施工隊管理組織實施方案1施工隊組織機構(gòu)及崗位職責(zé)項目經(jīng)理部是實行施工隊管理模式的第一責(zé)任人。實施施工隊管理模式，是根治以包代管、施工隊伍渙散、管理薄弱、安全隱患嚴(yán)重、質(zhì)量管理困難、任務(wù)完成受阻等“頑癥”的良藥；是落實施工責(zé)任，提高現(xiàn)場管理水平的保證；是實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度等六大目標(biāo)的治本之策。1.1施工隊管理組織機構(gòu)1.1.1成立實施施工隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長；項目經(jīng)理副組長：副經(jīng)理、總工程師成員：工程管理部、計劃財務(wù)部、物資管理部、安質(zhì)環(huán)保部、工程經(jīng)濟部、綜合管理部各負(fù)責(zé)人，各施工隊隊長及技術(shù)負(fù)責(zé)人。1.1.2成立施工隊管理層設(shè)專職施工隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等管理人員，為具備資格的正式職工擔(dān)任，持證上崗。1.1.3施工隊作業(yè)層主要為勞務(wù)人員，進入施工隊的勞務(wù)人員必須由安質(zhì)部組織安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后簽訂統(tǒng)一的勞動合同并持證上崗，嚴(yán)禁勞務(wù)人員未經(jīng)培訓(xùn)而編入施工隊參加施工，將追究責(zé)任。1.2施工隊管理層崗位職責(zé)1.2.1施工隊隊長崗位職責(zé)施工隊長是承建項目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)承建項目的全面工作，對現(xiàn)場的管理及安全質(zhì)量事故等負(fù)主要管理責(zé)任。接受項目部領(lǐng)導(dǎo)，對本工點的安全、質(zhì)量、進度以及人員調(diào)配等直接負(fù)責(zé)，實現(xiàn)工點利潤、成本、工期、安全質(zhì)量指標(biāo)。堅決貫徹落實國家相關(guān)安全工作的規(guī)定，制定本工點的安全制度，督促落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，杜絕違章作業(yè)、野蠻作業(yè)，加強現(xiàn)場施工管理，抓好安全生產(chǎn)。實行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真安排做好技術(shù)交底，合理調(diào)配人員、機械設(shè)備、材料，嚴(yán)格施工過程作業(yè)程序。會同項目部物資設(shè)備部有關(guān)成員對工程材料、設(shè)備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時安排提交材料計劃及消耗報告。管理工地日常事務(wù)，掌握作業(yè)人員工作狀況，堅決杜絕違章、違紀(jì)、違法行為，實行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣。抓好本工點參建人員的教育培訓(xùn)工作，定期對施工作業(yè)人員進行安全法規(guī)、質(zhì)量、環(huán)保等方面知識的宣傳、培訓(xùn)。重點抓好勞務(wù)工特別是特殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。直接管理勞務(wù)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用勞務(wù)人員，并保障勞務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。抓好施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護及衛(wèi)生工作，保護好生產(chǎn)、生活設(shè)施等方面工作。1.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)協(xié)助隊長抓施工、安全、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作，對現(xiàn)場施工技術(shù)、安全質(zhì)量等承擔(dān)主要技術(shù)責(zé)任。向領(lǐng)工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)按時對工程部上報每日、每周完成實物工程量及施工產(chǎn)值，并按時上報下周施工計劃安排。1.2.3技術(shù)員崗位職責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄項目的技術(shù)交底，對現(xiàn)場技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患和安全隱患立即停工并報告上級。做好施工日志、質(zhì)檢資料等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程進行全過程監(jiān)控。負(fù)責(zé)四會資料、派工單、配合單的簽認(rèn)及整理。1.2.4安全員崗位職責(zé)對現(xiàn)場各方面安全進行具體管理并對現(xiàn)場安全負(fù)直接責(zé)任，跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并有權(quán)處罰，檢查過程中做好巡察記錄。協(xié)助隊長進行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)本隊安全器材、用具、安全設(shè)施的維修保養(yǎng)與現(xiàn)場各種安全標(biāo)識、標(biāo)語。堅決制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案資料齊全。定期進行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員安全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防汛、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤氣和食物中毒，保證員工的安全與健康。上傳下達有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時準(zhǔn)確上報工傷事故的發(fā)生。1.2.5質(zhì)檢員崗位職責(zé)對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行具體監(jiān)督并對質(zhì)量方面的事故負(fù)直接責(zé)任，在現(xiàn)場進行跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個人可以建議進行獎勵；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進行返工處理。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯檢、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格的按類別和程度進行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格通知單、返工通知單。負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格及出廠日期等。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。1.2.6材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制、上報本隊各類物資設(shè)備的需求計劃和每月中旬前編制、上報下月物資設(shè)備使用計劃及各類物資設(shè)備統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)本隊工程物資設(shè)備進場的驗收、儲存、保管、運輸、發(fā)放及標(biāo)識等現(xiàn)場管理工作，對工程物資設(shè)備的浪費、損毀丟失及施工中使用不合格的工程物資設(shè)備負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)本隊物資設(shè)備核銷工作并建立物資設(shè)備臺帳，做好施工成本控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行物資（設(shè)備）消耗定額和限（定）額發(fā)料。監(jiān)督本隊工程物資設(shè)備使用過程，對工程物資設(shè)備超定額使用負(fù)直接責(zé)任。根據(jù)施工進度，及時催料并做好物資設(shè)備安全儲備工作；滿足工程需求，確保工程物資設(shè)備供應(yīng)。負(fù)責(zé)本隊的物資設(shè)備資料的收集、整理、移交工作，及時完成剩余材料的整理、回收（送）等工作，做到工完料凈場清。負(fù)責(zé)本隊低值易耗品、周轉(zhuǎn)性材料的詢價工作，并報本隊行政主管和項目材料主管批準(zhǔn)后方可采購。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決本隊物資供應(yīng)管理中存在的問題。1.2.7試驗員崗位職責(zé)在項目部試驗室領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履行自己所負(fù)擔(dān)的試驗技術(shù)業(yè)務(wù)工作并對其直接負(fù)責(zé)。熟悉本職業(yè)技術(shù)文件、試驗規(guī)范、規(guī)程和試驗設(shè)備的操作規(guī)程與維修保養(yǎng)工作。嚴(yán)格按試驗規(guī)程完成各項內(nèi)、外試驗，認(rèn)真做好記錄，在規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)確、科學(xué)地提交試驗報告，密切配合指導(dǎo)施工。對試驗數(shù)據(jù)的真實性、可靠性負(fù)責(zé)。積極配合試驗室的一切工作，完成試驗室領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。1.2.8領(lǐng)工員崗位職責(zé)在施工隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。組織分管工班完成隊下達的施工任務(wù)。堅決貫徹落實上級有關(guān)安全工作的規(guī)定，落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對違章作業(yè)、野蠻施工的堅決制止，切實抓好安全生產(chǎn)。忠于職守，協(xié)助隊長進行勞務(wù)人員的日常管理，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。1.2.9工班長崗位職責(zé)帶領(lǐng)工班全體人員安全，合格的完成隊下達的施工生產(chǎn)任務(wù)；安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，督促工班內(nèi)工人嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。組織好班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會。嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求組織工班進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格品負(fù)責(zé)。糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的作業(yè)行為。完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。1.2施工隊現(xiàn)場管理制度1.2.1作業(yè)層勞務(wù)人員管理制度施工隊勞務(wù)人員必須納入施工隊統(tǒng)一集中管理，施工隊管理人員對勞務(wù)人員分別登記造冊報辦公室匯總，由辦公室統(tǒng)一辦理公安機關(guān)備案，對勞務(wù)作業(yè)人員要記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等備案情況，建檔備查。施工隊?wèi)?yīng)能按照施工組織設(shè)計獨立進行單位工程的施工技術(shù)、安全質(zhì)量、材料、試驗及勞力組織等管理工作。施工作業(yè)現(xiàn)場由領(lǐng)工員和工班長按照施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底帶領(lǐng)作業(yè)班組進行分部、單位工程施工，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。現(xiàn)場施工所需的技術(shù)、安全質(zhì)量、材料、試驗等管理由施工隊管理層的相對應(yīng)人員負(fù)責(zé)。施工隊建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。1.2.2施工隊管理層建立和落實施工“四會”制度1.2.2.1召開施工作業(yè)準(zhǔn)備會在施工前一天，由施工項目現(xiàn)場施工隊負(fù)責(zé)人傳達施工計劃內(nèi)容和各項要求，并根據(jù)施工計劃安排次日施工人員、機具等，確定施工安全控制關(guān)鍵點，預(yù)想可能發(fā)生的安全隱患問題，提出防范措施和應(yīng)急對策，明確各關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全把關(guān)人員及責(zé)任分工。1.2.2.2召開安全技術(shù)交底會在施工準(zhǔn)備會后，由施工項目現(xiàn)場施工隊負(fù)責(zé)人組織安排施工管理層人員和技術(shù)骨干、工班長、安全員等學(xué)習(xí)施工組織方案，明確安全質(zhì)量關(guān)鍵控制點和控制措施，并請現(xiàn)場監(jiān)理人員一同參會，進行技術(shù)交底和安全交底。1.2.2.3班前安全講話在施工作業(yè)前，由工班長或安全員向所有參加施工的人員明確施工組織方案、作業(yè)分工、作業(yè)流程、安全注意事項和應(yīng)急預(yù)案等。1.2.2.4召開施工總結(jié)會在施工作業(yè)結(jié)束后，由施工項目現(xiàn)場施工隊負(fù)責(zé)人組織施工隊管理人員和技術(shù)骨干、工班長、安全員等召開施工總結(jié)會，分析和總結(jié)現(xiàn)場施工情況，做好會議記錄，并請現(xiàn)場監(jiān)理人員一同參會。施工隊必須按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)人員提供安全、衛(wèi)生的生產(chǎn)、生活環(huán)境，并配齊勞保和安全防護用品。1.2.3現(xiàn)場考勤制度工程現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員必須實行考勤制度，由工班長或領(lǐng)工員督促工班考勤，且簽證考勤表以作為勞務(wù)工資的依據(jù)。工作時間根據(jù)現(xiàn)場工作安排而定。作業(yè)人員外出時需向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人請示，獲準(zhǔn)后方可外出。負(fù)責(zé)人外出需有人暫行代理其職責(zé)，安排好工作事項。病假需出示病假證明書，事假要向負(fù)責(zé)人申請，獲準(zhǔn)后方可使用。因工程搶進度需要加班時，作業(yè)人員必須服從，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽證加班考勤表。1.2.4現(xiàn)場倉庫管理制度除了按照物資部門的管理制度執(zhí)行以外，現(xiàn)場同時還要執(zhí)行以下規(guī)定：材料入庫必須經(jīng)材料員驗收簽字，不合格材料不入庫、不驗收簽字。保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進賬，填寫材料入庫單，同時入檔備查。材料賬冊必須按統(tǒng)一的表格格式有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入、堆放整齊有序、并做好標(biāo)示管理；并留有足夠的通道，便于搬運。油漆、汽油、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，附近禁止煙火；并配備足夠的消防器材。大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由材料員、工班長簽字，領(lǐng)料人簽名。工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫，實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，材料員及時聯(lián)系維修或更換。1.2.5現(xiàn)場文明施工管理制度所有施工和管理人員必須服從業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部人員的指揮，禁止頂撞、辱罵甚至毆打上述人員事件的發(fā)生，如果發(fā)生類似事件，除將直接當(dāng)事人清除現(xiàn)場外，隊或工班將受到經(jīng)濟懲處。所有施工和管理人員要熱情、禮貌對待到工地檢查指導(dǎo)工作的各級領(lǐng)導(dǎo)及其隨從人員，必須堅決執(zhí)行這些人員發(fā)出的工作指令，不能消極、拖延或者無動于衷。施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，臨時廁所要保持衛(wèi)生。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料盡場地清。材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊，領(lǐng)用材料、運輸土方、砂石料等，不沿途遺灑浪費，并及時清掃維護；土方外運中注意做好揚塵處理，及時撒水。各工序的施工必須按技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序作業(yè)，嚴(yán)禁違規(guī)、違章、野蠻操作。對項目部已經(jīng)制作的標(biāo)識牌、施工牌及宣傳用品等，其管理由現(xiàn)場的施工隊負(fù)責(zé)，發(fā)生損壞、丟失或安放不整齊事件時，將受到經(jīng)濟懲處。所有施工作業(yè)人員和管理人員必須佩戴上崗證、戴安全帽進入工地現(xiàn)場作業(yè)。工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除。團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人、出工不出力。對施工機械等揚塵、噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少施工干擾。各隊的工作人員必須配合和支持項目部管理需要而舉行的各種活動和儀式。1.2.6現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度新工人入場，首先接受“安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育”。進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帽、安全帶等。現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險，切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。高空作業(yè)時，要系好安全帶、并設(shè)置防護網(wǎng)和穩(wěn)固的行走通道。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。深槽施工時保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善支護加固措施。危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加護欄，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示牌和警示燈。裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。大中型施工機械（吊裝碾壓等）指派專職人員指揮。小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工操作規(guī)程”的操作方法。施工現(xiàn)場需掛貼安全施工標(biāo)牌。嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。1.2.7現(xiàn)場施工臨時用電管理制度工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止隨意接電源。施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱，臨時用電執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，要求“一機一箱一空開（必須帶漏電保護器）”，由專職電工進行檢查和維護。所有臨時線路必須使用護套線或電纜，必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。所有插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。1.2.8現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度安全保衛(wèi)人員必須忠于職守，堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的防護或圍護，盡可能實行封閉施工。負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施，或派專人看守。現(xiàn)場安全保衛(wèi)人員在巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報。所有施工人員必須佩帶工作掛牌，不明外來人員不得讓其進入施工現(xiàn)場，避免帶來不必要的安全隱患。施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)登記，以備相關(guān)人員查閱。1.2.9現(xiàn)場消防管理制度施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗及時補充。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點。作業(yè)人員必須熟悉消防器材的使用方法。漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人看守，做到人走火滅。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。1.2.10現(xiàn)場質(zhì)量管理制度現(xiàn)場質(zhì)量員必須對工班長及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。工班長必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。對重點工程要精益求精，達到可以作為企業(yè)形象工程的要求。現(xiàn)場配合工程部認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。現(xiàn)場技術(shù)也要認(rèn)真做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備，在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本項目的施工特點，提出具體的修正方案，報建設(shè)方及設(shè)計單位共同探討，達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。對原材料進行嚴(yán)格驗收，不合格的原材料堅決不用。保證技術(shù)工種的民工數(shù)量穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的工人實行加薪等措施，同時淘汰或調(diào)換技術(shù)不合格的民工。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果，為了保證工藝的先進性及合理性，項目部對不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)給各施工隊，工班長在現(xiàn)場指導(dǎo)施工時則以此為依據(jù)對工人進行現(xiàn)場交底和跟班作業(yè)，并由班組長簽字接受，工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。加強專項檢查、及時解決問題：開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由工班長組織各班組長，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并做好自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由技術(shù)員會同質(zhì)檢員和工班長進行驗收。認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序前，由工班長組織上、下道工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并做好交接檢驗記錄，工班長督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，工班長要對各班組的各道工序進行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。定期檢查，總結(jié)提高。定期對工點的質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員、作業(yè)人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付建設(shè)方使用前，由工程部門牽頭對工程進行前面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知施工隊及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付建設(shè)方進行驗收，從而保證一次性驗收合格。2施工隊管理組織實施方案采用施工隊模式組織施工是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生存組織方式，是較為理想的勞務(wù)用工管理模式。深入推進施工隊建設(shè)和管理，對強化施工企業(yè)對作業(yè)層的管理和控制，確保現(xiàn)場施工質(zhì)量，安全保證體系有效運轉(zhuǎn)，保證工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有重大的意義。2.1施工隊的組建施工隊按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。我方成立項目經(jīng)理部后將按照本標(biāo)段工程需求，確定施工隊的配置數(shù)量及結(jié)構(gòu)，組建專業(yè)化施工隊。按照路基、路面、橋涵等專業(yè)組建專業(yè)施工隊。2.2施工隊的管理體制施工隊組建方案由項目部報指揮部審批同意后，由我方出具機構(gòu)令和人事令，并授權(quán)項目部進行管理和考核。各項目部以文件的形式劃分每個施工隊的具體施工任務(wù)，要有組織機構(gòu)圖（包括組織架構(gòu)，九大員照片，工班情況等）。施工隊實現(xiàn)技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面交底，書面交底資料要分類歸檔。領(lǐng)工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。施工隊主要組成人員在施工過程保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進度，適當(dāng)調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。2.3施工隊的人員管理項目部將根據(jù)工程需要組建施工隊，按“1152”的模式進行施工隊主要管理人員配備，按“9521”模式加強施工隊管理。“9”即施工隊必須配備隊長、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員、材料員、試驗員、領(lǐng)工員、工班長；“5”即制定5項基本管理制度：勞務(wù)培訓(xùn)制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、考核管理制度；“2”即嚴(yán)明2項紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行正式員工跟班作業(yè)紀(jì)律和工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員紀(jì)律；“1”即明確1個目標(biāo)：施工進度計劃目標(biāo)。施工隊人員必須按照“同吃、同住、同勞動、同培訓(xùn)、同管理”的原則對勞務(wù)工進行管理。2.3.1進場登記造冊項目部將實施規(guī)范的勞務(wù)工“實名制”管理，按要求填報《勞務(wù)工花名冊》。進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)工必須與勞務(wù)工花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞務(wù)合同、培訓(xùn)紀(jì)錄、工資發(fā)放表等相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人，工地?zé)o人的現(xiàn)象。對勞務(wù)工的進出場情況由施工隊隨時更新信息。2.3.2勞務(wù)工的培訓(xùn)堅持不培訓(xùn)不進場，考試不合格不上崗。項目部將根據(jù)所承擔(dān)工程的特點、勞務(wù)工職業(yè)素質(zhì)情況，分階段制定相應(yīng)的培訓(xùn)（包括安全、質(zhì)量、職業(yè)資格、業(yè)務(wù)素質(zhì)等）計劃，并抓好落實。建立勞務(wù)工持證上崗制度，勞務(wù)工崗位培訓(xùn)合格后，由指揮部頒發(fā)培訓(xùn)合格準(zhǔn)入證后方可上崗，對于從事技術(shù)及特殊工種的應(yīng)取得相關(guān)的職業(yè)資格證書或特種作業(yè)證書。2.3.3勞動合同督促勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)工及時簽訂勞動合同。簽訂時要附身份證復(fù)印件，并須是勞務(wù)工本人的真實簽名和手模，做到勞動合同，培訓(xùn)紀(jì)錄，工資發(fā)放單的簽認(rèn)筆跡相符。2.3.4工資發(fā)放項目部將針對本標(biāo)段建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶。4施工隊的準(zhǔn)入制項目部在引進勞務(wù)隊伍時，將嚴(yán)格對勞務(wù)隊伍進行考察，勞務(wù)隊伍需具有同類工程施工能力、相應(yīng)資質(zhì)等級、良好的信譽，嚴(yán)禁無資質(zhì)、無施工能力的勞務(wù)協(xié)作隊伍進行勞務(wù)作業(yè)。勞務(wù)隊主管單位必須及時收集勞務(wù)協(xié)作隊伍的有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全施工許可證、法人證書或法人委托書等與注冊有關(guān)的資料。5深入加強施工隊管理的關(guān)鍵工作5.1施工隊內(nèi)部骨干人員的配置施工隊管理模式的核心是內(nèi)部骨干人員帶外部勞務(wù)，我方將通過鼓勵技術(shù)員等到施工隊鍛煉、培養(yǎng)使用或吸納優(yōu)秀勞務(wù)人員等途徑，解決施工隊骨干人員不足的問題。5.2施工隊勞務(wù)人員的來源勞務(wù)用工將以勞務(wù)公司提供為主，以零散勞務(wù)人員為輔。我方將主動與勞動力資源豐富的地方政府協(xié)商建立勞務(wù)基礎(chǔ)，成立勞務(wù)公司，并使勞務(wù)基地按照“定點培養(yǎng)、定向輸送、學(xué)用結(jié)合、合作共贏”的原則向我方輸送合格的勞務(wù)人員，解決勞務(wù)人員的來源問題。5.3強化施工隊依法用工我方將嚴(yán)格遵守勞動合同法的有關(guān)規(guī)定，與勞務(wù)公司依法簽訂勞務(wù)用工協(xié)議；應(yīng)依法與零散勞務(wù)人員簽訂以一定工作任務(wù)為期限的勞務(wù)合同。5.4施工隊組織形式施工隊?wèi)?yīng)以混合型和勞務(wù)型為主。其中，技術(shù)含量高的作業(yè)，組建混合型施工隊；勞動密集型作業(yè)，組建勞務(wù)性施工隊。5.5施工隊日常管理項目部將施工隊納入項目的日常管理，制定完善施工隊管理制度，嚴(yán)格施工隊績效考核，切實管理好用好施工隊。5.6施工隊人員規(guī)模施工隊將按專業(yè)組建，規(guī)模適度。根據(jù)需要，確需擴大規(guī)模的，按相應(yīng)比例增加施工隊內(nèi)部員工數(shù)量，但施工隊人員規(guī)模不會過大。5.7提高勞務(wù)人員素質(zhì)一是把好入口關(guān)，施工隊選用勞務(wù)企業(yè)派遣的崗前培訓(xùn)合格的勞務(wù)人員。二是加強培訓(xùn)考核，我方將在施工前對勞務(wù)人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，加強過程培訓(xùn)，進行現(xiàn)場作業(yè)操作考試和質(zhì)量安全要點考試，切實提高勞務(wù)人員素質(zhì)。6、施工隊的考核項目部將加強對勞務(wù)隊伍的過程控制，建立勞務(wù)隊伍考核評價制度。建立勞務(wù)隊伍考核評價檔案。公司將根據(jù)相關(guān)辦法組織對各單位的施工隊的考核、約束、激勵等情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)施工隊、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員時，項目部將對勞務(wù)企業(yè)發(fā)出書面通知，并要求限期整改，清退不合格的勞務(wù)作業(yè)人員，并將結(jié)果納入勞務(wù)企業(yè)管理的考評結(jié)果中。7、專業(yè)技術(shù)工人的組織與崗前培訓(xùn)7.1專業(yè)技術(shù)工人的組織充分考慮本標(biāo)段工程的特點，綜合考慮工期目標(biāo)和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對口、施工經(jīng)驗豐富、各工種搭配科學(xué)合理的原則進行勞動力配備。根據(jù)本工程勞動力需求計劃，從本單位內(nèi)選派施工經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)高，并經(jīng)過相關(guān)知識培訓(xùn)的管理干部、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人投入本工程施工。考慮到本工程數(shù)量大、各專業(yè)施工隊伍交叉施工等特點，按照本工程施工總進度計劃，制定勞動力使用計劃分專業(yè)、按進度組織進場退場，實行“計劃組織，重點控制”的原則。各項目隊按施工隊模式組建，并根據(jù)專業(yè)技術(shù)特點，由各公司選拔抽調(diào)技術(shù)管理水平高人員擔(dān)任隊長、技術(shù)主管、質(zhì)檢員、安全員、材料員、實驗員和工班長。所有參加人員必須參加過類似工程施工。勞動力數(shù)量根據(jù)工程工期要求及工程數(shù)量確定。7.2崗前培訓(xùn)為確保本標(biāo)段工程施工安全和質(zhì)量，所有施工人員進場前必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后持證上崗。針對本工程特點、技術(shù)難點、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝等，分專業(yè)制定崗前培訓(xùn)計劃，組織全集團公司科技、安質(zhì)部門等具有豐富施工經(jīng)驗的專家，對準(zhǔn)備進場的管理人員和施工人員進行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。使所有管理和施工人員熟悉與本標(biāo)段工程相關(guān)的安全生產(chǎn)知識、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)理論和實踐考核合格后方可進場。確保所有人員能以飽滿的熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)和安全優(yōu)質(zhì)高效的工作效率圓滿完成施工任務(wù)。各施工人員進場后，在正式施工前，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織，針對施工人員施工的具體工程項目，對施工人員進行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。施工過程中，在施工隊伍中開展勞動競賽，技術(shù)比武和安全評比等活動，提高施工人員整體施工水平。利用施工間隙進行法制宣傳和環(huán)保教育，教育施工人員遵章守紀(jì)，保障社會治安，保護周邊環(huán)境。對于施工中采用的新工藝、新設(shè)備，必須在施工人員中挑選理論知識、實際操作能力都較強的專業(yè)技術(shù)人員到專門技術(shù)學(xué)校及專業(yè)廠家進行培訓(xùn)，待其熟練掌握操作技術(shù)后，才能進場。作為儲備的施工隊伍在上場之