第七章、施組分項－工程進度計劃與措施進度計劃的編制依據根據招標文件要求工期為******************，本工程計劃按照招標文件要求竣工，科學、合理地按給定的節點工期進行控制，確保工期內完成本合同范圍內全部工程的建設及驗收，并移交給發包人。保證措施一、工程進度管理體制及工期保證措施（一）進度計劃的編制依據1、根據招標文件要求工期為**************，具體以簽訂合同為準，本工程計劃按照招標文件要求竣工，科學、合理地按給定的節點工期進行控制，確保工期內完成本合同范圍內全部工程的建設及驗收，并移交給發包人。2、本工程項目多，工序復雜。因此，要采取技術措施，在不影響工程質量和施工安全的情況下，適當穿插交叉施工，有些項目可以平行施工，按此編制施工總控制進度，關鍵線路網絡。（二）工期保證措施1、建立以項目經理負責制的工期控制網。做到層層級級抓進度、層層級級保工期，工期控制明確到班組、責任到人，確保控制工期的提前實現。2、加強領導。項目經理堅守工地，在工地天數確保20天，主要施工管理人員，須深入到施工現場、跟蹤管理，同時嚴格請假制度，各部門負責人、施工隊負責人，未經項目經理同意不得擅自離開工地。3、健全管理體系。項目經理部以項目經理總領全局，作業區、施工隊、測量組，各司其職，保證工程進度的順利實施。4、建立后勤供給體系。在整個工程施工過程中，備足常用的機械設備配件、油料、施工用建材，同時配有專業的機修技師。各種材料提前到達工地，不影響工程施工。5、對進場機械設備經常維修保養，提高設備的完好率、出勤率，做到上足機械、打足工時，提高機械的使用效率。6、每一期控制時段，設立工期進度獎，開展勞動競賽，對按目標進度完成的作業區、施工隊進行獎勵，從而充分調動他們的施工積極性。7、考慮到天氣連續陰雨或低溫冰凍，超過預定計劃天數，影響工程施工，我公司在總部還配備一定的備用機械、備用人員，隨時可以調遣到施工現場突擊施工。8、提前組織好自購材料的供應。按施工進度計劃，做好每個節點材料供應計劃，確保施工場地的良性周轉。9、根據本工程的施工計劃，本工程施工周期主要集中在前后，因此在施工計劃中已充分考慮了節假日，施工勞力對工程的不利影響。確定階段目標，實行獎懲制度。10、工程施工主要集中在冬、雨季，由于雨季雨水多，道路難行，冬季氣溫低且材料比較緊缺，因此材料供應早安排，早落實，特別是地材和水泥等大宗建材儲量要備足。（三）質量保證措施1、全面增強全體施工人員的質量意識和創杯概念。2、加強技術質量管理監控能力，認真學習和執行國家驗收規范、規程及上級主管部門發布的建筑法規，規定及文件，認識熟悉施工圖紙，為創優工程打下良好的基礎。3、擇優挑選施工班組，選擇技術素質高、能吃苦信譽好的隊伍進行施工，并對操作人員進行技術測試，同一工種選擇兩班以上的施工班組，使他們在競爭中提高質量。4、在訂立合同或承包協議時，對工人實行優質優價，預結人工費，最終以質檢站質量總結作為結算依據，對所有班組和全體人員，從一開始就牢固樹立工程質量意識。5、保證機械設備，操作工具的質量，經常檢查，保養機械設備、操作工具的質量。6、按照質量目標要求對每個分項工程事先組織有關人員進行討論，制定切實的操作工藝卡，由施工員對班組在現場進行技術交底。7、嚴格按設計圖紙，施工驗收規范，規定質量檢驗標準和施工組織設計要求組織施工。（四）安全保證措施1、定期安全檢查：每月一次由公司組織有關人員進行安全生產普查，每周一次由項目組織進行安全生產普查。2、季節性安全檢查：春季防傳染病檢查，夏季防暑、防汛、防雷、防風檢查。3、專業安全檢查：由安全技術人員主持，對環境污染、施工設備、工具等專業操作進行專業檢查。4、安全管理檢查：所有的安全檢查均要如實記錄，安全技術人員要經常對這些記錄進行檢查、總結和分析。（五）技術保證措施針對本工程的特點，我們提出以下幾條工期保證措施：1、推行現代化技術管理推行現代化技術管理，運用統籌網絡技術編制實施性施工組織設計，在保證工期的前提下，搞好資源優化，努力降低成本，并嚴格按照網絡計劃組織實施，使整個工程處于受控狀態，做到緊密銜接，忙而有序，均衡生產，加快施工進度。2、完善施工技術管理措施（1）圖紙審核。施工前技術負責人組織專業技術干部認真審核本標段設計文件和施工圖紙，切實領會設計意圖，對施工區域內的水方、地質認真進行調查，詳盡周密地編制施工性施工組織設計。（2）技術交底。技術干部對于每項工程除技術交底和對重、難點工程下發《作業指導書》外，還將進行工前技術培訓，從材料使用、加工、各工序的質量標準、注意事項都要進行詳細講解，使每一個參加施工的人員，對圖紙的設計要求《規范》標準、操作要領做到心中有數，避免作業中的盲目性和隨意性。（3）測量放樣。拿到施工設計圖紙后，及時對線路中線、水準點進行復測、固護工作。其復測精度達到技術規范規定的要求。施工測量要嚴格符合有關規定要求，做好記錄，保留原始數據并經技術干部復核簽字，按規定分類存檔。施工放樣所用的控制點、臨時水準點，應定期組織聯測，確保中線、水平、標高的準確性，各部幾何尺寸在允許誤差之內。（4）隱蔽工程檢查簽證。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎上，必須經監理人檢查簽證后，方可進行下道工序的施工。施工中，及時收集各種資料，分析整理，為進一步施工提供可靠的技術數據。（六）施工材料進場計劃及保證措施1、施工材料進場計劃根據施工進度安排好材料供應計劃，并在開工前做好材料的月計劃、周計劃，使施工有序進行。為了保證工程順利施工，在物資供應方面，時間上立足一個“早”字，品種上抓一個“全”字，當地緊缺的建材，盡早落實料源，以保障施工需要。（1）材料供應商的選擇除業主指定的材料供應商外，其他材料的采購首先對各材料供應商的質量保證模式進行考核，驗證其各項指標的保證能力，實行優中選優。所有材料采購前，與業主協商選擇材料供應商，切實把好材質關。（2）材料供應①材料供應應按照“超前準備、及時供應”的原則，根據施工進度計劃提出月、周材料、構件用量計劃，并提前半個月交材料采購負責人負責預定采購。②所有進場材料都應有出廠合格證，并根據施工規范要求做材料性能檢測試驗，不合格的材料堅決不許進場。（3）調配投入計劃合理現場材料管理：①材料使用應以材料施工定額為基礎，要經常考核和分析材料消耗情況，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高材料管理水平。減少材料在施工過程中的浪費。②原材料要嚴格檢查各種材料的規格、數量和質量，發現問題，追究責任，及時解決問題，當數量、質量、規格都符合采購文件要求時，方可辦理驗收、入庫手續，入庫管理。③所有進場材料都要記入材料臺賬。材質證、合格證、試驗報告應編號存放。對有標識要求的，要作好標識工作。以保證施工資料的完整性。④材料倉庫外觀要整潔，內部布局合理。材料存放要做到材質清、規格清、新舊清、過目知數。露天存放的材料，必要時要蓋下雨用帆布，堆碼整齊。進入庫房、料棚存放的材料，應采用貨柜陳列，防止擠壓。⑤庫存材料應做好防潮、變質、變色的處理。⑥材料保管員要切實履行自己的職責，正確掌握材料的性能、用途、保管期限。定期進行檢驗，以保證材料的安全、有效、減少材料儲存損耗。⑦加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料及無證材料進入施工現場，現場材料嚴格實行驗品種、驗規格、驗質量、驗數量的“四驗”制度。⑧對各班組根據其工程進度實行限額領料、及時登記使材料使用按計劃、按進度、合理使用。（4）材料采購流程①制定材料采購清單—材料采樣—材料報樣—批準后材料封樣—材料采購。2、施工材料保障措施（1）項目經理部的材料管理應滿足下列要求：①按計劃保質、保量、及時供應材料。材料需要量計劃應包括材料需要量總計劃、月計劃、周計劃、日計劃。②材料倉庫的選址應有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求。③進場的材料應進行數量驗收和質量認證，做好相應的驗收記錄和標識。不合格的材料應更換或退貨，嚴禁使用不合格的材料。④材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。⑤進入現場的材料應有生產廠家的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據）和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。現場配置的材料應經試配，使用前應經認證。（2）材料儲存應滿足下列要求：①入庫的材料應按型號、品種分區堆放，并分別編號、標識。②易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。③有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施、并做好標識。④有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。⑤易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。（3）建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，用料前應辦理手續，填寫領料單，注明超耗原因，經項目經理部材料管理人員審批。（4）建立材料使用臺賬，記錄使用和節超狀況。（5）應實施材料使用監督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監督；做到工完、料凈、場清；建立監督記錄；對存在的問題應及時分析和處理。（6）制定周轉材料保管、使用制度。剩余材料班組需辦理退料手續。設施用料、包裝物及容器及時回收，并建立回收臺賬。（七）資金使用管理辦法1、資金管理辦法根據本工程施工體量大，施工周期長，資金需求量大的特點，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。根據資金管理有關制度，結合本工程的實際情況，制定該項目資金管理辦法。成立項目資金管理領導小組：由項目經理任組長，技術負責人及有關部門主要負責人為成員。對工程的全部資金，分別按收入做出月、旬資金支出預算計劃，防止盲目開支、無計劃支付，單筆支出在10萬元以上的必須實現連簽制度。設立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設立兩個專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項目商務副經理負責執行。業主撥付的全部資金必須無條件全部進入收入賬戶，合同規定由業主代付的材料、設備款除外。在向支出賬戶撥付資金時，必須有項目經理、技術負責人、技術負責人批準的月度資金計劃明細表，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中。另外，在月度資金計劃中必須留有不少于月度資金5%的應急儲備金，作為特殊需要而準備的資金，動用時需按資金管理要求執行。2、資金支出程序在支出賬戶向外撥付工程、材料款時，應由以下人員連簽，即：項目預算員審核上兩個月已完成工程量，項目材料員審核材料供應，項目質量、安全員簽審質量、安全情況，項目經理批準按合同批準執行。二、與地方關系協調的具體措施及計劃安排（一）樹立全員溝通意識在單位內部加強教育，使每個員工認識到工程管理是以業主為服務主體，以項目為服務目標，多方參與的一項全方位的綜合管理工作，使全員樹立溝通協調意識，并明確每個員工在項目中的作用與地位。每位員工的工作以業主的要求和目標為出發點和最終目的，最終實現雙贏多贏。（二）與地方單位的溝通與協調與地方單位建立暢通的信息交流渠道，領會業主及地方單位的目標及要求，使業主要求能夠迅速貫徹到工程實施中；將工程實施中遇到的問題及工程進展情況迅速反饋給業主，使業主及地方單位適時掌握項目信息，及時作出決策和必要調整；工程開工后及時制定并上報施工組織計劃及材料、設備、勞動力進場計劃，以確保工程工期；根據進度計劃及時編制、調整材料采購、實際進度等工作；協助業主及地方單位解決工程中遇到的重大問題，協助業主及地方單位對大型設備材料選購，規避和防范實施過程中的風險；項目竣工驗收階段，及時搜集整理好資料移交歸檔，提供保修服務，主動處理工程所出現的質量缺陷。（三）與監理單位的溝通與協調監理是在項目建設過程中通過履行其合同職責和義務及相應的專業技能，為業主提供技術咨詢服務，確保業主要求及承包商合同承諾實現。我施工單位將與監理通力合作，建立并完善完備可行的工作制度流程。工程開工前及時向監理提交開工報告和相應資質材料等文件信息，待其審查批準后方可開工；施工過程中要支持監理的工作，維護監理的權威性，無條件接受和配合監理的各項監督檢查；進入現場的材料、成品、半成品等主動向監理提交合格證書，對部分材料按照規定通知監理見證取樣，及時遞交檢測報告辦理簽證手續；嚴格執行檢驗制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，確保各分步分項工程施工質量；施工過程中發生質量問題及時向監理人員匯報并虛心聽取其意見和建議，根據實際情況按程序辦理工程洽商、變更；定期向監理匯報工作量完成情況，以便于業主對工程進度及時掌握。（四）與設計單位的溝通與協調主動溝通了解設計的進展及計劃情況，向設計單位提供所需的基礎資料及試驗數據和必要的技術參數，以保證設計的合理性；協調解決設計與各專業分包商之間的矛盾并及時反饋相互之間的要求，兼顧業主及各參建方的利益，避免雙方的矛盾帶來的經濟損失；積極配合設計人員進行詳圖、節點的繪制等工作以完善和細化設計。（五）建立會議制度進行溝通建立設計圖紙技術交底會議制度、與業主及監理單位建立工程月簡報制度、與監理單位建立工程月、周、日報告制度、定期與不定期例會、專題討論會制度等相關制度來保證多方之間能夠實施有效的溝通與協調。（六）施工現場溝通施工過程中尤其是后期，各工序交叉頻繁，容易造成二次污染、損失或丟失現象，因此須制定各部位的施工流程，使各專業工序相互協調施工；制作、標示“正在施工、注意保護”等標示牌、專職人員巡視檢查制度和“護、包、蓋、封”等保護措施對成品、半成品加以保護；采用書面形式進行工序交接，確保成品、半成品時刻有相關人員負責保護、承擔責任；協調各專業對機電安裝交付時間，并做好隱蔽工程驗收工作，確保產品保護及后續工序的順利進行。（七）與施工環境的溝通協調積極主動的與當地公安、城管、交通、環保、市政、消防、檔案等部門取得聯系，向相關部門匯報相應的工程實施情況，聽取其相關意見，并了解相應部門的最新管理信息，按照其要求辦理相關手續、制定相應的管理制度，盡力使施工行為符合管理部門的管理規定，以便于取得其行政許可、審批及相關部門的信任、支持。（八）與材料供應商關系的協調項目經理部與材料供應商應該依據供應合同，充分利用價格招標、競爭機制和供求機制搞好協作配合。項目經理部認真做好材料需求計劃，并認真調查市場，在確保材料質量和供應的前提下選擇供應人。為保證雙方的順利合作，項目經理部與材料供應商簽訂供應合同，使供應合同具體、明確。為了減少資源采購風險，提高資源利用效率，供應合同應就數量、規格、質量、時間和配套服務等事項進行明確。項目經理部有效利用價格機制和競爭機制與材料供應人建立可靠的供求關系，確保材料質量和使用服務。減少材料供應對施工造成的影響。三、施工技術檔案資料的管理方案和措施（一）職責和權限1、項目部技術負責人對內業資料負總責，并對項目部的內業工作進行檢查、指導和督促。制定并貫徹公司及項目部內部的技術資料管理規定。對各項目部的技術資料定期進行檢查。及時協助資料員解決項目部所遇到的困難，了解國家和地方在技術資料方面的各種規定，并及時進行宣傳和貫徹。2、項目部專職資料管理人員應對自己所做資料的及時性、完整性和真實性負責，做好項目部對檔案的裝訂、編制目錄等工作。編制項目部或各部門交來檔案資料，并確保資料完整性及檔案歸檔方面的符合性。同時做好資料的收集、整理、歸檔、資料管理、檔案編制及保管工作，并做好防潮、殺蟲、歸類存放等工作。在資料收集時應檢查資料是否齊全且符合相應的規定，對自己責任、能力范圍外的應征求項目技術負責人的意見。在完成資料和收集資料中遇到困難應及時向項目技術負責人反映。積極學習技術資料管理方面的知識，保證工程資料能符合國家及地方的相應規定；為項目其他人員的檔案借閱和查詢提供服務；負責檔案管理相關規定、知識的宣傳和培訓。3、其他人員應按資料完成崗位工作職責或分工表中的分工和項目部的規定完成自己分內的資料。做到認真及時填寫，按公司和項目部的相關規定進行保存，并按期向專職資料管理人員上交。并督促自己管轄范圍內的外單位及時上交資料并從自身專業角度檢查資料是否符合要求。（二）資料的流程管理1、資料的編制（1）資料的制作按資料完成分工表中的規定執行，技術負責人負責分工的調整和貫徹。資料的制作人員應該明確要完成的資料有哪些、質量要求是什么、什么時候完成、份數以及批次的劃分。（2）制作使用的介質（如紙張、照片、光盤等）、表格、填寫方式等應符合國家及當地的相關規定。（3）資料制作應準確、有依據，并符合現場實際情況。特別是隱蔽工程和特殊工程資料應能夠為今后施工提供可靠的依據。如可能在以后可能同甲方、監理、總包單位存在爭議的相關資料、報告等，資料或報告中應有相關資料的說明及實事舉證圖片依據。（4）竣工圖由資料員或項目指定人員組織編制，竣工圖應隨工程進度進行。對于變更應在變更完成后及時改在原圖上。竣工圖應清晰、干凈。（5）資料制作應及時，對于需要在現場簽字確認的，必須在相應的人員到達現場前準備好。2、資料的審核、簽字各相關人員在簽字的時候和接受別人移交的資料時候應對資料進行審核。（1）資料的收集、整理資料員作為項目部資料最終收集的管理者。資料人員應明確本工程應該產生的各種資料具體目錄，在工程開工前，應整理出工程所需目錄，技術負責人負責審查。同時項目部的技術負責人和資料人員應關注國家和地方關于工程資料方面的一些規定，確保工程資料符合要求。各相關人員負責各自范圍內的資料初步收集工作。收集人員應主動向提供資料人員索取，提供資料人員積極配合，并定期自覺提交相應資料。對同種資料數量較多，不易清理的資料應及時進行整理、編號、登記等方法確保無缺漏。對于不合格的資料不得與合格資料放在一起，應由相應責任人員立即整改。避免不合格資料混入文檔資料中。不合格資料就及時在顯著位置標示清楚。（2）資料收集必需及時，對資料收集時限做如下規定：①所有資料的收集應滿足工程的需要，對于需要迫切的資料，需用人員應主動收集。②技術負責人的資料包括技術交底、施工日志應在每個月月末前交給內業手中。③材料的合格證、說明書、檢驗報告等隨同材料送來的資料應每周向內業送集中送一次。④試驗人員資料應在檢測結