第-1-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟第一部分薪資 (一)總則 (1)將本公司員工的薪資待遇予以標準化、公平化、合理化； (2)促使公司與員工雙方達成互助互惠原則。 (1)綜合(人事)部負責本標準制定、修改、廢止的起草工作； (2)總經理負責本標準制定、修改、廢止的核準。 (1)底薪 (2)津貼 (3)獎金 (4)技術職位薪第-2-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (5)管理職位薪 (6)破月職工 (7)額定金額。 (二)薪資發放 (1)每月10日發放上月份底薪、津貼、獎金及職位薪； (2)遇節假日提前1日發放； (1)綜合(人事)單位應于每月5日前結算出上月份的員工底薪及津貼； (2)相關單位應于5日前結算出上月份的員工獎金，呈總經理核準； (3)財務單位應于每月10日前將薪資投入指定職工的銀行儲蓄戶頭， (4)綜合(人事)部應于每月10將薪資單發給員工。每職階給付本級系由本一開始，增加一個年限，相應增加(新進人員給付底薪為本級本一)本級差的金額，苦讀區分為180個本級給付金額。第-3-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (1)一職等一階1)技術本職位稱呼：作業員；2)本職位最高主管為：副班長；3)底薪金額：自300元起至810元止； (2)一職等二階1)技術本職位稱呼：高級作業員；2)本職位最高主管為：正班長； (3)二職等一階1)技術本職位稱呼：助理技術員；2)本職位最高主管為：副組長；3)本薪金額：自800元起至1650元止；第-4-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (4)二職等二階1)技術本職位稱呼：正技術員；2)本職位最高主管為：正組長；3)本薪金額：自1000元起至1850元止； (5)三職等一階1)技術本職位稱呼：助理工程師；2)本職位最高主管為：副部長；3)本薪金額：自1500元起至3200元止； (6)三職等二階1)技術本職位稱呼：正工程師；2)本職位最高主管為：正部長；3)本薪金額：自2000元起至3700元止；第-5-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (7)四職等一階1)技術本職位稱呼：高級工程師；2)本職位最高主管為：副經理；3)本薪金額：自3000元起至5500元止； (8)四職等二價1)技術本職位稱呼：總工程師；2)本職位最高主管為：正經理；3)本薪金額：自5000元起至8500元止； (9)五職等一價1)技術本職位稱呼：副監督；2)本職位最高主管為：副總經理；3)本薪金額：自6000元起至10000元止；第-6-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (10)五職等二階1)技術本職位稱呼：總監；2)本職位最高主管為：總經理；3)本薪金額：自8000元起至15000元止； (1)固定津貼1)主管津貼第-7-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟2)特殊津貼A.駕駛員津貼500元(指專職駕駛員)；B.技術津貼200元(指生產技術品質技術人員)；C.管理津貼200元(指生產線上管理人員)；D.報關津貼200元(指進出口專門報關人員)。 (三)核計原則 (1)免打卡人員：1)本公司三職等以上人員免打卡； (2)打卡人員1)本公司三職等到以下人員須依規定在上下班時打卡進入工傷場所；3)打卡人員若未打卡也未請假，當日不但不計薪水不要以曠工論處；第-8-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟1)房租津貼；2)伙食津貼；3)交通津貼；4)其他。 (四)薪資結構 (1)全朋員工核算：實領金額=(額定月薪資金額) (2)年薪員工核算：實領金額=(額定月薪資金額)÷20.83×(工作日 (五)打卡員工薪資計算 (1)全月員工核算：實領金額=(額定月薪資金額)÷(20.83×8)×(20.83×8)-(扣薪時數)；扣薪時數說明：(病假時數÷2)+(事假時數)+(曠工時數)。 (2)年薪員工核算：實領金額=(額定月薪資金額)÷(20.83×8)×(工作日數×8)-(扣薪 (3)請事假、病假或曠工未滿1小時以1小時計算。3、加班費：加班費核算分平日加班與假日加班兩種，其核算方式依照第-9-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟第二部分獎金 (三)員工于當月內請假者，不論事假、病假均按下列標準扣減獎金：1、請假1天扣7點(70元)；2、請假2天扣14點(140元)；3、請假3天扣21點(210元)；4、請假4天以上扣30—31點(300—310元)。 凡請假、曠工(包括1小時)或輪休超過2天(逢有法定假日的月份增加為3日)及星期日固定休息的人員均不加給。 (五)兵役公假，婚、喪、生育假：3、婚、喪、生育、工傷假所請假日不給點(如跨月者其全勤加給的8 (六)因公負傷和出公差出勤獎金照給。 法第一條第(三)款的規定計扣獎金)。第-10-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (十)星期周假及輪休、特休：1、白班員工星期六、日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到2、已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假，否則視為曠3、特別休假必須于前一天下午4點鐘前提出申請，經核準者出勤獎金照給，事后(包括當日)申請者不準，視為事假論處；4、應休而未休的特別休假在年限屆滿后均按現支日的1.6倍發給獎金， (十一)本標準經核準后公布實施，未盡事宜將隨時修改。 (一)總則 (1)為鼓勵本公司員工嚴格遵守出勤規定，維護團體紀律以提高工作 (2)使本公司員工的出勤管理更趨完善；2、實用范圍：凡本公司的三職等以下須打卡的員工，其全勤獎金的核 (1)綜合(人事)部負責本標準的制定、修改、廢止和起草工作； (2)總經理負責本標準的制定、修改、廢止的核準。4、管理單位：綜合(人事)部為本標準的管理單位。 未滿一個基數(或超出一個以上請假基數的超出部分)以一個基數計算； (2)遲到：在規定的上班時間之后進入公司登記者，視為遲到(1次)； (3)早退：員工于規定出勤下班時間前，無故提前下班(15分鐘以內)第-11-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟者，視為早退(1次)； (4)曠工：未經請假或請假未經同意休“霸王假”以及假滿未經續假而擅 (二)核發規定： (1)全月遲到4次以內，且無早退、曠工、事假、病假記錄者，核發 (2)全月遲到兩次以內，無早退、曠工記錄，其請假僅記錄1次，而 (1)全月遲到2次以內，如第一次請假即超過一個基數以上時，則自 (2)全月遲到2次以內，若請假為2次以上，而且第一次請假合于一 (1)員工早退；第-12-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (2)員工曠工； (1)破月新進人員依比例核算，并且依上述規定核發本獎金； (2)破月離職人員，不予計算本獎金； (3)本標準的全勤獎金系按月一次核算發放； (4)本全勤獎金的獎勵金額每年度依薪資規定另行公告。 (一)本公司以“獎勤罰懶”為出發點，為使員工勤于職務，提高生產效 (二)凡本公司生產一線作業人員(領班除外)，守衛人員及長期臨時 月的20日(如遇節假日提前或順延)； (四)凡當季度內未請假、遲到及早退者，按下列標準給予全勤獎金： (五)每請假1天扣全勤獎金1天，遲到或早退扣全勤獎金半天； (七)當季度服務未滿3個月而離職者，不予計算獎金； (八)本標準經批準后施行，修改亦同。 (一)為了激勵員工努力工作，保證出勤率，特制定本標準； (二)適用資格： (三)適用時期及適用日：出勤獎的適用資格評定及取消，一年共分2次(6月和12月；評估、發布時間為6月和12月的20日，并于發布日的第-13-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (1)員工有年度帶薪休假者； (2)員工有特別休假者； (3)員工工傷事故休假者(按工傷保險規定辦理)； (4)員工業務上疾病的缺勤(未滿1個月)者。 (1)員工業務外負傷、生病的缺勤者； (2)員工因私人事由的缺勤(以曠工的缺勤論處)； (3)員工未事先請假的缺勤(以曠工的缺勤論處)； (六)本標準經總經理閱批后，自年月日起開始實施。第一條依據2、本標準所稱從業人員以本公司編制內的人員為限。顧問、聘約人員、從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而定(如第-14-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟第四條從業人員在年度內有下列情形之一者，年終獎按其該年度內實1、準給特別病假或公傷假者。但因執行職務而致傷害，經專案簽準間第五條發給前離職第六條發放日期；扣的(以元為單位)；第-15-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (一)總則 (1)凡隸屬于本公司編制內的人員的年終獎金核發，均依照本標準所 (2)約聘人員、顧問、臨時人員的年終獎金核發另行制定； (1)綜合(人事)部負責本標準的制定、修改、廢止的起草工作； (2)總經理負責本標準制定、修改、廢止的核準；。4、管理單位：綜合(人事)部為本標準的管理單位。 (1)標準基數：以45天計薪為年終獎金發放標準基數，但董事會另有 (二)獎金標準(范例)第-16-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (1)考核系數列為A等的人員，考核系數=1.5； (2)考核系數列為B等的人員，考核系數=1.2； (3)考核系數列為C等的人員，考核系數=1.0； (4)考核系數列為D等的人員，考核系數=0.8； (5)考核系數列為E等的人員，考核系數=0.5； (6)考核系數列為F等的人員，考核系數=0.0，即無的考核人員。 (1)任職滿1年的人員，年資系數=1； (2)任職滿9個月未滿1年的人員，年資系數=0.75； (3)任職滿6個月未滿9個月的人員，年資系數=0.5； (4)任職未滿6個月的人員，年資系數=0.25； (5)任職未滿3個月的人員，年資考核系數=0.0。 (1)中途辭職或遭解雇者； (2)留職停薪者； (3)遣資辭退者。 (二)年終獎金計發方式準(注：全部工資包括基本工資、津貼、全勤及相關名目金額等的合計)； (三)考績規定：第-17-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟2、各部門一級的主管人員若認為該部門本年度的績效卓著，可報呈總3、各部門人員總數在5人以下者(含5人)，其特優等考績人數限為14、各人員考績分數由該項部門最高主管人員評定分數，統一報呈總經 (四)資歷年限的規定2、員工中途離職后，再回公司任職者，其資歷年限接過去資歷的1/53、員工中途調任本公司其他相關協作企業時，其過去的資歷仍得到承經營績效獎金發放標準 依照各直線單位每月所填寫的“直線單位經營績效 (四)獎金的發放計算一律依當月的“基點獎金額”計算，其計算方式如1、當月提供發放的獎金總額除迄當月底止已升任正式員工的全體同仁3、營銷負責人的職等比照服務負責人的平均職等六等，營銷人員的職第-18-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (五)行政人員，其獎金的計算，一律依當月的基點獎金額下個人的 為發放的計算標準，其最高與最低的發放比例原則上為3:1，視經營的實際2。 (七)發放的獎金金額的計算，一律以“元”為單位，元以下四舍五入。 (八)獎金的發放日期為每月10日。 (九)本標準經呈報總經理核準后公布實施，修訂亦同。金核發標準第一條目的第二條對象效益獎金以利益中心(尚未建立利益中心部門，暫以成本中心)為核發2、固定基數以編制人數為設定基準，但實際人數未達編制人數時，則1、獨立計算獎金部門：指該項部門的獎金依其績效按獎金評核項目獨2、比照計算獎金部門：指提供服務于獨立計算獎金部門，其獎金應比第-19-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟3、平均計算獎金部門：指該部門提供的服務或貢獻，其績效無法用數第六條獨立計算獎金部門的評核項目 (2)按利益中心目標先進單位達成率核發獎金，最高限額為固定基數 (3)按各利益中心特定評核項目核發獎金，所稱特定評核項目應包括1)產量：A、因不可抗力原因(如辭舊迎新災害、長期限電或其它不可抗力的斷料)的減產，由生產部門呈報總經理核定減產的量，降低產量的計算標準；B、試制品不計產量，其因試制所發生的人工、費用，經公司分管領導。2)主要材料耔用量(或收率)；3)工繳(以可控制項目為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消費、車旅費等)；4)品質；5)可歸責于生產部門的客訴案件，所發生的折讓及銷貨退回的折價差6)其他特定評核項目；以上1)至6)項獎金計算百分比由公司自行訂立。2、營銷部門(直接銷售人員) (1)按部門目標利益達成率核發獎金，獎金比率自定； (2)按利益中心以廠價為基準計算的目標利益達成率核發獎金，獎金第-20-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (3)按各部門特定評核項目核發獎金，所稱特定評核項目應包括如下：1)營業額或銷售量；2)推銷費用(以可控制項目為主，包括薪資、運費、醫療費、書報雜3)應收帳款周轉日數；4)其他特定評核項目。1)最近3個月實際營銷額達成率(未滿3個月的月份實際按月份累計)3)最近3個月的平均賬款回收率(分內、外銷)低于90%，不計發營銷應收賬款回收率=最近3個月收現金總額÷最近3個月銷貨凈額合計。上列計算式中收現金總額應扣除合作外銷的退稅證件未按規定期限取月15日補計達成率。因品質不良，而遭客戶申訴，致無法收清者，得按特1、獎金發放除營銷部門外，各核發部門平均每人最高不得超過固定基第-21-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟2、寄庫品未事先經呈送總經理批準，視為未銷售，其利益自當月份扣第九條罰扣除特別休假及公假免予罰扣除外，請假罰扣獎金比率應于第十條特殊貢獻第十一條準則的制定； (二)本標準的計算標準，一律兼顧產品質量及生產效率兩個方面。 位、機器、工作臺、個人承包或各小組都應訂立產量標準(每月、每日及每工時的基本標準)以及津貼標準。 (四)各單位的產品攝影師優良率以質量管理部門按月統計的報表資料 (五)各單位、機器工作臺、個人或小組應自行填寫每日產量、不良產 第-22-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (九)效率獎金的計算標準1、以基礎工資作為計算標準(公式1)。其計算公式為：基本獎金×(工作效率-100%)×110%×優良品率×(正班工時+加班工時-扣除工時)÷當月標準工時=獎金；2、以原有效率獎金作為計算標準(公式2)。其計算公式為：基本獎金×工作效率×100%×優良品率×(正班工時+加班工時-扣除工時)÷當月標準工時=獎金；3、以原有效率及每片單價為計算標準(公式3)。其計算公式為：基本獎金×(每片單價×超出片數)×優良品率=獎金。 (十)填寫作業日報表時，須特別注明機型(是大臺機還是小臺機)， (十二)組(副)長的獎金為該項組平均獎金的1.4倍，班長的獎金為 2、基本獎金×工作效率×優良品率×(正班工時+加班工時-扣除工時)÷ (十四)凡是因人力不可抗拒的原因而導致的停電、停水、待料、機器第-23-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 門應在每月5日前將上月的產品質量效率金計算表統計 (十六)支援其他單位工作時，其產品質量效率獎金計算如下： (十七)沒有質量效率獎金的單位(生產管理、設備保養)其獎金計算如下(公式4)：基本獎金×目標達成率×(100%-退貨率)。 (十八)質量管理單位的質量效率獎金的計算公式如下(公式5)： (十九)本標準適用期間為年月日至年月日。 準則 (一)制造部門考績的評定 (二)生產量評估 (1)計算公式見附錄；第-24-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (2)計算期間內達成100%的目標生產量時，則給予其考績分數為20 (3)計算期間內僅達成80%的目標產量時，則給予其考績分數15分。 (1)計算公式見附錄； (2)產量成長率達成100%以上時，則給予其考績分數為10分，但最 (三)毛利率 (1)計算公式見附錄； (1)計算公式見附錄； 分 (1)計算公式見附錄； 分 (四)生產金額達成率 (五)附加價值達成率產品的廢料或生產副產品所得的附加價值超過預定目標價值的100%以 (六)存貨目標達成率第-25-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟績分數為15 (七)獎金比率：獎金比率(%)678 (八)獎金計算2、實際生產量金額=(生產入庫數量×單價)-(材料成本+人工成本+預算毛利率=(實際毛利率÷預算毛利率)×100%平均毛利率=[(平均毛利率÷去年同期平均毛利率)-1]分實際毛利率÷最近6個平均毛利率)-1]第-26-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟注：(1)存貨包括材料、在途材料、在制品等三種。 (2)若實際存貨超過彈性存貨時，該項不予以計分。準則 (一)獎金評定結構 (二)銷貨目標達成率定的營業目標為標準的，若于計算期間內達成率超過100%以上，則給予的 (三)銷貨成長率時，則給予的考績分數為20分，但該部門在表現優異時其加分最多亦不得 (四)營銷利潤達成率營銷部門當期銷貨總額在扣除銷貨成本后的銷貨毛利超過預定目標的120%時，則給予的考績分數為25分，但該部門在表現優異時，其加分最多 (五)營銷利潤成長率 (六)存貨目標達成率第-27-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 (七)獎金比率獎金比率(%)78 (八)獎金計算方式金比率達成率×25分率×20分第一條本公司為激發所屬各機構員工的工作積極性，挖掘工作潛力，第二條生產獎金的提拔，應以各個獎金項目實際所能帶來的預期收益第-28-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟第三條本標準所說的生產獎金，是指各機構員工個人或團體對公司有第四條本標準第三條第一款所說的研究發明，是指工作人員個人或團第五條本標準第三條第二款所說的增加營銷數量，是指工作人員個人第六條本標準第三條第三款所說的節省用工原輔材料、降低產品成本2、積極改進工作技術或方法，簡化工作程序，使成本費用降低，取得3、加強對設備的維修保養，采取預防措施減少設備故障和停工的次數，4、努力趕工，使生產擴建計劃或工具設備大修特檢計劃得以提前完成，5、使生產銷售數量增加，而生產費用未出現正比例增加，具有突出成第七條各單位實施本標準第三條至第六條的各項規定時，應參考現有第-29-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟第八條各單位應把當年度一定時間內的實際績效同預定標準進行相互第九條各單位對工作人員個人或團體所擔任的工作及其所擔負的控制第十條各單位對于工作人員個人或團體中未能達到成本規定標準的一第十一條生產獎金的發給，應根據核定的獎勵項目及作業標準，在其第十二條凡是符合本標準第三條第一款所列獎勵項目者，應由各單位第十三條各單位因實施本標準所發給的獎金，準予作為正常開支，并第十五條各單位對于獎金的核發，要以團體中各職位職責的輕重，預第十六條各單位應遵照本標準第三條所定生產管理的范圍，就每一實施。標準應包括以下項目：第-30-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟第十八條本公司為審核所屬各機構制訂的生產獎金細則及考核其執行第十九條各單位生產獎金的核發，應由各個作業有關部門，根據核定第二十條各單位各級主管人員對于生產交錯制度的實施，分別負有監第二十一條本標準報請總經理批準后實施，修改時亦同。標準第一條為鼓勵銷售人員發揮工作潛能，積極拓展市場，促進公司產品第二條本辦法的實施對象為公司營銷部及其銷售業務人員，(部長及第四條營銷部長獎勵辦法，根據銷售達成率、收款達成率、客戶交易第-31-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟1)銷售達成率=(銷售金額-退貨金額)÷銷售目標金額×100%；說明事項：等式右方最高按150%計算(之所以限定為最高上限，是因為a.貨款回收率低于40%(即等式右方的前項低于24%)時，不計資金；d.后項的分子數90天是指公司所允許的最長票期(自進貨后的次月1項 (總客戶人數是銷售人員負責區域內的有往來的客戶總數)勵辦法：第-32-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟1)計算公式 銷貨量退貨量銷貨額退貨金額×25%+A部甲產品銷售目標量×10%+B部甲產品銷售目標額×20%+2、獎勵金額(如下表)：產品銷售達成率(%)獎金(元)0由領取獎金的單位負責計算獎金金額，并于次月15日以前提呈，在工1、如有舞弊及不正當的虛偽銷售、收款及虛設客戶冒領獎金的情況，第八條本標準自年月日起實施。勵營銷人員工作熱情，提高工作績效，積極開辟推銷門路，。第-33-頁共38頁山有路勤為徑，學海無涯苦作舟第二條營銷人員獎金發放辦法按內部營銷人員和外部營銷人員分別制以下幾項內容計算：收益率(占20%)、營銷完成率(占40%)、貨款回收日期(占30%)、呆賬率(占5%)、事務管理(5%)。其各自的計算方法為：1)收益得分=20分+盈虧率÷0.1%×1.5分；2)盈虧率=實際盈余(或虧損)÷實際營銷額×100%；3)如存在虧損，則盈虧率為負數。1)營銷完成得分=40分×銷售完成率；2)營銷完成率=實際完成任務營銷額÷目標營銷額×100%；3)如有個別特殊原因使營銷大幅度增長，則原營銷目標應殖民地增加，4)實際營銷額一律按凈營銷額計算。1)貨款回收天期限項目基準分為30分；2)貨款回收日期比基準日每增加1天扣減0.5分，每減少1天增加11)呆賬率=呆賬額÷實際營銷額×100%；1)事務管理項目滿分為5分；2、公司列入管制的業務報表每遲送或未遲關但內容出現錯誤者，每次第-34-