當(dāng)眾的藝術(shù)JohnHasling匯報人：XXX講話一篇精彩的演講聽眾演講信息演講者目錄交流過程信息質(zhì)量有組織的溝通inventio后勤信息人員信息讓你的演講適應(yīng)聽眾尊重聽眾將你無法改變的差異放在一邊多元化文化的影響了解你自己和別人溝通始于聽眾準(zhǔn)備見聽眾發(fā)現(xiàn)共同點(diǎn)讓你的演講聽眾站在聽眾的上你的演講要讓人們聽角度愿意適應(yīng)“”演講信息當(dāng)你尋找一個演講主題時可以思考你的個人經(jīng)歷和你喜歡做的事情根據(jù)不同的目的確定不同的演講形式用開放的心態(tài)收集信息找到論據(jù)資料，完成內(nèi)容部分撰寫大綱，看清演講內(nèi)容的結(jié)構(gòu)演講前足夠的準(zhǔn)備工作能讓你更加從容自如綜合式演講包含信息和幽默以一種激勵人心的方式表達(dá)出來信息式

演講

勸說式

演講激勵式

演講娛樂式

演講信息式演講

一定不能帶有主觀性對各種依據(jù)給予同等重視說明要點(diǎn)中立態(tài)度熟悉主題勸說式演講

支持爭議性問題一方觀點(diǎn)的演說歸納法演繹法建立論證情感訴求選取立場想讓別人聆聽的欲望建立新的自我形象賦予全新形象演講者積極的態(tài)度有助于緩解焦慮符合道德標(biāo)準(zhǔn)的言語視覺工具的力量非語言溝通有聲溝通發(fā)表演講良好的姿勢能讓聽眾看到你頭腦清晰、精力充沛音量、投射、音調(diào)、重音、語速你能面對多少人當(dāng)眾講話你的事業(yè)就會有多大——丘吉爾HOWMANYPEOPLEONECANTALKTOMEANSHOWMUCHACCOMPLISHMENTHEMADE.升職記小強(qiáng)鄒鑫著匯報人：XXX時間管理故事網(wǎng)絡(luò)時間黑洞認(rèn)識時間黑洞找到自己的價值觀職業(yè)價值觀自測量表尋找你的高效時段記錄和分析時間日志電視時間黑洞超市時間黑洞四象限法則先輕重，再緩急，將日常所有事項分別放入四個象限中評估輕重標(biāo)準(zhǔn)—職業(yè)價值觀判斷緩急標(biāo)準(zhǔn)—截止的日期ⅠⅡⅢⅣ重要緊急重要不緊急不重要緊急不重要不緊急第二象限工作法TIPS走出第一象限的方法就是集中精力處理好第二象限的事務(wù)將第二象限的事務(wù)進(jìn)行目標(biāo)描述和任務(wù)分解，消除時間管理三大殺手我們工作忙碌但盲目的原因就是平時的工作主要集中在第三象限不能再第四象限里投入過多的精力，否則就是在浪費(fèi)生命了猴子法則ⅠⅡⅢⅣ盡量立即做計劃地去做交給別人做盡量別去做絕招：衣柜整理法--更好地解決第二象限事務(wù)收集籃：一切引起我們注意的事情辨別辨別參考資料將來某時不可行動可以行動2分鐘項目任務(wù)行動交給某人特定某時辨別1明確意義2設(shè)定周期“3+1”清單系統(tǒng)將來清單日程表格項目清單行動清單設(shè)定時間描述結(jié)果內(nèi)容清晰動詞開頭下一步行動組織整理3清空收集籃整理收集到的資料明天的規(guī)劃是什么？今天做了些什么？推進(jìn)了哪些重要的事？對哪些比較滿意，哪些不滿意？檢視年度目標(biāo)檢視“3+1”清單每日四問每周回顧深思4下一步行動愿景任務(wù)責(zé)任范圍“自上而下”制定職業(yè)規(guī)劃“自下而上”搞定自己的工作行動5愿景愿景原則原則愿景愿景目標(biāo)愿景責(zé)任范圍任務(wù)下一步行動戰(zhàn)勝拖延要事第一突發(fā)事件+做事靠系統(tǒng)，不是靠感覺遇到問題怎么辦？找到自己的使命簡單明確即時滿足不愿改變臣服天性番茄工作法臣服精力臣服環(huán)境如何養(yǎng)成一個習(xí)慣？首先找到驅(qū)動力再微不足道的的成就也要大肆慶祝這不是一個人的事WhyGiftTeam如何讓想法落地？用S.M.A.R.T法則理清目標(biāo)用思維導(dǎo)圖梳理計劃用甘特圖掌控進(jìn)度SpecificRe