企業財務管理風險在企業的建設和發展當中非常普遍，由于市場條件下注重產品競爭，很多企業在日趨激烈的競爭環境當中財務受到非常大的影響，有的企業由于沒有相關的風險意識以及解決風險問題的能力，導致企業不能正常的經營，最終破產倒閉，這種情況在市場化經濟環境里面非常普遍，只有加強財務管理風險意識才能將有關的不利因素排除在外，本文主要闡述企業在發展過程中該如何進行財務管理風險識別，并在財務管理風險識別的基礎上提出了相應地解決方法。一、企業管理風險的形成原因（一）企業管理層沒有全面的財務管理意識企業管理層是企業發展的建設者，對于企業的發展會產生直接的影響，每一個決策都會深深影響企業的發展進程，在市場化經濟背景之下，管理層如果不能在財務管理風險決策里面對財務管理風險進行及時的處理，會使公司在財務上受損，財務一旦受到外部原因的沖擊，公司的產品也會受到影響，產品在沒有消費者購買的狀況下，在價格上會吃虧[1]。（二）財務管理人員對風險沒有危機感相對于企業管理層在決策上的重大作用，財務管理人員重點負責公司的財務收入和支出，因而在財務管理風險上財務管理人員更具有直接的負責權利，隨著公司規模的擴展和人員的加入，財務管理的難度和復雜度更是成為財務管理人員必須要面臨的問題，有的財務管理人員只是在財務管理上將工作做到位，卻沒有財務管理風險意識或財務管理風險意識薄弱，在缺乏財務管理風險的情況下，如果公司遇到了財務風險，會導致公司利益受損。（三）市場經濟的競爭企業想要獲得可觀的經濟利益，需要與其他上市公司進行交流和工作，在市場經濟里邊公司與公司既有合作也有競爭，競爭使得不同的公司開始注重財務管理風險，因為市場是流動的，如果不能將自己公司的財務管理風險降到一定的程度，會嚴重傷害到本公司的實際利益，我國的市場經濟的穩定發展已經幾十年了，在這幾十年的時間里面，外國資本在中國的投資一年比一年多，跨國公司的數量也不斷增長，要發展好本國經濟需要組建很多大大小小的公司，公司只有將自身的財務風險降到最低，才能穩健發展。二、企業財務管理風險的識別策略（一）檢查財務報表財務報表是企業財務收入和支出的重要記錄表，一個公司的財務報表需要專門的會計人員來管理，因為涉及公司的財務安全，其他非專業人士雖然在財務管理上有一定的知識和相關經驗，但是在處理財務管理的細節上仍會出現瑕疵，在財務管理當中出現小問題容易釀成大禍，需要慎重對待[2]。財務報表上如果出現公司應收賬款在持續不斷地上升，但是收款期卻不斷地延長的情況，就證明企業的經營狀況有問題，財務風險在不斷地上升。因為公司在盈利的情況下，能夠使用的資金沒有增加卻在減少，同時應收賬款持續增加，由此產生的壞賬現象也頻頻出現，在這種狀況下會增加財務管理風險。所以，要防患于未然，需要檢查企業的財務報表是否什么地方出現了問題，尤其在應收賬款與平均收款期延長的情況下，仔細分析公司的銷售收入與凈資產之間的比例，倘若兩者的比例在不停地下降，就需要做好相應地財務風險防范措施。（二）通過分析財務風險的數據進行識別企業在財務風險的防范上可以將相關的報表里面的數據進行分析，相應地數據整合出來以后，對數據進行合理化判定，將之前的相關數據也一起整合出來，對比判斷數據的有效性和準確性，通過識別數據能夠提高財務風險防范意識。另外，企業在數據整理分析之前，需要設定一個財務風險的標準，越過這個標準或達不到這個標準就算財務風險，這樣做的目的是為了讓企業將相關的風險數據提前預估出來，以判斷風險數據能否對企業的經營造成危害。（三）對公司利潤進行相關分析公司的利潤是公司設立的目的，這在公司成立之初就已經規定了，公司的性質決定了公司是盈利還是公益，當今世界絕大多數公司都是盈利性公司，公益性公司很少見，大多數公司的利潤主要包括三部分，營業利潤、主營業務利潤以及利潤總額，三部分的利潤作用各不相同，都對公司的發展有著非常重要的作用。在公司利潤出現下滑的情況下，這種下滑信號往往是財務風險出現的征兆，不管是營業利潤出現了下滑，還是主營業務利潤出現了下滑，還是利潤總額出現了下滑，都是公司財務風險要到來的標志。（四）對銷售額進行相關分析企業的銷售額是企業經營好壞的試金石，一個經營良好的企業銷售額必定在公司總收入當中的占比高，反之經營不好的企業銷售額占比在總收入當中的比例則偏低，銷售額不僅能表明公司在銷售方面有問題，而且還能預測公司財務方面會不會出現風險，造成企業銷售額的高低不平衡的原因是多方面的[3]。比如受市場競爭力的影響導致公司產品的價格和質量受到影響，本來公司的產品在價格和質量上都有優勢，但因為市場上其他公司的產品質量更優、價格更實惠，導致本公司的產品銷售不出去，從而銷售額收入持續地下降，要是經常出現銷售額下降的情況，會造成現金流入不足，資金鏈不能正常運轉，為了防范財務風險，所以要加強公司銷售額的預估和評價。三、防范企業財務管理風險的措施（一）提高財務風險管理意識企業當中不僅管理人員要提高財務風險管理意識，企業員工也要提高財務風險管理意識，管理人員要對財務風險因子進行客觀分析，在分析之前需要掌握一定的資料，這些資料由專門的技術人員提供，管理人員只是對資料進行篩選，選出最有用的財務方面的資料，并對其進行科學的分析。管理人員要將相關的財務管理風險理念傳達給企業員工，讓員工認識到企業財務風險防范的重要性，由于企業與企業之間的合作日益增強，發生財務風險的時候，不同的企業可以分擔不同的債務責任，這樣可以緩解本公司的財務危機，但是市場經濟不同于計劃經濟，競爭始終是提高公司效益的墊腳石，財務危機長期持續下去，會對企業后面的發展產生不利影響。所以，要企業全體職工參與進來，提高財務風險防范意識，保證企業的實際利益不受財務危機影響。（二）建立專門的財務風險管理機構企業出現財務風險的時候，有的時候是因為企業各部門分工不明確、不合理，專門管財務的可以管技術，管技術的能夠管理財務，尤其是小企業，由于小企業資金有限，在制度上、技術上都存在著諸多問題，對財務風險管理狀況的認識不足，導致出現財務管理風險的時候，沒有專門的管理機構進行風險管控，從而很容易出現資不抵債現象。大型企業在財務管理風險當中不輕易出現問題，但是如果出現問題對于企業的影響是非常巨大的，由于大型企業員工數量多，每個人都有可能導致財務管理風險的發生，大型企業的管理方式不同于小企業的管理方式，大型企業主要采取系統化管理方式，通過不同部門的職能劃分，將員工歸入到不同的職能部門，如果部分出現了問題，將會影響整個企業的發展。所以，為了能夠有效地進行財務管理風險防范，需要設立特定的財務風險管理機構，制定出一系列的規章制度，明確部門的風險防范任務，保證財務風險防范工作順利開展。（三）加強企業預算管理企業預算管理工作是企業資金投資的重要環節，在企業投資之前，加強預算管理能夠有效地規避和防范財務管理風險，在企業的各項工作還沒有展開的時候，將企業內部的資源進行優化和整合，從細節入手，在預算管理上對相關數據進行統計和分析，數據分析完，將數據在計算機當中列成數據表，這樣能夠清楚直觀地反映預算管理的科學性，能夠使財務工作更加具有實踐上的可操場性，從企業的生產、財務、經營管理、投資設備等領域進行全面細致地預算，很大程度上能夠提高企業的財務風險管控能力，有利于提高企業的市場競爭能力，讓企業在更加有挑戰性的環境中發展和創新[4]。（四）加強財務部門的審計監督企業要想在激烈競爭的經濟條件下發展，就需要發揮財務部門的監督和管理作用，財務部門是企業的重要部門，財務部門的工作做得出色，對整個公司的其他職能發展起著示范作用。因此企業在財務部門的審計監督上要做一些工作，首先要財務部門對企業的全面發展情況進行相關的調查。例如對企業的采購情況進行調查，可以分短期調查和長期調查，可以以季度的形式進行短期調查，企業在一個季度里面采購了那些設備，采購的設備成本是多少，需要明確地將數據進行統計，發現問題要及時解決，如果問題不大，則要求糾正，如果存在重大的財務管理問題，對相關人員要進行處罰，嚴肅追責，這樣做的目的是為了讓企業財務人員從思想上和行動上重視財務風險管理工作。其次要將審計監督管理工作形成相應地制度，用制度管理財務風險。例如，在公司的生產經營活動中，財務部門對公司的經營活動進行監督，從產品的談判到產品的銷售，在這一過程里面對各個環節的工作展開監督，監督的主要內容有，談判是否符合公司的經濟利益，在簽訂合同的時候是否有誤導性的意思表示，支付款項的時候需要什么樣的支付形式等等，總而言之，要將財務部門的監督工作落實到具體的環節里面，這