戰(zhàn)略管理-知到答案、智慧樹答案緒論單元測試1、問題：戰(zhàn)略管理雜志可以關(guān)注國外的哪些期刊？選項：A:SloanManagementReviewB:CaliforniaManagementReviewC:HarvardBusinessReviewD:StrategicManagementJournalE:McKinseyQuarterly答案:【SloanManagementReview;CaliforniaManagementReview;HarvardBusinessReview;StrategicManagementJournal;McKinseyQuarterly】2、問題：本課程推薦閱讀的書籍有哪些？選項：A:邁克爾·波特：《國家競爭優(yōu)勢》，華夏出版社B:錢·金：《藍(lán)海戰(zhàn)略：超越產(chǎn)業(yè)競爭開創(chuàng)全新市場》，商務(wù)印書館C:迪克西特：《策略思維》，人民大學(xué)出版社D:邁克爾·波特：《競爭戰(zhàn)略》，華夏出版社E:DavidBesanko,DavidDranove,andMarkShanley.EconomicsofStrategy.JohnWiley&Sons,Inc.1996戴維·貝贊可（等）：《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》，北京大學(xué)出版社F:邁克爾·波特：《競爭優(yōu)勢》，華夏出版社答案:【邁克爾·波特：《國家競爭優(yōu)勢》，華夏出版社;錢·金：《藍(lán)海戰(zhàn)略：超越產(chǎn)業(yè)競爭開創(chuàng)全新市場》，商務(wù)印書館;迪克西特：《策略思維》，人民大學(xué)出版社;邁克爾·波特：《競爭戰(zhàn)略》，華夏出版社;DavidBesanko,DavidDranove,andMarkShanley.EconomicsofStrategy.JohnWiley&Sons,Inc.1996戴維·貝贊可（等）：《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》，北京大學(xué)出版社;邁克爾·波特：《競爭優(yōu)勢》，華夏出版社】第一章單元測試1、問題：出于戰(zhàn)略對行動的引導(dǎo)和指導(dǎo)作用的考慮，可以將戰(zhàn)略理解為（）。選項：A:模式B:觀念C:計劃D:計謀答案:【計劃】2、問題：彼得·德魯克提出了戰(zhàn)略“5P”的概念選項：A:對B:錯答案:【錯】3、問題：對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略由哪三個層次構(gòu)成？選項：A:公司層戰(zhàn)略B:營銷戰(zhàn)略C:人力資源戰(zhàn)略D:職能戰(zhàn)略E:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略F:生產(chǎn)戰(zhàn)略G:財務(wù)戰(zhàn)略答案:【公司層戰(zhàn)略;職能戰(zhàn)略;業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略】4、問題：企業(yè)戰(zhàn)略研究的核心問題是如何獲取競爭優(yōu)勢選項：A:錯B:對答案:【對】5、問題：企業(yè)戰(zhàn)略分析和判斷的兩個核心維度是選項：A:增加利潤B:降低成本C:價值獲取D:價值創(chuàng)造答案:【價值獲取;價值創(chuàng)造】6、問題：企業(yè)的正常利潤主要由管理團(tuán)隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力決定選項：A:錯B:對答案:【錯】7、問題：超前性遠(yuǎn)景對企業(yè)有百利而無一害選項：A:錯B:對答案:【錯】8、問題：體現(xiàn)企業(yè)管理者個人追求和偏好的企業(yè)目標(biāo)是（）選項：A:價值目標(biāo)B:管理者目標(biāo)C:社會目標(biāo)D:利潤目標(biāo)答案:【管理者目標(biāo)】9、問題：企業(yè)作為營利性組織還應(yīng)考慮社會責(zé)任選項：A:錯B:對答案:【對】第二章單元測試1、問題：PEST分析是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的主要分析工具選項：A:對B:錯答案:【錯】2、問題：波特五力模型中的五種競爭力量是選項：A:替代品的威脅B:買方議價能力C:賣方議價能力D:國際競爭者E:潛在進(jìn)入者F:先有競爭者答案:【替代品的威脅;買方議價能力;賣方議價能力;潛在進(jìn)入者;先有競爭者】3、問題：可以構(gòu)成行業(yè)進(jìn)入障礙的有（）選項：A:政府政策B:市場渠道C:產(chǎn)品差異化D:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化E:規(guī)模經(jīng)濟(jì)答案:【政府政策;市場渠道;產(chǎn)品差異化;規(guī)模經(jīng)濟(jì)】4、問題：能夠快速提高性價比的替代品具有更大威脅選項：A:對B:錯答案:【對】5、問題：在（）情況下，供應(yīng)商的議價能力更強(qiáng)選項：A:供應(yīng)商提供的是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品B:供應(yīng)商能夠前向一體化C:供應(yīng)商所在領(lǐng)域的行業(yè)集中度很低D:供應(yīng)商的規(guī)模很小答案:【供應(yīng)商能夠前向一體化】6、問題：當(dāng)一個行業(yè)的進(jìn)入和退出壁壘都比較高時，這個行業(yè)最有可能是（）選項：A:高收益，低風(fēng)險B:高收益，高風(fēng)險C:低收益，高風(fēng)險D:低收益，低風(fēng)險答案:【高收益，高風(fēng)險】7、問題：邁克爾·波特的五力模型更強(qiáng)調(diào)價值獲取選項：A:對B:錯答案:【對】8、問題：在（）情況下，客戶的議價能力更強(qiáng)選項：A:客戶的盈利水平很高B:客戶購買的是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品C:客戶的轉(zhuǎn)換成本很高D:客戶采購量很小答案:【客戶購買的是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品】9、問題：以下屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的是（）選項：A:人口結(jié)構(gòu)B:收入水平C:自然環(huán)境D:法律制度答案:【收入水平】10、問題：技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響常常是顛覆性、破壞性的選項：A:錯B:對答案:【錯】第三章單元測試1、問題：通過分析內(nèi)部環(huán)境，管理者可以判斷企業(yè)能做什么選項：A:錯B:對答案:【對】2、問題：企業(yè)核心競爭力的判斷標(biāo)準(zhǔn)包括（）選項：A:難以替代B:可以支持企業(yè)在多個領(lǐng)域的發(fā)展C:難以模仿D:能夠為客戶做出看得見的貢獻(xiàn)答案:【難以替代;可以支持企業(yè)在多個領(lǐng)域的發(fā)展;難以模仿;能夠為客戶做出看得見的貢獻(xiàn)】3、問題：企業(yè)的核心競爭力受所在產(chǎn)業(yè)特性的影響選項：A:錯B:對答案:【對】4、問題：企業(yè)通過分析客戶和競爭對手就能對自身的核心競爭力做出正確定位選項：A:錯B:對答案:【錯】5、問題：關(guān)鍵資源獲取的主要渠道包括（）選項：A:自建B:聯(lián)盟C:購買答案:【自建;聯(lián)盟;購買】6、問題：以下不屬于價值鏈分析中的主體活動的是（）選項：A:采購B:銷售C:售后服務(wù)D:生產(chǎn)答案:【采購】7、問題：企業(yè)的核心競爭力也可能成為企業(yè)的核心剛性選項：A:對B:錯答案:【對】8、問題：以下屬于價值鏈分析中的支持活動的是（）選項：A:財務(wù)管理B:采購管理C:人力資源管理D:信息管理答案:【財務(wù)管理;采購管理;人力資源管理;信息管理】9、問題：企業(yè)的核心競爭力必然是與技術(shù)有關(guān)的選項：A:錯B:對答案:【錯】10、問題：能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源通常具有哪些特點選項：A:事前不完全競爭B:異質(zhì)性C:不完全流動D:事后不完全競爭答案:【事前不完全競爭;異質(zhì)性;不完全流動;事后不完全競爭】第四章單元測試1、問題：從業(yè)務(wù)組合分析的視角來看，瘦狗類業(yè)務(wù)應(yīng)該從企業(yè)中剝離出去選項：A:錯B:對答案:【錯】2、問題：業(yè)務(wù)地位-產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣特別適合業(yè)務(wù)種類很少的企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析選項：A:錯B:對答案:【錯】3、問題：公司層戰(zhàn)略的關(guān)鍵是確定企業(yè)的業(yè)務(wù)邊界選項：A:錯B:對答案:【對】4、問題：根據(jù)科斯定理，企業(yè)的一體化決策受（）影響選項：A:資產(chǎn)專用性B:交易費用C:規(guī)模經(jīng)濟(jì)D:不確定性答案:【資產(chǎn)專用性;交易費用;規(guī)模經(jīng)濟(jì);不確定性】5、問題：當(dāng)買方企業(yè)和賣方企業(yè)的數(shù)量都比較少時，行業(yè)內(nèi)縱向一體化的動力會比較強(qiáng)選項：A:對B:錯答案:【對】6、問題：星巴克的業(yè)務(wù)范圍從咖啡豆加工擴(kuò)展到咖啡零售領(lǐng)域，屬于（）策略選項：A:后向一體化B:前向一體化C:不相關(guān)多元化D:橫向一體化答案:【前向一體化】7、問題：企業(yè)通過收購競爭對手實現(xiàn)橫向一體化的動因包括（）選項：A:對行業(yè)前景悲觀B:不具有管理更大企業(yè)的能力C:規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)D:壟斷優(yōu)勢答案:【規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng);壟斷優(yōu)勢】8、問題：作為家電企業(yè)，索尼進(jìn)入游戲機(jī)行業(yè)屬于（）戰(zhàn)略選項：A:不相關(guān)多元化戰(zhàn)略B:一體化戰(zhàn)略C:專業(yè)化戰(zhàn)略D:相關(guān)多元化戰(zhàn)略答案:【相關(guān)多元化戰(zhàn)略】9、問題：在特定業(yè)務(wù)的國際化進(jìn)程中，當(dāng)不同國家市場需求的差別非常大，且該業(yè)務(wù)全球統(tǒng)一協(xié)調(diào)運作的要求不高時，企業(yè)可以采取（）戰(zhàn)略選項：A:全球戰(zhàn)略B:多國本土化C:出口戰(zhàn)略D:跨國戰(zhàn)略答案:【多國本土化】10、問題：企業(yè)采用合作戰(zhàn)略的主要動機(jī)包括（）選項：A:應(yīng)對外部壓力B:放慢節(jié)奏C:增強(qiáng)優(yōu)勢D:追求增長答案:【應(yīng)對外部壓力;增強(qiáng)優(yōu)勢;追求增長】第五章單元測試1、問題：三大基本競爭戰(zhàn)略是由（）提出的選項：A:彼得·德魯克B:邁克爾·波特C:錢·金D:亨利·明茨伯格答案:【邁克爾·波特】2、問題：實現(xiàn)成本領(lǐng)先的途徑包括（）選項：A:供應(yīng)鏈上的合作B:產(chǎn)能充分利用C:經(jīng)驗曲線D:規(guī)模經(jīng)濟(jì)E:產(chǎn)品與工藝設(shè)計答案:【供應(yīng)鏈上的合作;產(chǎn)能充分利用;經(jīng)驗曲線;規(guī)模經(jīng)濟(jì);產(chǎn)品與工藝設(shè)計】3、問題：有價值的差異化包括哪些必要特征選項：A:難以模仿B:被客戶認(rèn)同C:成本低D:合理的溢價答案:【難以模仿;被客戶認(rèn)同;合理的溢價】4、問題：當(dāng)同一行業(yè)中的企業(yè)都采用同樣的競爭戰(zhàn)略時，行業(yè)內(nèi)的競爭強(qiáng)度會降低選項：A:對B:錯答案:【錯】5、問題：波特的三大基本競爭戰(zhàn)略比較適合哪類行業(yè)選項：A:成熟行業(yè)B:衰退行業(yè)C:分散行業(yè)D:新興行業(yè)答案:【成熟行業(yè)】6、問題：在哪些情況下，差異化戰(zhàn)略可能會失效選項：A:產(chǎn)品價格過高B:被競爭對手模仿C:供應(yīng)鏈上無法協(xié)調(diào)D:客戶不認(rèn)同答案:【產(chǎn)品價格過高;被競爭對手模仿;供應(yīng)鏈上無法協(xié)調(diào);客戶不認(rèn)同】7、問題：在具有臨界容量和正向反饋特征的領(lǐng)域，容易出現(xiàn)贏者通吃現(xiàn)象選項：A:對B:錯答案:【對】8、問題：屬于標(biāo)準(zhǔn)競爭中的關(guān)鍵資產(chǎn)的是（）選項：A:先動優(yōu)勢B:生產(chǎn)能力C:用戶安裝量D:知識產(chǎn)權(quán)E:創(chuàng)新能力答案:【先動優(yōu)勢;生產(chǎn)能力;用戶安裝量;知識產(chǎn)權(quán);創(chuàng)新能力】9、問題：具有網(wǎng)絡(luò)外部性特征的產(chǎn)品／服務(wù)，往往既具有“自有價值”又具有“協(xié)同價值”選項：A:錯B:對答案:【對】10、問題：屬于新興行業(yè)中特有的戰(zhàn)略的是（）選項：A:國際化B:成本領(lǐng)先C:塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D:不相關(guān)多元化答案:【塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)】第六章單元測試1、問題：企業(yè)價值創(chuàng)新的關(guān)鍵是要打敗競爭對手選項：A:錯B:對答案:【錯】2、問題：在價值創(chuàng)新分析中，戰(zhàn)略布局圖應(yīng)該體現(xiàn)出哪些信息選項：A:資金投向何處B:顧客從現(xiàn)有產(chǎn)品選擇中得到了什么C:已知市場的競爭現(xiàn)狀D:競爭集中在哪些方面答案:【資金投向何處;顧客從現(xiàn)有產(chǎn)品選擇中得到了什么;已知市場的競爭現(xiàn)狀;競爭集中在哪些方面】3、問題：企業(yè)在構(gòu)思價值創(chuàng)新戰(zhàn)略時，可以從哪些視角分析選項：A:買方群體B:產(chǎn)品的范圍C:戰(zhàn)略集團(tuán)D:功能-情感定位E:產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域答案:【買方群體;產(chǎn)品的范圍;戰(zhàn)略集團(tuán);功能-情感定位;產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域】4、問題：關(guān)注部分利益是價值創(chuàng)新的基本原則選項：A:對B:錯答案:【錯】5、問題：價值創(chuàng)新的原則包括哪些選項：A:克服組織障礙B:超越現(xiàn)有需求C:注重全局D:重建市場邊界E:遵循合理的戰(zhàn)略順序答案:【克服組織障礙;超越現(xiàn)有需求;注重全局;重建市場邊界;遵循合理的戰(zhàn)略順序】6、問題：企業(yè)戰(zhàn)略變革的外部動因是選項：A:企業(yè)業(yè)務(wù)變化B:產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化C:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者變化D:宏觀環(huán)境變化答案:【產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化;宏觀環(huán)境變化】7、問題：按照變革激烈程度劃分，戰(zhàn)略變革可以分為（）選項：A:革命性變革B:戰(zhàn)略先應(yīng)式C:漸進(jìn)性變革D:戰(zhàn)略反應(yīng)式答案:【革命性變革;漸進(jìn)性變革】8、問題：影響戰(zhàn)略變革的因素包括選項：A:遠(yuǎn)景與目標(biāo)B:變革動力C:組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制D:領(lǐng)導(dǎo)者E:企業(yè)文化答案:【遠(yuǎn)景與目標(biāo);變革動力;組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制;領(lǐng)導(dǎo)者;企業(yè)文化】9、問題：價值創(chuàng)新屬于重建主義選項：A:對B:錯答案:【對】10、問題：價值創(chuàng)新的四步動作框架不包括（）選項：A:放大B:創(chuàng)造C:剔除D:增加答案:【放大】第七章單元測試1、問題：常用的戰(zhàn)略選擇分析工具包括（）選項：A:BCG模型B:SWOT模型C:戰(zhàn)略分類模型D:戰(zhàn)略選擇模型答案:【SWOT模型;戰(zhàn)略分類模型;戰(zhàn)略選擇模型】2、問題：企業(yè)當(dāng)下的戰(zhàn)略選擇會受企業(yè)之前所實施戰(zhàn)略的影響選項：A:對B:錯答案:【對】3、問題：企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是自己的事，不需要考慮競爭對手的反應(yīng)選項：A:對B:錯答案:【錯】4、問題：企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中面臨的不確定性也是機(jī)遇的來源選項：A:對B:錯答案:【對】5、問題：在面臨不確定性時，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇需要考慮（）的平衡選項：A:資產(chǎn)的專用性B:結(jié)構(gòu)的一體化C:結(jié)構(gòu)的模塊化D:資產(chǎn)的彈性答案:【資產(chǎn)的專用性;結(jié)構(gòu)的一體化;結(jié)構(gòu)的模塊化;資產(chǎn)的彈性】6、問題：影響企業(yè)戰(zhàn)略實施的因素包括（）選項：A:組織結(jié)構(gòu)B:管理風(fēng)格C:生產(chǎn)過程復(fù)雜性D:企業(yè)規(guī)模E:環(huán)境復(fù)雜性答案:【組織結(jié)構(gòu);管理風(fēng)格;生產(chǎn)過程復(fù)雜性;企業(yè)規(guī)模;環(huán)境復(fù)雜性】7、問題：以下哪一項不屬于戰(zhàn)略控制的層次選項：A:人員控制B:組織控制C:內(nèi)部控制D:戰(zhàn)略控制答案:【人員控制】8、問題：戰(zhàn)略控制的類型包括（）選項：A:具體活動控制B:人員控制C:內(nèi)部控制D:成果控制E:回避控制問題答案:【具體活動控制;人員控制;成果控制;回避控制問題】9、問題：平衡計分卡由（）這幾類指標(biāo)構(gòu)成選項：A:財務(wù)B:客戶C:內(nèi)部運營D:學(xué)習(xí)和成長答案:【財務(wù);客戶;內(nèi)部運營;學(xué)習(xí)和成長】10、問題：平衡計分卡中的財務(wù)指標(biāo)屬于過程導(dǎo)向的指標(biāo)選項：A:錯B:對答案:【錯】第八章單元測試1、問題：戰(zhàn)略實施的首要步驟是組建一支有著適當(dāng)人員成分和技能組合的強(qiáng)大的管理隊伍。選項：A:對B:錯答案:【對】2、問題：實施適合于廣泛的多元化戰(zhàn)略的公司適合何種