專業技術工作總結

（****公司**）

2011年7月10日，隨著畢業季的來臨，我也像其他的學子一樣，不

舍的離開了遠在北方的高校校內，返回我的家鄉：****。

有幸，我加入了****公司這個大家庭，起先了我的路橋人生活。2012

年7月，經****職稱評審委員會評定，我取得了助理工程師資格，并被公

司聘為助理工程師職稱。自此，起先了四年的助工職業生涯。

2012年7月至12月，我在公司****標項目任職，擔當合同管理員兼

分項負責人職務。期間，負責項目**分別立交橋的施工技術及現場生產調

度，同時兼顧項目的合同管理員工作。工期緊、任務重，又要完成合同部

的日常基礎事務，很是乏累，但很是充溢。也正是在這樣驚慌勞碌、充溢

的生活，讓我們漸漸的成長起來。

**分別立交橋，造價750萬元，3跨50米小橋，兩個橋臺均為擴大基

礎、U型橋臺，橋墩為柱式墩、樁基礎，梁板為16m空心板梁，兩側均為

現澆剛性護欄。麻雀雖小五臟俱全，從一起先的圖紙審核、工程量復核，

到橋梁每個樁基、橋臺、立柱、支座墊石等的高程、坐標驗算復核，梁板

預應力張拉計算，橋梁各分部分項施工方案的編制、上報審批，梁場建設、

梁板預制方案的編制、上報審批。再到現場的放樣（全站儀），各個隊伍

的管理、協作，施工機械設備、材料的協調調度，都一步一步走過。過程

中，也出過很多的問題：樁基偏位、橋臺大體積碎施工過程中的脹模問題、

臺背回填壓實度不足、橋臺臺帽的橫坡未留等。幸運的是，這些問題對工

程實體的質量影響不大，在領導的關切指導下，都一一解決了：樁基偏位

在地系梁澆筑中進行調整（偏位在可控范圍內），脹模要剛好進行焊接處

理，防止再擴大，脫模后進行打磨處理（脹模不嚴峻），臺背回填采納梅

花壓路機進行夯壓以保證壓實度，橋臺臺帽橫坡未留只能在支座墊石上進

行調整。

合同部，一個項目運轉的樞紐部門。每日的基礎數據統計是讓我印象

最深刻的：原材進出、混合料進出、現場施工部位的進展、各結構物澆筑

天數及碎強度等等一系列數據統計，歸集整理，報送對公司、監理、業主

的日報、周報、旬報、月報、會議匯報材料、各類生產進度安排等等，每

月25日項目的成本核算是對基礎數據的最大利用，找出問題、進行調整，

項目管理的中心就是成本管理，可見一斑。每月底的計量也是重點工作，

數據統計、資料歸集報送，無一不考驗著人的耐性、細心。經驗過合同部

“洗禮”的人終會是一個不屈的人。

在此項目，我在遇到問題和解決問題的過程，一步一步的成長起來，

學會擔當、學會獨立。

2012年底至2013年6月，因公司須要，我被調至總公司內部經營公

司，學習經營學問，也是幫助進行經營工作。

經營公司，主要是負責公司的市場開發運作及投標經營工作，簡潔的

說，就是掌控著全公司員工的飯碗，確定著全體員工的生活質量。肩上之

重擔、內心之責任感可想而知。此次任務的核心是學習《投標文件》等一

系列相關標書組成部分的編制，投標前后的全部事宜都必需有所涉獵，有

所駕馭。一個項目，從單位在招標人所在地備案登記起先，到這個項目中

標簽訂合同為止，中間的全部事宜都是此次學習的內容。

項目招標工作的正式起先是以招標公告為起點，招標人通過各種媒介

發布一個項目的招標公告。作為投標人，招標人會對其進行資格的審查，

針對詳細的項目，分為資格預審和資格后審兩種方式。資格預審文件需嚴

格根據招標人要求進行編制，一份資格預審申請文件內容一般包括資格預

審申請函、法定代表人身份證明及授權托付書、聯合體協議書、申請人基

本狀況表、近年財務狀況表、近年完成類似項目狀況表、正在施工和新承

接的項目狀況表、近年發生的訴訟及仲裁狀況、初步施工組織安排、其他

材料等。當資格預審申請文件通過審查后，投標人即可購買《招標文件》、

施工圖紙等，并進行投標打算工作。作為投標人，我們首先要對《招標文

件》進行細致的研讀，留意每一個細微環節要求，抓住重點，找出招標人

要求的重心所在（當然，這須要日積月累的閱歷），著重對待。

投標工作中須要學習和留意還有很多很多，每天都可以接觸新的內

容，除了標書的編制，經營工作更多要做的是市場的開發，這也是重點、

難點，他的勝利須要天時地利人和，尤以人和為重心。每往前走一步，甚

至每一次投標，都是具有多重意義的。企業的發展和生存不易，其中的學

問和講究更多：社會、政治、經濟、地方文化、市場等等。作為一個初學

者，只有不斷的學習、追逐，才有可能剛好俱進，不被淘汰。

2013年6月至2014年12月，應組織要求，我被調至****（BT項目），

擔當了合同部的負責人。BT項目沒有計量，按說工作任務相對要輕松一些,

但一個人的合同部其實并不輕松。

從項目一起先的業主合同文件整理、簽訂、學習，勞務招標及合同簽

訂、履約，再到日常數據的收集、各類報表上報、變更資料收集、整理上

報，以及項目每月的成本核算、日常工程建設過程的參及、學習、項目決

算資料的整理、調整、上報等等。都是一個人獨自完成，其過程之繁雜、

曲折，須要一個合同人相當之耐性去面對。最終，項目在大家的共同努力

下，順當完成交付運用，并為公司取得了相當可觀的利潤。

2014年12月，在****項目的收尾時期，公司起先全面實行勞務隊伍

及物資選購招標制度。我被調回道路工程分公司后勤擔當招標負責。

從零起先，在摸索中前進，成立****公司招標辦，全力幫助公司進行

勞務、材料、設備等的招標工作。又是一個人的舞臺，雖說可以盡情的發

揮，但摸著石頭過河的艱難誰又能知。多數次的犯錯及碰壁，“奠定”了

招標工作的基礎。

從項目發起招標需求，到清單的編制、修訂上報、投標人的審核、確

定、招標文件的編制上報審批及發布、投標文件的收集整理、投標保證金

的收退、開標記錄、洽談、上報招標結果、發布中標通知等等，一系列的

環節一個都不能少，一個都不能馬虎。

在招標辦的一年多，在領導關切支持下，將招標工作從零做起，從無

到有、從粗放到精細化，無一不滲透著汗水，無一不集聚著才智。

2016年2月，新項目的開工，被調至新項目擔當合同部負責，截至目

前，在****三標任職，目前的任務是將項目前期的各項打算工作做好，迎

接