PAGE第七章施工前準備工作的監(jiān)理內(nèi)容第八章質(zhì)量控制的目的與措施第九章控制的目的與措施第十章進度控制的目的與措施第十一章合同理的任務(wù)與措施第十二章組織協(xié)調(diào)監(jiān)理方案第十三章信息理的任務(wù)與措施第十四章平安和環(huán)境保護目的及措施第十五章監(jiān)理工作與措施第十六章缺陷責任的監(jiān)理第十七章向承包人提出的資料要求及向業(yè)主提供的監(jiān)理施工前準備工作的監(jiān)理內(nèi)容一、施工準備階段監(jiān)理工作流程二、熟悉合同和圖紙監(jiān)理工程師進場以后監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉合同和圖紙認真分析其特點掌握控制重點和難點。對合同和圖紙中存在的過失、遺漏或模糊不清等問題應查證去除作出合理解釋提出合理的處理。1．熟悉合同1〕業(yè)主、承包人和監(jiān)理的合同關(guān)系；2〕合同條款所賦予業(yè)主、承包人和監(jiān)理工程師的責任、權(quán)利和義務(wù)；3〕合同事宜的處理原那么、處理和處理程序；4〕專用條款中的特殊規(guī)定和處理原那么。2．熟悉合同圖紙在熟悉合同圖紙過程中監(jiān)理工程師應仔細進展以下工程的審核。如發(fā)現(xiàn)問題應以以下工程的審核。如發(fā)現(xiàn)問題應以監(jiān)理工程師的名義書面及時上報業(yè)主或根據(jù)業(yè)主受權(quán)報設(shè)計或設(shè)計代表解決。1〕合同圖紙簽訂手續(xù)是否齊全；2〕設(shè)計是否完好是否與圖紙相符；3〕材料、構(gòu)配件和設(shè)備的選用與現(xiàn)行規(guī)定的符合性；4〕地基與根底的設(shè)計與地質(zhì)勘測的符合性；5〕合同圖紙中指定使用的規(guī)程、、圖冊的有效性；6〕合同圖紙規(guī)定采用的施工工藝與現(xiàn)行、規(guī)程的符合性；7〕各圖冊在設(shè)計說明、坐標設(shè)計及各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾之處；8〕原有設(shè)計是否有明顯導致增加的工程；9〕設(shè)計是否有特殊工藝和材料要求。3．熟悉工程量及其說明1〕欄目的劃分以及其所涵蓋的工程工程；2〕單價與數(shù)量的乘積是否與合價相符；3〕合價的累計是否與總價相符；4〕計量根據(jù)、計量原那么和通用計量；5〕數(shù)量準確性。4．熟悉技術(shù)1〕工程工程的范圍和主要工程內(nèi)容；2〕材料試驗工程、試驗和試驗頻率；3〕施工工藝、技術(shù)要求和措施：4〕監(jiān)理驗收和審批程序：5〕工程量計量：6〕工程質(zhì)量驗收。5．熟悉施工現(xiàn)場1〕圖紙是否與現(xiàn)場一致；2〕現(xiàn)場拆遷及征地情況現(xiàn)場施工與當?shù)叵M生活相干擾的情況；3〕施工便道及其修建情況；4〕施工設(shè)備和人員的進場及現(xiàn)場安裝和調(diào)試情況：5〕料源情況；6〕現(xiàn)場挖探情況；7〕控制樁點設(shè)置和保護情況；8〕現(xiàn)場試驗室建立情況；9〕現(xiàn)場環(huán)保控制情況等。三、監(jiān)理規(guī)劃及施行細那么1．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容1〕工程概況；2〕監(jiān)理工作范圍；3〕監(jiān)理工作內(nèi)容；4〕監(jiān)理工作目的〔包括質(zhì)量、工、費用、監(jiān)理工作目的等〕；5〕監(jiān)理工作根據(jù)；6〕監(jiān)理組織機構(gòu)〔組建形式、職能部門或崗位設(shè)置、人員構(gòu)成、部門職責分工、監(jiān)理人員崗位職責、監(jiān)理人員進退場方案等〕；7〕監(jiān)理工作程序〔主要監(jiān)理工作事宜的程序〕；8〕監(jiān)理工作及措施；9〕監(jiān)理工作制度；10〕監(jiān)理設(shè)施。2．監(jiān)理規(guī)劃的編制與報批程序1〕在委托監(jiān)理效勞合同簽訂28天內(nèi)或合同規(guī)定的其它限內(nèi)總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程的監(jiān)理規(guī)劃。2〕監(jiān)理規(guī)劃編制的總體原那么是內(nèi)容全面、目的明確、重點突出、措施得力、程序合理、制度健全、分工明確、職責清楚、控制有力既有創(chuàng)新精又具有較強的工程現(xiàn)實指導作用和可操作性。3〕監(jiān)理規(guī)劃編制完成經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字認可后報其總工程師審批后報業(yè)主復審后并下發(fā)所屬監(jiān)理工程師及承包人執(zhí)行。4〕在工程施行過程中如工程本身發(fā)生本質(zhì)性改變或監(jiān)理工程師認為既定的內(nèi)容不合適應及時進展修訂。按原報審程序經(jīng)過批準報業(yè)主后再施行。3．監(jiān)理施行細那么的編制與審批1〕對于大型或重要的工程工程總監(jiān)理工程師應根據(jù)工程情況和專業(yè)特點組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理施行細那么。2〕監(jiān)理施行細那么一般應寫明工程概況、監(jiān)理流程、監(jiān)理工作目的、監(jiān)理重點和要點、監(jiān)理工作和控制程序等。監(jiān)理施行細那么應符合監(jiān)理規(guī)劃的總體要求以及本的有關(guān)規(guī)定應做到詳細、詳細、操作性強。3〕監(jiān)理施行細那么經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意后執(zhí)行并報業(yè)主備案。監(jiān)理施行細那么應下發(fā)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員及抄送承包人。四、參加設(shè)計交底1、組織設(shè)計交底由業(yè)主主持進展。設(shè)計代表、承包人的技術(shù)負責人、施工負責人、質(zhì)控負責人、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和有關(guān)總監(jiān)理工程師參加。2、主要內(nèi)容1〕設(shè)計代表介紹設(shè)計構(gòu)思、工程地質(zhì)、水文、主體構(gòu)造、主要設(shè)計指標、采用的設(shè)計、施工要求、施工考前須知等。2〕設(shè)計代表答復或澄清承包人代表和監(jiān)理工程師所提出的問題。3〕編制設(shè)計交底記錄設(shè)計代表、業(yè)主代表、承包人代表、監(jiān)理工程師代表予以簽認。符合設(shè)計變更要求的還應按設(shè)計變更手續(xù)。五、審批施工組織總設(shè)計1、施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容1〕文字說明：描繪工程概況〔地理位置、工程地質(zhì)、當?shù)貧夂驐l件、水文條件、主要設(shè)計指標等〕、工程造價、工程特點、編制根據(jù)、工要求、施工總體部署、質(zhì)量要求、施工技術(shù)措施、施工工藝等。2〕施工平面布置圖：注明主要構(gòu)造物、施工便道、生活區(qū)、料場、拌和場、倉庫、機械停放場所、臨時占地位置等。3〕總體施工進度方案：工目的〔說明工總目的和階段性工目的〕、時間方案〔用網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖兩種形式繪制工程進度方案要務(wù)實在按照指導施工的原那么表示出主要施工工序之問的搭接關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中要明顯表示出關(guān)鍵線路注明各個工序的時問參數(shù)。按照關(guān)鍵線路確定的工必須符合合同工和階段性工的要求。方案的安排必須充分考慮季節(jié)變化和氣候變化的影響要預留足夠的發(fā)動、清場時間和監(jiān)理工程師根據(jù)合同對各有關(guān)事項的審批、驗收、簽認時間〕、費用方案〔根據(jù)總體時間方案安排計算出每工程月擬完成的工作量用“S〞圖的形式繪制資金流動方案〕、工、料、機方案〔根據(jù)總體時間方案用直方圖的形式表達出人工、主要工程材料、主要機械設(shè)備在合同內(nèi)的方案安排。必須充足主要工程材料必須落實主要施工機械必須配套以滿足施工和驗收的要求〕。4〕質(zhì)量目的設(shè)計：質(zhì)量目的單元劃分、組織機構(gòu)〔描繪工程組織機構(gòu)員構(gòu)成情況質(zhì)量控制和平安控制、系統(tǒng)的組織機構(gòu)、人員構(gòu)成及崗位職責〕、主要施工技術(shù)措施、施工工藝〔描繪本工程中采取的技術(shù)保證措施和施工工藝、關(guān)鍵工序的控制手段〕、試驗、檢測和測量〔說明試驗室建立、裝備的試驗、檢測設(shè)備及其主要性能指標試驗、檢測人員的資質(zhì)情況〕、自檢〔說明自檢的控制程序、控制手段、和驗收資料的保證措施〕、特殊技術(shù)保證措施〔說明冬季、夏季、雨季施工保證措施擬采用的新技術(shù)、新工藝、新〕等。5〕施工平安：說明施工過程中的工程身平安保障體系組織機構(gòu)員構(gòu)成、崗位職責、平安應急措施及其采取的主要施工平安保障措施。6〕文明施工和環(huán)境保護：說明施工中擬采取的現(xiàn)有道路改道、環(huán)境保護、工地通風照明、文物保護、擾民控制等防護以及其它現(xiàn)有設(shè)施的保護措施。7〕施工節(jié)約技術(shù)措施：說明工程中采用的施工節(jié)約技術(shù)措施。2、施工組織設(shè)計審批要點1〕檢查施工組織人員機構(gòu)配置情況。2〕檢查承包人的工程進度方案是否滿足總工要求網(wǎng)絡(luò)圖是否齊全正確施工安排是否連續(xù)、平衡進度安排與資源配置是否協(xié)調(diào)。承包人的資金使用方案是否與方案相匹配。3〕、分部、分項工程劃分是否合理是否滿足?公路工程質(zhì)量檢驗評定?〔JTGF80/1-2004〕的要求。4〕審查施工、施工工藝是否合理、先進。5〕審查承包人的施工機械設(shè)備、數(shù)量、型、規(guī)格、消費才能和完好率。進場的施工機械設(shè)備、時間應與相符；各種機械設(shè)備的配套與施工技術(shù)要求相適應：各種機械設(shè)備的進場周轉(zhuǎn)方案應與工程進度方案相適應。對類型不符和數(shù)量缺乏的機械設(shè)備應限撤換、補足。6〕審批、檢驗主要材料的料源、材質(zhì)和進場方案對不符合要求的材料監(jiān)理工程師有權(quán)回絕使用并限去除現(xiàn)場。7〕審查承包人的質(zhì)量保證體系。監(jiān)理工程師應對承包人的質(zhì)檢體系及負責人進展審批承包人應裝備專職負責質(zhì)量保證和自檢工作的、有資格的質(zhì)量理負責人并建立完好的質(zhì)量保證組織體系各級專職自檢人員應由有施工經(jīng)歷具有專業(yè)技術(shù)職稱并熟悉、圖紙和試驗的技術(shù)人員擔任〔資質(zhì)和入數(shù)應滿足業(yè)主有關(guān)的規(guī)定〕以保證按和圖紙要求進展每道工序的施工、自檢和測定并能積極配合監(jiān)理的檢查驗收。8〕審查承包入的平安保證措施。監(jiān)理工程師應對承包人的平安保證體系及負責人進展審批承包人應建立專門的平安理機構(gòu)制定平安理目的健全平安理自檢制度采取實在可行的平安防范措施防止平安事故的發(fā)生。9〕審查承包人的工地試驗室。監(jiān)理工程師應監(jiān)視檢查承包人工地試驗室的建立和試驗工作包括檢查試驗人員上崗證和工地試驗室的臨時資質(zhì)試驗儀器、設(shè)備數(shù)量、性能、鑒定證明以及試驗和試驗。10〕采用的新材料、新工藝、新設(shè)備是否有實在可行的證明材料等。3、施工組織設(shè)計審批程序1〕承包人在簽定?施工承包合同?后應按合同規(guī)定盡快組織各方人員進展現(xiàn)場踏勘、圖紙審核、確定施工方案編制施工組織設(shè)計。2〕申報：在簽定?施工承包合同?28日或工程工程下達開工前14日內(nèi)承包人應向監(jiān)理工程師提交合同工程施工組織總設(shè)計。3〕審批：監(jiān)理工程師在收到承包人提交的施工組織設(shè)計后14日內(nèi)應對施工組織設(shè)計進展審批。在正式之前監(jiān)理工程師需征求業(yè)主的。審批未通過的承包人應根據(jù)監(jiān)理工程師的在7日內(nèi)予以完善直至使監(jiān)理工程師滿意。經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意的施工組織設(shè)計應報業(yè)主備案。4〕調(diào)整：當監(jiān)理工程師認為批準的施工組織設(shè)計已經(jīng)與工程情況嚴重不符或不合適時承包人應按照監(jiān)理工程師的要求及時予以調(diào)整并按上述程序報批。六、審查承包人質(zhì)保和平安體系1、承包人質(zhì)保體系的審查1〕承包人質(zhì)量保證體系的建立要求成立專職質(zhì)量自檢機構(gòu)〔即質(zhì)檢科〕裝備合格的專職質(zhì)量自檢工程師及質(zhì)檢員假設(shè)干名由工程經(jīng)理或總工任質(zhì)量保證體系負責人并以框圖形式上墻。承包人質(zhì)量保證體系應以質(zhì)保為目的以自檢為手段對施工過程進展自我控制與調(diào)節(jié)使監(jiān)理首次驗收合格率到達85％以上。〔1〕裝備足夠的合格理人員、專業(yè)技術(shù)人員、試驗檢測人員和技術(shù)工人；〔2〕有明確的職責分工、工作流程、約束與鼓勵機制；〔3〕建立滿足工程需要的合格工地試驗室和現(xiàn)場養(yǎng)生室：〔4〕裝備足夠數(shù)量、滿足工程需求的儀器和設(shè)備。2〕承包人質(zhì)保體系的審批要點〔1〕各類人員的資質(zhì)、資歷和數(shù)量是否滿足工程需要：〔2〕質(zhì)量保證體系各職能部門職能劃分和工作流程是否清楚：〔3〕質(zhì)量保證體系總負責人是否明確并在質(zhì)量問題上具有否決權(quán)：〔4〕工地試驗室和養(yǎng)生室是否滿足工程需求；〔5〕儀器設(shè)備裝備是否與工程需求相適應。3〕承包人質(zhì)保體系的審查程序〔1〕承包人應按照合同的規(guī)定在總體工程開工前建立工程質(zhì)量保證體系并將質(zhì)保體系建立、運行和約束的有關(guān)書面監(jiān)理工程師。〔2〕監(jiān)理工程師在收到上述之后應及時組織監(jiān)理工程師對承包人質(zhì)量保證體系逐項進展現(xiàn)場核查。〔3〕質(zhì)量保證體系未經(jīng)監(jiān)理工程師核查合格的不批準總體工程開工。2、承包人平安保證體系的審查1〕承包人平安體系的建立要求承包人應按?平安消費法?的要求建立健全平安消費責任制度確保平安消費。〔1〕裝備必要的合格平安人員：〔2〕有較健全的平安消費責任制和平安消費規(guī)章制度：〔3〕有合理、可行的消費平安事故應急救援預案；〔4〕有經(jīng)常性丌展平安教育平安監(jiān)視檢查的機制。2〕承包人平安保證體系的審批要點〔1〕平安消費理人員的資質(zhì)、數(shù)量是否滿足工程需要：〔2〕平安消費保證體系各職能部門的職責和工作流程是否清楚；〔3〕平安消費保證體系負責人是否明確是否具有相應的權(quán)利：〔4〕平安消費規(guī)章制度、平安檢查監(jiān)視制度、平安消費教育制度等是否齊全、有效。3〕承包人平安保證體系的審查程序〔1〕承包人應按照合同的規(guī)定在總體工程開工前建立平安保證體系并將平安保證體系的建立、運行和約束的有關(guān)書面監(jiān)理工程師。〔2〕監(jiān)理工程師在收到上述后應及時組織監(jiān)理工程師對承包人的平安保證體系逐項進展核查。〔3〕平安保證體系未經(jīng)監(jiān)理工程師核查合格的不批準總體工程開工。七、審查承包人的文明工地和環(huán)保措施1、文明工地建立1〕承包人在申報施工組織設(shè)計中應按合同的要求參加創(chuàng)立文明工地的施行方案。2〕文明工地的建立應按有關(guān)化文明工地的執(zhí)行承包人應據(jù)此制訂本工程的文明施工、施行細那么落實崗位責任制做到實在：有人抓、有人。3〕監(jiān)理工程師應催促承包人開展創(chuàng)立文明工地的教育和培訓使參加該工程的所有人員都熟悉創(chuàng)立文明工地的各項要求。4〕監(jiān)理工程師對工地發(fā)生的不文明施工或影響創(chuàng)立文明工地的現(xiàn)象應立即進展制止并催促承包人對其責任人進展相應的處分。2、環(huán)境保護1〕承包人應自覺按的有關(guān)規(guī)定做好對環(huán)境工程的保護工作。2〕承包人在施工組織設(shè)計中應參加做好環(huán)境保護的詳細施行方案及有關(guān)措施。3〕在環(huán)境保護工作中應落實崗位制實行獎懲制度。4〕監(jiān)理工程師應監(jiān)視承包人對環(huán)境的保護工作審批其施行方案。對于現(xiàn)場不符合環(huán)保要求的消費要堅決予以制止并對承包人進展相應的處分。八、試驗理控制程序1、試驗理監(jiān)理工作流程1〕試驗控制階段劃分2、機構(gòu)設(shè)置與職責1〕業(yè)主下設(shè)中心試驗室設(shè)中心試驗室主任和技術(shù)負責人各一名負責中心試驗室的試驗理對全路段的試驗工作進展宏觀監(jiān)控定或不定的對現(xiàn)場進展檢查和監(jiān)視每月定向業(yè)主抽檢情況。2〕監(jiān)理部下設(shè)中心試驗室并設(shè)試驗室負責人根據(jù)工程需要裝備假設(shè)干專職試驗工程師和試驗員對所轄合同段試驗工作進展監(jiān)視、理以及保證平行試驗頻率不小于20％。3〕承包人各自建立工地試驗室設(shè)試驗室負責人根據(jù)工程需要裝備假設(shè)干專業(yè)試驗工程師和試驗員負責本合同段工程所有試驗及其質(zhì)量自檢工作。3、理程序1〕承包人試驗室審查在工程開工前承包人應按合同規(guī)定建立工地試驗室并將試驗儀器設(shè)備的安裝和標定、人員裝備、試驗理細那么等書面材料報監(jiān)理工程師審批并報業(yè)主備案。監(jiān)理工程師根據(jù)承包人的對其試驗室的規(guī)模、設(shè)備和試驗人員進展審查確認承包人試驗室滿足合同規(guī)定和本合同段工程各項試驗的需要后簽發(fā)審批并抄送業(yè)主簽署后上報福建交通質(zhì)量監(jiān)視檢測站臨時資質(zhì)。2〕監(jiān)理工程師試驗室審批在工程開工前監(jiān)理工程師應按合同及有關(guān)規(guī)定建立工地試驗室并及時申報標定和臨時資質(zhì)試驗室建立完成后將有關(guān)書面材料報業(yè)主備案。4、驗證試驗驗證試驗是對材料和商品構(gòu)件進展預先鑒定和試驗以及是否可用于工程。驗證試驗采取隨機抽樣試驗并按以下要求進展：1〕材料〔原材料、成品和半成品〕或商品構(gòu)件訂貨之前承包人應向監(jiān)理工程師提供消費廠家的消費答應證、合格證書及試驗。監(jiān)理工程師根據(jù)和必要時對消費廠家的消費設(shè)備、工藝及合格率進展的現(xiàn)場調(diào)查理解情況及承包人提供樣品的試驗結(jié)果是否同意采購并重要材料、構(gòu)件與設(shè)備須報業(yè)主審定。2〕材料或構(gòu)件運入現(xiàn)場后承包人應監(jiān)理工程師并按規(guī)定的批量和頻率進展抽樣試驗然后填寫包括材料來源、數(shù)量、擬用部位、存放地點、存放方式的?進場材料審批表?并附試驗、消費答應證和合格證報監(jiān)理工程師審批。3〕監(jiān)理首先對進場材料進展外觀質(zhì)量檢查檢查合格的材料應按現(xiàn)行規(guī)定的檢驗頻率及批量要求進展抽樣檢驗：無相關(guān)規(guī)定和要求的應按我交通質(zhì)監(jiān)機構(gòu)規(guī)定的檢驗頻率進展抽樣檢驗。4〕對檢驗不合格的材料應建立不合格材料處理臺帳不合格材料清退手續(xù)。5〕未經(jīng)監(jiān)理工程師批準使用的材料和商品構(gòu)件一律不準用于本工程并應由承包人運出場外處理結(jié)果及時上報業(yè)主備查。6〕監(jiān)理工程師隨時監(jiān)視檢查各種材料的儲存、堆放、保及防護措施。九、施工監(jiān)理的交底1、為貫徹和落實業(yè)主的規(guī)章制度和監(jiān)理編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細那么的各項內(nèi)容監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員進展學習、培訓并進展監(jiān)理的交底工作。交底由總監(jiān)理工程師主持各級監(jiān)理人員參加也可邀請承包人的工程經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、計量負責人、試驗檢測負責人等參加。2、施工監(jiān)理的交底主要闡述的內(nèi)容為：①合同賦予業(yè)主、承包人、監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)；②監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序和；③各級監(jiān)理人員的崗位責任制；④監(jiān)理的重點、難點及解決措施。3、總監(jiān)理工程師應建立監(jiān)理的定和不定的學習培訓制度根據(jù)工程進展的情況和工程的特點進展學習、培訓并做好相應的記錄。十、第一次工地會議1、前提條件1〕組織機構(gòu)組建完畢；2〕施工組織設(shè)計已經(jīng)上報監(jiān)理規(guī)劃已得到批準；3〕工、料、機準備根本到位；4〕承包人主要臨建立施已根本完成；5〕總體工程開工申請已提交2、會議組織第一次工地會議應由總監(jiān)辦組織召開總監(jiān)理工程師主持。業(yè)主、承包人、監(jiān)理的受權(quán)代表以及設(shè)計代表必須出席會議各方將在工程中擔任主要職務(wù)的部門負責人〔如承包人的技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、計量負責人、試驗負責人等〕及主要分包代表也應參加會議。總監(jiān)理工程師應事前將會議議程及有關(guān)事項業(yè)主、承包人及有關(guān)方面各方面準備必要的書面材料。十一、檢查開工條件和簽發(fā)開工1、在承包入認為已經(jīng)具備總體工程丌工條件時應向監(jiān)理工程師申報總體工程開工申請說明臨建情況、施工組織設(shè)計審批情況、工料機準備情況、圖紙及拆遷到位情況、質(zhì)量保證、平安保證體系建立情況、工地試驗室建立情況、測量復核情況以及存在的問題和建議。2、監(jiān)理工程師在收到承包入提交的總體工程丌工申請后應組織監(jiān)理工程師核查承包人的開工條件核查要點是：1〕主部門規(guī)定的開工手續(xù)和資質(zhì)證明〔開工答應證、施工答應證、企業(yè)資質(zhì)證明、專項旌工答應證〕是否已經(jīng)具備。2〕施工組織設(shè)計和總體工程進度方案是否已經(jīng)得到監(jiān)理工程師批準。3〕基準點測量復核是否已經(jīng)得到監(jiān)理工程師批準。4〕質(zhì)量保證體系和平安保證體系是否經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格。5〕工、料、機準備是否已經(jīng)滿足開工需要。6〕征地拆遷工作能滿足工程旋工的需要；7〕臨建〔道路、水、電、、辦公和生活設(shè)施〕是否已到達開工條件。8〕進場設(shè)備和人員是否和標書一致。9〕文明工地和環(huán)保措施是否已經(jīng)制定并準備施行。3、經(jīng)過核查假如承包人根本具備了總體工程開工條件總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的同意后可簽署工程開工這標志著承包人和監(jiān)理方面的準備工作已完畢工程進入實際施工階段總體工程開工應報業(yè)主備案。質(zhì)量控制的目的與措施工程工程的效益是由工程質(zhì)量、工造價三個因素的其中工程質(zhì)量是施工監(jiān)理的重點質(zhì)量不合格的工程影響工程使用壽命且不能獲得支付而任何返工都會影響工程進度所以工程質(zhì)量是工程建立成敗的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師在工程施行中要將工程質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工各個階段采取科學的理程序和監(jiān)理并對重點單項工程的技術(shù)重點、監(jiān)理重點進展分析以對工程質(zhì)量實行預控、監(jiān)控全方位、全過程的監(jiān)視理以保證工程質(zhì)量到達設(shè)計圖紙和技術(shù)的要求。根據(jù)合同、合同圖紙、技術(shù)和質(zhì)量對承包人的施工全過程進展檢查、監(jiān)視和理及時發(fā)現(xiàn)和制止可能影響工程質(zhì)量的各種不利因素使承包人施行的工程工程符合合同圖紙、技術(shù)和驗收的各項要求。一、質(zhì)量控制的任務(wù)和目的工程質(zhì)量任務(wù)和目的：包括施工符合施工技術(shù)、構(gòu)造符合設(shè)計要求以及成果在規(guī)定的指標方面到達?驗收評定?及滿足業(yè)主的要求即必須到達公路橋梁工程合格及以上質(zhì)量等級。質(zhì)量控制應包括五個主要方面即人員素質(zhì)、原材料質(zhì)量、施工機械質(zhì)量、承包人質(zhì)量和技術(shù)理、環(huán)境理質(zhì)量簡要稱4M1E。重大技術(shù)問題須經(jīng)我監(jiān)理總公辦審定批準。〔一〕施工施行階段質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容施工施行階段的質(zhì)量監(jiān)理是施工監(jiān)理中涉及面最廣、工作量是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵在這階段質(zhì)量監(jiān)理應本著預防為主的原那么進展控制。施工施行階段是工程的主體階段主要由承包人按施工技術(shù)中要求的施工及經(jīng)監(jiān)理批準的施工方案來施行工程以到達設(shè)計的要求和質(zhì)量這個階段的主要監(jiān)理內(nèi)容為：1、審批主要工程數(shù)量或工序〔如路面構(gòu)造各層〕的試驗路段或試驗工程的施工工藝、施工方案審批試驗結(jié)果。2、檢查承包人的施工工藝和是否符合技術(shù)的要求；是否按經(jīng)監(jiān)理工程師審批的方案進展施工。3、檢查、檢驗施工中所使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)監(jiān)理工程師批準的原材料和混合料配合比。4、對每道工序檢查合格后進展質(zhì)量驗收。驗收合格后批準承包人進展下一道工序。5、對施工生的工程和工藝缺陷或質(zhì)量事故進展調(diào)查、處理。當缺陷或事故經(jīng)處理到達設(shè)計和技術(shù)范要求后批準承包人繼續(xù)施工。在這個階段工程監(jiān)理主要應抓住“檢查〞這個重點按照技術(shù)的要求盡可能加檢點加強檢查的深度盡可能做到“全過程、全方位、全天候〞以便在現(xiàn)場盡早發(fā)現(xiàn)和制止可能影響工程最終質(zhì)量的任何不良因素或質(zhì)量事故苗頭及時處理已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)或質(zhì)量缺陷并責承包人采取措施予以糾正。〔二〕開工驗收階段的質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容當全部工程或部分工程完工后承包人書面提出全部或部分工程開工驗收申請監(jiān)理工程師接到開工驗收申請后成立開工驗收評估小組進入最后階段的質(zhì)量監(jiān)理。1、工程檢查評估小組全面檢查承包人按合同規(guī)定完成的工程范圍和工程質(zhì)量〔應向承包人指出影響簽發(fā)交證書的任何工程質(zhì)量缺陷〕并要求承包人制定維修方案監(jiān)理對維修方案的施行進展檢查如修理時間、所用人力、各類機械及維修后的質(zhì)量檢查。承包人完成的工程還要經(jīng)過缺陷責任內(nèi)使用中考核在施工中假設(shè)出現(xiàn)因施工質(zhì)量問題所造成的損壞承包人仍要承當修理的責任當缺陷責任滿時監(jiān)理對工程質(zhì)量要做到最后的檢查證明工程的質(zhì)量到達合同要求由監(jiān)理工程師簽發(fā)缺陷責任終止證書后才能解除承包人的工程質(zhì)量責任。2、開工檢查開工是工程驗收的重要條件之一在簽發(fā)移交證書前承包人應按合同要求提交全部施工原始資料并完成大部分開工圖經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格才具備開工驗收條件。在簽發(fā)缺陷責任終止證書前承包人應按規(guī)定提交全部開工經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后才具備頒發(fā)缺陷責任終止證書條件。二、質(zhì)量監(jiān)理的原那么1、總原那么：總體控制分項理。對應到方案即總體工程施工方案和分項工程施工方案。總體工程施工方案未經(jīng)批準不得進展總體工程開工；分項工程施工方案未經(jīng)批準不得進展分項工程開工。2、合同原那么：按照合同規(guī)定的設(shè)計圖紙、質(zhì)量檢驗評定、施工技術(shù)和試驗檢測規(guī)程的要求進展質(zhì)量監(jiān)理。3、預控原那么：對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點工程進展質(zhì)量制訂對策組織落實執(zhí)行。4、重點控制原那么：抓住質(zhì)量環(huán)節(jié)中的重點和難點環(huán)節(jié)落實組織、措施、責任人。5、“三全〞原那么：對工程工程施行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量監(jiān)理不放過任何環(huán)節(jié)。6、“三不〞原那么：不合格的材料不得使用、不合格的工藝不得施行、不合格的工程不得驗收簽認。7、程序原那么：質(zhì)量監(jiān)理活動必須遵循規(guī)定的程序尤其是審批程序、驗收程序和事故處理程序。8、以質(zhì)保為根底的原那么：監(jiān)理的質(zhì)量控制活動是建立在承包人質(zhì)量保證體系活動根底上的必須充分監(jiān)視和鼓勵承包人質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)不以監(jiān)代。三、質(zhì)量保證體系按照技術(shù)建議書提出的監(jiān)理工作目的與承諾監(jiān)理組織機構(gòu)在本的ISO9002質(zhì)量保證體系根底上建立工程質(zhì)量保證體系。監(jiān)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)視小組并由總監(jiān)負全責歸屬質(zhì)安檢查小組和業(yè)主理。下設(shè)質(zhì)保小組分別由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責全面履行現(xiàn)場工程質(zhì)量的理。四、質(zhì)量控制的和措施1、預防：分項工程施工方案未經(jīng)批準、開工條件不具備不得批準開工；施工過程中施工工藝和與方案有本質(zhì)性不符必須及時制止。2、旁站檢查：旁站檢查是指監(jiān)理人員對施工活動的全過程進展主要動態(tài)跟蹤隨時檢查材料質(zhì)量、施工、施工程序、機械設(shè)備和數(shù)量是否與被批準和相符并對承包人的試驗、取樣及測試數(shù)據(jù)進展檢查、監(jiān)視在旁站中監(jiān)理重點檢查隱蔽工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量及對工程質(zhì)量有重大影響有特殊要求的工序或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序加強檢查以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患防止或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生通過檢查催促承包人按設(shè)計圖紙和技術(shù)要求施工對工程質(zhì)量實行預控。對于重點工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應進展全過程旁站監(jiān)理。3、驗收：對工程施行以工序驗收為根底的分項工程驗評制度。4、試驗與檢測：按照合同規(guī)定的工程、頻率和進展平行試驗和檢測為工程質(zhì)量驗收和評定提供根底根據(jù)。5、抽樣檢驗：是監(jiān)理質(zhì)量控制的根本。每道工序完工后承包人通過自檢合格后監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率抽樣檢驗監(jiān)理通過檢驗用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量程度既有說服力又容易為承包人承受并能及時對缺陷工程進展處理保證每道工序的質(zhì)量。6、測量復線：測量工作要貫穿于施工的全過程是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重點之一測量工作一旦失誤往往造成質(zhì)量事故給工程帶來嚴重經(jīng)濟、工損失。因此監(jiān)理工程師在施工各階段要加強測量工作的檢查對放線所根據(jù)的基準點、基準線都要經(jīng)過嚴格檢查。必須按照規(guī)定的工程、頻率和部位對工程定位進展抽查為工程質(zhì)量驗收和評定提供根底根據(jù)。〔1〕在各項工程開工前監(jiān)理對承包人的施工放線測量進展監(jiān)視、檢查、認定。〔2〕在各項工程施工中對控制工程線位、標高和尺寸的各個環(huán)節(jié)進展監(jiān)視、檢查、認定。〔3〕在各分項、分部工程完工后的中間交工驗收時進展測量檢查并提出各工程的測量成果資料。7、原材料和中間的質(zhì)量控制：原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底。監(jiān)理要從原材料質(zhì)量抓起對水泥、鋼材除檢查出廠合格證、質(zhì)量證明資料外要檢查承包人按批量抽測的資料監(jiān)理做一定頻率的抽測對不合格的材料堅決不準使用。中間的質(zhì)量是最終成品質(zhì)量的保證在工程施行中要抓好水穩(wěn)層無機結(jié)合料和面層水泥混凝土質(zhì)量。在水泥穩(wěn)定碎石拌和廠設(shè)專職監(jiān)理人員對拌和料消費全過程進展監(jiān)控、檢查水泥、砂石料質(zhì)量審查水泥穩(wěn)定碎石配比設(shè)計催促檢查承包人按設(shè)計配比拌和控制拌和時間運輸方式和運輸時間每批拌合料消費都要在監(jiān)理旁站下完成不合格的拌和料嚴禁運到工地現(xiàn)場。水泥混凝土質(zhì)量控制是路面工程中質(zhì)量控制的重點監(jiān)理要做好原材料復查和水泥混凝土配合比復核正式消費前監(jiān)理工程師監(jiān)視開機驗料連續(xù)消費時除抽查混合料外觀質(zhì)量和抽樣檢驗外要注意質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)控對不合格的不允許出廠。8、成品檢查驗收：對已完的分部、分項工程承包人自檢、監(jiān)理抽查其外觀質(zhì)量并按規(guī)定的頻率抽測各分部、分項工程的各項質(zhì)量指標對合格的工程監(jiān)理予以簽認中間交工證書。9、缺陷工程的處理：公路工程條件較復雜涉及面較廣影響工程質(zhì)量的因素較多施工中不可防止地出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題所以在施工施行階段的質(zhì)量監(jiān)理實際上是防止發(fā)現(xiàn)并處理工程質(zhì)量缺陷的過程。施工中通過承包人的自檢、監(jiān)理旁站、抽測或成品檢查驗收工程最終驗收時發(fā)現(xiàn)缺陷工程監(jiān)理根據(jù)質(zhì)量缺陷的程度提出不同的處理承包人提出的缺陷處理方案應經(jīng)監(jiān)理批準處理中監(jiān)理應監(jiān)視檢查缺陷工程處理后應經(jīng)監(jiān)理驗收。10、指：對承包人違背合同的一般施工行為或質(zhì)量后果及時發(fā)出監(jiān)理指給予糾偏、整改或制止。11、暫停工程：對承包人嚴重違背合同施工行為或惡劣的質(zhì)量后果及時發(fā)出暫停施工指防止后果盡一步惡化。12、暫停計量支付：承包人違背合同規(guī)定和監(jiān)理程序造成惡劣后果的監(jiān)理工程師應暫緩相關(guān)工程的計量支付。13、控制分包：按照合同規(guī)定控制分包工程的審批催促承包人對分包人進展嚴格控制的監(jiān)視和理嚴禁以包代。14、堅持程序：監(jiān)理工程師要控制承包人的一切質(zhì)量行為必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進展以到達對承包人進展監(jiān)視和理的目的。〔一〕對承包人質(zhì)保體系的日常理1、理要點〔1〕檢查質(zhì)量保證體系人員到位情況；〔2〕檢查職責分工落實情況；〔3〕檢查專業(yè)技術(shù)人員和技工持證上崗情況；〔4〕重點檢查分項工程質(zhì)量控制人員到位與工作情況；2、理〔1〕每月組織對承包人質(zhì)量保證體系進展全面檢查對發(fā)現(xiàn)的缺乏或問題及時發(fā)出書面指并抄報監(jiān)理部。〔2〕每月統(tǒng)計承包人的首次報驗合格率作為衡量承包人質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)情況的定量指針。當承包人的首次報驗合格率低于規(guī)定值時及時發(fā)出指責承包人整改并抄報監(jiān)理部。〔3〕如承包人質(zhì)量保證體系發(fā)生重大問題致使其不能有效運轉(zhuǎn)時責承包人暫停其永久性工程的施工并限整改后書面監(jiān)理部。〔二〕永久性工程材料對于永久性工程材料進展控制確保用于永久性工程的材料符合和設(shè)計要求并得到監(jiān)理工程師的認可。監(jiān)視承包人按照規(guī)定的材料種類、試驗工程、試驗和試驗頻率進展試驗并通過承包人的申報及時掌握試驗結(jié)果。〔三〕施工準備階段的控制業(yè)主與監(jiān)理方簽署監(jiān)理合同至下達開工前的施工準備階段主要監(jiān)理內(nèi)容如下：1、建立監(jiān)理部組織機構(gòu)進展分工明確各級崗位職責和權(quán)利安排監(jiān)理辦公、生活設(shè)施配置監(jiān)理試驗設(shè)備與檢測設(shè)備。2、檢查承包人的工程場地占用方案及落實情況在工程現(xiàn)場履行必要的文字交接手續(xù)。3、檢查承包人臨建工程及施工便道整修及可通情況。4、審批承包人在收到中標后的在規(guī)定時間內(nèi)應提交的工程總體進度方案〔含施行性施工組織設(shè)計〕和流動資金需求量方案。5、對施工圖設(shè)計進展復查、核對檢查規(guī)模、技術(shù)是否與要求相符是否滿足施工要求。6、對業(yè)主提供的或圖紙上的原始定線資料進展復核在施工定線進展之前由業(yè)主向承包人書面提供原始基準點、基準線、基準高程的方位和數(shù)據(jù)。參與由業(yè)主組織的設(shè)計交底和現(xiàn)場交樁驗收承包人經(jīng)自檢合格的施工定線和測定的原始地面線并進展實地校核和必要的復測未經(jīng)歷收批準承包人不得自行任意改變原地貌和進展施工。7、對包含有施工組織設(shè)計的分部工程開工進展審查并提出優(yōu)化改良。8、審批承包人的質(zhì)量保證體系檢查落實情況。9、審查承包人進場的施工機械設(shè)備和人員情況、符合書的程度和滿足工程實際需要〔數(shù)量、才能、配套〕的程度如有缺乏應限補足方可開工。10、檢查承包人的材料來源采購前進展驗證試驗落實采購和進場情況對進場材料按規(guī)定的批量和頻率進展抽樣試驗在施工中同樣應隨機抽檢不合格的材料或商品構(gòu)件不準用于工程并由承包人運出場外。11、審批承包人的試驗并參加全過程試驗、集料的級配、混合料的配合比、構(gòu)造的強度等試驗并參加全過程試驗、旁站監(jiān)理進展有效的監(jiān)視、檢查。12、審批承包人在各項工程開工前提交的各種施工圖。13、檢查承包人的擔保經(jīng)確認后前支付的發(fā)動預付款的支付證明檢查承包人的情況。14、假如有工程分包要確認各分包的資質(zhì)、信譽。15、確認設(shè)施、制品的規(guī)格、性質(zhì)及質(zhì)量。16、檢查承包人的質(zhì)量保證體系是否健全。17、對承包人質(zhì)檢、試驗設(shè)備精度人員資質(zhì)進展核查。18、對工程材料的技術(shù)規(guī)格、性質(zhì)及質(zhì)量進展確認、抽查。19、審查工程分包人的施工機械設(shè)備、人員、實際施工才能、方案、材料、質(zhì)量保證體系等。20、召開第一次工地會議監(jiān)理對承包人在工程開工前的各項準備工作進展全面檢查確保工程施行有良好的開端。21、按合同要求日經(jīng)業(yè)主批準下達開工。22、上述施工準備工作確已完成自檢合格監(jiān)理審批單項工程開工后可開工施行；〔四〕施工過程中的控制施工過程中監(jiān)理質(zhì)量控制工作：1、催促承包人嚴格執(zhí)行設(shè)計、施工技術(shù)、驗收。2、簽認、檢查隱蔽工程和重要工序質(zhì)量。3、參與工程質(zhì)量事故的分析、處理方案的評審并催促承包人執(zhí)行。4、審核施工過程的一般設(shè)計變更參與重大設(shè)計變更的初審。5、按規(guī)定頻率進展監(jiān)理平行試驗、檢測工作檢驗原材料配合比控制外購成品或半成品質(zhì)量。6、加強現(xiàn)場檢查、旁站工作及時發(fā)現(xiàn)、解決施工質(zhì)量問題。7、對分項、分部工程進展事前預控事中催促事后檢查及時確認并負責中間交工驗收。施工過程中監(jiān)理質(zhì)量控制程序：工程質(zhì)量監(jiān)理與單純的質(zhì)量驗收不一樣它不僅僅對最后的檢查而且還要對形成的過程進展全方位、全過程、全天候的監(jiān)理。從質(zhì)量監(jiān)理程序圖可以看出每道工序是從開工前便進展監(jiān)理。每道工序開工前承包人必須提出開工申請單向監(jiān)理工程師說明材料、設(shè)備、工藝員的準備情況開工申請得到監(jiān)理工程師批準后才能開工。為了保證工程質(zhì)量在審查開工申請時作到四個不準：人力、材料、機械缺乏不準開工；未經(jīng)檢查認可的材料施工中不準采用；施工工藝未經(jīng)批準、施工中不準采用；前道工序未經(jīng)歷收后道工序不準進展。按照質(zhì)量監(jiān)理程序辦事不僅保證了工程質(zhì)量而且可以防止由于承包人準備不充分等問題造成返工降低了施工本錢為承包人也帶來了經(jīng)濟效益。在施工過程中監(jiān)理人員要進展全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)理這是質(zhì)量監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)對承包人不符合的一切活動監(jiān)理人員有權(quán)提出制止和返工。FIDIC條款不僅對合同的各方責、權(quán)、利作了全面的規(guī)定監(jiān)理人員在施工的各階段都要抽樣試驗、測量記錄憑豐富的經(jīng)歷觀察不符合要求的堅決返工。在施工過程中除監(jiān)理人員旁站監(jiān)理外承包人還必需要有自己的質(zhì)量保證體系對施工質(zhì)量進展檢查發(fā)現(xiàn)不合格工程要求他們自己就進展修補或返工；充分發(fā)揮自檢、自查、自糾職能直到到達后才申請監(jiān)理檢查。不合格的工程仍要進展修補或返工對到達的合格工程才簽發(fā)?中間交工證書?這就是本的質(zhì)量控制程序。〔1〕在合同工程總體工程進度方案批準以后14日內(nèi)要求承包人應根據(jù)被批準的總體工程進度方案按分項工程編制并對工程師提交總體材料進場方案和材料報驗方案進展審批。被批準的總體工程材料進場方案和材料報驗方案隨總體工程進度方案調(diào)整而調(diào)整的需重新報監(jiān)理工程師審批。〔2〕材料在進場之后3日內(nèi)要求承包人及時填報材料進場單載明進場材料的種類、規(guī)格、數(shù)量、存放地點、擬使用部位等并檢查。〔3〕在分項工程開工之前14日或合同規(guī)定的限內(nèi)要求承包人提交工程材料報驗單并附全部詳細試驗資料并審批。〔4〕在收到上述申請之后將及時抽取試樣進展試驗并據(jù)試驗結(jié)果于14日內(nèi)承包人的材料使用申請。進展下道工序進展下道工序每道〔步〕工序完工后承包人自檢填報質(zhì)量驗收單監(jiān)理進展質(zhì)量檢查、填寫質(zhì)量檢驗單分項工程完工承包人自檢填報中間交工證書監(jiān)理檢查、匯總質(zhì)量檢驗單簽認中間交工證書計量合格不合格返工返工不合格質(zhì)量控制程序框圖〔5〕經(jīng)批準使用的工程材料如在使用過程中消費廠家、消費批次、進場批次、規(guī)格、配比等發(fā)生變化或?qū)嶋H使用數(shù)量已經(jīng)超過規(guī)定允許代表數(shù)量那么要求承包人重新提交材料使用申請并審批。〔6〕承包人所申請使用工程用材料的須對試樣的試驗結(jié)果為根據(jù)監(jiān)理工程師對工程材料的批準并不免除承包人的任何質(zhì)量責任。假設(shè)發(fā)現(xiàn)材料在使用過程中與試樣不一致或?qū)Σ牧系钠焚|(zhì)有疑心時有權(quán)撤消其批準。1、質(zhì)量監(jiān)理的根本程序施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程〔見第二十二章流程圖〕對本工程所有工程工程都適用所有監(jiān)理人員承包人的自檢人員和施工人員應共同遵循使質(zhì)量監(jiān)理工作程序化。質(zhì)量控制一般應按以下程序進展：〔1〕分項工程開工申請。分項工程開工前承包人應提交?分項工程開工申請單?供監(jiān)理部審核。同時應附有施工施行方案、方案、工藝；質(zhì)量控制指標及檢驗頻率和、施工放樣報驗單、試驗、施工圖資料；材料、設(shè)備、人員數(shù)量及到場情況；經(jīng)監(jiān)理檢查簽認的各項材料試驗等。總監(jiān)理工程師收到?分項工程開工申請單?后對所附的各項附件進展全面檢查核實。必要時召集專題會議進展澄清詳細明確該分項必須填報的原始記錄質(zhì)檢單工序交接單等表格的種類填報時間等事宜準備就緒后簽發(fā)?分項工程開工申請單?。〔2〕工序自檢。承包人的自檢人員按監(jiān)理工程師批準的工藝流程和工序?qū)γ康劳旯すば蜻M展自檢合格的填寫?現(xiàn)場質(zhì)量檢驗單?、?工序交接單?、報合同段專業(yè)監(jiān)理工程師檢查認可。〔3〕工序檢查與認可。監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師應在承包人自檢根底上或參與承包人的自檢后對合格的已完工工序進展檢查確認簽認承包人自檢記錄和?工序交接單?；如工序檢查不合格應承包人返工或修復缺陷。前道工序未經(jīng)檢查認可不得進展下道工序的施工也不得計量。〔4〕中間交工證書。當項工程完工后承包人的自檢人員應對已完工程進展一次系統(tǒng)的自檢匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結(jié)果填寫?檢驗申請單?、?現(xiàn)場檢驗單?、?中間交工證書?報監(jiān)理部分該工程的專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗驗收。監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師應按工程量的分項對已完工的單項工程進展一次系統(tǒng)的檢查驗收必要時應做測量和抽樣試驗。檢查合格后簽認報總監(jiān)理工程師核準。檢查不合格承包人進展返工或修補缺陷合格后再予簽認。簽認了?中間交工證書?之后方可填寫?中間計量單?進展中間交工計量。〔5〕中間計量。對簽認了?中間交工證書?的工程方可計量填寫?中間計量單?。2、現(xiàn)場質(zhì)量控制〔1〕原那么和。施工質(zhì)量及工序的檢查、認定均以通過測量、試驗的數(shù)據(jù)為根據(jù)監(jiān)理的試驗、測量人員參加承包人的試驗、測量工作的監(jiān)視或旁站進展有效的現(xiàn)場監(jiān)視檢查并利用承包人的設(shè)備、儀器和人員進展必要的抽檢、抽測及復檢、復測以控制工程質(zhì)量。通過驗證試驗、試驗、工藝試驗、抽樣試驗等試驗以及對工程定線控制、施工放樣、完工驗收等測量工作的監(jiān)視檢查和認可進展質(zhì)量控制。各種試驗、測量的工程、、頻率、等均按部頒規(guī)程、、合同的技術(shù)進展。對承包人的質(zhì)量保證體系的功能、人員素質(zhì)、儀器設(shè)備、操作、資料理等進展經(jīng)常的有效的監(jiān)視檢查以確保承包人的自檢質(zhì)量。各種抽樣檢測頻率原那么上控制在10－20％根據(jù)不同的測試工程和實際情況可適當增減。對采用新材料、新技術(shù)、新工藝的工程和無現(xiàn)成可循的工程承包人應提供相關(guān)的科技資料及鑒定擬定符合工程實際的暫行和規(guī)程報總監(jiān)理工程師審業(yè)主批準后使用。〔2〕現(xiàn)場監(jiān)理。是對承包人的各項施工程序、施工、各施工工藝以及材料、機械、配合比等進展全方位的巡視、重點部位及關(guān)鍵工序全過程的旁站全環(huán)節(jié)的檢查以到達對施工質(zhì)量有效的監(jiān)視理。現(xiàn)場監(jiān)理主要包括以下工作內(nèi)容：總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師應每天巡視施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并處理施工質(zhì)量問題。現(xiàn)場監(jiān)理員對隱蔽工程重要工程部位、重要工序及工藝進展全過程旁站監(jiān)理及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。現(xiàn)場監(jiān)理員應在每道工序完畢后及時進展檢查和認定并現(xiàn)場監(jiān)視承包方的試驗抽取及施工記錄及時簽認施工原始記錄。3、分項工程和工序質(zhì)量檢查程序根據(jù)本工程特點按第二十二章制定的分項工程和工序質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖進展各工序質(zhì)量檢查。本工作流程要求監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵守。4、工程質(zhì)量缺陷與事故處理程序在各項工程施工過程中或在完工后如發(fā)現(xiàn)超出技術(shù)、允許誤差范圍的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)質(zhì)量缺陷程度及時指承包方進展返工或修補處理到達質(zhì)量要求。未經(jīng)修復到達質(zhì)量的不得進展下道工序和分項工程施工如承包人繼續(xù)施工造成更嚴重或不執(zhí)行監(jiān)理的指總監(jiān)理工程師可暫停施工〔先口頭后書面〕并按程序上報總監(jiān)理工程師和業(yè)主經(jīng)批準下達停工。對不合格工程不予計量支付。如有必要業(yè)主雇用其他施工隊伍修復其費用從原承包人的款項中扣除。對工程質(zhì)量事故監(jiān)理工程師應要求承包人盡快提出事故并抄送業(yè)主。總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師應組織有關(guān)人員進展調(diào)查、測試、分析、審查承包人提出的對工程缺陷和事故的修復、處理方案經(jīng)業(yè)主同意后批準承包人進展修復如修復處理方案未經(jīng)監(jiān)理批準而自行處理的不予計量、支付和驗收。〔五〕、保修階段的控制1、審查承包人的開工參與開工驗收交接工作。2、對工程質(zhì)量進展總體檢測和評定。3、監(jiān)視承包人履行缺陷責任的工作方案檢查和驗收剩余工程調(diào)查出現(xiàn)缺陷、病害的原因并確定相應責任。4、催促承包人認真履行完成合同缺陷的責任和義務(wù)配合業(yè)主開工驗收和工程移交工作。5、總結(jié)施工監(jiān)理質(zhì)量控制的經(jīng)歷。五、質(zhì)量控制要點〔1〕催促承包人按照當?shù)赜嘘P(guān)有見證取樣送檢的有關(guān)規(guī)定進展工程材料的有見證取樣和試驗。〔2〕在材料進場前檢查承包人用于永久性工程的材料合格證和出廠試驗資料。〔3〕在批準承包人使用其所提交的工程材料以前抽取試樣進展試驗審查承包人提交的材料使用申請。〔4〕在材料使用過程中檢查承包人所用材料是否與報檢的樣品一致發(fā)現(xiàn)問題及時指直至撤消對該部分材料的批準。〔5〕根據(jù)工程量計算材料實際用量掌握實際進場批次和數(shù)量以控制承包人材料的申報頻率。當發(fā)現(xiàn)申報頻率缺乏時應對相應工程工程進展扣支或緩支并采取補救措施保證工程質(zhì)量。〔6〕建立控制性材料審批和使用臺帳詳細記錄材料種類、總數(shù)量、進場批次、應申報次數(shù)、實際申報次數(shù)、審批結(jié)果及審批撤消情況等。〔7〕當承包人使用新型材料時按照有關(guān)規(guī)定上報權(quán)威部門進展技術(shù)鑒定。要求承包人應在有資格的試驗場所進展試驗。必要時要求其完成一定數(shù)量的試驗工程。六、重點工程施工階段控制〔一〕測量放線1、進展測量放線控制的目的是保證道路、橋梁等構(gòu)造物的空間位置和幾何尺寸符合合同圖紙和技術(shù)的要求；2、控制要點〔1〕測量放線對基準點的引用是否正確基準點有無擾動。〔2〕工程控制樁〔道路中樁、邊樁、起止樁臨時基準點、重要構(gòu)造物控制樁等〕是否經(jīng)過監(jiān)理工程師復核有無擾動。〔3〕測量放線計算和誤差評定是否符合要求。〔4〕兩個相鄰合同段交界處的線位是否有偏向。〔5〕測量儀器是否經(jīng)過標定。〔6〕測量人員是否具有上崗證明或具有同等資歷。〔7〕勘測部門提交的基準點資料是否準確。3、控制程序〔1〕要求承包人根據(jù)監(jiān)理工程師批準的基準點向現(xiàn)場引設(shè)工程控制樁其布置圖、測量記錄和計算資料須提交監(jiān)理工程師查驗。〔2〕在接到上述報驗后監(jiān)理工程師應對工程控制樁進展復核并根據(jù)復核結(jié)果斷定是否采用。〔3〕在分項工程開工以前承包人根據(jù)設(shè)計從基準點或工程控制點進展施工放樣并應按監(jiān)理工程師的要求及時提交放線資料供監(jiān)理工程師抽查。〔4〕監(jiān)理工程師根據(jù)放線部位的重要性對承包人的施工放樣工程進展100抽查頻率不低于30重點部位應100％復核。〔5〕在分項工程完工驗收前催促承包人提交完工測量成果資料并應組織監(jiān)理測量人員進展復核。當監(jiān)理工程師認為承包人提交的資料不能使其滿意時承包人應就上述工程重新進展測量直至到達監(jiān)理工程師滿意為止。〔二〕抽樣及試驗在監(jiān)理工作中最重要的是質(zhì)量控制質(zhì)量控制是監(jiān)理工作最根底最關(guān)鍵的工作試驗檢測又是監(jiān)理工程師控制質(zhì)量以數(shù)據(jù)說話的重要手段因此在公路工程監(jiān)理中要求監(jiān)理工程師必須完成以下五種試驗：〔一〕驗證試驗是對公路建立所用的材料或成品、半成品構(gòu)件進展預先鑒定在材料或商品構(gòu)件訂貨之前要求承包人提供消費廠家的合格證書及試驗檢測或由承包人提供樣品進展試驗以是否同意是否采購。在材料或商品進入現(xiàn)場后還應按規(guī)定的批量規(guī)格按一定的頻率進展抽樣試驗。〔二〕試驗主要包括各種擊實試驗、集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、構(gòu)造的強度試驗等來肯定、否認或調(diào)整承包人的試驗參數(shù)或指標它是控制和指導施工的重要根據(jù)。〔三〕工藝試驗是根據(jù)技術(shù)或各種專用條款的規(guī)定在各類分項工程開工前對該類分項工程預先進展工藝試驗監(jiān)理工程師應全過程的旁站對承包人提供的各種數(shù)據(jù)進展復核是否能全面指導施工。〔四〕抽樣試驗是對各項工程施行中實際內(nèi)在質(zhì)量進展符合性試驗主要包括各種材的物理性能土方及其它填筑施工的實度混凝土、水泥穩(wěn)定砂礫、瀝青混凝土的強度測定和試驗監(jiān)理工程師按規(guī)定的頻率進展抽檢以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否可靠。〔五〕驗收試驗是對各項已完工程的實際內(nèi)在質(zhì)量做評定。監(jiān)理工程師按合同及工程質(zhì)量檢驗評定中規(guī)定的抽檢頻率進展現(xiàn)場檢測評定對工程質(zhì)量等級進展確認。通過以上各種試驗檢測監(jiān)理工程師就可以有效地控制原材料和商品構(gòu)件從而保證工程建立質(zhì)量。然而在實際的監(jiān)理工作中有些監(jiān)理組織由于主觀及客觀的影響很難較好地完成以上試驗檢測工作使得監(jiān)理工作過分地依賴于承包人導致監(jiān)理力度不高甚至發(fā)生工程質(zhì)量事故因此加強試驗檢測工作是進步監(jiān)理工作質(zhì)量增強監(jiān)理工作力度的保證。監(jiān)理試驗檢測的目的主要是控制進場原材料、商品構(gòu)件符合、各種條款、合同的要求檢驗承包人的試驗檢測資料是否可信是否能反映工程實體的質(zhì)量狀況監(jiān)理不可能向承包人一樣對工程實體、原材料、商品構(gòu)件進展全數(shù)檢查而是通過抽檢到達控制的目的因此監(jiān)理的抽檢既要有代表性又要有針對性同時還要兼顧公平性。代表性就是通過樣本的質(zhì)量情況來反映總體的質(zhì)量情況。針對性是在施工過程中監(jiān)理抽檢不僅要具有代表性把握整體質(zhì)量程度同時也要對部分的薄弱環(huán)節(jié)進展控制以求不留工程角在施工中有針對性的抽檢可以做到事半功倍。公平性是在驗收評定中某一條路或某一構(gòu)造物的評價我們是對它的總體程度進展綜合評價不能在驗收評定中對以偏蓋全以點代面工程中不可能防止地會出現(xiàn)一些異常或薄弱點但不能就此否認整個工程質(zhì)量。因此在工程質(zhì)量評定時應按規(guī)定要求的隨機取樣確定抽檢的位置進展抽檢評定才能表達出公平性。什得一提的是在一些工程監(jiān)理中往往規(guī)定監(jiān)理的抽檢頻率如20一些監(jiān)理簡單的認為承包人對工程質(zhì)量進展100地檢測而監(jiān)理按20就可以了。例如：規(guī)定16~30M的大梁抽檢2組砼抗壓強度試件而按20的要求監(jiān)理抽檢1組就夠了；又如對水泥穩(wěn)定基層壓實度的檢測規(guī)定每200M每車道理抽檢2處那么對于雙車道1000M應抽檢20處而監(jiān)理按20的頻率只檢測4個點認為就符合要求了。其實不然我們應該正確理解規(guī)定的抽檢頻率是最低的要求是施工、監(jiān)理都應該共同遵守的最小的抽檢頻率。假如監(jiān)理抽檢頻率不能滿足質(zhì)量評定就無法進展評定。舉個例子假如對1000M雙車道的瀝青砼路面厚度進展評定按規(guī)定的頻率是200M每車道一處共10處但假如只按照監(jiān)理20的抽檢頻率抽檢2處評定不合格就說明該1000M厚度不合格那肯定是不正確的。綜上所述在實際的監(jiān)理工作中正確理解和應用試驗檢測工作的代表性、針對性、公平性及保證最小的抽檢頻率是監(jiān)理工程質(zhì)量控制的重要組成部分也是搞好監(jiān)理工作的必然要求必須加以認真對待不斷改良進步監(jiān)理組織的理力度增加試驗儀器設(shè)備進步試驗檢測人員的業(yè)務(wù)程度和素質(zhì)把公路工程監(jiān)理的試驗檢測工作搞的更好、更完善。〔三〕分項工程開工審批1、要求承包人提交的分項工程開工申請單應包括以下內(nèi)容〔1〕分項工程概況：包括所屬分部工程概況、工程工程、工程數(shù)量、工程造價、工程特點、工及質(zhì)量要求等。〔2〕分項工程施工方案：施工組織〔包括人員組織機構(gòu)、施工部署等〕、施工、技術(shù)措施、特殊和重要工程的專項說明〔包括模板設(shè)計、排架設(shè)計、新工藝、新材料、新設(shè)備等〕。分項工程施工方案的格式包括施工平面布置圖、施工組織機構(gòu)框圖、施工工藝流程圖和專項施工設(shè)計等。〔3〕分項工程測量放線計算。〔4〕分項工程材料審批情況。〔5〕分項工程機械設(shè)備裝備情況。〔6〕分項工程質(zhì)量保證措施：質(zhì)量目的設(shè)計、保證體系、自檢和手段、質(zhì)量、技術(shù)交底單、質(zhì)量保證體系工作流程圖等。〔7〕環(huán)境保護措施和施工平安措施。〔8〕分項工程進度方案和報驗方案。2、審批要點〔1〕施工方案是否合理。〔2〕質(zhì)量是否合理。〔3〕準備工作〔工、料、機〕經(jīng)過檢查是否已經(jīng)落實。〔4〕分項工程進度方案是否合理。〔5〕分項工程審批要素與上級要素是否對應。〔6〕環(huán)境保護措施是否得當。3、審批程序承包人應在分項工程開工前7天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交分項工程開工申請。監(jiān)理工程師將在3天內(nèi)予以審批。審批合格的分項工程開工申請報監(jiān)理部備案。〔四〕過程控制1、過程控制的目的在于監(jiān)視承包人按照批準的施工方案施行工程同時能防患于未然將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；2、過程控制要點：〔1〕未批準開工的工程不得施行。〔2〕未面認可的變更不得施行。〔3〕不適當?shù)墓に嚥坏檬┬小！?〕不合格的材料不得使用。〔5〕不適宜的設(shè)備不得使用。〔6〕自保體系人員是否到位并有效工作。〔7〕現(xiàn)場的過程控制是否到位質(zhì)量問題是否得到控制。〔8〕施工工序是否滿足施工要求。〔9〕施工過程的檢查是否按照要務(wù)施行。〔10〕特殊情況的處理是否得當。3、過程控制〔1〕巡視：監(jiān)理工程師每天至少巡視工地兩次巡視時間不少于工作時間的60并填寫監(jiān)理日志詳細載明工程形象進度、抽查工程及抽查結(jié)果、工料機動態(tài)〔問題〕、發(fā)現(xiàn)的問題及其處理措施和結(jié)果、對上次發(fā)現(xiàn)的問題的處理結(jié)果的檢查情況等。〔2〕旁站：規(guī)定旁站的工程工程必須安排監(jiān)理工程師旁站填寫旁站監(jiān)理記錄詳細載明施工過程、檢查工程和檢查結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)果。〔3〕指：對于過程控制現(xiàn)的問題和隱患以及違背監(jiān)理程序的現(xiàn)象監(jiān)理工程師將簽發(fā)監(jiān)理指抄報有關(guān)部門處理并跟蹤記錄處理結(jié)果。4、指的種類和權(quán)限〔1〕監(jiān)理指和監(jiān)理：對于承包人違背合同規(guī)定、監(jiān)理工作程序、存在質(zhì)量問題或平安隱患的一般問題專業(yè)監(jiān)理工程師將簽發(fā)監(jiān)理指監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理要求承包人改正。監(jiān)理指和監(jiān)理將寫明指根據(jù)、指工程、不符合和整改要求。〔2〕停工和復工：由于承包人違背合同規(guī)定、嚴重違背監(jiān)理工作程序、存在質(zhì)量問題或平安隱患時監(jiān)理工程師將暫停部分或全部工程工程。監(jiān)理工程師將對工序進展停工專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)對分項工程進展停工專業(yè)監(jiān)理工程師以停工、復工的形式簽發(fā)停工和復工指監(jiān)理工程師以監(jiān)理的形式簽發(fā)停工和復工指。不何種形式都必須詳細寫明停工的工程、范圍和內(nèi)容；停工的根據(jù)和原因；監(jiān)理工程師的整改要求。在承包人滿足了監(jiān)理工程師的整改要求提交了復工申請并經(jīng)監(jiān)理工程師驗證后監(jiān)理工程師將簽發(fā)復工指。〔3〕監(jiān)理：在監(jiān)理工程師認為工程存在嚴重的質(zhì)量問題和承包人嚴重違背合同和監(jiān)理工作程序規(guī)定或承包人拒不執(zhí)行監(jiān)理指或不承受監(jiān)理指時監(jiān)理工程師將就上述問題發(fā)出監(jiān)理并抄報業(yè)主。承包人應就監(jiān)理中指出的問題寫出書面報監(jiān)理工程師審批直至到達監(jiān)理工程師滿意為止。〔五〕工序驗收1、工序驗收的目的在于檢驗承包人的質(zhì)量體系是否正常運轉(zhuǎn)表達為所完工序是否符合規(guī)定的質(zhì)量要求。2、工序驗收條件〔1〕工序完工。〔2〕承包人自檢合格。〔3〕承包人自檢資料、齊全。〔4〕過程中監(jiān)理工程師指出的問題已經(jīng)糾正。〔5〕提出驗收申請。3、工序驗收內(nèi)容工序驗收包括工程實體驗收和資料驗收兩項。實體驗收包括內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量兩部分。實體驗收監(jiān)理將親自動手實測實量掌握第一手資料。資料驗收包括過程記錄和自檢資料等一切與本工序有關(guān)的保障資料。4、工序驗收成果〔1〕工序驗收完畢監(jiān)理工程師將填寫驗收記錄分類保存。〔2〕監(jiān)理工程師將統(tǒng)計承包人的首次報驗合格率。〔3〕對于過程中指的問題應記錄處理結(jié)果。〔六〕分項工程完工驗收1、驗收條件〔1〕分項工程完工。〔2〕承包人自檢合格。〔3〕分項工程資料合格。〔4〕過程中的問題已經(jīng)糾正。〔5〕提交驗收申請。2、驗收內(nèi)容分項工程完工驗收包括工程實體驗收和資料驗收兩項。實體驗收包括內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量兩部分。實體驗收監(jiān)理將親自動手實測實量。資料驗收包括過程記錄和自檢資料等一切與本分項工程有關(guān)的保障資料。3、驗收成果〔1〕分項工程首次驗收合格率。〔2〕分項工程質(zhì)量評定結(jié)果。〔3〕分項工程優(yōu)良品率。4、驗收程序〔1〕分項工程完工以后承包人應首先進展自檢內(nèi)容包括實體驗收和資料整理。自檢合格后報監(jiān)理部申請分項工程完工驗收。〔2〕監(jiān)理部收到上述申請后24小時內(nèi)組織專業(yè)工程師對分項工程進展全面驗收。在進展實體工程驗收之前應首先組織進展資料驗收確認合格后才能進展實體工程驗收。分項工程驗收合格的統(tǒng)一進展質(zhì)量評分并簽發(fā)分項工程中間交工證書；驗收不合格的工程工程填寫不合格的工程工程單承包人應重新報驗。〔七〕質(zhì)量事故處理1、對質(zhì)量事故進展處理的目的是控制質(zhì)量事故影響的范圍、程度和損失并確保處理后的工程質(zhì)量符合合同規(guī)定的。2、質(zhì)量事故處理程序：〔1〕當發(fā)生質(zhì)量事故時指承包人應立即暫停該工程的施工保護好現(xiàn)場并采取有效措施不使后果擴大。〔2〕質(zhì)量事故發(fā)生后12小時或合同規(guī)定的限內(nèi)要求承包人應立即填寫質(zhì)量事故單迅速總監(jiān)及有關(guān)部門并隨后以書面形式質(zhì)量事故的發(fā)生時間、發(fā)生部位、初步認定原因、事故的性質(zhì)、造成的損失、采用的應急措施和進一步處理的。〔3〕要求承包人應于事故發(fā)生后3日內(nèi)或合同規(guī)定的限內(nèi)提出質(zhì)量事故補救措施或處理方案報總監(jiān)審批。當承包人提出的補救措施或處理不能滿足監(jiān)理工程師要求時將予以退回承包人應于3日內(nèi)重新申報直至到達監(jiān)理工程師滿意。〔4〕監(jiān)理部在正式審批以前應邀請業(yè)主代表、設(shè)計代表、質(zhì)量監(jiān)視部門代表及其它有關(guān)方面人員召開專題會議進一步討擬采用處理方案。討通過的處理方案會后監(jiān)理部以書面形式批準。〔5〕重大質(zhì)量事故在召開方案證會以前監(jiān)理部還開預備會議；〔6〕在承包人按監(jiān)理工程師批準的處理方案施行完畢后監(jiān)理部應組織監(jiān)理工程師對處理結(jié)果進展驗證進展必要的試驗和檢測。3、對于每一起質(zhì)量事故監(jiān)理部將建立專門的詳細記載從發(fā)生、開展、處理到驗證的整個過程和結(jié)果。〔八〕質(zhì)量缺陷處理對質(zhì)量缺陷進展處理的目的是控制質(zhì)量缺陷影響范圍、程度和損失使其得到妥善處理。1、缺陷的處理在各項工程施工的過程中或完工以后現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程工程存在著技術(shù)所不容許的質(zhì)量缺陷或不能與公認的工程質(zhì)量行業(yè)相匹配時根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴重程度按如下方式處理：〔1〕當質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時及時發(fā)出警告信息要求承包人立即更換不合格材料、設(shè)備或不稱職的施工技術(shù)人員或要求立即改變不正確的施工及操作工藝。〔2〕當質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時立即向承包人發(fā)出暫停施工指〔先口頭后書面〕待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施并對質(zhì)量缺陷進展了正確的補救處理后再書面恢復施工。〔3〕當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時回絕檢查驗收或工程計量并要求承包人進展返工處理。〔4〕對任何質(zhì)量缺陷的修補先由承包人提出修補方案及經(jīng)監(jiān)理部批準前方可進展。2、質(zhì)量缺陷的判斷〔1〕首先是憑經(jīng)歷進展目測檢查而且目測的結(jié)能被承包人的施工人員所承受。〔2〕假如無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準確的判斷或目測的判斷不能使承包人施工人員所承受立即材料、測量或試驗等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及試驗人員進展實際的檢驗測試并根據(jù)檢測結(jié)果作為認定質(zhì)量缺陷存在與否的根據(jù)。〔3〕當質(zhì)量缺陷被認定而且質(zhì)量缺陷的嚴重程度將影響工程平安時以形式上報監(jiān)理部并協(xié)助業(yè)主進展現(xiàn)場診斷或驗算以采取處理措施。七、監(jiān)理試驗室〔一〕職責1、對總監(jiān)理工程師負責及時提供試驗數(shù)據(jù)為總監(jiān)對工程質(zhì)量處理提供根據(jù)；2、負責原材料、中間的抽驗組織單項工程和試驗路的質(zhì)量檢驗參與工程的開工驗收；3、指導、幫助、檢查工地試驗室的工作完成工地試驗室的送檢和抽驗工作；4、檢查承包人試驗室的試驗、儀器設(shè)備及試驗記錄；5、抽檢頻率不低于20。6、負責每道工序的質(zhì)量檢查和抽測參與分項工程和試驗路的檢測；7、施工中旁站檢查及抽樣檢查參與關(guān)鍵部位和隱蔽工程的檢查驗收；8、負責材料、中間送樣抽驗；9、檢查承包人的試驗原始記錄。〔二〕工作內(nèi)容1、原材料、中間及試件的取樣、試驗件制作、養(yǎng)護、送檢；2、粗、細集料試驗：度、相對度、篩分、含泥量、吸水率實驗石料針片狀含量及軟弱顆粒含量測定；3、水泥穩(wěn)定類混合料的物理力學試驗度、含水量、擊實、抗壓強度試驗及水泥含量測定；4、水泥混凝土坍落度試驗；5、水泥砂漿及水泥混凝土物理力學試驗：水泥砂漿的度、稠度、抗壓強度試驗水泥混凝土的度坍落度和抗壓強度試驗；6、瀝青混合料試驗：度、空隙率、馬歇爾穩(wěn)定度和流值、瀝青含量、篩分試驗；7、氣象觀測：降水量、氣溫、風速測定；8、路面檢測：路槽壓實度、彎沉以及路面各構(gòu)造層的壓實度、平整度及厚度檢測；9、旁站監(jiān)視承包人的各項工地試驗；10、其他。旁站監(jiān)理——質(zhì)量控制的重要手段在監(jiān)理工作的三控制二理中質(zhì)量始終是表達效益的關(guān)鍵和核心因此質(zhì)量也是監(jiān)理控制的重點是三控制中的重中之重沒有好的質(zhì)量就是造價控制得再好、工程的進度控制的再合理也是徒勞。因此工程質(zhì)量問題始終是擺在首位監(jiān)理工作也應該把工程質(zhì)量的理放在首位。旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員控制工程質(zhì)量保證工程目的實現(xiàn)不可缺少的重要手段搞好旁站監(jiān)理旁站行為不僅與我們所有的監(jiān)理人員都有直接的關(guān)系而且也是我們監(jiān)理人員存在的價值表達。我們監(jiān)理在對現(xiàn)場關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施行全過程的監(jiān)視活動對于保證工程質(zhì)量將起到重要作用。〔一〕旁站監(jiān)理的根據(jù)為了加強建立工程質(zhì)量的理保證建立工程質(zhì)量?建立工程質(zhì)量理?及?建立工程監(jiān)理?中規(guī)定“采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對建立工程施行監(jiān)理〞它將旁站監(jiān)理以法規(guī)的形式確定下來充分說明旁站監(jiān)理在監(jiān)理工作中的重要作用。?建立工程監(jiān)理?在術(shù)語中不僅對旁站的概念進一步進展了準確的定義而且在條款中明確地規(guī)定了“對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進展旁站〞。這進一步說明了旁站監(jiān)理是監(jiān)理全過程監(jiān)理工作中不可缺少的重要環(huán)節(jié)也是法律賦予監(jiān)理企業(yè)的重要職責是保證工程質(zhì)量進步效益的重要手段。〔二〕旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位建立部建筑理司公布的?建立工程監(jiān)理?中明確規(guī)定了監(jiān)理機構(gòu)在編寫監(jiān)理規(guī)劃時要有旁站監(jiān)理方案在方案中根據(jù)工程監(jiān)理的特點、難點等實際情況明確需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序和部位。以下關(guān)鍵部位與關(guān)鍵工序必須安排旁站監(jiān)理：1、根底工程包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下根底及其他構(gòu)造混凝土、防水混凝土澆筑、防水層細部構(gòu)造處理、鋼構(gòu)造安裝等。2、在主體構(gòu)造工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式構(gòu)造安裝、鋼構(gòu)造安裝、網(wǎng)架構(gòu)造安裝等。要求對隱蔽過程、下道工序完成后難以檢查的重點部位進展旁站監(jiān)理這些是從實際的工作中總結(jié)出來的。由于承包人在中無限制的互相壓價有些承包人的工程中標價連合理的利潤都沒有考慮承包人就有可能在工程上偷工減料以次充好；旁站監(jiān)理部位往往又是那些施工難度大技術(shù)要求高難以檢查出現(xiàn)問題后難以處理的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序。、準確地記錄好旁站監(jiān)理情況對整個工程質(zhì)量控制來說至關(guān)重要。假如監(jiān)理人員又不進展嚴格把關(guān)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位不進展旁站監(jiān)理的話勢必造成工程質(zhì)量的隱患監(jiān)理對工程的質(zhì)量的控制將是一句空話。〔三〕旁站監(jiān)理的旁站監(jiān)理既是業(yè)主對監(jiān)理企業(yè)的要求也是法律法規(guī)的要求也是行業(yè)主部門的要求也是監(jiān)理企業(yè)存在和開展的要求監(jiān)理人員都必須高度重視這個問題。旁站監(jiān)理的主要是在施工活動現(xiàn)場對承包人的施工活動全過程進展見證包括所用的原材料、施工工藝等是否符合施工驗收和強迫性條文的要求。1、工程情況旁站記錄旁站監(jiān)理記錄應、及時、準確、全面反映關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的有關(guān)情況。內(nèi)容應包括施工活動時的天氣情況、現(xiàn)場人員活動情況、施工內(nèi)容、施工起止時間、施工部位、完成的工程量等。文字書寫應工整、明晰語言表達應簡明扼要措辭嚴謹。旁站監(jiān)理記錄應采用專業(yè)術(shù)語根本情況要詳實所做資料要完好。2、監(jiān)理工作情況記錄旁站監(jiān)理過程中對總監(jiān)理工程師的指專業(yè)監(jiān)理工程師的指旁站監(jiān)理人員發(fā)出的指承包人提出的問題及總監(jiān)理工程師的回復各方包括業(yè)主、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師對旁站監(jiān)理人員的都要記錄在旁站記錄中；監(jiān)理工作情況記錄是旁站監(jiān)理工作的記載監(jiān)理人員必須在監(jiān)理日記中詳細記錄施工過程以便日后查閱。旁站監(jiān)理是施工過程中在現(xiàn)場觀察、監(jiān)視與檢查。旁站監(jiān)理人員是總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師安排在施工活動現(xiàn)場的見證人必須做到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故苗頭和影響質(zhì)量的因素、潛在的質(zhì)量隱患和危險。旁站是監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制旁站人員不能代替承包人的質(zhì)檢員和施工員直接向現(xiàn)場施工人員下達指否那么將有可能要對質(zhì)量問題承當責任；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量失控或事故苗頭應盡及時阻止及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報并做好旁站監(jiān)理記錄。總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應及時對旁站記錄進展審閱和核準并從記錄中掌握關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工活動的有關(guān)情況監(jiān)理人員應對旁站記錄進展定整理匯總。質(zhì)量監(jiān)理工作保證措施1、做好監(jiān)理班子的組織落實明確各級監(jiān)理人員的崗位責任制監(jiān)理工程師和監(jiān)理員崗位責任制和監(jiān)理人員工作守那么從制度上保證監(jiān)理工作的正常進展和監(jiān)理效勞質(zhì)量的進步。2、嚴格按照合同規(guī)定和技術(shù)要求進展監(jiān)理本著“嚴格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍〞的原那么高、嚴要求進展監(jiān)理效勞力爭實現(xiàn)“優(yōu)良工程〞。3、注意工作掌握監(jiān)理藝術(shù)監(jiān)理工程師良好形象與威信除了自身豐富的經(jīng)歷與閱歷外還有一個工作態(tài)度與問題在執(zhí)行條款和的過程中在碰到詳細問題時在不失去原那么性的情況下靈敏處理采取信書但不唯書的務(wù)實態(tài)度。對承包人履約過程中存在的問題應毫不遲疑地指出并要求立即采取果斷措施但在處理善后問題上監(jiān)理人員應以誠懇的態(tài)度幫助承包人以最正確方式進展補救并使其心悅誠服地承受。監(jiān)理效勞本身有什幺問題也要及時進展批評和自我批評及時進展更正和改良工作從工作上保證監(jiān)理工作質(zhì)量。4、處理好與承包人之間的關(guān)系發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用根據(jù)監(jiān)理監(jiān)理和承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系但假如不處理好與承包人的關(guān)系僵硬地去監(jiān)理往往工作會很被動要想使工作由被動變主動就必須通過工作讓承包人理解監(jiān)理的意圖、工作程序和等使承包人積極配合監(jiān)理工作保證監(jiān)理效勞質(zhì)量。5、加強學習進步監(jiān)理素質(zhì)監(jiān)理工程師要在吃透監(jiān)理、技術(shù)、設(shè)計、意圖和現(xiàn)場實際情況的根底上作到四勤即腿勤、手勤、口勤、腦勤。腿勤就是要深化現(xiàn)場多跑多看；手勤就是會動儀器去測去量；口勤就是發(fā)現(xiàn)問題要立即承包人責其改正并及時上報；腦勤就是要開動腦筋多觀察、多分析及時作出正確的判斷。用監(jiān)理自身過硬的本領(lǐng)和積極主動的工作保證監(jiān)理效勞質(zhì)量。6、裝備必要的設(shè)備完善監(jiān)理手段用資料說話從而保證監(jiān)理工作質(zhì)量。7、開好第一次工地會議用工程例會制度保證監(jiān)理工作的實效和質(zhì)量。總之我們工程質(zhì)量監(jiān)理的目的是要建立全面質(zhì)量控制體系強化承包人自檢體系的理熱情效勞預先監(jiān)理事前監(jiān)理并嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗及現(xiàn)場質(zhì)量驗收搞好工序監(jiān)測嚴格進展開工的審批預防質(zhì)量通病的產(chǎn)生杜絕質(zhì)量事故。“百年大計〞讓我們牢記住自己的責任確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)完成我們這一代質(zhì)量監(jiān)理人員的歷史。控制的目的與措施根據(jù)合同、工程量及說明、技術(shù)和合同圖紙對工程數(shù)量進展嚴格的計量對工程費用的變化進展科學評估使最終支付的合同款額合理、準確。一、控制目的本工程工程費用必須控制在施工承包合同價的110以內(nèi)。二、控制監(jiān)理根據(jù)1、業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同主要內(nèi)容包括合同條件、工程量及其說明、合同圖紙、合同協(xié)議書合同附件等。2、質(zhì)量檢驗評定和施工技術(shù)。3、業(yè)主批準的施工變更協(xié)議或工程變更。4、和福建有關(guān)法規(guī)、規(guī)定。5、價格信息及概〔預〕定額、取費。三、控制監(jiān)理原那么總原那么：總體控制、重點把握、周計量、月匯總、完工結(jié)算、交工結(jié)帳對應的記錄是核算成果表、中間計量單、月計量匯總表、分項完工結(jié)算單和交工結(jié)算單。合同原那么：根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容、、程序進展監(jiān)理。技術(shù)原那么：優(yōu)選合理的施工和處理方案降低技術(shù)本錢。四、工程控制任務(wù)和措施工程費用控制的任務(wù)就是在監(jiān)理規(guī)劃的指導下通過對工程費用目的的動態(tài)控制使其可以最優(yōu)地實現(xiàn)。建立工程施工過程中費用監(jiān)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工程計量和支付。監(jiān)理工程師作為工程費用計量的控制主體處于工程計量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵地位。所以在控制過程中通過監(jiān)理工程師的努力使得整個工程的質(zhì)量、進度、費用到達平衡。控制主要從工程計量、設(shè)計變更和施工索賠三方面進展控制。工程計量要符合實際情況堅持“三不〞原那么即質(zhì)量不合格不計量、資料不齊全不計量和缺乏計量不計量；設(shè)計變更要合理可行尤其應注意承包人借變更之故增加的慣用手法；施工索賠要嚴加防范應具備較強的預見性。〔一〕工程控制任務(wù)1、費用監(jiān)理中的關(guān)鍵工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包人之間的收支行為使發(fā)生的每一筆工程費用都符合合同的要求并做到準確合理。2、計量和支付是費用監(jiān)理核心除控制好合同中工程量所列各項費用的計量和支付外還應對之外的各類合同支付進展嚴格監(jiān)理并盡可能減少各類附加的費用。3、對未計價工程工程應與承包人協(xié)商后提出計量單價對于承包人提出調(diào)價申請按規(guī)定進展審核并簽發(fā)調(diào)價證明報監(jiān)理部和業(yè)主審定后批準施行。〔二〕工程控制措施費用監(jiān)控的核心是計量支付以經(jīng)濟手段來控制工程的質(zhì)量和進度。本工程工程是以合同綜合單價現(xiàn)場按實計量為根底的支付。1、編制工程工程的費用監(jiān)理目的各年度、季度和月份的合理方案。2、審核承包人提交的資金流量、中間計量、單價及費用、月進度付款申請簽發(fā)付款憑證。3、受理索賠申請進展索賠調(diào)查和會談提出處理。4、審查承包人的工程變更申請簽署報業(yè)主審批后下達變更。5、按工程進展和資金到位情況進展經(jīng)常性的工程費用分析必要時提出費用方案調(diào)整、修改和采取相應措施上報業(yè)主。6、編制每月工程財務(wù)支付報表〔對支付工程費用按合同及工程工程劃分并分別列出累計和匯總〕；編制合同完成后工程款項財務(wù)支付報表并上報業(yè)主。〔一〕、工程計量按照合同條件、工程量及說明、合同圖紙、工程變更、技術(shù)中計量支付原那么及合同所規(guī)定的各項費用支付規(guī)定的內(nèi)容、范圍、、計量或監(jiān)理同意的其他計量進展計量。先由承包人提出計量申請或監(jiān)理向承包人發(fā)生計量經(jīng)監(jiān)理審查有關(guān)計量準備資料合格后雙方到現(xiàn)場共同計量；承包人填寫中間計量表經(jīng)監(jiān)理審查、簽認。對資料不全或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的工程暫不計量對不符合合同要求的工程不得計量。對承包人不派員參加計量時監(jiān)理所作的或批準的計量是正確的可用作支付根據(jù)。據(jù)實計量以現(xiàn)場量測和有關(guān)圖紙、資料計算的總量為控制量按不同工程可分階段計量或逐日計量不采用方式計量但其分次累計的總量均不超過現(xiàn)場量計的總量。承包人應在每月25日前向監(jiān)理部計量工程師報送當月計量及支付報表。逾不報當月不予計量支付。所有的工程計量均以凈值為準。〔二〕工程支付在合同施行間對工程支付的前支付、中支付和最終支付的所有應支付的工程都必須按合同和監(jiān)理、手冊規(guī)定的程序、內(nèi)容由承包人提報有關(guān)表報和申請經(jīng)監(jiān)理審查、確認、扣除應扣款項簽發(fā)支付證書業(yè)主審批后支付。單價調(diào)整按合同規(guī)定執(zhí)行。計日工按合同單價計。缺項的單價按承包人報價及單價分析說明的原那么、內(nèi)容和費率經(jīng)協(xié)商后確定報業(yè)主批準執(zhí)行。五、工程控制的程序施工階段計量支付監(jiān)理工作嚴格按程序進展凡不按程序的監(jiān)理不予受理和認可程序詳見第二十二章圖施工階段中間計量、支付監(jiān)理工作流程圖。一項工程或一道工序被簽發(fā)?中間交工證書?后便進入計量與支付理程序。先由承包人申請中間計量現(xiàn)場監(jiān)理復核簽字對合格工程進展計量填報?中間計量表?作為承包人付款申請和監(jiān)理工程師的付款證明憑證。計量工程師要嚴格控制計量三不準即質(zhì)量不合格不計量、資料不全〔質(zhì)量附件〕不計量和缺乏計量不計量。按照合同條款規(guī)定支付包括預付款、預付款回扣、保存金、保存金退還、索賠、變更、工日、調(diào)價、材料調(diào)差、材料預付款、違約罰金等內(nèi)容。計量工程師在審核支付報表時必須嚴格按合同條款之規(guī)定執(zhí)行。所有質(zhì)量附件、變更、調(diào)價、價差、支付計算等表格嚴格按照監(jiān)理和?施工監(jiān)理工作流程?以及業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站的樣表規(guī)定必要時做出補充表格〔但要統(tǒng)一而且符合要求〕。計量支付簽認權(quán)是監(jiān)理工程師的法寶是實現(xiàn)監(jiān)理目的的重要手段。只有完全掌握并應用適當承包人才可以承受監(jiān)理工程師對工程工程的三大控制承包人也才能實現(xiàn)承包工程的目的——得到工程款的合理支付。〔詳見計量支付程序見圖〕。進度控制的目的與措施工程進度控制方面監(jiān)理工程師的主要任務(wù)是審批承包人編制的施工進度方案并對已批準的進度方案的執(zhí)行情況進展監(jiān)視。從全出發(fā)掌握影響施工進度方案所有條件的變化情況對進度方案的執(zhí)行進展控制。一、進度控制目的按本工程監(jiān)理要求本工程施工工必須控制在預計的6個月〔缺陷責任24個月〕以內(nèi)。二、進度控制的原那么1、總原那么：總體安排、階段控制、分項理、月度統(tǒng)計分析對應到進度方案上分別為總體工程進度方案、階段工程進度方案、分項工程進度方案和月進度方案。2、合同原那么：對進度監(jiān)理的目的符合合同所規(guī)定的工目的。3、質(zhì)量原那么：對進度監(jiān)理在確保工程質(zhì)量與平安的前提下進展。4、動態(tài)控制原那么：及時掌握工程進度信息并進展統(tǒng)計分析做到主動分析。5、主動控制原那么：通過監(jiān)視承包人按時提交進度方案并嚴格審