2024年平安對標工作方案為全面深化工程部平安管理精細化，切實改進工作方法，優化平安生產環境，進一步標準平安生產行為，提高平安生產工作效率和效勞質量，促進公司經濟快速健康開展，我工程部將深入開展平安生產對標活動，現制定如下實施方案：一、指導思想以“零事故、零違章〞為目標，堅持以人為本和全面、協調、可持續的開展觀，切實貫徹落實“對標〞的工作思路，推開工程部系統全面的加強管理，加快開展，不斷提升工程部平安管理水平，增強平安意識營造平安氣氛，進一步增強平安工作的責任感和緊迫感，實現標準化的平安管理和效勞二、對標工作要求和原那么〔一〕平安管理對標的內涵。是指工程部為提高平安管理水平，對照推進工程部開展的要求，對照同行單位的先進經驗，對本單位的平安生產管理在深化、細化、具體化的根底上進行比照分析，確定標桿，通過完善相關平安生產規章制度和加強內部管理，到達標桿或超越標桿的實踐活動。〔二〕實施平安生產對標的根本要求。開展平安生產對標活動，要緊緊圍繞“以人為本〞這個主題，認真貫徹落實?平安生產管理制度?，進一步深化平安生產管理改革，全面加強平安體系建設，加快對緊急情況和其它突發事件的響應，優化工作程序，嚴格依法管理，全方位推進平安標準化體系建設。〔三〕實施平安對標的根本原那么。一是依據合法性原那么，開展平安對標活動，應在規定職責與職能范圍內實施。二是崗位原那么，個人要立足自身工作崗位開展對標活動。三是可比性原那么確定比照標桿并開展相關活動。三、平安對標的主要內容個人要立足自身崗位，按照工程部目前人員工作職能，“分級管理，分線負責〞本職平安是我們的工作重點，主要依照平安環保管理工作中的四大因素〔人、物、環境和管理〕開展對標。對照依據法律法規、標準、制度、規程是否符適宜應。具體內容初步方案如下：〔一〕人：認真貫徹平安教育開展情況；三類特殊人員的平安資質培訓情況；全體工人的平安環保教育情況；勞動品穿戴與違章情況；其它。〔二〕物：專業設備、危險化學材料、重大危險源、建構筑物及其附近設備、設施的平安運行管理情況；其它。〔三〕環境：各類特征污染物的排放情況；施工場地文明整潔，綠化達標情況；其它。〔四〕管理：平安責任體系的建立與分解情況；各項平安環保規那么制度的制訂情況；各項平安環保記錄的填寫情況；工程建設平安管理情況；其它。四、對標活動程序〔一〕現狀分析。結合工程部反違章活動及綜合管理達標活動的開展，對照推進工程部開展的要求，對照王村煤礦的先進經驗，確定開展對標活動的具體工程。〔二〕標桿確定。各崗位要結合自身情況選定標桿，并確定對標指標原那么確定比照標桿。〔三〕方案制定。通過與標桿單位開展交流或收集有關資料，總結標桿單位的管理經驗，結合自身實際全面比較分析，查找指標差距及存在問題，制定出切實可行的對標改進方案和實施方案，扎實推進積極落實。〔四〕對標實踐。根據改進方案和實施進度方案，將改進指標的措施逐級分解落實到崗位和個人，在對標過程中修訂完善規章制度〔五〕總結評估。對對標活動績效進行評估，將對標實踐過程中形成的措施、手段、制度和方案等進行分析總結，編寫評估總結報告。未到達對標目標的要分析原因，制定具體整改措施。。〔六〕改進提高。通過評估總結，制定下一階段效能對標活動方案，調整對標標桿，進行更高層面的對標，將平安對標活動深入持續地開展下去。組織措施〔一〕組織領導成立對標工作領導小組組長：趙會秋副組長：李蘭春、王孝軍成員：張平保、王秀江、鄭博、李樹茂、雷剛、楊潤貴、全亮主要職責：認真學習王村煤礦平安生產經驗，對工程部對標工作進行宣傳、指導、監督、總結、推廣；領導小組每周進行一次巡查，對工程部對標工作出現的重大問題進行研究討論并作出決策，制訂措施,及時整改，積極推廣落實，保證今年平安生產無事故。〔二〕平安教育每周例會、班前會議進行平安教育，對平安方面存在的問題進行總結，對平安重點和本卷須知做必要的交底，使廣闊工人能心中有數，從意識上時刻繃緊平安這根弦。平安對標管理是一個不斷改進，不斷學習，努力進取，全面提高