本科論文摘要近年來隨著我們國家進行市場規模經濟的進一步研究發展，我國對于中小企業社會發展的勢頭也是一片大好，但是在其發展的過程中總會遇到一些瓶頸，尤其是中小設備制造型企業，怎樣合理的控制生產和采購成本已經成為迫切需要解決的難題。現在看來，怎樣控制企業采購成本和其生存發展的目標已經顯得尤為重要，因此，控制企業的成本，實現成本的降低是增加利潤的重要而直接的手段之一。在這個競爭日益激烈的社會市場經濟環境下，企業不僅要擴大產品銷售和市場份額，更重要的是，應該進一步收緊的商業投資和支出的采購成本控制，繼續幫助企業擴大利潤空間，在這樣的實際情況下，成本便已經成為了自己一個生產性的企業進行最終能否獲得經濟持續生存并長遠健康發展的一個非常關鍵和極為重要的決定性影響因素，這也就使得我國企業不得不重點關注和認識到中小企業社會生產經營成本費用內部控制中可能存在的各種資源成本支出，許多生產性企業對于營銷管理費用的成本控制問題深感棘手。本文以天津瑞靈石油設備股份有限公司的成本控制和管理作為一個典型案例，對其中小企業成本控制和管理的過程中可能出現的各種問題和其成因控制部件進行了梳理，就中小企業成本管理和控制的方法以及改進措施提出了相應的意見和建議。關鍵詞:成本控制;控制意識;制造業成本控制;控制體系

AbstractInrecentyears，withthefurtherdevelopmentofthenationalmarketeconomy,thedevelopmentmomentumofChina'ssmallandmedium-sizedenterprisesisalsoagood,butintheprocessofitsdevelopmentwillalwaysencountersomebottlenecks,especiallysmallandmedium-sizedequipmentmanufacturingenterprises,howtoreasonablycontrolproductionandprocurementcostshasbecomeanurgentproblemtosolve.Nowitseemsthathowtocontroltheprocurementcostofenterprisesanditssurvivalanddevelopmentgoalshavebecomeparticularlyimportant,so,controlthecostofenterprisesandachievethecontinuousdeclineofcostsisanimportantanddirectmeanstoincreaseprofits.Inthisincreasinglycompetitivesocialmarketandeconomicenvironment,enterprisesshouldnotonlyexpandthemarketanddistributionshareofproducts,moreimportantly,shouldfurtherstrictlycontroltheinputandexpenditureofenterpriseprocurementcosts,andconstantlyhelpenterprisestoexpandtheprofitspace,insuchareality,costhasbecomeaproductiveenterprisecanfinallyachievesustainablesurvivalandlong-termdevelopmentofakeyandextremelyimportantdecisivefactor,Thisalsomakesenterpriseshavetofocusonandrecognizetheproductioncostsofsmallandmedium-sizedenterprisesmayexistinthecostofvariouscostexpenditures,manyproductiveenterprisesformarketingmanagementcostscostcontrolproblemsareverydifficult.TakingthecostcontrolandmanagementofTianjinRuilingPetroleumEquipmentCo.Ltd.Keywords:costcontrol,controlconsciousness,manufacturingcostcontrol,controlsystem引言1978年鄧小平南巡講話后，中國開啟了全面的經濟改革和開放。這個改革契機的目的是讓當今中國的實體經濟基本上得到了廢物處理發展，中小企業的快速發展大家有目共睹。在信息時代，我國的實體經濟中，中小企業已經成為了一個關鍵的部分，它們為了國家和社會提供了大量的社會就業的崗位和社會稅收，推動了中國經濟的全面發展。中小企業數量眾多而涉及的行業遍布全國，所有滿足了城市與農村建設的需要，可以說是中國經濟發展的支撐力量。中小企業因為規模、資金和人力等有限，所有在決策能力、項目運作能力上也會受到限制，控制成本就成為中小企業面臨的共同話題。成本控制不僅幫助中小企業實現內部的管理，而且還能促進外部的競爭。隨著國外成功企業的沖擊，我國中大型企業對于成本風險控制管理的認識和重視日益提高和增強，但總的來說，我國企業成本管理風險控制起步較晚、發展較慢，仍然被認為是中大型企業成本管理的一個薄弱環節。雖然經過各界對我國成功企業多年的研究和探索，企業已經形成了多種成本管理風險的管控措施，但是每一種成本管理風險措施都有其自身存在的問題和應用發展的特殊歷史背景，也都必須具有適用性。因此中小企業進行成本管理的時候，要根據企業的特點和行業特點，選擇合適的方式，從而對企業發展起到推動作用。在高速發展的企業和市場經濟中，成本管理壓力的不斷增加，已經逐漸成為了阻礙中小企業生存和發展的基礎性問題。如今中小企業如何控制成本已經成為其發展的一個關鍵問題。在復雜企業和市場經濟的條件下，中小企業必須積極實施一系列科學的成本控制管理的方法和活動以培養和提高中小企業的內部活力。本文以中小企業天津瑞靈石油設備股份有限公司成本控制作為一個典型案例，對其他中小公司在經營和發展的過程中經常遇到的中小企業成本控制管理的問題和方法進行了研究，從而能夠以點帶面的展示出當前中小企業內部成本管理控制不力的普遍現狀和問題。通過以上的分析，本文就對天津瑞靈石油設備股份有限公司的內部成本管理控制和發展提出了一些相應的建議和對策，希望對中小公司的內部成本控制管理和發展能夠真正起到增益的作用。國內學者鄭赟《基于成本效益觀的冶金企業成本控制問題探討》[1]主要分析了冶金行業如何降低成本，提升效益進而提升企業競爭力的問題。李盆《企業成本控制問題及對策分析》[2]，認為對不同的成本控制問題要看到它們各自的解決辦法，企業應確保成本控制方法有其適用性。董海月在《成本控制思想的變革及方法應用基本原則》[3]一書中，對國內企業成本控制問題進行了系統梳理，并提出了自己的改進策略。姚虹宇在《高新技術企業成本管理問題分析》[4]文章中提到了我國傳統成本管理方法存在的弊端同時分析了高新技術企業新型成本管理模式。國外學者LenfantC所著《可預測性和成本控制》介紹了多家公司對成本控制問題的前瞻性[5]。SilanZ闡述了成本控制的有效控制措施[6]，強調成本控制是企業盈利的一種工具，并不是為了應對市場壓力而被迫出現的產物PeterRPROrszag引入了公司與成本控制完美結合的概念[7]。國外學者強調對成本的動態控制過程，提出企業要發展長期控制成本的能力。目前可以看出，國外對成本控制的研究已經相對成熟，企業要想在競爭中取得優勢，就要加強對成本控制的研究，在借鑒國外先進想法和體系的基礎上結合我國國情構建更適合中國企業的成本控制體系。

1成本控制相關理論概述1.1成本控制的概念成本控制顧名思義就是控制企業的各種開銷，包括了內部成本控制和外部成本控制。控制成本最簡單最有效的方式就是對財務進行控制，從而限制企業成本的開銷。成本控制需要對企業在生產經營中的各種開銷進行衡量，然后選擇合適的方式進行管理。通過成本控制，減少企業的各種花費，從而達到開元節流的目的。現代企業在生產中面臨著巨額的開銷，所以進行成本控制，不僅減少開支的方式，也是企業提高生產力的要求。中小企業在規模和資金等方面處于不利的局面，所以從原料采購到產品生產、銷售等環節，都要進行成本控制，以提高產品的利潤比例。1.2成本控制的方法成本控制的方法比較多，并不局限于討論的范疇，但是一般來說也有常見的方式。目前市場上普遍接受的成本控制法包括了作業成本控制法、標準成本控制法、責任控制成本法、定額成本控制法、目標成本控制法等[8]。作業成本控制法最早一說來自于美國卡普蘭《管理會計相關性》一書，作業成本法慢慢被人們熟知并推廣[9]，作業成本控制法像是一種監視，它對所有作業進行檢測，追蹤，并將這種動態實時反映，計量作業成本對象的成本。標準成本法起源于20世紀初的美國，經過漫長歲月的實踐，這種方法已經成熟也有了自己的模式。就算到了發達的現代生產中，仍然有一些企業沿用了這種方法來控制成本。之所以受到企業的推崇，就在于標準成本法是一種預估效應。通過對成本的有效預估，從而與實際投入進行比較，就能清晰的看到在成本管理過程中的利弊，從而進行優化。責任控制成本法誕生于20世紀初，社會經濟和科學的不斷進步發展，企業規模也相應的越來越大，管理也就越來越困難，企業為了進行有效的管理，開始逐漸分權以便管理[10]，這就要求各企業利用會計信息對各項業績進行評價和考核，建立責任和權力相結合的成本控制制度。最開始的責任成本控制對責任劃分得非常明確，從而讓責任能夠推動到每個負責人的發展意識。這個辦法相當于績效管理的雛形，能夠很大程度上促進員工對自己的工作負責，以積極的提高生產效率。定額成本控制法就是確定一個成本標準，然后依照這個標準進行生產。定額的產品在生產過程中遇到的損耗、價格偏差等由企業自行解決。這個方式可以促進企業的能動性，以將成本控制在一個固定的范圍。對于盈利空間小的企業來說，選擇這個方法可以保證產品投入市場上處于不敗之地。目標成本控制法是企業在一段時間內為了保證目標實現，令全體員工為之奮斗的目標而設定的一種成本，它結合了成本預測和目標管理，目標成本控制法首先要制定目標成本，然后要改進產品設計達到目標成本，逐步明確目標的具體辦法。1.3成本控制的基本原則要想實現成本控制，一定要遵守以下原則：可控性原則，在進行成本控制之前，一定要了解將要發生哪些費用，對將要發生的費用加以限制和調整，這樣才算是可控制的成本。可控成本和不可控成本不是一成不變的，他們的劃分是相對的[11]。每個企業所屬的行業性質、產品競爭力、發展策略等不一樣，所以在選擇成本控制方法的時候不一樣。根據實際情況選擇合適的成本控制法，是企業需要修煉的地方。責任和權利相結合原則，成本控制主體應該在可控范圍內進行，并且應該對各級責任主體、控制主體進行考核激勵，責任、權力、利益三者應合一，這樣才能共同維護成本控制制度例外管理原則，成本控制不僅要按照企業平常的運作來進行還要將部分注意力放在突發情況下。因為各種突發情況，實際支出的費用可能從該計劃的預算不同，它不同于顯著如果沒有必要查明原因，只要專注于不尋常的例外情況，并及時反饋。經濟效益，企業最終的目的就是獲取最高的經濟效益，成本控制是一種能達到此目標的工具，也是企業合理經營的一種體系，提高我國經濟社會效益不單單是提高凈利潤，更多的是做好一個企業管理成本的節約所取得的最佳發展經濟環境效益用最低的損耗，取得最佳的成果。2天津瑞靈石油設備股份有限公司成本控制存在的問題2.1天津瑞靈石油設備股份有限公司介紹天津瑞靈石油設備股份有限公司在2006年12月13日注冊成立，地址在中國天津空港經濟區內，注冊資金為3200萬元。目前該公司的所屬經營行業為石油專用設備的制造業。具體的經營管理范圍研究主要內容包括了工業設計專用石油生產設備的研發、制造、修理、銷售、技術進行咨詢及售后服務;電氣及工業大學自動化專用石油設備的研發、制造、成套、銷售及售后服務;工程施工機械電子設備的維修、維保及售后服務租賃;電氣控制設備的維修、維保及售后服務租賃;為中小型物流企業內部員工可以提供的勞務服務;進出口貨物及相關數據技術的進出口銀行業務。經過14年的快速發展天津瑞靈石油設備股份有限公司已經發展成為一家專業的石油設備公司，在天津和國內市場有較大的影響力。目前天津瑞靈石油設備股份有限公司的已經擁有自主知識產權23個，對外投資公司1家。2.2研發設計成本偏高一個大型產品企業成功的最大關鍵之一就是對產品項目的研發以及產品成本的有效合理控制。天津瑞靈石油設備股份有限公司也深知這一點為了更加快速的搶占市場，合理的開發新產品是必要選擇。表2.1天津瑞靈石油設備股份有限公司研發成本分析金額單位：萬元年份項目2017年2018年2019年費用項目金額比例（%）金額比例（%）金額比例（%）研發成本總額131100143100160100直接材料61.3746.8568.4247.8578.3548.97制造費用27.8721.2730.6821.4532.5120.32固定資產折舊5.384.115.383.765.383.36直接人工36.3827.7738.5227.9443.7627.35從表2.1可以看出天津瑞靈石油設備股份有限公司的研發成本在不斷增加，一方面表明天津瑞靈石油設備股份有限公司的領導比較重視新產品的開發，但是另一方面表明逐年增加的研發成本沒有得到合理有效的控制，對于中小企業來說應當盡快控制研發成本繼續上漲的趨勢，在可控的環境下進行研發。太關注一個產品的性能，就會忽略其本身的成本經濟性。天津瑞靈石油設備股份有限責任公司的設計師們經常容易將自己設計或負責的一個產品可以作為我國市場上的一件“藝術品”來對其進行研究設計和開發，過于追求一個產品的基本性能、外觀，忽略了許多問題關鍵部件在其生產技術或者通過銷售活動過程中的作用和成本，沒有去充分考慮怎樣才能真正達到提高產品質量成本控制價格性能比和在市場上受歡迎的程度的平衡[12]。市場最受歡迎的產品往往不是性能最強或者價格最優的產品，反而是消費者認可程度最高的產品。這些產品或者是知名品牌，或者是促銷商品，盡管價格昂貴，但是卻能受到市場的歡迎。這些產品獲得市場認可往往能得到較高的收益，企業為了長遠發展其實可以進行產品性能的改造，以維系產品在市場上的熱度。2.3采購成本控制體系落后天津瑞靈石油設備股份有限公司的生產和采購服務目標之一就是為我們的企業和客戶提供所需的物料和技術服務，爭取最低的成本同時也可以使企業的存貨和生產損失成本降到最低的限度，提高公司產品的銷售服務和生產質量。目前天津瑞靈石油設備股份有限公司正在朝著這樣的一個目標方向努力。表2.2天津瑞靈石油設備股份有限公司采購成本分析金額單位：萬元年份項目2017年2018年2019年費用項目金額比例（%）金額比例（%）金額比例（%）采購成本總額54.2410062.110066.86100材料買入價格21.3739.4026.4242.5428.3542.40采購費用32.8760.6035.6857.4638.5157.60如表2.2所示，采購成本總額不斷增加也就是說采購工作不斷增加，采購流程暴露的問題也越來越多建立完善的采購制度對天津瑞靈石油設備股份有限公司來說愈發重要。通過對公司以前物流管理成本的分析，并查閱中國企業相關技術發展的有關數據資料，結合自己公司的實際，發現天津瑞靈石油設備股份有限責任公司在采購成本控制中還存在一些問題。原材料運行效率低，不能及時供應物美價廉的原材料；因此，不合理的采購管理系統是導致了瑞靈石油采購原材料資源管理成本高的一個重要原因[13]。企業的采購工作計劃一般是企業發展項目負責人可以根據工程項目公司生產原料配方的最佳控制量來編制，井把此計劃作為一個企業戰略物資供應風險管理相關部門的采購依據，由于企業在決定最佳采購批量和頻率時比較隨意，所以缺乏采購的具體標準。目前天津瑞靈石油設備股份有限公司在采購過程中對貨物采購的時間、貨物運輸成本、訂貨策略等沒有進行綜合計算，所以讓采購成本在浪費中不斷發生。2.4生產成本控制責任不明生產成本控制就是對生產所產生的實際成本與預算成本進行比較，選擇最小的差異進行控制。這種方式對于生產過程的專業化、規范化要求很高，所以能夠控制生產成本。表2.3天津瑞靈石油設備股份有限公司生產成本分析金額單位：萬元年份項目2017年2018年2019年費用項目金額比例（%）金額比例（%）金額比例（%）生產成本總額281100334100369100直接材料221.3778.78269.8980.81302.3581.98制造費用29.8710.6332.059.6033.519.08直接人工29.7610.5932.069.5933.148.94如表2.3所示公司直接材料的耗用在不斷增加，且呈現一個不斷上漲的趨勢，雖然對于管理者來說，增產才是保證企業在生產中獲得利益和財富的基本手段和條件，特別是在一些產品暢銷且供不應求的市場情況下，對于產量的控制和追求更加明顯。企業雖然已經有了對生產成本管理的控制方法和觀念，但隨著企業的壯大和發展，不論是生產的規模還是庫存存貨和人力資源也都在逐步的擴大，但是企業對生產成本控制的制度和方法卻并沒有做到與時俱進，根據企業近年的情況來對其進行了修正和實質性的改善，這給生產成本管理和控制的觀念以及管理和實踐帶來了一些問題。沒有充分考慮到材料生產企業的具體材料生產的計劃和材料庫存量[14]，對于材料的領用及發出量缺乏精確的計算，造成材料物資領用及發出材料的物資過多或庫存量短缺的現象。因此，要想徹底降低生產成本并同時在生產工藝的改良、替代品的成本合理選擇、生產管理組織的成本合理安排上取得實質性的進步，就需要一個專業的高產低消耗的生產成本方案，而在生產成本方案的制定以及選擇中，專業人員的參與是必不可少的。2.5營銷成本控制意識不強傳統的營銷概念認為，營銷費用和成本管理是企業為了更好地實現其經營的目標、獲得一定的經濟效益的行為，所以產生浪費是合理的。現代營銷觀念認為，企業能控制成本就能控制企業的發展空間。企業在營銷過程中投入的精力、人力和財力等等，都要計算在成本當中，讓其發揮出價值。在現代理念之下，企業發展中所耗費的各種成本都被囊括其中，從而讓企業看到了有形成本和無形成本的不斷消耗。表2.4天津瑞靈石油設備股份有限公司營銷成本分析金額單位：萬元年份項目2017年2018年2019年費用項目金額比例（%）金額比例（%）金額比例（%）營銷成本總額238.96100249.58100256.14100工資40.2816.8644.8817.9845.8417.90差旅費115.4948.33118.5847.51121.1547.30運輸費61.5325.7562.8825.1963.0824.63廣告費13.345.5814.055.6315.626.10其他費用8.323.489.193.6910.454.07天津瑞靈石油設備股份有限公司是一家以銷售大型設備為主的公司，包括設備的維護與維修，所以需要經常出差，這也是差旅費占營銷成本主要占比的原因。公司從剛開始不重視營銷到建立營銷制度再到改變營銷制度，更換了多次營銷管理層，不同管理層對于營銷的意見不同，所以導致營銷部門的矛盾較大，而多種營銷矛盾沒有得到徹底的解決就更換了領導層，營銷制度沒有辦法確立，不合理的損耗逐漸增多，天津瑞靈石油設備股份有限公司目前在營銷成本的目標確定上并不明確，所以造成了員工努力缺乏具體的方向。營銷成本控制的日常管理工作需要全體營銷工作人員的共同努力，每個營銷部門員工都應該以對成本的控制和經營管理優化的工作標準來進行，并要求自己的營銷日常工作應該樹立有效節約和控制成本的經營觀念，力求以較低的營銷工作成本獲得比較高的產品銷售額。3解決天津瑞靈石油設備有限公司成本控制問題的措施3.1改進產品設計降低研發成本對企業新開發的產品來說，如果需要我們自己能在進入量產階段之前對公司文化產品的初次生產系統設計和功能可以進行重新的審視，我們就會很明顯地發現，在初次進行分析產品結構設計的過程中，存在一些問題，比較昂貴的部件以及發展比較復雜的生產技術設計教學過程，但是它們卻很少為了能夠增加產品的績效和功能實用性去簡化設計或者加以修改。設計從預生產新產品改型設計的交付后估計數，也占投入新產品的開發和設計成本的重要指標[15]。有事實來進行說明，企業的新產品需要經過反復的調整才能達到市場標準，這個過程就是一個成本產生的過程。尤其是生產研發型的產品，其消耗的時間和人力相當大。除了其產品的設計，產品的成本和質量還有一個決定性因素，這一因素是在設計和制造過程。制造工序設計的不斷完善，讓企業在生產過程中減少了試錯、調整等消耗，從而讓產品的價值得到了提升。目前很多企業依靠先進的設計和制造標準，讓產品從一開始就能滿足市場的需求，從而提高了盈利水平。在新產品的開發和設計中，設計者不僅要考慮到在許多方面使用的材料的成本，而且要考慮與產品相關的材料的應用是否會直接導致其他產品的應用成本。例如，使用批量采購的有關材料，可以方便的儲存，裝配和運輸。但是，設計工作人員在開發系統設計某項新產品時，由于企業沒有學習相關管理經驗，欠缺全面的角度去考慮，所以我們不得不在其設計的過程中臨時對產品進行調整，從而讓產品能夠滿足市場需要[16]。這些臨時調整涉及到原材料、組裝、設計等成本，所以就造成企業的成本消耗。如果產品投入市場的周期越長，而這個浪費的周期也就會越長。3.2注重產品的采購成本控制合理運用聯合采購的方式，降低采購管理成本，為了能夠更好的有效解決傳統采購模式可以帶來的諸多采購安全問題，在大信息網絡技術快速健康發展的今天，采用電子商務活動進行網上聯合采購，不失為一種不斷提高中小企業采購效率和降低中小企業采購成本的一種有效學習方法。而中小企業可以是集體的聯合采購網絡平臺，合理的現代化手段，實現聯合采購和采購的傳統模式，實現快速，高效的網上聯合采購管理，減少了由于傳統的采購不合理帶來的大量垃圾資源[17]。企業應該改根據自身情況建立嚴格的企業績效采購管理制度。一方面是為了能夠有效降低生產企業進行采購的成本，另一方面是為了提高企業采購的效率，規范采購操作風險管理工作流程，確定各部門的采購權利、責任和義務關系。例如，供應商的各個方面都包括申購、批準、簽署、執行等標準化采購操作管理流程。同時，企業應該對供應商進行管理，如對供應商的合作標準、產品標準等等進行管理，從而能夠管理供應商的活動。這些公司開發出一套科學，合理的采購績效評估管理體系，可以提高采購人員的積極性，降低風險和可能的暗箱操作。企業由于采購成本管理會計制度不夠完善，采購管理從業人員的教育和培訓水平相應也存在一些缺失。因此，我們要加強對專業品質的把控。一方面是企業要建立一個公平、完善且專業的采購流程，從而促進采購環境的實現；另外一方面是企業要加強對采購人員的培訓和管理，以提升其采購能力。通過采購工作崗位的目標成本責任制對未來采購人員可以進行后續的采購信息管理，并將采購成本以及相關績效考核的結果與分析企業采購風險管理會計人員的實際工資報酬進行關聯。3.3優化生產成本控制流程在現代成本管理中，嚴格科學的生產管理和企業系統的成本控制，包括基本的預測生產成本，計劃的生產成本，決策的生產成本，預算的生產成本，控制生產成本，生產成本分析和生產的七大領域的成本評估，成本控制是一個核心思想，所需要的一切元素的完全控制，我們才能真正控制生產成本。在開展生產經營成本進行控制的同時，還要緊密配合完善企業產品生產成本的管理制度，嚴格規范材料的采購、管理、領用和供應商的選擇問題以及庫存的管理和盤查、會計核算的方法、人力的結構和技術提高員工的培養等方面，這才能讓企業生產成本風險管理和控制的工作取得遠遠超過其他企業的效果。如果一個企業想要有效地管理和控制生產成本，提高經濟效益，僅僅依靠少數人或幾個生產部門的控制效果很小。要使企業全體員工樹立全員參與的思想。全員積極參與成本控制和管理，不浪費每一個細節，充分發揮企業和員工的主觀能動性，最大限度地減少時間和投入，為員工創造更高的效益和價值[18]。但是，如果只是員工，而不是生產管理和領導的理想和信念，引導它，顯然是不夠的，所以生產成本，并為所有的車間生產管理相結合的管理責任制度的實施是必要的，必須嚴格實施有效的成本控制體系，在員工的具體情況，明確任務和范圍強調，生產管理，各級各部門始終能夠保持與整體業務目標的一致性，是保證企業管理實施對生產經營成本的控制行之有效的重要技術手段。3.4培養企業全員營銷成本控制意識穩定而廣泛的客戶基礎，是確保生產經營的重要保證，所以公司的營銷人員的來源是一個重要的成本承擔者和組件。企業銷售工作人員要針對性地建立一個企業市場營銷成本激勵和控制制度，并建立對企業產品銷售信息管理會計人員能夠有效的監督機制，防止出現對企業銷售管理資金的嚴重浪費和利潤流失，并且銷售人員要把企業文化營銷管理研究人員成本的控制與企業銷售管理技術人員的業績和提成直接掛鉤，作為企業經營成本激勵和的監督機制。隨著互聯網和現代科學和信息技術，電視，互聯網等信息媒介的發展已逐漸成為人們的日常生活中廣告的一個組成部分，成為一個重要的因素影響了面向消費者的公司做廣告的比例時間和金錢也逐漸增多，如何提高效率和投放廣告帶來的市場效益，發揮在產品銷售主導作用，主要問題是企業廣告信息的運營成本需要把重點放在控制成本[19]。企業一定要根據不同產品的特點和消費社會群體的需求來合理的選擇一個廣告的形式和載體，一方面我們可以通過有效防止了大范圍的撒網的弊端：費用高卻收益小的尷尬狀況，另一重要方面又可以有效抓住了廣大人民消費群體的眼球，提高自己品牌知名度[20]。我們必須高度重視廣告和網絡對品牌傳播的意義和作用，注重企業網站建設，網絡用戶評價的有效性管理和反饋，并根據他們的相關意見改進他們的產品和相關服務，回饋用戶，擴大產品銷售量。企業營銷部門在開展產品營銷，需要進行實地調研的推廣渠道的建設，找到合適的經銷商，推廣自己的產品和企業的銷售管理部門的渠道建設成本控制的需求及經銷商為企業的產品營銷的特點，可為建筑的實際應用，有效地節省在調研實地考察和管理分銷商的錢，提高工作效率。與分銷商之間可以進行分析談判要時刻注意尋找能夠達到雙方共同利益的基本平衡點，并盡量能夠有效確保企業經營利潤的最大化。結論通過以上分析，成本控制對于企業的重要性已經不言而喻，如何做好企業的成本控制是對所有企業的一大考驗。天津瑞靈石油設備股份有限公司已經是一家擁有23項的自主專利和知識產權的石油生產研發制造現代化企業，在14年的現代化發展歷史過程中因為企業研發、采購、生產、營銷等環節造成了整個企業生存和發展的困境。首先，為充分意識到各部門，各環節成本控制的重要性，天津瑞靈石油設備股份有限公司在企業研發、采購、生產、營銷等階段積極尋找問題并且加以改進和完善，從而將成本控制變成科學的、彈性的管理體系。通過此舉，天津瑞靈石油設備股份有限公司的成本控制實現了促進技術更新、效益提升，從而為企業的發展拓展出全新的空間和格局。其次，企業應該根據成本控制的特性，制定一個長期的計劃，使公司的成本控制制度保持一個長久的穩定性，并且根據實時出現的問題提出相應的解決辦法，時刻強調成本控制的重要性，不能掉以輕心，企業的領導者和管理者應同廣大員工一起，共同維護成本控制制度。最后，天津瑞靈石油設備股份有限公司所出現的一系列成本控制的問題，在其他同類型企業中也都出現過，成本控制本身就是企業共同存在的問題，但是每個企業在解決自身的問題時，所用的方法和過程是不相同的，以本文來講，本文認為，企業既然出現了成本控制的問題，那就是企業的各個部門各個環節出現了問題，要想解決這一問題，就需要各個部門齊心協力，也借此機會希望員工明白成本控制的重要性，成本控制的概念深入人心了，外加上大家的共同努力，企業的成本控制問題也就解決了。

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畢業設計（論文）任務書怎么寫每個學校都有自己的任務書表格，而且每個學校的都有細節差異。甚至同一學校不同年份都有細節差異，但是大致是不會有所查別的，下面我們就為大家介紹關于畢業設計（論文）任務書有哪些