新系統上線工作總結5篇20xx年OA辦公系統與ERP系統工作總結

20xx年是科普公司向全面信息化管理邁出的關鍵性一步，在公司領導給予大方向的方針指導思想下，我們建立了OA辦公系統與ERP系統，系統經過系統安裝、流程配置、上線轉換、流程測試等一系列工作，基礎數據管理用戶角色權限分配也已完成，我司OA系統定于20xx年8月19日正式上線運行，ERP系統定于20xx年5月正式上線。系統使內部人員方便快捷地共享信息，高效地協同工作，OA系統與ERP系統管理理念在我司深入人心，廣大員工對系統的認識有了很大提高，推動了公司信息化事業及軟件系統的發展。

現將這20xx年的系統的工作情況做如下匯報：

OA辦公系統工作總結

具體完成情況：

OA系統目前情況：

1.用戶：共44個用戶，注銷7個用戶，37個用戶正常使用。

2.共建立7大項管理模塊（訂單管理、生產管理、人力資源、行政事務、公用流程、任務管理、系統管理）。

3.共建立14個流程。

4.截止到20xx年12月共生成1352項任務（制造通知單519項，請假申請220項，訂單評審27項，退料申請8項，調度單34項，增領增投申請單5項，每日各站產能計劃表58項，生產作業匯總表123項，內部聯絡單124項，會議記錄15項，工作匯報11項，每日出貨計劃116項，品號申請19項，用車申請73項。）

新系統上線工作總結第二篇

中核華原鈦白股份有限公司

ERP項目作為公司20xx年三項重點工作之一，自3月x日正式啟動，3月x日開始實施，4月x日上線，至今已運行近2個多月，從目前的運行情況看，系統運行基本穩定，實現了項目的階段性目標。值此今天項目驗收之際，首先我代表公司ERP項目組向對項目工作給與大力支持的公司領導和積極配合、協調、保障項目運行的公司有關部門表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領導和咨詢實施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻，就沒有項目的今天。

實施ERP項目，對加強公司內部控制，提高經營效率，實現可持續發展意義重大。對改變公司資源配臵狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態信息，高效靈活地支持公司各項業務，在不斷變化的市場環境中，保持競爭優勢將發揮積極作用。

下面我就ERP項目啟動、實施、運行有關情況向各位做簡要的總結。

一、加強組織，有序推進項目工作

ERP項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴于觀念轉變和明晰的工作目標。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組，抽調了相關部門的業務骨干，全面負責公司ERP項目的實施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動后，項目組在用友咨詢實施顧問指導下制定項目整體實施主計劃、周計劃，明確工作任務，并嚴格按照計劃組織落實。項目運行后，以項目內部支持人員為核心，不斷解決運行中出現的問題，

新系統上線工作總結第三篇

ＥＲＰ項目組

ERP項目經過近一個多月基礎數據準備與動態數據方案確定，在用友實施顧問的指導下，公司ERP系統操作人員按照新業務流程對ERP系統開始了全面模擬測試。在試運行過程中我們遇到了很多的問題，有系統操作方面的，有業務流程方面的；ERP項目組成員在公司高層領導的統一指導和各位同事積極配合下，對遇到的問題及時跟進，及時解決。通過不斷的鞏固培訓和深入討論，大家一起發現問題，以最短的時間解決問題，確保了工作的順利進行。

在系統試運行過程中，大家對ERP系統從陌生到熟悉，逐步對這種先進的管理模式有了深刻的認識。由于系統的試運行與我們實際業務要并行，ERP系統操作人員的工作量增加了一倍，但是大家都沒有因為工作量的增加而叫苦叫累。員工們每天都要加班到很晚，確保每天系統內外的工作當天完成，保證其他相關部門的操作及時順利的進行。公司像她這樣的員工還有很多很多，ERP項目的成功上線離不開大家的共同努力。在此，ERP項目組成員非常感謝大家的理解與配合！

下一步試運行要完全按照正式實施ERP時確定的流程和步驟進行，所有的數據應盡可能接近真實數據。ERP實施

是“三分設計、七分管理、十二分數據”,由此可見，數據在ERP系統項目管理過程中的重要性。試運行階段常出的一個問題是數據不準時湊合著過，這樣在試運行階段有時難以發現問題，這就要求我們盡量做到數據的完整性、真實性。只有真正做到了這兩點，才能從實施的過程中發現問題，對所有方法都逐一測試，不斷優化流程并找出最佳方案。

新系統上線工作總結第四篇

ERP項目實施工作總結

一、ERP系統實施背景

公司經過近幾年的快速發展，經營規模不斷擴大，管理模式、經營策略等急需改善，尤其是銷售訂單的增多、產品品種的增加，客戶需求多樣性，生產、采購計劃不夠準確，業務部門的數據不能實時共享等諸多問題日益凸顯出來；加之20xx年公司又將推行新的會計準則。在這樣的背景下，公司領導高瞻遠矚，為從根本上改善企業內部管理機制，以適應日益競爭激烈的內外部環境，決定在20xx年實施建設ERP管理系統。

20xx年12月底，經慎重考慮，公司與用友軟件公司簽訂了ERP系統建設實施合同。公司于20xx年3月成立ERP項目組并開始公司業務調研。項目組及相關人員經過2個多月加班加點的辛苦工作，于20xx年6月1日上線運行，在運行過程中，發現產品編碼存在諸多問題就暫停運行，經重新修改編碼方案后，20xx年7月1日再次上線運行，在公司各相關領導的大力支持下，項目組及相關人員克服重重困難，終于在20xx年11月初實現了ERP系統供應鏈、財務會計管理各模塊正常運行，并在12月25日已成功完成進行20xx年年度賬的建立和數據結轉。

二、系統選型調研階段

在實施ERP業內有一句這樣流行語：“不上ERP等死，上ERP找死”，同時有關資料統計表明，目前實施ERP系統的單位中，成功率約為25%，ERP失敗的聲音不絕于耳。此時決定

新系統上線工作總結第五篇

SAP項目實施匯總報告

20xx年12月12日，首張具有意義收貨單，在SAP系統中翩然而過，同時在系統后臺自動生成了SAP系統自運行后的第一張正規財務憑證，這兩張業務與財務高度集成的單據，一唱一和，仿佛是劃過寂靜的第一聲爆竹，在上海**公司回響，至此宣告實施了近兩個月的SAP系統在我公司的順利上線。同時，結束了SAP項目的實施階段工作，開始全面轉入維護階段。在這里，從目標計劃、實施狀況、人員隊伍、經驗總結幾個方面對SAP項目的整個過程做一總結，向在在座的各位領導同事進行匯報，目的是為了回顧過去、汲取經驗、服務未來.

一、項目背景：

?公司背景

上海**自動控制技術有限公司成立于20xx年，以領先的技術與豐富的現場服務經驗，為中國的移動機械行業帶來更先進、更適合中國企業的自動控制系統與軟硬件產品。**自控自成立之初便樹立了“推動機械進化、發展民族工業”的遠大理想，并為自身賦予了明確的使命：“為移動機械制造商提供領先的控制方案與軟硬件產品，使其移動機械產品具備領先的競爭力”。為了能使公司向即定的目標進行穩定的發展，整個過