多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理研究一、概述在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的客戶需求。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始尋求實(shí)施多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理研究旨在深入探討企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和最大化的過程，以及在此過程中所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。多元化戰(zhàn)略通常涉及企業(yè)進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域、開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)、拓展新的銷售渠道等。通過實(shí)施多元化戰(zhàn)略，企業(yè)可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高市場(chǎng)份額、增強(qiáng)品牌影響力，并尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。多元化戰(zhàn)略的實(shí)施并非易事，需要企業(yè)具備敏銳的市場(chǎng)洞察力、強(qiáng)大的資源整合能力、高效的組織管理能力以及靈活的戰(zhàn)略調(diào)整能力。本研究將重點(diǎn)關(guān)注多元化戰(zhàn)略的價(jià)值管理問題，分析企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略過程中如何有效配置資源、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升創(chuàng)新能力以及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造和最大化。本研究還將結(jié)合實(shí)際案例，探討企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略過程中可能遇到的挑戰(zhàn)和困境，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和建議。通過對(duì)多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理的研究，不僅可以為企業(yè)制定和實(shí)施多元化戰(zhàn)略提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)，還可以為投資者、政府等相關(guān)利益方提供有價(jià)值的參考信息，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。1.多元化戰(zhàn)略的定義與內(nèi)涵多元化戰(zhàn)略是企業(yè)為了尋求更廣泛的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)潛力，通過進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)組合多樣化和資源優(yōu)化配置的一種戰(zhàn)略選擇。其核心在于通過拓展不同的產(chǎn)品線、服務(wù)領(lǐng)域或市場(chǎng)區(qū)域，降低單一業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵豐富多樣，它不僅僅是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)擴(kuò)張或市場(chǎng)延伸，更是一種系統(tǒng)性的戰(zhàn)略安排。它要求企業(yè)在保持核心業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的積極探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展空間。通過整合內(nèi)外部資源，培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)需要深入分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局以及自身的資源和能力狀況，明確戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施路徑。還需要注重風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。多元化戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)組合多樣化和資源優(yōu)化配置的重要手段，有助于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。在實(shí)施過程中，企業(yè)需要謹(jǐn)慎評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確保戰(zhàn)略與自身實(shí)際情況相契合，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。2.多元化戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用與意義在《多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理研究》關(guān)于“多元化戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用與意義”的段落內(nèi)容，可以如此生成：多元化戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，其作用與意義體現(xiàn)在多個(gè)層面。多元化戰(zhàn)略有助于企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，單一業(yè)務(wù)的企業(yè)往往面臨著較大的市場(chǎng)波動(dòng)和不確定性。通過實(shí)施多元化戰(zhàn)略，企業(yè)可以將資源分散到不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而降低對(duì)某一特定市場(chǎng)的依賴，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。多元化戰(zhàn)略能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。通過拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)可以獲取更多的市場(chǎng)份額和客戶資源，提升品牌影響力和市場(chǎng)地位。不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)和資源共享，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。多元化戰(zhàn)略還有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求的不斷變化，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和變革以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。多元化戰(zhàn)略可以為企業(yè)提供更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，幫助企業(yè)不斷探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。多元化戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用和意義。在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)也需要注意風(fēng)險(xiǎn)控制和資源整合等問題，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施和企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。3.價(jià)值管理的概念及其在多元化戰(zhàn)略中的應(yīng)用作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，強(qiáng)調(diào)以價(jià)值創(chuàng)造為核心，通過優(yōu)化資源配置、提升運(yùn)營(yíng)效率、創(chuàng)新商業(yè)模式等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值最大化。在多元化戰(zhàn)略中，價(jià)值管理扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅有助于企業(yè)更好地把握多元化發(fā)展的方向，還能確保各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的有效實(shí)施和整體價(jià)值的提升。在多元化戰(zhàn)略中，價(jià)值管理的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：價(jià)值管理有助于企業(yè)明確多元化的目標(biāo)。通過價(jià)值管理，企業(yè)可以清晰地認(rèn)識(shí)到自身在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而確定哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域值得投入更多資源，哪些領(lǐng)域需要調(diào)整或退出。價(jià)值管理有助于優(yōu)化資源配置。在多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)需要根據(jù)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)狀況，合理分配資源，確保資源的高效利用。價(jià)值管理還能促進(jìn)企業(yè)間的協(xié)同與整合，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。價(jià)值管理在多元化戰(zhàn)略中的應(yīng)用可以通過以下幾個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)：一是進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值貢獻(xiàn)；二是制定價(jià)值提升計(jì)劃，包括優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量、拓展市場(chǎng)份額等；三是實(shí)施價(jià)值管理舉措，如建立激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部控制等；四是持續(xù)監(jiān)控與評(píng)估，確保價(jià)值管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。價(jià)值管理在多元化戰(zhàn)略中具有重要的應(yīng)用價(jià)值。通過有效地實(shí)施價(jià)值管理，企業(yè)可以更好地把握多元化發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在未來的多元化戰(zhàn)略實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)積極探索和運(yùn)用價(jià)值管理理念和方法，不斷提升自身的價(jià)值創(chuàng)造能力。4.研究背景與目的在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力和市場(chǎng)需求的不確定性。為了適應(yīng)這一復(fù)雜多變的外部環(huán)境，許多企業(yè)開始探索和實(shí)施多元化戰(zhàn)略，以期通過拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來增強(qiáng)自身的價(jià)值創(chuàng)造能力。多元化戰(zhàn)略的實(shí)施不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)點(diǎn)，還能在某種程度上平衡企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如何有效地進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的價(jià)值管理，確保企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值最大化，成為當(dāng)前企業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同關(guān)注的重要問題。本研究旨在深入探討多元化戰(zhàn)略的價(jià)值管理問題，分析多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的影響機(jī)制，以及如何通過有效的價(jià)值管理策略來優(yōu)化多元化戰(zhàn)略的實(shí)施效果。本研究將重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：梳理和總結(jié)多元化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；分析多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的具體影響，包括市場(chǎng)份額、盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面的變化；提出針對(duì)性的價(jià)值管理策略和建議，以幫助企業(yè)更好地實(shí)施和優(yōu)化多元化戰(zhàn)略。通過本研究，我們期望能夠?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)提供有價(jià)值的參考和指導(dǎo)，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和價(jià)值最大化。本研究也將為學(xué)術(shù)界在多元化戰(zhàn)略和價(jià)值管理領(lǐng)域的研究提供新的思路和方向。二、多元化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)多元化戰(zhàn)略，作為企業(yè)發(fā)展的重要策略之一，其理論基礎(chǔ)涵蓋了多個(gè)方面。這些理論不僅解釋了企業(yè)為何選擇多元化戰(zhàn)略，還指導(dǎo)了企業(yè)在實(shí)踐中如何有效實(shí)施這一戰(zhàn)略。協(xié)同效應(yīng)理論是多元化戰(zhàn)略的重要支撐。該理論認(rèn)為，通過多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)單元的資源、技術(shù)和能力進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。這種協(xié)同效應(yīng)不僅有助于降低成本、提高效率，還可以創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。投資組合理論也為多元化戰(zhàn)略提供了理論支持。該理論強(qiáng)調(diào)，通過在不同市場(chǎng)和行業(yè)進(jìn)行投資，企業(yè)可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)收益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。當(dāng)某個(gè)市場(chǎng)或行業(yè)面臨困境時(shí)，其他市場(chǎng)或行業(yè)的盈利可以彌補(bǔ)損失，從而保持企業(yè)整體盈利的穩(wěn)定性。資源基礎(chǔ)理論也是多元化戰(zhàn)略的重要理論基礎(chǔ)之一。該理論認(rèn)為，企業(yè)擁有的獨(dú)特資源和能力是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。通過多元化戰(zhàn)略，企業(yè)可以充分利用現(xiàn)有資源和能力，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用和價(jià)值的最大化創(chuàng)造。多元化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)涵蓋了協(xié)同效應(yīng)理論、投資組合理論和資源基礎(chǔ)理論等多個(gè)方面。這些理論不僅為企業(yè)選擇和實(shí)施多元化戰(zhàn)略提供了理論支撐，還指導(dǎo)了企業(yè)在實(shí)踐中如何更好地利用多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。1.資源基礎(chǔ)理論在探討多元化戰(zhàn)略的價(jià)值管理時(shí)，資源基礎(chǔ)理論提供了一個(gè)核心且獨(dú)特的視角。該理論認(rèn)為，企業(yè)并非僅僅是由其產(chǎn)品、市場(chǎng)或服務(wù)組成的簡(jiǎn)單集合，而是由其擁有的各類資源所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。這些資源包括有形的資產(chǎn)，如設(shè)備、生產(chǎn)線和現(xiàn)金儲(chǔ)備，以及無(wú)形的資源，如品牌、專利、專有技術(shù)和組織文化等。這些資源不僅具有獨(dú)特的價(jià)值，而且在企業(yè)內(nèi)部是不可替代和難以模仿的，從而構(gòu)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。資源基礎(chǔ)理論強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的多元化戰(zhàn)略應(yīng)基于對(duì)自身資源的深入理解和有效利用。企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略，可以拓展其業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)資源的共享和協(xié)同。這種資源共享和協(xié)同不僅有助于降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，而且能夠增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)推廣。資源基礎(chǔ)理論也提醒我們，并非所有的資源都適合用于多元化戰(zhàn)略。企業(yè)在制定多元化戰(zhàn)略時(shí)，需要對(duì)自身資源進(jìn)行全面而深入的分析，識(shí)別出那些具有戰(zhàn)略價(jià)值、能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。企業(yè)還需要關(guān)注外部環(huán)境的變化，確保所選擇的多元化方向能夠與市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)保持一致。在資源基礎(chǔ)理論的框架下，多元化戰(zhàn)略的價(jià)值管理變得更為清晰和具體。企業(yè)可以通過優(yōu)化資源配置、提升資源利用效率、加強(qiáng)資源保護(hù)和創(chuàng)新等方式，實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的有效實(shí)施和價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)還需要建立一套完善的價(jià)值評(píng)估體系，對(duì)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整，以確保其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來長(zhǎng)期而穩(wěn)定的收益。資源基礎(chǔ)理論為多元化戰(zhàn)略的價(jià)值管理提供了有力的理論支撐和實(shí)踐指導(dǎo)。在未來的研究中，我們可以進(jìn)一步探討如何結(jié)合具體的行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，運(yùn)用資源基礎(chǔ)理論來制定和實(shí)施有效的多元化戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.市場(chǎng)勢(shì)力理論市場(chǎng)勢(shì)力理論是多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理研究中的重要理論之一，它解釋了為何企業(yè)會(huì)選擇多元化戰(zhàn)略，以及這種戰(zhàn)略如何影響其在市場(chǎng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該理論認(rèn)為，企業(yè)通過實(shí)施多元化戰(zhàn)略，能夠增強(qiáng)其在不同市場(chǎng)中的市場(chǎng)勢(shì)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更為興旺發(fā)達(dá)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)相較于單一經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其市場(chǎng)勢(shì)力的增強(qiáng)并非源自更高的經(jīng)營(yíng)效率，而是由于這些企業(yè)進(jìn)入了集聚狀態(tài)。集聚狀態(tài)意味著企業(yè)跨越了多個(gè)市場(chǎng)和產(chǎn)品領(lǐng)域，這種跨市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略為企業(yè)帶來了諸多優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以在不同的市場(chǎng)中利用交叉補(bǔ)貼策略，即在一個(gè)市場(chǎng)上獲取的利潤(rùn)可以用來支持在另一個(gè)市場(chǎng)上的擴(kuò)張或價(jià)格戰(zhàn)，從而挫敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過共同克制機(jī)制，企業(yè)在多個(gè)市場(chǎng)中的相互競(jìng)爭(zhēng)可以降低整體競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，減少價(jià)格戰(zhàn)的可能性，從而維護(hù)行業(yè)的穩(wěn)定和企業(yè)自身的利益。多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間還可以通過互惠購(gòu)買關(guān)系建立緊密的合作關(guān)系，排擠弱小的競(jìng)爭(zhēng)者，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)地位。市場(chǎng)勢(shì)力理論還強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在不同市場(chǎng)上的市場(chǎng)能力共同作用，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的市場(chǎng)勢(shì)力。這意味著企業(yè)需要在進(jìn)入的每個(gè)市場(chǎng)中都具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力，才能形成整體的市場(chǎng)勢(shì)力。多元化戰(zhàn)略需要企業(yè)具備足夠的資源、能力和管理經(jīng)驗(yàn)，以便在不同的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張。市場(chǎng)勢(shì)力理論為多元化戰(zhàn)略的價(jià)值管理提供了有力的理論支持。通過實(shí)施多元化戰(zhàn)略，企業(yè)可以增強(qiáng)其在不同市場(chǎng)中的市場(chǎng)勢(shì)力，實(shí)現(xiàn)更為穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)也需要謹(jǐn)慎權(quán)衡各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，確保能夠充分利用市場(chǎng)勢(shì)力的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的價(jià)值增長(zhǎng)。3.協(xié)同效應(yīng)理論協(xié)同效應(yīng)理論在多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理中占據(jù)著舉足輕重的地位。該理論主要闡述的是，當(dāng)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，不同業(yè)務(wù)單元或部門之間的聯(lián)合作用能夠產(chǎn)生比單獨(dú)運(yùn)作時(shí)更大的整體效益。這種效益的產(chǎn)生源于資源共享、知識(shí)轉(zhuǎn)移、市場(chǎng)互補(bǔ)以及管理經(jīng)驗(yàn)的相互借鑒等多個(gè)方面。在多元化戰(zhàn)略下，企業(yè)可以通過共享研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的資源和能力，實(shí)現(xiàn)成本的降低和效率的提升。同一企業(yè)的不同產(chǎn)品可以共享生產(chǎn)線、銷售渠道或研發(fā)平臺(tái)，從而降低單位產(chǎn)品的成本。不同業(yè)務(wù)單元之間的知識(shí)轉(zhuǎn)移也有助于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。一個(gè)業(yè)務(wù)單元在某一領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)或管理經(jīng)驗(yàn)可以被其他業(yè)務(wù)單元所借鑒，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和管理水平提升。市場(chǎng)互補(bǔ)是協(xié)同效應(yīng)理論的另一重要體現(xiàn)。在多元化戰(zhàn)略下，企業(yè)可以通過不同業(yè)務(wù)單元之間的市場(chǎng)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)銷售收入的增加和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。一個(gè)企業(yè)在不同領(lǐng)域的產(chǎn)品可以相互宣傳、捆綁銷售或共同開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，從而提升整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。管理經(jīng)驗(yàn)的相互借鑒也是協(xié)同效應(yīng)理論在多元化戰(zhàn)略中的體現(xiàn)。企業(yè)在不同業(yè)務(wù)單元之間的管理交流和學(xué)習(xí)，有助于提升整個(gè)企業(yè)的管理水平。這種交流和學(xué)習(xí)可以發(fā)生在不同層級(jí)的員工之間，包括高層管理者、中層干部以及基層員工，從而形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍和企業(yè)文化。協(xié)同效應(yīng)理論為多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理提供了重要的理論支持。企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)充分利用不同業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資源共享、知識(shí)轉(zhuǎn)移、市場(chǎng)互補(bǔ)和管理經(jīng)驗(yàn)的相互借鑒，從而提升整體效益和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)也需要關(guān)注協(xié)同效應(yīng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如業(yè)務(wù)單元之間的文化沖突、資源整合難度等問題，并采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)和解決。4.風(fēng)險(xiǎn)分散理論在多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理的框架下，風(fēng)險(xiǎn)分散理論占據(jù)著舉足輕重的地位。該理論的核心思想在于通過在不同資產(chǎn)、行業(yè)、地區(qū)和市場(chǎng)之間實(shí)現(xiàn)投資分散，以降低整體投資組合的風(fēng)險(xiǎn)。這一理論不僅為多元化戰(zhàn)略提供了理論基礎(chǔ)，更為企業(yè)在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理提供了重要指導(dǎo)。風(fēng)險(xiǎn)分散的基本原理在于，通過將投資資金分配到多個(gè)不同的資產(chǎn)類別、行業(yè)和地區(qū)，可以降低單一資產(chǎn)或行業(yè)對(duì)整個(gè)投資組合的影響。當(dāng)某個(gè)資產(chǎn)或行業(yè)出現(xiàn)不利情況時(shí)，其他資產(chǎn)或行業(yè)的表現(xiàn)可能相對(duì)較好，從而起到風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖的作用。這種分散投資的策略有助于實(shí)現(xiàn)投資組合的穩(wěn)定回報(bào)，同時(shí)降低整體風(fēng)險(xiǎn)。在多元化戰(zhàn)略中，風(fēng)險(xiǎn)分散理論的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。在資產(chǎn)配置方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和投資目標(biāo)，合理配置不同類型的資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡。在行業(yè)選擇上，企業(yè)應(yīng)注重在不同行業(yè)之間進(jìn)行投資分散，以減少特定行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整體投資組合的影響。地域多元化也是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散的重要手段，通過將投資分散到不同的地理區(qū)域，可以降低單一地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)投資組合的沖擊。值得注意的是，風(fēng)險(xiǎn)分散并不意味著完全消除風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，靈活運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分散理論，制定合適的投資策略。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，確保多元化戰(zhàn)略的有效實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)分散理論在多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理中具有重要地位。通過在不同資產(chǎn)、行業(yè)、地區(qū)和市場(chǎng)之間實(shí)現(xiàn)投資分散，企業(yè)可以降低整體投資組合的風(fēng)險(xiǎn)，提高投資的穩(wěn)定性和收益性。在未來的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)深化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分散理論的研究和應(yīng)用，以更好地實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的價(jià)值管理目標(biāo)。三、多元化戰(zhàn)略的實(shí)施與類型多元化戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)尋求更廣泛市場(chǎng)覆蓋、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵步驟。這一戰(zhàn)略并非簡(jiǎn)單地將業(yè)務(wù)拓展到多個(gè)領(lǐng)域，而是需要企業(yè)在深入理解市場(chǎng)環(huán)境、資源能力和組織文化的基礎(chǔ)上，制定出符合自身發(fā)展需求的多元化路徑。在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)首先需要明確自身的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是多元化成功的基石。通過識(shí)別并強(qiáng)化這些核心要素，企業(yè)可以在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中快速建立市場(chǎng)地位，實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)還需要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和潛在機(jī)會(huì)，以便制定出有針對(duì)性的市場(chǎng)進(jìn)入策略。根據(jù)多元化戰(zhàn)略的類型，企業(yè)可以采取不同的實(shí)施路徑。相關(guān)多元化戰(zhàn)略側(cè)重于拓展與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的新領(lǐng)域，通過利用現(xiàn)有資源和能力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自然延伸。這種戰(zhàn)略有助于降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資源的利用效率。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略則更側(cè)重于進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不相關(guān)的全新領(lǐng)域，通過尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)來推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。這種戰(zhàn)略需要企業(yè)具備更強(qiáng)的資源整合能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。企業(yè)還需要注意多元化戰(zhàn)略的實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。這包括對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面評(píng)估和管理。企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)措施，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)響應(yīng)，降低潛在損失。多元化戰(zhàn)略的實(shí)施需要企業(yè)在深入理解自身和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，制定出符合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略路徑。通過明確核心能力、分析市場(chǎng)、選擇適當(dāng)?shù)亩嘣愋鸵约凹訌?qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)可以在多元化戰(zhàn)略的實(shí)施過程中取得更好的成果。1.多元化戰(zhàn)略的實(shí)施步驟與策略多元化戰(zhàn)略的實(shí)施步驟與策略是企業(yè)在追求多元化發(fā)展過程中必須精心設(shè)計(jì)和執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研和內(nèi)部資源評(píng)估，明確自身的核心優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位，為多元化戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。制定具體的多元化目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，包括選擇進(jìn)入的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、設(shè)定發(fā)展目標(biāo)和時(shí)間表等。這些目標(biāo)和計(jì)劃應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確保多元化戰(zhàn)略與核心業(yè)務(wù)相互促進(jìn)。在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)需要采取一系列有效的策略。應(yīng)注重資源整合和優(yōu)化配置，充分利用現(xiàn)有資源，提高資源利用效率。加強(qiáng)組織協(xié)同和溝通，確保各部門之間的信息共享和協(xié)作配合，形成合力推動(dòng)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)還應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制，確保多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。為了保障多元化戰(zhàn)略的成功實(shí)施，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面。一是人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)具有多元化戰(zhàn)略視野和專業(yè)技能的人才，為戰(zhàn)略實(shí)施提供有力的人才保障。二是創(chuàng)新能力的提升，加大研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，提升企業(yè)在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。三是企業(yè)文化的塑造，營(yíng)造開放、包容、協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。多元化戰(zhàn)略的實(shí)施步驟與策略是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的過程，需要企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研、資源整合、組織協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行全面考慮和精心設(shè)計(jì)。通過有效的實(shí)施步驟和策略，企業(yè)可以成功實(shí)施多元化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展和價(jià)值提升的目標(biāo)。2.多元化戰(zhàn)略的主要類型在《多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理研究》關(guān)于“多元化戰(zhàn)略的主要類型”的段落內(nèi)容可以這樣寫：多元化戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而采取的一種重要策略。它涵蓋了多種不同的類型，每種類型都有其獨(dú)特的適用場(chǎng)景和潛在價(jià)值。橫向多元化戰(zhàn)略是企業(yè)在同一產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)展產(chǎn)品線或服務(wù)范圍的方式。這種戰(zhàn)略有助于企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源和能力，通過增加產(chǎn)品種類或服務(wù)內(nèi)容來滿足更多消費(fèi)者的需求，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。縱向多元化戰(zhàn)略則涉及企業(yè)沿著產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行拓展，包括前向一體化和后向一體化。前向一體化是指企業(yè)向銷售渠道或最終用戶方向擴(kuò)展，如建立自己的銷售渠道或進(jìn)入零售領(lǐng)域；后向一體化則是企業(yè)向原材料供應(yīng)或技術(shù)研發(fā)方向延伸，以確保關(guān)鍵資源的穩(wěn)定供應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新。還有混合多元化戰(zhàn)略，即企業(yè)同時(shí)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不相關(guān)的新產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)領(lǐng)域。這種戰(zhàn)略旨在尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，降低對(duì)單一產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的依賴，但同時(shí)也面臨較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。同心多元化戰(zhàn)略是以企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的新產(chǎn)品或服務(wù)。這種戰(zhàn)略能夠充分利用企業(yè)的核心能力和資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和市場(chǎng)的協(xié)同效應(yīng)，降低進(jìn)入新領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)。多元化戰(zhàn)略的主要類型包括橫向多元化、縱向多元化、混合多元化和同心多元化。每種類型都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要根據(jù)自身的資源、能力、市場(chǎng)環(huán)境以及戰(zhàn)略目標(biāo)來選擇合適的多元化戰(zhàn)略。3.成功與失敗的多元化戰(zhàn)略案例分析成功案例分析：以某科技巨頭為例，該企業(yè)在多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中，充分發(fā)揮了自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌影響力。通過研發(fā)創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)，拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域。企業(yè)注重資源整合和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)板塊的互補(bǔ)和相互促進(jìn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，企業(yè)建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制，確保多元化戰(zhàn)略的安全可控。這些因素的共同作用，使得該企業(yè)在多元化戰(zhàn)略實(shí)施中取得了顯著的成功，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。失敗案例分析：另一方面，某傳統(tǒng)制造企業(yè)試圖通過多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，卻遭遇了失敗。該企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，未能充分評(píng)估自身資源和能力，盲目追求熱門行業(yè)和領(lǐng)域，導(dǎo)致資源分散、管理難度加大。企業(yè)在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)拓展和品牌建設(shè)上投入不足，難以形成有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面也存在明顯不足，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。這些因素共同作用，導(dǎo)致該企業(yè)的多元化戰(zhàn)略以失敗告終，企業(yè)陷入困境。通過對(duì)成功與失敗案例的對(duì)比分析，可以發(fā)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的成功實(shí)施需要企業(yè)具備以下關(guān)鍵能力：一是清晰的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)設(shè)定，確保多元化戰(zhàn)略與企業(yè)的整體發(fā)展方向相一致；二是強(qiáng)大的資源整合和協(xié)同能力，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)板塊的互補(bǔ)和相互促進(jìn)；三是有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制，確保多元化戰(zhàn)略的安全可控；四是持續(xù)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和升級(jí)。多元化戰(zhàn)略的價(jià)值管理需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷探索和完善。通過深入分析成功與失敗的案例，企業(yè)可以更好地理解多元化戰(zhàn)略的運(yùn)作機(jī)制和管理要求，為未來的戰(zhàn)略實(shí)施提供有益的借鑒和參考。四、價(jià)值管理在多元化戰(zhàn)略中的應(yīng)用隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)為了尋求持續(xù)增長(zhǎng)和拓展市場(chǎng)份額，紛紛采取多元化戰(zhàn)略。價(jià)值管理作為一種先進(jìn)的管理理念和方法，在多元化戰(zhàn)略中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本部分將探討價(jià)值管理在多元化戰(zhàn)略中的應(yīng)用，并分析其具體實(shí)踐效果。價(jià)值管理在多元化戰(zhàn)略中有助于明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過價(jià)值管理，企業(yè)可以更加清晰地識(shí)別并評(píng)估不同業(yè)務(wù)單元的價(jià)值創(chuàng)造能力，從而確定哪些業(yè)務(wù)符合企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。這有助于企業(yè)集中資源，優(yōu)先發(fā)展具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。價(jià)值管理有助于優(yōu)化資源配置。在多元化戰(zhàn)略下，企業(yè)可能涉及多個(gè)行業(yè)、多個(gè)市場(chǎng)，如何合理分配資源成為關(guān)鍵。價(jià)值管理通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)資源利用效率低下的環(huán)節(jié)，從而進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)和優(yōu)化。這有助于提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值管理還有助于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。多元化戰(zhàn)略往往伴隨著較高的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等。價(jià)值管理通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評(píng)估，幫助企業(yè)制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)整體價(jià)值的影響。價(jià)值管理有助于促進(jìn)企業(yè)文化的融合與發(fā)展。在多元化戰(zhàn)略下，企業(yè)可能面臨不同文化背景的員工、客戶和業(yè)務(wù)合作伙伴。價(jià)值管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心價(jià)值觀和共同目標(biāo)，有助于促進(jìn)不同文化背景下的員工之間的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。價(jià)值管理在多元化戰(zhàn)略中具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值。通過明確戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力和促進(jìn)文化融合，價(jià)值管理有助于企業(yè)在多元化戰(zhàn)略中取得更好的業(yè)績(jī)和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)充分考慮價(jià)值管理的應(yīng)用，以提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。1.價(jià)值管理的核心原則與工具為實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的目標(biāo)，企業(yè)需要借助一系列有效的工具。價(jià)值分析工具如經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和現(xiàn)金流折現(xiàn)（DCF）模型等，有助于企業(yè)準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的潛在價(jià)值；價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素識(shí)別工具如關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和平衡計(jì)分卡（BSC）等，則有助于企業(yè)識(shí)別并關(guān)注那些對(duì)價(jià)值創(chuàng)造具有重要影響的關(guān)鍵因素；而價(jià)值提升策略制定工具如戰(zhàn)略地圖和行動(dòng)方案等，則有助于企業(yè)根據(jù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素制定具體的提升策略。價(jià)值管理的核心原則與工具構(gòu)成了企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的重要基礎(chǔ)。通過遵循價(jià)值創(chuàng)造、衡量和實(shí)現(xiàn)的原則，并運(yùn)用適當(dāng)?shù)膬r(jià)值管理工具，企業(yè)能夠更有效地實(shí)施多元化戰(zhàn)略，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.價(jià)值管理在多元化戰(zhàn)略決策中的作用在探討多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理研究時(shí)，價(jià)值管理在多元化戰(zhàn)略決策中的作用不容忽視。多元化戰(zhàn)略是企業(yè)為尋求更大發(fā)展空間、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、捕捉市場(chǎng)機(jī)遇而采取的一種重要經(jīng)營(yíng)策略。而價(jià)值管理作為一種以提升企業(yè)整體價(jià)值為核心的管理方法，在多元化戰(zhàn)略決策中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。價(jià)值管理有助于企業(yè)明確多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)和定位。在制定多元化戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要對(duì)自身的資源、能力、市場(chǎng)地位等進(jìn)行全面評(píng)估，確定哪些領(lǐng)域具有發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值管理通過構(gòu)建價(jià)值評(píng)估體系，幫助企業(yè)識(shí)別并量化不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值貢獻(xiàn)，從而為戰(zhàn)略決策提供有力依據(jù)。價(jià)值管理有助于優(yōu)化多元化戰(zhàn)略的資源配置。多元化戰(zhàn)略涉及多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和多個(gè)市場(chǎng)，如何合理分配資源以實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化是企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。價(jià)值管理通過對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值創(chuàng)造能力和風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行評(píng)估，指導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化資源配置，確保資源投入到最具潛力和價(jià)值的領(lǐng)域。價(jià)值管理還有助于監(jiān)控和評(píng)估多元化戰(zhàn)略的實(shí)施效果。多元化戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，企業(yè)需要密切關(guān)注各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)狀況和價(jià)值貢獻(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。價(jià)值管理通過構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)估和反饋，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和資源配置，確保多元化戰(zhàn)略能夠順利推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。價(jià)值管理在多元化戰(zhàn)略決策中發(fā)揮著重要作用。它不僅能夠幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)和定位，優(yōu)化資源配置，還能夠監(jiān)控和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。在推進(jìn)多元化戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)應(yīng)充分重視并發(fā)揮價(jià)值管理的作用，以實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值的最大化。3.價(jià)值管理在多元化戰(zhàn)略實(shí)施中的實(shí)踐在多元化戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，價(jià)值管理扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅為戰(zhàn)略決策提供了科學(xué)的依據(jù)，還有助于企業(yè)在復(fù)雜的多元化環(huán)境中實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。價(jià)值管理在多元化戰(zhàn)略實(shí)施中體現(xiàn)在資源配置的優(yōu)化上。通過對(duì)不同業(yè)務(wù)單元的價(jià)值評(píng)估，企業(yè)可以更加明確地了解各業(yè)務(wù)單元的貢獻(xiàn)程度和增長(zhǎng)潛力，從而根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行資源的合理配置。這不僅可以確保資源投入到最具有增長(zhǎng)潛力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，還可以避免資源的浪費(fèi)和分散。價(jià)值管理有助于企業(yè)在多元化戰(zhàn)略實(shí)施中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。通過對(duì)各業(yè)務(wù)單元的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和應(yīng)對(duì)。價(jià)值管理還可以幫助企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速做出反應(yīng)，減少損失。價(jià)值管理在多元化戰(zhàn)略實(shí)施中還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的協(xié)同和整合。通過建立統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)估體系和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以確保各業(yè)務(wù)單元在追求自身發(fā)展的也能夠與整體戰(zhàn)略保持一致。這有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理的效率和效果，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值管理在多元化戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮著重要作用。通過優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理以及促進(jìn)內(nèi)部管理協(xié)同和整合，企業(yè)可以更好地實(shí)施多元化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。在多元化戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)高度重視價(jià)值管理的作用，并不斷提升價(jià)值管理的水平和能力。五、多元化戰(zhàn)略的價(jià)值評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理在多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中，價(jià)值評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是兩個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過對(duì)多元化戰(zhàn)略的價(jià)值進(jìn)行深入評(píng)估，企業(yè)可以更加清晰地認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略實(shí)施帶來的潛在收益，而風(fēng)險(xiǎn)管理則有助于企業(yè)提前識(shí)別并應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。多元化戰(zhàn)略的價(jià)值評(píng)估需要從多個(gè)維度進(jìn)行。這包括但不限于市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)、利潤(rùn)率的提升、品牌價(jià)值的增強(qiáng)以及協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)等。通過構(gòu)建綜合評(píng)估體系，企業(yè)可以對(duì)多元化戰(zhàn)略帶來的各項(xiàng)收益進(jìn)行全面衡量，從而為戰(zhàn)略調(diào)整或優(yōu)化提供有力依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)管理在多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中同樣不可或缺。企業(yè)需要對(duì)可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面識(shí)別，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。通過加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化資源配置、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等方式，企業(yè)可以有效降低多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)水平。企業(yè)還需要關(guān)注多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)變化。隨著市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等因素的不斷變化，多元化戰(zhàn)略的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化。企業(yè)需要定期對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行審視和調(diào)整，以確保戰(zhàn)略始終與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求保持一致。多元化戰(zhàn)略的價(jià)值評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略過程中不可或缺的兩個(gè)環(huán)節(jié)。通過深入評(píng)估戰(zhàn)略價(jià)值并有效管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以更加穩(wěn)健地推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1.多元化戰(zhàn)略的價(jià)值評(píng)估方法在多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理的研究中，價(jià)值評(píng)估方法扮演著至關(guān)重要的角色。這些方法不僅有助于企業(yè)深入理解多元化戰(zhàn)略帶來的潛在價(jià)值，還能為戰(zhàn)略決策提供有力支持。我們需要明確多元化戰(zhàn)略的核心目標(biāo)，即通過拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、獲取新的增長(zhǎng)點(diǎn)等方式，提升企業(yè)整體價(jià)值。在評(píng)估多元化戰(zhàn)略的價(jià)值時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的貢獻(xiàn)，而不僅僅是短期內(nèi)的財(cái)務(wù)收益。在評(píng)估方法上，可以采用定量和定性相結(jié)合的方式。定量評(píng)估主要通過財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等手段，對(duì)多元化戰(zhàn)略帶來的收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等具體指標(biāo)進(jìn)行量化分析。這種方法能夠直觀地展示戰(zhàn)略實(shí)施的效果，有助于企業(yè)進(jìn)行橫向比較和決策優(yōu)化。而定性評(píng)估則更注重對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過程、環(huán)境、文化等因素進(jìn)行深入剖析。通過專家訪談、案例分析等方式，了解企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略過程中遇到的挑戰(zhàn)、機(jī)遇以及內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。這種方法能夠揭示戰(zhàn)略背后的深層次邏輯，為企業(yè)提供更全面的價(jià)值評(píng)估視角。還可以運(yùn)用一些現(xiàn)代管理工具和方法，如戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡等，對(duì)多元化戰(zhàn)略的價(jià)值進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。這些工具能夠幫助企業(yè)從多個(gè)維度出發(fā)，全面評(píng)估戰(zhàn)略的價(jià)值和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化提供有力支持。多元化戰(zhàn)略的價(jià)值評(píng)估方法應(yīng)綜合運(yùn)用定量和定性手段，結(jié)合現(xiàn)代管理工具和方法，全面深入地評(píng)估戰(zhàn)略的價(jià)值和潛在影響。這將有助于企業(yè)更好地理解和把握多元化戰(zhàn)略的本質(zhì)和價(jià)值，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估在多元化戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。多元化戰(zhàn)略本身意味著企業(yè)將涉足不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)，這些新的領(lǐng)域和市場(chǎng)往往伴隨著未知的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。企業(yè)必須建立一套科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，以確保多元化戰(zhàn)略能夠穩(wěn)健推進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。企業(yè)需要對(duì)每個(gè)擬進(jìn)入的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，以識(shí)別可能存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)還需要關(guān)注外部環(huán)境的變化，如政策法規(guī)的調(diào)整、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的波動(dòng)等，這些外部因素也可能對(duì)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生重大影響。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是確定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、大小以及可能對(duì)企業(yè)造成的影響程度。企業(yè)可以運(yùn)用定性和定量相結(jié)合的方法，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和排序。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)可以更加清晰地了解多元化戰(zhàn)略所面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。除了對(duì)單一風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估外，企業(yè)還需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用和疊加效應(yīng)。在多元化戰(zhàn)略中，不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的風(fēng)險(xiǎn)可能相互關(guān)聯(lián)、相互影響，甚至產(chǎn)生疊加效應(yīng)，從而加劇風(fēng)險(xiǎn)的危害程度。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)性和疊加效應(yīng)，以便更加全面地把握多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)狀況。企業(yè)還需要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以避免風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大和惡化，確保多元化戰(zhàn)略的順利實(shí)施。多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估是確保戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，對(duì)多元化戰(zhàn)略所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、深入的分析和評(píng)估，以便為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供有力支持。3.風(fēng)險(xiǎn)管理策略與措施在多元化戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。多元化戰(zhàn)略雖然能為企業(yè)帶來多種機(jī)遇，但同時(shí)也伴隨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略與措施至關(guān)重要。企業(yè)需要對(duì)多元化戰(zhàn)略中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別與評(píng)估。這包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。通過深入分析這些風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和潛在影響，企業(yè)可以更有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施。企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過監(jiān)測(cè)關(guān)鍵指標(biāo)和信號(hào)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，確保各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的信息暢通和協(xié)同作戰(zhàn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理措施方面，企業(yè)可以采取多種手段。通過多元化投資組合來分散風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性和穩(wěn)健性；建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，明確在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施和責(zé)任人；加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)還可以借助外部力量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和咨詢；購(gòu)買保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)；參與行業(yè)組織或協(xié)會(huì)，共同應(yīng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理策略與措施是多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理研究中的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)全面識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并采取多種手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。借助外部力量也是提升風(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效途徑。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以確保多元化戰(zhàn)略的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。六、企業(yè)多元化戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素明確的核心競(jìng)爭(zhēng)力是多元化戰(zhàn)略成功的基石。企業(yè)必須在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立穩(wěn)固的市場(chǎng)地位，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能為多元化戰(zhàn)略提供有力的支撐。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅有助于企業(yè)在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域快速獲得市場(chǎng)份額，還能降低進(jìn)入新市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位與戰(zhàn)略布局是多元化戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。企業(yè)需要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，了解消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)格局及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從而確定合適的多元化方向。企業(yè)還需根據(jù)自身的資源稟賦和能力狀況，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略布局，確保多元化戰(zhàn)略與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)相契合。良好的內(nèi)部管理能力與協(xié)同效應(yīng)是多元化戰(zhàn)略成功的重要保障。企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，確保各部門之間信息暢通、資源共享。企業(yè)還需建立有效的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，形成推動(dòng)多元化戰(zhàn)略實(shí)施的強(qiáng)大合力。靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化與持續(xù)創(chuàng)新是多元化戰(zhàn)略成功的持續(xù)動(dòng)力。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和快速的反應(yīng)能力，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)布局。企業(yè)還需注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。企業(yè)多元化戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素包括明確的核心競(jìng)爭(zhēng)力、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位與戰(zhàn)略布局、良好的內(nèi)部管理能力與協(xié)同效應(yīng)以及靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化與持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)只有在這些方面做好充分準(zhǔn)備和有效實(shí)施，才能在多元化戰(zhàn)略中取得成功。1.企業(yè)內(nèi)部資源與能力企業(yè)內(nèi)部資源與能力是實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理的核心基礎(chǔ)。資源包括物質(zhì)資本、人力資源、技術(shù)專利等有形與無(wú)形資產(chǎn)，而能力則涵蓋了組織管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新能力等多方面。這些資源和能力共同構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為多元化戰(zhàn)略的成功實(shí)施提供了有力保障。豐富的內(nèi)部資源是多元化戰(zhàn)略成功的物質(zhì)基礎(chǔ)。物質(zhì)資本、技術(shù)專利等資源的積累，有助于企業(yè)快速進(jìn)入新市場(chǎng)、開發(fā)新產(chǎn)品，降低多元化過程中的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源的儲(chǔ)備和培養(yǎng)也是關(guān)鍵，具備專業(yè)技能和豐富經(jīng)驗(yàn)的員工隊(duì)伍能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的發(fā)展動(dòng)力。強(qiáng)大的內(nèi)部能力是多元化戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。組織管理能力決定了企業(yè)能否有效整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力則關(guān)乎企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的表現(xiàn)，包括市場(chǎng)拓展、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系維護(hù)等方面。創(chuàng)新能力是企業(yè)在多元化戰(zhàn)略中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，通過不斷創(chuàng)新，企業(yè)能夠開發(fā)出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，提升市場(chǎng)份額和盈利能力。企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)充分評(píng)估自身的內(nèi)部資源和能力，明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定合適的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案。通過有效管理和利用內(nèi)部資源，提升企業(yè)的組織能力和創(chuàng)新能力，為多元化戰(zhàn)略的成功實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這一段落內(nèi)容從企業(yè)內(nèi)部資源和能力兩個(gè)方面入手，分析了它們對(duì)多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理的重要性，并提出了相應(yīng)的管理建議。在實(shí)際撰寫時(shí)，可以根據(jù)具體的研究?jī)?nèi)容和數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充。2.外部環(huán)境與市場(chǎng)機(jī)遇在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)所面對(duì)的外部條件日益復(fù)雜多變，這為多元化戰(zhàn)略的實(shí)施提供了廣闊的空間和無(wú)盡的機(jī)遇。外部環(huán)境的分析是制定多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而市場(chǎng)機(jī)遇的識(shí)別則是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來看，全球經(jīng)濟(jì)一體化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的深入發(fā)展為企業(yè)提供了更廣闊的市場(chǎng)空間。不同國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、文化、消費(fèi)習(xí)慣等差異為企業(yè)提供了多樣化的市場(chǎng)需求。科技進(jìn)步和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)也為多元化戰(zhàn)略的實(shí)施提供了技術(shù)支持和動(dòng)力源泉。從行業(yè)趨勢(shì)來看，一些傳統(tǒng)行業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，而新興行業(yè)則呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。這為企業(yè)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供了契機(jī)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的不斷變化也為企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略提升競(jìng)爭(zhēng)力提供了可能。在市場(chǎng)機(jī)遇方面，企業(yè)需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求的變化。隨著人們生活水平的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求日益多樣化和個(gè)性化。這為企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面提供了豐富的創(chuàng)新空間。政府政策的支持和引導(dǎo)也為企業(yè)在某些領(lǐng)域的發(fā)展提供了有利條件。外部環(huán)境與市場(chǎng)機(jī)遇為企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略提供了有力的支撐和廣闊的發(fā)展空間。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)需要深入分析外部環(huán)境的變化趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇，制定出符合自身實(shí)際情況的多元化戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力在多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理的實(shí)踐中，戰(zhàn)略執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略執(zhí)行力是指企業(yè)能夠?qū)⒅贫ǖ膽?zhàn)略計(jì)劃有效地轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的能力。而領(lǐng)導(dǎo)力則是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，通過引導(dǎo)、激勵(lì)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，推動(dòng)戰(zhàn)略落地和實(shí)施的能力。戰(zhàn)略執(zhí)行力是多元化戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。企業(yè)需要在制定多元化戰(zhàn)略時(shí)，充分考慮內(nèi)部資源和外部環(huán)境的實(shí)際情況，確保戰(zhàn)略的可行性和可操作性。企業(yè)需要建立完善的戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制，包括明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的任務(wù)分配、有效的溝通協(xié)作以及嚴(yán)格的績(jī)效考核等，以確保戰(zhàn)略能夠得到有效執(zhí)行。企業(yè)還需要注重培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略意識(shí)和執(zhí)行能力，使員工能夠深入理解企業(yè)戰(zhàn)略，并積極主動(dòng)地參與到戰(zhàn)略執(zhí)行中來。領(lǐng)導(dǎo)力在多元化戰(zhàn)略執(zhí)行過程中具有不可替代的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和戰(zhàn)略眼光，能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為企業(yè)制定科學(xué)、合理的多元化戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備強(qiáng)大的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠調(diào)動(dòng)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，形成合力推動(dòng)戰(zhàn)略落地。領(lǐng)導(dǎo)者還需要注重自身的學(xué)習(xí)和發(fā)展，不斷提升自身的戰(zhàn)略素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理。戰(zhàn)略執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力是多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理不可或缺的兩個(gè)方面。企業(yè)需要注重提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力水平，確保多元化戰(zhàn)略能夠得到有效實(shí)施并取得成功。企業(yè)還需要不斷完善和優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。七、結(jié)論與展望本研究對(duì)多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理進(jìn)行了深入的分析與探討，通過理論梳理與實(shí)證研究的結(jié)合，揭示了多元化戰(zhàn)略在提升企業(yè)價(jià)值方面的作用機(jī)制與影響因素。多元化戰(zhàn)略的有效實(shí)施能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并有助于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與協(xié)同效應(yīng)。本研究還指出了多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，并提出了相應(yīng)的管理策略與應(yīng)對(duì)措施。多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理的研究仍具有廣闊的空間和潛力。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與變化，企業(yè)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化多元化戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化。未來的研究可以從以下幾個(gè)方面展開：進(jìn)一步深化對(duì)多元化戰(zhàn)略類型與模式的研究，探索不同類型與模式的多元化戰(zhàn)略在價(jià)值創(chuàng)造方面的差異與特點(diǎn)，為企業(yè)制定和實(shí)施多元化戰(zhàn)略提供更為具體的指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究，通過收集更多的數(shù)據(jù)和案例，分析多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的具體影響及其作用機(jī)制，為企業(yè)決策者提供更加可靠的決策依據(jù)。還可以關(guān)注多元化戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化等方面的關(guān)系研究，探討多元化戰(zhàn)略在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、塑造企業(yè)文化等方面的積極作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的研究領(lǐng)域，需要不斷進(jìn)行深入的研究與探索。通過不斷的研究與實(shí)踐，相信我們能夠更好地理解和運(yùn)用多元化戰(zhàn)略，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。1.多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理研究的主要發(fā)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的有效實(shí)施需要企業(yè)具備清晰的價(jià)值管理理念和明確的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的深入分析和對(duì)自身資源的準(zhǔn)確評(píng)估，企業(yè)能夠明確多元化戰(zhàn)略的定位和方向，進(jìn)而制定出符合自身發(fā)展需求的價(jià)值管理策略。價(jià)值管理在多元化戰(zhàn)略中的核心作用體現(xiàn)在資源的優(yōu)化配置和風(fēng)險(xiǎn)的有效管控上。企業(yè)需要通過有效的資源配置，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控，確保多元化戰(zhàn)略能夠穩(wěn)健推進(jìn)。企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力在多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。一個(gè)積極向上、注重創(chuàng)新和協(xié)作的企業(yè)文化能夠?yàn)槎嘣瘧?zhàn)略的實(shí)施提供良好的土壤，而具備遠(yuǎn)見卓識(shí)和強(qiáng)大執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)則能夠引領(lǐng)企業(yè)在多元化道路上不斷前行。我們強(qiáng)調(diào)多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理的持續(xù)性和動(dòng)態(tài)性。企業(yè)需要不斷跟蹤市場(chǎng)環(huán)境的變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，對(duì)價(jià)值管理策略進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，以確保多元化戰(zhàn)略能夠持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理研究揭示了企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)如何通過有效的價(jià)值管理實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、風(fēng)險(xiǎn)的有效管控以及持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造。這些發(fā)現(xiàn)為企業(yè)制定和實(shí)施多元化戰(zhàn)略提供了重要的理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。2.對(duì)企業(yè)實(shí)踐的啟示與建議企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)明確戰(zhàn)略定位和目標(biāo)。企業(yè)需要清楚認(rèn)識(shí)自身在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，明確戰(zhàn)略定位，并根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定符合自身發(fā)展的多元化戰(zhàn)略。企業(yè)還應(yīng)設(shè)定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保多元化戰(zhàn)略的實(shí)施能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來實(shí)際的價(jià)值增長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)注重資源的優(yōu)化配置和整合。多元化戰(zhàn)略的實(shí)施需要企業(yè)投入大量的資源，包括資金、人力、技術(shù)等。企業(yè)需要合理規(guī)劃和配置資源，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措能夠得到有效的支持。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部資源的整合，提高資源利用效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制。多元化戰(zhàn)略的實(shí)施往往伴隨著較高的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估和控制，確保多元化戰(zhàn)略能夠穩(wěn)健推進(jìn)。企業(yè)應(yīng)重視組織文化的建設(shè)和培養(yǎng)。多元化戰(zhàn)略的實(shí)施需要企業(yè)內(nèi)部的廣泛認(rèn)同和支持。企業(yè)需要積極營(yíng)造有利于多元化戰(zhàn)略實(shí)施的組織文化，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和合作精神，提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理對(duì)企業(yè)實(shí)踐具有重要的啟示意義。企業(yè)需要明確戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，注重資源的優(yōu)化配置和整合，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制，并重視組織文化的建設(shè)和培養(yǎng)。只有企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。3.研究的局限性與未來展望盡管本研究對(duì)多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理進(jìn)行了深入的探討和分析，但仍存在一些局限性，需要在未來的研究中加以改進(jìn)和拓展。本研究的數(shù)據(jù)來源主要基于公開資料和已有文獻(xiàn)，雖然具有一定的代表性，但可能無(wú)法涵蓋所有相關(guān)企業(yè)的實(shí)際情況。未來研究可以通過收集更多的實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)和案例研究，來更全面地了解多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理的實(shí)際運(yùn)作和效果。本研究主要關(guān)注了多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響，但并未深入探討其背后的深層次機(jī)制和動(dòng)因。未來研究可以進(jìn)一步挖掘多元化戰(zhàn)略與企業(yè)價(jià)值之間的內(nèi)在關(guān)系，例如研究企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)環(huán)境等因素對(duì)多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理的影響。本研究主要采用了定量分析方法對(duì)多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理進(jìn)行研究，雖然能夠得出一些客觀的結(jié)論，但可能忽略了某些定性因素的影響。未來研究可以結(jié)合定性分析方法，如深度訪談、案例研究等，來更深入地理解多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理的實(shí)踐過程和效果。隨著全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和挑戰(zhàn)也在不斷變化。未來研究可以關(guān)注新興市場(chǎng)和行業(yè)的特點(diǎn)，以及新技術(shù)和新模式對(duì)多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理的影響，以更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理研究具有廣闊的前景和重要的實(shí)踐意義。未來研究可以在數(shù)據(jù)來源、研究?jī)?nèi)容、研究方法和應(yīng)用領(lǐng)域等方面進(jìn)行拓展和創(chuàng)新，以推動(dòng)多元化戰(zhàn)略價(jià)值管理理論的不斷完善和實(shí)踐的不斷發(fā)展。參考資料：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱為多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（StrategyofDiversification），亦稱多角化增長(zhǎng)戰(zhàn)略（diversificationgrowthstrategies）、多樣化戰(zhàn)略或多產(chǎn)品戰(zhàn)略。多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期謀劃。最早研究多角化主題的是美國(guó)學(xué)者安索夫(H.I.Ansoff)。他于1957年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《多角化戰(zhàn)略》一文中強(qiáng)調(diào)多角化是“用新的產(chǎn)品去開發(fā)新的市場(chǎng)”。由他首次提出的多角化經(jīng)營(yíng)主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類數(shù)量而言。但是這種以產(chǎn)品種類多少來定義企業(yè)的多角化是不準(zhǔn)確的，因?yàn)楦叨认嚓P(guān)的多種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與高度不相關(guān)的、跨產(chǎn)業(yè)的多種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，即使企業(yè)最終產(chǎn)品種類的數(shù)量相同，但表現(xiàn)出的多角化的程度是不一樣的，顯然后者的多角化程度更高，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響更大。彭羅斯(E.T.Penrose，1959)在其出版的《企業(yè)成長(zhǎng)理論》中定義多角化是企業(yè)在基本保留原有產(chǎn)品生產(chǎn)線的情況下，擴(kuò)展其生產(chǎn)活動(dòng)，開展若干新產(chǎn)品(包括中間產(chǎn)品)的生產(chǎn)。并且這些新產(chǎn)品與原有產(chǎn)品在生產(chǎn)和營(yíng)銷中有很大的不同。他認(rèn)為多角化包括最終產(chǎn)品的增加、垂直一體化的增加以及企業(yè)運(yùn)作的基本領(lǐng)域數(shù)量的增加。他的定義彌補(bǔ)了安索夫多角化定義中的不足，更接近企業(yè)多角化經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)。但其不足之處在于，他將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一體化與多角化混為一談，認(rèn)為一體化是企業(yè)多角化的一種形式。魯梅爾特(R.P.Rumelt，1974)指出，多角化戰(zhàn)略是通過結(jié)合有限的多角化的實(shí)力、技能或目標(biāo)，與原來活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的新的活動(dòng)方式表現(xiàn)出來的戰(zhàn)略。多角化的實(shí)質(zhì)是拓展進(jìn)入新的領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)培植新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有領(lǐng)域的壯大。多角化經(jīng)營(yíng)，就是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種多樣的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和市場(chǎng)范圍，充分發(fā)揮企業(yè)特長(zhǎng)，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營(yíng)效益，保證企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展到一定階段為了尋求長(zhǎng)期發(fā)展而采取的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。隨著國(guó)家改革開放的不斷深入和我國(guó)的成功加入世界貿(mào)易組織，外經(jīng)貿(mào)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與阻力不斷增加，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)置的種種針對(duì)性的非關(guān)稅壁壘限制了我國(guó)的出口。面對(duì)眾多的困難與問題，外經(jīng)貿(mào)企業(yè)要獲得生存和發(fā)展，必須實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（1）同心多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（Concentricdiversification）。也稱集中化多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。指企業(yè)利用原有的生產(chǎn)技術(shù)條件，制造與原產(chǎn)品用途不同的新產(chǎn)品。如汽車制造廠生產(chǎn)汽車，同時(shí)也生產(chǎn)拖拉機(jī)、柴油機(jī)等。同心多角化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是，原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有較強(qiáng)的技術(shù)關(guān)聯(lián)性。（2）水平多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（Horizontaldiversification），也稱為橫向多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。指企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品銷售給原市場(chǎng)的顧客，以滿足他們新的需求。如某食品機(jī)器公司，原生產(chǎn)食品機(jī)器賣給食品加工廠，后生產(chǎn)收割機(jī)賣給農(nóng)民，以后再生產(chǎn)農(nóng)用化學(xué)品，仍然賣給農(nóng)民。水平多角化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是，原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有密切的銷售關(guān)聯(lián)性。（3）垂直多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（Verticaldiversification），也稱為縱向多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。它又分為前向一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（Forwardintegration）和后向一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（Backwardintegration）。前向一體化多角經(jīng)營(yíng)，是指原料工業(yè)向加工工業(yè)發(fā)展，制造工業(yè)向流通領(lǐng)域發(fā)展，如鋼鐵廠設(shè)金屬家具廠和鋼窗廠等。后向一體化多角經(jīng)營(yíng)，指加工工業(yè)向原料工業(yè)或零部件、元器件工業(yè)擴(kuò)展，如鋼鐵廠投資于鋼礦采掘業(yè)等。垂直多角化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，是原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有密切的產(chǎn)品加工階段關(guān)聯(lián)性或生產(chǎn)與流通關(guān)聯(lián)性。后向一體化多角經(jīng)營(yíng)可保證原材料、零配件供應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)較小；前向一體化多角經(jīng)營(yíng)往往在新的市場(chǎng)遇到激烈競(jìng)爭(zhēng)，但原料或商品貨源有保障。（4）整體多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（Conglomeratediversification），也稱混合式多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指企業(yè)向與原產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)無(wú)關(guān)的經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展。如美國(guó)國(guó)際電話電報(bào)公司的主要業(yè)務(wù)是電訊，后擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)旅館業(yè)。整體多角化經(jīng)營(yíng)需要充足的資金和其它資源，故為實(shí)力雄厚的大公司所采用。由廣州白云山制藥廠為核心發(fā)展起來的白云山集團(tuán)公司，在生產(chǎn)原藥品的實(shí)行多種類型組合的多角化經(jīng)營(yíng)。該公司下設(shè)醫(yī)藥供銷公司和化學(xué)原料分廠，實(shí)行前向、后向多角化經(jīng)營(yíng)；下設(shè)中藥分廠，實(shí)行水平多角化經(jīng)營(yíng)；下設(shè)獸藥廠，實(shí)行同心多角化經(jīng)營(yíng)；還設(shè)有汽車修配服務(wù)中心、建筑裝修工程公司、文化體育發(fā)展公司、彩印廠、酒家等實(shí)行整體跨行業(yè)多角經(jīng)營(yíng)。除了上述分類之外，西方學(xué)者魯梅爾特（R.R.Rumelt）采用專業(yè)比率、關(guān)聯(lián)比率、垂直統(tǒng)一比率等三個(gè)量的標(biāo)準(zhǔn)和集約——擴(kuò)散這一質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，將多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分為垂直型、專業(yè)型、本業(yè)中心型、相關(guān)型、非相關(guān)型五種類型。（1）專業(yè)型戰(zhàn)略。企業(yè)專業(yè)化比率很高（在95%以上者），稱為專業(yè)型多角化戰(zhàn)略，這是把已有的產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大化的戰(zhàn)略，如超級(jí)商場(chǎng)分化為而來的自我服務(wù)廉價(jià)商店、小型零售店、百貨店等。（2）垂直型戰(zhàn)略。某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，往往只取從原材料生產(chǎn)到最終產(chǎn)品銷售整個(gè)系統(tǒng)中的一個(gè)階段，而每個(gè)階段都有其完整的生產(chǎn)體系。垂直型戰(zhàn)略就是或向上游發(fā)展，或向下游滲透。如一個(gè)軋鋼廠生產(chǎn)各種鋼材。采取垂直型多角化戰(zhàn)略，進(jìn)一步向上游發(fā)展，投資發(fā)展煉鋼、煉鐵，甚至采礦業(yè)。（3）本業(yè)中心型戰(zhàn)略。企業(yè)專業(yè)化比率較低的多角化戰(zhàn)略（在70%～95%之間），稱為本業(yè)中心型戰(zhàn)略。即企業(yè)開拓與原有事業(yè)密切有聯(lián)系的新事業(yè)而仍以原有事業(yè)為中心的多角化戰(zhàn)略。（4）相關(guān)型戰(zhàn)略。企業(yè)專業(yè)化比率低（低于70%），而相關(guān)比率較大的多角戰(zhàn)略，多角化戰(zhàn)略的核心是經(jīng)營(yíng)資源。實(shí)行相關(guān)型多角化戰(zhàn)略就是利用共同的經(jīng)營(yíng)資源，開拓與原有事業(yè)密切相關(guān)的新事業(yè)。（5）非相關(guān)型戰(zhàn)略。企業(yè)相關(guān)比率很低，也就是企業(yè)開拓的新事業(yè)與原有的產(chǎn)品、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)資源毫無(wú)相關(guān)之處，所需要的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)資源、經(jīng)營(yíng)方法、銷售渠道必須重新取得。資源配置過度分散。企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)必然要將企業(yè)資源進(jìn)行分散配置，以期在新行業(yè)中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。這種資源配置在我國(guó)一些外經(jīng)貿(mào)企業(yè)中可能會(huì)產(chǎn)生一個(gè)不良傾向，即資源配置過度分散。在這種分散的資源配置方式下，企業(yè)集團(tuán)資源的有限性難以保障每個(gè)領(lǐng)域都得到充分的資源支持，甚至難以維持在某一領(lǐng)域的最低投資規(guī)模要求和最低競(jìng)爭(zhēng)投入要求。企業(yè)難以在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)形成競(jìng)爭(zhēng)力量，更無(wú)法奢談競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)因此而陷入“資源危機(jī)”。這時(shí)企業(yè)不僅不能獲得發(fā)展或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，反而可能加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)運(yùn)作費(fèi)用過高。企業(yè)進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，從投入資源、開始運(yùn)作到產(chǎn)生效益，這中間有一個(gè)艱難、甚至是漫長(zhǎng)的過程。企業(yè)要從頭學(xué)習(xí)技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理運(yùn)作、環(huán)境協(xié)調(diào)等，這個(gè)過程中由陌生、不懂而導(dǎo)致的低效率、浪費(fèi)、機(jī)會(huì)成本損失等都將使企業(yè)“學(xué)習(xí)費(fèi)用”過高而最終影響其效率；另一方面，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，獲得顧客認(rèn)知需要巨大的成本。因?yàn)闆]有多少人相信某個(gè)企業(yè)能做好一種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)就一定能做好所有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。這將導(dǎo)致企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略外部性經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)效應(yīng)的抵消甚至喪失。產(chǎn)業(yè)選擇失誤。多元化發(fā)展戰(zhàn)略的多元化產(chǎn)業(yè)選擇有兩種類型：一類是相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)選擇；一類是非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)選擇。目前我國(guó)很多外經(jīng)貿(mào)企業(yè)受某個(gè)行業(yè)高預(yù)期收益的誘惑，也受其在原行業(yè)經(jīng)營(yíng)成功而獲得的自信的支持，忽略對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)前景、經(jīng)營(yíng)者必備條件、企業(yè)是否具備一種在該行業(yè)能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“核心能力”及本企業(yè)自身實(shí)力的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，而盲目地進(jìn)行跨行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，結(jié)果是大多以失敗告終。多元化時(shí)機(jī)不當(dāng)。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)機(jī)不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致多元化失敗甚至企業(yè)破產(chǎn)。石家莊原環(huán)宇企業(yè)破產(chǎn)的重要原因就在于多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)不當(dāng)。環(huán)宇企業(yè)是最早將電視機(jī)打到國(guó)外市場(chǎng)的企業(yè)。1988年，環(huán)宇不是抓住電視機(jī)這個(gè)龍頭產(chǎn)品，反而認(rèn)為經(jīng)營(yíng)多元化、組建“聯(lián)合艦隊(duì)”的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，興建起與電視生產(chǎn)并無(wú)密切聯(lián)系的空調(diào)器廠等5個(gè)工廠。集團(tuán)企業(yè)盈少虧多，反而使電視機(jī)這一看家產(chǎn)品因資金、技術(shù)保障不力，新產(chǎn)品開發(fā)不足而被擠出場(chǎng)。利益不對(duì)稱。在不少情況下，建立業(yè)務(wù)部門之間的某種關(guān)聯(lián)，比如說使新吸納的部門享受原有部門技術(shù)方面的專長(zhǎng)，可以使其盡快建立起技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)提高整個(gè)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)也有意義。但原有業(yè)務(wù)部門的技術(shù)方面的壟斷利益會(huì)因此受到一定程度的損害。所以他們本能地會(huì)對(duì)建立這方面的關(guān)聯(lián)持消極甚至反對(duì)態(tài)度。經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，可以使原有業(yè)務(wù)單元同時(shí)獲益的關(guān)聯(lián)能很快實(shí)現(xiàn)，而那些帶來不對(duì)稱利益的關(guān)聯(lián)往往無(wú)人問津。企業(yè)組織體系中集權(quán)與分權(quán)的矛盾加劇。多元化企業(yè)各業(yè)務(wù)單元之間關(guān)聯(lián)的開展，往往要求企業(yè)采用集中程度較高的管理組織體制。多元化企業(yè)的規(guī)模一般都比較大，這種集權(quán)程度較高的管理組織體制的弊病會(huì)比小型企業(yè)更為嚴(yán)重：（1）業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自主權(quán)和控制權(quán)被削弱，各業(yè)務(wù)部門不能根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體情況，及時(shí)有效地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和內(nèi)部資源的重置。（2）業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績(jī)因與其它業(yè)務(wù)部門的關(guān)聯(lián)程度較高，極易受其它部門的影響，這就可能形成對(duì)那些業(yè)績(jī)比較出色的部門的不公平待遇。這些部門或者得不到對(duì)本部門出色業(yè)績(jī)的合理肯定，或者因其它單位的業(yè)績(jī)欠佳而陪人受過。對(duì)業(yè)績(jī)較差的來說，則有可能在其它單位業(yè)績(jī)的掩護(hù)下喪失進(jìn)取的動(dòng)力。企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制效果不佳。企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制不僅會(huì)因?yàn)榍懊娴脑驕p低激勵(lì)效果，還會(huì)從另一方面制約業(yè)務(wù)單元尋求戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的努力與愿望。尋求戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)常常需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，從而包含一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果失敗了，創(chuàng)新者需要承擔(dān)全部責(zé)任，或者其它單位不約而同地把責(zé)任都推給它；如果成功了，該部門對(duì)其它部門的貢獻(xiàn)卻得不到相應(yīng)的稱贊。很少有部門樂于主動(dòng)地發(fā)掘關(guān)聯(lián)，即使其中包涵著無(wú)限商機(jī)。以市場(chǎng)需求及其潛力作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的前提。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本特點(diǎn)是不確定性、不規(guī)范性和不穩(wěn)定性，即市場(chǎng)無(wú)定勢(shì)。這就要求我們一方面從實(shí)際出發(fā)，深入研究相關(guān)市場(chǎng)及其環(huán)境的變化規(guī)律，同時(shí)注意相關(guān)的意外事件（哪怕是很小的意外事件）對(duì)于市場(chǎng)形勢(shì)及其走向的沖擊，把握市場(chǎng)變化的脈搏，找到適合自身發(fā)展的突破口。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，一定要對(duì)突發(fā)事件和意外變化保持警覺，及時(shí)調(diào)整對(duì)策，盡可能把其影響控制到最低限度。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇必須依托市場(chǎng)，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，該“大”則“大”，該“分”則“分”，做到大小適宜，始終與市場(chǎng)容量連在一起。盡管在一般形勢(shì)下，大規(guī)模經(jīng)營(yíng)可能會(huì)產(chǎn)生成本遞減的效應(yīng)，但在市場(chǎng)容量相對(duì)有限時(shí)，大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的成本優(yōu)勢(shì)只能是紙上談兵。盡管在多數(shù)情況下，多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)以強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為后盾，但對(duì)于那些種類較多、單個(gè)市場(chǎng)容量有限、一般企業(yè)不屑一顧或進(jìn)入者很少的特定市場(chǎng)，只要本企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要而且能夠進(jìn)入，就應(yīng)當(dāng)果斷涉足，決不能以現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚不能與其它多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)相比來搪塞，因?yàn)閷?shí)力強(qiáng)弱主要是與特定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的一個(gè)相對(duì)概念。正確處理專業(yè)化與綜合化，主業(yè)與輔業(yè)的關(guān)系。專業(yè)化與綜合化，或者“一元化”是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中自然產(chǎn)生的兩種趨向，并因此而成為現(xiàn)代企業(yè)最主要的兩種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇。盡管專業(yè)化與綜合化，“一元化”與多元化相對(duì)而言，但二者之間也有著密切的內(nèi)在聯(lián)系，都是建立在合理的專業(yè)化分工基礎(chǔ)上的，都要追求較高的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益（在綜合化或多元化經(jīng)營(yíng)中，就是其它各個(gè)方面也都要追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益），并以規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的基本原則之一。要以相對(duì)具有優(yōu)勢(shì)的主業(yè)作為根據(jù)地，在優(yōu)先發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)需求，不失時(shí)機(jī)地在其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)行業(yè)中尋求機(jī)會(huì)，配合主業(yè)的發(fā)展，彌補(bǔ)主業(yè)的缺陷和不足，而不能主次不分，更不能本末倒置。要適應(yīng)技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變的需要，在條件成熟的時(shí)候，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略布局，選擇、培育和發(fā)展新的具有生命力和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的主業(yè)，果斷放棄已不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，并且規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重遞減的原有主業(yè)，而不能因循守舊，不思變革。對(duì)于選擇多元化戰(zhàn)略的企業(yè)來說，穩(wěn)定而具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是多元化經(jīng)營(yíng)的基本保障。多元化意味著企業(yè)要進(jìn)入新領(lǐng)域。由于對(duì)新領(lǐng)域的信息掌握不完全以及缺乏相應(yīng)專長(zhǎng)，進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)往往較高，至少要承擔(dān)比在自己熟悉的主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域更高的風(fēng)險(xiǎn)，加之企業(yè)不可能在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域迅速取得豐厚的回報(bào)來平衡新領(lǐng)域的高風(fēng)險(xiǎn)，多元化經(jīng)營(yíng)之初格外需要穩(wěn)定的保障和雄厚的實(shí)力支持，這不僅是多元化成功的前提條件，也是企業(yè)避免因多元化的風(fēng)險(xiǎn)而受到致命打擊的客觀要求。多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)最為基本的原則就是主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展是第一位的，只有在主營(yíng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)已經(jīng)明顯消失的情況下，多元化才有可能成為有意義的戰(zhàn)略選擇。如果忽視自己的優(yōu)勢(shì)，而把過多的精力投向無(wú)優(yōu)勢(shì)且不熟悉的領(lǐng)域，同眾多對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)異于以己之短攻人之長(zhǎng)。以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的生長(zhǎng)點(diǎn)。談企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，一定要提到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問題。對(duì)企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力是其在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支柱。沒有主營(yíng)業(yè)務(wù)充分發(fā)展所提供的資源和實(shí)踐機(jī)會(huì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是沒有發(fā)展條件的。沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展也是不可能的。國(guó)外的優(yōu)秀企業(yè)，大多數(shù)只投資一個(gè)行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)里逐步培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此為基礎(chǔ)再逐步考慮多元化經(jīng)營(yíng)。不管企業(yè)實(shí)施何種形式的多元化，培養(yǎng)和壯大核心競(jìng)爭(zhēng)力都至關(guān)重要。核心競(jìng)爭(zhēng)力和主營(yíng)業(yè)務(wù)的充分發(fā)展是互為因果的。使得多元化企業(yè)關(guān)于主營(yíng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略原則，在關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略考慮中同樣適用。企業(yè)要把確立核心競(jìng)爭(zhēng)力作為第一目標(biāo)，并視作企業(yè)的生命。企業(yè)在已有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域確立核心競(jìng)爭(zhēng)力，是比向新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)展獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素更為根本的戰(zhàn)略任務(wù)，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的生長(zhǎng)點(diǎn)。靈活運(yùn)用多元化經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵不在于是否多元化，而在于有沒有實(shí)力多元化以及如何多元化。對(duì)于我國(guó)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)而言，成功實(shí)施多元化必須圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力開展相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。相關(guān)多元化是指在現(xiàn)有的市場(chǎng)和產(chǎn)品（主營(yíng)業(yè)務(wù)）之外拓展，但仍然保留范圍稍寬的“行業(yè)”內(nèi)。相關(guān)多元化建立在以企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)形式發(fā)展的資產(chǎn)或活動(dòng)的基礎(chǔ)上。根據(jù)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)的特點(diǎn)，在相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)方面可以采用以下幾種形式：①開拓多種貿(mào)易方式。外經(jīng)貿(mào)企業(yè)除了開展一般進(jìn)出口貿(mào)易以外，還要開拓多種貿(mào)易方式，如來料加工、來件加工、進(jìn)料加工等業(yè)務(wù)。②走國(guó)際化道路。國(guó)際化是指企業(yè)從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程。它既是外經(jīng)貿(mào)企業(yè)發(fā)展壯大的客觀規(guī)律，也是逐步向現(xiàn)代化邁進(jìn)的必要條件。在條件成熟之時(shí)，可以在國(guó)外成立分企業(yè)。這既能為外經(jīng)貿(mào)企業(yè)已有的業(yè)務(wù)帶來幫助，也有利于在這些國(guó)家或地區(qū)開拓新的或更多的業(yè)務(wù)，還有利于企業(yè)對(duì)外國(guó)客戶基本情況的了解，從而避免或減少貿(mào)易中存在的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的跨國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在還處于起步階段。外經(jīng)貿(mào)企業(yè)應(yīng)憑借自身優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展中占有一定的地位，以此帶動(dòng)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展。③走實(shí)業(yè)化、集團(tuán)化道路。實(shí)業(yè)化是外經(jīng)貿(mào)企業(yè)與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)緊密結(jié)合，建立生產(chǎn)、銷售“一體化”的綜合運(yùn)營(yíng)體系。集團(tuán)化是在實(shí)業(yè)化的基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)、供應(yīng)、貿(mào)易、科研、服務(wù)等部門以生產(chǎn)要素和經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行重組的一種組織形式。國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，單個(gè)企業(yè)勢(shì)單力薄，很難進(jìn)入。通過組建企業(yè)集團(tuán)，以一個(gè)或幾個(gè)重要的出口產(chǎn)品為基礎(chǔ)建立與之相關(guān)的一系列產(chǎn)業(yè)基地，具體可以收購(gòu)、投資控股或新建相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，以形成縱向產(chǎn)業(yè)鏈。可以使各個(gè)成員企業(yè)做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并有效地組織專業(yè)化協(xié)作，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，共同走向國(guó)際市場(chǎng)。外貿(mào)需涉及報(bào)關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)纫幌盗蟹?wù)行業(yè)，若企業(yè)能達(dá)到一定的進(jìn)出口規(guī)模，也可以考慮成立與之相關(guān)的企業(yè)。這既能使自己對(duì)這些行業(yè)的費(fèi)用變化掌握第一手資料，又可為企業(yè)提供一定的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)盈虧自負(fù)。由于宏觀市場(chǎng)的變化很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，如果某企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品單經(jīng)營(yíng)專業(yè)領(lǐng)域集中，一旦市場(chǎng)中該產(chǎn)品、專業(yè)遭遇危機(jī)，那該企業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。如果某企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍較寬、產(chǎn)品多樣，則該企業(yè)抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力將大大增強(qiáng)。很多企業(yè)選擇了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，選擇進(jìn)入更多的行業(yè)、生產(chǎn)更多類型的產(chǎn)品、提供更多樣性的服務(wù)，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)“東方不亮西方亮”。因協(xié)作的作用，兩個(gè)（或兩個(gè)以上）事物結(jié)合在一起，能產(chǎn)生大于兩個(gè)（或兩個(gè)以上）事物簡(jiǎn)單加和的效果，即“l(fā)+1＞2”，這就是所謂的協(xié)同效應(yīng)。多元化發(fā)展能幫助企業(yè)獲得管理、廣告、商譽(yù)、銷售等各方面的協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)的人員、設(shè)備、資源的生產(chǎn)效率得到提高。多元化經(jīng)營(yíng)可以讓企業(yè)獲得批量采購(gòu)原材料、設(shè)備等的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)、特別是大型企業(yè)，在發(fā)展過程中，因科技水平的提高、人員素質(zhì)的提升、管理理念和方法的改進(jìn)、企業(yè)發(fā)展方向的變化等，一般都會(huì)產(chǎn)生大量的富余資源，包括設(shè)施設(shè)備等有形資源、信譽(yù)等無(wú)形資源以及人力資源等。這些富余的資源如果沒有得到充分利用，就會(huì)造成企業(yè)大量人、財(cái)、物的浪費(fèi)，成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。如果企業(yè)采取多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，這些富余的資源就能得到充分利用，可為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng)，或規(guī)避經(jīng)營(yíng)單一事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)而選擇性地進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略，可以更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng)，也可以避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品的多元化，是指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越了并不一定相關(guān)的多種行業(yè)，且生產(chǎn)多為系列化的產(chǎn)品；所謂市場(chǎng)的多元化，是指企業(yè)的產(chǎn)品在多個(gè)市場(chǎng)，包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際區(qū)域市場(chǎng)，甚至是全球市場(chǎng)；所謂投資區(qū)域的多元化，是指企業(yè)的投資不僅集中在一個(gè)區(qū)域，而且分散在多個(gè)區(qū)域甚至世界各國(guó)；所謂資本的多元化，是指企業(yè)資本來源及構(gòu)成的多種形式，包括有形資本和無(wú)形資本諸如證券、股票、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)和企業(yè)聲譽(yù)等。一般意義上的多元化經(jīng)營(yíng)，多是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。多元化與產(chǎn)品差異是不同的概念。所謂產(chǎn)品差異是指同一市場(chǎng)的細(xì)分化，但在本質(zhì)上是同一產(chǎn)品。而多元化經(jīng)營(yíng)則是同一企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入了異質(zhì)市場(chǎng)，是增加新產(chǎn)品的種類和進(jìn)入新市場(chǎng)兩者同時(shí)發(fā)生的。所以多元化經(jīng)營(yíng)是屬于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略范疇，而產(chǎn)品差異屬于同一產(chǎn)品的細(xì)分化。對(duì)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的界定，必須是企業(yè)異質(zhì)的主導(dǎo)產(chǎn)品低于企業(yè)產(chǎn)品銷售總額的70%。橫向多樣化是以現(xiàn)有的產(chǎn)品市場(chǎng)為中心，向水平方向擴(kuò)展事業(yè)領(lǐng)域，也稱水平多樣化或?qū)I(yè)多樣化。橫向?qū)I(yè)化有三種類型：（2）產(chǎn)品開發(fā)型，即以現(xiàn)有市場(chǎng)為主要對(duì)象，開發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品同類的產(chǎn)品；（3）產(chǎn)品、市場(chǎng)開發(fā)型，即以新開拓的市場(chǎng)為主要對(duì)象，開發(fā)新產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略由于是在原有的市場(chǎng)、產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行變革，因而產(chǎn)品內(nèi)聚力強(qiáng)，開發(fā)、生產(chǎn)、銷售技術(shù)關(guān)聯(lián)度大，管理變化不大，比較適合原有產(chǎn)品信譽(yù)高、市場(chǎng)廣且發(fā)展?jié)摿€很大的大型企業(yè)。這是指雖然與現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域有些關(guān)系，但是通過開發(fā)完全異質(zhì)的產(chǎn)品、市場(chǎng)來使事業(yè)領(lǐng)域多樣化。這種多向多樣化包括三種類型：（1）技術(shù)關(guān)系多樣化。這是指以現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域中的研究技術(shù)或生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)，以異質(zhì)的市場(chǎng)為對(duì)象，開發(fā)異質(zhì)產(chǎn)品。由于這種多樣化利用了研究開發(fā)能力的相似性、原材料的共同性，設(shè)備的類似性，能夠獲得技術(shù)上的相乘效果，因而有利于大量生產(chǎn)，在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本方面也有競(jìng)爭(zhēng)力。各種產(chǎn)品之間的用途越是不同，多樣化的效果越是明顯。在技術(shù)多樣化的情況下，一般來說銷售渠道和促銷方式是不同的。這對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)是不利的。這種類型的多樣化一般適合于技術(shù)密集度較高的行業(yè)中的大型企業(yè)。（2）市場(chǎng)營(yíng)銷關(guān)系的多樣化。這是以現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域的營(yíng)銷活動(dòng)為基礎(chǔ)，打入不同的產(chǎn)品市場(chǎng)。市場(chǎng)營(yíng)銷多樣化利用共同的銷售渠道、共同的顧客、共同的促銷方法，共同的企業(yè)形象和知名度，因而具有銷售相乘的效果。由于沒有生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和原材料等方面的相乘效果，不易適應(yīng)企業(yè)的變化，也不易應(yīng)付全體產(chǎn)品同時(shí)老化的風(fēng)險(xiǎn)。這種類型的多樣化適合于技術(shù)密度不高，市場(chǎng)營(yíng)銷能力較強(qiáng)的企業(yè)。（3）資源多樣化。這是以現(xiàn)有事業(yè)所擁有的物質(zhì)基礎(chǔ)為基礎(chǔ)，打入異質(zhì)產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域，求得資源的充分利用。這是從與現(xiàn)有的事業(yè)領(lǐng)域沒有明顯關(guān)系的產(chǎn)品、市場(chǎng)中尋求成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的策略，即企業(yè)所開拓的新事業(yè)與原有的產(chǎn)品、市場(chǎng)毫無(wú)相關(guān)之處，所需要的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)方法、銷售渠道等必須重新取得。復(fù)合多樣化可以劃分為以下四種類型：（1）資金關(guān)系多樣化。這是指一般關(guān)系的資金往來單位隨著融資或增資的發(fā)展，上升為協(xié)作單位。（2）人才關(guān)系多樣化。當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部具有專利或特殊人才時(shí)，就利用這種專利或技術(shù)向新的事業(yè)發(fā)展。（3）信用關(guān)系多樣化。這是指接受金融機(jī)關(guān)的委托，重建由于資本虧本瀕臨破產(chǎn)的