住宅水電安裝工程主要材料物資采購及保證措施我項目部必定按主要材料清單報價表所選擇的廠家和品牌進行采購，所有產品均為正廠產品，出廠時間在2004年度，有一等品的應為一級品，無等級的應為合格品。1.1材料物資準備1.2.1熟悉與本工程有關的文件、合同及預算書等，了解工程特點及施工總體物質方面的要求。1.2.2根據資格預審文件和合同規定，做好由我方提供設備、材料的市場調研和評審，材料清單上沒有規定廠家和品牌的材料，我們會貨比三家，擇優選定廠家、品牌，并經甲方及監理確認；制訂及時有效的采購計劃。1.2工程物資安裝項目部設立專職材料員、各專業施工員配合來統籌工程物資的管理工作；項目材料員嚴格按國家相關的檢驗規程、公司有關的規定實施工程物資的檢驗工作，不得讓不合格的物資用于施工之中；提前制定主要原材料、半成品供應計劃，保證按時提供，不因其而影響施工進度；對甲供物資做好驗收、保管工作；注重物資的搬運、貯存和防護工作。1.3物資采購1.3.1物資采購質量控制流程圖 流程開始 提出采購計劃 收集供貨商資料 審核批準 選擇評定供貨商 確定采購責任方合格否否 是 合格供貨商建檔簽訂采購合同物資采購驗證否合格否退回換掉是進貨或送現場流程結束a.項目部開工前應根據圖紙編制施工圖材料預算，根據本施工組織設計有關工期承諾的內容，制定詳細合理的安裝原材料、半成品、成品采購和供應計劃，施工過程中及時編制年、季、月要料計劃清單，進行材料（設備）的采購工作，采購流程開始；b.根據A、B、C類物資對工程質量和工程安全功能、使用功能影響的不同，采取不同的供方評定方法，可以采用使用評定、用戶調查法、考察評定等不同的方法對供方的產品合格證書、質量體系證書或質量體系狀況及供方的生產能力、交貨質量、售后服務和履約能力作出綜合評定其是否能列入合格供方名單，再結合物資進貨驗證、現場檢驗或業主代表（監理）工程師抽查等各種方式來確保工程使用材料的質量，從而在工程使用的物資方面確保工程質量，達到甚至超越業主的要求，使得業主滿意；c.對合格供方的控制：對提供數量較大的供方，如一次發現不合格，應通知減少供應數量至50%，第二次發現不合格品，立即停止進貨，取消供貨資格，并刪除出供方的名錄，另選合格供方；對供方提供產品的質量狀況依次及時記錄并妥善保存，以便核查，記錄由項目部工程竣工時統一歸檔保存；d.合格供方動態管理及重新評價：項目部對物資供方名錄及時整理，重新評價、審定的時機每年不少于一次，對產品質量不合格的供方評價組織立即取消其供應資格，對新的供方及時予以審核，合格者予以存檔，補充合格供方名錄，從而在工程物資的來源上阻止不合格品的產生；e.公司施工處、設備安裝公司負責對項目部上報的采購計劃進行審批，內容包括：材料的名稱、規格、質量等級、供應時間等信息是否已明確，材料的數量是否與工程預算書相符、與工程進度相適應、有無庫存或積壓，價格是否合理，擬定的供應商是否為合格供方，當審核的采購計劃不符合要求時，公司施工處、設備安裝公司再進行修訂并通知項目部或要求項目部進行修訂；f.采購實施應以物資采購合同的形式進行，項目部根據審核后的采購計劃，與物資供方洽談或起草物資采購合同，材料供應部根據采購計劃，負責物資采購合同的審核、簽訂，從物資的質量、價格、供貨能力、售后服務等各個方面進行把關，采購合同的內容按公司《合同管理標準》的規定執行。1.3.2物資的貯存與防護：現場材料現場材料堆放1.4主要原材料、半成品供應計劃根據本施工組織設計有關工期承諾的內容，必須制定詳細合理的安裝原材料、半成品、成品采購和供應計劃，并嚴格實施，確保各施工節點按網絡計劃圖完成。1.5甲供物資管理項目部服從建設單位的部署，密切和其做好配合工作。進場時，根據土建施工節點時間制訂出安裝施工網絡計劃，預先制定出甲供設備供應的時間計劃，并向建設單位的相關部門、人員以書面的形式上報，使其可以提早做好設備的采購工作。設備到場后，會同建設單位和生產廠家依據設計圖紙、產品標準和有關驗收歸范對其進行驗證共同驗證，驗證的主要內容有：產品質量保證書、說明書、試驗報告、貨單及附件；名稱、規格、型號、數量是否與實物相符，性能是否與設計相符；外觀是否受損、變形、變質、腐蝕或污染，包裝是否完好。無誤后各方辦好交接手續。1.6對設備、材料供應商的協調配合a.充分協商，簽訂公平合理、權利明晰、內容嚴密完整的購銷合同，并提供必要的技術文件做為合同附件，確保供應商提供的貨物滿足工程要求。b.堅持專款專用，按時撥付應付的貨款，為供應商履約創造條件。c.與供應商在平等互惠的基礎上，雙方共建適應工程進度輕重緩急需要的生產、監制、檢驗、包裝、交貨、運輸、現場檢驗、售后服務一條龍聯合作業體制，以保證產品質量和提高工作效率。d.以適當的經濟補償，換取供應商對現場應急用貨的實時供給，已供貨物的