2013一建機電實務考點歸納總結2013一建機電實務考點重點歸納一、吊裝吊裝方案是完成起重吊裝任務的核心，正確合理選擇吊裝方法、優化吊裝方案是保證起重吊裝作業安全順利的關鍵。吊裝方法選擇原則:安全可靠、經濟可行二、焊接1、特種作業上崗資格有效性，專業要符合、有效期(離崗6個月，重新考試);2、屬于動火作業，要辦理動火作業證;要編制安全技術措施;3、檢測焊接環境(風、雨、雪、溫度)是否符合要求4、焊接殘余應力和變形的主要危害有哪些,如何降低焊接殘余應力和減少焊接殘余變形,答:焊接殘余應力和變形的主要危害有嚴重影響焊接構件的承載力和構件的加工精度。應從?(焊接結構)設計?焊接工藝、焊接方法?裝配工藝著手降低焊接殘余應力和減少焊接殘余變形三、管道管道施工單位需要特種設備資質，安裝前要備案壓力試驗前、方案已獲批準并進行了交底;水壓試驗前應檢查管道支架情況(負重的緣故);氣溫低于5?時，應采取防凍措施，液壓試驗合格后，應將系統P316要制定作業方案、嚴格施工人員的上崗資格管理現場組裝屬于制造的延續，需要的是生產許可五、動力設備汽輪機的安裝程序由三部分組成，首先是基礎和設備的驗收，其次是汽輪機本體的安裝，第三是其他設備安裝，包括:汽輪機本體附件安裝、油系統沖洗、蒸汽管道吹掃液壓油系統沖洗等工作。六、防腐涂料施工時發現顏料出現沉淀現象，原因是——?涂料長期存放?儲存溫度過高?使用不適當的稀釋劑?過量稀釋防止的措施——?加強庫存管理?改善儲存狀況?控制涂料調配七、管道系統壓力試驗時應有監理和建設單位代表在場并作好單體試驗記錄，試驗成功后當場辦理簽證。八、智能化建筑智能化工程實施界面的劃分——1、設備、材料采購供應界面的劃分2、大型設備接口界面的確定3、建筑智能化系統施工界面的確定建筑智能化產品選擇主要考慮哪些因素,1、產品的品牌和產地，應用實踐以及供貨渠道和供貨周期;2、技術上要考慮:(1)產品支持的系統規模及監控距離;(2)產品的網絡性能及標準化程度。變配電系統檢測要點:?變配電設備運行狀況及故障報警;?電壓及電流值顯示;?變壓器超溫報警;?應急發電機組、不間斷電源的工作狀態九、電力法總承包單位使用自備電源應注意的事項:1、使用前告知供電部門并獲得同意;2、同時應采取安全技術措施，防止自備電源誤入市政電網。十、工業安裝工程驗收標準竣工驗收時的相關記錄表(也是施工單位應提交的)?施工現場質量管理檢查記錄;?分項工程質量驗收記錄;?分部工程質量驗收記錄;?單位工程質量驗收記錄;?單位工程質量控制資料檢查記錄;1、投標計價的前提和必要條件有哪些,P145報價的基礎和前題是施工方案，(施工方案)也是招標人評標時考慮的重要因素投標計價的必要條件——復核和計算工程量清單、預先確定施工方法、預先確定施工進度、以及要求的合同計價形式2、總承包對分包及分包工程從哪些方面進行全過程管理,P154從施工準備、進場施工、工序交接、竣工驗收、工程保修及技術、質量、安全、進度、工程款支付等方面進行全過程管理。3、采購的收尾工作,P166交接、資料歸檔、材料歸檔、采購總結4、采購工作的保證,質量安全保證有哪些,P1661、質量安全保證——?人身安全保證?項目運行安全保證?質量標準的選擇與執行?合格供應商的預審條件?檢驗方式2、進度保證3、經濟保證5、設備監造大綱?施工方案交底答:(1)道路兩側(原排水溝)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固;(2)車輛停靠指定位置后，頂升、平移、拖運等卸車安裝作業(3)需要在作業區域P185(注意:次序不能寫亂)?技術可行性論證?安全性分析?進度分析?成本分析?根據具體情況作綜合選擇項目實施中自身風險防范措施,P156建設風險防范、營運風險防范、技術風險防范、管理風險防范。技術標編制策略P1451、突出自身的優勢，如裝備、技術力量、業績等;2、突出質量管理，質量水平盡量優于業主要求水平;3、突出工期掌控優勢，在滿足業主工期要求的同吋，提出適當縮短工期的目標和措施;4、向業主提出一些有利于工程建設的合現化建議及一些優惠條件。技術標編制的P145-1461、設計方案描述(對含設計的項目)2、設備采購(含采購的項目)3、材料采購的質量控制方案4、施工裝備的配置5、施工組織設計(閱讀了解)?施工組織機構及主要成員情況;?施工進度計劃及保證措施;?質量標準及保證措施;?安全、環境保證措施;?主要設備及專業的施工方案。壓力管道的安裝——P314按專業、等級劃分鍋爐的安裝——1、取得安裝許可2、制造單位可安裝制造范圍內的電梯的安裝——1、取得安裝許可2、制造單位要安裝自己生產的電梯，也必須另申請安裝許可要履行書面告知備案手續壓力容器的安裝——向壓力容器使用登記機關書面告知備案鍋爐安裝——向使用地直轄市或設區的市級質安監部門書面告知備案壓力管道安裝——跨省長輸管道:向國家質檢局書面告知備案省內跨市:向省級質監部門書面告知備案其它壓力管道:向設區的市級質監部門書面告知備案索賠成立的前提條件P1581、和合同相比，已造成了實際損失2、不屬于承包人的行為責任或風險責任;3、在時效=施工方案編制應滿足哪些要求,=應如何編制施工方案P181施工方案編制的原則:或——施工方案的編制質量應符合:?正確性?針對性?操作性?適用性?全面性(P180)所以，(1)方案應有針對性和可行性，能突出重點和難點;(2)制定出可行的施工方法和保障措施;(3)方案能滿足工程的質量、安全、工期要求，施工所需的成本費用低。項目部管理人員中(五大員)(P192)施工員、材料員、安全員、資料員、質量員需持證上崗。施工機械設備選用原則——切合需要、實際可行、經濟合理。1、符合安全要求2、技術可行(滿足質量、工期、現場條件要求)3、經濟合理技術交底的P194設備構建的吊裝;焊接工藝與操作要點;調試與試運行;大型設備基礎埋件、構件的安裝;隱蔽工程的施工要點;管道的清洗、試驗及試壓;大件物品的起重與運輸高空作業地下作業(狹窄、密閉環境)大型設備試運行氣壓試驗等設計變更單中的P195(1)變更P135答:施工進度計劃的實施應建立跟蹤、監督、檢查、報告機制。理由是:有利于及時有效地糾正計劃執行中出現的偏差。找出網絡圖中的程序錯誤。注意點——1、水電、儀表工程應在單機試運行前完成中間驗收2、通常:試壓?吹洗?防腐?保溫?調試?試運行3、工序的持續時間必須符合有工藝要求的最短工期項目成本的控制方法主要有:以目標成本控制成本支出;用工期-成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中，按施工圖預算，實行“以收定支”或者“量入而出”，是最有效的方法之一。材料費的控制應從以下方面進行(1)材料的采購成本——從價差上分析控制，即材料實際單價與預算單價的差異;控制材料采購費用。(2)材料的消耗數量——從量差上分析控制，即實際消耗用量和預算定額用量的差異;采用限額領料和有效控制現場施工耗材。機械費用的控制應做好:(1)施工方案的優化比選;(2)嚴格控制租賃施工機械(以及新購機械);(3)提高施工機械的利用率和完好率。為降低成本在施工方案上應如何作為,答:對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業組織形式的確定、技術組織措施等方面認真研究分析，運用價值工程理論，進行方案的優化比選;制定出先進、經濟合理的施工方案。應急反應的實施原則P255(1)避免死亡;(2)保護人員不受傷害;(3)避免或降低環境污染;(4)保護裝置、設備、設施及其他財產，避免損失分析安全事故發生的原因從以下三個方面分析一、物的不安全狀態設備自身的原因——如:施工機具使用前未檢驗、施工現場未設置安全網、圍欄等設施二、人的不安全行為，如:違章指揮與違章操作、疲勞作業;未佩戴安全帽、安全帶;三、環境上的問題(管理、技術、作業)設備材料進場驗收、使用前檢查不符合要求、施工方案未經審批、未進行安全技術措施的交底(或交底不徹底);安全規章制度落實的不夠;安全檢查不到位、安全督導不到位、現場未配備專職安全員、安全防護用品管理存在問題、作業條件不適應作業專項施工方案內容包括——(要求熟記)P256工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保障措施、勞動力計劃計算書及圖紙安全檢查的重點是——違章指揮和違章作業事故處理的四不放過原則(1)事故原因不清楚不放過;(2)事故責任者和人員沒有受到教育不放過;(3)事故責任者沒有處理不放過;(4)沒有制定糾正和預防措施不放過。事故處理程序——報告安全事故?事故處理?事故調查?處理事故責任者?提交事故調查報告安全事故發生后，項目部應如何報告,P257答:安全事故發生后，項目部應按規定及時上報，實行施工總承包的，由總包單位負責上報。情況緊急時，(分包單位)可越級上報。安全事故報告的內容如下:(1)事故的時間、地點、相關單位名稱;事故報告單位或報告人員;(2)事故的簡要經過;造成的傷亡人數、初步估計的直接經濟損失;(3)事故的初步原因;事故發生后采取的措施及事故控制情況。質量預控方案一般包括一、工序名稱:二、可能出現的質量問題:1、.........2、.........三、針對可能出現的質量問題提出質量預控措施:(人機料法環)1、........2、........三檢制的責任范圍如何界定,答:一般情況下，(1)原材料、半成品、成品的檢驗，以專職檢驗人員為主;(2)生產(施工)過程的各項作業的檢驗，以施工現場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。試運行的準備工作有——技術準備、組織準備、物質準備※試運行的技術準備工作P2781、試運行范圍?