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讓日常化班組管理工具發揮效能，“潤”就行了--例會平臺應用早晚會、交接班會，各個班組每天都在開，例會平臺看似稀松平常，卻是最具杠桿效應的管理工具。用好了，一切管理效能都能在例會上得以體現。具體如何用，先看看它應用過程有哪些規避點、哪些關注點：1.例會中的規避項流程松散，班組長上任前沒有做規范性整頓，讓例會松散無序，想到哪說到哪，這樣員工也會認為例會可開可不開，最終變成形式主義。（準）一言堂，沒有參與感的會議就像獨角戲，員工難融入，更別提積極地去落實；通過委員、輪值等設計，鍛煉員工責任感，讓員工感到有價值。無活力植入，任何時候情境到了、氛圍來了，效率自然事半功倍。不要忽視活力帶來的情緒價值，活力使人打開心扉，使工作和學習效果翻倍。低效，除了對例會的步驟、流程做出規劃外，每一個流程內如何開展，把握時間，最大限度的讓員工感受到效果，才能增加開會的積極性和會后的落實。2例會中的關注點流程規范：班組長上任時，先梳理各項規范，尤其是例會的流程要服務于自己的管理需求，做到與日常工作鏈接，通過高效充實的流程，讓員工認可管理、參與其中。輪值管理，根據例會的目的和管理需求，進行相應的角色設計，通過履職，實現人本及人才培養鏈接。可以說，例會中輪值是員工參與管理、獲得融入感的最佳平臺。活力設計，活力不止是帶活動、喊口號，高階的活力，嘗試與場域管理結合，將例會安排在適合主題的地方，或者對活動場所進行設計，讓該區域與管理主題一致，走進該場所就能感覺到精神振奮、團隊和諧。場效保障的設計，可以做到能量場的效能鏈接。效能提升，好的例會要“過程流程化、環節約束化”，即每一個環節有時間和規定動作的策劃，有主持

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