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文檔簡介

工程項目經理月度小結工程項目經理月度回顧隨著六月的落幕，七月的序幕已然拉開。在此，我將對六月份的工作進行一次全面的回顧與匯報。工程概覽：本小區三期建設工程包含十一座高層建筑，其中B11#至B14#樓為十七層高，B2#至B5#樓及B8#樓為十一層高，B9#及B10#樓為九層高，地下車庫則分為三個區域。總建筑面積達到了91,253平方米，其中地下車庫占地16,466.79平方米。六月工作成就：（1）工程質量狀況：（2）工程生產與進度調控：在六月初，我們依據既定的施工進度網絡計劃和勞動力分配，對分包單位的進度和生產內容提出了明確的要求。我根據實際情況，通過制定月度和周度計劃，對工程生產進行了有效的控制與管理。同時，根據現場的實時變化，靈活調整施工策略，為分包單位的施工提供了便利條件。截至六月底，工程進度如下：B11#樓已完成至十二層，B12#樓至十一層，B13#樓至十三層，B14#樓至十二層，B4#樓至六層，B9#樓至四層，B10#樓至三層，2#地庫的土方工程已完工，目前正在進行筏板施工。月初，我根據項目實際生產需求，制定了設備需求計劃，并組織了相應的布置與安裝。在施工過程中，我始終將安全管理置于首位，將保障員工的生命安全作為最優先的任務。特種設備、腳手架工程、支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我采取了以下措施加強管理：①加強安全技術交底工作，通過入場時的三級安全教育和上崗時的專項安全交底，強化員工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現并整改問題，消除安全隱患。③加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的特種設備（如塔吊）實行了一機一檔的管理制度。設備進場時，項目部統一檢查，合格后接收。在施工過程中，定期進行設備的維護、保養和檢查，及時發現并修復安全隱患。六月份，未發生安全事故，確保了作業人員的安全，達到了預期的安全生產目標。（4）材料、成本節約與人工費用管理：在材料管理方面，我根據施工預算，組織制定了月度施工材料需求計劃。在使用過程中，我要求分包單位提前申報材料需求，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各班組的施工內容和數量，并與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用和人工費用的發放。對于分包單位使用的材料，均要求按計劃領用，損耗材料按預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。（5）六月工作中的不足：①工程質量：主體施工階段，工程質量控制較為嚴格，質量表現良好。然而，在墻柱施工中，由于思想上的松懈，墻柱混凝土澆筑效果不佳，出現了跑漏現象。這對我是次深刻的教訓，提醒我在后期的質量管理上需要更加嚴格。②施工進度：總體而言，進度基本符合公司要求。但與施工進度計劃相比，進度稍顯滯后。我需要進一步加強進度管理，總結經驗教訓，加強人力資源組

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