國開期末考試《人力資源管理》機考試題及答案(第54套)國開期末考試《人力資源管理》機考試題及答案(第54套，試卷號4801,整套相同)。祝同學們取得優異成績!一、配伍題(共1題，共10分)6.是一種程序而不是一種具體的方法，在這種程序中主試針到特定的目的與標準采用多種評價技術評價被試的各種能力。7.使那些不是自愿失去工作的員工在沒有工作期間獲得一定的收入補償。1)下面選項中正確的配對是()2)下面選項中正確的配對是()3)下面選項中正確的配對是()4)下面選項中正確的配對是()5)下面選項中正確的配對是()二、判斷對錯題(共15題，共15分)6.人力資源成本會計既要研究如何計量在獲得和開發人力資源方面組織的投資，又要研究如何計量目前錄用人員的重置成本。(正確)7.在貫徹按勞取酬原則時，需要綜合考慮三種勞動形態，即潛在形態、流動形態和物化形態，應以潛在勞動為主要依據，同時考慮物化勞動和流動勞動來進行分配。(錯誤)C】物化勞動；精神勞動和流動勞動D】精神勞動；物化勞動和潛在勞動8、HRMIS是一種將人力資源管理與信息技術有機融合的管理信息系統。它的特點在于設置了大量的提醒功能和自動收發郵件功能，提高了系統的智能化，使得使用者更加便捷和高9、員工保障管理是人力資源管理的重要組成部分，主要包括社會保障管理、勞動安全衛生和作業條件管理等。這些保障措施的實施，不僅能夠提高員工的工作積極性和生產效率，也能夠保障員工的身體健康和合法權益。10、勞動關系是指勞動者為其組織提供勞動，并從組織獲得報酬形成的一種社會關系。這種關系的建立需要遵循合法、公平、平等自愿、協商一致、誠實信用的原則，才能夠保障雙方的權益和利益。11、甄選是指為企事業組織中空缺的職位尋找到合適人選的過程。實際上，甄選過程中常常夾雜著招聘過程，因此在實際操作中需要注意區分。12、我國實施人才強國戰略，要強化人才資源的市場化配置，從而提高人才資源的利用效率。同時，也需要營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的社會氛圍，為人才的成長和發展提供良好的環境和條件。13、組織中任何戰略規劃的實施都離不開人力資源戰略的支撐。人力資源戰略需要與組織戰略相結合，以確保人力資源的合理配置和管理，從而為組織的發展提供有力的支撐。14、為了評估規劃的有效性，規劃人員有必要首先確定評估標準。這些標準需要與規劃目標相一致，同時也需要具有可操作性和可量化性，以便于進行實際的評估和監督。15、事實勞動關系是指在實際的勞動過程中，用人單位與勞動者雙方都訂立了實際的書面勞動用工合同。這種關系的建立需要遵守國家的法律法規和雙方的合同約定，以確保雙方的3、以下哪個是組織變革的主要驅動力?B】技術進步D】政策法規變化E】領導力變化4、以下哪個是激勵理論中的內在動機?A】金錢獎勵B】晉升機會E】團隊合作5、以下哪個是企業文化的基本元素?B】組織結構E】員工關系1、宏偉服裝公司的激勵XXX明明是宏偉服裝公司的人力資源部經理，最近兼職研究MBA并獲得了學位。在MBA研究中，她特別關注XXX和XXX的激勵理論，認為它們具有操作性。她發現XXX的薪酬水平在服裝行業中處于中等水平，因此建議公司集中在XXX的激勵因素上。公司高層同意她的建議，并授權她制定工作計劃。XXX制定了強調表彰、提升、更大的個人責任、成就以及使工作更有挑戰性等計劃，并在組織中推行。然而，計劃運行幾個月后，她發現結果與期望相差甚遠。設計師們對計劃反應冷漠，認為工作本身就具有挑戰性，而公司已經通過發放獎金給予了肯定。裁剪工、縫紉工、熨衣工和包裝工的反應不一，一些人受到了表揚，反應良好，但另一些人認為這是管理人員的詭計，要讓他們更加拼命地工作，同時又不增加任何工資。這些人占大多數。兼職研究MBA并獲得了學位。在MBA研究中，她特別關注XXX和XXX的激勵理論，認為它們具有操作性。她發現XXX的薪酬水平在服裝行業中處于中等水平，因此建議公司集中在XXX的激勵因素上。公司高層同意她的建議，并授權她制定工作計劃。XXX制定了強調表彰、提升、更大的個人責任、成就以及使工作更有挑戰性等計劃，并在組織中推行。然而，計劃運行幾個月后，她發現結果與期望相差甚遠。設計師們對計劃反應冷漠，認為工作本身就具有挑戰性，而公司已經通過發放獎金給予了肯定。裁剪工、縫紉工、熨衣工和包裝工的反應不一，一些人受到了表揚，反應良好，但另一些人認為這是管理人員的詭計，要讓他們更加拼命地工作，同時又不增加任何工資。這些人占大多數。1.你認為該企業的薪酬方案的優點是什么?(4分)答案：該企業的薪酬方案充分調動員工的積極性和創造性，強調個人努力與團結協作的統一性，不強調資歷，只看重現實的工作表現，定量評價與定性分析相結合，業績考核與工資待遇、獎懲相互依存，考核是客觀依據，待遇、獎懲是結果。這二、應用題(共1題，共6分)假設你是該企業的人力資源主管，請你就該企業的薪酬方答案：1.建議增加員工福利，如提供員工健康保險、培訓機會等，以滿足員工的基本生活需求，提高員工的工作滿意度和忠誠度。2.建議加強對員工的激勵措施，如設立員工激勵計劃、提高績效獎金等，以激勵員工的積極性和創造性，提高員工的工作質量和效率。獎懲是相應的結果。因此，這套方案在理論上是可行的。然而，在實際操作中，還需要注意以下幾點。首先，崗位職責的分析應該充分考慮員工的實際工作情況，避免出現過于理想化或不切實際的情況。其次，績效考核方案應該具有科學性和公正性，不能出現主觀臆猜等不良后果。最后，工資分配方案應該充分考慮員工的實際工作表現，避免出現不公平的情綜上所述，中小企業應該推行現代人力資源管理的理念，采用崗位職責、績效考核和工資分配三者相結合的方案，以達到公正、合理、科學、競爭的原則。在實際操作中，需要注意以上幾點，才能確保方案的有效性和可行性。獎懲制度的重要性。通過獎勵優秀員工，激勵他們更加努力工作，同時懲罰不良行為，維護公司的正常秩序和形象。建立獎懲制度可以使公司管理更加規范化和科學化。這樣可以避免主觀臆斷和不公平的情況發生。同時，獎懲制度也可以激勵員工更加努力工作，提高工作效率和質量。在公司中，我們要注重對事不對人的原則，充分發揮員工的積極性和創造性。通過獎勵優秀員工，可以激發他們