XXX倉儲及配送優化管理建議機密目錄一、信息化推動物流現代化變革—倉配中心CDC&RDC二、倉配的自持與外包策略比照三、多倉配送整合的意義四、倉配中心規劃思路●CDC&RDC架構一.信息化推動物流現代化變革—倉配中心CDC&RDC倉庫Warehouse實現貨品存儲傳統作業流程靜態被動管控模式聚焦于內部需求簡單人力堆砌驅動倉儲本位視角

倉儲配送中心DC

促進貨品高速流轉越庫作業流程動態主動管控模式聚焦于客戶需求信息化與高科技驅動企業整體視角傳統物流模式現代物流模式從靜態存儲導向到動態流轉導向，現代物流倉儲正經歷著重大的管理變革，而信息化已成為變革的主導力量.☆從倉庫到配送中心的蛻變，更詮釋了企業現代化開展的新模式!二.倉配的自持與外包策略比照自有倉配物流服務外包物流服務優勢自有物流靈活性較高：可有效協調物流活動的各個環節，能以較快的速度解決物流活動管理過程中出現的問題廠內物流便于整合資源：工廠內部物流操作，可與產線聯動，在一規避5S的前提下，可有效利用空間和時間。物流成本透明化：物流成本從采購成本或其他成本項中分離，利于公司統計、測算物流費用，從而制定物流成本優化的策略物流服務質量可控：第三方物流供應商商直接服務于公司，有利于跟蹤、管控其服務質量，并針對公司的物流需求提出具體的服務改善要求國內外大型企業對物流管理的趨勢：采用3PL管理企業的物流活動，是目前國際大型公司物流管理的常用方式和主要趨勢，更利于企業集中精力管理核心產業及核心服務劣勢物流成本不明晰：物流成本，包括運營成本及設施設備采購成本、服務人員成本等可能分散包含在采購或其他成本科目中，不利于分析和優化企業物流總成本物流服務不可控：自有物流管理難度較大；物流服務管理服務質量及抵達時間、在途信息、貨物安全性等信息不完全可控管控難度：庫存管理部門負責第三方物流供應商的選擇、服務監控、評估考核整合難度：由于供應商地理分布較為分散，同一供應商供應多種物資的情況比較少，運輸不利于整合與自管倉配物流效勞相比，外包效勞符合國內外物流開展的大趨勢，本錢透明、可優化，效勞質量可控！☆從本錢和專業化程度,3PL更能提升效勞質量!在維持一定效勞水平的前提下，倉庫數量的減少，庫存水平及由此引起的庫存持有本錢、倉庫的運營本錢等也會隨之減少！倉儲配送總本錢配送本錢++倉庫運營本錢固定本錢可變本錢+庫存持有本錢庫存水平庫存持有本錢率+隨著倉庫數量的增加，庫存以及由此引起的庫存持有本錢會顯著增加倉庫運營本錢會隨著倉庫數量的增加根本呈階梯式上升隨著倉庫數量的增加，二次配送〔從中心倉至需求點〕的本錢可以迅速降低；但一次配送〔從中心倉至上海DC倉〕本錢逐步上升；因此當倉庫數量增大到一定程度以后，總配送本錢反而會增加一次配送本錢二次配送本錢+成本倉庫數量倉庫運營成本庫存持有成本1243二次配送本錢一次配送本錢三.多倉配送整合的意義☆倉庫數量減少,削減庫存及操作,增加聚集效應,能使總本錢到達最優！PLANDOACTIONCHECK規劃構架現場物流現場系統分析評價改善調研構想目標構建實施問題對策橫向展開四.倉配中心規劃思路庫存戰略配送及運輸戰略選址戰略◎客戶效勞目標◎產品◎物流效勞◎信息系統◎風控能力◎選址戰略-區域選址-倉庫設施-運營環境◎配送及運輸戰略-管控體系-信息系統和能力-應急響應◎庫存戰略-運作流程創新-RF信息技術-模塊化存儲-風控管理管理決策推進思路CDC&RDC架構倉儲配送效勞網絡布局倉庫層級及功能規劃各級庫存管理部門職能定位倉儲配送特征及管理歸屬庫存來源及功能儲藏管理調劑調撥逆向物流庫存管理關鍵績效考核指標體系人員能力及培訓鼓勵機制制度完備標準統一訂單運輸分撥與配送倉儲運作管理根底設施與設備與庫存管理系統同步的倉儲運輸信息系統信息系統建設管理制度與標準關鍵績效考核指標人員管理與培訓運輸及配送管理庫存管理倉儲配送管控模式倉儲配送網絡規劃倉儲配送管理策略倉庫管理管理策略運營模式業務運作運作支持與庫存管理