第第頁局干部考核實施辦法局干部考核實施方法局干部考核實施方法一條為了加強對全局干隊伍伍的管理，促進干部管理工作的進一步科學化、制度化、規范化，形成能上能下，能進能出，充足生機與活力的干部使用機制，為企業的改革與發展供給剛強的組織保證，依據省公司黨組有關干部管理規定和《慶陽地區電力局中層干部管理暫行方法》，結合本企業工作實際，訂立本方法。二條考核應遵從的原則：、黨管干部的原則；、群眾公認，重視實績的原則；、公開、公平、公正的原則；、走群眾路線的原則；、民主集中制的原則；、依照組織程序考核的原則。三條干部考核的內容：政整治論水平、思想品德、業務本領、工作實績、服務態度、廉潔自律、綜合協調本領、專業水平、聯系群眾和作風等十個方面為主，側重考核干部學習、工作、思想、作風等的現實表現。四條干部考核的范圍：、本局領導班子成員；、副科級以上中層干部；、企業領導班子成員；、咨詢；、后備中層干部及企業領導班子后備人員五條干部考核的形式分為干部總體情況考核、干部綜合考核和干部日常考核三種。六條干部總體情況考核每七月份進行一次，重要考核干部本人分工負責的工作進展情況、三項目責任制的落實情況、干部本人的理論學習情況、干部領導作風情況、班子的團結協作情況等。七條干部總體情況考核的方式采用與本人談話、與其它班子成員談話，與職工群眾談話和在干部本人所在單位職工中進行民主測評等形式。八條干部綜合考核是全面考察考核干部德、能、勤、績、廉的一種手段。綜合考核每進行一次，時間初步確定在次元月進行。九條干部總體情況考核和干部綜合考核的實在方法和實在時間由黨委工作部提出，經黨委批準后組織實施。十條對局班子成員的綜合考核方法：、考核對象在中層干部大會或職代會上做述職報告或在班子成員會上做述職報告；、職代會代表對考核對象進行民主評議；、考核對象做出自我鑒定；、由黨委對考核對象做考核鑒定結論。十一條對中層干部和農電企業領導班子成員的綜合考核方法：、在考核對象單位召開職工大會，由考核對象述職；、對考核對象進行民主測評；、與個別職工談話。談話人數不得少于單位職工總數的/，全面了解干部的學習、思想、工作和作風等情況；、檢查被考核對象的政整治論學習筆記；、考核對象做出自我鑒定，并經所在支部委員會討論通過；、考核對象所在支部做出鑒定；、職代會民主測評；、考核組依據職工測評、談話和鑒定，綜合日常考核情況，做出綜合考核鑒定。十二條綜合考核鑒定的內容應如實反映干部的工作、學習、思想和群眾反映等情況，并如實地記錄群眾評議結果。十三條后備中層干部和農電企業領導班子后備人員的綜合考核的內容有：、檢查后備干部的政整治論學習、業務學習筆記；了解掌握后備干部的政治學習和業務學習情況。、與后備干部本人進行談話。加強組織部門與他們的聯系，掌握他們的成上進步情況。局干部考核實施方法、后備干部自我鑒定；、從德、能、勤、績、廉五個方面組織民主測評；、考察后備干部的思想、作風情況和廉潔自律情況；考查他們工作、管理水平和模范帶頭作用發揮情況。十四條干部日常考核是對干部日常工作、學習、思想、作風等方面日常行為的考核，是對干部進行有效管理和監督的緊要手段。局黨委及班子成員的日常考核由黨委工作部組織實施；中層干部、咨詢、后備中層干部和各縣（市）電力局領導班子成員及后備人員的日常考核由黨委工作部與各單位黨支部同負責組織實施，以各支部為主；后備中層干部的日常考核由各支部負責組織實施。十五條黨委工作部是在黨委領導下的組織管理部門，其在干部管理方面的重要職責是：、貫徹執行黨的干部政策，負責本單位包含各縣（市）電力局領導班子在內的中層及以上干部的管理教育；、組織每的干部考察考核，建立并完滿干部管理檔案，為黨委使用干部提出看法和建議；、負責干部的日常管理，引導各單位的干部管理工作。十六條為全面了解和掌握干部的思想、學習、工作及作風和成長情況，便于黨委使用干部，黨委工作部將為下列干部建立干部管理檔案并做為日后提拔使用的依據。、本局黨委及班子成員；、本局副科級及以上中層干部；、本局后備中層干部；、本局咨詢；、局領導班子及后備人員。十七條干部管理檔案收集歸檔的資料包含以下幾個方面：、干部履行表；、干部學歷資料的復印件；、干部外出學習、培訓資料；、干部個人的發明、創新成績的報告資料；、干部任免資料；、干部獎懲資料和違章違紀情況資料；、干部考核所形成的資料；、其他需要收集的資料。十八條干部日常考核方式重要是各支部填寫“干部日常考核寫實報告”，由支部書記填寫，每月填寫一次。重要填寫干部工作完成情況，政整治論學習情況，遵紀守法情況和領導作風情況等。每底交回黨委工作部歸檔，重新領取新度的“干部日常考核寫實報告”。十九條《重點事故〈事件〉責任登記表》是干部工作和作風方面的緊要記載，是干部日常管理考核的重要形式，此表由黨委工作部商定有關部門或單位后填寫，并及時歸干部本人管理檔案。二十條本方法由黨委工作部負責解釋。二十一條本方法從黨委討論通過之日起執行。局干部考核實施方法、考察后備干部的思想、作風情況和廉潔自律情況；考查他們工作、管理水平和模范帶頭作用發揮情況。十四條干部日常考核是對干部日常工作、學習、思想、作風等方面日常行為的考核，是對干部進行有效管理和監督的緊要手段。局黨委及班子成員的日常考核由黨委工作部組織實施；中層干部、咨詢、后備中層干部和各縣（市）電力局領導班子成員及后備人員的日常考核由黨委工作部與各單位黨支部同負責組織實施，以各支部為主；后備中層干部的日常考核由各支部負責組織實施。十五條黨委工作部是在黨委領導下的組織管理部門，其在干部管理方面的重要職責是：、貫徹執行黨的干部政策，負責本單位包含各縣（市）電力局領導班子在內的中層及以上干部的管理教育；、組織每的干部考察考核，建立并完滿干部管理檔案，為黨委使用干部提出看法和建議；、負責干部的日常管理，引導各單位的干部管理工作。十六條為全面了解和掌握干部的思想、學習、工作及作風和成長情況，便于黨委使用干部，黨委工作部將為下列干部建立干部管理檔案并做為日后提拔使用的依據。、本局黨委及班子成員；、本局副科級及以上中層干部；、本局后備中層干部；、本局咨詢；、局領導班子及后備人員。十七條干部管理檔案收集歸檔的資料包含以下幾個方面：、干部履行表；、干部學歷資料的復印件；、干部外出學習、培訓資料；、干部個人的發明、創新成績的報告資料；、干部任免資料；、干部獎懲資料和違章違紀情況資料；、干部考核所形成的資料；、其他需要收集的資料。十八條干部日常考核方式重要是各支部填寫“干部日常考核寫實報告”，由支部書記填寫，每月填寫一次。重要填寫干部工作完成情況，政整治論學習情況，遵紀守法情況和領導作風情況等。每底交回黨委工作部歸檔，重新領取新度