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文檔簡介

高層住宅施工工程進度計劃及措施本工程招標要求的工期為200日歷天。為保證總目標的實現，要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網絡為依據，按進度階段的不同，分解為層次，再按各層次分解為不同的進度目標，建立起一個以分解進度目標為手段，以進度控點為目的的進度控制目標系統。1、明確工期進度控制方法與原則（1）按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止點為控制點，在結構施工階段，把鋼筋砼施工和鋼結構施工為重點控制對象，在裝修階段以內砌體和外裝飾為重點控制，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證控制節點的實現。（2）按施工單位分解，明確分部目標。對各參加施工專業，以總進度網絡為依據，明確各專業隊伍的施工目標，通過合同責任書落實施工責任，以分頭實現分部目標來確保目標的實現。（3）按專業工種分解，確定交接日期。在不同專業和同工種或不同工種的任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并需承擔因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關鍵線上）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質量與時間的控制達到各分部工程進度計劃的實現。（4）按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成月度及旬度計劃，這樣將更有利于計劃目標的控制。（5）控制原則：下級計劃目標必須達到上級目標的要求。2、實現工期進度計劃的動態控制：施工階段進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件與情況千變萬化，項目經理部要隨時了解和掌握與施工進度相關的各種信息，不斷將實現進度與計劃進行比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發現進度拖后，首先分析產生偏差的原因，并系統地分析對后續工序產生的影響，在此基礎上提出修改措施，以保證項目最終按預計目標實現。其進度動態控制循環圖如下：施工進度計劃的執行了解施工進度情況對其它有關計劃形成新的施工進計施工進度數據的統計和調整（經調整的進度計）提出更改措施實際值與計劃值的比較分析此偏差產生的原因及其對后續工序的影響確定是否產生進度拖延偏差施工進度動態控制循環圖3、制定保證工期的技術措施：（1）編制切實可行的施工組織設計方案及各分部工程的技術交底，提前落實圖紙和現場施工的技術問題和措施，保證設計變更在施工前落實到位，杜絕返工現象。（2）為保證現場施工用水用電保持正常供應，維護正常施工秩序現場自備1臺250KVA柴油發電機組，確保市供電網絡和自來水管路停電、停水時必須的施工用電用水的供應。（3）保證各施工機械和各種周轉材料的投入，梁、板模板、排架支撐各投入二層（套），堅持按審定的施工方案組織現場施工。（4）大力推廣新技術、新材料、新工藝、新設備的應用，充分發揮科技進步的作用，提高功效，加快施工進度。（5）加強后勤供應，成立專門的后勤機構，服務于該工程的全過程，做到既不影響工程進度又保證工程質量。（6）除

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