家具公司管理制度目錄公司人員分工與組織權(quán)責(zé)制度制度推行基金成立公告二.公司管理制度細則三.跟單質(zhì)檢員崗位職責(zé)四.繪圖員崗位職責(zé)五.普工工段主管崗位職責(zé)六.木工工段主管崗位職責(zé)七.技工崗位職責(zé)目錄1.配料工崗位職責(zé)2.排鉆打眼工崗位職責(zé)3.木工崗位職責(zé)4.封邊工崗位職責(zé)5.貼皮工崗位職責(zé)6.油漆工崗位職責(zé)7.軟包工崗位職責(zé)8.外出安裝維修工崗位職責(zé)普工崗位職責(zé)目錄倉管員崗位職責(zé)門衛(wèi)崗位職責(zé)常用流程卡單目錄家具生產(chǎn)需求單家具生產(chǎn)工藝卡家具生產(chǎn)流程卡家具生產(chǎn)進度表家具材料與成本明細表家具送貨安裝反饋表工作素質(zhì)評分方法照技工崗位職責(zé)與廠長任務(wù)分配工作，在廠長指定或工段主管委托下，允許代職本工段主管，技工包括：配料、打眼、木工、軟包、貼皮、噴漆、安裝工等。普工：向工段主管匯報，由工段主管會同技工評估工作績效；按照普工崗位職責(zé)與工段主管任務(wù)分配工作，普工包括：倉管、打包、裝車、雜工、門衛(wèi)等。組織制度總則:組織制度是保證生產(chǎn)流程順暢運作、人事關(guān)系和諧有序的基礎(chǔ)，為防止出現(xiàn)混亂，特規(guī)定以下總則：所有干部、員工必須認(rèn)真負責(zé)做好本職工作，不得越級匯報，不得跨崗指揮和隨意調(diào)動員工，非直接上司指令，員工可以忽略推辭；只有直接上司有現(xiàn)場批評處分權(quán)和事后評分權(quán)；若發(fā)現(xiàn)他人管下問題必須先通知主管人或受主管人委托處理；需要調(diào)用生產(chǎn)員工，必須通過廠長安排，以防止打亂生產(chǎn)進度或者引起分工不均、抱團怠工、評分失效和人事糾紛；任何干部與員工，違反制度累計三次或以上，視為破壞公司組織制度；由總經(jīng)理督促業(yè)務(wù)經(jīng)理和廠長，由業(yè)務(wù)經(jīng)理和廠長警告處罰屬下干部員工，直至開除，導(dǎo)致混亂和損失的，將被追責(zé)。請假或休假的干部和員工，事前要向上司匯報，接受替補或委托他人代職工作，并在共事者或?qū)傧庐?dāng)面，交接工作給......樣本到此結(jié)束，完整版請聯(lián)系我獲?。罕竟芾碇贫冗m用于20~50人小型家具公司，是本人在上海某龍家具有限公司擔(dān)任廠長期間編制，包括一整套行之有效的管理和技術(shù)制度，為該司創(chuàng)造了成倍增長和幾百萬純利，由于某龍公司老板激進投資其他行業(yè)發(fā)生失誤，公司資金被抽空，員工士氣低落、人心渙散，制度執(zhí)行遇到很大困難。本人不希望自己的心血作廢，希望借此向各位老板自薦，歡迎上海、浙江兩地各類家具公司老板聯(lián)系我，本人有35年家具制作和管理經(jīng)驗，希望能擔(dān)當(dāng)廠長一職，給貴企業(yè)帶來更高效率和利潤，在這競爭激烈的市場贏得先機，做大做強！如果只是需要制度范例，也請跟我聯(lián)系，本人提供家具行業(yè)管理咨詢，可以為家具工廠進行管理和生產(chǎn)流程優(yōu)化分析，針對您企業(yè)具體問題量身調(diào)整制度方案，價格實惠，非常適合中小企業(yè)提升競爭力：以兩周為一階段，每個階段5000元