第1頁(yè)共1頁(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃合成____年____月安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃根據(jù)公司統(tǒng)一部署，合成車(chē)間____年____月安全標(biāo)準(zhǔn)化工作布置如下：1、對(duì)各崗位現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與整改，完善安全設(shè)施檢查、維護(hù)、登記臺(tái)賬，規(guī)范記錄。2、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理；并且建立監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬；定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)；3、保存校準(zhǔn)和維護(hù)活動(dòng)的記錄；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的系統(tǒng)或裝置，要加強(qiáng)在線(xiàn)檢測(cè)或功能測(cè)試，保證設(shè)備、設(shè)施的完整性。4、建立特種設(shè)備臺(tái)賬和檔案，包括特種設(shè)備技術(shù)資料、特種設(shè)備登記注冊(cè)表、特種設(shè)備及安全附件定期檢測(cè)檢驗(yàn)記錄、特種設(shè)備運(yùn)行記錄和故障記錄、特種設(shè)備日常維修保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練記錄。5、對(duì)在用特種設(shè)備及安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并保存記錄。6、建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案；建立企業(yè)、管理部門(mén)、基層單位及班組監(jiān)控機(jī)制，明確各級(jí)____、各專(zhuān)業(yè)的職責(zé)；定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并形成記錄。合成車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃（二）為了有效推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開(kāi)展，鑒于標(biāo)準(zhǔn)化aq3013通用規(guī)范要素要求較多，在今后工作中以周為時(shí)間單元下達(dá)計(jì)劃，要求所有部門(mén)、分廠在工作計(jì)劃的安排內(nèi)盡快完成任務(wù)。____月____日-____月____日的工作安排：1、由公司主要負(fù)責(zé)人趙效清董事長(zhǎng)____制定公司安全生產(chǎn)方針、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對(duì)安全生產(chǎn)方針、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行全員告知。2、依據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。3、各個(gè)管理部門(mén)、車(chē)間、班組各級(jí)____制定本____單元的年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。4、各個(gè)管理部門(mén)、車(chē)間、班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，且目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容與本管理部門(mén)、車(chē)間、班組安全生產(chǎn)職責(zé)相符。5、各管理部門(mén)、各分廠要對(duì)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門(mén)、分廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)，與公司安全生產(chǎn)方針宗旨和方向保持一致。6、由公司安消部對(duì)各管理部門(mén)、各分廠按月/次定期考核并有考核記錄，車(chē)間、班組由各分廠對(duì)本廠所屬范圍內(nèi)的單元進(jìn)行考核，考核必須留有記錄，且要落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲，要在相關(guān)文件中有明確的體現(xiàn)。7、各管理部門(mén)、各分廠要對(duì)公司安全生產(chǎn)方針、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)以及本部門(mén)、本廠所分解的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行宣貫，以培訓(xùn)教育及考核的方式確保管理部門(mén)人員了解本部門(mén)、本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，班組人員了解本班組、本廠、本公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)要求要保持培訓(xùn)及考核記錄。各管理部門(mén)、各分廠須在____月____日本部門(mén)、本分廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃副本交于公司安消部備案。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃（三）企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃1、安全現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估對(duì)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研評(píng)價(jià)與識(shí)別，查找與安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范之間的差距。（圖片與問(wèn)題匯總）2、建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)小組，成立企業(yè)工作組及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)普及與培訓(xùn)建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導(dǎo)小組成立企業(yè)工作組，____培訓(xùn)，在全公司宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，動(dòng)員全體員工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的業(yè)務(wù)骨干。進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)3、編制“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”按標(biāo)準(zhǔn)要求，明確企業(yè)各部門(mén)職責(zé)及工作任務(wù)，確定工作人員，以及收集創(chuàng)建活動(dòng)參考材料。按基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康安全成立工作組4、建立完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系編制手冊(cè)，依據(jù)實(shí)施方案，根據(jù)體系建設(shè)要求，實(shí)施文件對(duì)標(biāo)。5、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)集中整治及體系試運(yùn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自檢自查與整改對(duì)所制程序文件和相關(guān)記錄控制圖表，____相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃（四）____年____月工作計(jì)劃1、初始評(píng)審：（1）收集適用于企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；建立清單，作出適用性、符合性評(píng)估報(bào)告（2）危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，作出項(xiàng)目?jī)?yōu)先（措施）的排序，建立清單，形成報(bào)告（3）評(píng)價(jià)現(xiàn)行管理____機(jī)構(gòu)體系與《規(guī)范》要求的符合性評(píng)估，建立機(jī)構(gòu)清單、網(wǎng)絡(luò)圖表，形成報(bào)告（4）評(píng)估現(xiàn)有文件（制度）的適用性和符合性，建立文件、記錄（表）、檔案的清單，形成報(bào)告（5）評(píng)估企業(yè)的年度安全計(jì)劃，制定安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)和改進(jìn)計(jì)劃，形成報(bào)告2、確定安全標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)，并在必要的范圍發(fā)布；3、對(duì)初始評(píng)審的輸出，在相應(yīng)的范圍發(fā)布（不符合項(xiàng)制定糾正措施和預(yù)防措施）4、編寫(xiě)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化員工手冊(cè)5