國外企業安全文化建設做法簡介發達國家在某些方面的確走在我們的前面，對于企業平安文化建設的閱歷我們應當汲取。我們主要了解一下美國、法國、日本等國家的企業平安文化建設，這些國家都有自身特別杰出的領域，他們取得了輝煌的成果，借鑒他們取得的成果可以讓我們在相關領域少走彎路，讓我們更好地產生效果。如我們可以借鑒國外的平安檢查閱歷，通過嚴密的平安檢查表等檢查方法，從物的擔心全狀態和人的擔心全狀態等方面準時發覺和解決問題。一美國企業——關鍵詞：培訓、嘉獎、風險評估、平安氛圍美國的企業進行企業平安文化建設主要從以下一些方面來進行：改組公司機構，增加現場領導人的力量；建立、改進人員培訓和嘉獎制度；改進運作規程；技術標準化；采納概率風險評估方法，增加平安系統投資；發動全體員工找問題、提建議、參加改革。經過實際的操作，這些企業的平安氛圍呈現出良好的態勢，員工變得有責任心了，工作態度大為改觀，結果使得企業的運作性能和平安性能漸漸改善，后來使平安生產始終維持在高水平上。二法國核電廠——關鍵詞：樂觀質疑、平安重要性分級我們知道法國是核電利用率最高的國家，在如此高危的領域，他們是如何保證企業能夠持續進展的？其中方方面面確定透露著企業平安文化建設的若干閱歷。法國的電力公司認為：要保證核電廠的運行平安和良好性能，除了技術上的緣由，更重要的是平安和質量的責任心、健全的體制和執行機構以及各級員工的質疑提問態度，這些就是企業的平安文化。平安文化詳細應當從三個方面體現：一是預防人因失誤；二是從個人的正確行動中受益；三通過技術創新，解決本事域的相關疑難問題，對核電技術有更好地把握。為維持和改進核電企業長期更好地運轉，首先就是全體員工要有樂觀質疑的提問態度；其次是要依照平安重要性的分級優先不斷進步的長期政策?；谶@些熟悉，法國公司自1989年起進行了大規模改革，持續時間3年多，涉及2萬余人，這場改革使法國地核電廠在平安和經濟達到了較高的水平。三日本電子、汽車行業——關鍵詞：技術創新，充分利用資源日本是一個彈丸之地，在37萬平方公里的貧瘠土地上卻制造了很多奇跡，尤其是在電子、汽車等行業，如松下、索尼、本田、豐田、佳能都是世界知名企業，為日本制造了巨大的財寶，這其中也不無企業平安文化的重要作用。日本產品之所以能夠勝利打入歐美市場，與它在成本和價格競爭優勢有直接的關系。如日立公司——日本三大聞名電器公司之一，它的勝利可以歸結于改公司的“三大支柱”——節省精神、技術和人力資源。日本公司的三大支柱跟我們所講的人文文化、科技文化、生態文化其實是同一個意思。注意人力資源建設，敬重人性和人的進展空間，激發人的樂觀性就是人文文化的基本內容；日本公司走“引進—汲取—創新”的技術進展道路，依靠科技保持企業的競爭力，這與企業平安文化之科技文化內涵是相全都的；節省精神無非是生態文化的一個方面，防治資源鋪張，充分利用資源，構建生態企業，自然也是企業平安文化的應有之意。從以上幾個國家的企業平安文化建設閱歷我們不難發覺，企業平安文化建設離不開人、物、科學技術、資金等方面的投入。企業要在激烈的競爭中處于不敗之地，必需靠先進的科學技術，先進的理念，還有優秀的員工等等，這些都構成了企業平安文化的內容，如上文所指出的節省精神、技術創新等等，它