質(zhì)量檢驗計劃1總則為了確保危廢污泥處置再利用項目和基礎設施建設項目的施工質(zhì)量能達到業(yè)主、監(jiān)理要求，將此工程建成國家優(yōu)質(zhì)工程，結(jié)合項目部近年來施工經(jīng)驗，特制訂本質(zhì)量檢驗計劃書。2范圍本質(zhì)量檢驗計劃適用于危廢污泥處置再利用項目和基礎設施建設項目的施工質(zhì)量檢驗。本質(zhì)量檢驗計劃書是在危廢污泥處置再利用項目和基礎設施建設項目安裝施工中必須執(zhí)行的質(zhì)量檢驗辦法，其資料將構(gòu)成竣工資料的一部分。3質(zhì)量方針、目標3.1質(zhì)量方針強化管理，提高質(zhì)量，打造精品工程；誠信服務，持續(xù)改進，追求顧客滿意。3.2質(zhì)量目標采購物資交付質(zhì)量合格率100%單位工程竣工交驗一次合格率100%工程一次投產(chǎn)成功爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程客戶投訴率為零合同履約率100％4質(zhì)量控制領導小組及職責4.1質(zhì)量控制領導小組為確保上述質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使質(zhì)量檢驗計劃得到有效貫徹、落實，特成立質(zhì)量控制領導小組。4.2質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)絡圖及質(zhì)量控制職責項目部質(zhì)量總負責人項目部質(zhì)量總負責人項目部質(zhì)量管理者代表質(zhì)量負責人質(zhì)量監(jiān)督施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員項目經(jīng)理負責項目工程質(zhì)量方針、質(zhì)量程序的批準和發(fā)布。負責與上級主管部門之間的協(xié)調(diào)工作。指導質(zhì)量體系管理評審工作，推動質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)。對重大質(zhì)量適宜進行決策。項目部質(zhì)量監(jiān)督員：具體負責項目日常質(zhì)量管理工作。編制質(zhì)量管理文件，制定工程質(zhì)量檢驗計劃，組織實施檢查評定獎罰工作。開展項目質(zhì)量教育和培訓工作，審查質(zhì)量改進活動方案。現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員認真貫徹實施上級下發(fā)的各種質(zhì)量文件和要求。具體落實本單位質(zhì)量方針和目標。建立本單位質(zhì)量工作領導小組，解決存在的質(zhì)量問題。依據(jù)項目部下發(fā)的質(zhì)量評定標準，對工程各標段、專業(yè)進行單項、單位、分部、分項工程的質(zhì)量檢驗評定。對工程檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要按規(guī)定進行處理并做好記錄。負責本工程質(zhì)檢的有關資料的整理和填報工作。作業(yè)員工操作者應對各自的質(zhì)量活動直接負責。按作業(yè)指導書和施工規(guī)范進行施工作業(yè)。接受技術、質(zhì)量人員的監(jiān)督檢查，做好本工序的自檢活動。負責本工序不合格品的記錄，負責本工序的標識和可追溯性的記錄工作。5質(zhì)量控制5.1施工準備階段的質(zhì)量控制工程開工之前，要對照施工圖紙，進行施工現(xiàn)場勘測和資料復核檢查工作。同時參加圖紙會審和設計交底，初步確定施工難點和質(zhì)量控制點。在編制施工組織設計中，要針對施工難點和質(zhì)量控制點制定詳細的施工質(zhì)量保證措施。編制施工方案時，必須在保證質(zhì)量的前提下制定提前工期和降低成本計劃。在編制施工進度時，必須考慮施工工藝及施工順序能否保證施工質(zhì)量。要檢查臨時工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求。檢查施工機械設備是否可以進入正常生產(chǎn)運行狀態(tài)。檢查各工種施工人員是否具備相應的操作技術和資格，對不符合要求的人員，要進行上崗前技術培訓。對原材料要核實產(chǎn)品合格證或者在使用前復檢，以確認原材料的真實質(zhì)量，保證其符合設計要求。對施工用儀器儀表進行檢查，超出有效檢驗期的要到計量檢測部門進行檢驗較對，并取得相應報告。技術標準、施工及驗收規(guī)范等資料、文件齊全。5.2施工階段的質(zhì)量控制要加強對施工工藝的質(zhì)量控制。工藝是直接加工或改造勞動對象的技術措施和方法。特別要預先向作業(yè)者進行工藝工程的技術交待，交代清楚有關的質(zhì)量要求和施工操作技術規(guī)程，同時要求作業(yè)者認真按要求進行作業(yè)，使施工工藝的質(zhì)量控制標準化、規(guī)范化、制度化。要加強對施工工序的質(zhì)量控制。選擇施工工序所要檢查和控制的部位及工序控制點；確定各個工序控制點應該達到的質(zhì)量目標，按規(guī)定對工序控制點的質(zhì)量現(xiàn)狀進行檢測，進而對工序控制點的質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量目標進行對比分析，找出二者之間的質(zhì)量差距及產(chǎn)生差距的原因；采取相應的技術和管理措施，以消除這一質(zhì)量差距。5.3材料的質(zhì)量控制設備到貨后首先仔細核對設備數(shù)量是否準確，外包裝有無破損現(xiàn)象，并做相應記錄；開箱時嚴格按照程序進行，同時通知中轉(zhuǎn)站、監(jiān)理等相關人員到場共同確認。若有設備破損情況，現(xiàn)場采集照片，按程序通知相關部門，以便及時處理。開箱的設備若當天未能及時進戶、就位，要采取相應保護措施，并安排人員值守，直到設備安全就位。6質(zhì)量控制要素6.1人員的控制組織技術人員學習掌握線危廢污泥處置再利用項目和基礎設施建設項目的有關標準、規(guī)范及相關文件。組織參戰(zhàn)職工進行技術培訓，要求各部門人員技術過關、素質(zhì)過關。對職工進行思想教育，提高對項目重要意義的認識，以飽滿的精神狀態(tài)參戰(zhàn)危廢污泥處置再利用項目和基礎設施建設項目工程建設。6.2材料的控制對供應的材料、設備除監(jiān)理組織質(zhì)量檢驗外，材料員在領取材料時，還要進行認真檢驗。領取材料檢驗應符合下列標準：各種附件是否齊全外觀檢驗，材料、設備是否完好，有無缺陷核實所領取設備、材料型號是否配套等采購員按合同要求自購物資時要嚴格執(zhí)行公司《采購控制程序》文件，嚴把自購物資質(zhì)量關6.3施工機械的控制施工機械專人管理使用，每月保養(yǎng)一次，保證施工機械始終保持良好狀態(tài)。嚴禁非機械操作員操作施工機械、設備，杜絕因施工機械設備問題造成施工質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。建立機械設備月保制度，每月25日進行機械設備檢查。6.4工序及方法的控制組織技術人員熟悉設計文件及相應的技術標準、規(guī)范，制定周密的施工計劃，控制工序質(zhì)量。確定施工的關鍵工序和難點工序，根據(jù)各個工序的特點，由項目部技術總負責人負責，組織技術人員，針對工序制定施工方案，并設專人監(jiān)控。確保質(zhì)量達標。工程負責人編制施工作業(yè)指導書，施工人員按施工作業(yè)指導書施工。各工序作業(yè)人員嚴格執(zhí)行相應技術標準，規(guī)范或作業(yè)指導書，并按照質(zhì)量記錄控制程序認真填寫質(zhì)量記錄。對施工難點編制施工指導書時要固定考慮，選擇最好的方案。質(zhì)檢人員對各工序做好質(zhì)量檢驗工作，在施工過程中各施工機組要認真自驗，并做好記錄，對不合格品應按相關程序文件進行標識、處理。施工班組長負責控制各工序施工人員狀態(tài)，當人員狀態(tài)不滿足生產(chǎn)工序需要時，應立即申請撤換或提出對人員進行培訓。6.5環(huán)境質(zhì)量的控制根據(jù)不同的環(huán)境制定不同的施工方法，消除環(huán)境對質(zhì)量的不利因素。根據(jù)環(huán)境不同，做好成品保護工作，防止因環(huán)境對成品的質(zhì)量造成損壞。7質(zhì)量監(jiān)督與檢驗7.1質(zhì)量監(jiān)督公司工程質(zhì)量部或委托項目部負責內(nèi)部質(zhì)量審核，將審核結(jié)果向公司和項目部經(jīng)理匯報。項目部負責對工程質(zhì)量實施監(jiān)督、評定,督促檢驗糾正措施的實施。7.2質(zhì)量檢驗專職質(zhì)檢員應保證每月安排25天的時間對各施工點進行檢驗。每道工序都要形成記錄資料，并經(jīng)監(jiān)理簽字確認。專職質(zhì)檢員要根據(jù)《質(zhì)量檢查計劃》書中的具體檢驗要求，按程序進行檢驗，對不合格品按公司有關程序進行處理。施工機組質(zhì)檢員每月底向項目部提交本月質(zhì)檢報告，對施工機組質(zhì)量狀態(tài)做出報告，并對施工中影響質(zhì)量的因素制定防范措施。各工序質(zhì)檢員嚴格按施工規(guī)范、施工圖設計及檢驗標準進行自檢和互檢。7.3質(zhì)量檢驗制度工程各階段的質(zhì)量都要嚴格按照規(guī)定的檢驗程序進行檢驗。工序質(zhì)量檢驗人員在工作中要認真負責，不得弄虛作假。對檢驗出來的問題要作好記錄并及時通知被檢驗人，督促、監(jiān)督其進行整改