項目管理[復制]1.以下哪項不是項目的典型特點?（）[單選題]*A.獨特性B.臨時性C.一次性D.重復性(正確答案)2.關于項目“PCTS”四個約束條件，以下是屬于“C”的正確描述是？（）[單選題]*A.大挖某款產(chǎn)品售價＜250萬B.大挖某款產(chǎn)品量產(chǎn)成本≤50萬C.大挖某款產(chǎn)品開發(fā)項目預算≤300萬(正確答案)D.大挖某款產(chǎn)品油耗＜35L/h3.項目綜合管理是指確保項目規(guī)劃、執(zhí)行、控制都做到位，以下哪項工作不屬于項目綜合管理的范疇？（）[單選題]*A.審批某項目發(fā)起的項目變更申請B.定例化召開項目推進會C.制定項目章程D.評估人力、設備、物資等費用，確保不超過預算(正確答案)4.結合《項目管理基礎》一書對項目經(jīng)理的描述，以下說法錯誤的是？（）[單選題]*A.不是所有人都適合成為項目經(jīng)理B.項目經(jīng)理的首要作用是管理項目C.項目經(jīng)理要多給解決方案，而不是問題D.項目經(jīng)理是一個技術性崗位(正確答案)5.重起事業(yè)部在做某項目的規(guī)劃時，可使用項目規(guī)劃的（）要素來確定里程碑前一階段的工作是否真的已完成。[單選題]*A.控制系統(tǒng)B.放行標準(正確答案)C.項目目標D.最終產(chǎn)品需滿足的要求6.重裝某項目在項目規(guī)劃制定階段已完成“制定能達成所有目標的項目戰(zhàn)略”,下一步應該是（）[單選題]*A.撰寫范圍說明書，定義項目范圍(正確答案)B.制定工作分解結構（WBS）C.制定項目總工時及預算D.制定項目規(guī)劃7.海外經(jīng)營總部某數(shù)字化項目經(jīng)理在估計項目所需時長、資源及成本時，需要利用項目的（）[單選題]*A.范圍說明書B.工作分解結構WBS(正確答案)C.目標說明書D.項目戰(zhàn)略8.汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄，以供未來的項目規(guī)劃參考，總結原因應該是（）[單選題]*A.明確責任部門B.問責懲罰C.陳述事實(正確答案)D.制定改進計劃9.重卡事業(yè)部某項目干系人在項目中的表現(xiàn)是：“了解項目及其潛在影響，并且積極參與，確保項目成功”，請判斷這個人對項目的參與度（）[單選題]*A.中立B.支持C.引領(正確答案)D.不知情10.《項目管理基礎》中提到，為了有效影響干系人，應該將自己的知識水平“調(diào)校”到與他們一致。其中與項目發(fā)起人溝通時（）[單選題]*A.使用行話和縮寫，術語也不需要解釋B.將技術語言翻譯成項目語言C.避免使用技術術語D.需要少量技術術語及細節(jié)(正確答案)11.重卡某項目正在制定項目規(guī)劃，該項目所需的人力、設備等資源，必須與項目的（）相匹配。[單選題]*A.進度(正確答案)B.周期C.成本D.質(zhì)量12.海外經(jīng)營總部某項目經(jīng)理與國外干系人溝通時，為了減少或避免最初的不信任，可使用本書中推薦的（）工具。[單選題]*A.文化的五維度(正確答案)B.干系人參與度評估矩陣C.干系人坐標方格D.溝通對象的知識水平與溝通指南13.PMBOK指南確定了項目管理5大過程組，根據(jù)《項目管理基礎》，以下描述不正確的是（）[單選題]*A.項目一旦決定，就必須啟動或者開始B.規(guī)劃的最大問題是大多時候沒有規(guī)劃C.項目執(zhí)行包含“創(chuàng)造產(chǎn)品”和實施項目規(guī)劃兩個方面D.收尾是指產(chǎn)品達到客戶要求，項目完成(正確答案)14.重裝事業(yè)部某項目旨在為礦山客戶開發(fā)一款性能優(yōu)、舒適性高的寬體車，以達到市場銷量領先。其項目的使命即達成（）對本產(chǎn)品的愿景。[單選題]*A.重裝事業(yè)部B.市場部C.項目團隊D.礦山客戶(正確答案)15.“本地已組織過多次百萬級募捐，我們的目標是通過制作一支在本地電視臺播放的一分鐘廣告，向本地觀眾募集到60萬善款。”根據(jù)SMART原則，這個目標不符合以下哪項特征？（）[單選題]*A.具體B.限制時間(正確答案)C.可達成D.可衡量16.公司計劃啟動設備互聯(lián)系統(tǒng)項目，項目目標撰寫開始前，需先完成（）制定。[單選題]*A.項目戰(zhàn)略B.使命陳述(正確答案)C.測量方法D.項目指標17.以下哪項描述符合“項目質(zhì)量管理”要求?（）[單選題]*A.某產(chǎn)品樣機未經(jīng)調(diào)試，項目經(jīng)理為了完成節(jié)點，直接開展下線評審B.為了滿足客戶的需求，生產(chǎn)樣機不做試驗驗證，改為客戶現(xiàn)場實況驗證C.新物料的來料管理缺失，來料樣品直接登錄量產(chǎn)線D.每周項目例會調(diào)度新品質(zhì)量問題，并限期整改到位(正確答案)18.應急計劃是風險發(fā)生之后將采取的具體行動，以下關于應急計劃的說法錯誤的是？（）[單選題]*A.應急計劃和六步驟過程法中的步驟2、步驟3確定的優(yōu)先級不直接相關(正確答案)B.如果是高優(yōu)先級（可能性高、負面影響大）的風險，最好制定多個應急計劃C.如果是優(yōu)先級處于中間位置的風險，至少要制定一個應急計劃D.優(yōu)先級很低的風險不必太費心，最好將精力放在別的地方19.三一某燈塔工廠項目進行了管理儲備，管理儲備是指在計劃中為（）的項目風險留出的時間或預算。[單選題]*A.可能發(fā)生B.即將發(fā)生C.無法預測(正確答案)D.可預測20.根據(jù)《項目管理基礎》，項目的愿景即最終結果的“樣子”，愿景定義“（）”。[單選題]*A.使命B.完成狀態(tài)(正確答案)C.問題陳述D.未來21.項目經(jīng)理的首要責任是（）[單選題]*A.管理好風險B.達成項目的PCTS(正確答案)C.協(xié)同好干系人D.項目按計劃完成22.《項目管理基礎》一書對項目經(jīng)理的描述，以下錯誤的是（）[單選題]*A.項目經(jīng)理不是一個技術性崗位B.每個人都可以培養(yǎng)成優(yōu)秀的項目經(jīng)理(正確答案)C.項目經(jīng)理的首要作用是管理項目D.項目經(jīng)理需要具有領導和管理兩種技能23.以下哪種情況屬于“項目范圍蔓延”？（）[單選題]*A.裝載機某項目立項批準后，小批階段批準多次變更B.重卡某項目變更批準后，增加大量批準外的工作(正確答案)C.三一某電動產(chǎn)品上市銷售一段時間內(nèi)，售后質(zhì)量問題頻發(fā)D.起重機某項目經(jīng)理為確保項目效率，提前審批項目變更24.港機某項目是為海外四大港務客戶專門打造的重點產(chǎn)品，其中海外某公司為首次合作，為與該公司建立初始信任，以下做法最可取的是（）[單選題]*A.眼不見，心不想B.通過視頻會議，與四個港務局負責人同時交流C.投入精力，與海外該公司進行一對一互動(正確答案)D.為四個港務局負責人建立交流群，指定人員定期溝通25.六步驟過程是確定項目風險計劃的一種常見的實用方法，最后一步是（）[單選題]*A.預防風險B.制定應急計劃C.確定觸發(fā)點(正確答案)D.分析風險的負面影響26.大挖公司某款新產(chǎn)品已編制完項目規(guī)劃，下一步將進行規(guī)劃的簽發(fā)。對于規(guī)劃的簽發(fā)，《項目管理基礎》推薦的方式為（）[單選題]*A.通過電子郵件發(fā)送文件簽署要求B.在重機事業(yè)部該項目規(guī)劃審核會議上交各干系人簽署(正確答案)C.逐一與干系人溝通后，項目經(jīng)理簽署D.項目經(jīng)理發(fā)出規(guī)劃征求意見并限期干系人反饋，整理意見后將該項目規(guī)劃交CEO簽署27.以下關于如何提高規(guī)劃效率的建議的描述,錯誤的是（）[單選題]*A.有計劃的做規(guī)劃B.執(zhí)行規(guī)劃人員應該參與規(guī)劃制定C.做任何事情前都要有明確的目標D.制定規(guī)劃的第一條原則就是避免重復做規(guī)劃(正確答案)28.下述關于WBS的說法，正確的是？（）[單選題]*A.所有交付成果有相同的分解層次，全部要對稱B.所有交付成果應該分解到4層以上，不一定對稱C.所有交付成果均有不同的分解層次，一定不對稱D.不同的交付成果可以有不同的分解層次，不一定對稱(正確答案)29.三一某公司對一個花池進行修繕施工，在估算工期時，項目經(jīng)理被告知某項活動在最好情況下能在4天內(nèi)完成，在最壞情況下能在9天內(nèi)完成，但最可能需要花5天完成。如使用PERT分析，這項活動的預期工期是（）天？[單選題]*A.4天B.5天C.5.5天(正確答案)D.6.5天30.三一鋰能某產(chǎn)品研發(fā)項目處于規(guī)劃階段，范圍已經(jīng)確定了，接下來按哪一個順序來推進工作是最符合邏輯的？（）[單選題]*A.分配資源，制定工作分解結構（WBS）和識別時間制約因素B.制定項目預算，制定工作分解結構（WBS）和制定時間線C.制定工作分解結構（WBS）、分配資源和制定任務的進度計劃(正確答案)D.識別時間制約因素、制定時間線和制定工作分解結構（WBS）31.以下哪項不是實現(xiàn)團隊成員自我控制所需要的?（）[單選題]*A.每筆開銷都必須獲得上司的批準(正確答案)B.明確目標后，清楚定義他們要做什么C.制定完成分內(nèi)工作的個人計劃D.直接掌握工作進展32.“掙值”是指項目的（）[單選題]*A.計劃工作量對應的預算B.已完成工作的實際費用C.已完工作量對應的預算(正確答案)D.進度和費用的差異指標33.以下哪項屬于項目范圍變更的典型來源？（）[單選題]*A.因為合并而添加其他項目(正確答案)B.競爭壓力加劇C.原材料成本增加D.項目工作需要增加一名團隊成員34.三一某項目建設的項目工期為五個月。項目批準預算總額為3000萬元，現(xiàn)在處于第三個月，項目前兩個月的總支出為1250萬元。目前項目完工部分超前于進度，且完工部分的開支符合預算表。則項目的成本差異CV是多少？（）[單選題]*A.大于0B.小于0C.等于0(正確答案)D.等于135.三一某產(chǎn)品研發(fā)團隊的成員間合作親密無間，項目經(jīng)理李所長也不怎么費神費力就可以把團隊管得很好，此時團隊發(fā)展最有可能是（）階段。[單選題]*A.啟動B.風暴C.規(guī)范D.執(zhí)行(正確答案)36.小王剛從華為加入三一的數(shù)據(jù)治理項目團隊，項目經(jīng)理何所長應該把團隊將暫時回到（）階段，帶著團隊從頭再來，直到再進入成熟階段。[單選題]*A.形成階段(正確答案)B.風暴階段C.啟動階段D.規(guī)范階段37.三一某產(chǎn)品研發(fā)項目的規(guī)劃的首要規(guī)則是（）應該參與規(guī)劃。[單選題]*A.研究院院長B.項目經(jīng)理C.執(zhí)行規(guī)劃的人(正確答案)D.某地方客戶項目經(jīng)理38.作為三一某燈塔工廠建設項目經(jīng)理陳部長，要想持續(xù)提升項目領導和管理能力，最簡單的方式是（）[單選題]*A.請教外部工程建設專家B.分析和總結該燈塔工廠建設的經(jīng)驗教訓(正確答案)C.與該公司工藝院等項目建設團隊會議討論提升方法D.學習達沃斯發(fā)布的燈塔工廠建設白皮書39.以下關于三一某設備研發(fā)項目收尾檢查單的描述，不正確的是？（）[單選題]*A.該設備研發(fā)之初，創(chuàng)建一個適用于所有項目收尾的清單B.該設備研發(fā)過程中，持續(xù)往清單里添加行動C.經(jīng)驗教訓總結分析之前核驗該設備研發(fā)項目收尾檢查單(正確答案)D.在項目收尾時，創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單，然后團隊所有人回顧項目期間的“所作所為”，證實所有行動都已完成40.關于三一某產(chǎn)品研發(fā)項目團隊實現(xiàn)有效管理的原則，以下哪項不準確？（）[單選題]*A.對那個總是懷疑改產(chǎn)品研發(fā)必要性的隊員應第一時間接觸并解除疑慮B.第一時間主動解決長沙團隊到北京集中辦公的住宿問題C.與數(shù)字孿生院的劉所長建立良好關系，以獲得支持仿真分析支持D.控制系統(tǒng)、動力系統(tǒng)等所有工作的簡報均由項目經(jīng)理陳所長自己向該項目上級公司領導匯報，陳所長認為這是他的本職工作(正確答案)41.《項目管理基礎》一書對項目經(jīng)理的描述，以下錯誤的是（）[單選題]*A.項目經(jīng)理不是一個技術性崗位B.每個人都可以培養(yǎng)成優(yōu)秀的項目經(jīng)理(正確答案)C.項目經(jīng)理的首要作用是管理項目D.項目經(jīng)理需要具有領導和管理兩種技能42.下述關于WBS的說法，正確的是？（）[單選題]*A.所有交付成果有相同的分解層次，全部要對稱B.所有交付成果應該分解到4層以上，不一定對稱C.所有交付成果均有不同的分解層次，一定不對稱D.不同的交付成果可以有不同的分解層次，不一定對稱(正確答案)43.三一某公司對一個花池進行修繕施工，在估算工期時，項目經(jīng)理被告知某項活動在最好情況下能在4天內(nèi)完成，在最壞情況下能在9天內(nèi)完成，但最可能需要花5天完成。如使用PERT分析，這項活動的預期工期是（）天？[單選題]*A.4天B.5天C.5.5天(正確答案)D.6.5天44.“掙值”是指項目的（）[單選題]*A.計劃工作量對應的預算B.已完成工作的實際費用C.已完工作量對應的預算(正確答案)D.進度和費用的差異指標45.三一某產(chǎn)品研發(fā)項目處于規(guī)劃階段，范圍已經(jīng)確定了，接下來按哪一個順序來推進工作是最符合邏輯的？（）[單選題]*A.分配資源，制定工作分解結構（WBS）和識別時間制約因素B.制定項目預算，制定工作分解結構（WBS）和制定時間線C.制定工作分解結構（WBS）、分配資源和制定任務的進度計劃(正確答案)D.識別時間制約因素、制定時間線和制定工作分解結構（WBS）46.以下哪項不是實現(xiàn)團隊成員自我控制所需要的?（）[單選題]*A.每筆開銷都必須獲得上司的批準(正確答案)B.明確目標后，清楚定義他們要做什么C.制定完成分內(nèi)工作的個人計劃D.直接掌握工作進展47.以下哪項屬于項目范圍變更的典型來源？（）[單選題]*A.因為合并而添加其他項目(正確答案)B.競爭壓力加劇C.原材料成本增加D.項目工作需要增加一名團隊成員48.三一某項目建設的項目工期為五個月。項目批準預算總額為3000萬元，現(xiàn)在處于第三個月，項目前兩個月的總支出為1250萬元。目前項目完工部分超前于進度，且完工部分的開支符合預算表。則項目的成本差異CV是多少？（）[單選題]*A.大于0B.小于0C.等于0(正確答案)D.等于149.項目經(jīng)理的首要責任是（）[單選題]*A.管理好風險B.達成項目的PCTS(正確答案)C.協(xié)同好干系人D.項目按計劃完成50.以下哪種情況屬于“項目范圍蔓延”？（）[單選題]*A.裝載機某項目立項批準后，小批階段批準多次變更B.重卡某項目變更批準后，增加大量批準外的工作(正確答案)C.三一某電動產(chǎn)品上市銷售一段時間內(nèi)，售后質(zhì)量問題頻發(fā)D.起重機某項目經(jīng)理為確保項目效率，提前審批項目變更51.港機某項目是為海外四大港務客戶專門打造的重點產(chǎn)品，其中海外某公司為首次合作，為與該公司建立初始信任，以下做法最可取的是（）[單選題]*A.眼不見，心不想B.通過視頻會議，與四個港務局負責人同時交流C.投入精力，與海外該公司進行一對一互動(正確答案)D.為四個港務局負責人建立交流群，指定人員定期溝通52.三一某產(chǎn)品研發(fā)團隊的成員間合作親密無間，項目經(jīng)理李所長也不怎么費神費力就可以把團隊管得很好，此時團隊發(fā)展最有可能是（）階段。[單選題]*A.啟動B.風暴C.規(guī)范D.執(zhí)行(正確答案)53.大挖公司某款新產(chǎn)品已編制完項目規(guī)劃，下一步將進行規(guī)劃的簽發(fā)。對于規(guī)劃的簽發(fā)，《項目管理基礎》推薦的方式為（）[單選題]*A.通過電子郵件發(fā)送文件簽署要求B.在重機事業(yè)部該款新產(chǎn)品項目規(guī)劃審核會議上交各干系人簽署(正確答案)C.逐一與干系人溝通后，項目經(jīng)理簽署D.項目經(jīng)理發(fā)出規(guī)劃征求意見并限期干系人反饋，整理意見后將該款新產(chǎn)品項目規(guī)劃交CEO簽署54.以下關于如何提高規(guī)劃效率的建議的描述,錯誤的是（）[單選題]*A.有計劃的做規(guī)劃B.執(zhí)行規(guī)劃人員應該參與規(guī)劃制定C.做任何事情前都要有明確的目標D.制定規(guī)劃的第一條原則就是避免重復做規(guī)劃(正確答案)55.六步驟過程是確定項目風險計劃的一種常見的實用方法，最后一步是（）[單選題]*A.預防風險B.制定應急計劃C.確定觸發(fā)點(正確答案)D.分析風險的負面影響56.以下關于三一某設備研發(fā)項目收尾檢查單的描述，不正確的是？（）[單選題]*A.該設備研發(fā)之初，創(chuàng)建一個適用于所有項目收尾的清單B.該設備研發(fā)過程中，持續(xù)往清單里添加行動C.經(jīng)驗教訓總結分析之前核驗該設備研發(fā)項目收尾檢查單(正確答案)D.在項目收尾時，創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單，然后團隊所有人回顧項目期間的“所作所為”，證實所有行動都已完成57.三一某新產(chǎn)品研發(fā)項目的規(guī)劃的首要規(guī)則是（）應該參與規(guī)劃。[單選題]*A.研究院院長B.項目經(jīng)理C.執(zhí)行規(guī)劃的人(正確答案)D.某地方客戶項目經(jīng)理58.關于三一某新產(chǎn)品研發(fā)項目團隊實現(xiàn)有效管理的原則，以下哪項不準確？（）[單選題]*A.對那個總是懷疑該新產(chǎn)品研發(fā)必要性的隊員應第一時間接觸并解除疑慮B.第一時間主動解決長沙團隊到北京集中辦公的住宿問題C.與數(shù)字孿生院的劉所長建立良好關系，以獲得支持仿真分析支持D.控制系統(tǒng)、動力系統(tǒng)等所有工作的簡報均有項目經(jīng)理陳所長自己向該產(chǎn)品上級公司負責人匯報，陳所長認為這是他的本職工作(正確答案)59.小王剛從華為加入三一的數(shù)據(jù)治理項目團隊，項目經(jīng)理何所長應該把團隊將暫時回到（）階段，帶著團隊從頭再來，直到再進入成熟階段。[單選題]*A.形成階段(正確答案)B.風暴階段C.啟動階段D.規(guī)范階段60.作為三一某燈塔工廠建設項目經(jīng)理陳部長，要想持續(xù)提升項目領導和管理能力，最簡單的方式是（）[單選題]*A.請教外部工程建設專家B.分析和總結該燈塔工廠建設的經(jīng)驗教訓(正確答案)C.與該燈塔工廠公司工藝院等項目建設團隊會議討論提升方法D.學習達沃斯發(fā)布的燈塔工廠建設白皮書61.根據(jù)《項目管理基礎》，項目經(jīng)理常犯的錯誤包括哪些？（）*A.代替團隊制定項目規(guī)劃(正確答案)B.親力親為，同時負責技術問題和項目管理(正確答案)C.只跟熟悉的人打交道(正確答案)D.多給解決方案，而不是問題62.項目經(jīng)理如何更好地做到“積極主動”，以下描述正確的是（）*A.項目經(jīng)理必須理解組織的使命和愿景(正確答案)B.必須管理和技術兩手抓，兩手都要硬C.必須搞清楚自己管理的項目如何服務于組織的使命(正確答案)D.必須掌控項目以實現(xiàn)組織利益(正確答案)63.關于提高規(guī)劃效率的建議，下列說法正確的是（）*A.有計劃地做規(guī)劃(正確答案)B.執(zhí)行規(guī)劃的人應該參與規(guī)劃制定(正確答案)C.明確目標，制定問題陳述(正確答案)D.做好風險分析與預案(正確答案)64.項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作，以下屬于項目的是（）*A.修改大挖公司使用的飛書軟件(正確答案)B.每日組織的部門日例會C.建設一個新的燈塔工廠(正確答案)D.開發(fā)全新的某款大挖產(chǎn)品(正確答案)65.智能制造總部某項目經(jīng)理在管理干系人時使用了干系人坐標方格，以下對處于方格中的人員管理建議正確的是（）*A.對于影響力小、態(tài)度負面的人，保持關注(正確答案)B.對于影響力小、態(tài)度正面的人，努力改變其影響力C.對于影響力大、態(tài)度正面的人，重點管理其態(tài)度D.對于影響力大、態(tài)度負面的人，努力改變其態(tài)度(正確答案)66.三一某產(chǎn)品研發(fā)項目團隊開始工作之前，所有成員應就項目“目的地”達成一致，本書定義所謂“目的地”的同義詞包括（）*A.使命(正確答案)B.價值觀C.目的及目標(正確答案)D.愿景(正確答案)67.重裝某工藝項目正在制定項目規(guī)劃，下列哪些屬于項目規(guī)劃時需要考慮的組成要素？（）*A.項目工作要求(正確答案)B.項目組織結構類型C.最終產(chǎn)品需滿足的要求(正確答案)D.控制系統(tǒng)(正確答案)68.以下哪些屬于《項目管理基礎》一書中提到的項目管理的六個步驟的內(nèi)容？（）*A.啟動項目B.制定可能的解決方案(正確答案)C.項目規(guī)劃(正確答案)D.執(zhí)行規(guī)劃(正確答案)69.下列關于《項目管理基礎》一書中對項目愿景的描述，不恰當?shù)氖牵浚ǎ?A.項目各項指標超預期完成(正確答案)B.打造成公司樣板項目(正確答案)C.提供高性價比和高可靠性（必有），舒適性更高（希望），適應性更強（最好）的優(yōu)質(zhì)礦山挖掘產(chǎn)品D.產(chǎn)品市占率第一(正確答案)70.六步驟過程是確定項目風險計劃的一種常見的實用方法，以下哪些選項屬于其過程步驟？（）*A.列出潛在風險清單(正確答案)B.確定風險發(fā)生的可能性及其負面影響(正確答案)C.預防或減輕風險(正確答案)D.實施應急計劃71.如何提高項目成功率，PMI建議回歸基本，并歸納了哪幾個基礎領域？（）*A.人才(正確答案)B.文化(正確答案)C.知識D.過程(正確答案)72.項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進行控制，而控制必須滿足的條件是？（）*A.找到優(yōu)秀的項目經(jīng)理B.知道項目實際的進度(正確答案)C.要有項目規(guī)劃，明確應有的進度(正確答案)D.掌握專業(yè)的技能73.重裝事業(yè)部正在制定某產(chǎn)品的項目規(guī)劃，此項目規(guī)劃的組成要素應該包括（）*A.問題陳述(正確答案)B.項目目標(正確答案)C.時程(正確答案)D.最終產(chǎn)品需滿足的要求(正確答案)74.一般性的準則是，當WBS達到以下哪幾種狀態(tài)時，就可以停止分解了？（）*A.客戶和項目干系人可以接受B.時間和成本估計能達到理想的準確度(正確答案)C.可以構建搭接關系和繪制項目網(wǎng)絡圖D.工作所花時間等于你想要安排的最小時間單元(正確答案)75.項目進度計劃的輸出形式包括（）*A.資源負荷圖B.甘特圖(正確答案)C.網(wǎng)絡圖(正確答案)D.費用累積曲線76.以下哪些屬于變更控制過程的六個步驟的內(nèi)容？（）*A.填寫變更控制表單B.將初始的變更控制信息填入變更控制日志(正確答案)C.決定變更是否應該處理(正確答案)D.向管理層或客戶提交建議，請求審批(正確答案)77.三一某燈塔工廠的建設預算為20億元，今天的項目報表顯示掙值為13.5億元，實際成本已達到12.5億元，按原進度計劃的投資額為13億元，由此該公司的總經(jīng)理可以得出什么結論？（）*A.項目預期提前于進度完工(正確答案)B.項目預期完工成本低于預算(正確答案)C.進度偏差SV>0(正確答案)D.費用偏差CV>0(正確答案)78.為保障海外燈塔工廠建設項目成功，為項目經(jīng)理培育一批鐵桿粉絲勢在必行，以下哪些原則和做法是值得借鑒的？（）*A.項目領導者說到做到，并在工作關系中保持一致(正確答案)B.項目領導針對工作沒完成的隊員進行點名批評，甚至撤銷相關人員職位C.創(chuàng)造一些鼓勵想法與觀點交換的氛圍，讓成員不必擔心受到報復(正確答案)D.項目領導者充分分享自己犯的首個錯誤及彌補樣例，讓隊員學習并促進項目過程中謹慎地冒險(正確答案)79.三一某智能工廠建設團隊組建時，團隊成員的選擇標準包括（）*A.候選者具備按時完成工作必需的技能(正確答案)B.候選者能通過參與智能工廠建設滿足自己的需求(正確答案)C.不反對加班、時間緊張或項目的其他工作要求(正確答案)D.申請者能和工藝院院長、智能制造所長及骨干工藝員等人員融洽相處(正確答案)80.以下關于三一某燈塔工廠建設項目人員安排的做法，哪些是值得借鑒的？（）*A.選擇精通項目管理的裘所長出任項目經(jīng)理，讓其他人精進技能和業(yè)務(正確答案)B.設置PMO，專門為項目經(jīng)理們排定時程(正確答案)C.因為人員緊缺，領導安排項目經(jīng)理裘所長自己完成燈塔工廠規(guī)劃方案D.安排人員擔任項目管理過程不同部分的負責人，如WBS標記、動力系統(tǒng)、機加作業(yè)島、裝配作島等負責人(正確答案)81.一般性的準則是，當WBS達到以下哪幾種狀態(tài)時，就可以停止分解了？（）*A.客戶和項目干系人可以接受B.時間和成本估計能達到理想的準確度(正確答案)C.可以構建搭接關系和繪制項目網(wǎng)絡圖D.工作所花時間等于你想要安排的最小時間單元(正確答案)82.以下哪些屬于變更控制過程的六個步驟的內(nèi)容？（）*A.填寫變更控制表單B.將初始的變更控制信息填入變更控制日志(正確答案)C.決定變更是否應該處理(正確答案)D.向管理層或客戶提交建議，請求審批(正確答案)83.三一某智能工廠建設團隊組建時，團隊成員的選擇標準包括（）*A.候選者具備按時完成工作必需的技能(正確答案)B.候選者能通過參與智能工廠建設滿足自己的需求(正確答案)C.不反對加班、時間緊張或項目的其他工作要求(正確答案)D.申請者能和工藝院院長、智能制造所長及骨干工藝員等人員融洽相處(正確答案)84.重裝事業(yè)部正在制定某產(chǎn)品研發(fā)的項目規(guī)劃，此項目規(guī)劃的組成要素應該包括（）*A.問題陳述(正確答案)B.項目目標(正確答案)C.時程(正確答案)D.最終產(chǎn)品需滿足的要求(正確答案)85.如何提高項目成功率，PMI建議回歸基本，并歸納了哪幾個基礎領域？（）*A.人才(正確答案)B.文化(正確答案)C.知識D.過程(正確答案)86.項目進度計劃的輸出形式包括（）*A.資源負荷圖B.甘特圖(正確答案)C.網(wǎng)絡圖(正確答案)D.費用累積曲線87.項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進行控制，而控制必須滿足的條件是？（）*A.找到優(yōu)秀的項目經(jīng)理B.知道項目實際的進度(正確答案)C.要有項目規(guī)劃，明確應有的進度(正確答案)D.掌握專業(yè)的技能88.以下關于三一某燈塔工廠建設項目人員安排的做法，哪些是值得借鑒的？（）*A.選擇精通項目管理的裘所長出任項目經(jīng)理，讓其他人精進技能和業(yè)務(正確答案)B.設置PMO，專門為項目經(jīng)理們排定時程(正確答案)C.因為人員緊缺，領導安排項目經(jīng)理裘所長自己完成燈塔工廠規(guī)劃方案D.安排人員擔任項目管理過程不同部分的負責人，如WBS標記、動力系統(tǒng)、機加作業(yè)島、裝配作島等負責人(正確答案)89.三一某燈塔工廠的建設預算為20億元，今天的項目報表顯示掙值為13.5億元，實際成本已達到12.5億元，按原進度計劃的投資額為13億元，由此該公司的總經(jīng)理可以得出什么結論？（）*A.項目預期提前于進度完工(正確答案)B.項目預期完工成本低于預算(正確答案)C.進度偏差SV>0(正確答案)D.費用偏差CV>0(正確答案)90.為保障三一某海外燈塔工廠建設項目成功，為項目經(jīng)理培育一批鐵桿粉絲勢在必行，以下哪些原則和做法是值得借鑒的？（）*A.項目領導者說到做到，并在工作關系中保持一致(正確答案)B.項目領導針對工作沒完成的隊員進行點名批評，甚至撤銷相關人員職位C.創(chuàng)造一些鼓勵想法與觀點交換的氛圍，讓成員不必擔心受到報復(正確答案)D.項目領導者充分分享自己犯的首個錯誤及彌補樣例，讓隊員學習并促進項目過程中謹慎地冒險(正確答案)91.重機事業(yè)部決定對某新款挖掘機項目開展立項，項目經(jīng)理馬上組織召開了項目啟動會，項目發(fā)起人制定了項目章程，劃定具體工作范圍，以上這些工作都屬于項目啟動過程。[判斷題]*對(正確答案)錯92.項目管理的五大過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾在項目生命周期內(nèi)是嚴格依次實施的。[判斷題]*對錯(正確答案)93.干系人簽署規(guī)劃并不表示給自己未來的表現(xiàn)提供保證，相反只是一個承諾。[判斷題]*對(正確答案)錯94.重起海外經(jīng)理在查閱霍夫斯塔德研究數(shù)據(jù)庫時，庫中對A國和P國“權力”維度分別打了40分、70分，這說明：在“權力”維度，P國比A國更強調(diào)依賴共識做決定。[判斷題]*對錯(正確答案)95.項目要真正成功，不僅要完成PCTS，更要滿足客戶需求。[判斷題]*對(正確答案)錯96.干系人對項目的態(tài)度至關重要，對干系人管理時應該優(yōu)先滿足“正面”干系人的關切。[判斷題]*對錯(正確答案)97.項目團隊的首個任務就是將使命、愿景及問題明確為一個所有人都能接受的形式。[判斷題]*對(正確答案)錯98.項目目標應明確說明：為了達成所有使命，你必須完成的結果，以及如何達成結果。[判斷題]*對錯(正確答案)99.《項目管理基礎》一