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文檔簡介
崗位設計流程與工作執行1崗位設計流程設計2崗位設計執行程序、工作標準、考核指標、執行規范任務名稱執行程序、工作標準與考核指標職能分解執行程序（1）各部門職能分解☆人力資源部根據企業的組織結構設置，明確各部門的職能☆人力資源部編制各部門的職能分解表（2）審核與審批人力資源部將分解表提交企業上級領導審核與審批工作重點職能分解總表中無重疊內容出現工作標準（1）對各部門的職能分解根據企業的組織結構進行，分解的職能合乎邏輯，便于管理（2）____個工作日內完成部門職能分解表的編制初步崗位設計執行程序（1）提出崗位要求各部門根據部門職能分解表及各自的職能，提出本部門所需崗位的具體任職要求（2）初步職責劃分與崗位設置☆根據匯總分析的各職能部門提出的崗位要求，對各部門的職責進行進一步劃分☆根據劃分結果初步設置崗位☆將崗位初步設計方案提交人力資源總監審核工作重點明確職責劃分與崗位設置的要求工作標準（1）崗位的任職要求界定清晰、合理（2）____個工作日內完成崗位的初步設計方案正式崗位設計執行程序（1）正式職責劃分與崗位設置☆人力資源部充分分析和研究討論結果☆人力資源部編制正式的崗位設計方案☆人力資源部將崗位設計方案提交企業上級領導審批（2）編制崗位說明書人力資源部根據崗位分析結果，編制崗位說明書工作重點職責劃分清晰，無交叉、無空白工作標準（1）____個工作日內完成職責劃分與崗位設置的工作（2）____個工作日內完成崗位說明書的編制工作考核指標崗位說明書編制的規范性，編制的崗位說明書內容、格式規范，符合崗位說明書的編制要求配置人員執行程序（1）配置人員根據崗位設計方案及崗位說明書，人力資源部為各崗位配置相應的人員（2）崗位調整各職能部門接受人力資源部的崗位調整工作重點依照崗位設計方案，進行人員調整工作標準（1）人員配置工作在____日前完成（2）崗位調整工作在____日前完成執行規范《企業組織結構圖》《各部門職能分解
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