①層素填土(Qml)：褐色，松散，稍濕，主要成份以黏土組成；②層黏土(Q3al+pl)：褐色，硬塑，濕，切面光滑，含少量的黑色鐵錳質結核；=3\*GB3③層黏土(Q3al+pl)：褐色～褐黃色，硬塑，濕，切面光滑，含大量的黑色鐵錳質結核及灰白色高嶺土團塊=4\*GB3④層圓礫(Q3al)：雜色，密實，飽和，主要成分為石英、白云巖、灰巖土性質和類別表層為素填土，下層為黏土、圓礫層施工區域水準點及絕對標高設計標高±0.000相當于絕對標高64.50m。地基土承載力地下水位標高及流向最高洪水期6～10月含水層厚度及水質地下水穩定水位：16.30～17.00m枯水期12～4月周圍道路及可利用情況僅南側湖濱北路可利用，其余側均為規劃道路周圍湖泊及可利用情況南側為鯉魚湖當地資源供應情況電力供應情況當地電力電容量滿足施工需求通訊、網絡情況通訊、網絡滿足施工需求水資源供應情況當地水資源滿足施工需求場地移交情況目前場地內北側科技與規劃展示館區域居民樓未拆遷，場地未移交

3總體施工部署3.1項目管理總目標確保本工程的質量達到國家相關規范標準，單位工程竣工一次交驗合格率100%，工程總體質量目標為：合格、確保“魯班獎”。本工程質量工程質量管理必須堅持“三高”與“三嚴”。“三高”是高的質量意識，高的質量目標和高的質量標準；“三嚴”是嚴要求，嚴控制，嚴驗收。同時通過高標準策劃、實施，創出魯班獎，提升工程技術和管理水平。本工程管理目標為“123456”，具體見下表。表3.1-1項目管理目標目標分類目標值工期目標（1）本工程計劃設計工期120日歷天，建設工期為720日歷天，計劃于2020年10月30日開工，2022年11月1日竣工。綠色目標（2）XX省建筑業綠色建造示范工程、XX局綠色施工示范工程設計目標（3）綠色建筑設計二星評價、XX省建設工程優秀設計獎、中施企協優秀設計獎安全目標（4）XX省省級觀摩工地、XXCI示范工地、XX省建筑工程安全文明施工現場（安全楚天杯）、XX局安全達標示范工程科技目標（5）中施企協科技進步獎、省級新技術應用示范工程、局級科技推廣示范工程、局級科技進步獎、省部級及以上BIM大獎質量目標（7）符合國家現行規范要求，按照國家施工質量驗收標準一次驗收合格。獲得“XX市優質結構工程、XX市建設工程“隆中杯”、XX省結構優質工程、XX省“楚天杯”、XX局局優質工程、中國安裝工程優質獎（安裝之星）、中國建筑工程魯班獎”。EPC承包管理與服務目標1）做好本工程的EPC承包管理，承擔工程在建設階段，并包括竣工驗收后直至試運行期間的所有管理、維護和產品保護的管理責任。2）充分發揮自身的資源優勢，以應有的精心和努力對本工程實施管理，確保工期、質量、造價、安全及文明施工等建設目標全面實現，向發包方交付一個滿意的、運行正常的建設成果。3.2項目管理組織3.2.1項目管理組織機構根據合同要求，本項目必須確保“魯班獎”。公司組織優勢資源，組建項目管理團隊，進行高品質管理。按EPC承包模式成立XX市四館兩中心建設項目施工總承包項目經理部，本著策劃先行、立即執行的原則，選擇具有EPC施工經驗且更了解業主新模式下的管控要求的管理人員組成，并結合業主項目新增計劃部、招采部以及相關專業管理工程師，通過建立項目總承包管理手冊，完善計劃、設計、招采、成本、分包商及安全質量的管理程序，使整個工程的實施處于強有力的控制之下，實現對業主的履約。以公司管理層為龍頭設置二級協調管理層1公司級管理層：圖3.2-1公司管理層組織機構圖2項目管理層：圖3.2-2項目管理層組織機構圖3.2.2項目管理人員的配備情況本工程項目管理機構人員的配置主要由企業保障層、項目部領導層及部門管理人員三部分組成，項目管理機構人員配備詳見表3.2-1。表3.2-1項目管理人員配置序號部門/崗位配備人數備注1項目領導層(7人)項目經理1XX2項目總工程師1XX3生產經理1XX4機電經理1XX5商務經理1XX6設計經理1XX7安全總監1XX8設計管理部設計工程師1XX9土建工程部部門經理1XX10土建施工員3XX、XX11技術管理部（7人）技術員2XX、XX12測量員1XX13試驗員114資料檔案員1XX15質量管理部質量總監1XX16質量員217機電管理部機電專業工程師4XX、XX18機電商務工程師2XX19商務合約部商務工程師2XX、XX20物資部物資經理1XX21材料員1XX22安監部安全工程師2XX23設備管理員124財務部成本員1XX25綜合辦公室辦公室主任1XX26辦公室文員1XX項目管理人員合計36人表3.2-2項目主要管理人員職責序號職務主要管理職責1項目經理(1)負責工程EPC承包管理使目標的總體控制與協調，對接發包方高層，聯系企業領導層，針對工程項目實施過程中的重大問題組織專題討論和方案論證，參與工程重大變更，對接政府相關部門。(2)根據工程需要調配企業內部機械、設備、人員等方面的資源，為工程項目的順利實施提供指導和保證。(3)負責工程總調度、協調、施工部署及資源保障等全面工作，貫徹施工組織設計，確保施工進度，及時解決施工生產中出現的各種問題。(4)認真貫徹落實發包方方提出的總體要求，以人為本、協調發展，做好本工程的建設。2生產經理(1)領導土建工程管理部。全面負責項目生產工作。(2)對工程的施工生產、進度計劃、現場總平面協調及管理全面負責，確保工程施工順利進行。(3)對結構工程施工與其他各專業分包之間的施工生產進行協調。(4)負責結構施工中各專業工種之間和其它專業項目的協調及配合，并組織實施結構各專業管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現的問題。3機電經理(1)貫徹執行國家的方針、政策以及項目部施工安全生產管理制度。(2)在項目經理的領導下，負責機電安裝項目的施工管理，對機電進行組織安排，落實各項工作。(3)根據參與編制與下達年、季、月度施工生產計劃，并組織實施。采取一切措施，確保工程質量和人身安全，杜絕各類事故的發生。(4)分管機電安裝管理部，負責組織分包單位和供應商參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。(5)定期向項目經理匯報工作，接受上級業務部門的工作檢查和職工民主管理監督。4項目總工程師(1)直接領導技術管理部、深化設計管理部、BIM工作站三個部門，負責EPC承包項目部的深化設計、技術和質量管理工作。(2)審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協調各分包商之間的技術問題。(3)與設計、監理保持溝通，保證設計、監理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。(4)組織對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。(5)及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。(6)直接領導各級技術人員、施工員和有關職能部門人員的技術工作，承擔項目技術領導責任，貫徹執行技術規范、標準，制訂施工項目的技術管理制度，組織工程的施工驗收工作，領導工程安全事故的預防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。5商務經理(1)直接領導合約、成本、物資設備的各項管理工作。(2)監督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現。(3)審核各分包商制定的物資計劃和設備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設備，保證分包單位的工程設備、材料的及時供應。6設計經理(1)牽頭組織設計優化工作，提出設計優化建議，協助做好商務創效工作；(2)牽頭項目深化設計工作，對整個深化設計工作進行組織協調；(3)組織BIM技術在項目的應用，對BIM技術應用進行管理與協調。7質量總監(1)直接由單位委派，對本工程施工質量具有一票否決權。(2)直接監督質量管理部，對現場工程質量進行全面質量監督。(3)貫徹國家及成都市的有關工程施工規范、工藝規程、質量標準，嚴格執行國家施工質量驗收統一標準，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現。8安全總監(1)直接由單位委派，對本工程施工安全具有一票否決權。(2)直接領導安全環境管理部。(3)貫徹國家及成都市的有關工程安全與文明施工規范，確保工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標順利實現。表3.2-3項目管理部門職責序號部門主要管理職責1技術管理部(1)負責工程施工組織、計劃落實、方案實施，并進行工序控制和施工協調。(2)進行質量、安全、環保等方面管理和配合協調；完成施工前期準備工作。(3)根據土建工程進度提出相應的進度計劃、資源計劃，并落實實施。(4)參與質量驗收、階段驗收和竣工驗收工作。(5)負責施工現場管理，與發包方和監理進行施工生產方面的業務聯系和對接。(6)負責專業分包商的全面管理和協調。2設計管理部負責工程的鋼結構、幕墻、機電安裝等專業進行深化理解。協調、督促、審查各專業分包單位提出工程的深化設計成果。對工程各專業進行深化理解，并對細部做法做出詳細設計。3質量管理部(1)負責項目的質量管理工作。(2)貫徹國家及成都市有關工程施工規范、質量標準，確保工程總體質量目標和階段質量目標的實現。(3)負責組織編制項目質量計劃并監督實施，將項目質量目標的進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運行。(4)負責實施項目過程中工程質量的質檢工作，加強各分部分項工程的質量控制，對達不到質量要求的部位行使“一票否決權”，并進行整改。(5)加強對個專業分包單位的質量檢查和監督，確保各專業分包單位的質量符合規范要求。(6)負責工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作。(7)負責工程竣工后的工程的竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向發包方提交工程質量合格證明書，并提請發包方組織工程竣工驗收。4安全環境部(1)負責項目安全生產和文明施工作。(2)負責編制項目職業健康安全管理計劃和管理制度并監督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施。(3)負責每周的全員安全生產例會，定期和不定期組織安全生產和文明施工的檢查，加強安全監督管理、消除施工現場安全隱患。(4)負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比。(5)負責項目安全應急預案的編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產的正常進行。(6)負責對各專業分包單位的安全監督和管理工作，督促個專業分包單位作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產。5土建工程部(1)對土建工程施工生產、進度計劃全面負責，確保土建工程施工順利進行。(2)對土建工程與其他各專業分包之間的施工生產進行協調。(3)負責土建各專業工種之間和其它專業項目的協調及配合，制定本專業項目工期、質量、成本、安全文明施工等各項管理目標、措施，并組織實施土建各專業管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現的各種問題。6機電管理部(1)對機電工程施工生產、進度計劃全面負責，確保機電工程施工順利進行。(2)對機電工程與其他各專業分包之間的施工生產進行協調。(3)負責機電各專業工種之間和其它專業項目的協調及配合，制定本專業項目工期、質量、成本、安全文明施工等各項管理目標、措施，并組織實施機電各專業管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現的各種問題。(4)機電平行分包、約定分包和約定供應材料和工程設備的總包管理及服務。7商務合約部(1)負責項目預算成本的編制和成本控制工作。(2)負責本項目分包招標文件的編制工作。負責分包商選擇工作。參與供應商的選擇工作。(3)參與項目質量保證計劃的編制工作。配合財務編制開支預算和資金計劃。(4)負責與發包方和分包的結算工作，編制項目月度請款、分包付款文件。(5)負責項目合同管理、造價確定以及二次經營等事務的日常工作。(6)負責準備竣工決算報告其他與商務方面的工作。8物資部(1)負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作。(2)負責物資進出庫管理和倉儲管理。(3)負責對材料的標識作統一策劃。(4)負責監督檢查所有進場物資的質量，協助資料員做好技術資料的收集整理工作。(5)具體負責竣工時庫存物資的善后處理。(6)負責編制項目大型機械施工管理計劃，項目生產經理的領導下統一調配塔吊、施工升降機等機械的調配使用。(7)負責大型施工機械的維修保養，確保施工機械使用正常。(8)參與編制項目質量計劃、項目職業健康安全管理計劃、環境管理計劃。9綜合辦公室(1)黨支部、工會的日常工作。(2)負責項目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發、簽轉、打印、登記、歸檔工作。(3)負責項目計算機及信息化管理工作，建立文件分級傳閱保密制度。(4)對EPC承包項目所有管理人員出勤考核、制工資表等服務工作。(5)負責臨時水電的管理，并負責各種機械的使用時段分配。(6)對現場總平面進行管理，做好治安保衛工作。(7)負責項目綜合事務的管理，做好施工現場的后勤管理，宣傳接待，對外協調等方面的工作。(8)負責緊急預案小組的各項工作。(9)負責本工程施工的宣傳工作。3.2.3公司總部對項目的支持1總部與項目管理機構的關系公司總部組織符合本工程特點的項目管理機構，總部與現場項目管理機構(項目部)的關系可概括為十六字，即“總部監督，部門協助，授權管理，全面負責”，如圖3.2-3所示。圖3.2-3總部與項目管理機構的關系(1)“總部監督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部各階段目標及總目標實施情況進行全過程監督(定期進行檢查、考核)，必要時調動全局的人力、物力，確保合同要求和承諾的全面兌現。(2)“部門協助”是指總部的工程、技術、質量、安全、財務、預算等各業務部門對項目提供技術、人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務為主，監督為輔。(3)“授權管理”是指總部對項目部的授權范圍為本工程及與本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調動權，獎罰權。(4)“全面負責”是指項目部代表企業全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織實施和落實。2總部對項目管理機構的授權1)授權原則(1)項目經理是總部法人代表在項目上的代表，是對接社會、服務發包方的直接責任人。(2)項目經理是實現工期、質量、安全、文明施工等各項目標的主要責任人。2)授權范圍(1)根據工程特點和需要要求在全局范圍內選調有關人員的權力。(2)對項目各類人員有獎懲權。(3)在總部監督下，對施工隊伍有選擇權。(4)對本工程所需物資有調配權，對項目部的生產要素具有管理和支配權。(5)有設置項目專用資金賬號權和資金調配權。3總部對項目支持的內容公司總部為項目提供包括技術、質量、安全、資金、人力、物資及機械設備等各種支持，解決現場的各種重大問題，使項目部的各項施工行動受控于公司總部的管理之中，總部對項目支持的內容詳見表3.2-4。表2.2-4總部對項目支持的內容序號名稱相關部門支持內容1技術支持科技部、設計管理中心(1)對項目技術管理總目標進行策劃，參與項目技術管理計劃的制定與過程管理；(2)根據施工方案編制計劃，進行項目施工組織設計與施工方案的審批與跟蹤管理；(3)按局技術管理規定及管理體系文件要求，定期對項目技術管理情況進行檢查與指導，并下發檢查文件；(4)根據項目需要，技術中心安排專家常駐現場，隨時解決現場可能出現的技術問題；(5)協助項目進行深化設計，根據需要安排專人常駐現場，指導設計管理工作；(6)定期開展對項目技術人員的培訓、項目之間的交流學習工作，提高項目人員的技術管理水平與技術保障能力。2質量管理支持科技部(1)指導項目部編制《質量計劃書》，對現場質量運行狀況進行分析，監督公司質量管理文件在項目的有效運行；(2)總部對項目進行每月一次及不定期的檢查，跟蹤做好現場實測實量工作，并根據檢查情況制定各項管理措施，確保質量過程受控；(3)舉辦多種形式的質量創優培訓活動，將全公司一些好的做法、一些質量通病的防治辦法在本項目進行推廣，加強對項目人員的培訓教育，切實做到齊抓共管，促進項目質量管理水平的提高；(4)每月對項目質量情況進行回訪及顧客滿意度調查，并根據調查情況進行原因剖析，促進現場質量的持續改進。3安全管理支持安全生產監督管理部(1)指導項目編制《安全生產計劃書》，對現場安全運行情況進行分析，監督公司安全管理文件在項目的有效運行；(2)在本項目推廣安全管理的生產設施、安全防護的標準化做法，做到安全管理標準化；(3)對項目進行每月一次的綜合安全檢查及不定期的安全巡查工作，保證安全管理制度在項目的真正落實；(4)積極做好與招標人安全管理部門的交接配合，高標準嚴要求，落實好關于安全管理的理念與辦法。4資金支持商務管理部、財務資金部(1)從公司合格合作商、材料供應商中優選有實力的具有資金抗風險能力的單位；(2)指導項目編制資金使用計劃，為項目部前期啟動提供專項資金；建立專門的工程資金賬戶，實行資金專款專用；(3)準備一定數額的流動資金，并針對項目現金流情況，協助項目制定相應的資金籌備方案及應急工作流程。5人力資源支持人力資源部(1)從全公司范圍內挑選具有豐富施工管理經驗和技術能力強的人員組成管理項目部；(2)定期對項目部管理人員進行綜合能力培訓。6物資及機械設備管理的支持物資管理部(1)從全公司優選有良好信譽的且能完全勝任本工程的合作單位，以滿足優質高效的施工需要；(2)從全公司調集能用于本工程的機械設備，確保工程順利進行；(3)選擇和公司合作過的優秀的材料供應商，保證物資供應及時、質量合格。7生產管理支持工程管理部(1)對工期管理進行指導與監控；(2)建立與項目部相關的各項工作管理機制；(3)利用公司ERP系統、OA平臺跟蹤項目管理進展。8BIM應用支持信息技術中心(1)指導項目部進行建模、深化、開展數字化施工等；(2)督促項目部對施工現場情況進行BIM復核；(3)定期對項目部管理人員進行BIM應用培訓和考核；(4)對項目部BIM運用提供技術支持。3.3施工流水段劃分3.3.1總體施工部署思路考慮本工程結構多變、專業多、工序繁雜且工期緊的特點，整個工程施工組織以“分區分館作業，動態流水穿插”為原則，總體安排思路見表3.3-1：表3.3-1施工部署總體思路序號總體思路內容1平行為主本工程圖書館、科博館、文化館、健身中心分為四個獨立施工區域，區域間組織平行施工。2銜接為輔在區域平行施工的同時，重點做好工序、專業間的銜接。(1)土方回填與主體結構的銜接；(2)砌體與混凝土結構的銜接；(3)幕墻與混凝土結構、屋面鋼結構的銜接；(4)屋面與結構施工的銜接；(5)精裝修和砌筑、抹灰工程的銜接；(6)安裝與土建的銜接；(7)混凝土結構與園林景觀的銜接；3控制節點(1)基礎完成時間；(2)地下結構完成時間；(3)地上混凝土結構完成時間；(4)屋面鋼結構吊裝完成時間；(5)精裝修完成時間；(6)機電安裝完成時間；(7)幕墻完成時間；(8)室外工程完成時間；(9)室外工程完成時間；(10)消防驗收及各專項驗收完成時間；(11)竣工驗收及交付使用完成時間。4保證重點(1)對基礎、地下室結構等大體量結構施工部位，組織分段流水施工，細化混凝土運輸、澆筑方案；(2)室外工程施工順序及質量；(3)推行“樣板先行制度”，優選模板及支撐系統，控制原材選配。3.3.2施工分區根據本工程建設特點及總體工期安排，按照地下結構、地上結構、裝飾裝修、室外工程四個大的階段進行組織施工，其它各專業協調配合主線施工。本工程施工分區詳見表3.3-2。表3.3-2施工分區序號階段分區分段1地下結構施工階段整個地下室階段分為A、B、C、D、E五個區域，區域間組織分階段施工,區域內組織流水施工。2地上結構施工階段地上結構劃分為A、B、C、D四個施工區，其中C、D各分2個區。四個施工區各安排一個班組組織施工。3裝飾裝修階段按照豎向樓層分區水平按照功能分區分段。4室外工程按廣場、廣場以外區域劃分為兩個區按各館所對應的室外區域分段3.3.3項目管理組織與流程工程施工段劃分及施工順序安排詳見表3.3-3。表3.3-3施工段劃分及施工順序安排序號階段施工段劃分及施工順序安排1土方開挖階段考慮目前現場拆遷進展、園林移植進展情況，結合設計出圖計劃，考慮在B區增加護坡措施，設計后澆帶，將B區未拆遷區域進行隔離，保證現場按計劃開工。其中下方環島區域，充分利用現有道路和場地，作為土方開挖的交通運輸通道，加快現場出圖速度。土方開挖順序為C→B→A→D，先進行C區土方開挖，D區沿地下室區域需外墻防水做完，土方回填后再進行獨立基礎開挖。2地下結構施工階段地下階段時，E區仍作為加工場、堆場及運輸通道，暫未開挖。考慮后期肥槽回填、園林山坡修筑及屋面種植土回填，現場儲備土方堆場。地下室施工順序為C→B→A→D→E，安裝1#、2#、3#、5#、6#五臺塔吊，型號均為TC6013。其中2#塔吊附墻一道，其余均為獨立安裝。3地上結構施工階段地上結構水平施工階段劃分為ABCD4個館，各館工程量相差較小，但因前期受拆遷影響，B館受影響最大，故以B館作為關鍵主線，按照“C→A→D→B”的順序，依次進行結構封頂。區域間組織平行施工，區域內組織流水施工。此時塔吊全部投入，地下室E館也開始進行結構施工，并在組合體封頂前，完成地下室封頂。4裝飾裝修階段本階段機電安裝加工場地設在地下室，幕墻場地設置在室內一層。A、B區各布置一臺雙籠物料提升機，C區2～3層均有連廊連通，且C1區無四層，設置一臺雙籠物料提升機。D1與D2區建筑面積較小，且無連廊連通，各布置一臺單籠物料提升機。5室外工程階段按廣場、廣場以外區域劃分為兩個區，各場館所對應室外區域分段，優先施工廣場區域室外工程，再由內向外輻射施工各場館所對應的室外區域。3.3.4項目施工流程施工流程詳見圖3.3-1。圖3.3-1施工流程3.3.5施工準備工作安排施工準備工作的內容一般包括現場準備、技術準備、物資材料準備、施工勞動力準備、施工機械設備準備、資金準備及場外協調準備等。根據總體工期安排，施工準備工作總時間控制在30天以內；在進行全面施工準備工作的同時，以底板施工準備為重點，計劃進場后盡快開始土方開挖及基坑支護，錨桿工程的施工；在進行基礎施工的同時，完善其他施工準備工作。其具體內容見表3.3-4。表3.3-4施工準備工作的內容序號準備工作項目內容計劃安排時間責任部門1進場和施工現場準備測量控制網的建立2020.10.11～2020.10.12技術管理部2現場臨時設施的搭建、施工平面布置2020.10.11～2020.10.12工程管理部3消防設施的準備與布置2020.10.11～2020.10.12機電管理部4前期各種施工機械設備的調度進場2020.10.11～2020.10.22物資管理部5施工場外準備根據圖紙和進度計劃安排，做好材料的加工與定貨2020.10.11～2020.10.30物資管理部6管理人員進場，確定勞務隊伍及工種人員數量2020.10.11～2020.10.30工程管理部7技術準備施工圖熟悉、自審、會審2020.10.11～2020.10.30技術管理部8編制項目質量計劃2020.10.11～2020.10.30技術管理部9項目總體策劃與實施策劃2020.10.11～2020.10.30技術管理部10編制施工組織設計2020.10.11～2020.10.30技術管理部11檢測試驗室的確定2020.10.11～2020.10.30技術管理部12制定鋼筋、模板加工計劃2020.10.11～2020.10.30技術管理部13現場測量放線2020.10.11～2020.10.22技術管理部14建筑材料準備制定材料需用量總計劃，工程材料的招標采購2020.10.11～2020.10.30物資管理部及商務合約部15商品混凝土攪拌站的考察與確認2020.10.11～2020.10.30項目技術負責人及商務經理16施工勞動力準備總包項目部的建立、主要管理人員到位2020.10.11～2020.10.30人力資源部、項目經理17主要勞務分包單位確定，勞務合同簽訂2020.10.11～2020.10.30商務合約部18土方及基礎施工人員進場2020.10.11～2020.10.30工程管理部19施工機械設備準備確定塔吊來源，對需購買或租賃的塔吊提前訂貨2020.10.11～2020.10.30物資管理部20前期用于塔吊落實到位、塔基施工準備2020.10.11～2020.10.30工程管理部21資金準備確定項目資金計劃22020.10.11～2020.10.30商務合約部22前期啟動資金到位2020.10.11～2020.10.30商務合約部3.4項目重點和難點分析及應對措施1組織管理重點分析及應對措施本工程管理重點見下表。表3.4-1項目管理重點分析及應對措施序號組織管理重點具體分析應對措施責任人1工期緊張，施工進度管理難度大工程工期緊，主體施工過程中還有鋼結構、幕墻、專業安裝、展陳、體育專用設施等多個專業穿插施工，如何合理劃分施工區段、組織流水穿插施工，如何確保機械設備、材料、勞動力的充足投入等是保障工期的關鍵所在，應作為施工管理的重點之一(1)按照工程量相對均衡的原則劃分施工區段，組織區間平行施工，區內流水施工。(2)充分應用BIM技術，對包括深化設計、重難點技術方案等提前做出模擬分析，保證不因設計或技術因素影響工期。(3)投入充足的機械設備、材料、勞動力。(4)加強計劃及總包協調管理，編制詳細的施工進度計劃、物資設備招標采購計劃、分包分供進場計劃等，及時組織材料設備進場、工作面移交、各專業系統穿插施工，提供配合服務，加快施工進程。XXXXXX2工程質量創獎要求高本工程質量目標為確保中國建筑工程魯班獎，對于結構復雜、涉及專業施工眾多的場館設施工程來說，創獎難度大，要實現目標，必須進行周密的策劃、嚴格貫徹實施，強化高標準的過程質量控制，作為本工程的重點來抓。(1)建立完備的質量管理體系。(2)從整個項目規劃入手，站在整個工程的高度上總體把握整個工程的質量，強化總承包管理與服務。(3)策劃先行，設計階段根據魯班獎創優需要反提優秀做法，做到做法入圖。(4)結構施工時，做好周密部署，掌握混凝土終凝時間，確保不因搶工期影響結構觀感質量。(5)做好實測實量工作，過程中嚴格控制施工工序；(6)從控制材料、設備來源入手，采購優質原材料。(7)從過程控制入手，加強創優策劃，確保過程精品。(8)建立文件資料管理體系和信息化管理。實行文件資料過程管理措施；做好工程竣工資料的整理與歸檔。XXXXXXXXXX3安全管理1)本工程涉及專業分包眾多，高峰期施工人員數量巨大，如何有效保證現場安全生產施工是本工程的重點之一。2)本工程共投入塔機6臺，塔機間存在交叉作業區域，屬群塔作業，所以如何確保塔機安全運轉，杜絕群塔作業安全隱患，是本工程安全管理中的重點。(1)落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，由公司安全部到施工作業層組成的縱向到底、橫向到邊的安全生產管理機構。(2)對進場人員及特種作業人員開展有針對性的安全培訓與考核。(3)每日開展安全早班會制度，使作業人員正確佩戴安全防護用品、熟悉安全操作規程及安全防護標準。(4)塔吊安裝定位時，保持塔臂與相鄰塔吊塔身之間安全距離，現場塔吊臂端距離相鄰較近塔吊塔身最小間距滿足安全間距要求。(5)塔吊作業時應遵循“高塔避讓低塔、動塔讓靜塔、空載讓重載、前臂讓后臂、客塔讓主塔、后塔讓先塔”等原則，保證安全作業。(6)在塔臂端部安裝防碰撞警戒系統，進行電子監控。同時在塔臂、平衡臂端等處安裝紅色閃光燈和紅色旗幟等醒目的警戒標志，便于識別。(7)編制相關的安全施工方案及應急預案，現場嚴格執行，確保施工安全。(8)配備充足的安全管理人員、專職機械設備管理人員，確保施工過程安全可控。XXXX4設計-采購-施工項目EPC承包管理作為EPC承包單位，做好設計管控、計劃管控、采購管理、專業分包協調管理、資源整合，實現全過程、全方位、全專業管理，是本項目施工管理的重中之重，也是施工管理的難點所在。(1)設計管控：項目架構設立設計管理部，派駐相關設計人員進行設計管理。成立專門深化設計管理部，指導各專業分包單位，根據設計單位、發包方的要求，遵照相應規范，以符合工程使用功能要求為基準，對專項、關鍵部位及特殊工藝進行深化設計；由各專業分包單位進行的二次深化設計，由EPC承包單位審核后，提交給設計方審批。這種審核和審批程序的作用體現在：各專業工程之間的配套與銜接，嚴格劃分各專業分包單位的承包范圍。(2)計劃管控：根據業主合同工期節點要求，制定一、二、三、四級工期計劃，明確責任人，定期進行考核。(3)采購管理：根據分包工程和材料設備的采購特點及招標程序完成時間，將分供采購分為特殊類、普通類、壟斷類（含業主指定類）和其他類進行管理。及時編制招采計劃，依托XX集采平臺“云筑網”，篩選優質勞務資源，做到優中選優。(4)專業分包管理：健全各項總包管理制度，細化協調管理工作流程，明確責任分工；嚴格分包合同管理，將各項質量、安全目標及獎罰措施在合同中予以明確并嚴格執行。(5)資源整合：充分利用好局儲備的優秀勞務、分包資源庫。XXXXXXXX5施工組織及平面布置本工程單層施工面積大；在主體結構施工過程中，對機電安裝、鋼結構、幕墻、精裝修、屋面等專業分包的協調管理，都增加了施工組織、平面布置及協調配合的難度。(1)圓滿地完成整個工程建設任務，就必須統籌考慮，合理安排施工順序，做好場地銜接等工作。(2)分階段進行現場平面布置與動態管理；合理安排各階段施工內容；針對現場材料堆場、加工區進行動態管控。XXXX6環境保護項目周邊為耕地、村莊且緊鄰鯉魚湖，自然生態環境較好，如何在施工過程中注意對耕地及周邊環境的保護是本工程的一項管理重點。(1)優先選用環保型材料，采用新工藝；(2)生活生產垃圾分類集中堆放，集中處理至政府指定位置；(3)生產所產生的廢水、污水經處理后排放；(4)生活生產區布置在紅線范圍內，不占用耕地；(5)嚴格按照國家及當地要求編制綠色施工方案并嚴格按方案執行，做到“四節一環保”。XXXX7拆遷進度慢七里崗村村民不愿遷走，拆遷進度緩慢，嚴重影響現場施工進度及安全管理(1)與業主協調政府部門，設立拆遷專班，定點辦公，逐個擊破；(2)局部調整現場部署，與拆遷進度動態結合；(3)設立后澆帶及臨時支護，保證民宅安全的情況下，進行施工作業。XXXXXXXX2施工技術難點分析及應對措施本工程施工技術難點見下表。表3.4-2項目施工技術難點分析及應對措施序號施工技術難點具體分析應對措施責任人1測量管控本工程地下單層面積大，地上單體較多，且為弧形結構、坡屋面結構較多，施工測量難度大。(1)施工測量平面控制網遵循“先整體，后局部，高精度控制低精度”的原則實行三級控制。(2)圓弧線施工放樣依據縱橫軸線控制線進行，首先計算圓弧弦點與縱橫軸線的間距和垂距，然后以縱橫軸線為依據放樣弦點，最后將弦點連成弦線組成圓弧。(3)采用徠卡測量機器人技術，實現測量的全自動化。XXXX2斜梁、異形構件混凝土施工本工程坡屋面工程量大，根據類似工程經驗，斜梁傾角控制難度大，且在施工荷載和自重作用下變形大。(1)采用“投影法”在樓層板放出結構投影線再垂直引測至施工層，鋼筋安裝采用型鋼支架輔助定位，以確保鋼筋豎向傾角。(2)針對測量定位、看臺超高支撐模板、混凝土澆筑及成型質量等難題，采用BIM優化技術、三位空間精準測量技術、定型模板和盤扣腳手架體系、混凝土溜槽、分段澆注和斜向振搗技術，確保施工質量。XXXX3大跨度空間鋼結構屋蓋施工健身中心鋼屋蓋體系為鋼結構屋蓋,且為坡屋面。屋面鋼結構構件重量大、安裝高度高，如何保證現場拼裝質量、滿足安裝進度是鋼結構施工的重點。(1)采用Tekla鋼結構建模繪圖軟、AUTOCAD繪圖軟件、MidasGen2016結構分析軟件、Ansys14.5有限元分析軟件及Revit2016BIM建模軟件進行屋蓋體系深化、關鍵節點深化及模型建立等。(2)采用3D激光掃描技術對構件進行預拼裝。(3)根據工期安排確定拼裝班組數量，投入足夠的人員機具，編制詳細的構件拼裝方案及吊裝計劃，確保拼裝進度滿足進度要求。XXXX4大面積高大模板體系施工地上每個單體都含大面積高大模板體系，最大支模高度達14.3m，且部分高大模板體系混凝土結構為坡屋面，底部支撐結構面為階梯狀，支模難度大。(1)考慮到施工便利性及可行性，設計階段與設計院溝通協商，將支模高度大的混凝土結構體系優化為鋼結構體系。(2)對高大模架方案進行設計和驗算確定。(3)高大模板邀請有關專家進行論證，確保施工方案合理可行。(4)高大模架方案在評審合格后，在施工前對班組針對材料質量，搭設體系，立桿間距，監測方式等技術指標做全面的技術和安全交底。(5)高大模架體系支設過程中，嚴格根據方案及規范進行檢查與驗收。XXXXXX5異形幕墻場館外立面幕墻設計新穎，均為斜面幕墻，細部做法要求高。(1)幕墻采用多變建筑形態，對施工選材及細部做法要求高。擬采用用全站儀定位技術及BIM模型配合現場施工，保證收口美觀及質量合格符合設計要求，同時采用BIM技術進行節點深化設計、放樣，保證設計質量。(2)幕墻專業與其他專業納入同一模型進行模擬進行復核，同時與各專業交叉作業的收口處理考慮工序銜接。(3)建立幕墻施工樣板區，嚴格執行“樣板引路制度”。XXXXXX6機電安裝施工本工程機電安裝系統多，各系統穿插施工期間，作業面的移交與接收管理，是本工程的重點。且工程整體呈半圓形，弧形管道較多。(1)采用BIM技術應用與機電管線綜合統籌負責組織編制各專業施工工作面移交計劃，制定移交條件、交驗標準、工作程序等規定，過程中積極提供總包管理、協調、配合與服務，確保各專業合理穿插、有序銜接。(2)采用弧形管組裝配式設計，“管道先就位，支吊架再裝配”。XXXXXX7超大面積防水施工地下室面積大，屋蓋造型復雜、錯臺較多，室內防水要求功能房間多，防水質量要求高；(1)設計階段，針對不同部位、不同環境選用不同的防水材料，采用不同的防水做法，保障不同功能要求的防水質量效果；(2)特殊部位（陰陽角、后澆帶、穿墻螺栓、管根、變形縫、施工縫等部位）重點設計，做好細部處理并進行加強；(3)防水材料進場前先完成樣品確認，材料進場抽樣復試合格后方可使用;現場進行防水樣板點評驗收，明確驗收質量標準;XXXX3.5新技術應用計劃在施工過程中我們將重視科技創新，積極應用其它新技術、新材料、新工藝和新工藝，提煉總結先進的施工技術，及時做好科技成果的轉化工作，預期形成的科技成果及知識產權包括：申請發明專利、申請實用新型專利、在國內核心期刊上發表論文、形成企業級及以上工法。本工程新技術應用內容如下表。預期形成的科技成果詳見下表。表3.5-1預期形成的科技成果序號項目擬申報或達到的科技成果目標1專利5項，包括發明專利、實用新型專利等。2論文6篇，在國內核心期刊上發表相應專業性論文。3工法3項，企業級及以上級(省部級)。施工過程中擬應用《建筑業十項新技術》10大項中的9大項42小項，詳見表3.5-2。表3.5-2新技術應用計劃序號新技術項目名稱應用部位大項子項1鋼筋及預應力技術2.5混凝土裂縫控制技術大體積混凝土及超長結構的無縫施工2.7高強鋼筋應用技術結構施工大量采用HRB400、HRB500高強鋼筋2.8高強鋼筋直螺紋連接技術對直徑16mm以上的鋼筋采用機械連接2模板及腳手架技術3.1梢鍵型腳手架及支撐架技術框架柱3.8清水混凝土模板技術框架梁柱3裝配式混凝土結構技術4.10預制構件工廠化生產加工技術劇院看臺板、樓梯板4鋼結構技術5.2鋼結構深化設計與物聯網技術鋼結構5.3鋼結構智能測量技術鋼結構5.4鋼結構虛擬預拼裝技術鋼結構5.5鋼結構高效焊接技術鋼結構5.6鋼結構滑移、頂升施工技術5.7鋼結構防腐防火技術鋼結構5.8鋼與混凝土組合結構應用技術鋼結構5機電安裝工程技術6.1基于BIM的管線綜合布置技術多種機電管線，支架6.3可彎曲金屬導管安裝技術電氣、給排水6.4工業化成品支吊架技術通風與空調工程、電氣、給排水6.5機電管線及設備工廠化預制技術多專業6.6薄壁金屬管道新型連接安裝施工技術多專業6.7內保溫金屬風管施工技術通風與空調工程6.8金屬風管預制安裝技術通風與空調工程6.10機電消聲減震綜合技術空調新風系統6.11建筑機電全過程調試技術電氣工程6綠色施工技術7.2建筑垃圾減量化與資源化利用技術工程全過程7.3施工現場太陽能、空氣能利用技術工程全過程7.4施工現場揚塵控制技術工程全過程7.5施工噪聲控制技術工程全過程7.6綠色施工在線監測評價技術工程全過程7.7工具式定型化臨時設施技術道路、欄桿、馬道7.9透水混凝土與植生混凝土技術市政道路7.10混凝土樓地面一次成型主體結構7.11建筑物墻體免抹灰技術主體結構7防水技術與圍護結構節能8.1防水卷材機械固定施工技術地下室、屋面8.5種植屋面防水施工技術屋面工程8.7高性能外墻保溫技術圍護結構8抗震、加固與監測技術9.1消能減震技術機電工程9.7大型復雜結構施工安全性監測技術主體結構9信息化應用技術10.1基于BIM的現場施工管理技術施工全過程10.2基于大數據的項目成本分析與控制技術施工全過程10.4基于互聯網的項目多方協同管理技術整個工程10.5基于移動互聯網項目動態管理信息技術整個工程10.6基于物聯網的工程總承包項目物資全過程監管技術整個工程10.7基于物聯網的勞務管理信息技術整個工程

4施工總進度計劃4.1目標及關鍵控制點4.1.1總工期管理目標本工程計劃設計工期120日歷天，建設工期為720日歷天，計劃開工日期為2020年10月30日，計劃竣工驗收日期為2022年11月1日。4.1.2關鍵節點工期目標為了保證工期總體目標的實現，根據工程特點和現場情況，結合施工區段劃分和總體施工組織情況，將總工期目標進行了分解，制定了關鍵節點工期控制目標，具體見表4.1-1。表4.1-1關鍵工期節點目標序號任務名稱工期開始時間完成時間1工程計劃2020-09-202022-12-292施工準備及基坑支護出圖50個工作日2020-09-202020-10-293墊層、防水、底板及地下室結構工程總工期202個工作日2021-02-012021-08-22圖書館79個工作日2021-03-032021-05-21科技與規劃展示館89個工作日2021-03-112021-06-08文化館、工人文化宮106個工作日2021-02-012021-05-18健身中心、婦女兒童中心28個工作日2021-03-032021-03-31楚文化中心79個工作日2021-06-042021-08-224地上主體結構總工期80個工作日2021-05-192021-08-07圖書館56個工作日2021-05-222021-07-16科技與規劃展示館60個工作日2021-06-092021-08-07文化館、工人文化宮60個工作日2021-05-192021-07-17健身中心、婦女兒童中心50個工作日2021-06-122021-07-315屋面工程116個工作日2021-08-062021-11-306二次結構及粗裝修工程134個工作日2021-08-062021-12-187外立面裝飾工程375個工作日2021-08-072022-08-178精裝修工程340個工作日2021-10-162022-09-219機電安裝工程396個工作日2021-06-262022-07-2711體育工藝工程120個工作日2022-05-132022-09-0912市政工程140個工作日2021-08-292022-01-1613園林景觀工程195個工作日2021-11-272022-06-1014竣工驗收及移交24個工作日2022-11-262022-12-194.2施工總進度計劃工程施工總進度計劃見附圖1：施工總進度計劃橫道圖及附圖2：施工總進度計劃網絡圖。4.3設計出圖計劃本工程為勘察—設計—施工總承包，總承包作為聯合體單位，需協調設計院保證出圖進度滿足施工需求，設計出圖需求計劃如表4.3-1所示。表4.3-1設計出圖需求計劃序號圖紙開始時間周期(d)完成時間備注1初步設計2020.10.232主體施工圖全專業2020.10.23452020.12.07施工圖審查/2020.10.23452020.12.07圖審公司同步預審圖紙地下室土方開挖圖建施、結施2020.10.2352020.10.28基坑支護設計及地基處理基坑支護設計2020.10.2352020.11.02圖審公司同步預審圖紙抗浮錨桿及底板結構圖建施、結施2020.10.23202020.11.12±0.000以下地下室結構圖紙建施、結施2020.10.23302020.11.22人防工程人防施工圖2020.10.23452020.12.07±0.000以下預留預埋圖紙水施、暖施、電施2020.10.23452020.12.07±0.000以上主體結構圖紙建施、結施2020.10.23452020.12.07±0.000以上機電預留預埋圖紙水施、暖施、電施2020.10.23452020.12.07機電安裝圖紙水施、暖施、電施2020.10.23452020.12.072海綿城市\\2020.12.073綠色二星建筑專項設計\\2020.12.074智能化專項設計專項設計\\2021.02.125電梯專項設計專項設計\\2021.03.146小市政工程設計專項設計\\2020.12.077園林景觀設計專項設計\\2021.3.198導向標識設計專項設計\\2021.01.039室內精裝設計專項設計\\2021.01.0310展陳設計專項設計\\2021.04.1311幕墻設計專項設計\\2021.02.2012泛光照明設計專項設計\\2021.03.2213舞臺工藝設計專項設計\\2021.03.1914聲學設計專項設計\\2021.03.1915劇院燈光音響工程設計專項設計\\2021.03.1916體育工藝設計專項設計\\2021.02.1617雕塑專項設計專項設計\\2021.02.06

附圖1：施工總進度計劃橫道圖附圖2：施工總進度計劃網絡圖5總體施工準備與主要資源配置計劃5.1總體施工準備工作計劃1技術準備工作計劃1）技術準備工作總計劃詳見下表。表5.1-1技術準備總計劃序號準備工作內容負責人協辦單位完成日期1規范標準等文件配備XX2020.11.152施工組織設計編制計劃和建立臺賬XX2020.10.303編制技術交底計劃和建立其臺賬XX2020.10.304編制深化設計計劃XX2020.10.255落實圖紙會審計劃XX2020.11.156編制施工試驗計劃和建立其臺賬2020.11.207編制技術復核（工程預檢）計劃XX2020.11.018編制施工資料管理計劃和建立其臺賬2020.11.109測量設備配備計劃編制和建立臺賬XX2020.11.052）單位（項）工程施工組織設計及重大施工方案編制計劃詳見下表。表5.1-2單位（項）工程施工組織設計及重大施工方案編制計劃序號施工組織設計（方案）名稱責任人協助人員審批完成日期1施工組織總設計XX技術部、機電部2020.11.102020/11/202臨時設施布置方案XX2020/11/203現場臨時用電方案XX2020/11/154現場臨時用水方案XX2020/11/155辦公生活區布置方案XX2020/7/306施工測量方案XX2020/11/47安全文明施工方案XX2020/11/048綠色施工方案XX2020/11/049檢測試驗方案測量員技術部2020/11/0410樣板引路實施方案XX技術部2020/11/0411質量創優策劃XX技術部2020/12/1012塔吊基礎施工方案XX2020/11/1113塔吊安拆施工方案XX2020/11/1114群塔作業施工方案XX2020/11/1115基坑支護與土方開挖方案XX2020/11/1516水泥土攪拌樁施工方案XX2020/11/1517邊坡噴錨施工方案XX2020/11/1518抗浮錨桿施工方案XX2020/11/2519基礎底板施工方案XX2020/12/2520鋼筋工程專項方案XX2020/12/3021混凝土工程專項方案XX2020/12/3022混凝土結構施工方案XX2021/01/2523模板工程專項施工方案XX2021/02/0924機電預留預埋施工方案XX2020/12/1525地下外架施工方案XX2020/12/3026防水施工方案XX2021/02/0927保溫工程施工方案XX2021/02/0928土方回填施工方案XX2021/02/1529高大模板安全專項方案XX2021/03/1130鋼結構工程施工方案專業單位2021/03/0231幕墻預留預埋方案XX2021/03/0232外架施工方案XX2021/03/1133卸料平臺安全專項施工方案XX2021/04/2034砌體工程施工方案XX2021/05/2035抹灰工程施工方案XX2021/05/2536地面工程施工方案XX2021/05/3037輕質隔墻施工方案XX2021/06/2038施工電梯基礎與安拆方案XX2021/06/939涂飾工程施工方案XX2021/06/1140采光頂安裝方案XX2021/01/2541吊籃腳手架安全專項方案專業單位2021/05/2542幕墻工程施工方案專業單位2021/05/2543屋面工程施工方案XX2021/05/3044吊頂工程施工方案XX2021/06/2045面磚工程施工方案XX2021/06/2046門窗工程施工方案XX2021/06/2047裝飾裝修工程施工組織設計XX2020/06/0948冬期施工方案XX季節性施工前半個月季節性施工前一周49雨期及防汛施工方案XX50防臺防汛施工方案XX3）圖紙和圖紙會審計劃詳見下表。表5.1-3圖紙和圖紙會審計劃序號單位（項）工程名稱設計圖紙到位時間圖紙會審時間責任人1基坑支護與地基與基礎2020.11.022020.11.102主體結構、人防圖紙2020.12.072020.12.253建筑圖紙2020.12.072020.12.254幕墻圖紙2021.02.202021.03.105機電各專業圖紙2020.12.072020.12.256裝飾裝修圖紙2021.01.032021.01.257小市政圖紙2020.12.072020.12.258園林景觀圖紙2021.03.192021.04.109泛光照明圖紙2021.03.222021.04.1010體育工藝圖紙2021.02.162021.03.1011展陳工藝圖紙2021.04.132020.04.2512電梯工程圖紙2021.03.142020.04.1013弱電智能化圖紙2021.02.122020.03.052施工現場設施準備計劃詳見下表。表5.1-4主要施工設施準備計劃序號設施名稱臨建設施類型數量（或面積）規模（或可存儲量）完成時間責任人1鋼筋加工棚生產性8個560㎡2020.11.152鋼筋堆場生產性4個400㎡2020.11.153鋼筋半成品堆場生產性4個400㎡2020.11.154周轉料具堆場生產性800㎡2020.11.155鋼結構堆場生產性2個400㎡2020.04.106衛生間生活性2間43.2㎡2020.11.157現場辦公用房生活性8間180㎡2020.11.158標養室生產性2間43.2㎡2020.11.059庫房生產性2間43.2㎡2020.12.1010臨時道路生產性4000㎡2020.11.055.2主要資源配置計劃1勞動力配置計劃詳見下表。表5.2-1勞動力配置計劃序號單項工程名稱工種勞動力計劃2020年2021年2022年1112123456789101112123456789101基坑支護、地基處理、土建結構測量工2444444442000000000000002土方工3030301515100000000000000000003強夯工1010100000000000000000000004機操工202020201000000000000000000005注漿工151515151000000000000000000006噴錨工10101010550000000000000000007鋼筋工10306060606060401010000000000000008木工0103040808080802010000000000000009砼工0203030303030301050000000000000010架子工00103040404040303010000000000000011電焊工00101010101010500000000000000012防水保溫工02030303030202020303020100000000000013電工22444444444440000000000014塔吊司機24555666600000000000000015信號工451010101212121200000000000000016普工010202020202020101010000000000000017小計1051902983033333112862661311015424140000000000018鋼結構工程測量工00000222220000000000000019安裝工000000101010100000000000000020焊工000001015151050000000000000021涂料工0000000510105000000000000022普工00000555555000000000000023小計00000173237373210000000000000024二次結構及裝飾裝修測量工00000022222220000000000025物料提升機司機00000005555555500000000026瓦工00000020202020201000000000000027抹灰工00000001015151515150000000000028鋼筋工000000101010100000000000000029木工000000101010100000000000000030砼工000000101010100000000000000031涂料工000000001525252515151515151055555032貼面工00000000000010101515101055500033吊頂工00000000001010202010101010100000034門窗工00000001520202020100000000000035普工000000253030404020202020202010101010105536小計000000771121371571371079770656055403020201510537幕墻及泛光照明龍骨工000000030404040402020000000000038面板工0000000002020202020202020101010550039涂料工0000000010101010105500000000040普工00000005555555555550000041小計000000035557575755550302525151510550042機電安裝普工033446679101616192023191512109632243調試工00000000000000000561012105344保溫工00000000000000003456543245油漆工01123333333454566863333246鉗工0122333355578991012986543347焊工02234455554467765554433248起重工00000000000000000000000049弱電工0000000000034689101087766550通風工0000000000458891010988665451電工033445788112020202525201815129986552管道工00000000004566788766554353小計0101115182124263034566476859388878474686252403154市政園林測量工00000002222222200000000055鋼筋工00000005500000000000000056砼工0000000101050000000000000057鋪裝工000000000151515100000000000058管道工00000001010100000000000000059園林工000000000015303030301510550000060小計000000027273232474232321510550000061體育工藝體育工藝工000000000015303030201010000000062展陳展陳工0000000000000000102020205500總計105200309318351349419503417431379347314267240198197164144118927750362主要原材料需要量計劃詳見下表。表5.2-2主材需要量計劃序號材料名稱單位數量需要時間1鋼筋t9000隨工程進度2混凝土m340000隨工程進度3蒸壓砂加氣塊m310000隨工程進度4水泥t2500基坑支護及錨桿施工階段3生產工藝設備需要量計劃詳見下表。表5.2-3生產工藝設備需要量計劃序號設備名稱規格型號需要量(臺)電功率（kW）用于施工部位進場時間1挖掘機PC3006/土方2020.112挖掘機PC450LC-62/土方2020.113自卸汽車K2950/土方2020.114塔吊TC6012563.9基礎、主體2020.115施工電梯SC200/200435主體、裝飾2021.066砼輸送泵HBT804/基礎、主體2020.127汽車泵DC-S115B2/基礎、主體2020.128鋼筋切斷機GQ4051.5基礎、主體2020.119鋼筋彎曲機GW4053基礎、主體2020.1110鋼筋調直機GT10B54基礎、主體2020.1111滾軋直螺紋機GBL-400103基礎、主體2020.1112交流電焊機BX1-300510基礎、主體2020.1113圓盤鋸MJ106102.5基礎、主體2021.0214木工壓刨機MB20651.2基礎、主體2021.0215木工平刨機MBF-514B51.1基礎、主體2021.0216插入式振動器H26X-50301.2基礎、主體2021.0117平板式振動器PZ-50101.1基礎、主體2021.0118汽車吊QY16A2/基礎、主體2021.1119全自動風管生產線27.5安裝2021.0620交流弧焊機BX3-500-233安裝2021.0621交流弧焊機20KVA82.8安裝2021.0622直流弧焊機22.5安裝2021.0623氬弧焊機TIG-200223.4安裝2021.0624等離子切割機KC-8041.8安裝2021.0625焊條烘干箱YZH2-15033安裝2021.0626焊條恒溫箱31.5安裝2021.0627砂輪切割機φ500102安裝2021.0628砂輪切割機400型82安裝2021.0629角向磨光機φ100152安裝2021.0630臺鉆EQ302550.5安裝2021.0631電錘ZIC1-16501.5安裝2021.0632沖擊鉆20-2型301安裝2021.0633液壓彎管器DB4-1.5-233安裝2021.0134彎管機WC27-10831.5安裝2021.0135管道溝槽機22安裝2021.0636電動套絲機CN-60A62安裝2021.0637空氣壓縮機VF-6/737安裝2021.0638電動試壓泵4D-SY/35101.5安裝2021.0639液壓壓線鉗10-185mm2121安裝2021.0640液壓開孔器Φ15-80mm103安裝2021.0641電動管道坡口機ISY-630-Ⅰ31.5安裝2021.0642電動管道坡口機ISY-351-Ⅰ33安裝2021.0643PSP擴口機TL-68832安裝2021.0644卷板機δ=0.5-1.2m/m22安裝2021.0645單平咬口機δ=0.5-1.2mm22安裝2021.0646聯合咬口機δ=0.8-4mm22安裝2021.0647折方機δ=0.5-1.2mm21.7安裝2021.0648氣動風管合縫機HFJ-121.2安裝2021.0649電動角鋼圈圓機YCJY-5022安裝2021.0650高壓無氣噴涂機395ST33安裝2021.065150噸汽車吊QY252/鋼結構2021.0452液壓千斤頂350t6/鋼結構2021.0553交流電焊機BX1-40033鋼結構2021.0454氣體保護焊機NB-50034鋼結構2021.0455焊條烘干箱SC101-532522鋼結構2021.0456焊條恒溫箱PR-4/45021.5鋼結構2021.045750t千斤頂QF50-55/鋼結構2021.055832t螺旋千斤頂Q325/鋼結構2021.055910t手拉葫蘆HSZ-104/鋼結構2021.05605t手拉葫蘆HSZ-53/鋼結構2021.0561電焊機（大）BX-280A1020幕墻2021.0862電焊機（小）BX-160A2010幕墻、裝飾2021.0863電動葫蘆YJL-2T61安裝玻璃2021.0964手動葫蘆C8510000-1T8/幕墻2021.0965型材切割機J3G2-400型44幕墻、裝飾2021.0866沖擊鉆SBE-710205.3幕墻、裝飾2021.0867手電鉆B561301.5幕墻、裝飾2021.0868臺鉆ZS51-1662.5幕墻、裝飾2021.0869空壓機Basic250-2457幕墻、裝飾2021.0870噴槍PSP260201.5幕墻、裝飾2021.0871角向磨光機WX26-230502.6幕墻、裝飾2021.0872拋光機P12-175121幕墻、裝飾2021.0873木工臺鋸PK-20035裝飾2021.0974手提圓盤鋸KS-66121.5裝飾2021.0975電動曲線鋸STEB-7063裝飾2021.0976木工修邊機MX-3040103裝飾2021.0977地面壓光機HMD-800A51.5裝飾2021.0978釘槍（小）TaE-19150.5裝飾2021.0979釘槍（大）TaE-30100.5裝飾2021.094工程施工主要周轉材料配置計劃詳見下表。表5.2-4工程施工主要周轉材料配置計劃序號部位模板鋼管（支撐架）鋼管（外架）木方/矩管扣件需用量（㎡）進場日期需用量（m）進場日期需用量（m）進場日期需用量（m）進場日期需用量（個）進場日期1地下室539612021-1-153263942021-141-152493842021-1-152地上A141922021-4-151550282021-45-1593552021-4-151172962021-4-153地上B178002021-4-151520472021-45-172072021-4-151171522021-4-154地上C175632021-4-11595682021-4-1141832021-5-18543m2021-4-11216252021-4-15地上D144052021-445-154235m2021-44-155分包項目施工安排分包單位安排表見下表。表5.2-5分包單位安排表序號分包項目名稱分包商資質要求分包方式分包商選擇方式計劃進場時間責任人1土方工程一級包工包料公司選定2020-11-19XX2基坑支護及抗浮錨桿一級勞務公司選定2021-01-10XX3主體結構一級勞務公司選定2021-02-25XX4二構及粗裝修一級勞務公司選定2021-03-01XX5防水保溫一級勞務公司選定2021-04-15XX6地基處理一級勞務公司選定2021-05-01XX7鋼結構工程一級包工包料公司選定2020-12-30XX8外立面裝飾工程一級包工包料公司選定2021-03-01XX9精裝修工程一級包工包料公司選定2021-05-05XX10園林景觀一級包工包料公司選定2021-05-05XX11海綿城市一級包工包料公司選定2021-05-01XX12導向標識一級包工包料公司選定2022-07-15XX13雕塑一級包工包料公司選定2021-04-30XX14展陳工程一級包工包料公司選定2021-12-15XX15體育工藝一級包工包料公司選定2020-11-19XX

6主要施工方法6.1施工測量主要方法6.1.1測量資源配置1人員及設備配置本工程測量工作繁多，質量要求較高，鑒于本項目測量工作的緊迫，為確保本項目工程測量工作的有序順利開展，項目工程技術部應下設測量小組，測量工程師2名，保證內外業及時順利的進行。工程所應用的主要測量儀器均經法定計量檢測單位檢驗合格，并在有效檢測周期內。具體擬選用的儀器見表6.1-1。表6.1-1測量主要儀器配置序號設備名稱規格型號出廠編號檢定周期上次檢定時間計劃檢定時間送檢單位1全站儀拓普康GM-521Y01140612個月2020.10.132021.10.12XX地震計量檢定與測量工程研究院2GPS接收機中海達V90BXVFPK1003516712個月2019.12.122020.12.11XX航天計量測試技術研究所3水準儀索佳B40FZ1429112個月2020.10.132021.10.12XX地震計量檢定與測量工程研究院2測量小組職責1)在工程開工前，對測量控制網進行復測，發現問題立即向監理單位呈報。建立相應等級的施工控制加密網控制點至各施工工作面所需部位。2)根據本工程的施工生產計劃安排及實施進度情況，積極配合各工程部門保質、保量、保安全的完成各項相關測量任務。3)做好與外部及內部相關部門之間的技術交流、溝通工作，對外部文件及圖紙進行分類保管。4)負責各施工工作面的施工放樣，定期檢查，并將結果通知所在施工部位的技術員，做好交底記錄。5)提供符合設計要求的設計軸線，以滿足規范要求，并負責檢查與復核工作。6)定期監測復核控制點的位移情況，如超出規范，應及時糾正，并向有關單位匯報。6.1.2測量工作準備1設計圖紙的復核通過校核總圖，了解定位意圖，計算定位數據，以及建筑物跟周圍的建筑物、市政道路的位置關系，確保建筑物的定位數據符合城市規劃的要求。閱讀設計圖紙時必須校算建筑物輪廓控制點數據和標注尺寸，記錄審圖結果。檢查各專業圖的平面位置、標高是否有矛盾，預留洞口是否有沖突，及時發現問題，及時向設計人員反映，請設計人員及時變更設計。2控制點的交接本工程測量工作根據業主提供的坐標點及水準點進行，業主提供的控制點資料的收集整理見表5.2-1，進場后對坐標點及水準點進行復測，確定水準點和坐標的準確性。與甲方辦理控制點、水準點及相關測量原始資料的交接手續。對移交后的樁點進行妥善保護，防止樁點受到擾動破壞。如果超出限差要求，及時向甲方和施測單位反映本工程的校核結果。必要時，請施測單位重新復測。表6.1-2甲方提供控制點序號X(m)Y(m)85高程（m）13509166.406617505.48962.91423509084.616617434.78263.28933508978.367617339.76463.683坐標系統為CGCS2000坐標系，高程系統為1985國家高程基準，中央子午線為111°6.1.3測量工程方法1平面控制網布置原則平面控制網的布設應先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則；布設平面控制網應首先根據