施工隊管理組織實施方案1施工隊組織機構及崗位職責項目經理部是實行施工隊管理模式的第一責任人。實施施工隊管理模式，是根治以包代管、施工隊伍渙散、管理薄弱、安全隱患嚴重、質量管理困難、任務完成受阻等“頑癥”的良藥；是落實施工責任，提高現場管理水平的保證；是實現安全、質量、進度等六大目標的治本之策。1.1施工隊管理組織機構1.1.1成立實施施工隊管理領導小組組長；項目經理副組長：副經理、總工程師成員：工程管理部、計劃財務部、物資管理部、安質環保部、工程經濟部、綜合管理部各負責人，各施工隊隊長及技術負責人。1.1.2成立施工隊管理層設專職施工隊長、技術負責人，下設技術員、質檢員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等管理人員，為具備資格的正式職工擔任，持證上崗。1.1.3施工隊作業層主要為勞務人員，進入施工隊的勞務人員必須由安質部組織安全技術培訓，培訓考試合格后簽訂統一的勞動合同并持證上崗，嚴禁勞務人員未經培訓而編入施工隊參加施工，將追究責任。1.2施工隊管理層崗位職責1.2.1施工隊隊長崗位職責施工隊長是承建項目的現場負責人，負責承建項目的全面工作，對現場的管理及安全質量事故等負主要管理責任。接受項目部領導，對本工點的安全、質量、進度以及人員調配等直接負責，實現工點利潤、成本、工期、安全質量指標。堅決貫徹落實國家相關安全工作的規定，制定本工點的安全制度，督促落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，杜絕違章作業、野蠻作業，加強現場施工管理，抓好安全生產。實行全面質量管理，認真安排做好技術交底，合理調配人員、機械設備、材料，嚴格施工過程作業程序。會同項目部物資設備部有關成員對工程材料、設備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時安排提交材料計劃及消耗報告。管理工地日常事務，掌握作業人員工作狀況，堅決杜絕違章、違紀、違法行為，實行崗位考核制，獎優罰劣。抓好本工點參建人員的教育培訓工作，定期對施工作業人員進行安全法規、質量、環保等方面知識的宣傳、培訓。重點抓好勞務工特別是特殊工種的崗前培訓教育工作。直接管理勞務人員，合理安排、組織、協調、使用勞務人員，并保障勞務人員的權利不受侵犯。抓好施工現場的安全文明生產、環境保護及衛生工作，保護好生產、生活設施等方面工作。1.2.2技術負責人崗位職責協助隊長抓施工、安全、質量、進度、文明施工等各項工作，對現場施工技術、安全質量等承擔主要技術責任。向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。參加工程質量、安全事故的調查分析。負責按時對工程部上報每日、每周完成實物工程量及施工產值，并按時上報下周施工計劃安排。1.2.3技術員崗位職責協助技術負責人做好所轄項目的技術交底，對現場技術負直接責任。跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發現重大質量隱患和安全隱患立即停工并報告上級。做好施工日志、質檢資料等相關技術資料的編寫、收集整理。參加工程質量事故的調查分析。對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程進行全過程監控。負責四會資料、派工單、配合單的簽認及整理。1.2.4安全員崗位職責對現場各方面安全進行具體管理并對現場安全負直接責任，跟班作業進行施工安全巡視，發現不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并有權處罰，檢查過程中做好巡察記錄。協助隊長進行安全教育，接受專職安質人員的業務檢查與指導。負責本隊安全器材、用具、安全設施的維修保養與現場各種安全標識、標語。堅決制止違章作業，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發現場。負責現場安全內業臺帳的收集整理，努力提高安全工作標準化、規范化、制度化管理，做到安全檔案資料齊全。定期進行安全學習和總結，加強對作業人員的安全生產教育培訓，提高作業人員安全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業人員持證上崗情況。配合有關部門，按標準做好防暑降溫、防汛、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤氣和食物中毒，保證員工的安全與健康。上傳下達有關安全文件，按規定及時準確上報工傷事故的發生。1.2.5質檢員崗位職責對現場施工質量進行具體監督并對質量方面的事故負直接責任，在現場進行跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。參加工程質量事故的調查分析，并制定相應的預防保證措施。對工程質量及質量管理工作取得突出成績的班組和個人可以建議進行獎勵；對違規操作或不重視質量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。嚴格按圖施工、以標準規定檢驗工程質量，判斷工程產品的正確性，做出合格的結論，對因錯檢、漏檢造成的質量問題負責。對不合格的按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格通知單、返工通知單。負責隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文字問題負責。嚴格監督進場材料的質量、型號和規格及出廠日期等。監督班組操作是否符合規范。1.2.6材料員崗位職責負責編制、上報本隊各類物資設備的需求計劃和每月中旬前編制、上報下月物資設備使用計劃及各類物資設備統計報表。負責本隊工程物資設備進場的驗收、儲存、保管、運輸、發放及標識等現場管理工作，對工程物資設備的浪費、損毀丟失及施工中使用不合格的工程物資設備負直接責任。負責本隊物資設備核銷工作并建立物資設備臺帳，做好施工成本控制工作，嚴格執行物資（設備）消耗定額和限（定）額發料。監督本隊工程物資設備使用過程，對工程物資設備超定額使用負直接責任。根據施工進度，及時催料并做好物資設備安全儲備工作；滿足工程需求，確保工程物資設備供應。負責本隊的物資設備資料的收集、整理、移交工作，及時完成剩余材料的整理、回收（送）等工作，做到工完料凈場清。負責本隊低值易耗品、周轉性材料的詢價工作，并報本隊行政主管和項目材料主管批準后方可采購。負責協調解決本隊物資供應管理中存在的問題。1.2.7試驗員崗位職責在項目部試驗室領導下認真履行自己所負擔的試驗技術業務工作并對其直接負責。熟悉本職業技術文件、試驗規范、規程和試驗設備的操作規程與維修保養工作。嚴格按試驗規程完成各項內、外試驗，認真做好記錄，在規定時間內準確、科學地提交試驗報告，密切配合指導施工。對試驗數據的真實性、可靠性負責。積極配合試驗室的一切工作，完成試驗室領導安排的其他工作。1.2.8領工員崗位職責在施工隊隊長的領導下，負責分管工班施工的質量、安全、進度、環保和文明施工管理。組織分管工班完成隊下達的施工任務。堅決貫徹落實上級有關安全工作的規定，落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對違章作業、野蠻施工的堅決制止，切實抓好安全生產。忠于職守，協助隊長進行勞務人員的日常管理，及時協調解決施工中存在的問題。1.2.9工班長崗位職責帶領工班全體人員安全，合格的完成隊下達的施工生產任務；安排施工生產任務時，認真做好安全技術交底，督促工班內工人嚴格執行本工種的安全技術操作規程。組織好班組安全活動，開好班前安全生產會。嚴格按圖紙、施工規范的要求組織工班進行操作，對不執行工藝和操作規范而造成的質量事故和不合格品負責。糾正所屬人員施工中影響安全、質量的作業行為。完成隊、領工員交辦的其它各項任務。1.2施工隊現場管理制度1.2.1作業層勞務人員管理制度施工隊勞務人員必須納入施工隊統一集中管理，施工隊管理人員對勞務人員分別登記造冊報辦公室匯總，由辦公室統一辦理公安機關備案，對勞務作業人員要記錄其身份證號、職業資格證書號、勞動合同編號以及業績和信用等備案情況，建檔備查。施工隊應能按照施工組織設計獨立進行單位工程的施工技術、安全質量、材料、試驗及勞力組織等管理工作。施工作業現場由領工員和工班長按照施工組織設計、作業指導書、技術交底帶領作業班組進行分部、單位工程施工，確保每個工序和作業面有領工員、技術員、安全員跟班作業。現場施工所需的技術、安全質量、材料、試驗等管理由施工隊管理層的相對應人員負責。施工隊建立和實行技術交底制度，技術負責人就工程作業工序和環節向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。領工員、工班長應在實施作業前對班組作業人員進行工作和安全交底。1.2.2施工隊管理層建立和落實施工“四會”制度1.2.2.1召開施工作業準備會在施工前一天，由施工項目現場施工隊負責人傳達施工計劃內容和各項要求，并根據施工計劃安排次日施工人員、機具等，確定施工安全控制關鍵點，預想可能發生的安全隱患問題，提出防范措施和應急對策，明確各關鍵環節安全把關人員及責任分工。1.2.2.2召開安全技術交底會在施工準備會后，由施工項目現場施工隊負責人組織安排施工管理層人員和技術骨干、工班長、安全員等學習施工組織方案，明確安全質量關鍵控制點和控制措施，并請現場監理人員一同參會，進行技術交底和安全交底。1.2.2.3班前安全講話在施工作業前，由工班長或安全員向所有參加施工的人員明確施工組織方案、作業分工、作業流程、安全注意事項和應急預案等。1.2.2.4召開施工總結會在施工作業結束后，由施工項目現場施工隊負責人組織施工隊管理人員和技術骨干、工班長、安全員等召開施工總結會，分析和總結現場施工情況，做好會議記錄，并請現場監理人員一同參會。施工隊必須按照有關規定及標準為勞務人員提供安全、衛生的生產、生活環境，并配齊勞保和安全防護用品。1.2.3現場考勤制度工程現場勞務作業人員必須實行考勤制度，由工班長或領工員督促工班考勤，且簽證考勤表以作為勞務工資的依據。工作時間根據現場工作安排而定。作業人員外出時需向現場負責人請示，獲準后方可外出。負責人外出需有人暫行代理其職責，安排好工作事項。病假需出示病假證明書，事假要向負責人申請，獲準后方可使用。因工程搶進度需要加班時，作業人員必須服從，由現場負責人簽證加班考勤表。1.2.4現場倉庫管理制度除了按照物資部門的管理制度執行以外，現場同時還要執行以下規定：材料入庫必須經材料員驗收簽字，不合格材料不入庫、不驗收簽字。保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進賬，填寫材料入庫單，同時入檔備查。材料賬冊必須按統一的表格格式有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。倉庫內材料應分類存入、堆放整齊有序、并做好標示管理；并留有足夠的通道，便于搬運。油漆、汽油、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，附近禁止煙火；并配備足夠的消防器材。大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。材料出庫必須填寫領料單，由材料員、工班長簽字，領料人簽名。工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫，實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，材料員及時聯系維修或更換。1.2.5現場文明施工管理制度所有施工和管理人員必須服從業主、設計、監理、項目部人員的指揮，禁止頂撞、辱罵甚至毆打上述人員事件的發生，如果發生類似事件，除將直接當事人清除現場外，隊或工班將受到經濟懲處。所有施工和管理人員要熱情、禮貌對待到工地檢查指導工作的各級領導及其隨從人員，必須堅決執行這些人員發出的工作指令，不能消極、拖延或者無動于衷。施工作業時不準抽煙。施工現場大小便必須到臨時廁所，臨時廁所要保持衛生。施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料盡場地清。材料構件等物品分類碼放整齊，領用材料、運輸土方、砂石料等，不沿途遺灑浪費，并及時清掃維護；土方外運中注意做好揚塵處理，及時撒水。各工序的施工必須按技術交底書、作業指導書規定的程序作業，嚴禁違規、違章、野蠻操作。對項目部已經制作的標識牌、施工牌及宣傳用品等，其管理由現場的施工隊負責，發生損壞、丟失或安放不整齊事件時，將受到經濟懲處。所有施工作業人員和管理人員必須佩戴上崗證、戴安全帽進入工地現場作業。工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人、出工不出力。對施工機械等揚塵、噪聲采取嚴格控制，最大限度減少施工干擾。各隊的工作人員必須配合和支持項目部管理需要而舉行的各種活動和儀式。1.2.6現場安全生產管理制度新工人入場，首先接受“安全生產培訓教育”。進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帽、安全帶等。現場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。特殊工種持證上崗，特殊作業佩戴相應的勞動安全保護用品。使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險，切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。高空作業時，要系好安全帶、并設置防護網和穩固的行走通道。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。深槽施工時保持做到坡度穩定，及時完善支護加固措施。危險部位的邊沿，坑口要嚴加護欄，封蓋，及設置必要的安全警示牌和警示燈。裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。大中型施工機械（吊裝碾壓等）指派專職人員指揮。小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工操作規程”的操作方法。施工現場需掛貼安全施工標牌。嚴禁違章指揮和違章操作。1.2.7現場施工臨時用電管理制度工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止隨意接電源。施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱，臨時用電執行三相五線制和三級漏電保護，要求“一機一箱一空開（必須帶漏電保護器）”，由專職電工進行檢查和維護。所有臨時線路必須使用護套線或電纜，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。所有插頭及插座應保持完好，電氣開關不能一擎多用。所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。接駁電源應先切斷電源，若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。1.2.8現場保衛管理制度安全保衛人員必須忠于職守，堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。現場主管負責人應根據現場的實際情況，設置符合標準的防護或圍護，盡可能實行封閉施工。負責人對現場露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施，或派專人看守。現場安全保衛人員在巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發現異常情況及時向項目現場負責人匯報。所有施工人員必須佩帶工作掛牌，不明外來人員不得讓其進入施工現場，避免帶來不必要的安全隱患。施工班組自帶的所有設備、工具等應登記，以備相關人員查閱。1.2.9現場消防管理制度施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗及時補充。消防器材安放處必須有明顯的標記。消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點。作業人員必須熟悉消防器材的使用方法。漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人看守，做到人走火滅。保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。1.2.10現場質量管理制度現場質量員必須對工班長及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。工班長必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。對重點工程要精益求精，達到可以作為企業形象工程的要求。現場配合工程部認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的實施性施工組織設計，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。現場技術也要認真做好施工技術的準備，在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本項目的施工特點，提出具體的修正方案，報建設方及設計單位共同探討，達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。對原材料進行嚴格驗收，不合格的原材料堅決不用。保證技術工種的民工數量穩定，對技術特別過硬的工人實行加薪等措施，同時淘汰或調換技術不合格的民工。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果，為了保證工藝的先進性及合理性，項目部對不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發給各施工隊，工班長在現場指導施工時則以此為依據對工人進行現場交底和跟班作業，并由班組長簽字接受，工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。加強專項檢查、及時解決問題：開展自檢、互檢活動，培養作業人員的質量意識。各工序完成后由工班長組織各班組長，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并做好自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由技術員會同質檢員和工班長進行驗收。認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序前，由工班長組織上、下道工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并做好交接檢驗記錄，工班長督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，工班長要對各班組的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。定期檢查，總結提高。定期對工點的質量情況進行檢查，對發現的問題集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員、作業人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。做好內部驗收。工程完工后，在交付建設方使用前，由工程部門牽頭對工程進行前面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知施工隊及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付建設方進行驗收，從而保證一次性驗收合格。2施工隊管理組織實施方案采用施工隊模式組織施工是一種經實踐證明較好的施工生存組織方式，是較為理想的勞務用工管理模式。深入推進施工隊建設和管理，對強化施工企業對作業層的管理和控制，確保現場施工質量，安全保證體系有效運轉，保證工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現具有重大的意義。2.1施工隊的組建施工隊按照“管理有效，監控有力，運作高效”的原則組建。我方成立項目經理部后將按照本標段工程需求，確定施工隊的配置數量及結構，組建專業化施工隊。按照路基、路面、橋涵等專業組建專業施工隊。2.2施工隊的管理體制施工隊組建方案由項目部報指揮部審批同意后，由我方出具機構令和人事令，并授權項目部進行管理和考核。各項目部以文件的形式劃分每個施工隊的具體施工任務，要有組織機構圖（包括組織架構，九大員照片，工班情況等）。施工隊實現技術交底制度，技術負責人就工程作業工序和環節向領工員、工班長進行書面交底，書面交底資料要分類歸檔。領工員、工班長在實施作業前對班組作業人員進行工作和安全交底。施工隊主要組成人員在施工過程保持穩定和完整，應根據施工組織安排及工程進度，適當調整作業班組用工數量。2.3施工隊的人員管理項目部將根據工程需要組建施工隊，按“1152”的模式進行施工隊主要管理人員配備，按“9521”模式加強施工隊管理。“9”即施工隊必須配備隊長、技術主管、安全員、質量員、技術員、材料員、試驗員、領工員、工班長；“5”即制定5項基本管理制度：勞務培訓制度、崗位管理制度、安全管理制度、質量管理制度、考核管理制度；“2”即嚴明2項紀律：嚴格執行正式員工跟班作業紀律和工資直接發放到勞務人員紀律；“1”即明確1個目標：施工進度計劃目標。施工隊人員必須按照“同吃、同住、同勞動、同培訓、同管理”的原則對勞務工進行管理。2.3.1進場登記造冊項目部將實施規范的勞務工“實名制”管理，按要求填報《勞務工花名冊》。進入施工現場的勞務工必須與勞務工花名冊、身份證、職業資格證書、胸卡、勞務合同、培訓紀錄、工資發放表等相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人，工地無人的現象。對勞務工的進出場情況由施工隊隨時更新信息。2.3.2勞務工的培訓堅持不培訓不進場，考試不合格不上崗。項目部將根據所承擔工程的特點、勞務工職業素質情況，分階段制定相應的培訓（包括安全、質量、職業資格、業務素質等）計劃，并抓好落實。建立勞務工持證上崗制度，勞務工崗位培訓合格后，由指揮部頒發培訓合格準入證后方可上崗，對于從事技術及特殊工種的應取得相關的職業資格證書或特種作業證書。2.3.3勞動合同督促勞務企業與勞務工及時簽訂勞動合同。簽訂時要附身份證復印件，并須是勞務工本人的真實簽名和手模，做到勞動合同，培訓紀錄，工資發放單的簽認筆跡相符。2.3.4工資發放項目部將針對本標段建立勞務作業人員工資支付保障制度，在銀行設立勞務作業人員工資基金專戶。4施工隊的準入制項目部在引進勞務隊伍時，將嚴格對勞務隊伍進行考察，勞務隊伍需具有同類工程施工能力、相應資質等級、良好的信譽，嚴禁無資質、無施工能力的勞務協作隊伍進行勞務作業。勞務隊主管單位必須及時收集勞務協作隊伍的有效營業執照、資質證書、安全施工許可證、法人證書或法人委托書等與注冊有關的資料。5深入加強施工隊管理的關鍵工作5.1施工隊內部骨干人員的配置施工隊管理模式的核心是內部骨干人員帶外部勞務，我方將通過鼓勵技術員等到施工隊鍛煉、培養使用或吸納優秀勞務人員等途徑，解決施工隊骨干人員不足的問題。5.2施工隊勞務人員的來源勞務用工將以勞務公司提供為主，以零散勞務人員為輔。我方將主動與勞動力資源豐富的地方政府協商建立勞務基礎，成立勞務公司，并使勞務基地按照“定點培養、定向輸送、學用結合、合作共贏”的原則向我方輸送合格的勞務人員，解決勞務人員的來源問題。5.3強化施工隊依法用工我方將嚴格遵守勞動合同法的有關規定，與勞務公司依法簽訂勞務用工協議；應依法與零散勞務人員簽訂以一定工作任務為期限的勞務合同。5.4施工隊組織形式施工隊應以混合型和勞務型為主。其中，技術含量高的作業，組建混合型施工隊；勞動密集型作業，組建勞務性施工隊。5.5施工隊日常管理項目部將施工隊納入項目的日常管理，制定完善施工隊管理制度，嚴格施工隊績效考核，切實管理好用好施工隊。5.6施工隊人員規模施工隊將按專業組建，規模適度。根據需要，確需擴大規模的，按相應比例增加施工隊內部員工數量，但施工隊人員規模不會過大。5.7提高勞務人員素質一是把好入口關，施工隊選用勞務企業派遣的崗前培訓合格的勞務人員。二是加強培訓考核，我方將在施工前對勞務人員進行專業技能培訓，加強過程培訓，進行現場作業操作考試和質量安全要點考試，切實提高勞務人員素質。6、施工隊的考核項目部將加強對勞務隊伍的過程控制，建立勞務隊伍考核評價制度。建立勞務隊伍考核評價檔案。公司將根據相關辦法組織對各單位的施工隊的考核、約束、激勵等情況進行檢查，對發現施工隊、勞務企業使用不合格的勞務作業人員時，項目部將對勞務企業發出書面通知，并要求限期整改，清退不合格的勞務作業人員，并將結果納入勞務企業管理的考評結果中。7、專業技術工人的組織與崗前培訓7.1專業技術工人的組織充分考慮本標段工程的特點，綜合考慮工期目標和施工工藝方法等，以結構合理、高效精干、技術素質高、專業對口、施工經驗豐富、各工種搭配科學合理的原則進行勞動力配備。根據本工程勞動力需求計劃，從本單位內選派施工經驗豐富、綜合素質高，并經過相關知識培訓的管理干部、專業技術人員和技術工人投入本工程施工。考慮到本工程數量大、各專業施工隊伍交叉施工等特點，按照本工程施工總進度計劃，制定勞動力使用計劃分專業、按進度組織進場退場，實行“計劃組織，重點控制”的原則。各項目隊按施工隊模式組建，并根據專業技術特點，由各公司選拔抽調技術管理水平高人員擔任隊長、技術主管、質檢員、安全員、材料員、實驗員和工班長。所有參加人員必須參加過類似工程施工。勞動力數量根據工程工期要求及工程數量確定。7.2崗前培訓為確保本標段工程施工安全和質量，所有施工人員進場前必須經過專業技術培訓，并經考試合格后持證上崗。針對本工程特點、技術難點、技術要求、質量標準、操作工藝等，分專業制定崗前培訓計劃，組織全集團公司科技、安質部門等具有豐富施工經驗的專家，對準備進場的管理人員和施工人員進行集中學習和培訓。使所有管理和施工人員熟悉與本標段工程相關的安全生產知識、施工技術標準、質量要求、操作規程及有關規定，經理論和實踐考核合格后方可進場。確保所有人員能以飽滿的熱情、認真負責的工作態度、精湛的施工技術和安全優質高效的工作效率圓滿完成施工任務。各施工人員進場后，在正式施工前，由項目經理部統一組織，針對施工人員施工的具體工程項目，對施工人員進行崗前培訓，明確設計標準、技術要求、施工工藝、操作方法和質量標準，施工人員經培訓合格后上崗。施工過程中，在施工隊伍中開展勞動競賽，技術比武和安全評比等活動，提高施工人員整體施工水平。利用施工間隙進行法制宣傳和環保教育，教育施工人員遵章守紀，保障社會治安，保護周邊環境。對于施工中采用的新工藝、新設備，必須在施工人員中挑選理論知識、實際操作能力都較強的專業技術人員到專門技術學校及專業廠家進行培訓，待其熟練掌握操作技術后，才能進場。作為儲備的施工隊伍在上場之