摘要：新時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定，各行各業(yè)在實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)間的競爭也在不斷加劇。在這樣的形勢下，國有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，維持自身在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)性地位，就應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理。成本控制是經(jīng)濟(jì)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，合理的進(jìn)行成本控制能夠促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，激發(fā)活力，增添動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展。為強(qiáng)化國有企業(yè)成本控制效果，本文通過文獻(xiàn)資料法以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法，對國企經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制進(jìn)行了研究，首先概述了成本控制的重要性和關(guān)鍵點(diǎn)，闡述了成本控制理念，然后分析了國有企業(yè)成本管理中存在的問題，最后提出了有效的成本控制策略，以供參考。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；成本控制；戰(zhàn)略實(shí)施成本管理指的是企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，對各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的成本進(jìn)行分析、計(jì)算以及控制。成本控制是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成，對于國有企業(yè)的健康發(fā)展有著直接性影響。因此國有企業(yè)應(yīng)該高質(zhì)量的實(shí)施成本控制，以此促進(jìn)國有企業(yè)核心競爭力的提升。但是在目前的國有企業(yè)成本控制中，依然存在管理意識不足、制度不健全、內(nèi)控制度不完善、部門參與率低以及信息化建設(shè)不足的問題，需要深入分析解決。國有企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)有問題，對成本控制措施進(jìn)行優(yōu)化。一、國有企業(yè)成本控制的重要性和關(guān)鍵點(diǎn)隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提升，國有企業(yè)面臨的壓力逐漸增大，市場競爭也愈發(fā)激烈。在這樣的情況下，國有企業(yè)必須重視成本控制。成本控制對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有著舉足輕重的作用。國有企業(yè)若是能夠在成本上占據(jù)優(yōu)勢，就會擁有更多的市場份額，這對于企業(yè)的壯大、經(jīng)濟(jì)的提升具有積極影響。在國有企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，合理的進(jìn)行成本控制可以在一定程度上降低經(jīng)營成本，同時(shí)也有助于企業(yè)科學(xué)決策，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。可以說成本控制是推動(dòng)企業(yè)繁榮發(fā)展的關(guān)鍵措施。在進(jìn)行成本控制的過程中，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的潛在問題，從而結(jié)合實(shí)際情況預(yù)先處理，避免相關(guān)問題進(jìn)一步惡化，可以有效的降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外，通過成本控制還可以保證國有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行，提高各個(gè)部門的工作效率。對于國有企業(yè)的成本控制而言，主要有以下四方面的關(guān)鍵點(diǎn)。一是成本控制要具有融合性。融合性指的是將國有企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所涉及的各個(gè)部門、各種資源與成本控制進(jìn)行融合。成本控制涉及到各個(gè)方面，僅僅依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行是不夠的，需要各個(gè)部門的有效配合。因此在成本控制的過程中應(yīng)該注重融合。二是成本控制要具有適應(yīng)性。成本控制無論是在形式上，還是在制度上都是會發(fā)生改變的，因?yàn)闀r(shí)代在不斷發(fā)展前進(jìn)。國有企業(yè)想要在時(shí)代的大潮中乘風(fēng)破浪，就應(yīng)該具備與時(shí)俱進(jìn)的意識，采取具有現(xiàn)代化特征的成本控制方式，才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。這就需要國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，時(shí)刻關(guān)注內(nèi)部和外部環(huán)境，選擇符合企業(yè)自身特點(diǎn)的成本控制方式。三是成本控制應(yīng)該具有效益性。國有企業(yè)進(jìn)行成本控制的目的就是降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。所以國有企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)該重視收益和成本的關(guān)系，防止出現(xiàn)負(fù)收益的情況，影響企業(yè)的發(fā)展。這就需要相關(guān)工作人員具有一定的專業(yè)性，能夠有效的進(jìn)行成本控制，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。四是成本控制具有重點(diǎn)性。重點(diǎn)性指的是成本控制中的“避輕就重”，經(jīng)營者應(yīng)該格外重視重點(diǎn)項(xiàng)目，可以對非重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行合理簡化。此處說的重點(diǎn)項(xiàng)目是指在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中占據(jù)較大成本、對企業(yè)有長期影響的項(xiàng)目。一旦重點(diǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)問題，會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。二、成本控制理念（一）國有企業(yè)內(nèi)部樹立成本控制觀念相比于民營企業(yè)，國有企業(yè)具有一定的特殊性。可以說國有企業(yè)屬于獨(dú)立的市場，在參與市場競爭時(shí)，缺少外部競爭環(huán)節(jié)，也就是說國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，所產(chǎn)生的盈虧都要由企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)。在這樣的情況下，國有企業(yè)的成本控制就變得極為重要。隨著經(jīng)營成本的降低，國有企業(yè)的內(nèi)部效益就會提升。新時(shí)期社會已經(jīng)發(fā)生了深刻的變革，企業(yè)發(fā)展機(jī)制也和傳統(tǒng)有所不同。因此國有企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的等、靠、要的經(jīng)營思想，應(yīng)該進(jìn)行自主創(chuàng)新，在國有企業(yè)內(nèi)部樹立正確的成本控制觀念，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)將經(jīng)營成本降至最低。（二）經(jīng)營理念和成本控制相結(jié)合自從改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了快速發(fā)展階段，如今已經(jīng)趨于穩(wěn)定。在這樣的時(shí)代背景中，我國社會市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了深刻改變，同時(shí)國有企業(yè)的經(jīng)營方式也和過去有著明顯的不同。在過去國有企業(yè)經(jīng)營方式主要是生產(chǎn)型，新時(shí)期轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，并且這種轉(zhuǎn)變沒有停止的趨勢，目前正在朝著經(jīng)營效益型發(fā)展。國有企業(yè)想要在多變的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，還需要從成本控制上多下功夫。國有企業(yè)中相應(yīng)的管理人員，應(yīng)該對成本管理加以重視，建立健全的成本控制機(jī)制，使用現(xiàn)代化的成本管理方式和軟件，如erp系統(tǒng)等等。國有企業(yè)成本經(jīng)營中，最為關(guān)鍵的就是成本控制。對于成本控制而言，需要科學(xué)的對經(jīng)營成本和經(jīng)營利潤進(jìn)行處理，從人力、物力以及資金等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，結(jié)合國有企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營實(shí)際，制定成本控制方案。這樣有助于將國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)融入到成本控制中，可以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（三）培養(yǎng)職工的成本控制意識在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，人才是關(guān)鍵，人力資源是國有企業(yè)的最基礎(chǔ)最重要的組成部分。國有企業(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)都需要人來參與，成本控制也是需要全體人員來完成。因此，國有企業(yè)想要強(qiáng)化成本控制的效果，關(guān)鍵還需要培養(yǎng)全體職工的成本控制意識。加大對成本控制重要性的宣傳，讓國有企業(yè)中的員工能夠理解企業(yè)的成本控制與自身利益和發(fā)展息息相關(guān)，促進(jìn)員工能夠在企業(yè)成本控制上盡一份力。例如，在顯著的區(qū)域張貼相關(guān)宣傳標(biāo)語，提示國企職工在下班后進(jìn)行關(guān)燈、打印的時(shí)候可以進(jìn)行雙面打印等等，讓員工能夠從日常的細(xì)節(jié)中控制成本。久而久之，員工就會養(yǎng)成良好的成本控制意識，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中也能夠時(shí)時(shí)刻刻考慮到成本問題，共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成本的降低。三、我國國有企業(yè)成本管理存在的主要問題（一）企業(yè)員工成本管理意識不足成本管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，國有企業(yè)的經(jīng)營管理人員也能夠認(rèn)識到成本管理的意義。但是在實(shí)際開展成本管理工作的過程中，相關(guān)工作人員的管理意識缺乏，導(dǎo)致國有企業(yè)的成本管理舉措沒有有效落實(shí)。造成這種局面的主要原因有三個(gè)。一是相關(guān)工作人員思想陳舊，習(xí)慣于在經(jīng)營活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行管控，對活動(dòng)前的預(yù)算和活動(dòng)中的控制有所忽視，這使得企業(yè)成本控制具有一定的滯后性。二是國有企業(yè)中的個(gè)別管理人員目光短淺，僅僅注重眼前的利益，沒有科學(xué)規(guī)劃就盲目擴(kuò)建等，造成了資金閑置，增加了管理成本。三是相關(guān)工作人員缺乏成本控制意識，成本控制不深入也不全面，存在控制不到位的情況。（二）管理制度不健全國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開健全的管理制度的支持。但是從目前國有企業(yè)實(shí)際情況來看，對企業(yè)的成本管理制度并不健全。這在一定程度上限制了國有企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)成本管理制度不健全主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先，缺乏健全的成本控制組織，企業(yè)中的成本控制主要依靠財(cái)務(wù)人員，沒有成立專門的成本控制組織。其次，成本控制沒有制度限制。在相關(guān)工作人員開展成本控制工作時(shí)，缺乏理論依據(jù)，導(dǎo)致成本控制具有一定的隨意性，效果并不明顯。最后，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致相關(guān)工作人員責(zé)任意識較差，沒有嚴(yán)格落實(shí)自身工作。（三）內(nèi)控制度不完善國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，不僅會受到外部環(huán)境的影響，內(nèi)部控制制度不完善也會在一定程度上阻礙企業(yè)的進(jìn)步。對于國有企業(yè)的內(nèi)部控制而言，最重要的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，以此推動(dòng)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)順利地進(jìn)行。但是目前很多國有企業(yè)中對企業(yè)內(nèi)部控制有所忽視，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際對內(nèi)控制度進(jìn)行優(yōu)化，使得企業(yè)內(nèi)控制度形同虛設(shè)。同時(shí)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度也不健全，難以有效的判斷出經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而造成了企業(yè)利益的損失。（四）企業(yè)內(nèi)部各部門參與效率低下國有企業(yè)的成本控制工作并不簡單，需要各個(gè)部門的員工積極參與配合。財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)該強(qiáng)化和各個(gè)部門的溝通，充分了解企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，從而提高成本控制的科學(xué)性、及時(shí)性、有效性。但是在目前的國有企業(yè)的成本控制中，存在各個(gè)部門參與效率低下的情況，導(dǎo)致企業(yè)中存在較多的無效溝通，對企業(yè)的成本控制工作造成了影響，難以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。（五）信息化建設(shè)不足在國有企業(yè)成本控制中，成本核算工作較為關(guān)鍵。目前隨著信息化的發(fā)展，成本核算、財(cái)務(wù)管理正朝著電算化的方向發(fā)展。信息技術(shù)在企業(yè)成本控制的應(yīng)用具有良好的效果。但是目前有些國有企業(yè)為了節(jié)約維護(hù)的成本，依然采用傳統(tǒng)的人工核算的方式，工作效率極低，正確率也難以保證，這給企業(yè)決策帶來了不良影響。四、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中成本控制戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施（一）對企業(yè)的成本控制觀念進(jìn)行創(chuàng)新國有企業(yè)應(yīng)該重視成本控制觀念的創(chuàng)新。國有企業(yè)的經(jīng)營方式已經(jīng)發(fā)生了改變，以往的成本控制觀念已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，必須進(jìn)一步優(yōu)化。國有企業(yè)可以從內(nèi)部控制入手，不斷地提高成本控制的效果。首先，國有企業(yè)應(yīng)該更新企業(yè)組織架構(gòu)，采用現(xiàn)代化的管控方式，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)不斷完善內(nèi)部控制制度。其次，國有企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。凡是經(jīng)營活動(dòng)，都會存在一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。想要有效的控制成本，就應(yīng)該認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)防控的重要作用。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合以往經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，建立風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)，高效的防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（二）積極培養(yǎng)職工的成本意識對于企業(yè)職工成本管理意識不足的問題，國有企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該加大宣傳力度，重視員工成本管理意識的增強(qiáng)。第一，國有企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該定期對相關(guān)人員開展培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工陳舊的思想，充分掌握現(xiàn)代化管理理念和方式。讓員工認(rèn)識到事前預(yù)算和事中管控的重要性，能夠從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)之前，進(jìn)行全面預(yù)算編制。在經(jīng)營活動(dòng)中能夠強(qiáng)化監(jiān)管，保證經(jīng)營活動(dòng)能夠按照編制方案進(jìn)行。在經(jīng)營活動(dòng)結(jié)束后，能夠進(jìn)行全面總結(jié)，以此來實(shí)現(xiàn)成本控制的高效性。第二，國有企業(yè)管理層應(yīng)該具有遠(yuǎn)見卓識，能夠用發(fā)展的眼光看待問題，不應(yīng)該被眼前的蠅頭小利所牽絆，盲目的開展相應(yīng)項(xiàng)目。國有企業(yè)在開發(fā)新的項(xiàng)目或者擴(kuò)大規(guī)模之前，應(yīng)該召開會議進(jìn)行集體討論，保證相關(guān)項(xiàng)目的開發(fā)可以帶動(dòng)企業(yè)長期發(fā)展。第三，相關(guān)工作人員應(yīng)該明確成本控制的流程，對國有企業(yè)成本控制有清晰的認(rèn)知，從而開展更加全面和深入的成本控制工作。（三）創(chuàng)新成本控制戰(zhàn)略保障措施制度在國有企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中，保障制度極為重要，能夠建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，幫助相關(guān)工作人員明確工作范圍和內(nèi)容，同時(shí)也可以起到一定的督促作用，讓相關(guān)工作人員具備責(zé)任意識，嚴(yán)謹(jǐn)對待工作。因此，國有企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該建立健全成本管理制度。首先，完善成本控制組織。成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要各個(gè)部門的參與。企業(yè)應(yīng)該成立成本控制專業(yè)團(tuán)隊(duì)，其中不僅要包括財(cái)務(wù)人員，也要包括其他部門人員，強(qiáng)化溝通，推動(dòng)成本控制工作的有序進(jìn)行。其次，健全成本控制制度標(biāo)準(zhǔn)，明確相關(guān)職工的工作方向，給財(cái)務(wù)人員成本控制工作提供依據(jù)。最后，優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該重視監(jiān)督的作用，通過定期和不定期監(jiān)督檢查的方式，促進(jìn)相關(guān)工作人員能夠積極落實(shí)崗位職責(zé)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不斷地提高工作的質(zhì)量和效率。（四）加強(qiáng)各部門組織協(xié)同合作針對國有企業(yè)中成本控制工作各個(gè)部門參與率低的問題，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)同合作。第一，建立交流平臺，提高各個(gè)部門間的溝通效率。建立現(xiàn)代化的交流機(jī)制，各個(gè)部門的工作人員通過可以在交流平臺中聯(lián)系其他部門人員，與之進(jìn)行有效溝通。如果相關(guān)部門要開展經(jīng)營活動(dòng)，那么可以將活動(dòng)方案在交流平臺中分享，征求各個(gè)部門的意見和建議。財(cái)務(wù)人員通過交流平臺，也能夠深入的了解企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，保證成本控制的科學(xué)性。第二，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。為提高員工工作的積極性，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)措施，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，例如將成本控制相關(guān)工作和績效掛鉤等等。（五）搭建信息管理平臺國有企業(yè)在成本控制方面應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)信息化軟件，搭建信息管理平臺，推行成本控制電算化。利用信息技術(shù)進(jìn)行相關(guān)信息的整合，提高成本控制工作的