PAGEPAGE1（必會）（高級）信息系統項目管理師近年考試真題題庫匯總（300題）一、單選題1.關于WBS的描述，不正確的是：（）。A、WBS必須且只能包括100%的工作B、WBS的元素必須指定一個或多個負責人C、WBS應該由全體項目成員、用戶和項目干系人一致確認D、分包出去的工作也應納入WBS中答案：B解析：在WBS分解的過程中，應該注意以下8個方面：（1）WBS必須是面向可交付成果的。項目的目標是提供產品或服務，僅僅是一連串特別的活動。（2）WBS必須符合項目的范圍。WBS必須包括，也僅包括為了完成項目的可交付成果的活動。（3）WBS的底層應該支持計劃和控制。WBS是項目管理計劃和項目范圍之間的橋梁，WBS的底層不但要支持項目管理計劃，而且要讓管理層能夠監視和控制項目的進度和預算。（4）WBS中的元素必須有人負責，而且只由一個人負責，盡管實際上可能需要多個人參與。（5）WBS的指導。作為指導而不是原則，WBS應控制在4?6層。當然，大項目可以超過6層。（6）WBS應包括項目管理工作，也要包括分包出去的工作。（7）WBS的編制需要所有（主要）項目干系人的參與，需要項目團隊成員的參與。（8）WBS并非是一成不變的，在完成了WBS之后的工作中，仍然有可能需要對WBS進行修改。2.項目經理剛剛完成一個小項目的啟動階段，開始步入計劃編制階段，這時，公司主管經營的副總經理向項目經理索要項目預算和成本基準計劃。該項目經理較恰當的回答是（）。A、可以在項目章程中找到項目預算，項目章程剛剛做完B、在計劃編制階段完成之前，項目預算和基準計劃是不能最終確定的C、項目計劃將不包括項目預算和基準計劃，這是個小項目D、在制訂項目計劃之前不可能完成估算答案：B解析：計劃編制常用的技術就是漸進明細。在美國項目管理協會PMI編制的PMBOK中，指在項目進程中，隨著信息越來越詳細，估算越來越準確，持續改進和細化計劃。所以在計劃編制階段完成之前，項目預算和基準計劃是不能最終確定的。3.在編制項目溝通計劃的過程中，對項目干系人分析的目的不包括（）。A、與項目匹配的方法和技術分析B、輔助制定最佳溝通策略C、分析和識別干系人在項目中的影響和收益D、確定干系人的信息需求答案：A解析：A選項表達的不是干系人分析是為了確定信息溝通的方法和技術。4.某項目由并行的3個活動甲、乙和丙組成，為活動甲分配3人5天可以完成活動乙分配6人7天可以完成，活動丙分配4人2天可以完成，活動完成后人員可再調配。在此情況下，項目最短工期為7天，此時人員最少配置為（）人。A、6B、9C、10D、13答案：C解析：最短工期7天，最少配置10人，分配6人去完成乙工作，需要七天，再分配4人去完成丙工作需要2天，完工后，分配3人去完成甲工作。本題考察資源平衡5.項目組合管理的一個目標是______。A、管理項目組合中每個項目文件中的各項內容B、評估組織的項目管理成熟度，并依據評估結果估算完成組織當前在建項目所需的資源C、通過慎重選擇項目或大型項目并及時剔除不滿足項目組合戰略目標的項目，使項目組合的價值最大D、在組織的所有項目上平衡所使用的資源答案：C解析：項目組合管理的目標就是通過慎重選擇項目或大型項目并及時剔除不滿足項目組合戰略目標的項目，使項目組合的價值最大6.基線由一組配置項組成，這些配置項構成了一個相對穩定的邏輯實體，是一組經過（）正式審查，批準，達成一致的范圍或工作產品。A、用戶B、配置管理員C、配置管理委員會D、專家組答案：C解析：基線由一組配置項組成，這些配置項構成了一個相對穩定的邏輯實體，是一組經過配置管理委員會正式審查，批準，達成一致的范圍或工作產品。7.投資大、建設周期長、專業復雜、技術人員來自多個部門的大型項目，最好采用（）組織形式或近似的組織形式。A、職能型B、項目型C、弱矩陣型D、緊密型答案：B解析：投資大、建設周期長、專業復雜、技術人員來自多個部門的大型項目具有：規模大、需跨領域協作，風險比較大、持續時間長，因此需要對項目的資源進行有效的控制，不能有受到來自組織內各部門的影響，因此，需要采用項目型。8.在大數據的關鍵技術中，數據抽取工作ETL是（）過程主要使用的技術A、數據采集B、數據存儲C、數據清洗D、數據分析答案：A解析：大數據從數據源經過分析挖掘到最終獲得價值一般需要經過5個主要環節，包括數據采集、數據存儲與管理、計算處理、數據分析和知識展現。在數據采集階段主要使用的技術是數據抽取工具ETL。在數據存儲環節主要有結構化數據、非結構化數據和半結構化數據的存儲與訪問。9.某軟件開發企業，在平面媒體上刊登了其開發的財務軟件銷售商業廣告，概要介紹了產品的功能。按照合同法規定，該商業廣告屬于（）。A、要約B、承諾C、要約邀請D、承諾邀請答案：C解析：《合同法》第十五條規定：“要約邀請是希望他人向自己發出要約的意思表示。寄送的價目表、拍賣公告、招標公告、招股說明書、商業廣告等為要約邀請。”10.下列關于項目整體管理的表述中，正確的是（）。A、項目績效評價就是指項目建成時的成果評價B、整體管理強調的是管理的權威性，溝通只能作為輔助手段C、工作績效信息是形成績效報告的重要依據D、項目績效評價就是對項目經濟效益的評價答案：C解析：項目整體績效指的是項目的實際時間、成本、質量和范圍。拿項目實際的績效與計劃的相應值比較，以評價項目的狀態，達到對項目及時監控的目的。績效報告過程收集并分發有關項目績效的信息包括狀態報告、進展報告和預測。績效報告的依據包括工作績效信息、項目管理計劃、預測、已批準的變更請求、可交付物。11.信息系統設備安全是信息系統安全的重要內容，其中設備的（）是指設備在一定時間內不出故障的概率。A、完整性B、穩定性C、可靠性D、保密性答案：B解析：設備安全包括穩定性、可靠性、可用性。穩定性是指設備在一定時間內不出故障的概率。可靠性是指設備能在一定時間內正常執行任務的概率。可用性是指設備隨時可以正常使用的概率。12.根據《GB/T11457—2006信息技術軟件工程術語》中對相關軟件的分類，生產性企業中所使用的過程控制軟件屬于（）。A、支持軟件B、中間件C、應用軟件D、系統軟件答案：C解析：應用軟件是為滿足用戶不同領域、不同問題的應用需求而提供的那部分軟件，所以生產性企業中所使用的過程控制軟件應該屬于應用軟件。13.建設項目團隊過程所使用的技術不包括（）。A、人際關系技能B、基本規則C、人事評測工具D、項目人員分派答案：D解析：D選項屬于組建項目團隊的內容14.在信息系統試運行階段，系統失效將對業務造成影響。針對該風險，如果采取“接受”的方式進行應對，應該（）。A、簽訂一份保險合同，減輕中斷帶來的損失B、找出造成系統中斷的各種因素，利用帕累托分析減輕和消除主要因素C、設置冗余系統D、建立相應的應急儲備答案：D解析：本題考察信息系統風險管理中的應對策略。根據題干中的“接受”方式，可以得知該題考察的是被動應對策略。根據選項，A選項是通過簽訂保險合同來減輕中斷帶來的損失，屬于轉移策略；B選項是通過找出造成系統中斷的各種因素，利用帕累托分析減輕和消除主要因素，屬于減輕策略；C選項是通過設置冗余系統來提高系統的可靠性，屬于防范策略；D選項是通過建立相應的應急儲備來應對系統失效，屬于應對策略。因此，正確答案為D。15.系統方法論是項目評估方法論的理論基石。系統方法論的基本原則不包括（）。A、整體性原則B、相關性原則C、易用性原則D、有序性原則答案：C解析：系統方法的基本原則：（1）整體性原則。把評估對象當成一個整合系統，整體、全面地研究其內部各要素之間的相互關系和規律，進而把握評估對象的整體結構、功能、特性等。（2）相關性原則。唯物辯證法認為，事物是普遍聯系的，沒有相互聯系就沒有事物，沒有世界。任何項目都處在多重的系統（環境）之中，是一個內外聯系的綜合體。（3）有序性原則。按照系統觀點，系統的有序性是系統固有屬性，是系統有機聯系的反映。從評估對象系統內部各要素之間的穩定聯系和穩定結構中，找出評估對象系統變化和發展的規律性。（4）動態性原則。任何系統都是一個產生、發展、滅亡的歷史過程。評估對象系統內部要素的相互作用與外部環境的相互作用是時刻存在的，這決定了系統必然時刻處于運動變化之中。評估應從內外部各種因素之間的相互作用中，探索系統發展變化的趨勢。（5）最優化原則。從多種備選方案中比較、分析、鑒別，選擇最佳項目方案。最佳方案并不一定是某種因素的最佳表現，它一定是綜合分析各種因素，權衡各種影響，使系統整體處于最佳狀態，達到最佳效果的方案。16.根據GB/T16260.12006《軟件工程產品質量》，軟件產品使用質量特性中的可靠性，是指與軟件在規定的段時間內和規定的條件下維持其性能水平的一組軟件屬性，（）不屬于可靠性質量特性。A、安全性B、成熟性C、容錯性D、可恢復性答案：A解析：本題考查質量特性及質量子特性，6大特性21子特性可靠性：在規定的一段時間和條件下，軟件維持其性能水平有關的一組軟件屬性子特性：成熟性：與由軟件故障引起失效的頻度有關的軟件屬性容錯性：與在與軟件故障或違反指定接口情況下，維持規定的性能水平的能力有關的軟件屬性容錯性：與在與軟件故障或違反指定接口情況下，維持規定的性能水平的能力有關的軟件屬性17.為了實現項目質量控制，經常用到各種圖形工具，下面是（）。A、因果圖B、流程圖C、直方圖D、控制圖答案：B解析：本題考查的是項目質量控制中常用的圖形工具。根據圖片可知，這是一張流程圖，因此答案為B。其他選項的解釋如下：A.因果圖：用于分析問題的根本原因，也稱為魚骨圖或石川圖。C.直方圖：用于表示數據的分布情況，通常用于統計學分析。D.控制圖：用于監控過程的穩定性和變化情況，通常用于質量管理。18.某大型項目進行到兩年時，使用掙值法所需的三個中間變量的數值分別是：計劃值PV為400萬元，實際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元。基于該項目的成本偏差，下列描述中正確的是（）；基于該項目的成本績效指數，下列描述中正確的是成本績效指數小于1，且實際發生的成本是預算成本的2倍。A、項目成本偏差為負，且項目處于超支狀態B、項目成本偏差為正，且項目處于超支狀態C、項目成本偏差為負，且項目處于成本節約狀態D、項目成本偏差為正，且項目處于成本節約狀態答案：A解析：CV=AC–PV=200-400=-200<0，因此成本偏差為負，項目處于超支狀態。19.公開招標在開標時，應當由（）。A、招標監督機構主持，邀請所有投標人參加B、招標監督機構主持，投標人自愿參加C、招標人主持，邀請所有投標人參加D、招標人主持，投標人自愿參加答案：C解析：中華人民共和國招投標法第三十五條規定：開標由招標人主持，邀請所有投標人參加。20.王某是一名軟件設計師，按公司規定編寫軟件文檔，并上交公司存檔。這些軟件文檔屬于職務作品，且：A、其著作權由公司享有B、其著作權由軟件設計師享有C、除其署名權以外，著作權的其他權利由軟件設計師享D、其著作權由公司和軟件設計師共同享有答案：A解析：法律法規解析：著作權法第十六條規定：公民為完成法人或者其他組織工作任務所創作的作品是職務作品，除本條第二款的規定以外，著作權由作者享有，但法人或者其他組織有權在其業務范圍內優先使用。作品完成兩年內，未經單位同意，作者不得許可第三人以與單位使用的相同方式使用該作品。有下列情形之一的職務作品，作者享有署名權，著作權的其他權利由法人或者其他組織享有，法人或者其他組織可以給予作者獎勵：（1）主要是利用法人或者其他組織的物質技術條件創作，并由法人或者其他組織承擔責任的工程設計圖、產品設計圖、地圖、計算機軟件等職務作品；（2）法律、行政法規規定或者合同約定著作權由法人或者其他組織享有的職務作品。21.與他人會談以達成一致或者共識的過程被稱為（）A、雙贏B、談判C、爭取同意D、對抗答案：B解析：談判包含了妥協，各方都感覺到得到了一些東西，同時必須作出犧牲和讓步。22.下列關于索賠的描述中，錯誤的是（）。A、索賠必須以合同為依據B、索賠的性質屬于經濟懲罰行為C、項目發生索賠事件后，合同雙方可以通過協商方式解決D、合同索賠是規范合同行為的一種約束力和保障措施答案：B解析：A選項：索賠必須以合同為依據，這是索賠的基本前提，是正確的。B選項：索賠的性質屬于經濟懲罰行為，這是錯誤的。索賠是指在合同履行過程中，因為某種原因，一方向另一方提出要求，要求對方承擔某種責任或者支付某種費用，以保護自己的合法權益。C選項：項目發生索賠事件后，合同雙方可以通過協商方式解決，這是正確的。在索賠過程中，雙方可以通過協商、調解等方式解決爭議，以達到雙方都能接受的結果。D選項：合同索賠是規范合同行為的一種約束力和保障措施，這是正確的。索賠是合同中的一種約束力和保障措施，可以規范合同行為，保護合同雙方的合法權益。綜上所述，選項B錯誤，其他選項正確。23.兩個以上法人或者其他組織組成聯合體投標時，若招標文件對投標人資格條件有規定的，則聯合體（）。A、各方的加總條件應符合規定的資格條件B、有一方應具備規定的相應資格條件即可C、各方均應具備規定的資格條件D、主要一方應具備相應的資格條件答案：C解析：招投標法第三十一條：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。聯合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力；國家有關規定或者招標文件對投標人資格條件有規定的，聯合體各方均應當具備規定的相應資格條件。由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。聯合體各方應當簽訂共同投標協議，明確約定各方擬承擔的工作和責任，并將共同投標協議連同投標文件一并提交招標人。聯合體中標的，聯合體各方應當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任。招標人不得強制投標人組成聯合體共同投標，不得限制投標人之間的競爭。24.某航空公司為滿足客運量日益增長的需求，擬購置一批新的遠程、中程及短程的噴氣式客機。每架遠程客機價格670萬美元，中程客機500萬美元，短程客機35萬美元。該公司現有資金12000萬美元用于購買飛機。據估計每架遠程客機的年凈利潤為82萬美元，中程客機的年凈利潤為60萬美元，短程客機的年凈利潤為40萬美元。假設該公司現有的熟練駕駛員可支持30架新購飛機的飛行任務，維修能力足以滿足...每架遠程客機…量相當于5/3架短程客機，為獲取最大利潤，該公司應購買各類客機分別為（）架。A、遠程17，中程1，短程0B、遠程15，中程1，短程2C、遠程12，中程3，短程3D、遠程10，中程3，短程5答案：A解析：25.某集成企業的軟件著作權登記發表日期為2013年9月30日，按照著作權法規定，其權利保護期到（）。A、2063年12月31日B、2063年9月29日C、2033年12月31日D、2033年9月29日答案：A解析：軟件著作權保護期50年。26.小李所負責的項目已經完成了20%。最近一次的掙值分析結果顯示，成本績效指數（CPI）為0.67，進度績效指數（SPI）為0.87。在這種情況下，小李應該（）。A、實施額外的資源計劃編制，增加資源，并且在需要的時候進行超時工作，以完成已預算好的工作量B、為進度重新設定基準，然后使用蒙特卡羅分析C、實施風險應對審計以幫助控制風險D、更新風險的識別、定性風險分析和定量風險分析答案：C解析：成本績效指數（CPI）為0.67，CPI＜1時，表示成本超支。進度績效指數（SPI）為0.87，SPI＜1時，表示進度延遲。所以此時，該做的就是：檢查項目中的風險應對措施是否到位，對當前的風險采取進一步措施，這個風險應對就包含了對進度、成本等方面的控制，比較全面。27.某軟件開發項目的《概要設計說明書》版本號為V2.13，該配置項的狀態是（）A、首次發布B、正在修改C、正在發布D、草稿答案：B解析：配置頊的版本號規則與配置項的狀態相關。(1)處于“草稿”狀態的配置項的版本號格式為O.YZ，YZ的數字范圍為01～99。(2)處于“正式”狀態的配置項的版本號格式為X.Y，X為主版本號，取值范圍為1～9。Y為次版本號，取值范圍為0～9。(3)處于“修改”狀態的配置項的版本號格式為X.YZ。28.在投標文件的報價單中，如果出現總價金額和分項單價與工程量乘積之和的金額不一致時，應當（）。A、以總價金額為準，由評標委員會直接修正即可B、以總價金額為準，由評標委員會修正后請該標書的投標授權人予以簽字確認C、以分項單價與工程量乘積之和為準，由評標委員會直接修正即可D、以分項單價與工程量乘積之和為準，由評標委員會修正后請該標書的投標授權人予以簽字確認答案：D解析：在投標文件的報價單中，如果出現總價金額和分項單價與工程量乘積之和的金額不一致時，應當以分項單價與工程量乘積之和為準，由評標委員會修正后請該標書的投標授權人予以簽字確認。29.關于典型的大型、復雜信息系統項目，下列做法中，（）是不正確的。A、項目團隊構成復雜，不僅包括項目內部人員體系，也包括合作方人員體系B、項目規模較大，目標構成復雜，往往分解成目標相互關聯的小項目C、項目溝通成本大幅度上升，項目經理應該直接管理各子項目內的溝通D、項目管理方法與小型項目相比發生了根本的改變答案：C解析：對于大型復雜信息系統項目，項目經理應間接管理各子項目內的溝通，這樣可以節約成本。30.問題日志是（）的輸入A、識別干系人B、規劃干系人C、管理干系人參與D、控制干系人參與答案：D解析：問題日志是控制干系人參與的輸入31.下列（）不屬于等級保護對象收到破壞時所侵害的客體。A、社會秩序B、公民C、國家安全D、國家利益答案：D解析：等級保護對象受到破壞時所侵害的客體包括以下三個方面：a)公民、法人和其他組織的合法權益；b)社會秩序、公共利益；c)國家安全。32.根據《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》，（）不屬于基本的產品文檔。A、參考手冊和用戶指南B、支持手冊C、需求規格說明書D、產品手冊答案：C解析：根據《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》的規定，基本的產品文檔包括：產品說明書、產品手冊、參考手冊和用戶指南、支持手冊、安裝手冊、維護手冊、測試手冊等。因此，選項A、B、D都屬于基本的產品文檔。而需求規格說明書是在軟件開發過程中編寫的文檔，用于描述軟件系統的需求和規格，不屬于產品文檔，因此選項C為正確答案。33.EstimateActivityDurationsistheprocessofestimatingthenumberofworkperiodstopleteindivitieswithestimatedresources.Thetoolsandtechnquesisnotincluding（）.A、expertjudgmentB、analogousestimatingC、requirementstraceabilitymatrixD、three-pointestimating答案：C解析：本題考查的是項目時間管理中的活動持續時間估算過程，要求考生了解該過程的工具和技術。根據題干中的提示，正確答案為C，即“需求跟蹤矩陣”不包括在活動持續時間估算的工具和技術中。解析：活動持續時間估算是項目時間管理中的一個過程，其目的是估算完成項目活動所需的工作期間。該過程涉及到多種工具和技術，包括但不限于以下幾種：A.專家判斷：利用專家的經驗和知識對活動持續時間進行估算。B.類比估算：通過比較類似的過去項目或活動的持續時間來估算當前活動的持續時間。C.需求跟蹤矩陣：用于跟蹤項目需求的工具，不包括在活動持續時間估算的工具和技術中。D.三點估算：通過估算最可能的、最樂觀的和最悲觀的情況下的活動持續時間來計算活動的預期持續時間。因此，本題的正確答案為C。34.由政府或國家級的機構制定或批準的標準稱為國家標準，以下由______冠名的標準不屬于國家標準A、GBB、SC、ANSID、IEEE答案：D解析：知識點：標準化解析：IEEE是行業標準，GB是中國國家標準，BS是英國國家標準，ANSI是美國國家標準。答案D35.Yourprojectisbehindscheduleduetoconflictbetweenteammembers.Havingresolvedtheconflict，togettheprojectbackonschedule，youshouldconsider（）.A、crashingthescheduleB、performingresourcelevelingC、onductingreverseresourceallocationschedulingD、utilizingthecriticalchairresources答案：B解析：本題考察的是項目管理中的進度管理知識點。題干中明確指出項目進度滯后是由于團隊成員之間的沖突所導致的，而沖突已經得到解決。因此，需要采取措施來使項目進度恢復正常。根據選項，A選項的“crashingtheschedule”是指縮短項目進度，但是這并不是解決沖突后恢復進度的最佳選擇；C選項的“conductingreverseresourceallocationscheduling”是指進行反向資源分配調度，但是這并不是解決沖突后恢復進度的最佳選擇；D選項的“utilizingthecriticalchairresources”是指利用關鍵資源，但是這并不是解決沖突后恢復進度的最佳選擇。因此，最佳選擇是B選項的“performingresourceleveling”，即進行資源平衡，以確保資源的合理分配，從而使項目進度恢復正常。因此，本題的答案為B。36.某項目實施需要甲產品，若自制，單位產品的可變成本為12元，并需另外購買一臺專用設備，該設備價格為4000元；若采購，購買量大于3000件，購買價格為13元/件，購買量少于3000件時，購買價為14元/件，則甲產品用量（）時，外購為宜。A、小于2000件B、大于2000件，小于3000件時C、小于3000件D、大于3000件答案：A解析：此類題目為自制外購選擇題目，比較簡單。1）如果購買數小于3000時，假設購買了X件產品：外購=自制（臨界）：14×X=12×X+4000，臨界值為2000，所以外購小于2000時，方程左邊的外購小于自制；而X>2000而且小于3000時，外購>自制，應該自制；2）如果購買數大于3000時，假設購買了X件產品：外購=自制（臨界）：13×X=12×X+4000，臨界值為4000，所以X<4000而且X>3000時，方程左邊的外購小于自制，應該外購；而X>4000時，外購>自制，應該自制；37.范圍控制的目的是監控項目的狀態，如“項目的工作范圍狀態和產品范圍狀態”，范圍控制不涉及（）。A、影響導致范圍變更的因素B、確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理C、范圍變更發生時管理實際的變更D、確定范圍變更是否已經發生答案：D解析：范圍變更控制的工作：影響導致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發展。判斷范圍變更是否已經發生。范圍變更發生時管理實際的變更，確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理。38.項目論證是一個連續的過程，一般包括以下幾個步驟，正確的執行順序是（）。①收集并分析相關資料②明確項目范圍和業主目標③擬定多種可行的實施方案并分析比較④選擇最優方案進行詳細論證⑤編制資金籌措計劃和項目實施進度計劃⑥編制項目論證報告A、①②③④⑤⑥B、②①③⑤④⑥C、①②③④⑥⑤D、②①③④⑥⑤答案：D解析：項目論證是一個連續的過程，它包括問題的提出、制定目標、擬定方案、分析評價、最后從多種可行的方案中選出一種比較理想的最佳方案，供投資者決策。具體講，一般有以下七個主要步驟：（1）明確項目范圍和業主目標。主要是要明確問題，包括弄清項目論證的范圍以及雇主的目標。（2）收集并分析相關資料。包括實地調查以及技術研究和經濟研究，每項研究所要包括的主要內容。需要量、價格、工業結構和競爭將決定市場機會，同時配件、能源、技術要求、運輸、人力和外圍工程又影響適當的技術的選擇。（3）擬定多種可行的能夠相互替代的實施方案。達到目標通常會有多種可行的方法，因而就形成了多種可行的能夠相互代替的技術方案。項目論證主要核心點是從多種可供實施的方案中選優，因此擬定相應的實施方案就是項目論證的一步關鍵工作。在列出技術方案時，既不能把實際上可能實施的方案漏掉，也不能把實際上不可能實現的方案當作可行方案列進去。否則的話，要么致使最后選出的方案可能不是實際最優的方案；要么由于所提方案缺乏可靠的實際基礎造成不必要的浪費。所以，在建立各種可行的技術方案時，應當根據調查研究的結果和掌握的全部資料進行全面和仔細的考慮。（4）多方案分析、比較。方案分析與比較階段包括分析各個可行方案在技術上、經濟上的優缺點；方案的各種技術經濟指標如投資費用、經營費用、收益、投資回收期、投資收益率等的計算分析；方案的綜合評價與選優，如敏感分析以及對各種方案的求解結果進行比較、分析和評價，最后根據評價結果選擇一個最優方案。（5）選擇最優方案進一步詳細全面地論證。包括進一步的市場分析，方案實施的技術要求，項目物理布局設計及服務設施、勞動力及培訓，組織與經營管理，現金流量及經濟財務分析，額外的效果等。（6）編制項目論證報告、環境影響報告書和采購方式審批報告。項目論證報告的結構和內容常常有特定的要求，這些要求和涉及到的步驟，在項目論證報告的編制和實施中能有助于雇主。（7）編制資金籌措計劃和項目實施進度計劃。項目的資金籌措在比較方案時，已作過詳細考查，其中一些潛在的項目資金會在貸款者進行可行性研究時冒出來。實施中的期限和條件的改變也會導致資金的改變，這些都應根據項目前評價報告的財務分析做出相應的調整。同時應做出一個最終的決策，以說明項目可根據協議的實施進度及預算進行。以上步驟只是進行項目論證的一般程序，而不是惟一的程序。在實際工作中，根據所研究問題的性質、條件、方法的不同，也可采用其他適宜的程序。39.現有一項目投資12萬元，在3月末時進行評估時發現，完成30%的工作量，花費了2萬元，項目計劃工期1年。下列描述中正確的是（）。A、成本已經超支B、節約了成本C、不能判斷D、以上都不正確答案：B解析：CV=EV-AC大于0。40.依照《中華人民共和國合同法》，委托開發完成的發明創造，除當事人另有約定的以外，申請專利的權利屬于（）。A、研究開發人B、委托人C、開發人與委托人共有D、國家所有答案：A解析：《中華人民共和國合同法》第三百四十條合作開發完成的發明創造，除當事人另有約定的以外，申請專利的權利屬于合作開發的當事人共有。41.有效的團隊建設的直接結果是_____。A、提高了項目績效B、建設成一個高效、運行良好的項目團隊C、使項目小組成員認識到對項目的績效負責的是項目經理D、提高了項目干系人和小組成員為項目貢獻力量的能力答案：B解析：團隊建設的直接結果是建設成一個高效、運行良好的項目團隊。42.在一個信息系統集成項目中，對項目涉及的客戶端、服務器、網絡和運行環境等進行集成時，不確定會遇到什么問題，這對項目來說是一個風險，因此項目經理計劃找一個以前有相關技術經驗的專家來處理這個風險。該應對措施屬于（）。A、風險接受B、風險轉移C、風險規避D、風險減輕答案：D解析：接受：什么也不做，等著挨打；轉移：讓他打我肩膀；規避：躲開；減輕：戴上頭盔挨打。43.項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進行較大的變更，項目經理應（）。A、執行變更B、將變更能造成的影響通知客戶C、拒絕變更D、將變更作為新項目來執行答案：B解析：本題考察的是項目變更管理知識點。在項目實施過程中，客戶可能會提出變更請求，項目經理需要對變更請求進行評估和決策。根據題干中的描述，客戶要求對工作范圍進行較大的變更，因此項目經理應該將變更能造成的影響通知客戶，讓客戶了解變更對項目的影響和可能帶來的風險，以便客戶做出決策。因此，答案為B。其他選項的做法都不太合適：執行變更需要評估變更對項目的影響和風險，不能盲目執行；拒絕變更可能會影響客戶的滿意度和項目的進展；將變更作為新項目來執行也需要重新評估和規劃，不是最優選擇。44.（）不是項目成本估算的輸入。A、項目進度管理計劃B、項目管理計劃C、項目成本績效報告D、風險事件答案：C解析：本題考查的是項目成本估算的輸入，根據PMBOK指南，項目成本估算的輸入包括項目管理計劃、項目進度管理計劃、風險登記冊、人力資源管理計劃、范圍基準、工作分解結構（WBS）、項目文件、組織過程資產等。而項目成本績效報告是項目執行過程中的一種輸出，用于記錄和分析實際成本與預算成本之間的差異，因此不是項目成本估算的輸入。因此，本題的正確答案為C。45.在編制項目采購計劃時，根據采購類型的不同，需要不同類型的合同來配合。（）包括支付給賣方的實際成本，加上一些通常作為賣方利潤的費用A、固定總價合同B、成本補償合同C、工時和材料合同D、單價合同答案：B解析：1）固定價格合同。固定價格合同是指在合同中確定一個完成項目的總價，承包人據此完成項目全部內容的合同。此類合同為既定產品或服務采購設定一個總價。它也可以為達到或超過項目目標（如進度交付日期、成本和技術績效，或其他可量化、可測量的目標）而規定財務獎勵條款。承包人必須依法履行總價合同，否則就要承擔相應的違約賠償責任。采用總價合同，發包人必須準確定義要采購的產品或服務。雖然允許范圍變更，但范圍變更通常會導致合同價格提高。固定總價合同最簡單的形式就是采購單。這種合同類型能夠使建設單位在評標時易于確定報價最低的承包商，易于進行支付計算。適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術不太復雜、風險不大的項目，同時要求發包人必須準備詳細全面的設計圖紙和各項說明，使承包人能準確計算工程量。2）單價合同。單價合同是指承包人在投標時，以招標文件就項目所列出的工作量表確定各部分項目工程費用的合同類型。這類合同適用范圍比較寬，其風險可以得到合理分攤，并且能鼓勵承包人通過提高工效等手段從成本節約中提高利潤。這類合同成立的關鍵在于雙方對單價和工程量的技術方法確認。3）成本加酬金合同。成本加酬金合同也稱為成本補償合同，工程施工的最終合同價格將按照工程實際成本再加上一定的酬金進行計算。在合同簽定時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則，由發包人向承包人支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。46.關于項目組合和項目集說法不正確的是（）A、項目組合是由項目、項目集或子項目組合構成，且組成部分需定期調整。B、項目集是由項目或子項目集構成；其組成部分基本穩定，可做必要調整C、項目組合中各項目有優先級排序。D、它們都沒有明確的結束時間答案：D解析：項目組合通常沒有明確的結束時間，項目集可能有或沒有明確的結束時間。47.一般是項目初步可行性研究關注的問題（）A、合作方式B、項目進度安排C、技術合作計劃D、投資與成本估算答案：D解析：初步可行性研究的主要內容一般如下：①市場和生產能力。進行市場需求分析預測，渠道與銷售分析，初步的銷售量和銷售價格預測：依據市場銷售量做出初步開發規劃。②設備與材料投入分析，包括從需求、設計、開發、安裝實施到運營的所有設備與材料的投入分析。③網絡規劃、物理布局方案的選擇。④項目設計包括項目總體規劃，信息系統設計和設備計劃、網絡工程規劃等。⑤項目進度安排。⑥項目投資與成本估算，包括投資估算、成本估算、籌集資金的渠道及初步籌集方案。BD都有，二者相比，在該階段D比B應該更受關注。48.基于你的制造項目的質量控制測量，管理層認訓到需要立即對材料需求計劃（MRP）系統進行糾正，以避免在未來的項目中出現返工問題。為執行必要的變更，你必須遵循（）A、機構的質量政策B、質量管理計劃C、已制訂的操作定義和程序D、整體變更控制程序答案：D解析：作為質量控制測量的結果，過程調整由立即糾正和預防行為組成。在有些情況下，這種過程調整應該根據整體變更控制的程序進行處理。49.下面任務中，（）不是在配置管理工程中執行的內容。A、確認一個條目或一個系統的功能和物理特征B、針對特征控制變更C、對項目范圍進行審核以檢驗當前的項目范圍是否與預定的要求相符D、允許對變更自動承認答案：D解析：配置管理過程主要包括制定配置管理計劃、配置識別與建立基線、建立配置管理系統、版本管理、變更控制、配置狀態報告和配置審計。配置識別是配置管理的一個要素，包括選擇一個系統的配置項和在技術文檔中記錄配置項的功能和物理特性。變更控制流程包括變更申請，變更評估，變更實施，變更驗證與確認，變更的發布。根據以上內容分析可知，正確答案為D。50.DefineActivitiesistheprocessofidentifyingthespecificactionstobeperformedtoproducethe（）.A、projectelementsB、workdraftsC、workpackageD、projectdeliverables答案：D解析：本題考查的是項目管理中的活動定義，即確定為生產項目可交付成果而需要執行的具體行動的過程。根據題干中的描述，可以得出正確答案為D，即項目可交付成果。選項A中的projectelements指的是項目的各個組成部分，不是活動定義的對象；選項B中的workdrafts指的是工作草案，也不是活動定義的對象；選項C中的workpackage指的是工作包，是活動定義的一部分，但不是最終的目標。因此，本題的正確答案為D。51.以下內容中，（）是采購計劃編制的工具與技術①專家判斷②項目范圍說明書③自制/外購分析④項目章程⑤合同類型A、①②③B、①③⑤C、①②③④D、②③④⑤答案：B解析：采購計劃編制的工具和技術包括：自制/外購分析、專家判斷、合同類型。52.物聯網是隨著智能化技術的發展而發展起來的新的技術應用形式，從架構上來講一般分為感知層、網絡層和應用層，其中RFID技術一般應用于（）。A、感知層B、網絡層C、應用層D、展示層答案：A解析：感知層負責信息采集和物物之間的信息傳輸，信息采集的技術包括傳感器、條碼和二維碼、RFID射頻技術、音視頻等多媒體信息。物聯網應用非常廣泛，基本包含生活的方方面面，而這里的決策分析是商業智能的應用。53.對大型及復雜項目來說，必須首先考慮項目的（）計劃。A、活動B、過程C、進度D、范圍答案：B解析：一般項目的計劃主要關注的是項目活動的計劃。但是對大型及復雜項目來說，制訂活動計劃前，必須首先考慮項目的過程計劃，也就是必須先確定用什么方法和過程來完成項目。需不需要為一個項目單獨建立一整套過程體系，需要由過程本身的作用和項目本身的需求和特征來決定。54.（）不屬于風險管理計劃編制的成果。A、風險類別B、風險概率C、風險影響力的定義D、風險記錄答案：D解析：風險管理計劃包括:①方法論、②角色和職責、③預算、④制訂時間表、⑤風險類別、⑥風險概率和影響力的定義、⑦概率及影響矩陣、⑧已修訂的項目干系人對風險的容忍度⑨報告的格式、回跟蹤55.配置識別是配置管理的一個要素，包括選擇一個系統的配置項和在技術文檔中配置項目的功能和物理特性，（）是配置管理的員的關鍵職責。A、識別軟件開發中產生的所有工作結果B、給每個產品及其組件和相關的文檔分配標識C、定義每個配置項目的重要特征以及識別其所有者D、修改基線答案：C解析：配置識別與建立基線：配置識別是配置管理一個重要的要素。包括如下內容1、識別需要受控的軟件配置項，2、給每個產品和它的組件以及相關的文檔分配唯一的標識。3、定義每個配置項的重要特征以及識別其所有者。4、識別組件、數據以及產品獲取點的準則。5、建立和控制基線6、維護文檔和組件的修訂與產品版本之間的關系。此題用排除法做。56.下圖是某項目成本風險的蒙特卡羅分析圖。以下說法中不正確的是（）。A、蒙特卡羅分析法也叫隨機模擬法B、該圖用于風險分析時，可以支持定量分析C、根據該圖，41萬元完成的概率是12%，如果要達到75%的概率，需要增加5.57萬元作為應急儲備D、該圖顯示，用45萬元的成本也可能完成計劃答案：C解析：A.正確。蒙特卡羅分析法是一種基于隨機模擬的方法，用于評估風險和不確定性。B.正確。該圖用于風險分析時，可以支持定量分析，即可以計算出完成項目所需成本的概率分布。C.不正確。根據該圖，41萬元完成的概率是12%，如果要達到75%的概率，需要增加約10萬元作為應急儲備，而不是5.57萬元。D.正確。該圖顯示，用45萬元的成本也可能完成計劃，但完成的概率較低。綜上所述，選項C不正確。57.質量計劃的工具和技術不包括（）。A、成本分析B、基準分析C、質量成本D、質量審計答案：D解析：質量計劃的工具和技術主要有：成本/效益分析、基準分析、實驗設計、質量成本。而質量審計是質量保證的一個主要工具和技術。58.在進行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細信息，可采用（）作為項目活動歷時估算的工具。A、參數式估算法B、類比估算法C、預留時間估算法D、歷時的三點估算法答案：B解析：因為不知道項目工作的詳細信息，因此無法使用參數估算、預留時間估算法和歷時的三點估算法。只可以通過以類似的項目進行估算。59.下面關于項目干系人管理的說法中，不正確的是（）。A、項目干系人管理就是對項目的溝通進行管理，以滿足信息需要者的需求并解決項目干系人之間的問題B、項目干系人管理應由項目經理之外的職能經理負責C、面對面的會議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法D、項目干系人也可以是項目團隊成員之外參與項目的人員，其三大職責是參與、審查和反饋答案：B解析：由項目經理負責項目干系人的管理，故選項B是錯誤的。60.根據《中華人民共和國政府采購法》，針對（）情況，不能使用單一來源方式采購A、只有唯一的供應商可滿足采購需求B、招標后沒有供應商投標C、發生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購D、必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十答案：B解析：根據《中華人民共和國政府采購法》第三十一條：符合下列情形之一的貨物或者服務，可以依照本法采用單一來源方式采購：（一）只能從唯一供應商處采購的；（二）發生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的；（三）必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額10%的。綜合以上法律條文可知，招標后沒有供應商投標，不能使用單一來源方式采購，因此應選B。61.項目計劃工期為4年，預算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄得知，開工后第2年末實際成本發生額為200萬元，所完成工作的計劃預算成本額為100萬元。與項目預算成本比較可知：當工期過半時，項目的計劃成本發生額應該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施，照此速度發展下去，那么到開工后第4年末項目會出現（）萬元的成本超支。A、50B、100C、200D、400答案：C解析：第2年末實際成本發生額為200萬元，即AC=200萬元；所完成工作的計劃預算成本額為100萬元，即EV=100萬元；當工期過半時，項目的計劃成本發生額應該為400萬元，即PV=400萬元；按此進度在第4年末，AC=400萬元；EV=200萬元；PV=800萬元，這時的CV=EV-AC=200-400=200萬元。62.項目章程在項目管理中起著非常重要的作用，以下對項目章程的描述中（）是錯誤的。A、項目章程應該由項目團隊之外的人發布B、項目章程使項目與執行組織的日常運營聯系起來C、項目章程不包括干系人的需求和期望D、項目章程包括論證項目的業務方案答案：C解析：項目章程是正式批準一個項目的文檔，或者是批準現行項目是否進入下一階段的文檔。項目章程應當由項目組織以外的項目發起人發布，若項目為本組織開發也可以由投資人發布。發布人其在組織內的級別應該能批準項目，并有相應的為項目提供所需資金的權力。項目章程為項目經理使用組織資源進行項目活動提供了授權。建立項目章程將使項目與執行組織的日常運營聯系起來。項目章程應當包括以下直接列入的內容或援引自其它文件的內容：1）基于項目干系人的需求和期望提出的要求。2）項目必須滿足的業務要求或產品需求。3）項目的目的或項目立項的理由。4）委派的項目經理及項目經理的權限級別。5）概要的里程碑進度計劃。6）項目干系人的影響。7）職能組織及其參與。8）組織的、環境的和外部的假設。9）組織的、環境的和外部的約束。63.某軟件項目已經到了測試階段，但是由于用戶訂購的硬件設備沒有到貨而不能實施測試。這種測試活動與硬件之間的依賴關系屬于：A、強制性依賴關系B、直接依賴關系C、內部依賴關系D、外部依賴關系答案：D解析：本題考察的是項目管理中的依賴關系。依賴關系是指項目中各個活動之間的相互關系，其中有些活動必須在其他活動完成之后才能開始或完成。根據依賴關系的不同類型，可以采取不同的管理策略，以確保項目能夠按時完成。本題中，測試活動與硬件設備之間存在依賴關系，即測試活動必須在硬件設備到貨之后才能開始。這種依賴關系屬于外部依賴關系，因為硬件設備不屬于項目內部的資源，而是來自外部供應商。在管理這種依賴關系時，需要與供應商進行溝通，以確保硬件設備能夠按時到貨，從而保證測試活動能夠按計劃進行。因此，本題的正確答案是D。64.王某買了一件美術作品原件，則他享有該美術作品的（）。A、著作權B、所有權C、展覽權D、所有權和展覽權答案：D解析：根據《中華人民共和國著作權法》的相關規定，原作家對自己的美術作品是享有著作權的，而展覽權也包含在了著作權的范疇之內，雖然王某取得了此畫的所有權，但原作家仍享有此畫的著作權。但《中華人民共和國著作權法》第十八條明確規定“美術等作品原件所有權的轉移，不視為作品著作權的轉移，但美術作品原件的展覽權由原件所有人享有。”具體在本案中，王某已經取得了此畫原件的所有權，所以此原件的展覽權應由王某享有。現今王某想以此畫辦畫展是合法的，原作家無權干涉。65.信息系統文檔的管理主要體現在文檔書寫規范、圖表編號規則、文檔目錄編寫標準和（）等幾個方面。A、文檔管理方法B、文檔管理制度C、監理文檔規范D、文檔使用權限控制答案：B解析：管理信息系統文檔的規范化管理主要體現在文檔書寫規范、圖表編號規則、文檔目錄編寫標準和文檔管理制度等幾個方面。66.Manyoftheactivitiesperformedduringthepreliminaryinvestigationarestillbeingconductedin（）,butinmuchgreaterdepththanbefore.A、nalysisphaseB、designphaseC、implementationphaseD、maintenancephase答案：A解析：翻譯：在初步調研時完成的許多活動在分析階段還要繼續進行，只是比以前更深入地去做。A．分析階段B．設計階段C．實施階段D．維護階段67.變更管理首要完成的任務是（）A、分析變更的必要性和合理性，確定是否實施變更B、記錄變更信息，填寫變更控制單C、作出變更，并交上級審批D、修改相應的軟件配置項（基線），確立新的版本答案：A解析：變更管理主要任務包括：1.分析變更的必要性和合理性，確定是否實施變更；2.記錄變更信息，填寫變更控制單；3.做出更改，并交上級審批；4.修改相應的軟件配置項（基線），確立新的版本；5.評審后發布新版本。68.某招標文件要求投標方應具有計算機信息系統集成資質和ISO9000質量認證證書，投標人在投標文件中提供了母公司的計算機信息系統集成資質和ISO9000質量認證證書，則該投標人提供的投標文件（）A、符合招標要求B、不符合招標要求C、基本符合招標要求D、完全符合招標要求答案：B解析：母公司的資質不等于投標人的資質。69.由某市標準化行政主管部門制定，報國務院標準化行政主管部門和國務院有關行政主管部門備案的某一項標準，在國務院有關行政主管部門公布其行業標準之后，該項地方標準（）。A、與行業標準同時生效B、即行廢止C、仍然有效D、修改后有效答案：B解析：《中華人民共和國標準化法》第二章第六條之規定：對需要在全國范圍內統一的技術要求，應當制訂國家標準。國家標準由國務院標準化行政主管部門制訂。對沒有國家標準而又需要在全國某個行業范圍內統一的技術要求，可以制訂行業標準。行業標準由國務院有關行政主管部門制訂，并報國務院標準化行政主管部門備案，在公布國家標準之后，該項行業標準即行廢止。對沒有國家標準和行業標準而又需要在省、自治區、直轄市范圍內統一的工業產品的安全、衛生要求，可以制訂地方標準。地方標準由省、自治區、直轄市標準化行政主管部門制訂，并報國務院標準化行政主管部門和國務院有關行政主管部門備案，在公布國家標準或者行業標準之后，該項地方標準即行廢止。70.正在開發的產品和組織的整體戰略之間通過（）聯系在一起。A、項目發起人的要求B、項目計劃C、產品質量D、產品描述答案：D解析：組織的整體戰略需要對待開發的產品進行描述，然后通過項目來開發這一產品，進而實現組織整體戰略的要求。所以，正在開發的產品和組織的整體戰略之間通過產品描述聯系在一起。71.一名項目經理正在為自己負責的項目進行風險量化。幾位參與項目的專家都不在現場，但是希望參與項目風險評估工作。此時，可以（）。A、依托因特網，使用MonteCarlo模擬方法B、使用關鍵路徑法C、對已知的專家進行非正式調查的方法D、使用Delphi技術答案：D解析：德爾菲技術。德爾菲技術是眾多專家就某一專題達成一致意見的一種方法。項目風險管理專家以匿名方式參與此項活動。主持人用問卷征詢有關重要項目風險的見解，問卷的答案交回并匯總后，隨即在專家之中傳閱，請他們進一步發表意見。此項過程進行若干輪之后，就不難得出關于主要項目風險的一致看法。德爾菲技術有助于減少數據中的偏倚，并防止任何個人對結果不適當地產生過大的影響。72.《中華人民共和國招投標法》第十六條：招標人采用公開招標方式的，應當發布招標公告。依法必須進行招標的項目的招標公告，應當通過國家指定的報刊、信息網絡或者其他媒介發布。招標公告應當項目經理為了有效管理項目需掌握的軟技能不包括（）。A、有效的溝通B、激勵C、領導能力D、后勤和供應鏈答案：D解析：軟技能包括以下內容：有效的溝通、“讓事情辦成”的能力、領導能力、激勵、談判和沖突管理、問題解決。而后勤和供應鏈不在其列。73.某系統集成企業進行業務流程重組，在實施的過程中企業發生了多方面、多層次的變化，假定該企業的實施是成功的，則（）不應該是實施所帶來的變化。A、企業文化的變化B、服務質量的變化C、業務方向的變化D、組織管理的變化答案：C解析：本題考查的是企業實施業務流程重組所帶來的變化。選項A、B、D都是企業實施業務流程重組所帶來的變化，因為企業文化、服務質量、組織管理都會隨著業務流程的重組而發生變化。而選項C則是不應該出現的變化，因為業務方向應該是在業務流程重組的基礎上進行調整和優化，而不是被排除掉。因此，答案為C。74.關于大型IT項目的范圍管理，下列做法中，（）是最合適的。A、在大項目經理之下設定專人負責管理，并向大項目經理進行匯報B、采用不同的方法對不同的子系統進行管理C、在需求清晰之后，對項目管理計劃進行調整，按照計劃進行范圍管理D、在進行WBS分解時，WBS的第一層按產品結構進行劃分，再逐層分解答案：C解析：本題考查大型IT項目的范圍管理。范圍管理是指對項目的范圍進行規劃、定義、控制和確認的過程。在大型IT項目中，范圍管理尤為重要，因為項目的規模較大，涉及的范圍也比較廣泛，如果范圍管理不當，會導致項目進度延誤、成本增加等問題。A選項中，設定專人負責管理并向大項目經理匯報是一種常見的做法，但是在大型IT項目中，僅僅設定專人負責管理是不夠的，還需要對項目管理計劃進行調整，按照計劃進行范圍管理。B選項中，采用不同的方法對不同的子系統進行管理，雖然可以提高管理效率，但是容易導致范圍管理失控，因為不同的子系統之間可能存在交叉和重疊的部分，如果沒有統一的范圍管理，就會導致項目進度延誤、成本增加等問題。C選項中，強調在需求清晰之后，對項目管理計劃進行調整，按照計劃進行范圍管理，是最合適的做法。因為在需求清晰之后，可以對項目的范圍進行明確的定義，然后根據項目管理計劃進行調整，確保項目的范圍得到有效的管理和控制。D選項中，WBS的第一層按產品結構進行劃分，再逐層分解，是一種常見的WBS分解方法，但是在大型IT項目中，需要根據項目的實際情況進行調整，確保WBS的分解能夠有效地支持范圍管理。綜上所述，選項C是最合適的做法。75.關于活動歷時估算的說法不正確的是（）。A、活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問題B、活動歷時估算的準確性不依賴于項目團隊成員對項目的熟悉程度C、活動歷時估算內容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數量、工作時間D、活動歷時估算可采用三點估算法答案：B解析：在對活動進行時間估計時，可以選擇項目隊伍中最熟悉具體活動性質的個人或團體來完成估計。而活動排序過程依據活動清單、活動清單屬性、項目范圍說明書和里程碑清單，首先確定項目各活動之間的順序。活動歷時估算過程在活動排序過程之后進行。活動歷時估算的工具、技術和方法有：專家判斷、類比估算法、基于定額的歷時、三點估算、預留時間、最大活動歷時。76.某項目經理正在進行活動資源估算，他可以采用的方法或技術中不包括（）A、己有案例的估算數據B、項目管理軟件C、多方案分析D、儲備分析答案：D解析：“儲備分析”出現在成本預算過程中，為對付未知的風險而預留的77.變更管理首要完成的任務是（）。A、分析變更的必要性和合理性，確定是否實施變更B、記錄變更信息，填寫變更控制單C、做出變更，并交上級審批D、修改相應的軟件配置項（基線），確立新的版本答案：A解析：變更管理主要任務包括：第一，分析變更的必要性和合理性，確定是否實施變更；第二，記錄變更信息，填寫變更控制單；第三，做出更改，并交上級審批；第四，修改相應的軟件配置項（基線），確立新的版本；第五，評審后發布新版本。78.某企業需要采用甲、乙、丙三種原材料生產Ⅰ、Ⅱ兩種產品。生產兩種產品所需原材料數量、單位產品可獲得利潤以及企業現有原材料數如表所示：取得最大利潤時，原材料（）尚有剩余。A、甲B、乙C、丙D、乙和丙答案：A解析：設生產的產品I為x噸，產品II為y噸，則：1x+1y?44x+3y?121x+3y?6解上述方程可知，x=2，y=4/3。因此，最大利潤是：9?2+12?4/3=34原料“甲”還剩余：4-2-1.333379.下圖為某工程進度網絡圖，節點1為起點，節點11為終點，那么關鍵路徑為（）。A、1—3—5—8—9—10—11B、1—2—4—7—11C、1—3—5—7—11D、1—2—5—8—10—11答案：A解析：此工程進度網絡圖是一個AOE網，在AOE網中，用頂點表示事件，用有向邊表示活動，邊上的權值表示活動的開銷（如該活動持續的時間）。完成整個工程所必須花費的時間應該為源點（頂點1）到終點（頂點11）的最大路徑長度。具有最大路徑長度的路徑稱為關鍵路徑。在確定關鍵路徑時，要求出4個參量數組：（1）事件的最早發生時間ve[k]。ve[k]是指從源點到頂點k的最大路徑長度代表的間。這個時間決定了所有從頂點k發出的有向邊所代表的活動能夠開工的最早時間。（2）事件的最遲發生時間vl[k]。vl[k]是指在不推遲整個工期的前提下，事件vk允許的最晚發生時間。（3）活動的最早開始時間e[i]。若活動ai是由弧表示，那么ai的最早開始時間等于時間vk的最早發生時間。（4）活動的最晚開始時間l[i]。若活動ai是由弧表示，則ai的最晚開始時間要保證事件vj的最遲發生時間不拖后，因此有l[i]=vl[j]-dut（），dut（）為弧的權值。80.（）的目的是提供軟件產品和過程對于可應用的規則、標準、指南、計劃和流程的遵從性的獨立評價。A、軟件審計B、軟件質量保證C、軟件過程管理D、軟件走查答案：A解析：軟件審計的目的是提供軟件產品和過程對于可應用的規則、標準、指南、計劃和流程的遵從性的獨立評價。軟件質量保證參見第9題分析內容。軟件過程管理涉及技術過程與管理過程，包括啟動、規劃、實施、監控和收尾管理。軟件走查是審計的一種方式而不是它的目的。81.以下對著作權的表述，（）是錯誤的。A、中國公民、法人或者其他組織的作品，不論是否發表，享有著作權B、對作品、作品的片段或者不構成作品的數據或者其他材料選擇、編排體現獨創性的新生作品，稱為匯編作品，其著作權由匯編人享有C、公民為完成法人或者其他組織工作任務所創作的作品是職務作品，其一般職務作品的著作權由作者享有D、職務作品完成兩年內，作者在任何情況下均不可以許可第三人以與單位使用的相同方式使用該作品答案：D解析：根據《中華人民共和國著作權法》第十六條：公民為完成法人或者其他組織工作任務所創造的作品是職務作品，除本條第二款的規定以外，著作權由作者享有，但法人或者其他組織有權在業務范圍內優先使用。作品完成兩年內，未經單位同意，作者不得許可第三人以與單位使用相同的方式使用該作品。82.項目每個階段結束時的一個重要工作是進行項目績效評審，評審的主要目標是（）。A、決定項目是否能夠進入下一個階段B、根據過去的績效調整項目的進度和成本基準C、評定員工業績和能力D、得到客戶對項目績效認同答案：A解析：評審的目的主要是決定項目是否能夠進入下一個階段。83.某大型項目的變更策略規定：把變更分為重大、緊急、一般和標準變更，并規定了不同級別的審批權限，比如重大變更由CCB審批，并規定標準變更屬于預授權變更，可不用再走審批流程。此項目變更策略（）。A、可行B、不可行，主要是變更不能分級別，應統一管理C、不可行，分四級可以，但審批都應由CCB批準D、不可行，標準變更規定有問題答案：C解析：本題考察的是項目變更管理中的變更策略。根據題干中的描述，該項目的變更分為四個級別，并規定了不同級別的審批權限。其中，重大變更由CCB審批，標準變更屬于預授權變更，可不用再走審批流程。根據這些信息，我們可以得出以下結論：A選項：可行。因為題干中并沒有提到該變更策略存在什么問題，所以該選項是正確的。B選項：不可行，主要是變更不能分級別，應統一管理。這個選項是錯誤的，因為題干中已經明確規定了變更分為四個級別，并且不同級別有不同的審批權限。C選項：不可行，分四級可以，但審批都應由CCB批準。這個選項是正確的，因為題干中規定了重大變更由CCB審批，但并沒有規定其他級別的變更也由CCB審批。因此，該選項是正確的。D選項：不可行，標準變更規定有問題。這個選項是錯誤的，因為題干中并沒有提到標準變更規定有問題。綜上所述，本題的正確答案是C。84.下列不屬于無線網絡接入技術的是（）A、紅外線技術B、WiFiC、射頻技術D、連接答案：D線網絡接入技術包括WiFi、射頻技術等，它們通過無線電波傳輸數據，使得設備可以無需物理連接即可接入網絡。而選項D中的“連接”明顯不屬于無線網絡接入技術，因此D是正確答案。85.（）是對具體質量管理活動的結構性的評審A、質量審計B、過程分析C、質量保證D、質量控制答案：A解析：質量審計，又稱質量保證體系審核，是對具體質量管理活動的結構性的評審。86.（）不屬于項目監控工作的成果。A、進度預測B、項目文件更新C、工作績效報告D、項目管理計劃更新答案：A解析：項目監控工作的成果有：①變更請求；②工作績效報告；③項目管理計劃更新；④項目文件更新。87.《計算機軟件產品開發文件編制指南》將軟件項目文檔分為開發文檔、管理文檔和（）。A、技術文檔B、過程文檔C、計劃文檔D、產品文檔答案：D解析：本題考查的是對《計算機軟件產品開發文件編制指南》中軟件項目文檔分類的理解。根據題干中的描述，軟件項目文檔被分為開發文檔、管理文檔和另外一種文檔。根據常識和選項內容，可以判斷這種文檔應該是產品文檔，因為產品文檔是軟件開發過程中必不可少的一部分，包括用戶手冊、安裝指南、測試報告等等。因此，本題的答案是D。88.某公司項目經理在管理一個項目時，懷疑有項目組成員曾將客戶內部信息泄露給客戶的一個競爭對手，項目經理此時較恰當的做法是（）。A、與項目組成員討論此問題B、提醒團隊成員注意并制訂預防措施C、與其他項目組經理討論此問題D、更換項目組成員答案：B解析：本題考查的是項目經理在發現項目組成員可能存在泄露客戶內部信息的情況下，應該采取何種措施。選項A與B都是比較常見的做法，但是A只是與項目組成員討論，可能會引起不必要的恐慌和猜疑，而B則是提醒團隊成員注意并制訂預防措施，更加客觀和有效。選項C與D則與問題無關，不是較恰當的做法。因此，本題答案為B。89.用一輛載重量為10噸的卡車裝運某倉庫中的貨物（不用考慮裝車時貨物的大小），這些貨物單件的重量和運輸利潤如下表。適當選擇裝運一些貨物各若干件，就能獲得最大總利潤（）元。A、530B、534C、536D、538答案：D解析：如果裝的貨均是單位利潤最高的那些貨物，并且裝滿10噸，則能獲得最大總利潤，如下表所示。90.準備量化管理主要工作是進行量化管理的準備工作。準備活動不包括（）。A、建立項目的量化目標B、組成有助于達成那些目標的項目已定義過程C、選擇對達成目標起作用的過程與屬性D、選擇支持量化管理的度量項與分析技術答案：C解析：c選項應該是有助于達成項目質量與過程性能目標的子過程與屬性。91.電子政務項目原則上的審批環節，其中（）不是的。A、項目建議書B、可行性研究報告C、詳細設計方案D、投資概算答案：C解析：電子政務項目原則上包括以下審批環節：項目建議書、可行性研究報告、初步設計方案和投資概算92.某通信設備采購項目，簽訂合同后進入了合同履行階段，以下（）做法是不合理的A、合同履行過程中發現處于支付的通信設備的質量及驗收要求約定不明確，雙方進行商議后以補充協議進行了規定B、由于采購方不具備接收通信設備的條件，要求供貨方延遲貨物的交付，到了實際交付時，由于該通信設備的價格漲價，供貨方要求變更合同價格C、通信設備在運輸至采購方的過程中，遇到了連續的暴雨天氣無法按時交付，采購方認為合同中沒有對應的免責條款，對供貨方進行經濟索賠D、合同雙方在履行過程中產生了糾紛，雙方無法協調一致，因此向仲裁機構提出了仲裁申請。答案：C解析：因買受人的原因致使標的物不能按照約定的期限交付的，買受人應當自違反約定之日起承擔標的物毀損、滅失的風險。【條文釋義】本條是關于標的物因買受人過錯致使交付遲延情況下，風險轉移的規定。依照前條，標的物的風險自交付時起，由出賣人轉移至買受人。在合同履行中發生交付遲延的情況下，就要考慮按此規則處理是否會導致對當事人各方的不公平。如果有，就需要作出相應的補充規定。在標的物遲延交付是由買受人過錯造成的情況下，如果仍然堅持標的物的風險自交付起轉移，則顯然對出賣人是不公平的。因為他已經為標的物的交付做好了準備，標的物已處于可交付的狀態，而買受人則違反了及時接收標的物的合同義務。因此，C是不合理的93.投資大、建設周期長、專業復雜的大型項目最好采用（）的組織形式或近似的組織形式。A、項目型B、職能型C、弱矩陣型D、直線型答案：A解析：想要使大型項目成功，必須對項目的資源進行嚴格的控制，而不能有來自組織內各部門的干擾，因此項目型就成為大型項目最好的組織形式。94.確定適用于項目的質量標準并決定如何滿足這些標準是（）的過程。A、質量目標B、質量保證C、質量方針D、質量計劃答案：D解析：質量規劃包括識別與該項目相關的質量標準以及確定如何滿足這些標準。95.為了加強預算控制，成本估算建設在WBS的（）層進行。A、最高B、最低C、核心D、第三答案：B解析：WBS把項目工作細分為更小、更易于管理的工作單元，隨著WBS層次的降低，意味著項目工作也越來越詳細。最底層的WBS單元叫工作包，是我們進行進度安排、成本估計和監控的基礎。96.某部門聘請了30位專家評選最佳項目，甲、乙、丙、丁四個項目申報參選。各位專家經過仔細考察后都在心目中確定了各自對這幾個項目的排名順序，如下表：其中，有3人將甲排在第1，將乙排在第4，將丙排在第2，將丁排在第3；依此類推。如果完全按上表投票選擇最佳項目，那么顯然，甲項目能得票9張，乙項目能得票8張，丙項目能得票7張，丁項目能得票6張，從而可以選出最佳項目甲。但在投票前，丙項目負責人認為自己的項目評上的希望不大，宣布放棄參選。這樣，投票將只對甲、乙、丁三個項目進行，而各位專家仍按自己心目中的排名（只是刪除了項目丙）進行投票。投票的結果是評出了最佳項目（）。A、甲B、乙C、丁D、乙和丁答案：C解析：丙沒有放棄前，9人選甲第一，8人選乙第一，6人選丁第一；丙放棄后，乙增加2票，丁增加5票；則9人選甲第一，10人選乙第一，11人選丁第一。97.配置管理是軟件生命周期中的重要控制過程，在軟件開發過程中扮演著重要的角色，根據GB/T11457-2006《軟件工程術語》的描述，以下關于配置管理基線的敘述中，（）是不正確的。A、配置管理基線包括功能基線，即最初通過的功能的配置B、配置管理基線包括分配基線，即最初通過的分配的配置C、配置管理基線包括產品基線，即最初通過的或有條件通過的產品的配置D、配置管理基線包括時間基線，即最初通過的時間的安排答案：D解析：配置管理基線包括功能基線、分配基線、產品基線三種。功能基線指在系統分析與軟件定義階段結束時，在經過正式評審和批準的系統設計規格說明書中對開發系統的規格說明；或是指在經過項目委托單位和項目承辦單位雙方簽字同意的協議書或合同中，所規定的對開發軟件系統的規格說明；或是由下級申請并經上級同意或直接由上級下達的項目任務書中所規定的對開發軟件系統的規格說明。功能基線是最初批準的功能配置標識。分配基線指在軟件需求分析階段結束時，經過正式評審和批準的軟件需求規格說明。分配基線是最初批準的分配配置標識。產品基線指在軟件組裝與系統測試階段結束時，經過正式評審和批準的有關軟件產品的全部配置項的規格說明。產品基線是最初批準的產品配置標識。98.項目團隊測量其執行風險響應計劃的有效性是基于（）A、風險接受的閾值B、風險得分C、可能性/沖擊風險評價D、項目總的風險級別答案：A解析：風險管理計劃應該討論閾值判據，確定什么時候處理風險、誰來處理和處理的方法。項目擁有者、客戶或發起人可能有不同的風險閾值。接受的閾值是一個目標，據此項目團隊將測量風險響應計劃執行的有效性99.某個配置項的版本由1.0變為2.0，按照配置版本號規則表明（）。A、目前配置項處于正式發布狀態，配置項版本升級幅度較大B、目前配置項處于正式發布狀態，配置項版本升級幅度較小C、目前配置項處于正在修改狀態，配置項版本升級幅度較大D、目前配置項處于正在修改狀態，配置項版本升級幅度較小答案：A解析：版本管理的目的是按照一定的規則保存配置項的所有版本。配置項的狀態有三種：“草稿”、“正式發布”和“正在修改”。某個配置項的版本由1.0變為2.0，按照配置版本號規則表明“目前配置項處于正式發布狀態，配置項版本升級幅度較大”。100.（）通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進度工期的一種技術A、資源平滑B、資源平衡C、快速跟進D、趕工答案：D解析：趕工通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進度工期的一種技術101.進行配置管理的第一步是（）。A、制定識別配置項的準則B、建立并維護配置管理的組織方針C、制定配置項管理表D、建立CCB答案：B解析：配置管理的流程如下：1.建立并維護配置管理的組織方針。2.制定項目配置管理計劃。3.確定配置標識規則。4.實施變更控制。5.報告配置狀態。6.進行配置審核。7.進行版本管理和發行管理。102.同時拋擲3枚均勻的硬幣，恰好有兩枚正面向上的概率為（）。A、1/4B、3/8C、1/2D、1/3答案：B解析：每枚硬幣都有正反兩面，三枚硬幣共有8種情況，兩枚正面向上的情況有：正正反、正反正、反正正，3種。103.（71）isthescienceofhidinginformation。Whereasthegoalofcryptographyistomakedataunreadablebyathirdparty。thegoalofsteganographyistohidethedatafromathirdparty。Inthisarticle,Iwilldiscusswhatsteganographyis,whatpurposesitserves,andwillprovideanexleusingavailablesoftware。Therearealargenumberofsteganographic（2）thatmostofusarefamiliarwith(especiallyifyouwatchalotofspymovies),rangingfrominvisibleinkandmicrodotstose