多元化戰略對企業財務風險的影響研究—以阿里巴巴為例TOC\o"1-2"\h\u8245一.相關文獻綜述 116543（一）研究背景及意義 11509（二）國內外研究現狀 215096（三）研究內容和創新之處 525533二、多元化經營相關理論 519811（一）多元化的定義 528865（二）多元化經營的功能 6296（三）多元化的影響因素 720003三、多元化戰略對財務風險影響的分析 925488（一）多元化戰略對企業融資行為的影響 92400（二）多元化戰略對企業內部控制的影響 105141（三）多元化戰略對企業信息不對稱風險的影響 1013365（四）多元化戰略對企業流動性的影響 1113574（五）我國互聯網企業多元化經營分析 1126930四、阿里巴巴的財務風險分析 1223109（一）償債能力分析 122552（二）營利能力指標分析 1512046五、關于互聯網企業多元化經營對財務風險的建議 1611369（一）制定財務風險管理戰略 164846（二）合理安排籌資方式 175714（三）完善財務風險控制制度 1712097（四）加強業務資源整合 1725424參考文獻 17摘要：多元化起源于20世紀50年代的西方國家，許多企業認為多元化可以防范經營風險，實現資源共享，產生企業間的協同效應。中國的海爾和其他許多公司通過多元化擴張取得了成功，更多的公司也走上了多元化擴張的道路。多元化的擴張有利有弊。適度多元化的擴張可以促進企業的發展和進步，但是過度多元化的擴張會導致風險的存在，嚴重的可能會導致企業破產。這篇文章一共分為五個部分。第一章介紹了本文的研究背景、研究意義、研究內容和創新點。第二章介紹了多元化的相關理論，包括多元化的定義、多元化和財務風險的關系、多元化和財務風險的研究現狀。第三章詳細闡述多元化經營對財務風險的影響。第四章從償債能力和盈利能力的角度分析了阿里巴巴多元化經營的財務風險，最后提出了防止財務風險的相關建議。關鍵詞：財務風險、多元化、互聯網一.相關文獻綜述（一）研究背景及意義多元化戰略是20世紀中后期以來在美國得到廣泛應用的一種經營戰略。它意味著企業的經營規模發展到一定時期之后，為了尋求新的經濟增長點和發展路徑，以實現其長期可持續發展。目前,我國許多大型民營企業已經開始了對其產品和服務的多元化和戰略性轉型，以便能夠達到有效地分散和降低投資成本，并且為未來創造新的業務增長點。隨著市場環境的不斷變化和企業經營管理模式的不斷改革，許多企業無法滿足單一經營活動的需要，通過兼并實現企業經營模式多元化戰略的重大變革。我國不乏多元化轉型的成功案例，但也有不少企業在多元化轉型過程中沒有達到預期效果，甚至使企業屢屢陷入困境。任何事物都有兩面性，客觀看待多元化戰略并通過案例具體分析是十分必要的。財務風險管理是直接影響我國多元化發展戰略成敗的重要因素之一。多元化戰略實施中如何做出正確的財務決策，怎樣有效地控制財務的風險，擺脫財務的困境，這些問題都被認為是我們需要密切注意的問題。在公司多元化發展戰略背景下，如果忽視財務風險管理，很可能導致公司多元化轉型的失敗。由于企業固有的財務風險和多元化發展戰略的破壞性，對企業整體經營產生了嚴重的負面影響。在實施多元化財務管理戰略中，企業的各項財務風險控制尤為引人注目。以阿里巴巴為例，創立初期以淘寶為核心，在內部擴大電子商務產業鏈，對外發展網絡產業。在2005年阿里巴巴成功地嘗試了海外的投資和并購，阿里巴巴的國際化電子商務產品體系逐步建立和完善，阿里巴巴也開始海外的投資和并購，并于2014年成功上市。本文以具有代表性的阿里巴巴多元化戰略為例，希望對其他企業的多元化經營有一定的參考價值。（二）國內外研究現狀1.國外研究現狀高特(1962)[2]的第一部著作《美國產業的多元化和一體化》一書中對于多元化的概念給予了更為準確的定義，他認為，多元化可以從實際上理解成為一個企業的各種行業所需要涉足的規模和數目的擴大。普拉哈拉德(C.KPrahalad)和哈默(G.ary.hamel)(1990)[3]的《企業核心競爭力》一文中強調了企業核心技術產品的企業市場規模擴張驅動能力和企業盈利模式增長空間，建議機械企業自身應當形成一套完全適用于我國核心企業產品，從技術研制、開始生產后、再到市場銷售的一整套機械企業人力資源配套，即與其配套相應的企業核心產品科技、人力資源、企業整體經營、文化、財務管理等，充分發揮了企業核心技術產品在推動我國機械企業自身走向市場多元化的發展進程階段中的重要主導地位。內扎特恰帕爾(2009)[4]在《國際多元化、產品多元化和企業資源與績效的關系研究》中針對11個企業樣本海內企業1995-2000年間的市場數據進行了一個綜合性的數據分析，他們一致覺得，但這種多元化可以直接影響和帶動公司及其企業不斷投入到自身專屬人力資源開發的各個方面，同時也強調，這種資源投入可能需要很長一段時間才能改善公司的日常經營、業績和利潤。大衛(parthiban.david、布萊恩(lonathanP.o'briern)等4位知名學者[2010][5]他們在《管理學院學報》上撰寫的一篇關于實現多樣化企業資產所有權問題的文章。文中明確指出，企業有必要進行調整自身的所有權結構以更好地適應我們的企業多樣性，并且可以通過對所有權結構的優化來提高我們的企業多樣性水平，形成可以保證盈利而快速增長的企業。2.國內研究現狀黃瑩瑩(2023)[8]在《多元化戰略背景下集團企業財務風險控制研究》一文中以A集團為例進行案例分析，分析財務風險控制存在的問題并提出相應的有效對策。李占祥在《矛盾管理》(1999)[10]一文中也明確提出了我們在中國企業整個管理生命周期里的兩大主要管理戰略陷阱：冒進的管理陷阱和保守的陷險。而企業冒進這個經營陷阱所說的一點就是說明企業不太有可能貿然地開始實施企業經營的這種多元化，保守型這個陷阱則直接說明企業經營者完全相信企業經營方式的這種多樣性在隨著企業進入經濟社會發展某個關鍵階段最終可能會逐漸變得很必然。周永亮(2001)[11]在《中國企業問題前沿報告》中明確指出，多元化的企業失敗主要直接表現就是沒有正確地合理把握好發展時機，并由此進而造成了企業管理上的巨大瓶頸。周文倉教授(1994)[12]先是在《企業核心能力與多元化發展戰略》中首次通過對公司企業自身經營本質的深入分析，指出公司自身多元化的企業管理模式只能在培育現有企業核心技術能力的基礎上直接建立，才能相應地為其提供了適合多元化企業發展的多種經營路徑。劉柳(2024)[13]在《多元化經營戰略下互聯網企業的風險管理-以美團為例》中認為企業能否及時識別、分析、控制風險是決定企業多元化戰略成敗的關鍵。郭亞玲(2004)[14]在《多元化規則》中明確提出要充分地結合公司和企業的實際情況，抓住市場商機來發展多元化和做專搞精，這是兩條不同的多元化發展路徑，其策略本身也并無高低和優劣之分。它的成敗就在于自己，而不在于它的多元性與專門化之間的差別。周軍、王文巖(2004)[15]在《多元化陷阱》中闡釋了海爾、四通、北大方正、娃哈哈、新希望、春蘭、巨人以及紅塔八個企業的多元化之路。劉冀生(1995)[17]在《企業經營戰略》一文中主要從企業的外部環境和內部條件進行分析，提出企業管理領域和戰略思考三個主題。劉彥杰，張興武(2002)[19]提出我們應該要認真地研究和吸取借鑒國外大型企業的多元化管理和經營的實踐教訓，總結當前我國的管理和實踐，分析研究我國企業多元化管理和經營的主要客觀規律和管理決策技術，加速企業和集團的發展以改善和提升當前我國企業和集團的國際市場競爭力。王秀中(2002)[20]在對企業的多元化：理論與實踐的深刻反思中，筆者從對多元化發展的重要性、理論與實踐及其演變的歷程角度入手，對多元化與企業之間的分散風險、擴大規模、增強績效之間的相互聯系，或者說是從發達國家多元化的理論與實踐角度來看，多元化并沒有能夠達到普遍人們所希望的效益，而正確地做出選擇是必須堅持走科學專業化道路。（三）研究內容和創新之處研究的主要內容本文首先對多元化經營和財務風險的相關資料進行了梳理，然后對多元化戰略的管理基礎、理論和具體方法進行了深入的闡述。這篇文章緊緊地論述了多元化的正面效果，也就是說多元化運作中可能會產生的一系列風險較小。最后，選擇阿里巴巴這個多元化戰略的企業案例來探討多元化戰略對于財務風險的影響。2.創新之處本文通過研究阿里巴巴公司，深入分析阿里巴巴實施多元化戰略后的財務風險，選取2020年-2023年近四年的數據剖析阿里巴巴的財務狀況，最后針對不同的財務風險提出一系列控制措施，以便完善企業財務風險管理。二、多元化經營相關理論（一）多元化的定義多元化發展戰略是使企業盡可能增加產品的數量和品種，生產經營多種跨行業的新技術產品或服務，擴大生產經營領域和市場規模，充分發揮企業的優勢，充分利用企業的各種人力資源，提高企業的經營效率，是企業未來進入一定發展時期必須采取的一種多元化經營戰略。企業的多樣性和復雜性不是企業產品的細分和擴張，而是企業跨行業的活動。這種產品差異化只意味著在市場競爭過程中，產品在性能、質量、外觀、包裝、商標等方面存在差異，本質上等同于同一產品。因此，我們應該以企業的各種跨行業特征為基本要素來判斷企業是否采取了多元化經營模式。一個垂直整合的建筑是否多樣化取決于它的具體情況。如果一個企業處于縱向銷售一體化的競爭過程中，即企業只向其市場提供特定的產品，其價值鏈上的特定產品不向其市場銷售，只在內部進行交易，這實際上是一種產品專業化。多元化主要有兩個基本含義：靜態和動態。前者主要是指一個企業的業務涵蓋多個不同的行業，強調一種業務模式；后者是指一個人進入新興產業時的一種行為，即成長方式。（二）多元化經營的功能多元化戰略的主要功能如下:1.能夠有效地降低和分散企業風險。“避免把所有的雞蛋放在一個籃子里”。謹慎的公司管理者在實施多元化戰略時，盡量避免該公司因某個產品的崩潰而使用該公司的活力損失。因此，許多中小企業通過加強自身技術革新能力和市場分析能力，突破行業壁壘，面向新興領域規避風險，努力使企業實現“東方不亮西方亮”。2.品牌多元化戰略可以有效地延伸中國企業在國際市場的國際品牌優勢，增強中國企業在國內市場的國際影響力，很容易造成虛張聲勢的廣告形式，擴大了其消費市場，同時也明顯節省了大量的廣告費用。3.充分利用市場現有的營銷網絡，降低營銷成本，讓消費者得到更好的售后服務。中國商界曾經說過這樣一句話：“有渠道者得天下”。因此，許多中國企業非常重視營銷渠道。4.能夠充分利用企業內部現有的人才和資源，優化合理配置人才，提高企業的經營效率，挖掘企業的巨大潛力。而一個企業在整個生產過程中很可能會產生大量的閑置設備或浪費，這樣的多元化管理正是為了能夠挖掘和調動這些潛力，提高資源的優化和合理配置。5.“1+1>2”是最流行的解釋。從長期來看，中小企業通過實施多元化戰略，可以在市場上實現一定的協同效應。（三）多元化的影響因素從監測多元化經營企業的角度出發，研究多元化經營的主要影響因素和風險以及如何分析多元化經營的影響因素同樣重要。只有找到多元化經營的影響因素，才能更好地規范和管理多元化經營。1.制度環境因素一個國家的體制環境因素可能會直接影響一個大型企業在未來幾年內是否有可能選擇一個多元化的經營策略，以及一個大型企業是否多元化運作的可能性，這些體制環境因素的主要包括：市場化的程度、國際化水平、信息披露及對投資者權益保護相關法律條款等等。然而，制度環境在多樣性的選擇方式和多樣性水平上的影響卻不能肯定。2.公司的治理因素公司的產權結構、董事會的組成以及對公司業績的激勵機制等內部管理因素都會對管理層的價值觀和行為產生影響，直接影響到一個公司在實現多元化管理中所做出的工作水平和選擇。大股東控股的上市公司與獨立公司合并的可能性較小，因為這樣的大股東把大部分的財力和積蓄都投在了公司身上，他會非常關心給公司一個投資的回旋余地，因此，他們也會非常擔心，隨著公司整體經營狀況的變化，會帶來故障和整體后果。投資項目管理層持股比例較高的，公司將更加多元化，為了分散公司管理者的個人風險，公司管理者普遍認為穩定的成本和績效管理是其工作能力的最佳體現。為了更好地證明自己的管理水平和保持良好的聲譽，他們應該考慮如何選擇多元化的經營管理戰略。3.企業的財務特征企業在實施多元化戰略的過程中，根據自身的經營業績和需要及時調整多元化戰略，企業的業務和利潤能夠為其多元化擴張戰略提供直接的資金支持，盈利企業產生的融資和現金流將為其向多元化擴張的戰略轉型提供可能性。4.企業所選行業的特征市場的不確定性也會給企業帶來一定的利率波動，企業只有不斷提高自身的創新能力和適應能力，才可以在市場競爭中起主導作用，有效克服市場供需不確定性和多樣化帶來的利價波動。5.企業的規模一些大公司利用主要優勢，投資資本密集型生產技術，不斷加大對生產技術的研究和科技投入，然而，為了滿足現代社會人們更高的需求，這些小企業受到資源的限制，不能完全滿足技術創新和企業擴張的需要。他們一般選擇向低成本產業發展，走多元化道路。三、企業多元化策略對企業財務風險的影響分析（一）企業融資方式的多元化策略對于企業經營和融資活動的影響多元化公司要想進入新的行業開拓新市場，需要大量的資金，這種多元化戰略會對公司的融資和行為活動產生很大的影響，募集的大部分資金很可能很快用于投資一些多元化的業務，這些公司的內部融資大部分跟不上多元化擴張的速度，這可能導致外部渠道和融資渠道的出現，從而導致公司的流通，由于融資風險所造成的財務風險更為嚴重，因此，對于一些大型投資公司，特別是一些多元化的公司來說，確定合理合適的融資規模、融資時間和融資成本就顯得尤為重要。（二）多元化戰略對企業內部控制的影響從中小企業管理者的方向考慮，由于中小企業擁有眾多的主導性商業組織和單位，即使中小企業的管理者主導了產業發展的宏觀趨勢，他們無法了解所有產業發展的具體信息，更無法從高層做出適合產業發展的戰略業務決策。二是因為事業部所需的財務人員是獨立的，因此，對于一些多元化的公司來說，跨國經營會使公司的組織結構更加復雜，內部治理的難度更大，這將加強對內部風險控制的重視和要求。（三）多元化戰略對企業信息不對稱風險的影響從股東和經理人兩個層面來看，由于其多元化經營的公司比單純經營的公司有更多的自由度和現金流，這將導致經理人過度投資的增加，在一定程度上損害了股東的利益，從大股東和中小股東的角度看，我國中小股東權益保護和制度尚不完善，股權集中度較高。持股公司的大股東可以通過過度投資直接控制更多的資源，或者通過實施市場化的多元化戰略獲得更多的資源，由于債權人的首要目的是保證公司到期還本付息，股東想要達到的是財富的最大化，當公司與債權人發生沖突時，公司債權人必須在公司到期時還本付息，股東很可能從自身利益出發，對高風險行業投資過多，因為多元化企業往往負債率高，這會大大增加其他公司之間的矛盾。（四）多元化戰略對企業流動性的影響換言之，流動性越強，公司面臨的財務風險就越低，對于這些多元化的公司來說，一方面，當他們走向一個全球化的行業時，他們必須投入大量資金購買自己的商品，建立一個交易網絡，如果這些公司的現金流難以獲得有效支撐，將直接造成流動性風險，對這些公司的核心功能造成負面影響。（五）我國互聯網企業多元化經營分析1、互聯網企業多元化經營的動因目前我國的互聯網產品行業是屬于技術和資本密集型行業，所謂的研發費用風險很大，投資成功率也不高。企業能夠通過這種方式實施多元化戰略可以分散一定的投資風險。互聯網行業具備了一般行業中難以到達的高額回報，眾多的盈利機會和現金收入使互聯網公司可以進一步拓展其他領域的業務。2、我國互聯網企業多元化的現狀與特點1.互聯網企業紛紛采取并購，業務協同等形式不斷攻克上下游的壁壘，有個性化地為客戶打造多元化、全方位的產品和特色服務，以搶占移動端和互聯網這一巨大的經濟利益蛋糕。2.汽車行業的發展邊界越來越模糊。一方面，互聯網服務行業的金融龍頭企業紛紛成功通過業務橫向整合拓展其金融產業服務領域，涉及包括個人及自媒體、零售、金融等多種傳統服務行業，尤其特別是在傳統金融服務行業龍頭的商城，阿里巴巴、百度、騰訊等二十多家傳統互聯網金融龍頭企業陸續成功推出了余額寶、財付通等多種傳統金融服務或者金融產品。另一方面，傳統的商貿服務企業、快銷服務公司、大型的零售渠道運營商等也正在逐步開始運用移動互聯網技術進行業務轉型和形成盈利的商業模式，推動著遠在我國的傳統網絡購物零售服務行業快速健康發展。四、阿里巴巴的財務風險分析（一）償債能力分析短期企業償債債務能力主要含義是用來指一個大型企業在長期內能夠償付企業流動資金負債的債務能力。流動性的負債對于一些企業的長期財務運行風險補償作用固然影響很大，若不能及時使其得到有效償還，就很容易有可能直接導致一些企業長期處于人為導致財務上的嚴重困境，面臨企業破產或者面臨倒閉的嚴重風險。因此，我們不僅可以用數據分析中的方法應用來準確判定一個大型企業的主要流動資產負債和其他流動資產相互之間是否存在的相互聯系。通常可以用于用來評價短期公司償債財務能力的各種比率財務流動比率主要類型包括現金流動比率、速動財務比率、資產負債率等。1、流動比率分析流動比率可以直接反映企業能夠在短期內償還資產的流動性。企業之所以短期能夠及時償還短期貸款債務，主要原因是由其短期償還債務的余額數目和同時可以通過采用變現融資方式短期償債的企業流動資產量的數目之比來綜合確定。流動資產和負債越多，短期資產和負債越少，償還短期債務的能力越強。時間2020/3/312021/3/312022/3/312023/3/31流動資產合計1819億2569億2703億4629億非流動資產合計3249億4603億6948億8501億總資產5068億7171億9651億1.313萬億流動負債合計935.6億1358億2077億2419億非流動負債合計891.3億1419億1420億1915億總負債1827億2777億3497億4333億所有者權益合計3241億4394億6154億8797億負債及所有者權益合計5068億7171億9651億1.313萬億流動比率=流動資產÷流動負債2020年的流動比率：1819÷935.6=1.942021年的流動比率：2569÷1358=1.892022年的流動比率：2703÷2077=1.302023年的流動比率：4629÷2417==1.92以上數據顯示，2022年阿里巴巴有1元流動負債，將有1.30元流動資產作為擔保，這遠小于合理的流動比率2。2020年、2021年、2023年的流動比率都接近的合理的流動比率2。這說明2022年的短期償債能力出現了財務風險，并在2023年迅速調整，恢復正常。2、速動比率分析速動比率是指扣除流動資產中存貨，除以流動負債的比率。其計算公式為:速動比率=速動資產+流動負債=(流動資產-存貨)+流動負債時間2020/3/312021/3/312022/3/312023/3/31流動資產合計1819億2569億2703億4629億存貨0億0億0億0億非流動資產合計3249億4603億6948億8501億總資產5068億7171億9651億1.313萬億流動負債合計935.6億1358億2077億2419億非流動負債合計891.3億1419億1420億1915億總負債1827億2777億3497億4333億所有者權益合計3241億4394億6154億8797億負債及所有者權益合計5068億7171億9651億1.313萬億阿里巴巴最新公布上市有限公司近四年平均速動股本比率如圖表示:2020年的速動比率：（1819-0）÷935.6=1.942021年的速動比率：（2569-0）÷1358=1.892022年的速動比率：（2703-0）÷2077=1.302023年的速動比率：（4629-0）÷2417==1.92根據以往經驗，一般認為速動比率不能小于1，阿里巴巴近四年的速動比率遠遠高于1且保持在一個穩定水平，通過以上數據表明阿里巴巴短期償債能力強，財務風險較小。3、資產負債率資產負債率指標可以直接反映計算出一個大型企業總體的資產中究竟已經有多少負債占很大量的比重，它本身既是通過其出借債券的方式被用來直接進行舉債籌資的，也可以能夠廣泛用于直接衡量一個大型企業破產清算期間所要受到保護的廣大債權人安全和經濟利益。時間2020/3/312021/3/312022/3/312023/3/31總資產5068億7171億9651億1.313萬億總負債1827億2777億3497億4333億所有者權益合計3241億4394億6154億8797億負債及所有者權益合計5068億7171億9651億1.313萬億計算公式定義如下:資產負債率=負債總額÷資產總額2020年的資產負債率：1827÷5068=36.05%2021年的資產負債率：2777÷7171=38.73%2022年的資產負債率：3497÷9651=36.23%2023年的資產負債率：4333÷13130=33.00%資產負債率直接地講也可以用來體現為給出一個大型企業整體償還債務的一個整體水平綜合債務能力。國際上，一般把50%利率作為衡量的“標準線”，如果一個企業的負債率遠遠超過了這個標準線，就可以直接說明一個企業投資需要或者借出的流動資金遠遠不能大于其他大型企業的投資主動權或者說是其他有利于企業權益的流動資金，極有可能會直接導致實際的企業債權人難以及時得到有效保全的巨大風險和缺乏安全感。基于以上數據，阿里巴巴近四年的資產負債率都在30%—40%，保持穩定水平，負債程度不高，財務風險較小。（二）營利能力指標分析1、營業收入利潤率營業收入利潤率就是營業收入和營業凈資產之間的絕對比值。時間（年）2020202120222023營業收入1582.73億2502.66億3768.44億5097.11億銷售收入594.83億1070.44億2069.29億2823.67億毛利987.90億1432.22億1699.15億2273.44億加：其他收入60.86億41.60億2.21億74.39億減：銷售費用163.14億272.99億397.80億506.73億管理費用344.21億461.15億730.51億852.41億財務費用-58.88億-269.29億-389.16億-677.76億其他費用加：投資物業公允價值變動經營溢利特殊科目-4.94億利潤總額600.29億1004.03億962.21億1666.45億2020年營業收入利潤率：（600.29÷1582.73）×100%=37.93%2021年營業收入利潤率：（1004.03÷2502.66）×100%=40.12%2022年營業收入利潤率：（962.21÷3768.44）×100%=25.53%2023年營業收入利潤率：（1666.45÷5097.11）×100%=32.69%營業收入利潤率是反映一個營業收入凈額在營業收入中的實際獲利能力，比率值越高，則說明企業在其經營過程中的成果就會越好，反之也就會越差。阿里巴巴近四年的利潤率為正，且保持在20%-40%，表明阿里巴巴在盈利上很穩定，財務風險較小。2、所有者權益利潤率所有者中的權益范圍利潤分配比例通常是可以用來直接衡量一個國有企業對其所有權益范圍進行經營活動的管理能力。該項目的指標值值得越高，所有者及其投資者的報酬就可能會變得越高。計算公式具體定義如下:所有者權益利潤率=(利潤總額+所有者權益總額)x100%時間（年）2020202120222023利潤總額600.29億1004.03億962.21億1666.45億所有者權益合計3241億4394億6154億8797億所有者權益利潤率18.52%22.85%15.64%18.94%阿里巴巴近四年的所有者權益利潤率保持在15%-25%，表明阿里巴巴發展穩定，投資收益可觀。五、對于互聯網企業進行多元化運營對于降低財務風險的建議不可否認，面對眾多的挑戰與危險，并非沒有一家互聯網公司能夠真正擁有阿里巴巴這個新興的機會與運氣。為了結合阿里巴巴在多元化財務管理方面的實際情況和經驗，本文就互聯網時代下企業在多元化發展過程中的財務風險管理控制問題提出了一些相關的建議。（一）制定財務風險管理戰略隨著互聯網行業多元化戰略的不斷發展，我國互聯網領域的多元化戰略趨勢慢慢地走向成熟。所以企業的決策、管理人員都應該努力地提升自己的財務風險管理的意識。對于財務風險的了解還存在一些認識上的欠缺，沒有建立良好的財務風險防范和控制的體系，這就是我國互聯網企業在實施多元化戰略的過程中遇到的最大問題。建立良好的財務風險防范和控制體系，減少了企業的財務費用和成本，降低了企業的資產負債率，控制了企業的運營成本，提高了企業的資產回報率和企業資產的市場流動性，保持了企業的現金流量的充足性，不僅能夠降低公司的財務風險，還能夠應對不時之需。（二）合理安排籌資方式企業的財務資源應該體現在較優質的現金流水平和相對較多融資途徑上。其一，需要對未來現金流水平進行準確的分析。準確的企業現金流量管理預算方法可以有效地給企業提供風險預警信號，讓經營人員能夠做出適當的行動。其二，要繼續努力改善企業的現金流管理水平。不斷擴大企業籌融資途徑。要特別注意與金融機構之間保持良性的信息交換，增加對債權人資金的投入。（三）完善財務風險控制制度當進行多元化的經營中出現風險率過高的情況下，企業就應該建立起風險防控體制。企業內部的體系健全、管理的完善、決策的準確、人員的合理性是一個企業可以長期立于不敗之地的重要法寶。所以，面對企業進行多元化的經營活動所給他們帶來的巨大財務風險，企業除了從其經營的環境中尋找到原因之外，更多的意義就是認為他們應該尋找自身在企業內部控制上的缺陷與不足，而且采取相關的財務預警系統，可有效幫助企業經營者及時發現存在的問題，故而使他們能夠更加及時有效地處理和解決這些問題。（四）加強業務資源整合多元化的經營都在一定范圍內具備了經營的協同特點與財務的協同特點。所以管理人員需要從整個全局這個角度來把企業中一個整體的財務風險