管理學智慧樹知到期末考試答案+章節答案2024年黑龍江工程學院管理的職能包括（）。

答案:控制###創新###領導###計劃與決策###組織非正式組織是獨立于正式組織目標之外，以人際關系的和諧為導向，以非理性為行為邏輯，受潛在的不成文規定約束的個體集合體。（）

答案:對領導者扮演的角色是在組織及環境中尋求機會、制定改進方案從事變革。（）

答案:錯戰略計劃是關于企業活動總體目標和戰略方案的計劃。（）

答案:對針對古典決策理論的缺陷，西蒙等人提出以“令人滿意的準則”代替“最優化準則”作為決策的準則。（）

答案:對后工業化時代企業文化作為人們自覺行動結果的企業文化是學習型的而不是記憶型的。（）

答案:對組織文化的反功能包括可能成為變革的障礙；多樣化的障礙及并購的障礙。（）

答案:對領導者在塑造文化的過程中起著決定性的作用，組織文化就是領導者文化。（）

答案:錯零基預算的本質是一種控制思想，它的核心是預算工作人員不要盲目的接受過去的預算支出的結構和規模，一切都重新考慮。（）

答案:對制度層的組織文化是精神層的組織文化向表層的物質層文化轉化的中介。（）

答案:對決策是由一系列相互聯系的工作構成的一個過程，這個過程包括（）。

答案:情報活動###設計活動###抉擇活動###審查活動企業在不斷對組織結構進行動態調整，組織結構演進的大趨勢包括（）。

答案:虛擬化###無邊界化###柔性化###扁平化經濟學家約瑟夫·熊彼特提出：創新是指把一種新的生產要素和生產條件的“新結合”引入生產體系，它包括以下幾種情況（）。

答案:引入一種新產品###引入一種新的生產方式###建立一種新的組織形式###獲得原材料或半成品的一種新的供應來源###開辟一個新的市場美國經濟學家科斯的交易費用理論認為，企業規模邊界取決于（）。

答案:資產專用性組織文化的功能包括（）。

答案:凝聚功能###激勵和約束功能###調適功能###輻射功能###導向功能決策的要素包括（）。

答案:不確定性情境###決策主體###組織目標###決策制度###決策方案根據所設計活動的內容，計劃可以分為（）。

答案:項目計劃###專業計劃###作業計劃俄亥俄州立大學的研究根據領導方式的（）將領導行為分成四種組合。

答案:定規維度###關懷維度從決策所涉及問題，決策問題可分為（）。

答案:非程序性決策###程序性決策從戰略層次的角度，組織的控制方法可以分為（）

答案:市場控制###團體控制###層級控制在激勵實務中，常用的激勵方法主要有（）

答案:工作激勵###綜合激勵###成果激勵管理幅度設計的影響因素（）。

答案:工作能力###成員的差異性###工作內容和性質###工作條件###工作環境當需要采取不受歡迎的措施迅速解決重大問題時，可采用的策略是（）。

答案:強制“人們從事工作，會有各種各樣的動機，而每個人的動機又各不相同。你必須探知你所接觸的每個人的不同動機，以便掌握和開啟發揮個人潛能的‘鑰匙’。”這句話說明，管理人員必須懂得進行（）。

答案:激勵組織中高層管理者應擁有的最重要的技能是（）。

答案:概念技能目標管理的的提出者是（）。

答案:德魯克主要核對企業財務記錄的可靠性和真實性，是對組織內部虛假、欺騙行為的重要而系統的檢查是（）。

答案:外部審計由于銷售人員的努力工作，大雪原公司在激烈的市場競爭中取得了非常好的成績。在新春晚會上，公司領導宣布，重獎銷售人員。這引起了一部分行政管理人員的不滿，但另外一些行政管理人員卻覺得這是理所當然的，因此很平靜地接受了這一事實。對此，你的看法是（）。

答案:這些行政管理人員選擇的參照對象不同，就會產生不同的公平感和不公平感下列因素中，不屬于激勵因素的是（）。

答案:職業安定如果發現一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少。你認為該組織存在什么問題（）。

答案:正式溝通渠道中信息傳遞不暢，需要調整企業規定，員工上班遲到一次，扣發當月50%的獎金，自此規定出臺后，員工遲到現象基本消除，這是哪一種強化方式（）

答案:負強化下列最適合采用矩陣式組織結構的組織是（）。

答案:大型廣告公司47、確定合理的管理幅度是進行組織設計的一項重要內容。關于什么是合理的管理幅度，對于以下四種說法，你最贊同哪一種（）。

答案:管理幅度應視管理者能力、下屬素質、工作性質等因素的不同而定某公司總裁老張是專業軍人，崇尚以嚴治軍，注重強化規章制度和完善組織結構，盡管有些技術人員反映老張的做法過于生硬，但幾年下來企業還是得到了很大的發展。根據管理方格論觀點，老張的作風最接近于（）

答案:9.1型（）鼓勵決策引起思維共振、產生組合效應，進行創造性思維。

答案:頭腦風暴法某組織中設有一管理崗位，連續選任了幾位干部，結果都是由于難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現這一情況的根本原因最有可能是（）。

答案:組織設計忽視了對于干部的特點與能力要求一家產品單一的跨國公司在世界許多地區擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什么因素來劃分部門（）。

答案:地區某公司訂立有嚴格的上、下班制度并一直遵照執行。一天深夜突降大雪，給交通帶來極大不便，次日早晨便有許多員工上班遲到了，經理決定對此日的遲到者免予懲罰。對此，企業內部職工議論紛紛。在下列議論中，你認為哪種說法最有道理（）。

答案:規章制度應有一定的靈活性，特殊情況可以特殊處理某企業產品的價格為15元，固定成本110000元，生產該產品的單位可變成本為4元。則該產品的盈虧平衡點為（）。

答案:10000件（）是數字化計劃

答案:預算某組織的組織結構成金字塔狀，越往上層（）。

答案:管理難度越大，而管理幅度越小下哪種現象不能在需要層次理論中得到合理的解釋（）。

答案:文天祥被俘后誓死明志，賦詩《過零丁洋》，其中有名句“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”可以概括為祖國至上、團結協作、頑強拼搏、永不言敗的紅色精神是（）。

答案:女排精神常常見到員工之間會在貢獻和報酬上相互參照和攀比。一般來說，你認為員工最有可能將哪一類人作為自己的攀比對象（）。

答案:與員工層次相近的人可以概括為執著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的紅色精神是（）。

答案:工匠精神管理方格論中，表示領導者只重視任務效果而不重視下屬的發展和士氣的是（）。

答案:任務型一般管理理論的的代表人物，著有《工業管理與一般管理》的是（）。

答案:法約爾某企業的員工中有很多的非正式組織。這些非正式組織的內部凝聚力很強，經常利用業余時間活動。對于這些非正式組織，企業的領導通常采取不聞不問的態度。他認為工人在業余時間的活動不應該受到干預，而且工人有社交的需要，他們之間形成非正式組織是很正常的事情。你如何評價該領導的看法（）。

答案:不正確，非正式組織對于正式組織的影響是雙方面的，為了使其在組織中發揮正面的作用，領導者應該策略性地利用非正式組織首先提出目標管理的是（）

答案:德魯克計劃工作的核心是（）

答案:決策管理的本質是（）。

答案:協調作業計劃是給定部門或個人的具體行動計劃。（）

答案:對關懷維度以人為中心，關心下屬的滿意度；定規維度以工作為中心，更關心任務的完成。（）

答案:對決策理論學派把決策人作為獨立的管理模式。（）

答案:對組織文化只有積極功能沒有消極功能。（）

答案:錯動態風險是由組織外部環境變化帶來的損失可能性，通常是由宏觀經濟、產業組織等因素變化造成的。（）

答案:對內部人員的不足之處是管理職務上的內部人員可能照搬老經驗來管理組織，忽視了調整自身來適應組織，忽視了經驗與組織發展的有機結合。（）

答案:錯沖突雙方極為關心自己的觀點是否取勝，雙方不愿聽取對方的意見的沖突是建設性沖突。（）

答案:錯有效的管理者可以從選擇價值觀；強化認同；提煉定格；鞏固完善方面去塑造組織文化。（）

答案:對動態網絡型組織結構是以市場的組合方式替代傳統的縱向科層組織，實現組織內在核心優勢與市場外部資源優勢的動態有機結合，從而具備了敏捷性和快速應變能力。（）

答案:對俄亥俄州立大學將領導行為歸納為兩個維度，以生產為中心和以員工為中心。（）

答案:錯授權的原則（）。

答案:信任原則###目的性原則###權責一致原則正式組織與非正式組織的區別有（）。

答案:目標不同###結合緊密程度不同###權威來源不同###行為邏輯不同管理的基本原理包括（）。

答案:效益原理###人本原理###適度原理###系統原理理論上關于道德觀可以劃分為（）。

答案:功利主義道德觀###公平公正道德觀###社會契約道德觀###推己及人道德觀###權力至上道德觀通常情況下，有效的危機反應包括（）。

答案:獲取更多信息###隔離危機###啟動應急預案或制定新的方案###建立危機處理小組組織內部職位的調動通常由以下原因引起（）。

答案:對組織成員培養的需要###組織結構調整的需要###人際關系問題霍夫施泰德認為全球化管理的一般環境中的文化環境因素包括（）。

答案:個人主義或集體主義###不確定性的避免###男性化或女性化###權力距離###長期導向或短期導向有效授權的影響因素（）。

答案:授權內容###接收方的條件###授權者的主觀態度###隱含的獎勵###信息的共享程度組織的具體或微觀環境包括（）。

答案:管制機構###戰略同盟伙伴###顧客###競爭者###供應商領導者權力的來源中，屬于職位權力的有（）

答案:強制權力###獎賞權力###法定權力從創新的組織化程度來看，可將其分為（）。

答案:自發創新###有組織的創新一般來說，常用的風險識別方法有（）。

答案:審核表調查法###財務報表分析法###組織結構圖示法###現場調查法###流程圖法六西格瑪業務改進最常用的方法是DMAIC（）。

答案:控制###測量###界定###分析###改進根據計劃對企業經營范圍影響程度和影響時間長短的不同，計劃可以分為（）。

答案:作業計劃###戰術計劃###戰略計劃創新與維持的關系說法正確的是（）。

答案:卓越的管理是實現維持與創新最優組合的管理###創新則是為更高層次的維持提供依托和框架###維持是為了實現創新的成果工業社會中企業文化的功能與特點包括（）。

答案:企業文化基本上反映了企業組織的記憶###企業文化是作為企業經營的一種副產品而出現的###企業文化是一元的###企業文化作為一種主輔助手段發揮作用邁克爾·波特提出的五力分析法是分析具體環境的方法，五種力量分別來自（）。

答案:潛在進入者###替代產品###買房###本行業現有其他企業###賣方赫茨伯格雙因素理論的雙因素包括（）

答案:保健###激勵保羅·赫塞和肯尼斯·布蘭查德在領導生命周期理論中提出任務行為和關系行為這兩種領導維度，組合成以下幾種具體的領導方式（）

答案:參與###告知###推銷###授權菲德勒將權變理論具體化為以下幾個方面，即（）

答案:領導者-成員關系###職位權力###任務結構通過分析和測算系統的主要因素發生變化時引起系統評價指標變化的幅度，從而確認系統對各種風險承受能力的方法是（）。

答案:敏感性分析直線管理者將部分職權授予其他個人或職能部門，被授權方的權力是（）。

答案:職能職權下列各項措施中,屬于前饋控制范疇的是（）

答案:根據一定的標準選聘員工某企業產品的價格為15元，固定成本110000元，生產該產品的單位可變成本為4元。如目標利潤是11000元，則目標利潤產量為（）。

答案:11000件組織規模一定時，管理幅度與管理層次呈（）。

答案:反比關系商業銀行在進行組織結構設計時，經常設立證券投資部、房地產部、信托投資部等，這是按什么方式進行的部門劃分（）。

答案:按產品業務向培訓對象提供相關的背景資料，讓其尋找合適的解決方法的培訓方法是（）。

答案:案例研討法針對原因，制定并實施糾正偏差的措施，以確保決策活動的順利進行和決策目標的有效實現的管理職能是（）。

答案:控制有人說，教師不是管理者，但也有人不同意此觀點。正確的觀點是（）。

答案:教師是管理者，在教學過程中同樣要行使計劃、組織、領導、控制的職能“亡羊補牢，猶未為晚”，可以理解成是一種反饋控制行為。下面各種情況中，哪一組更為貼近這里表述的“羊”與“牢”的對應關系（）

答案:產品合格率與質量保證體系主要依靠文化手段來控制員工行為的控制是（）。

答案:團體控制某公司經理通過質量管理部門提交給他的報告和報表對產品質量進行控制。這種控制屬于何種類型的控制（）

答案:反饋控制某公司高層決策者對人力資源部提出目標，要求經過努力必須在一定時間內為公司各關鍵崗位提供合格的人才。對于這一要求，你認為以下哪一種評價最有道理（）。

答案:需綜合考慮以上說法所反映的問題變革、優化和調整是通過管理的（）職能來實現的。

答案:創新（）的基礎是將無關的觀點和目標之間建立關系。

答案:強迫聯系法當沖突較小，或當沖突雙方情緒極為激動，武斷的行為得不償失時，可采用的策略是（）

答案:回避某大學聘請院士為兼職教授，校長召開全校大會為受聘院士頒發聘書，校長扮演的角色是（）。

答案:掛名首腦根據領導生命周期理論，領導者的風格應該適應下屬的成熟度。因此，對于建立多年且員工隊伍基本穩定的高科技企業的領導來說，其領導風格逐漸調整的方向是（）。

答案:告知型向推銷型俄亥俄州立大學對領導方式的研究發現，（）的領導者一般更能使下屬達到高績效和高滿意度。

答案:高關懷－高定規可以概括為愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創新、淡泊名利、甘于奉獻的紅色精神是（）。

答案:勞模精神社會系統學派的代表人物，代表作《經理人員職能》的是（）。

答案:巴納德在路徑－目標理論中，對下屬十分友善，表現出對下屬的關懷的是（）。

答案:支持型管理具有與生產關系、與社會制度相聯系的一面，是指（）。

答案:管理的社會屬性在管理理論中，有一種一個下屬有兩個上司的組織結構稱為（）。

答案:矩陣制結構組織文化是一種軟性的理智約束，通過組織的共同價值觀不斷地向個人價值觀滲透和內化，使組織自動生成一套自我調控機制。這句話描述了組織文化的（）。

答案:導向功能某產品加工需要經過A、B、C、D、E五道工序，需要的時間分別為1、1、2、5、4天，其中：A和B兩道工序可以同時進行，C工序必須在B工序完成后進行，A和C工序必須在D工序開始之前完成，E工序只能在D工序完成后進行。試問完成該產品的生產至少需要多少天（）

答案:12天如果企業在承擔法律上和經濟上的義務的前提下，還承擔追求對社會有利的長期目標的義務，那么，我們就說該企業承擔了（）。

答案:社會責任互聯網時代傳統的創新機制受到消費者和創客參與迭代進化的挑戰。（）

答案:對（）是介于許可貿易與直接投資之間的一種市場進入方式。它是指企業利用目標市場國廠商現有的設備和條件生產規定產品的經營方式。

答案:合同制造互聯網的力量來源于連接和融合。（）

答案:對全球化管理者的關鍵能力包括（）。

答案:視角轉換能力###創新能力###國際商務知識###文化適應能力（）是指以控制權為目的的國際資本流動，控制權的獲得是通過股權的占有來實現的。

答案:國際直接投資在產業層面上，全球化是指某一產業在全球范圍內的擴張和活動，以及在全球國家或地區間相互依賴的程度，全球化產業的市場往往由若干個全球化公司所主導（）

答案:對國際化經營的最初階段，企業通過本國的中間商進入海外市場并擴張，較適用于中小企業和剛剛介入對外貿易活動的企業的國際化形式是（）

答案:間接出口在世界層面上，全球化是指國家之間日益增長的經濟相互依賴性，反映在商品、服務、資本和信息等方面不斷增長的跨國流通上。（）

答案:對全球化組織模式可以選擇選擇（）。

答案:國際組織模式###全球組織模式###跨國組織模式###多國組織模式知識經濟時代企業文化是一元的，是組織的記憶，是企業經營的副產品。（）

答案:錯學習型組織的技能，即五項修煉包括自我超越；改善心智模式；建立共同愿景；團體學習；系統思考。（）

答案:對后工業社會企業組織結構為網絡化的層級組織。（）

答案:對管理創新就是改變管理理念和創新管理手段。（）

答案:對管理活動由維持活動和創新活動構成。（）

答案:對《魏書》記載“革弊創新者，先皇之志也”這是我國“創新”一詞的最早記載。（）

答案:對熊彼特列出的創新形式包括（）。

答案:建立新的組織形式###獲得原材料的新的供應來源###引入一種新產品或者一種產品的新特征###引入新的生產方法###開辟新的市場（）提出組織變革的三階段模式：解凍-改變-固結。

答案:勒溫熊彼特認為創新的主體是（）

答案:企業家根據組織化程度可以將創新分為（）。

答案:有組織的創新###自發創新后工業社會的企業制度邏輯是（）

答案:知識邏輯（）是管理創新工作的關鍵性內容。通過變革和創新，構建可持續創新的學習型組織。

答案:組織創新知識經濟社會企業文化的特征（）。

答案:企業文化將在強調主導價值觀與行為準則的同時，允許異質價值觀和行為準則的存在。###作為人們自覺行為結果的企業文化主要不是記憶型的，而是學習型的。###企業文化將成為知識經濟條件下企業管理的重要的，甚至是主要的手段。###企業文化將是人們自覺創造的結果，而不是企業生產經營中的一種副產品。美國911事件、全球新冠疫情爆發及美國次貸危機都屬于灰犀牛事件（）

答案:錯風險只是一種不確定性，危機是可能帶來嚴重破壞后果的突發事件。當風險積聚到一定的程度而爆發后，其呈現的形態才是危機。危機是指突發的、嚴重影響組織的生存與發展的一種狀態。（）

答案:對既有損失的可能也有獲利機會的風險是（）

答案:投機風險根據對未來時期市場總體供求狀況、行業發展態勢、用戶需求變化、競爭對手情況等，合理預測企業未來發展過程中可能出現的各種情形，并采取相應的控制措施，這就是（）。

答案:前饋控制按控制進程分類，可以把控制分為（）。

答案:反饋控制###前饋控制###現場控制工匠精神”可以從六個維度加以界定，即：專注、標準、精準、創新、完美、人本。其中，專注是工匠精神的關鍵，標準是工匠精神的基石，精準是工匠精神的宗旨，創新是工匠精神的靈魂，完美是工匠精神的境界，人本是工匠精神的核心。（）

答案:對控制的內涵是指對組織內部的管理活動及其效果進行衡量和矯正，以確保計劃得以實現。（）

答案:錯控制系統是由（）組成的。

答案:控制主體###控制工具###控制客體###控制目標###控制的手段業務流程再造，從顧客需要出發，重新組合企業資源，形成跨越職能部門邊界，直達客戶的橫向業務流程體系，達到更快、更省、更快的目的。（）

答案:對控制工作的主要內容不僅包括（）以保證組織活動按預定的方向前進，而且要求及時識別和確定對企業經營可能造成嚴重沖擊的危機，以保證企業能持續健康地生存和發展。

答案:確立標準###衡量績效###分析與糾正偏差強調管理者應集中精力處理重大事件，日常的交予程序、規則、制度來規范的是（）。

答案:例外原則保障企業計劃與實際作業動態相適應的管理職能是（）

答案:控制美國哈佛大學教授麥格雷戈提出的成就需要理論認為人的高層次需要有三種：成就需要、權力需要、親和需要（）

答案:錯“吾疾貧富不均，今為汝均之”體現的是公平理論的內容。（）

答案:對X理論認為人是以追求個人利益最大化為目的并積極從事經濟活動的主體，人必然是自利的。（）

答案:對過程激勵理論著重研究行為的發生機制，回答了“如何由需要引起動機，由動機推動行為，并由行為導向目標”的問題，主要包括（）。

答案:公平理論###目標設置理論###期望理論組織選擇內部做法先進、成績突出的個人或集體加以肯定和表揚，并要求其他個人或集體向其學習的做法是（）。

答案:榜樣激勵下哪種現象不能在需要層次理論中得到合理的解釋？（）

答案:在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤美國心理學家赫茨伯格提出的激勵理論是雙因素理論。（）

答案:對高級工程師李華在一家研究所工作，該所擁有一流的研究條件。根據雙因素理論，你認為下列哪一種措施最能對李華的工作起到激勵作用？（）

答案:調整設計工作流程使李華可以完成完整的產品設計而不是總重復做局部的設計Y理論認為大多數人都是勤奮的，人并不天生厭惡工作，如果從事的工作是自己喜歡的，工作起來就如同休息和娛樂一樣自然（）

答案:對行為基礎理論著重研究人的需要，回答了“以什么為基礎(或根據），什么才能激發人的積極性”的問題，主要包括：（）。

答案:需要層次理論###成就需要理論###雙因素理論4.美國心理學家約翰?亞當斯提出的（）。

答案:公平理論常常見到員工之間會在貢獻和報酬上相互參照和攀比。一般來說，你認為員工最有可能將哪一類人作為自己的攀比對象？（）

答案:與自己處于相近層次的人“知己知彼，百戰不殆”闡述的是領導者角色中信息角色的重要性。（）

答案:對亨利·明茨伯格研究發現領導者扮演著十種角色，這十種角色可被歸入（）。

答案:人際角色###決策角色###信息角色有效的溝通指的是信息的成功傳遞。（）

答案:錯根據系統論，領導行為由（）構成一個復合函數。

答案:被領導者###所處環境###領導者領導者的本質，是被領導者的追隨和服從，完全取決于追隨者的意愿，不完全取決于領導者的職位和合法權力。（）

答案:對領導者要發揮（）的作用。

答案:協調###指揮###激勵羅伯特.豪斯的（）是指有效的領導者既要幫助下屬充分理解工作目標，又要指明實現目標所應遵循的路徑。

答案:途徑目標理論接受者比較滿意雙向溝通，發送者比較滿意單向溝通（）

答案:對特定職位和角色被法定的、公認的正式權力是（）

答案:法定權力來源于領導者個人的特征，包括行為方式、魅力、經歷、背景等的權力是（）。

答案:參照權力出現最早的領導理論是（），國外以托馬斯·卡萊爾為起源，斯托格迪爾等人從不同的角度進行了分析。

答案:領導者特質理論長征路上的紅軍軍事指揮三人組的調整反映了中國革命斗爭一定要結合實際斗爭形勢來進行調整，任何簡單照搬別國經驗是行不通的。（）

答案:對下列（）不是外部招聘所具有的優點。

答案:有利于使被聘者迅速開展工作只有優秀的人才是組織的人力資源。（）

答案:錯人員具有專業知識較強、接受新事物能力快、個人素質較高；能夠很快適應工作需要；年輕、求知欲旺、成才快的外部選聘來源是（）。

答案:校園選聘人事考評考核內容（）

答案:績###德###勤###能內部招聘的主要弊端是（）。

答案:不利于引入新思想由一個在年齡上或經驗上資深的人員，支持一位資歷較淺者進行個人發展或生涯發展的方式是（）。

答案:師徒傳承法人力資源管理是為實現組織目標，對組織人力資源的取得、配置、利用和開發所進行的計劃、組織、領導和控制行為。（）

答案:對（）是外部招聘程序中的第一步。

答案:確定招聘計劃人員配備的原則（）。

答案:因事擇人、因材器使###動態平衡###量才使用、用人所長###程序化、規范化###任人唯賢管理的主體是具備一定素質和技能的人，客體是各項活動及要素，其中人是最活躍也是最重要的的要素。（）

答案:對矩陣制組織結構違背了統一指揮原則（）

答案:對中國共產黨符合學習型組織的特點，是學習型的組織。（）

答案:對巴納德認為一個正式組織，不論規模大小必須具備（）。

答案:共同的目標###協作的意愿###良好的信息溝通實質是為了加強職能制組織之間的協調，引進項目管理的形式開發的一種組織形式是（）。

答案:矩陣制組織結構的內涵是人們的職、責、權關系，因此，組織結構又可稱權責結構。（）

答案:對單件生產和連續生產企業采用有機式結構最為有效。大批量生產企業若與機械式組織結構相匹配，則是最為有效的。（）

答案:對（）是組織設計的基本原則。

答案:專業化分工英國管理學者伍德沃德根據生產技術的復雜程度將生產技術分為（）

答案:大批量生產技術###流程生產技術###單件小批量生產技術（）組織是出現最早、結構最簡單的組織形式。

答案:直線制隨著信息技術的發展，管理者對知識和信息數據的掌握以及實際運用的能力都有普遍提高，這使得管理幅度不可能增加。（）

答案:錯（）是影響組織結構最重要的因素。

答案:組織規模下述情況下，管理幅度可以適當加大的是（）

答案:計劃比較完善目標管理的特點有（）。

答案:參與管理###強調組織成員自我控制###建立系統目標體系###重視工作成果古人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”這里的“運籌帷幄”反映了管理