【煤礦機(jī)電科自查自糾】煤礦自查自糾方案機(jī)電科積極響應(yīng)礦方第66號文件《眾維煤業(yè)關(guān)于機(jī)關(guān)科室開展“三思考三查擺三提升”的通知》，致力于加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，追求機(jī)電設(shè)備零事故，確保礦井安全生產(chǎn)。為此，機(jī)電科對其分管工作進(jìn)行了全面的自查自糾。機(jī)電科的職責(zé)涵蓋礦井供電、井下機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行、機(jī)電設(shè)備及配件的儲備與發(fā)放、設(shè)備回收與修理、機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、技術(shù)資料的保管管理、全礦機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)與考核等。盡管機(jī)電科前期已開展多項工作，如機(jī)電技術(shù)比武、設(shè)備統(tǒng)計入庫、供電線路隱患排查等，顯著改善了機(jī)電管理狀況，保障了煤礦安全生產(chǎn)。然而，在“三思考三查擺三提升”活動中，機(jī)電科仍發(fā)現(xiàn)諸多問題，對此進(jìn)行了深入總結(jié)和剖析，并制定了相應(yīng)的整改措施與工作計劃。一、問題、后果與原因分析：1.問題：礦上設(shè)備小型配件管理不善。后果與原因：管理不善導(dǎo)致配件浪費(fèi)，尤其是井下備用材料監(jiān)管不力，環(huán)境復(fù)雜，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。區(qū)隊對升井配件回收不負(fù)責(zé)，新配件常被誤作廢品丟棄，加劇了浪費(fèi)。2.問題：現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)管存在漏洞。后果與原因：監(jiān)管漏洞是井下機(jī)電設(shè)備事故頻發(fā)的主因。盡管機(jī)電事故較以往減少，但仍時有發(fā)生，影響煤礦安全生產(chǎn)。3.問題：修舊利廢工作需提升。后果與原因：煤炭市場競爭激烈，企業(yè)需降低成本以增加利潤。礦上投入大量資金購置新設(shè)備，但對損壞設(shè)備維修不足，增加了生產(chǎn)成本。4.問題：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)低。后果與原因：隨著煤礦發(fā)展，對工作標(biāo)準(zhǔn)要求提高，但機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不到位，受到上級批評。5.問題：內(nèi)業(yè)資料管理存在缺陷。后果與原因：內(nèi)業(yè)資料不齊全、錯誤，技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)作用缺失，機(jī)電負(fù)責(zé)人受批評。6.問題：機(jī)電培訓(xùn)效果不明顯。后果與原因：培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，理論與實踐脫節(jié)，職工學(xué)習(xí)積極性不高，培訓(xùn)效果差。7.問題：機(jī)電隊伍整體素質(zhì)較低。后果與原因：機(jī)電管理人員文化水平低，專業(yè)技術(shù)不足，機(jī)電管理依賴經(jīng)驗，機(jī)電事故頻發(fā)。8.問題：軌道提升系統(tǒng)檢修監(jiān)管不到位。后果與原因：單回路供電系統(tǒng)可靠性低，提升過程中停電、礦車掉道頻發(fā)，影響生產(chǎn)和安全。二、整改措施與工作計劃：1.嚴(yán)格材料審批，加強(qiáng)監(jiān)管，制定獎勵制度，保管好地面配件。2.提升機(jī)電技術(shù)水平，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，調(diào)動區(qū)隊檢修工積極性。3.做好修舊利廢工作，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高維修質(zhì)量。4.加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立制度，提高意識，開展競賽活動。5.加強(qiáng)科室人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善機(jī)電內(nèi)業(yè)資料。6.提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，采用多種培訓(xùn)方式，確保學(xué)用一致。7.提升機(jī)電隊伍整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理理論和企業(yè)現(xiàn)代管理理論培訓(xùn)。8.加強(qiáng)軌道提升系統(tǒng)檢查檢修力度，確保提升安全可靠。三、結(jié)語：機(jī)電科通過對自身工作的深入剖析，確立了未來奮斗目標(biāo)：從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”