關于新時期加強國企企業文化建設的若干思考獲獎科研報告【摘要】在新時期中，國企企業文化建設的相關工作需要適應社會發展需求。分析當前國企企業文化建設的現狀，能夠發現其中存在著各類問題。管理人員需結合問題選擇適當的文化建設優化策略，優化企業文化建設，提升企業文化的綜合水平。基于此，本文對于新時期加強國有企業的企業文化建設，展開探討。

【關鍵詞】新時期;國企文化建設;加強策略

引言：

企業文化是促進企業發展的重要動力之一，通過企業文化的建設，企業員工的凝聚力得到增強，能夠對于自我的日常工作產生更強的認同，對企業產生歸屬感。同時，企業文化也能夠產生相應的外部影響，如：對社會文化產生影響，這有利于增強企業的社會影響力。因此，管理人員需要對企業文化的建設給予足夠重視。

一、當前我國國企企業文化建設的狀況分析

1.企業文化的建設缺乏連續性

國有企業存在著特殊性，在建設企業文化的過程中企業既需要關注自身的文化發展狀況，還要關注文化思想的正確性。在這一過程中，由于一些國有企業對于自身發展因素的關注不足，導致了企業文化的建設重點以及建設目標發生了頻繁的變更，這就是企業文化建設缺乏連續性的表現。文化建設的階段性目標接續不暢，轉移速度過快，企業文化產生的有益影響就會有所降低。這實際上是企業文化缺乏長期規劃的一種表現，管理人員需要對此進行關注[1]。

2.對企業文化的綜合影響關注不足

國有企業的規模較大，優秀企業文化不僅能夠在企業的內部產生有益影響，對于外部的社會也會產生文化影響。可以說，企業文化是社會文化的重要組成部分，在企業文化的影響下，企業的社會影響力增強，企業能夠樹立起良好的口碑。企業的文化影響力與企業口碑，屬于企業的無形資產。然而，許多國有企業僅關注到了企業文化產生的內部影響，對于企業文化的外部影響關注有限，這就限制了企業文化的發展。

二、新時期加強國企企業文化建設的策略

1.明確以人為本的國有企業文化建設理念

在國有企業的文化建設中，企業員工既受到了企業文化的影響，同時也是企業文化的建設者。因此，企業需要確立以人為本的文化建設理念，圍繞著企業員工進行文化建設。首先，國有企業需要對企業發展的歷史進行總結。在企業發展的過程中，許多優秀企業員工作出了不同方面的貢獻，管理人員需要整合這些信息，在企業的內部進行宣傳，引導全體國有企業員工學習與發揚企業優秀員工的精神。其次，需要關注到新時期員工文化需求與發展特點，豐富企業文化的內涵，促進企業文化的合理更新。例如，管理人員需要以提升當前企業中員工的凝聚力為目標，組織員工參與生活化企業文化活動，促進企業文化的滲透。

2.找準國有企業的文化建設目標

在國有企業的文化建設中，管理人員需要確定核心性的企業文化建設目標。以核心目標作為企業文化建設的出發點，促進文化的豐富性提升，這對于保證企業文化建設的連續性與拓展企業文化均能夠產生積極意義。首先，在確定企業文化建設核心時，需要以企業的實際生產狀況為依據，如結合行業精神、重要企業產品等提取企業核心文化精神，進行文化的建設。其次，在企業文化的建設發展中，還要關注建設目標的豐富化，如可結合企業近期的發展成果豐富企業文化[2]。

3.應用多元化方式促進國有企業文化建設

企業文化具有一定的抽象性，需要借助于各類傳播手段或者企業員工的行為，進行文化展示。為了使得企業文化在企業內部產生持續的影響，需要選擇多元化的文化建設方式。首先，可以在企業內部通過文化宣傳會議的方式，宣揚企業的核心文化，關注企業文化發展中的新內容，引導企業不同部門、不同年齡的員工，參與到宣傳活動中。其次，可以充分的借助于各類媒介進行企業文化宣傳。除了傳統的企業內部刊物、宣傳影片之外，還可以通過新媒體平臺進行企業文化宣傳與建設。

4.重視企業文化的社會影響

企業文化對于社會產生的綜合影響，主要是以企業員工、企業產品為依托產生的影響。人們通過觀察企業員工的行為，使用或者了解企業產品，可以感受到企業的獨特文化。在企業文化產生廣泛的社會影響后，又會形成一種反向的影響，如：社會輿論會對于企業員工行為、思想產生影響，需要促進社會影響與企業文化之間形成一種良性循環。因此，在新時期的企業文化建設中，管理人員需要重視企業文化所產生的社會影響。定期搜集相應的信息資源，擴大企業的社會影響力，提升企業的知名度與口碑[3]。

三、結束語

綜上所述，在新時期中，國有企業的文化建設對于