對外承包工程管理制度第一章總則第一條目的和依據為了規范對外承包工程的管理，保證項目順利進行，提高企業的經濟效益和信譽度，依據國家有關法律法規，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于本企業承包的對外工程項目的管理。第三條定義對外承包工程：指本企業承接的委托方委托的工程項目。委托方：指對本企業進行工程承包的單位或個人。承包人：指本企業接受委托方委托，負責對外承包工程的經營管理人員。項目經理：指被本企業指派負責對外承包項目實施的專業經理人員。第二章組織管理第四條承包人的責任和權限承包人必需具備相應的資質和專業知識，并承當項目執行的全面責任。承包人有權訂立實施計劃、組織施工、調配資源、調整人員和決策相關事宜。承包人必需保證工程項目依照合同商定的質量、工期、安全要求進行實施。第五條項目組織結構對外承包工程項目應當依據項目的規模、多而雜性和特點等進行合理的項目組織結構劃分。項目組織結構包含：項目經理、技術負責人、安全負責人、質量負責人等職責。第六條項目經理的職責項目經理是對外承包工程項目的全面負責人，負責項目的策劃、組織、實施和總結。項目經理應具備相關專業知識和豐富的項目管理經驗，能夠協調各方資源，保證項目的順利進行。項目經理應及時向承包人報告項目的進展情況，顯現重點問題或風險時，應及時提出解決方案。第三章工程管理第七條工程實施計劃承包人應依據項目要求訂立認真的工程實施計劃，包含工期、進度、資源需求等內容。工程實施計劃應在項目啟動前報經承包人批準，并在項目執行過程中依照計劃進行調整和更新。第八條資源調配承包人應依據項目的需要，合理調配人員、設備、料子和資金等資源。資源調配應遵從公平、公正、公開的原則，確保項目的順利進行。第九條施工管理施工管理應符合國家法律法規和工程主管部門的要求，確保安全、質量和進度的達標。施工過程中應加強對施工現場和作業人員的管理，保持良好的文明施工形象。承包人應組織施工人員進行必需的技術培訓和安全教育，提高施工質量和工作安全。第十條質量管理承包人應訂立并嚴格執行施工質量掌控方案，確保工程質量符合相關標準和技術規范。承包人應建立健全質量管理體系，包含質量檢查、質量評估和質量整改等環節。第十一條安全管理承包人應訂立并執行科學的安全管理方案，確保施工過程中的安全。承包人應加強對不安全源的掌控和管理，確保施工現場的安全和人員的健康。第十二條更改管理如遇工程更改，承包人應及時向委托方提出更改申請，并認真說明更改理由和影響。更改管理應符合合同商定和相關法律法規，確保各方利益的平衡和合理的更改實施。第四章經濟管理第十三條財務管理承包人應建立健全的財務管理制度，實施精細化的財務管理，確保項目資金的正確、安全使用。承包人應按合同商定和工程進展情況進行項目結算，確保項目資金的及時回籠。第十四條風險管理承包人應建立風險管理機制，識別、分析并評估項目存在的各類風險。承包人應采取有效的措施，降低和掌控風險對項目的影響。第五章績效評估第十五條績效評估內容對外承包工程項目應定期進行績效評估，評估內容包含項目質量、進度、安全、經濟和管理等方面。績效評估結果應及時向承包人報告，并用于改進項目管理和提高企業績效。第十六條績效考核和激勵承包人的績效評估結果將作為其評定績效和進行激勵的緊要依據。承包人應對績效考核結果進行合理的激勵措施，以激發其工作樂觀性和創造力。第六章附則第十七條修改和解釋本制度的解釋權歸企業管理負責人全部，并有權對其進行修訂。修訂后的制度經批準后生效。第十八條實施日期本