國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建與創(chuàng)新研究1.引言1.1背景介紹與問題提出隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。特別是對于國有資本投資運(yùn)營公司而言，如何提高財(cái)務(wù)管理效率、降低成本、提升核心競爭力，成為亟待解決的問題。財(cái)務(wù)共享中心作為一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，得到了眾多企業(yè)的關(guān)注。然而，在國有資本投資運(yùn)營公司中，財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建與運(yùn)行仍存在諸多問題，如管理體系不完善、技術(shù)水平不高、人才培養(yǎng)不足等。因此，針對這些問題進(jìn)行深入研究，提出相應(yīng)的構(gòu)建與創(chuàng)新策略，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1.2研究目的與意義本研究旨在深入分析國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心的現(xiàn)狀，探討其構(gòu)建與創(chuàng)新的路徑，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。具體研究目的如下：分析國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)涵與特點(diǎn)，為后續(xù)構(gòu)建與創(chuàng)新提供理論依據(jù)。揭示國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心的現(xiàn)狀與問題，為改進(jìn)現(xiàn)狀提供參考。探討國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建原則、目標(biāo)、框架及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為實(shí)際操作提供指導(dǎo)。提出國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)新策略，包括管理模式、技術(shù)手段和人才培養(yǎng)與激勵等方面，以提升財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行效率和企業(yè)核心競爭力。通過實(shí)證分析，驗(yàn)證所提出的構(gòu)建與創(chuàng)新策略的有效性，為企業(yè)實(shí)踐提供借鑒。本研究對于推動國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。1.3研究方法與論文結(jié)構(gòu)本研究采用文獻(xiàn)分析法、案例分析法、實(shí)證分析法等研究方法，對國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建與創(chuàng)新進(jìn)行深入研究。論文結(jié)構(gòu)如下：引言：介紹研究背景、目的、意義及研究方法。國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心的現(xiàn)狀分析：分析財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)涵、特點(diǎn)、現(xiàn)狀與問題。國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建：探討構(gòu)建原則、目標(biāo)、框架及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)新策略：提出管理模式、技術(shù)手段、人才培養(yǎng)與激勵等方面的創(chuàng)新策略。國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建與創(chuàng)新的實(shí)證分析：驗(yàn)證所提出的構(gòu)建與創(chuàng)新策略的有效性。國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建與創(chuàng)新的對策建議：提出政策與制度建議，以及企業(yè)實(shí)踐與案例分析。結(jié)論：總結(jié)研究成果，指出研究局限與展望。2.國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心的現(xiàn)狀分析2.1國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)涵與特點(diǎn)國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心，是指在國內(nèi)大型國有企業(yè)或資本投資運(yùn)營公司內(nèi)部，設(shè)立的專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理和財(cái)務(wù)信息管理的部門。它的主要職責(zé)是集中處理企業(yè)內(nèi)部各分支機(jī)構(gòu)或子公司的財(cái)務(wù)事務(wù)，通過標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的高效配置和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)涵主要包括以下幾點(diǎn)：1.集中處理：將分散在各個(gè)分支機(jī)構(gòu)和子公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享中心處理，提高工作效率，降低成本。2.標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作：制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)處理流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可靠性。3.專業(yè)分工：財(cái)務(wù)共享中心的工作人員具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識和技能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)服務(wù)。財(cái)務(wù)共享中心的特點(diǎn)主要包括：1.規(guī)模效應(yīng)：通過集中處理大量財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低單筆業(yè)務(wù)的處理成本。2.專業(yè)高效：財(cái)務(wù)共享中心的工作人員專注于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理，提高工作效率，提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。3.風(fēng)險(xiǎn)控制：財(cái)務(wù)共享中心能夠統(tǒng)一監(jiān)控和管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。2.2國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心的現(xiàn)狀與問題當(dāng)前，我國國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)已取得一定成果，但仍存在以下問題和挑戰(zhàn)：財(cái)務(wù)共享中心的覆蓋范圍有限：部分企業(yè)尚未設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心，或者財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)范圍較小，無法充分發(fā)揮其優(yōu)勢。財(cái)務(wù)流程和管理制度不健全：部分企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的流程設(shè)計(jì)不合理，管理制度不完善，導(dǎo)致工作效率低下，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。信息技術(shù)支持不足：財(cái)務(wù)共享中心的信息化建設(shè)相對滯后，無法滿足企業(yè)日益增長的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理需求。人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制不完善：財(cái)務(wù)共享中心的工作人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)和激勵機(jī)制，影響工作質(zhì)量和效率。跨部門協(xié)同不足：財(cái)務(wù)共享中心與其他部門之間的溝通協(xié)作不夠順暢，影響企業(yè)整體運(yùn)營效率。政策支持不足：在政策層面，對財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和運(yùn)營缺乏明確的指導(dǎo)和支持，企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過程中面臨諸多困難。針對上述問題，國有資本投資運(yùn)營公司應(yīng)積極尋求改進(jìn)措施，推動財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與發(fā)展。3.國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建3.1構(gòu)建原則與目標(biāo)國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，需遵循以下原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理：確立財(cái)務(wù)共享中心的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)一調(diào)度與優(yōu)化配置。效益優(yōu)先、成本控制：以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，注重成本控制，降低財(cái)務(wù)運(yùn)營成本。制度創(chuàng)新、流程優(yōu)化：打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。構(gòu)建目標(biāo)如下：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。提高財(cái)務(wù)管理水平和決策支持能力，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。降低財(cái)務(wù)成本，提高財(cái)務(wù)效益，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。3.2構(gòu)建框架與關(guān)鍵環(huán)節(jié)國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建框架主要包括以下幾個(gè)部分：組織架構(gòu)：設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心，明確其職責(zé)和權(quán)限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理。業(yè)務(wù)流程：梳理和優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，確保財(cái)務(wù)共享中心的高效運(yùn)作。信息系統(tǒng)：構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的信息化、自動化處理。人員配置：合理配置財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營效率。關(guān)鍵環(huán)節(jié)如下：業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化：制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)的規(guī)范性和一致性。流程優(yōu)化：簡化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，降低運(yùn)營成本。信息系統(tǒng)建設(shè)：搭建財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的信息化、自動化處理，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。人才培養(yǎng)與激勵：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，建立激勵與約束機(jī)制，提高財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營效果。通過以上構(gòu)建原則、目標(biāo)、框架及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的闡述，為國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。在此基礎(chǔ)上，下一章節(jié)將探討財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)新策略。4.國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)新策略4.1管理模式創(chuàng)新國有資本投資運(yùn)營公司在財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建過程中，管理模式的創(chuàng)新是提升效率、降低成本、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。管理模式創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：通過扁平化管理，簡化管理層級，提高決策效率。在財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。流程再造：對財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、自動化，減少重復(fù)勞動，提高工作效率。服務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)型：由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，提供個(gè)性化、高效率的財(cái)務(wù)服務(wù)。績效評價(jià)體系創(chuàng)新：構(gòu)建科學(xué)合理的績效評價(jià)體系，將財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)質(zhì)量、效率與員工績效掛鉤，激發(fā)員工積極性。4.2技術(shù)手段創(chuàng)新技術(shù)手段的創(chuàng)新是財(cái)務(wù)共享中心提高工作效率、降低錯(cuò)誤率的重要途徑。以下是幾個(gè)關(guān)鍵的技術(shù)創(chuàng)新方向：云計(jì)算應(yīng)用：利用云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲、處理和分析，提高數(shù)據(jù)處理能力和安全性。大數(shù)據(jù)分析：通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，為公司決策提供有力支持。人工智能輔助：引入人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程自動化，如自動對賬、智能審核等，減少人工干預(yù)，提高工作效率。移動財(cái)務(wù)服務(wù)：開發(fā)移動財(cái)務(wù)應(yīng)用程序，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的財(cái)務(wù)管理和審批，提升用戶體驗(yàn)。4.3人才培養(yǎng)與激勵創(chuàng)新人才是財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建與創(chuàng)新的核心資源。以下是對人才培養(yǎng)與激勵的幾點(diǎn)創(chuàng)新策略：培訓(xùn)與發(fā)展：定期舉辦財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素養(yǎng)；提供職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵員工自我提升。激勵機(jī)制創(chuàng)新：實(shí)施多元化激勵措施，如績效獎金、員工股權(quán)激勵等，提高員工工作積極性。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。人才引進(jìn)：積極引進(jìn)具有財(cái)務(wù)共享中心管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，提升整體管理水平。通過以上創(chuàng)新策略的實(shí)施，國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心將有效提升管理效率和服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。5.國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建與創(chuàng)新的實(shí)證分析5.1數(shù)據(jù)來源與處理本研究的數(shù)據(jù)主要來源于以下三個(gè)方面：國有資本投資運(yùn)營公司公開的財(cái)務(wù)報(bào)告：這些報(bào)告提供了公司財(cái)務(wù)共享中心的基本運(yùn)營情況，包括資產(chǎn)規(guī)模、利潤情況、成本結(jié)構(gòu)等。行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：來自國家統(tǒng)計(jì)局、國資委等官方機(jī)構(gòu)的行業(yè)數(shù)據(jù)，用于分析財(cái)務(wù)共享中心在整個(gè)行業(yè)中的地位和作用。實(shí)地調(diào)研和訪談：對部分國有資本投資運(yùn)營公司的財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，并與相關(guān)人員進(jìn)行了深度訪談，獲取第一手資料。在數(shù)據(jù)處理方面，首先對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，剔除無效和不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。然后，采用描述性統(tǒng)計(jì)方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析，通過SPSS等統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行量化處理，為后續(xù)的實(shí)證分析提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。5.2實(shí)證分析過程與結(jié)果本研究采用定量和定性相結(jié)合的方法進(jìn)行實(shí)證分析。定量分析：因子分析：對影響財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建與創(chuàng)新的多個(gè)因素進(jìn)行因子分析，提取主要影響因素。相關(guān)性分析：分析不同因素之間的相關(guān)性，判斷各因素對財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建與創(chuàng)新的直接影響程度。回歸分析：構(gòu)建回歸模型，分析各影響因素對財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建與創(chuàng)新的綜合影響。定性分析：案例研究：選擇具有代表性的國有資本投資運(yùn)營公司進(jìn)行案例研究，深入分析其財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建與創(chuàng)新實(shí)踐。內(nèi)容分析：對訪談資料進(jìn)行內(nèi)容分析，提煉構(gòu)建與創(chuàng)新的關(guān)鍵成功因素和存在的問題。分析結(jié)果：研究發(fā)現(xiàn)，管理模式的創(chuàng)新對財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建具有顯著的正向影響。技術(shù)手段的引入和創(chuàng)新對提高財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量具有重要作用。人才培養(yǎng)與激勵機(jī)制對財(cái)務(wù)共享中心人員的積極性和創(chuàng)新能力提升具有顯著效果。實(shí)證分析中還揭示了當(dāng)前財(cái)務(wù)共享中心在構(gòu)建與創(chuàng)新過程中存在的一些問題，如管理機(jī)制不完善、技術(shù)創(chuàng)新不足、人才流失等。綜上所述，通過實(shí)證分析，本研究為國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建與創(chuàng)新提供了一定的理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。6.國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建與創(chuàng)新的對策建議6.1政策與制度建議國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建與創(chuàng)新需要得到政策和制度的支持。首先，國家應(yīng)出臺相關(guān)政策，鼓勵和引導(dǎo)國有資本投資運(yùn)營公司建立財(cái)務(wù)共享中心，明確財(cái)務(wù)共享中心的法律地位和職能。其次，應(yīng)完善相關(guān)制度，包括財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、信息共享等方面的規(guī)范，以保障財(cái)務(wù)共享中心的正常運(yùn)行。以下是一些建議：制定優(yōu)惠政策，降低財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和運(yùn)營成本，如稅收減免、資金支持等。建立健全財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)法律法規(guī)，明確財(cái)務(wù)共享中心的權(quán)責(zé)、業(yè)務(wù)范圍和監(jiān)管要求。加強(qiáng)跨部門協(xié)調(diào)，推動財(cái)務(wù)共享中心與其他部門的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提高整體運(yùn)營效率。強(qiáng)化內(nèi)部控制，確保財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控。定期對財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整政策和制度，以適應(yīng)公司發(fā)展需求。6.2企業(yè)實(shí)踐與案例分析為了更好地構(gòu)建與創(chuàng)新國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心，以下企業(yè)實(shí)踐和案例分析具有一定的借鑒意義。中國石化集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心：該中心以業(yè)務(wù)流程再造為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的集中處理，提高了財(cái)務(wù)工作效率。同時(shí)，通過引入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析與監(jiān)控。中國建筑集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心：該中心注重人才培養(yǎng)與激勵，建立了一套完善的培訓(xùn)體系和績效考核機(jī)制。此外，通過與其他業(yè)務(wù)部門的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理。中化集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心：該中心在構(gòu)建過程中，注重政策與制度的創(chuàng)新，推動財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略決策支持轉(zhuǎn)型。同時(shí)，加強(qiáng)與國際接軌，引入國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和工具。通過對以上案例的分析，我們可以得出以下啟示：企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，明確財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)目標(biāo)和路徑。業(yè)務(wù)流程再造是財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)抓住這一核心，提高財(cái)務(wù)工作效率。技術(shù)手段的引入和應(yīng)用對于財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)新具有重要意義，企業(yè)應(yīng)關(guān)注新興技術(shù)的發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理水平。人才培養(yǎng)與激勵是財(cái)務(wù)共享中心持續(xù)發(fā)展的基石，企業(yè)應(yīng)重視人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)和積極性。總之，國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建與創(chuàng)新需要政策、制度、技術(shù)、人才等多方面的支持。通過學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，有助于推動財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展，提升企業(yè)整體競爭力。7結(jié)論7.1研究總結(jié)本文通過對國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建與創(chuàng)新進(jìn)行深入研究，得出以下結(jié)論：首先，財(cái)務(wù)共享中心在國有資本投資運(yùn)營公司中具有重要作用，能夠提高財(cái)務(wù)管理效率，降低成本，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)核心競爭力。其次，我國國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建應(yīng)遵循原則明確、目標(biāo)清晰、框架合理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出等原則，以確保財(cái)務(wù)共享中心的順利建設(shè)和高效運(yùn)行。再次，創(chuàng)新策略是財(cái)務(wù)共享中心持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，包括管理模式、技術(shù)手段和人才培養(yǎng)與激勵等方面的創(chuàng)新。最后，通過對國有資本投資運(yùn)營公司財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建與創(chuàng)新的實(shí)證分析，驗(yàn)證了本研究提出的一系列對策建議的有效性。7.2研究局限與展望盡管本研究取得了一定的成果，但仍存