管理學基礎智慧樹知到期末考試答案+章節答案2024年海南經貿職業技術學院領導與領導者是同一概念。（）

答案:錯概念性技能指的是對某項活動，尤其是對涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活動的理解程度和熟練程度。（）

答案:錯風險型決策的標準是期望值。（）

答案:對專業管理人員是指僅僅負責管理組織中某一類活動（或職能）的管理者。（）

答案:對創新最主要的是組織高層領導的創新（）

答案:錯企業的長期目標應保持一定的穩定性，短期目標要保持一定的靈活性。（）

答案:對馬斯洛認為多種層次的需要會同時產生激勵作用。（）

答案:錯公平理論是由弗魯姆提出的。（）

答案:錯產權制度、經營制度、管理制度這三者之間的關系錯綜復雜（實踐中，相鄰的兩種制度之間的劃分甚至很難界定）。（）

答案:對目標管理的有效實施要以目標的準確設定為前提。（）

答案:對擁有共同的特定目標的群體即構成組織。（）

答案:錯調查資料是預測工作的基礎。（）

答案:對決策中，備選方案越多越好，這樣可使決策準確性提高。（）

答案:錯企業組織中，一些有共同興趣愛好的人組成的小團體被稱作協作組織。（）

答案:錯決策就是要選擇一個最好的方案去實現組織的目標。（）

答案:錯制定戰略的重要目的就是（）

答案:贏得競爭優勢###戰勝競爭對手###贏得市場和顧客在雙因素理論中，（）體現的是保健因素。

答案:對職工的監督要能為他們所接受###要改善他們的工作環境和條件###要給職工提供適當的工資和安全保障###工作得到認可和賞識在決策程序中，在設計備選方案個環節，包含（）過程

答案:大膽設想###精心設計控制系統是指由（）組成的具有自身目標和功能的管理系統。

答案:控制措施###控制主體###控制客體###控制信息組織設計的分工和協作原則要求明確組織各部門及其人員的（）

答案:工作內容###協作方法###相互關系###工作范圍堅持組織結構設計的彈性原則要做到（）

答案:定期更換管理人員###多種用工制度###實行職工一專多能###按任務和目標需要設立崗位按程序化程度,可將計劃劃分為（）

答案:程序性計劃###非程序性計劃管理人員的內部提升機制具有一定的優勢，比如（）

答案:有利于調動內部成員的工作積極性###有利于被聘者迅速展開工作###有利于保證選聘工作的準確性###有利于吸收外部人才影響組織結構設計的因素有很多，比如（）等。

答案:環境###組織規模###技術###戰略要素組合的創新主要是從技術角度分析（）各種結合方式的改進和更新。（）

答案:人###料###機下列哪個性質不是計劃的性質（）

答案:層次性韋伯的行政性組織又可稱為（）。

答案:合理化—法律化組織某小型塑料彩印廠為取得市場優勢，計劃高價引進高科技型生產線。廠領導為使引進設備早日投產，決定從生產、銷售等部門臨時抽調人員，采取”大會戰”的形式保證生產線安裝工程的管理先進性，由此可以推測長期以來該企業最有可能采用的基礎組織形式是：（）

答案:直線職能結構某企業在兼并同行業內的另外一家規模相對較小的街道企業之后，冗員過多帶給企業很大的成本負擔，這就需要對現有員工重新進行定崗定編；就目前企業的生產能力和市場需求來看，該企業至少要有28%的富余人員下崗。由于這一問題涉及到每個員工的切身利益，公司決定召開重要會議，并提前通過電話告知了每位會議參加者。可是，到開會時，仍有不少人遲到甚至缺席。在以下有關此項開會通知溝通效果的判斷中，哪一種最有可能不正確？（）

答案:這不是溝通障礙問題，而只不過是特定的組織氛圍使與會者養成了不良的習慣管理的基本矛盾是（）

答案:有限的資源與互相競爭的多種目標的矛盾目標管理的最突出的特點是強調：（）

答案:成果管理和自我控制。進行管理人員選聘的首要環節是（）

答案:制定選聘計劃關于組織的概念和本質，你認為哪種說法是不正確的?（）

答案:不追求經濟效益的組織是不存在的從發生的時間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯？（）

答案:計劃、組織、領導、控制認知沖突法鼓勵爭論,以求在不同意見沖突爭辯中一致與完善。這與（）規則相反

答案:頭腦風暴法溝通簡言之,是將（）由一人傳達給另一人.

答案:信息是法約爾的代表作（）。

答案:《工業管理和一般管理》當某人力圖同他人交往，建立親近和睦關系時，表現出的是以下哪種需要（）。

答案:對社交的需要控制過程的最后一步是（）。

答案:評價成績并糾偏對一位新進入組織的成員，首先應進行（）

答案:業務培訓某企業的員工中有很多非正式組織。這些非正式組織的內部凝聚力很強，經常利用工余時間活動。對于這些非正式組織，企業的領導通常采用不聞不問的態度。他認為工人在業余時間的活動不應該受到干預，而且工人有社交的需要，他們之間形成非正式組織是很正常的事情。你如何評價該領導的看法：（）

答案:不正確，非正式組織對于正式組織的影響是雙方面的。為了使其在組織中發揮正面的作用，領導者應該策略性地利用非正式組織《科學管理原理》是（）的代表作。

答案:泰羅在歷史上第一次使管理從經驗上升為科學.（）

答案:泰勒控制系統的三個基本要素不包括（）

答案:控制目的控制被視為組織的一項積極要素，其理由在于控制可以幫助組織避免（）。

答案:加重錯誤創新，是培養人才的標尺；是一個國家不斷前行的不竭動力和源泉。（）

答案:對目標創新是隨著企業環境改變而進行的。（）

答案:對（）技術水平是反映企業經營實力的一個重要標志

答案:技術水平創新就是把舊事物、觀點完全拋棄掉（）

答案:錯組織創新的目的在于更嚴格控制人員（）

答案:錯制度是企業經營的土壤（）

答案:錯（）是組織運行方式的原則規定

答案:制度管理創新的基本內容包括（）

答案:制度創新###目標創新###資源創新###技術創新###組織創新創新只對企業有效，對國家沒有影響（）

答案:錯創新是靜態的過程。（）

答案:錯按控制工作的糾正措施的環節分類，有（）。

答案:反饋控制###前饋控制###現場控制在反饋控制中，要克服因時間延遲所帶來的弊病，就要實行（）。

答案:面向未來的控制管理控制系統實質上也是一個（）。

答案:信息反饋系統直接控制方法的客觀性以下列假設為依據（）。

答案:計量成效時具有有用的判斷標準###管理理論的應用情況可以評價###工作成效是可以計量的###合格的主管人員出的差錯最少間接控制最明顯的缺點是（）。

答案:費用支出較大控制論是由以下哪一位創立的（）。

答案:維納如果要使控制工作在計劃出現失常或預見不到的變動情況下保持有效的話，所設計的控制系統就要有（）。

答案:靈活性關于文化控制，以下描述中哪些是正確的（）。

答案:在組織中建立一種有利于控制職能能夠更加高效實施的文化###要求管理者和員工彼此統一協調觀念，配合默契###要求管理者與員工對控制有共同的認知組織的總目標是要靠各部門及成員協調一致的活動才能實現的。所以，合格的主管人員進行控制工作時不能沒有（）。

答案:全局觀點控制工作的原理有（）。

答案:控制關鍵點的原理###組織適宜性原理###反映計劃要求的原理管理者越是把控制力量集中在目標和例外情況上，控制就越有效。（）

答案:對產品的核心是物品的有用性。（）

答案:對預算多數指財務預算。（）

答案:對根據公平理論，公平發生在下述哪種情形（）。

答案:自己的結果與投入的比值等于他人的結果與投入之比下列哪一項不屬于法定權力（）

答案:領導者的自身影響力是其他管理職能的集中體現（）

答案:領導職能馬斯洛需要層次論中最基本的需要是（）。

答案:生理需要領導方式理論中管理系統理論屬于（）

答案:行為理論階段按照期望理論，在下述哪種情況下激勵力量為0（）。

答案:效價等于0在領導者個人素質中，是其他素質得以正確發揮的前提出。（）

答案:政治素質通過避免令人不快的后果來增強行為的強化方式是（）。

答案:規避下列有關領導班子構成的說法中，正確的是（）

答案:在領導班子中，出色的領導者比出色的專家更為重要根據管理方格圖，對生產高度關心而對人很少關心的管理屬于哪種類型的領導風格（）。

答案:9,1任務型組織外部環境可以理解為對組織各種活動具有直接或間接作用的各種條件和因素的總和。（）

答案:對（）是決策的前提。

答案:確定決策目標組織的三個基本要素是指：（）

答案:目標、部門、關系小陳是一合資企業的職員，在日常工作中，他經常接到來自上邊的兩個、有時甚至相互沖突的命令。導致這一現象的最本質的原因很可能是：（）

答案:該公司組織運行中有意或無意地違背了統一指揮原則下列非正式組織的作用中，哪一種是對組織管理工作最不利的？（）

答案:非正式組織中的核心人物具有相同或大于正式組織領導的影響力和號召力當組織處于不穩定的環境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。（）

答案:錯下列哪一項不是協調的作用：（）

答案:領導職能的體現下列不是決策的特征是：（）

答案:計劃性決策理論學派認為（）是管理者的主要任務。

答案:決策決策方案的可行性是指：（）

答案:能實現預定目標下列有關決策的原則正確的說法是：（）

答案:考慮局部利益的基礎上實現整體滿意。編制計劃要抓住四個環節有（）（順序不能錯）

答案:環境分析###采用科學決策方法###運籌與安排###形成富有創意的構思在決策程序中，在選擇決策方案這個環節，包含（）過程

答案:對備選方案進行全面評價###抉擇最佳方案###制定評價與選擇的標準組織的目標體系構成包括（）

答案:目標的優先次序###組織體系縱向上###組織體系橫向上在決策程序中，在調查與分析這個環節，包含（）過程

答案:確定決策目標###調查與信息搜集###分析與預測按原已規定的程序、處理方法和標準進行的決策是（）

答案:程序化決策每種備選方案只有一種確定結果的決策,即決策事件未來的自然狀態明確,只要比較各方案的結果即能選出最優方案的決策是（）

答案:確定型決策計劃書內容框架模式的主要內容結構包括（）

答案:制定行動方案###確定目標###環境分析###配置資源邀請專家、內行,針對組織內某一個問題或某一個議題,讓大家開動腦筋,暢所欲言地發表個人意見,充分發揮個人和集體的創造性,經過互相啟發,產生連鎖反應,集思廣益,而后進行決策的方法是（）

答案:頭腦風暴法計劃書專案（問題）內容結構模式的主要內容結構包括（）（順序不能錯）

答案:確定目標###條件分析###問題分析與界定###對策與措施決策事件未來的各種自然狀態完全未知,各種狀態出現的概率也無法估計,只能憑決策者主觀經驗做出的決策是（）

答案:不確定型決策管理人員是從事全部或部分管理工作的人的總稱。（）

答案:對明茨伯格是經理角色學派的創始人。（）

答案:對亨利·明茨伯格認為,+管理者扮演的十_大角色可以歸入三大類,即（）

答案:人際角色、信息角色與決策角色人際關系角色不直接產生自管理者正式權力的基礎。（）

答案:錯三川旅行公司劉總經理在總體市場不景氣的情況下,以獨特的眼光發現了驚險性旅游項目與40歲--45歲男性消費者之間的相關性,在此基礎上設計了具有針對性的旅游路線和項目,并進行了前期宣傳。因為涉及到與交通管理、保險、環保等部門的協調,+新項目得到正式批準的時間比預期的晚了整整一年,由此喪失了大失了大量的市場機會。你認為下列那種說法最能概括劉總的管理技能狀況？（）

答案:技術技能和概念技能強但人際技能弱聯絡