隨著我國城鎮化進程的推進，眾多資金流入到建筑行業，競爭也日益激烈。我國的建筑施工企業還處在粗放型管理階段，管理水平與世界先進水平相比還存在很大的差距。在現在的市場秩序與競爭壓力下，建筑施工企業如何在競爭激烈的市場中生存和發展就成了建筑施工企業的重中之重，加強建筑施工企業資產管理，提高資產的運用效率對于建筑施工企業具有重要意義。一、建筑施工企業加強資產管理的現實意義（一）有助于提高建筑施工企業的資產使用效率建筑施工企業屬于勞動密集型企業，但是近些年來，隨著國際、國內建筑施工水平、建筑機械的研發與應用，許多建筑施工企業逐步向現代化生產邁進。而這一改變的主要特征便是建筑施工過程中的機械化程度提升。建筑施工企業加強自身的資產管理，合理調配各類資產，提高其資產使用效率，能夠確保施工工期的順利實現。（二）有助于增強建筑施工企業的市場競爭能力資產是企業過去交易或各類事項形成的，企業擁有并控制的，未來能夠為企業帶來經濟利益流入的各類資源。可以看出，建筑施工企業加強資產管理，確保企業各類資產的保值與增值，將使其成為企業未來獲取利潤不可或缺的重要因素。同時，建筑施工企業因其產品附加值不高、技術含量不足、入門門檻較低，使得該類行業的市場競爭較為激烈。同時，國家為了確保建筑施工項目的質量、防止建筑施工過程中各類舞弊、貪腐行為的出現，要求項目建設實施招投標制度。招投標過程中，比的是企業的市場競爭能力，而建筑施工企業通過加強自身的資產管理，在增強企業的資產規模的同時，增強企業的獲利能力，從而有利于加強其市場競爭力，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。（三）有助于降低建筑施工企業的工程運營風險風險是人們付出勞動后而獲得成果的不確定性。對于建筑施工企業來說，工程運營風險是客觀存在的，只能規避。具體來說，建筑施工企業可以利用現有的機械設備提升勞動生產率，可以提升施工安全的水平，并可以在資金不很充裕之時，利用融資來解決資金不足的問題。種種問題的解決，需要依靠其自身的軟、硬實力來完成。軟、硬實力則來源于企業的資產。建筑施工企業若能夠有效地管理各類資產，使其發揮應有的作用，將有助于其降低建筑施工企業的工程運營風險。二、現階段建筑施工企業資產管理存在的主要問題（一）資產管理意識不強目前，國內建筑施工行業之間的市場競爭壓力還是相當大的。究其原因在于，技術含量低、同業企業間惡意競爭出現的相互壓價，使得建筑施工企業的利潤也越來越薄。有鑒于此，許多建筑施工企業的管理層將其日常的工作重點放在尋找工程項目、如何提升勞動生產率、籌措資金、加強安全管理方面，而對于資產管理則不很重視。與此同時，建筑施工企業的職能部門忙于自身的工作，認為資產管理工作應由財務部門負責管理。資產管理意識的不強，導致建筑施工企業資產管理方面顯得有些薄弱，將影響其正常運營。（二）資產管理制度不健全建筑施工企業自身存在一定的特殊性，建筑施工企業相關資產的購置大多數是由各項目部門或是分、子公司根據所施工工程的需要自行采購、自行使用的，從而缺乏統一、嚴格的資產管理制度。因此，建筑施工企業的資產管理工作存在與實際操作相脫節問題。企業對于存貨、機械設備的管理環節的關鍵點缺乏很好的控制。同時，企業資產管理流程不通順，資產的領用、消耗、返庫、報廢或是毀損的相關制度流程不清晰，最終導致企業資產的賬實不相符、核算不及時、資源配置不夠優化，使得建筑施工企業無法在第一時間掌握資產的全面信息。（三）資產管理信息化水平不高在信息化時代，資產管理離不開信息化作為支撐。而現實情況來看，建筑施工企業對于資產信息化管理缺乏足夠的重視。一方面，在日常管理中，對于存貨的出入庫管理，基本上采取手工填寫出入庫單形式，這樣使得資產管理的效率降低；另一方面，在固定管理方面，沒有引入相關的信息化軟件，管理上缺乏章法，固定資產卡片錄入不及時，沒有對于固定資產進行應有的編碼，使得資產管理過于混亂。資產管理信息化水平不高，使得建筑施工企業在管理資產過程中顯得盲目，不利于其健康發展。（四）資產管理監督機制不嚴密隨著建筑施工過程中機械化程度的不斷提高，一些建筑施工企業已經開始重視資產管理，并因此而設立了相關制度、定崗、定員開展管理工作。雖然，起到了一定的成效，但是效果還不是很明顯。究其原因，與企業資產管理監督機制不嚴有著較大關系。資產管理監督機制不嚴格，企業的獎懲不明，從而使得建筑施工企業在資產管理過程中，鮮有人能夠真正地負起責任，久而久之，由于無人對其過錯進行應有的過問，監督機制也缺乏真正的威懾力。（五）資產管理人員素質不高建筑施工企業在資產管理過程中，存在相關資產管理人員整體素質不高的問題。建筑施工企業為了節約人力成本，資產管理人員基本上都是兼職人員。這樣一來，使得公司的資產管理處于一種缺乏專業性的狀態。另外，一些資產管理人員因自身的原因，對于資產管理責任心不強，造成建筑施工企業的資產經常出現丟失、毀損等問題。三、完善建筑施工企業資產管理的具體建議通過前述建筑施工企業日常運營中資產管理過程中所存在的問題可以看出，許多企業因為資產管理不當，造成資產的丟失、毀損、報廢。究其原因，與管理意識淡薄、管理制度疏忽、信息化水平不高、資產管理監督機制不健全、相關管理人員的素質不高有著較大原因。因此，本文認為應該從加強資產管理意識、進一步健全資產管理制度、提升資產管理信息化水平、嚴格企業資產監督管理機制、提升相關管理人員的綜合素質等方面做起。（一）加強資產管理意識首先，管理層應該加強資產管理意識。對于建筑施工企業來說，管理層對于資產管理應該予以關注。其次，職能部門應該重視資產管理。建筑施工企業在建立、健全相關資產管理制度的前提下，職能部門應該本著認真、負責的態度對待資產管理；最后，員工提升資產管理意識。企業應該加強對于員工的資產管理意識，并制定相應的獎懲措施來進行監督。（二）進一步健全資產管理制度“無規矩不成方圓”，對于企業來說，資產管理制度顯得尤為重要。企業發展過程中，對于資產管理制度的建立與健全應該給予高度重視。對于企業來說，應該結合自身的運營特點，制訂符合自身發展的資產管理制度，用以監督與管理資產。與此同時，企業在日常經營管理過程中，對于資產的購進、領用、歸還應該制定較為細致的管理制度。以達到實現資產管理的標準化、制度化、流程化，以堵住資產管理的漏洞。（三）提升企業資產管理信息化水平信息化社會的今天，若想提升企業資產管理水平，應該借用信息化技術、大數據等技術進行，從而有效提升企業資產管理的信息化水平。具體來說，對于一些機械設備采取ABC類管理。即，A類資產，為單位數量小、單位價值大的資產，C類資產屬于一些易損、易耗的存貨等建筑材料；其余的為B類資產。A類資產，建議對其安裝GPS定位，從而在資產的領用、使用過程中進行全程監控，確保資產按照實際用途使用；對C類資產中的存貨，建筑企業應該學習并采用先進的存貨管理辦法，制定規范的存貨管理流程，對入庫存貨的產品進行全面的查驗（包括質量、數量、規格等），驗收合格再進行人庫；建立符合企業特點的存貨保管制度，定期對存貨庫存進行實地檢查，注意加強存貨的日常管理，嚴格限制尤其限制施工現場的未經授權不相關人員接觸存貨，存貨必須有專職保管員保管；企業要根據具體施工項目的實際預算合理采購存貨，確保存貨處于最佳庫存狀態；結合本企業的實際情況定期進行盤點，核查存貨數量，及時發現存貨減值跡象，盤點清查中發現的有問題的存貨（如盤盈、盤虧、毀損、符合報廢標準等），則應當查明原因、落實并追究相關責任人責任，按照企業的管理規定處理，保證企業存貨的賬實相符。對于B類資產，可以編制各種臺賬，對于出入庫采取嚴格措施。（四）嚴格企業資產管理監督機制企業應該設置內審部門，對于各類資產的管理進行定期的盤點。內審部門的設置，相關人員要選用專業人員擔任，部門負責人要獨立于財務部門，直接向總經理負責。同時，要確保內審部門的獨立性。內部審計部門要擔負起相關的責任，對于發現的問題，應該及時形成報告，上報公司管理層。同時，對于重大資產的使用、劃撥可以適當地采取實時跟蹤的方式進行。總之，內審部門應該加強獨立性原則的遵循要確保企業的資產不受任何侵害。（五）著力提升資產管理人員素質建筑企業應該設立專職的資產管理人員，聘請專業性較強、業務精通、品質端正的人員來開展此項工作。另外，企業應該定期對于資產管理人員進行培