柯北新市場區(qū)一期工程區(qū)監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：紹興市工程建設(shè)監(jiān)理二OO六年十二月工程概況1、工程名稱：柯北新市場區(qū)一期工程C、D、E區(qū)2、工程地點：紹興縣金柯橋大道以東，錢陶公路以北3、建設(shè)單位：紹興縣中國輕紡城市場開發(fā)建設(shè)4、設(shè)計單位：浙江中和建筑設(shè)計5、勘察單位：浙江有色建設(shè)工程6、施工單位：中廈建設(shè)集團(tuán)本工程由D、E區(qū)地上五層市場和一層地下停車場及C區(qū)地上五層連廊組成，總建筑面積約14萬平方米。其中地下室總建筑面積21751.3平方米，E區(qū)為人防地下室。該工程為框架結(jié)構(gòu)，樁基采取預(yù)應(yīng)力管樁，D、E區(qū)基礎(chǔ)采取平板式筏板基礎(chǔ)，C區(qū)采取樁承臺加基礎(chǔ)梁形式。監(jiān)理工作目標(biāo)（1）、質(zhì)量控制目標(biāo)：嚴(yán)格根據(jù)施工協(xié)議約定和相關(guān)國家質(zhì)量驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，達(dá)成施工協(xié)議要求質(zhì)量目標(biāo)。（2）、進(jìn)度控制目標(biāo)：協(xié)議工期約為800個日歷天，具體按項目最終動用計劃時間,分階段嚴(yán)格控制。使各分部工程在施工協(xié)議工期內(nèi)按協(xié)議質(zhì)量等級要求完成完工驗收。工程計劃于12月10日動工，到2月20日完工。監(jiān)理期包含工程動工至完工，和資料整理服務(wù)期。（3）、造價控制目標(biāo)：依據(jù)業(yè)主委托和施工協(xié)議要求嚴(yán)格核準(zhǔn)工程量和工程價款，為業(yè)主合理支付工程款提供可靠依據(jù)，確保依據(jù)業(yè)主需要經(jīng)過施工階段計量、索賠管理、造價審計和其它合理化提議，盡心盡責(zé)地為業(yè)主節(jié)省建設(shè)總成本獻(xiàn)計獻(xiàn)策。監(jiān)理工作范圍本企業(yè)受業(yè)主委托，負(fù)擔(dān)該工程施工全過程質(zhì)量、進(jìn)度、造價監(jiān)理。監(jiān)理工作依據(jù)（1）、業(yè)主單位提供相關(guān)工程設(shè)計圖紙、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料。（2）、業(yè)主單位和施工單位簽署工程施工承包協(xié)議。（3）、業(yè)主單位和本企業(yè)簽署工程建設(shè)委托監(jiān)理協(xié)議。（4）、政府同意建設(shè)計劃、設(shè)計等工程建設(shè)相關(guān)文件。（5）、建設(shè)部、浙江省、紹興市、縣相關(guān)建設(shè)管理措施及監(jiān)理要求。監(jiān)理工作內(nèi)容1、幫助業(yè)主管理工程施工現(xiàn)場工作。2、管理施工承包協(xié)議，審查承包商選擇分包單位資格及分包項目，確定協(xié)議外項目，并進(jìn)行監(jiān)理。3、幫助業(yè)主單位落實協(xié)議要求提供相關(guān)施工條件，如道路、供水、供電、施工場地、必需生產(chǎn)和生活設(shè)施等；檢驗施工承包單位施工準(zhǔn)備工作，審批施工承包單位提交開工申請。4、審核施工承包單位提交施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方法和方案、施工詳圖、使用原材料及試驗結(jié)果。簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，回復(fù)施工承包單位提出提議和意見。5、依據(jù)施工承包協(xié)議審查施工承包單位派駐現(xiàn)場關(guān)鍵管理人員施工經(jīng)驗和管理能力是否和施工組織設(shè)計一致；核查勞動力進(jìn)場情況及物資材料進(jìn)場等。對上述諸項中不符合協(xié)議要求，不能滿足本工程項目施工要求者，應(yīng)立即要求施工承包單位采取方法限期處理。6、進(jìn)度控制：（1）審查同意（在施工承包協(xié)議要求期限內(nèi)）施工承包單位提交月施工進(jìn)度計劃。監(jiān)督、檢驗、統(tǒng)計計劃實施和多種相關(guān)情況（施工設(shè)備、勞動力、施工組織、停工窩工等），立即發(fā)出進(jìn)度方法指令，督促施工承包單位采取方法確保進(jìn)度計劃實施。（2）進(jìn)行常常性進(jìn)度分析，當(dāng)計劃改變時，立即提出調(diào)整意見及對應(yīng)方法。（3）按時編寫監(jiān)理匯報，報甲方。7、質(zhì)量控制：（1）核實并簽發(fā)施工必需遵照設(shè)計要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范等質(zhì)量文件。（2）審查施工承包單位質(zhì)量控制體系和方法。督促施工單位進(jìn)行全方面質(zhì)量管理。（3）對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。立即發(fā)出工程質(zhì)量方面多種指令，包含停工、返工、復(fù)工等。對用于工程材料進(jìn)行全方面檢驗，不合格嚴(yán)禁使用。（4）審批施工承包單位按協(xié)議要求提交質(zhì)量自檢匯報；組織隱蔽工程驗收，關(guān)鍵工序驗收等中間驗收，給予簽證并對質(zhì)量作出評價匯報。8、造價控制：（1）審核施工承包單位提交支付計量、單位費用、月進(jìn)度付款申請。簽發(fā)付款憑證。（2）受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見。（3）處理協(xié)議變更，下達(dá)變更令。（4）按工程進(jìn)展情況和資金到位可能情況，進(jìn)行工程費用分析，必需時提交投資計劃調(diào)整、修改和采取對應(yīng)方法處理意見上報委托方。9、進(jìn)行監(jiān)理項目內(nèi)組織協(xié)調(diào)工作，編寫各相關(guān)問題協(xié)調(diào)處理意見，及工地協(xié)調(diào)會、例會、碰頭會等會議會議紀(jì)要。10、幫助業(yè)主按國家要求進(jìn)行各階段驗收及監(jiān)理工程項目標(biāo)完工驗收。審查施工承包單位編制完工驗收文件和匯報，和完工圖等。編制監(jiān)理工程項目標(biāo)評定匯報。11、對監(jiān)理工程項目標(biāo)設(shè)計、施工等工程技術(shù)檔案資料和圖片，進(jìn)行搜集、整理、保管、使之能在施工期間任何合理時間內(nèi)查閱。完工后應(yīng)將經(jīng)過整理工程技術(shù)檔案資料移交甲方。12、按期編制監(jiān)理月報，并在每個月5日前上報上月監(jiān)理匯報，監(jiān)理月報應(yīng)包含以下關(guān)鍵內(nèi)容：（1）工程施工情況綜述。（2）工程質(zhì)量情況及其分析、評價和改善方法。（3）工程形象進(jìn)度、已完工程量、進(jìn)度計劃實施情況及進(jìn)度分析，應(yīng)采取進(jìn)度方法。（4）工程費用支付情況及其分析。（6）施工承包單位施工組織情況及關(guān)鍵責(zé)任人到位情況。（7）各協(xié)議項目施工承包單位協(xié)調(diào)中相關(guān)問題及處理意見。13、編寫監(jiān)理工程《監(jiān)理總結(jié)匯報》。監(jiān)理班子組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)分工派駐本工程監(jiān)理人員情況表姓名職務(wù)、職稱專業(yè)聯(lián)絡(luò)電話陳久新總監(jiān)國家注冊監(jiān)理師全方面負(fù)責(zé)5179485周堅民監(jiān)理工程師國家注冊監(jiān)理師土建陳偉盛監(jiān)理員土建王水令監(jiān)理員土建5869261王繼榮監(jiān)理工程師安裝許耀定監(jiān)理員安裝三、各監(jiān)理崗位職責(zé)設(shè)定總監(jiān)理工程師職責(zé)代表本企業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)推行監(jiān)理協(xié)議。負(fù)責(zé)編審監(jiān)理計劃，組織監(jiān)理交底。確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行職責(zé)分工。組織施工圖紙會審及施工方案審定。督導(dǎo)日常監(jiān)理工作，簽署最終意見。會同業(yè)主組織并參與工程協(xié)調(diào)會議。負(fù)責(zé)編審監(jiān)理匯報，組織檢驗驗收。審定監(jiān)理歸檔資料，做好業(yè)務(wù)總結(jié)。監(jiān)理工程師職責(zé)實施總監(jiān)擬訂制度和總監(jiān)交辦任務(wù)。審查施工圖和施工方案，提出審理意見。編制專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報總監(jiān)同意后實施。負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量檢驗，立即查處質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理簽證，做好監(jiān)理資料。參與工程監(jiān)理例會及相關(guān)工程協(xié)調(diào)會議。立即向總監(jiān)提交各項例行匯報總結(jié)材料。參與完工驗收，負(fù)責(zé)相關(guān)監(jiān)理資料歸檔。監(jiān)理員職責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度控制關(guān)鍵手段和方法業(yè)主一、監(jiān)理工作程序框圖：業(yè)主總監(jiān)理工程總監(jiān)理工程師范師監(jiān)理工程師報批、報審、請示、匯報監(jiān)理工程師批復(fù)、指示、指導(dǎo)、督促施工承包單位審查、抽驗、指示、指令、簽證施工承包單位付款（簽證手續(xù)齊全，含有付款條件）二、工程進(jìn)度控制手段1、進(jìn)度控制依據(jù)經(jīng)審查同意施工總進(jìn)度表及其審批意見。各分包承包協(xié)議中相關(guān)施工進(jìn)度條款和分項工程工期目標(biāo)。委托方書面指示。2、做好施工進(jìn)度事前控制主動做好開工前各項監(jiān)理工作，爭取工程各分包隊伍早日開工。嚴(yán)格控制關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分部分項工程或單項工程控制性工期實現(xiàn)。3、在工程施工過程中，對各分包隊伍施工進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)控制，三、工程質(zhì)量控制手段施工是形成工程實體階段，是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵階段。所以，施工階段質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制關(guān)鍵，也是施工監(jiān)理最關(guān)鍵內(nèi)容。1、質(zhì)量控制依據(jù)協(xié)議文件及其技術(shù)規(guī)程，和依據(jù)協(xié)議文件要求編制設(shè)計文件、圖紙和技術(shù)要求及要求。協(xié)議要求采取相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、操作規(guī)程、安裝規(guī)程和驗收規(guī)程。工程中所用新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)試驗匯報和含有權(quán)威性技術(shù)檢驗部門或?qū)?yīng)部門技術(shù)判定書。工程所使用相關(guān)材料和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)試驗取樣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗操作規(guī)程。2、施工質(zhì)量全過程控制因為形成最終工程實體質(zhì)量是一個系統(tǒng)過程，所以監(jiān)理對施工階段質(zhì)量控制，也是一個由對投入原材料質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止全過程系統(tǒng)控制。3、施工質(zhì)量全方面控制工程施工是一個物質(zhì)生產(chǎn)活動，所以，施工階段質(zhì)量控制范圍應(yīng)覆蓋全部對形成工程質(zhì)量有影響原因。歸納起來關(guān)鍵有五個方面，即4M1E（人、材、料、機(jī)械、方法和環(huán)境），必需對這五個方面進(jìn)行全方面控制。4、施工質(zhì)量總體控制依據(jù)工程實體質(zhì)量形成時間過程，施工階段質(zhì)量控制，又可分為事前控制、事中控制和事后控制。它和全過程控制和全方面控制結(jié)合，即組成施工質(zhì)量總體控制。四、工程投資控制手段施工階段工程造價控制是在施工協(xié)議價基礎(chǔ)上，控制施工過程中新增費用（如協(xié)議外項目、設(shè)計變更和索賠等），達(dá)成對工程實際造價控制。1、造價控制依據(jù)審定同意工程總概算。工程承包協(xié)議和相關(guān)技術(shù)規(guī)范。施工圖設(shè)計文件及圖紙。甲方相關(guān)工程造價方面書面指令。2、施工階段造價控制工作關(guān)鍵是控制成本（包含工程質(zhì)量成本、材料成本、人工成本、機(jī)械設(shè)備成本和施工管理費）、控制總工期和施工索賠，具體內(nèi)容有以下幾方面：依據(jù)同意工程總概算按各工程項目進(jìn)行分解、切塊，編制施工各時期包含各年、季、月度資金使用計劃，并控制其實施。復(fù)核設(shè)計工程量，進(jìn)行工程計量（已完成實施工程量）和支付，復(fù)核承包商提交多種付款申請單。審核承包商提出工程新增協(xié)議項目和單價。在施工進(jìn)展過程中進(jìn)行投資動態(tài)控制，并進(jìn)行投資計劃值和實際值比較。對設(shè)計變更、施工方案變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。推廣應(yīng)用優(yōu)異科學(xué)技術(shù)和尋求節(jié)省投資可能性。定時向業(yè)主提供投資控制報表或匯報。處理索賠事宜，審核各項索賠金額。參與協(xié)議修改、補(bǔ)充工作，審核工程變更金額并研究它對造價控制影響。確定節(jié)省獎勵、違約罰款措施和依據(jù)。協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商關(guān)系，處理違約事件。3、對工程質(zhì)量工期及成本之間關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)分析，研究在確保質(zhì)量前提下，確定合理設(shè)計或施工速度，研究合理質(zhì)量，并在確保合理質(zhì)量前提下，尋求降低成本路徑。4、應(yīng)用價值工程對工程功效和成本之間關(guān)系進(jìn)行分析研究，努力爭取使花費每一元錢能取得工程效益最大，借以降低工程成本，或提升或盡早發(fā)揮工程效益。五、監(jiān)理控制方法（一）、嚴(yán)格進(jìn)行建設(shè)工程協(xié)議管理協(xié)議管理是三大控制依據(jù)，協(xié)議是工程建設(shè)實施過程中當(dāng)事人雙方最高行為準(zhǔn)則，施工過程中一切活動全部為了推行協(xié)議，全部必需按協(xié)議辦事，所以，監(jiān)理工程師必需充足了解和熟悉協(xié)議條款，方便在現(xiàn)場發(fā)生問題時隨時使用協(xié)議條款作對應(yīng)處理。監(jiān)理工程師就是要嚴(yán)格地控制協(xié)議條款實施監(jiān)理，。1、協(xié)議管理關(guān)鍵依據(jù)建設(shè)工程施工協(xié)議條件監(jiān)理委托協(xié)議工程項目招標(biāo)和投標(biāo)文件2、協(xié)議管理關(guān)鍵任務(wù)協(xié)議文件管理，協(xié)議文件管理包含以下四方面：根據(jù)協(xié)議條款要求，監(jiān)督雙方完成應(yīng)盡義務(wù)；協(xié)議工作界限管理。對于分多個分包施工過程，既要協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各承包商交叉施工作業(yè)，又要控制好前后次序施工進(jìn)度。認(rèn)真研究協(xié)議文件，進(jìn)行風(fēng)險分析。一是正確、正確地了解協(xié)議，一旦風(fēng)險事件發(fā)生時能嚴(yán)格區(qū)分風(fēng)險責(zé)任，作好協(xié)議管理工作。二是經(jīng)過分析能夠估計風(fēng)險，幫助雙方作好防范方法。盡可能避免風(fēng)險事件發(fā)生或盡可能減小事件發(fā)生可能帶來損失。依據(jù)工程進(jìn)展實際情況，立即公布各項指令或文件，確保協(xié)議順利實施。3、對協(xié)議目標(biāo)進(jìn)行控制對協(xié)議目標(biāo)實施控制方法是監(jiān)督－跟蹤－調(diào)整，實施工程監(jiān)督是監(jiān)理日常工作，應(yīng)該從下列四個方面監(jiān)督協(xié)議實施情況。成本監(jiān)督；進(jìn)度監(jiān)督；技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督；其它監(jiān)督，包含督促承包商遵遵法律、法規(guī)或當(dāng)?shù)囟喾N要求等。4、作好協(xié)議變更管理。對于協(xié)議變更必需謹(jǐn)慎，變更前要充足分析變更對相關(guān)部位或其它工作在工期和費用方面影響，不過，假如變更決議時間過長或變更程序太慢，也會對施工造成很大影響。5、作好關(guān)鍵協(xié)議雙方和各協(xié)議間協(xié)調(diào)工作。當(dāng)發(fā)生協(xié)議糾紛時，應(yīng)站在公正立場上立即加以調(diào)解。6、作好協(xié)議索賠管理。一個工程項目實施過程中，總是會有多種多樣原因出現(xiàn)承包商索賠事件，這是難以避免，也能夠說是正常。對于協(xié)議范圍索賠，監(jiān)理工程師必需科學(xué)、公正地促進(jìn)協(xié)議雙方友好協(xié)商或談判，對索賠事件立即處理，為此，必需建立索賠程序，嚴(yán)格按索賠程序辦理，同時，監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉協(xié)議，對索賠發(fā)生要有一定預(yù)見性。對于有些可能用協(xié)議變更來處理，則主動和業(yè)主和承包商協(xié)商，作事前處理，對于無法事前處理，則做好索賠統(tǒng)計，建立索賠檔案，以利于事后作科學(xué)、公正地處理。7、做好協(xié)議資料和和協(xié)議相關(guān)工程資料搜集、整理和存檔工作，不僅是監(jiān)理工作責(zé)任，也是工作需要。（二）做好監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中一個關(guān)鍵職能是組織協(xié)調(diào)、溝通、調(diào)和、聯(lián)合和工程建設(shè)相關(guān)各方關(guān)系，使建設(shè)各方和其建設(shè)活動一致，以充足調(diào)動建設(shè)各方主動性，實現(xiàn)預(yù)定各項目標(biāo)。監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)中關(guān)鍵工作包含各協(xié)議項目間總體組織協(xié)調(diào)、施工承包單位和委托方之間協(xié)調(diào)、施工承包單位和設(shè)計單位之間協(xié)調(diào)。在各協(xié)議項目間總體組織協(xié)調(diào)，包含：以實現(xiàn)各進(jìn)度計劃和協(xié)議工期為目標(biāo),做好各協(xié)議項目間進(jìn)度協(xié)調(diào)，并盡力避免關(guān)鍵路線上關(guān)鍵項目進(jìn)度拖延；以工程總部署圖為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各協(xié)議項目標(biāo)施工部署，控制協(xié)調(diào)好各施工承建單位對施工場地、施工道路使用；做好各協(xié)議項目間質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一質(zhì)量檢測、試驗、驗收程序和手段，統(tǒng)一工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格組織進(jìn)行各協(xié)議項目間工作面，工序間檢驗驗收和交接。做好安全施工組織協(xié)調(diào)，避免一個協(xié)議項目標(biāo)施工對其它協(xié)議項目標(biāo)施工組成不安全原因或潛在不安全原因。在施工承包單位和委托方之間關(guān)系協(xié)調(diào)中，以工程承包協(xié)議為依據(jù)，檢驗督促協(xié)議雙方嚴(yán)格推行協(xié)議權(quán)利和義務(wù)，公正處理協(xié)議變更和索賠，調(diào)解雙方協(xié)議糾紛。監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)工作中，由總監(jiān)出面組織和幫助矛盾雙方直接協(xié)商，組織和主持定時和不定時工地各類協(xié)調(diào)會議，經(jīng)過協(xié)商，使相關(guān)各方達(dá)成一致意見。但如一時難以達(dá)成共識時，必需從工程項目標(biāo)整體利益和實現(xiàn)總體目標(biāo)考慮，做出監(jiān)理工程師指令，指示或要求，以協(xié)調(diào)和統(tǒng)一各方建設(shè)活動。但事先須向委托方作請示和匯報。監(jiān)理工作制度總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制工程項目實施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表監(jiān)理單位推行委托監(jiān)理協(xié)議，負(fù)擔(dān)協(xié)議中所要求監(jiān)理單位責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，確保監(jiān)理協(xié)議全方面推行。監(jiān)理報表制度督促施工單位做好逐日、周、月工程匯報，工程匯報應(yīng)包含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。監(jiān)理單位每個月向業(yè)主提交建設(shè)監(jiān)理月報、監(jiān)理匯報應(yīng)包含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。工程開工申請制度施工單位在各項開工準(zhǔn)備工作完成以后填報工程開報審表，駐地監(jiān)理工程師對準(zhǔn)備情況進(jìn)行逐項檢驗審核，簽署是否同意開工意見報總監(jiān)同意，總監(jiān)在和業(yè)主取得一致意見后下達(dá)是否開工指令。工地現(xiàn)場例會制度工地每七天或不定時召開一次工地例會，由業(yè)主、施工、監(jiān)理參與，例會關(guān)鍵內(nèi)容是檢驗上一次例會討論工作完成情況，處理工地現(xiàn)場出現(xiàn)相關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，安排下步工作，例會由監(jiān)理方主持召開并形成會議紀(jì)要。施工圖會審及設(shè)計交底制度降低圖紙錯誤、提升設(shè)計質(zhì)量關(guān)鍵手段，也是確保施工順利進(jìn)行有效方法。對于分批分階段提供設(shè)計圖紙還需分次組織會審。正式會審前，施工方應(yīng)組織內(nèi)部預(yù)審，將預(yù)審內(nèi)容交監(jiān)理方匯總，形成統(tǒng)一意見。會審紀(jì)要由監(jiān)理統(tǒng)計、整理，并經(jīng)和會各方簽認(rèn)蓋章。施工組織設(shè)計和施工方案報審制度施工單位在工程開工前必需向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計，在每一個分部工程和關(guān)鍵分項工程和關(guān)鍵部位和采取新材料、新工藝組織施工時均應(yīng)報審施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得私自施工。監(jiān)理工程師關(guān)鍵在以下多個方面進(jìn)行審查：所采取施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行，是否有所降低工程造價；工程進(jìn)度計劃是否符合協(xié)議進(jìn)度要求，各工序之間邏輯關(guān)系是否正確，各節(jié)完工時間是否和業(yè)主要求一致。所采取施工次序、主法和確保工程質(zhì)量和技術(shù)方法是否科學(xué)合理并切實可行；所采取工程質(zhì)量是否符合工工程承包協(xié)議、設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、要求和操作規(guī)程要求；所采取施工方法有沒有工程質(zhì)量方面潛在危害；開工前各項準(zhǔn)備工作計劃是否切實可行；有沒有對應(yīng)安全確保方法。工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查關(guān)鍵建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工方應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證實和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后立即將出廠合格證及相關(guān)技術(shù)資料報送監(jiān)理審核，關(guān)鍵材料進(jìn)場必需有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如有疑問，監(jiān)理可重新抽樣送檢，經(jīng)監(jiān)理確定方可使用，由監(jiān)理工程師同意后方可實施。隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收，必需經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單（專職、質(zhì)檢人員簽字并附相關(guān)材料證實），經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收合格簽署意見后方可進(jìn)入下一道工序（施工方通常應(yīng)提前二十四小時通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、時間和地點）。（9）工程變更簽證制度審核技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更、修改通知須經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位實施。施工方提出設(shè)計變更，要取得監(jiān)理工程師同意簽字后向業(yè)主提出，側(cè)重對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響進(jìn)行審查，立即向業(yè)主反應(yīng)。監(jiān)理項目實施工程變更必需經(jīng)過監(jiān)理工程師。（10）工程款支付簽審制度施工單位按協(xié)議上報月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實月進(jìn)度款工程量和單價，對修改設(shè)計和協(xié)議外項目，更應(yīng)關(guān)鍵審核。（11）工程質(zhì)量事故處理制度如施工單位出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國家相關(guān)要求，以最快方法向上級相關(guān)部門匯報，并立即呈報書面匯報。承包商必需嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效方法搶救人員、預(yù)防事故擴(kuò)大，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)該做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面統(tǒng)計。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故工程，監(jiān)理工程師要幫助相關(guān)部門調(diào)查處理。對數(shù)次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)協(xié)議中所要求權(quán)力和義務(wù)來處理，必需時能夠下達(dá)停工令，令其停止施工。對不合格工程，在承包商按要求修補(bǔ)或返回重做達(dá)成合格后，監(jiān)理工程師才能給予驗收和計理，不然應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直到提議撤消其承包資格。安全監(jiān)理一、安全監(jiān)理依據(jù)：1.《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》；2.

已同意《監(jiān)理計劃》；3.

施工組織設(shè)計。二、安全監(jiān)理具體工作：1.

嚴(yán)格實施《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，落實實施國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2.督促施工單位落實安全生產(chǎn)組織確保體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3.督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程安全技術(shù)交底；4.審核施工方案及安全技術(shù)方法；5.檢驗并督促施工單位，根據(jù)建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序安全防護(hù)方法；6.監(jiān)督檢驗施工現(xiàn)場消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；7.進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢驗。發(fā)覺違章冒險作業(yè)要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺安全隱患應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重，應(yīng)責(zé)令停工整改并立即匯報建設(shè)單位；8.施工單位拒不整改或不停止施工，監(jiān)理人員應(yīng)立即向建設(shè)行政主管部門匯報。三、施工階段安全監(jiān)理程序1.審查施工單位相關(guān)安全生產(chǎn)文件：⑴《營業(yè)執(zhí)照》；⑵《施工許可證》；⑶《安全資質(zhì)證書》；⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》；⑸安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全專業(yè)人員配置等；⑹安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系；⑺安全生產(chǎn)規(guī)章制度；⑻特種作業(yè)人員上崗證及管理情況；⑼各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程；⑽關(guān)鍵施工機(jī)械、設(shè)備技術(shù)性能及安全條件。2.審核施工單位安全資質(zhì)和證實文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位安全生產(chǎn)工作）；3.審查施工單位施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法或?qū)ｎ}施工方案：⑴審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法編寫、審批：①安全技術(shù)方法應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；②安全技術(shù)方法應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合會審；③安全技術(shù)方法應(yīng)由含有法人資格施工企業(yè)技術(shù)責(zé)任人同意；④安全技術(shù)方法應(yīng)由施工企業(yè)報建設(shè)單位審批認(rèn)可；⑤安全技術(shù)方法變更或修改時，應(yīng)按原程序由原編制審批人員同意。⑵審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法或?qū)ｎ}施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：①土方工程：A地上障礙物防護(hù)方法是否齊全完整；B地下隱蔽物保護(hù)方法是否齊全完整；C相臨建筑物保護(hù)方法是否齊全完整；D場區(qū)排水防洪方法是否齊全完整；E土方開挖時施工組織及施工機(jī)械安全生產(chǎn)方法是否齊全完整；F基坑邊坡穩(wěn)定支護(hù)方法和計算書是否齊全完整；G基坑四面安全防護(hù)方法是否齊全完整。②腳手架：A腳手架設(shè)計方案（圖）是否齊全完整可行；B腳手架設(shè)計驗算書是否正確齊全完整；C腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整；D腳手架使用安全方法是否齊全完整；E腳手架拆除方案是否齊全完整。③模板施工；A模板結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確；B模板設(shè)計應(yīng)包過支撐系統(tǒng)本身及支撐模板樓、地面承受能力強(qiáng)度等；C模板設(shè)計圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等設(shè)計是否安全合理，圖紙是否齊全；D模板設(shè)計中安全方法是否周全。④高處作業(yè)：A臨邊作業(yè)防護(hù)方法是否齊全完整；B洞口作業(yè)防護(hù)方法是否齊全完整；C懸空作業(yè)安全防護(hù)方法是否齊全完整。⑤交叉作業(yè)：A交叉作業(yè)時安全防護(hù)方法是否齊全完整；B安全防護(hù)棚設(shè)置是否滿足安全要求；C安全防護(hù)棚搭設(shè)方案是否完整齊全。⑥塔式起重機(jī)：A地基和基礎(chǔ)工程施工是否能滿足使用安全和設(shè)計需要；B起重機(jī)拆裝安全方法是否齊全完整；C起重機(jī)使用過程中檢驗維修方案是否齊全完整；D起重機(jī)駕駛員安全教育計劃和班前檢驗制度是否齊全；E起重機(jī)安全使用制度是否健全。⑦臨時用電：A電源進(jìn)線、總配電箱裝設(shè)位置和線路走向是否合理；B負(fù)荷計算是否正確完整；C選擇導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備類型規(guī)格是否正確；D電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整；E施工用電是否采取TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；F是否實施“一機(jī)一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護(hù)；G照明用電方法是否滿足安全要求。⑧安全文明管理：檢驗現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋方法、總平面部署、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健搶救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工方法是否符合安全文明施工要求。4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)使用安全技術(shù)方案及安全方法；6.審核安全設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備安全控制方法；施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施產(chǎn)地、廠址和出廠合格證書7.嚴(yán)格依據(jù)