總承包對工程目標的控制措施一、總承包對工程進度的控制1、進度計劃的編制執行項目部根據合同規定的工期編制總進度計劃并定出過程中的控制節點并加強控制。總進度計劃將充分結合施工技術方案、各分包專業施工單位的進度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關鍵線路上的重要節點工序，確保施工的最佳均衡和連續作業，并高度重視各專業施工單位間的相互關系，加以平衡協調。2、計劃的檢查和控制以“節點控制法”和“實際進度比較法”的記錄方式不斷與計劃圖比較發現問題，制定措施，補救延誤，強化計劃執行過程中的動態管理和控制。1、加強分包項目管理2、落實崗位責任3、各分項制訂質保計劃4、強化質量檢測1、制定質量控制點2、制定質量監控措施和責任人員3、跟蹤管理4、PDCA循環1、加強自檢互檢專檢2、落實整改措施3、評定及獎罰4、建立質量工作講評制1、合理設置崗位，持證上崗2、制定專項控制點3、強化培訓，提高業務水準和質量意識1、加強分包項目管理2、落實崗位責任3、各分項制訂質保計劃4、強化質量檢測1、制定質量控制點2、制定質量監控措施和責任人員3、跟蹤管理4、PDCA循環1、加強自檢互檢專檢2、落實整改措施3、評定及獎罰4、建立質量工作講評制1、合理設置崗位，持證上崗2、制定專項控制點3、強化培訓，提高業務水準和質量意識4、跟蹤管理考核質量目標1、為確保質量目標的實現，針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質量意識、質量目標的教育宣傳，形成科學的網絡化管理模式，并層層分解到各個施工環節及日常工作實務管理中去。據此，特制定以下一些實施措施：2、針對本工程特點，編制單項的工程實施方案，其中包括工作計劃、組織體系、管理體系和質量程序控制等一整套全過程的措施方案，施工過程中，落實跟蹤措施，檢查方案的落實及質量情況及時調整、制訂最優、最佳的方案，付諸實施。3、形成質量例會制度，針對現場施工進度開展工作，每星期至少開一次現場例會，對當前的施工質量進行評議，提出整改和改進的措施意見，以便工程質量，向更高層次、標準努力。三、總承包對施工技術的管理1、根據總承包技術管理的要求，發揮計劃、組織、指揮協調和控制功能，積極貫徹合同文件規定的技術政策和法規。建立良好的項目技術管理秩序，使項目管理過程能符合技術規范、規程，科學、有效地組織各項技術工作的順利開展。2、接到施工圖紙以后，總承包應及時組織有關人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設計單位。使得這些問題在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。3、在圖紙會審后，由總承包編制詳細的施工組織設計，并經總公司總工程師審批后送交設計和監理審核批準，根據批準的施工組織設計再按各單項、工程各階段編制分階段施工組織設計，經總承包項目部主任工程師批準后再分送業主和監理。4、對經業主和監理批準的施工組織設計，總承包由項目經理及項目主任工程師組織有關人員認真學習并嚴格執行，隨時接受業主、監理的監督檢查。5、對軸線、標高等施工現場的關鍵工序進行復核，負責各分包單位技術方面的協調，在不同施工階段協調各分包單位調整場布，滿足施工的需要。對于施工中發生的一般技術問題及時解決，如有重大技術問題，則組織有關方面共同參與解決。6、及時做好總承包的各項技術資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術資料進行檢查，發現問題及時落實解決。7、總承包根據施工的實際情況，設置相適應的計量管理機構，要求各分包單位也配備專職計量管理人員，開展計量工作。總承包定期對各分包單位的計量工作進行檢查，監督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質量。四、總承包對文明施工的管理文明施工管理是全面體現一個企業的現代化管理水平，體現一個企業的總體精神面貌的標志，也是杜絕安全事故發生的治本途徑。針對現場條件情況，嚴格按照經審核的施工總平面布置圖的要求圈圍施工區域，同時考慮后續施工工程的場地布置，做好現場總體布局的實施。1、根據本公司有關規定，按統一標準做好八牌二圖，同時報請業主審批認可后，在工地出入口按標準規定制作，合理布置現場各種設施和材料的儲存、堆放點，組成以項目副經理為首的工作班子，實施現場標準化動態管理，確保整個現場在有序的條件下組織施工。2、現場臨設及施工道路總體布置時，必須同步考慮工程基地范圍內的永久總體道路，避免沖突、影響總體管線的施工，并且所有施工道路均澆筑鋼筋混凝土面層，以便于更好地進行文明施工管理。3、一待中標進現場后，及時與當地市有關管理部門和政府部門取得聯系，共同聯手抓好文明施工的工作。4、施工區域重點關鍵部位，一方面需做好安全生產、消防安全等方面警標、宣傳及布置相應的設施器材之外，同時必須加強有關文明標化施工的宣傳和標識及相應的配套設施。5、在建筑物的四周排設排水渠，由專人疏通，確保建筑物外四周無積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。對于重要、貴重材料設備，配合設計搭設相應適用存儲保護的場所或必要的臨時設施。6、強調全員管理概念，對進入現場的所有施工人員進行必要的教育及宣傳，強化文明施工意識，做到誰施工，誰負責。7、大門按標準圖規格制作，見平面布置。8、公共場所有專人負責日常清掃，保持干凈整潔，并配好有效的滅火器材，宿舍定期組織檢查、評比，開展競賽活動。9、廁所在生活區設置男、女廁所，男廁所設小便槽。隔斷貼白瓷磚，墻面貼白瓷磚至1.5米高，地面貼防滑地磚，定時啟動水箱沖洗，有化糞池。10、現場落手清推行定額消耗包干制，明確班組責任制。加強施工過程中落手清的檢查、考核和獎罰。11、倉庫做到帳物相符。進出倉庫有手續，憑單收發，堆放整齊，保持倉庫整潔，專人負責管理。12、在明顯的正門兩側圍墻上分別繪出本工程建設效果圖，標明工程概況、建設單位、設計單位、監理、施工單位名稱，項目負責人名字和監督電話。13、對于現場文明施工及標化管理方面，現場項目部有自律的檢查考評制度外，總承包還將邀請設計及有關方面定期對現場進行檢查考核，以督促項目部在文明施工方面有更高層次的提高。14、施工過