日數假定：2月底前到公司工作者為11日，3月至5月

底到公司工作者為8日；6月至9月底到公司工作者為5日；9

月至11月底到公司工作者為2日；12月到公司工作者不享受

帶薪事假，全年事假日數不足應享受帶薪事假日數者，不足

的日數按加班處理。

6、病假

6.1因病或因公受傷，憑合同醫院病休證明，準病假。

非合同醫院的病休證明經主管領導批準，也可給予病假。

6.2年累計病假超過半年，其工齡滿9年的員工按75%

計發工資;工齡滿4年（合4年）的員工按70%計發工資;工齡

不滿4年的員工按65%計發工資。

6.3到醫院看病，給假半日，記“看病”考勤，不影響

工資，超過半日記事假考勤。

7.工傷

7.1因公負傷、因工致殘，持醫院診斷證明并經人事部

確認，可按工傷假記考勤，工傷假期間工資照發。

7.2因公負傷的職員，傷愈復發，經鑒定后，以工傷處

理。

績效考核評價表

一、為加強公司考勤管理，整頓勞動紀律，提高員工遵

章守法的自覺性，特制定本制度。

二、考勤制度為公司重要的管理制度之一。

根據有關規定，部分公司領導經總經理異常準許外，所

有員工均需參加考勤打卡。打卡每一天三次（早、午、晚），

午時上班打卡時光最多只能提前十五分鐘（即14：00上班，

需在13：45分后才能打卡），否則按相關規定處罰。

三、工作時光：除個別工種外，員工每星期工作時光為

六天，每一天八個小時。

工作日：星期一?星期六

工作時光：上午8：00?12：00

午時14：00?18：00

公司可根據實際需要調整作息時光，具體以通知為準。

四、假期管理

(一)各類假別

1、因公出差

凡屬于下列情景之一者均屬公差

(1)因公司技術、業務出差；

(2)經批準參加的各類由公司出資的相應的培訓和公司

組織的各類旅游活動等；

⑶經批準外出參加各類社會公益活動。

2、法定休假

（1）國家法定休假日共十天：元旦一天（1月1日）、春節

三天（農歷正月初一至初三）、國際勞動節三天（5月1、2、3

日）、國慶節三天10月1、2、3日）；具體放假時光按國家頒

布的規定實行。

3、病假

（1）員工患病或非因工（公）負傷。持有區級以上醫院所

開具的休假提議書，可核予病假；

（2）經批準在工作時光內出外就診超過8個小時的，其

超出時光累計為病假。

4、事假

因個人事項，必須由本人親自料理的，經申請可酌情核

予事假；

五、請假審批權限

公司本部各級人員（不含副總以上級）請假（病假、事假、

其它假）均須向辦公室提出申請，由辦公室呈送董事長或總

經理審批。未經批準則按曠工論。

六、假期管理及假期工資核算

（一）各級人員請假兩天以內者，除病假外，須提前二個

工作日辦理請假手續（請假三天及以上的，需提前一周辦理）;

如遇急事不能親自辦理請假手續，應先電話向辦公室請假。

返工后，如實填寫請假單，按審批權限進行審批。未辦理請

假手續的事假，均按曠工處理。

（二）員工事假按天數扣除工資；員工病假在一天以內

者，并執有當天看病收費單者不扣工資，未執有看病收費單

者按事假處理，員工病假超過一天者按事假處理。

七、考勤管理

（一）部門經理以及公司領導須帶頭執行公司考勤制度，

秉公辦事。

（二）辦公室是考勤管理的監督部門，各部門為負責部

門。公司值班保安員負責監督員工考勤打卡，如有不遵守考

勤制度行為者予于糾正，并作記錄，辦公室不定期監督檢查

員工出勤狀況。

（三）公司總部人員因公到項目部或出外公干不能及時

回來打卡的，須在上注明出差的事因、地點，報其主管領導

簽核，其考勤副卡必須在2天內報辦公室簽核，于每月月末

報送董事長或總經理審批。

（四）上班前已知需從公司總部外出辦事（包括到工地、

政府機構等），須按時打卡，不得后補副卡。

（五）每月遲到累計達30分鐘內、上班忘記打卡不超過3

次，不予以扣款。

（六）因工作需要到各項目部（或各項目部）須填寫，如午

時出去者午時上班之前必須打卡。

（七）考勤主管林麗英每月負責發卡收卡（正副卡）、統計

匯總上報總經理，作罰款和發工資依據。

（八）公司于每月20日之前在辦公大樓一樓公布上一個

月公司總部人員的出勤情景。

績效考核評價表

第一章總則

第一條為了建立安全生產事故隱患排查治理長效機制，

強化安全生產主體責任，加強事故隱患監督管理，防止和減

少事故，保障人民群眾生命財產安全，根據安全生產法等法

律、行政法規，制定本規定。

第二條生產經營單位安全生產事故隱患排查治理和安

全生產監督管理部門、煤礦安全監察機構（以下統稱安全監

管監察部門）實施監管監察，適用本規定。

有關法律、行政法規對安全生產事故隱患排查治理另有

規定的，依照其規定。

第三條本規定所稱安全生產事故隱患（以下簡稱事故隱

患），是指生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、

標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在

生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態、人

的不安全行為和管理上的缺陷。

事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故

隱患，是指危害和整改難度較小，發現后能夠立即整改排除

的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全

部或者局部停產停業，并經過一定時間整改治理方能排除的

隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除

的隱患。

第四條生產經營單位應當建立健全事故隱患排查治理

制度。

生產經營單位主要負責人對本單位事故隱患排查治理

工作全面負責。

第五條各級安全監管監察部門按照職責對所轄區域內

生產經營單位排查治理事故隱患工作依法實施綜合監督管

理;各級人民政府有關部門在各自職責范圍內對生產經營單

位排查治理事故隱患工作依法實施監督管理。

第六條任何單位和個人發現事故隱患，均有權向安全監

管監察部門和有關部門報告。

安全監管監察部門接到事故隱患報告后，應當按照職責

分工立即組織核實并予以查處；發現所報告事故隱患應當由

其他有關部門處理的，應當立即移送有關部門并記錄備查。

第二章生產經營單位的職責

第七條生產經營單位應當依照法律、法規、規章、標準

和規程的要求從事生產經營活動。嚴禁非法從事生產經營活

動。

第八條生產經營單位是事故隱患排查、治理和防控的責

任主體。

生產經營單位應當建立健全事故隱患排查治理和建檔

監控等制度，逐級建立并落實從主要負責人到每個從業人員

的隱患排查治理和監控責任制。

第九條生產經營單位應當保證事故隱患排查治理所需

的資金，建立資金使用專項制度。

第十條生產經營單位應當定期組織安全生產管理人員、

工程技術人員和其他相關人員排查本單位的事故隱患。對排

查出的事故隱患，應當按照事故隱患的等級進行登記，建立

事故隱患信息檔案，并按照職責分工實施監控治理。

第十一條生產經營單位應當建立事故隱患報告和舉報

獎勵制度，鼓勵、發動職工發現和排除事故隱患，鼓勵社會

公眾舉報。對發現、排除和舉報事故隱患的有功人員，應當

給予物質獎勵和表彰。

第十二條生產經營單位將生產經營項目、場所、設備發

包、出租的，應當與承包、承租單位簽訂安全生產管理協議,

并在協議中明確各方對事故隱患排查、治理和防控的管理職

責。生產經營單位對承包、承租單位的事故隱患排查治理負

有統一協調和監督管理的職責。

第十三條安全監管監察部門和有關部門的監督檢查人

員依法履行事故隱患監督檢查職責時，生產經營單位應當積

極配合，不得拒絕和阻撓。

第十四條生產經營單位應當每季、每年對本單位事故隱

患排查治理情況進行統計分析，并分別于下一季度15日前

和下一年1月31日前向安全監管監察部門和有關部門報送

書面統計分析表。統計分析表應當由生產經營單位主要負責

人簽字。

對于重大事故隱患，生產經營單位除依照前款規定報送

外，應當及時向安全監管監察部門和有關部門報告。重大事

故隱患報告內容應當包括：

（一）隱患的現狀及其產生原因；

（二）隱患的危害程度和整改難易程度分析；

（三）隱患的治理方案。

第十五條對于一般事故隱患，由生產經營單位（車間、

分廠、區隊等）負責人或者有關人員立即組織整改。

對于重大事故隱患，由生產經營單位主要負責人組織制

定并實施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應當包

括以下內容：

（一）治理的目標和任務；

（二）采取的方法和措施；

（三）經費和物資的落實；

（四）負責治理的機構和人員；

（五）治理的時限和要求；

（六）安全措施和應急預案。

績效考核評價表

一、考核目的

1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能

力發揮和工作表現上進行考核。

2、作為確定績效工資的依據。

3、作為潛能開發和教育培訓依據。

4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級

的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考

核要求和重點不同。

2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及

工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的

和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心

接受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內容及方式

1、工作任務考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。

3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》

執行考核）。

四、考核人與考核指標

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。

3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內

部管理條例》中的獎懲辦法。

五、考核結果的反饋

考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，

鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。

六、員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接

上級審核后報行政部；

2、工作績效考核表每月28日由行政部發放到部門，由

本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項

及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；

4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性

工作）三檔，月末由本人根據實際選項打分，并在個人評價欄

內給自己評分；

5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃

完成情況欄內文字說明原因。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8

分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每

項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其

中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考

核得分比例分別是30%、30%、40%o（個人評分突破90分者,

個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從

兩方面考評：成本意識、職業規范。分別由財務部和行政部

考評。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季

度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時

間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評

小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入

公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占

綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%o

3、工作績效考核季度得分為3個