廠房鋼結構防腐防火涂料工程施工質量及工期保證措施質量保證措施：1、質量管理公司按ISO9002標準要求建立了質量管理體系，這個體系能確保所有的工作都能按業主的要求進行并使業主滿意。質量方針：科學管理，奉獻精品，優質服務，顧客滿意。質量宗旨：向業主提供滿足其需要的產品和服務。質量目標：在保證總質量目標的前提下，訂出單項工程質量目標，以質量責任制的形式對工程質量實施嚴格控制，并達到如下目標：a、單位工程合格率100％，單位工程優良率達95％以上，工序一次性合格率達100%。b、保證工期按時完成。c、無重大安全事故。2、質量監督：利用本公司制定的用于從生產、施工、交付和服務的全過程各階段防止產生不合格品（項）的質量保證和質量控制程序進行全面的質量監督。對本工程，我們不僅要強化自身的質量監控系統，并表示在任何時候，任何條件下均虛心接受甲方和監理工程師的指令。3、質量管理體系：①本公司的質量體系的建立為能滿足業主要求的服務提供一套有效的方法，本體系強調質量預防而不是事后檢查，公司質量手冊及相應的項目質量計劃，項目作業程序和作業指導書構成了本公司文件化的質量體系。②本質量體系對本工程各施工階段的計劃和實施建立了一個質量機制，按項目、工序質量程序執行的各項活動被設計成按時、有效、經濟的滿足業主的要求，這一程序文件的執行將能保證本公司質量目標的實現。③本質量體系包括以下主要內容：·管理審核：是對確定時間間隔的管理審核進行計劃和管理程序的指導，以確保它的適應性和有效性。·質量體證計劃：詳細說明質量管理體系如何運用于本項目。·合同評審。·設計控制。·文件和數據控制。·試驗和檢驗：它包括進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗、檢驗和試驗記錄。·檢測和試驗設備的控制及檢測狀態。·質量的糾正及預防。·材料的處理、保存及儲藏。·內部質量審核程序。·施工人員的培訓、教育。4、質量控制：按照國家相關規范及驗收規定，并結合甲方要求及本工程特點進行分項，分部和單位工程劃分，經業主和監理工程師批準執行。現場質量檢查、質量驗收、資料按劃分的分項，分部和單位工程歸納收集，現場原始資料要真實、準確、可靠，不得追記和復印。接受質量檢查時必須出示原始資料。通過組織試驗工程，總結施工工藝，指導規模生產。分項工程施工實行現場標示牌管理，標示牌上應注明分項工程作業內容，簡要工藝和質量要求，施工及質量負責人姓名。施工中要隨時將對材料及工程質量的檢驗報告報送監理工程師審查，還要采取質量動態管理方法，隨時將檢測結果，取樣地點及部位、檢測項目、檢測方法、檢測員姓名、檢測結果、合格與否的評定意見詳細進行記錄，建立工程質量擋案，并將各項檢驗結果送監理工程師審查。5、質量保證：①教育全體施工人員，樹立“百年大計、質量第一”的觀點，堅持“預防為主”的方針、嚴格遵守施工程序，認真執行施工驗收規范，做好全過程的質量控制工作。②建立質量保證體系，項目經理為第一質量負責人，確保工程質量在控制下實現。③建立全面的質量檢查制度，貫徹“三檢一評”制和質量否決權。所有工序未經三檢一評或甲方，監理工程師，施工單位三方共檢合格一律不得進行下道工序施工、未經質管部門簽署的質量評定，不報進度，不提工資含量和獎金。④質檢員長駐工地，每天每時地進行現場質量檢查及時發現問題并想法解決問題，認真開展自檢，互檢活動，對不符合質量標準的部位要堅決進行返工修復，并酌情處罰責任人員和當事人，對造成質量事故者進行嚴歷的處罰。⑤施工中要嚴密注意現場環境條件的變化、氣候，涂裝達不到規范規定條件時絕不允許進行施工作業。⑥編制的施工計劃和方案要經甲方及監理工程師審批后方能實施，實施時要嚴格。⑦每日開工前，由（監理工程師）或施工隊長與班組長向施工人員進行當天的施工范圍及施工質量進行交底，提出質量要求，各施工人員應認真領會并執行。⑧實行工程材料的驗收保管領用制度，不符合或材質證明不全的材料不得驗收使用。⑨主動接受當地質量監督部門、監理工程師和業主的檢查和監督。⑩嚴格按照ISO9002國際質量管理體系運作，加強對質量的管理和控制。質量保證體系圖：專工、質量監理質量目標、施工計劃現場質檢班組自檢專工、質量監理質量目標、施工計劃現場質檢班組自檢施工過程整體工程驗收材料質量檢驗質量管理制度質量標準質量記錄6、質量管理的措施（1）落實各級質量管理責任制，推行質量目標管理，目標逐級落實，各級管理人員安排好施工時相應下達其質量目標，使工程全過程都處于有序的質量控制狀態。（2）教育全體職工，繼續保持全員質量意識，全員為工程質量負責，樹立“質量就是企業的生命”的責任觀，爭創“優質”工程。（3）對防腐蝕材料按照GB3186-32進行抽樣，按照檢測標準進行務項目復檢，符合要求，方能用于工程。（4）以保證工程質量為中心議題，積極開展QC小組活動。項目部對其活動定期檢查，對QC小組的成果定期發布并用以指導施工。（5）為保證工程質量．嚴格實施工序質量控制。做到上道工序不合格不進行下道工序的施工，根據業主監理師和甲方質監人員意見，將各工序劃分為A,B,C三級質量控制點。施工與質檢嚴格按A,B,C三級質量監控制度，不得降級或漏檢，對于AR,BR,CR級的檢查，則將其檢查結果記錄簽證歸檔。（6）對參加本工程的施工人員進行全員性技術培訓，考試合格后方可上崗作業。（7）推行自檢、互檢、專檢三級檢查制度，單位內部檢查合格則根據質量控制點通知甲方質檢人員進行共檢，并填寫聯檢質量單。（8）實行質量認證一票否決權，項目部質安部予質檢員一票否決權，各班組的施工進度須經質安部認可簽字，才能成為有效的進度，否則不能進行工資考核。（9）施工質量與經濟效益掛鉤，實行獎優罰劣，重罰重獎的質量獎罰制度，從管理到施工工人，質量是其工資、獎金考核重要的指標。（10）認真建立施工工件的施工檔案，認真如實地填寫施工記錄，施工日記，自檢記錄，交接記錄等達到從施工檔案中跟蹤檢查到每一個桿塔每個工序的施工條件，材料配比、負責人、作業者、事故處理等內容。（11）建立成品、半成品保護制度，對于造成損壞的責令其返工，直至達到專檢員認可合格。情節嚴重者處以經濟懲罰。5、質量保證技術措施（1）強化質量意識，推行IS09002質量保證體系和質量保證標準，保證本工程質量達到合格，并爭創精品工程。（2）遵循我們“保證質量，保證工期，服務第一，用戶至上”的一貫服務宗旨。（3）建立建全保證體系，嚴格執行國家有關質量標準和公司“質量管理手冊”。工期保證措施：1.1工程總工期滿足甲方方要求。1.2本工程能否如期竣工，關系到業主的經濟和社會效益。我公司將本工程作為首要重點工程，采取強有力的組織措施保證工程進度，按期完工。1.3調集公司骨干管理人員和曾參與同類工程施工的施工隊伍參加本工程施工。按照計劃和現場進度的要求，合理優化資源配置，采用先進的施工技術、機具、通過科學的管理確保如期竣工，達到項目的進度控制目標。1.4強化工程計劃管理，發揮統籌計劃在工程建設各項管理中的“龍頭”作用，工程計劃是項目控制的依據，是項目管理的方針目標，是組織工程建設施工的依據，各項建設施工管理工作都必須按工程計劃的要求組織實施。1.5加強現場調度管理，統一指揮協調，落實控制工期的組織措施。要求做到統籌兼顧，全面安排，確保重點、兼顧一般。調度是執行計劃、組織施工的中心，要科學合理地安排施工生產，抓住重點保證。各參戰人員要服從計劃安排和調度的統一指揮協調，認真及時地按計劃要求組織施工。1.6進一步加強施工技術和質量管理。技術、質量管理是施工管理的關鍵，是工程順利施工的依據和保證，各施工班組要按照工程計劃的要求和現場施工進度需要，認真做好各項技術、質量管理工作，優化選擇，精心編制施工方案，嚴格按照施工規范和方案組織施工，做好各工序、各班組之間的中間交接，確保質量，認真制定并落實專業技術保證措施。采用先進的施工技術和完善的質量控制措施，確保工程順利施工，為達到工期目標創造條件。1.7確保設備材料供應，設備材料供應是制約工程進度的重要因素，應根據工程施工計劃進度要求，提前報批材料計劃，保證合理的采購周期，滿足施工現場需要，認真做好設備材料的接、保、檢工作，保證材料到貨期和供貨質量，使用工程做到連續均衡施工。1.8抓好安全生產，文明施工，隨著工程施工作業面的展開，現場交叉作業多，高空作業較多，必須嚴格按安全施工管理制度進行施工，杜絕因安全問題引起的施工延誤。1.9充分發揮我公司施工經驗豐富、技術力量雄厚的優勢，科學組織，嚴格管理，發揚我公司廣大職工敢打硬仗的鐵軍精神，根據工程進度需要，適當增加資源投入，保證工程進度。在施工中以工程建設大局為重，積極為建設單位分憂解難，有條件要上，沒有條件創造條件也要上。1.10配備足夠的施工機械，最大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。1.11工程總工期，主要控制點是工程建設的指令性指標，必須采取得力措施確保完成。施工中采取目標分解，單項承包，實行獎罰制度，鼓舞士氣。2、總體進度網絡計劃進度安排：一切均根據貴公司工程進度和貴公司工程管理人員要求有序進行，做到工序不減，質量第一，保證進度。堅持基礎處理高標準，高質量，杜絕質量隱患。凡隱蔽工程，必須經有關質檢部門檢查認可后，方可進行下步工序。簽證、驗收手續要齊全。3、確保工期、進度的措施：3.1、抓好施工準備工作：我公司組建項目部各組織機構將立即運轉，盡快進入施工現場，切實做好一切準備工作，抓緊、抓好、抓細，力爭良好開端。3.2、與您單位搞好協同，打破常規，