BBAC-沖刺題02[復制]您的姓名：[填空題]*_________________________________21.項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理立即開始一個新項目，項目經(jīng)理下一步應該怎么做？[單選題]*A.準備項目管理計劃B.識別潛在的項目風險C.參與制定項目章程(正確答案)D.招募項目團隊22.從事一個直接項目的項目經(jīng)理收到現(xiàn)場經(jīng)理關于設計團隊施工圖紙質量的反復投訴，項目經(jīng)理希望確定可能的行動，以確保不再發(fā)生這個問題，項目經(jīng)理首先應該怎么做？[單選題]*A.審查質量報告B.開展質量審計C.執(zhí)行根本原因分析(正確答案)D.創(chuàng)建并分析因果圖23.在一個五階段項目的第二階段，遇到必須立即解決的問題，項目經(jīng)理應該怎么做？[單選題]*A.與公司高管開會，請求提供更多時間來應用變更控制程序B.確定糾正措施，了解進度和成本影響，并應用實施整體變更控制過程(正確答案)C.快速調動專家，在規(guī)定的時間內解決問題，并更新問題日志、變更日志、進度計劃、預算和狀態(tài)報告D.回退第二階段的交付，更新進度計劃，并通知相關方24.項目經(jīng)理正在管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目，有許多國家的消費者將使用該產(chǎn)品，而且開發(fā)團隊將在不同的地理位置工作，在制定實施策略時，項目經(jīng)理首先應該做什么？[單選題]*A.創(chuàng)建工作分解結構(WBS)以了解所需工作的具體細節(jié)B.制定甘特圖以確定每個地點的資源和職責C.確定可能影響項目成功的關鍵假設條件，制約因素和其他因素(正確答案)D.審查組織結構，以便與來自不同地點的團隊進行有效協(xié)作25.敏捷團隊正在根據(jù)商業(yè)分析師團隊提供的用戶故事開發(fā)產(chǎn)品。在第四次沖刺之后，相關方舉行了一次演示，其中三個已完成的故事獲得通過，其余兩個故事未能滿足相關方的期望，項目經(jīng)理應該怎么做？[單選題]*A.要求商業(yè)分析師開發(fā)新的用戶故事B.審查用戶故事并簽發(fā)變更請求C.確認相關方的期望，然后更新并重新編寫用戶故事(正確答案)D.啟動一個新項目，將修訂后的用戶故事納入工作范圍26.項目經(jīng)理正在管理一個項目，向眾多機構交付新的報告產(chǎn)品，該項目必須遵守立法變化，若要確保成功交付，項目經(jīng)理應該怎么做？[單選題]*A.與團隊一起頭腦風暴，制定風險減輕計劃B.識別并記錄項目的風險和必要的成功標準(正確答案)C.與相關方開會，溝通項目延期對進度計劃、預算和成本的影響D.要求供應商提交一份關于系統(tǒng)支持、培訓和災難復原的計劃27.一個大型項目正處于收尾階段，客戶拒絕簽署同意項目可交付成果，提及之前從未討論過的需求，項目經(jīng)理要求與客戶開會，以討論該問題。在會議之前應該査閱下列哪一項？[單選題]*A.工作績效數(shù)據(jù)B.驗收標準C.經(jīng)驗教訓儲存庫D.需求跟蹤矩陣(正確答案)28.根據(jù)批準的商業(yè)論證，項目必須在12個月內完成，以最大限度地提高經(jīng)濟效益，在審査商業(yè)論證之后，項目經(jīng)理識別到一些制約因素，這些制約因素將導致無法在規(guī)定時間范圍內完成項目，項目經(jīng)理應該怎么做？[單選題]*A.在項目章程中包括12個月的項目持續(xù)時間B.在考慮到這些制約因素的影響后，在項目章程中更新修訂后的完成日期C.通知管理層無法實現(xiàn)項目時間表D.與管理層開會討論此事并最終確定行動計劃(正確答案)29.在項目的質量審查期間，團隊討論了對當前質量管理計劃的必要變更，以滿足相關方的期望，目前的計劃包括產(chǎn)品的特定事項和特征，但缺少一個重要方面。若要完成質量管理計劃，項目經(jīng)理應該怎么做？[單選題]*A.評估交付團隊的績效B.評估產(chǎn)品的性能C.考慮產(chǎn)品等級(正確答案)D.分析提供給客戶的價值30.公司聘用一名項目經(jīng)理來協(xié)調一個期限緊迫的敏捷項目，項目經(jīng)理和敏捷團隊都由一位項目組合經(jīng)理管理，該項目組合經(jīng)理傾向于根據(jù)需要將開發(fā)人員重新分配給其他緊急事項，當項目經(jīng)理與其接洽時，項目組合經(jīng)理堅持認為他們有權根據(jù)需要調動資源，項目經(jīng)理應該怎么做？[單選題]*A.將此問題提升為問題日志中的問題B.更新風險登記冊(正確答案)C.將此問題升級上報給項目組合經(jīng)理的主管D.請求額外的資源31.在項目開始時，項目發(fā)起人宣布可用資金比原計劃少5%,項目經(jīng)理應該怎么做？[單選題]*A.與相關方開會以確定如何變更范圍(正確答案)B.重組項目團隊以消化資金減少問題C.激活項目應急儲備以取代被削減的資金D.監(jiān)督項目進度以確定可以從范圍中刪除哪些任務32.在一個大型項目中，項目經(jīng)理決定將風險轉移給供應商是最好的風險應對措施，在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理了解到該供應商因內部問題不再具有財務能力來承受風險，指定新的供應商需要三周時間，在新計劃生效之前，項目經(jīng)理應該做些什么？[單選題]*A.更新風險應對計劃，通過停止工作來“規(guī)避”B.與相關方開會審查風險應對計劃，并討論增加預算以適應該風險C.繼續(xù)推進項目工作D.審查現(xiàn)有的安全措施和控制措施，并評估風險發(fā)生的可能性(正確答案)33.一個大型項目已經(jīng)完工，作為組織過程資產(chǎn)的一部分，項目經(jīng)理現(xiàn)在應該提交什么？[單選題]*A.向客戶提交項目完工記錄B.項目相關方交付反饋報告C.項目收尾文件(正確答案)D.項目技術規(guī)范34.一家組織在項目執(zhí)行階段發(fā)生變化，結果，一位關鍵相關方離開項目，兩位新的項目主管加入項目，項目經(jīng)理首先應該怎么做？[單選題]*A.評估新的溝通需求B.更新相關方登記冊(正確答案)C.分析潛在的溝通問題D.修訂相關方參與計劃35.發(fā)生了質量監(jiān)督，變更控制委員會（）批準了所產(chǎn)生的額外費用，但發(fā)生進一步質量問題的可能性很髙，項目經(jīng)理應該怎么做？[單選題]*A.根據(jù)風險管理計劃更新風險登記冊(正確答案)B.更新經(jīng)驗教訓儲存庫以確保減輕未來風險C.創(chuàng)建因果圖以分析質量監(jiān)督的影響D.請求質量經(jīng)理提供支持36.新任命的項目經(jīng)理得知，因為有太多相關方意見不一致，項目可能會失敗。項目經(jīng)理應該怎么做？[單選題]*A.與所有相關方開會，嘗試調整他們的差異B.與每位相關方分別開會，嘗試理解他們各自的觀點C.制定相關方參與計劃并解決相關方的顧慮(正確答案)D.更新相關方參與計劃，并將其發(fā)送給所有相關方37.在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理注意到正在使用預先準備好的免費的項目管理軟件試用版。該項目將在六個月后結束，團隊希望繼續(xù)使用相同的軟件，項目經(jīng)理應該怎么做？[單選題]*A.記錄該軟件是試用版，并繼續(xù)使用該軟件B.記錄該軟件是試用版，通知所有相關方，并購買該軟件的許可C.通知相關方，執(zhí)行風險分析，并獲得該軟件的許可版本(正確答案)D.執(zhí)行風險分析，并獎勵團隊節(jié)省項目支出38.一位新項目經(jīng)理負責管理一個處于規(guī)劃階段之后的項目。新項目經(jīng)理應該審查什么以確定團隊的角色和職責？[單選題]*A.組織結構圖B.資源管理計劃(正確答案)C.項目章程D.工作分解結構(WBS)39.項目經(jīng)理正在審査狀態(tài)報告，該報告顯示進度延遲和成本超支，該報告必須在兩周內提交給指導委員會，根據(jù)過去的經(jīng)驗，項目經(jīng)理知道哪些相關方會很挑剔，項目經(jīng)理應該怎么做？[單選題]*A.與挑剔的相關方開會，解釋延遲和成本超支的原因(正確答案)B.收集項目團隊的其他詳細信息，以澄清延遲和成本超支的原因C.快速識別可以實施的糾正措施，以改進狀態(tài)報告D.聯(lián)系管理層尋求如何與挑剔的相關方打交道的幫助