水利水電工程建設項目工程達標創優策劃與控制按照公司《工程達標創優策劃與控制》進行編制達標投產組織機構和考核實施辦法1.組織機構（1）達標投產領導小組簡述達標投產領導小組組成及職責。建設管理單位負責組織成立達標投產領導小組，由建設管理單位總經理任組長；建設管理單位副總經理任副組長；成員由建設管理單位各部門負責人、監理單位總監、副總監、設計單位項目經理、副經理、承包商項目經理、總工及調試單位的項目經理等人員組成。達標投產領導小組負責項目工程抽水蓄能電站達標投產活動的總體協調，審定《ХХ抽水蓄能電站達標投產實施細則》，組織做好項目建設過程的質量控制和檢查工作，組織開展達標投產的自檢工作，審定申報的達標投產自檢報告和申報資料。（2）達標投產簡述達標投產辦公室組成及職責。1）建設管理單位設立達標投產辦公室，由建設管理單位副總經理任主任。主要負責安全文明施工專業小組，土建工程施工質量與工藝專業小組，機電及金屬結構工程安裝質量與工藝專業小組，機組啟動試驗、特性試驗、設備性能和工程技術指標專業小組，工程檔案專業小組和綜合管理專業小組相關工作的協調，落實建設過程的質量控制和檢查工作，組織開展達標投產的自檢工作，起草需上報的達標投產自檢報告和申報資料。2）達標投產辦公室組織編制《ХХ抽水蓄能電站達標投產實施細則》，制定詳細的達標投產過程實施辦法和考核評分細則，設立考核基金和獎懲辦法，經批準后嚴格按照實施細則組織進行達標投產過程管理。2.工作程序（1）總體要求應根據《電力工程達標投產管理辦法（2006版）》、《國家電網公司抽水蓄能電站工程達標投產考核辦法（2004年版）》要求，開展達標投產活動。（2）工作計劃應列明制定年度工作計劃的時間和落實責任人員。（3）檢查考核項目工程的達標投產檢查考核分為日常考核、動態考核和最終考核。策劃時，應闡述日常考核、動態考核、最終考核的自檢和復查計劃及要求。（4）總結應明確達標投產工作總結的計劃安排。（5）申報達標投產辦公室負責“達標投產”的申報工作，負責申報資料的匯總、編寫及上報，負責與上級檢查單位的聯絡及檢查接待等工作。3.獎懲辦法應明確達標投產管理工作的獎懲辦法。工程創優策劃1.工程創優組織機構、各方職責及措施簡述工程創優組織機構、各方職責及措施建設管理單位是工程創優的組織領導者，以建設管理單位為主成立工程創優領導小組，組長由建設管理單位總經理擔任，副組長（或常務副組長）由建設管理單位副總經理擔任，領導小組成員包括建設管理單位工程物資部主任、總監理工程師、工程設計總工程師、各項目部經理等。領導小組下設辦公室，辦公室設在建設管理單位工程物資部。工程創優領導小組負責整個工程創優的策劃、組織工作，指導、監督、協調各參建單位的工程創優工作，各參建單位成立創優工作小組。（1）建設管理單位創優措施要點應從工程創優的主導地位闡述建設管理單位創優措施要點。（2）勘測設計單位創優措施要點應從工程創優的“龍頭”地位闡述勘測設計單位創優措施要點。重點從設計爭創設計獎項、開展科研課題、現場監控等方面闡述創優措施。（3）監理單位創優措施要點應從工程創優的監督地位闡述監理單位創優措施要點。重點從監理工作規范化、制度化、預控性、指導性等方面闡述創優措施。（4）施工單位創優措施要點應從工程創優的生力軍地位闡述施工單位創優措施要點。重點從施工創新、亮點、嚴格執行施工規范等方面闡述創優措施。（5）調試期創優措施要點應闡述調試期創優措施要點。（6）工程投運后的創優措施要點應闡述工程投運后的創優措施要點。2.工程施工工藝和觀感質量創優標準（1）土建工程施工質量及工藝應列明項目工程主要的土建工程施工質量及工藝創優標準，例如：進場交通洞、通風兼安全洞、主變運輸洞、尾閘運輸洞、開關站、地下廠房等外露面混凝土達到清水混凝土質量觀感；上、下庫堆石壩混凝土防滲面板內實外光，無結構性貫穿裂縫；下庫攔沙壩大壩上、下游塊石護坡表面平整、接縫密實等等。（2）機電及金屬結構工程安裝質量與工藝應列明項目工程主要的機電及金結工程施工質量及工藝創優標準，例如：啟閉運行正常、啟升機構兩吊點的啟升高差優于規范規定、安全保護裝置或安全閥可靠、就地控制或集控系統可靠；電力變壓器本體及附件干凈、整潔無滲油，油枕油位正常等等。（3）機組啟動試驗、特性試驗、設備性能和工程技術指標應簡述機組啟動啟動試驗、特性試驗的規程要求，列明主輔設備消缺率、完好率指標等。3.投資管理創優措施按照本導則第5.5節實施。4.進度管理創優措施按照本導則第5.4節實施。5.檔案管理創優措施按照本導則第5.12節實施。工程創優檢查和考核對工程創優應進行過程檢查，組織專題檢查、自查、隨機抽查等檢查活動。策劃時，應明確各項檢查活動的時間及方式，并提出根據檢查情況進行獎懲的措施。