公司副總經理個人工作總結導讀：本文是關于公司副總經理個人工作總結，希望能幫助到您！篇一：公司副總經理個人工作總結x年，在集團公司的正確領導下，在集團公司各部門的大力支持助下，我按照集團公司的工作精神和工作部署，以科學發展觀為指導，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真努力做好各項工作，較好將20xx年個人工作情況具體總結如下：一、加強自身學習，提高業務管理水平x年我認真學習黨的十八和xx大精神精神、制度規定與工作紀律，提高業務管理水平，在思想上、工作上、行動上與集團公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做到刻苦勤奮工作，忠誠于集團公司，把集團公司利益放在各項工作的首位，時刻維護集團公司的利益。我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和開拓創新、求真務實的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好實現工作的完美和高效努力獲得集團公司領導和廣大客戶的滿意二、盡心盡職工作，完成全部工作任務我是集團公司副總經理，負責營銷中心的市場拓展、工程預算編制、合同談判以及工程中標后項目分包等工作。我深刻認識到這些工作都是集團公司的重要工作，關系到集團公司的經濟效益和長遠發展。為此，我增強自己的工作責任心和工作緊迫感按照集團公司的工作精神和工作部署刻苦勤奮、盡心盡職工作，全面完成工作任務，取得較好成績。20xx干勁、搶抓機遇、頑強拼搏、辛勤努力工作，取得良好業務成績。x度主要項目類型有大型住宅、大型商業廣場、酒店、寫字樓等，全年完成施工業務合同總額X萬元，比2019年增長完成營業收入X萬元超額完成公司XXXX萬元的年初任務指標實際增長XXXX萬元x年業務合作除原有恒大、萬達、富力地產、合生創展外，新增招商地產、高德置地佳兆業集團大漢集團等與近60家高端客戶建立戰略合作關系與此同時，在開發五星級酒店業績上取得了突破性進展，相繼中標莆田希爾頓、重慶金佛山酒店、成都君悅等項目，為我集團公司與國際五星級酒店品牌的合作拉開了序幕，展示良好發展前景。積極拓展業務渠道業務是集團公司生存發展的基礎和根本20xx年我把拓展業務渠道作為工作中的重中之重，集中精力、集中時間，全力投入到拓展業務中，主要開展四方面工作：一是積極開展關系營銷。努力開發“三大客戶”資源，利用品牌優勢對大客戶資源關系從上到下貫穿延伸，從而使整個領域和整個公司發展成為我們集團公司的客戶。二是積極參加展銷推介會。我帶領員工不定期參加一些行業展銷推介會，如國際酒店論壇等，在推介會上廣交朋友，建立關系，努力尋求高端客戶，為我們集團公司業務發展打下堅實基礎。三是積極尋找戰略合作伙伴。我在繼與大型有實力的地產公司建立戰略合作伙伴關系的同時，積極尋找新的戰略合作伙伴。通過這些舉措既可節約集團公司大量營銷成本，又為集團公司積累更多的人脈關系，使集團公司的業務基礎更扎實更牢固。四是實行營銷方式多樣化。20xx年除了鞏固發展傳統營銷模式之外，我不斷學習嘗試各種營銷方式及手段，找到符合集團公司發展戰略的宣傳營銷方式，采用差異化營銷、服務營銷、情感營銷和體驗營銷等現代營銷模式積極拓展業務，來滿足不同客戶的消費需求。隨著信息網絡技術的發展，開展網絡營銷已是大勢所趨，我在積極探索網絡營銷的方式方法，力爭做到我集團公司先人一步，實現網絡營銷。進工作提速增效20xx年在加強日常管理工作中我著重做好四方面工作一是建立堅強營銷團隊。通過一年的學習培訓和實踐磨合，初步建立了一支堅強的營銷團隊，整個營銷團隊積累了豐富的銷售經驗，充滿斗志，能夠齊心協力應對各種困難及突發事件，對明年業務充滿信心，力爭取得更大成績。二是健全完善工作制度。我編制了相關流程及制度，制定績效考核辦法，定期組織培訓，提高技術人員和營銷人員的業務素質，做到技術人員能夠參與業務洽談，營銷人員能夠掌握專業技術知識，把整個營銷中源基礎。三是建立材料數據庫。我組織預算人員建立材料數據庫，使成本自20xx年1月份接受項目分包工作以來，我已引進具有白金五星級酒店施工經驗的項目經理8人，建立項目經理評估體系，為今后項目施工奠定深厚基礎，保項目合格，爭創項目優良。三、x年存在的不足問題x年，我認真努力工作，雖然完成了工作任務，取得良好成績，是跟集團公司的要求和不斷發展的形勢相比，還是存在一些不足問題，經梳理歸納，主要有四方面問題：一是市場定位不夠清晰。大而全的市場開拓模式，缺乏工作重點，加上人力資源短缺，工程管理不夠到位，影響了集團公司的發展。二是品牌建設薄弱。主要是集團公司網站設計平庸，畫冊、宣傳片內容嚴重滯后，與集團公司實際情況不符，使集團公司的對外形象不夠靚麗，社會聲譽不夠上乘。三是工程管理不夠到位。由于工程采取分包形式，加上管理沒有及時跟進，致使工程管理存在失控現象。四是資質浪費。目前我集團公司資質已在業內處于領先水平，各項資質配套全，但由于相關技術人員配套一直未能跟上，導致沒有專業人員配合，使得很多投標機會白白浪費，影響了集團公司的業務發展。這些存在的不足問題，我要引起高度重視，向集團公司提出建設性意見，與集團公司相關部門一起采取有效措施，切實加以改進和提高。四、x年工作思路我在總結x年取得成績和存在不足的基礎上，根據x年的市形勢，結合集團公司實際，提出以下20xx年工作思路：城市，輻射二線三線城市，主攻旅游地產、戰略伙伴的批量精裝商品房兼顧國際五星級酒店，對接高端兼顧中端，放棄低端項目，增強集團公司的市場核心競爭力具備行業突出優勢地位促進集團公司業務快速發展。舉足輕重的作用，我要花精力加強品牌建設，一是在行業內影響力較強的力集團公司多亮相，提高集團公司的社會知名度。程監控驗收、交叉檢查、內部自檢等模式，控制工程質量，確保不出現工程質量問題，努力爭創優良工程。立CRM別采取相應的跟進辦法及力度避免應個人經驗及水平錯失項目機會派專業較強、跟單經驗較為豐富的業務骨干擔任部門帶頭人，對大客戶進行專人、專項跟進。例如：恒大公司目前采取總部集中招標形式，要了解我們集團公司在建工程地方施工項目情況針對恒大業務工期較緊特點確保材料工人及時到場，能夠解決工地中實際發生的一些問題，我方部門帶頭人要及時與集團公司相關部門溝通，解決問題后反饋給恒大總部相關部門。在平時要及時發現問題隱患，盡量在地方公司層面解決問題，給恒大總部相關部門留下良好印象。同時，我方部門帶頭人要定期拜訪恒大總部高層，多聯系多溝通，爭取有更多的項目機會。寶龍公司采取地方公司推薦，總部根據推薦名單進行發標的招標辦法。我方部門帶頭人在做好總部相關部門工作的同時要前往地方公司實地項目跟進解決現場問題與項目公司共同做好公關工作。團公司八個一級資質的總包優勢，用具體的案例和數據分析出不同專業選擇不同承包商施工所浪費的成本，幕墻、機電智能化、空調、內裝由一期團公司目前在空調節能幕墻節能方面都具有一定的經驗和優勢三是資運作，我們集團公司在與風投公司合作酒店項目建設方提供融資渠道，掌握在項目中的話語權。加強營銷團隊建設繼續以營銷總監牽頭團隊作戰進行業務跟進總部營銷中心業務主辦主要負責信息收集，配合總監跟進項目。總監可以選擇獨立跟進項目，也可與其他總監合作跟進項目。同時充分利用外派人員收集當地項目信息落實項目進度協助營銷總監跟進項目除此之外借助專業信息公司進行信息收集和業務跟進，既能節約企業用人成本又提高跟單率。、加強區域市場拓展力度。通過x年的努力，各區域市場份額初見分曉，對重點項目及區域要派駐專業團隊進行業務拓展。確定重點項目及區域，要考慮已有在建項目，并在當地具有一定影響力的地區，如福建莆田希爾頓在建店川成都君心拓展市場。大承包內容或參與裝飾工程招投標，最終實現承接整體工程的目的。二是目前各分公司及項目經理手中也有大量的地產及大型國有企業的客戶資源，由于分公司技術力量、人員及資金力量不夠強大，使得這部分業務沒有得到充分拓展集團公司要協助分公司將此類項目做強做大達到優勢互補，共贏大發展局面。x年，我認真努力工作，較好地完成任務，取得良好成績。進入的20xx作部署，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難把各項工作提高到一個新的水平全面完成x年工作目標任務，為集團公司可持續發展、創造更好的經濟效益，做出應有的努力和貢獻。篇二：房地產開發部經理個人工作總結歲月荏苒，時光如梭，公司正歷經著一個不斷發展逐步向前的過程。我們開發部們在公司領導及各位同事的支持與幫助下，遵照公司的經營策略要求，雖然經歷了諸多的困難和考驗，但也基本完成了上級領導分配給我們的任務。作為開發部經理的我感到由衷的欣慰和自豪。在企業不斷改革創新的推動下，我深刻意識要想不被淘汰就要不斷學習，要想成為行業的佼佼者就要不斷的更新理念，提高我們的綜合素質和業務技術水平，以適應新形勢的需要。現就近段時間工作情況向各位做一下簡要匯報一、工作內容總結開發部門是房地產公司一個重要的組成部分，其日常工作主要是針對項目開發報建事務的進行。作為開發部經理我深感責任重大，在工作中我需要根據公司整體經營計劃和發展目標，策劃、制定和實施公司有關于政府公共關系拓展計劃以及部門日常經營管理工作處理公司重大突發事件協調公司與政府部門的關系處理及項目的報批報建竣工驗收并對公司領導交辦的其他相關工作進行處理。二、工作所取得成績和進一步的工作打搭建維護公共關系平臺公共關系對房地產企業的價值體現主要表現在公共關系是房地產企業戰略管理的重要組成部分，公共關系對房地產投資、建設、營銷的具有強烈的支撐作用建立良好的公共關系有利于我們博取各項優惠政策建立良好的公共關系有利于我們快速有效的推薦呢報建工作的進行;建立良好的公共關系有利于工程建設的安全進行;建立良好的公共關系有利于企業塑造良好形象建立良好的公共關系是銷售環節的可靠保障。正是鑒于樹立良好的公共關系對于房地產項目開發所具有的重要意義，因此我們更要學會如何搭建和維護開發建設中的公共關系平臺。項目開發工作具有重要的思想指導意義，構建和諧有序的政府公共關系平臺有利于房地產公司項目開發工作的有效進行。主要是要注重房地產公司與政府、國土、規劃、建委、發改委、房屋管理局、市政、公安等系統單位的公關關系平臺的搭建的項目開發工作具有重要的經濟支撐作用，構建和諧有序的經融系統公共關系平臺有利于房地產公司項目開發工作的有效進行。主要是要注重房地產公司與銀行、稅務、信托、基金、投資公司等相關系統的公關關系平臺的搭建。產公司的項目開發工作具有重要的合作輔助意義，構建和諧有序的合作單位公共關系平臺有利于房地產公司項目開發工作的有效進行。主要是要注重房地產公司與工程方、監理方、中介公司、媒體等組織單位公關關系平臺的搭建。司的項目開發工作具有重要的宣傳推廣作用，構建和諧有序的新聞系統公共關系平臺有利于房地產公司項目開發工作的有效進行。主要是要注重房地產公司與廣播、電視、網絡、電臺等組織單位公關關系平臺的搭建。、維護良好公共關系的秘訣和人脈策略維護良好公共關系的秘訣在于提高企業人員的素質修養，樹立企業人員大方優雅的氣質形象;逐步完善從公共關系到私人關系的建立和發展;處理好“潤滑劑”的使用技巧。從而到達維護良好的公共關系的目的。針對政府公共關系對危機治理的作用及其存在的問題，我們必須努力做到以下幾個方面，以提高危機治理的效果。處于領導層與各職能部門之間，管理層與非管理層之間，在組織與外部公眾之間起著橋梁和紐帶作用，不僅對內可以通過信息，充當參謀，而且對外可以企業政府發布信息，協調關系。著一種開明的經營管理觀念，是順利地、有效地開展公共關系工作的思想基礎，是公共關系自覺化的動力。訓或自我學習來提高自己的素質在實踐活動中加強經驗的積累和總結是提高政府公共關系人員素質的重要途徑。4、實現媒體的雙向溝通，提高企業公關效率是危機治理的重要渠道。企業危機公關中，最重要的信息傳播方式是報紙、廣播、電視和互聯網等大眾媒體。如何發揮媒體的獨特功能，正確引導輿論，使媒體能夠全面配合危機處理者，并達到合理互動，共同促進危機的治理，