生產(chǎn)管理合理化的建議書(shū)作為一名出色的生產(chǎn)車(chē)間管理者，應(yīng)該制定并實(shí)施合理的管理制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。任何一個(gè)集體，如果失去了紀(jì)律的約束，必定會(huì)像一盤(pán)散沙，毫無(wú)戰(zhàn)斗力可言。作為一名出色的生產(chǎn)車(chē)間管理者，不僅要熟悉和執(zhí)行公司已有的管理制度，還要逐步建立完善車(chē)間的管理制度體系，制定員工的行為規(guī)范，起草具有可操作性的文件，盡量確保每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋及時(shí)更新，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。通過(guò)日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺(jué)按規(guī)程行事，鞏固良好行為，糾正錯(cuò)誤行為，為車(chē)間管理的規(guī)范化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二，“人”，即人員管理。安全管理歸根結(jié)底是對(duì)人員的管理。生產(chǎn)車(chē)間崗位的人員需求程序應(yīng)該非常規(guī)范。對(duì)于車(chē)間新需求的員工，應(yīng)根據(jù)公司提供的詳細(xì)材料，先確定初步定崗意向，然后在輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合。在這段磨合期間，車(chē)間以責(zé)任感強(qiáng)弱為員工最基本的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)員工的操作技能水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評(píng)，形成書(shū)面資料，反饋給公司，以確認(rèn)定崗。對(duì)于不能勝任本崗位的員工，車(chē)間通過(guò)培訓(xùn)、再教育等方式提升其綜合能力，以達(dá)到勝任的目的。如果員工仍然不能勝任，則應(yīng)該拒絕錄用。在日常生產(chǎn)中，車(chē)間管理者應(yīng)注重與員工溝通，通過(guò)表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和激情。第三，“機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的管理。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，也是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理者，應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，為每臺(tái)設(shè)備制定“設(shè)備責(zé)任牌”，確保專(zhuān)人負(fù)責(zé)。公司定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)設(shè)備責(zé)任人養(yǎng)成自覺(jué)保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。員工在交接班時(shí)，必須記錄機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即報(bào)告并維護(hù)。此外，還應(yīng)定期組織機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，以確保安全操作。第四，“境”，即環(huán)境管理。環(huán)境直接影響安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理者，應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5S管理思想，以現(xiàn)場(chǎng)管理為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)自查和互查制定相應(yīng)細(xì)則。車(chē)間各種用品、工具的擺放應(yīng)規(guī)范，并成為習(xí)慣。生產(chǎn)車(chē)間管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與“合理化建議”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效建議，并對(duì)相關(guān)建議進(jìn)行分析、完善和實(shí)施，以持續(xù)改進(jìn)。⑤“法”，即操作法，指導(dǎo)書(shū)。操作法是引導(dǎo)操作的路線，在操作過(guò)程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對(duì)操作法常有疑惑，作為生產(chǎn)車(chē)間管理者，除了解釋?zhuān)€應(yīng)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的老操作工進(jìn)行手把手教導(dǎo)，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車(chē)間還應(yīng)根據(jù)原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進(jìn)行檢查，提醒操作人員時(shí)刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。針對(duì)每個(gè)不同崗位，車(chē)間還應(yīng)制定各崗位的職能考核細(xì)則，一周一小評(píng)，一月一大評(píng)，獎(jiǎng)罰根據(jù)考核細(xì)則所規(guī)定的條例進(jìn)行，進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細(xì)心程度。總之，作為生產(chǎn)車(chē)間管理者，一定要認(rèn)清：安全生產(chǎn)不是一項(xiàng)階段性工作，而是長(zhǎng)期不斷的持續(xù)性工程。安全生產(chǎn)管理，還應(yīng)注重以下四個(gè)方面：①安全管理以人為本必須堅(jiān)定不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規(guī)，不思進(jìn)取的保守思想;其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質(zhì)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān)，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。要善于研究職工思想動(dòng)態(tài)，把隱患消除在崗前、崗下;再就是要改進(jìn)工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開(kāi)展工作，做到嚴(yán)而不死，注重感情投入，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。②安全管理必須注重對(duì)作業(yè)過(guò)程的控制。一是要建立管理考核機(jī)制，管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動(dòng)態(tài)過(guò)程中的安全隱患，消除形式主義;二是對(duì)基層部門(mén)考核檢查，做到結(jié)果與過(guò)程相結(jié)合，在深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，開(kāi)展結(jié)果檢查，杜絕片面性。③安全管理必須實(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。首先要建立班組考核機(jī)制，建立車(chē)間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級(jí)考核框架，把責(zé)、權(quán)、利下放班組，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣?dòng)力，以調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，自覺(jué)主動(dòng)參與安全管理，實(shí)現(xiàn)安全管理中的自控、互控、他控。實(shí)現(xiàn)班組的自我管理，才能真正從基礎(chǔ)上夯實(shí)筑牢第一道防線。④安全管理應(yīng)做到超前防范，關(guān)口前移，抓好典型。一是要主動(dòng)出擊，自尋壓力，敢于揭丑。對(duì)存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴(kuò)大教育分析，使責(zé)任人引起震動(dòng)，使員工得到教育。二是注重確立防范措施，突出預(yù)防為主的方針，對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的`突出共性問(wèn)題，迅速制定防范措施，果斷予以糾正，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)加以控制，達(dá)到預(yù)防問(wèn)題發(fā)生的目的。現(xiàn)將各單位上報(bào)的合理化建議整理如下：一、公司在安全管理上存在問(wèn)題：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺(jué)，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。3、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問(wèn)題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來(lái)比較困難，容易發(fā)生事故。建議加強(qiáng)職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度，及時(shí)做好職工思想工作。6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶(hù)，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)7、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫(kù)，對(duì)產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對(duì)等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲，迅速做出處罰并追究原因，責(zé)任到人，堅(jiān)決抵制互相推諉現(xiàn)象8、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門(mén)口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn)，職工在車(chē)間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對(duì)廠門(mén)衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。9、細(xì)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購(gòu)和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類(lèi)產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷(xiāo)產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等二、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問(wèn)題1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車(chē)間職工工作服缺失，需要購(gòu)置新工作服。2、車(chē)間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分新職工不聽(tīng)管理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。5、由于天氣變冷，車(chē)間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專(zhuān)人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。7、機(jī)床操作工在設(shè)備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育。8、部分車(chē)間將油桶等易燃物存在車(chē)間，沒(méi)有放到指定的安全位置。9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育。10、管輔人員在下車(chē)間時(shí)，沒(méi)有及時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患，請(qǐng)按計(jì)劃購(gòu)置。11、部分航車(chē)工在起吊加工件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定。15、公司車(chē)棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車(chē)棚、車(chē)輛等現(xiàn)象。17、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤(pán)和刀閘，屬于國(guó)家明令禁止使用的，生產(chǎn)車(chē)間已經(jīng)改造完畢，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。22、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。23、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無(wú)證取暖問(wèn)題。三、職工安全教育存在問(wèn)題1、以前廠里很少開(kāi)展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專(zhuān)家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng)，部分職工對(duì)安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識(shí)差，應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒(méi)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。4、干部要經(jīng)常到車(chē)間進(jìn)行安全指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開(kāi)展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹(shù)立三違意識(shí)，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行，不能間斷。5、每天開(kāi)廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。四、如何抓好“三違治理”1、勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅(jiān)持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對(duì)無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情，以制度說(shuō)話(huà)。2、部分車(chē)間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情況，會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)重，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專(zhuān)人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作情況，避免事故5、間門(mén)窗玻璃損壞過(guò)多，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》相關(guān)規(guī)定要求，保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)有三大基本要素1、切實(shí)將安全技術(shù)措施及安全技術(shù)裝備落到實(shí)處;2、嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定，完善企業(yè)的安全管理規(guī)章制度并具體落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人和部門(mén);3、緊密結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，依法向所有從業(yè)人員認(rèn)真?zhèn)魇诒匾陌踩R(shí)和技能，以及具體的安全管理規(guī)定明細(xì)。根據(jù)上述要求和你企業(yè)的具體安全生產(chǎn)管理狀況，分析出當(dāng)前存在哪些影響安全生產(chǎn)的因素，分出“輕、重、緩、急”，分別制定出切實(shí)可行的處理解決方案;對(duì)于暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，必須制定出臨時(shí)安全防護(hù)措施，以保證生產(chǎn)安全。最后形成正式文字材料上報(bào)，這就是一個(gè)完整的合理化建議。另外，《安全生產(chǎn)法》還規(guī)定了“從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)”，其中就有“享有安全生產(chǎn)建議權(quán)”等。希望你能為安全生產(chǎn)工作多提合理化建議，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)多作貢獻(xiàn)!堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作;全面提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)。把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵章守紀(jì)，做到“三不傷害”即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。只有真正把基層安全工作搞好了，才能筑起堅(jiān)不可摧的安全生產(chǎn)堡壘;就能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。就不需要一陣風(fēng)似的安全年安全月了，免得大家都臨時(shí)抱佛腳傷神費(fèi)力，收效甚微2.區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)于安全生產(chǎn)月期間組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)合理化建議有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)”，經(jīng)評(píng)選，寧波寶新不銹鋼有限公司王東輝、浙江華業(yè)電力股份有限公司王軍報(bào)送的安全生產(chǎn)合理化建議獲優(yōu)秀獎(jiǎng)，現(xiàn)予以摘登，供廣大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和安全生產(chǎn)工作者參考。(其他建議匯總信息請(qǐng)查詢(xún)本網(wǎng)站-安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)-協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)欄目，區(qū)協(xié)會(huì)將把建議反饋給相關(guān)企業(yè))一、報(bào)送單位：寧波寶新不銹鋼有限公司王東輝現(xiàn)狀及問(wèn)題：在設(shè)備檢修前，有三方確認(rèn)掛牌制度，從而確保檢修安全。但是現(xiàn)在有很多檢修牌并沒(méi)有掛在相應(yīng)的操作面板或操作按鈕上，而是掛在電氣室!這個(gè)現(xiàn)象對(duì)我們生產(chǎn)方來(lái)講是個(gè)很大的安全隱患：一是生產(chǎn)方的工作地點(diǎn)不在電氣室。二是生產(chǎn)方往往會(huì)根據(jù)節(jié)點(diǎn)，在檢查現(xiàn)場(chǎng)無(wú)檢修作業(yè)時(shí)，又見(jiàn)操作面板無(wú)掛牌的情況下，可能會(huì)配合個(gè)別檢修需要而存在開(kāi)動(dòng)小部分設(shè)備的作業(yè)，所以設(shè)備的動(dòng)作很有可能傷及人員，這個(gè)是很大的安全隱患。另外前個(gè)班已經(jīng)掛好了牌，下個(gè)班若不清楚檢修進(jìn)度了，這個(gè)時(shí)候若啟動(dòng)設(shè)備是非常危險(xiǎn)的。建議或措施：(一)嚴(yán)格要求將檢修牌掛在相應(yīng)的操作按鈕、操作面板等直接關(guān)聯(lián)的控制器件上，且必須掛全，一個(gè)都不能少;(二)交接-班時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行安全掛牌交接交底工作，且要求現(xiàn)場(chǎng)逐一確認(rèn);(三)盡可能的斷電，插上安全梢等防止設(shè)備動(dòng)作的措施。二、報(bào)送單位