1某部圓形浮箱處理項目投標方案第一章主要施工方案 61.1.工程概況 61.1.1.項目名稱 6 61.1.3.建設地點 6 61.1.5.建設范圍 71.1.6.計劃工期 71.1.7.質量要求 71.1.8.施工現場狀況圖 71.2.拆除準備 1.2.1.技術準備工作 1.2.2.現場準備工作 1.3.拆除順序 1.4.其余浮箱解體拆除 1.4.1.廢鐵外運 1.4.2.場地清理 第二章安全管理體系與措施 2.1.安全管理體系 22.1.1.組織機構 2.1.2.安全生產組織機構圖 2.1.3.起重機械作業安全措施 2.1.4.安全生產責任制 2.1.5.安全管理 2.1.6.安全教育管理 2.1.7.安全技術交底 2.1.8.安全檢查管理 第三章文明施工、環境保護管理體系及施工現場揚塵治理措施 3.1.文明施工管理目標 3.1.1.文明施工管理措施 3.1.2.場容場貌保證措施 223.1.3.生活衛生保證措施 223.1.4.環境衛生保證措施 233.1.5.防噪聲措施 3.1.6.施工現場保衛工作方案 243.1.7.治安聯防方案 3.1.8.重大節假日安全保衛方案 283.1.9.治安保衛制度 3.1.10工地門衛制度 3.1.11民工住宿安全管理制度 3.1.12民工住宿區安全管理措施 323.1.13施工現場揚塵防治管理制度 33.2.管理要求 3.2.1.施工區域的圍欄封閉 3.2.2.運輸車輛的防塵控制 3.2.3.施工場地的硬化處理 3.2.4.道路清掃揚塵污染的控制 3.2.5.建筑材料揚塵污染的控制 3.2.6.堆土防塵控制 3.2.7.腳手架清理、拆除揚塵污染的控制 3.2.8.砂漿拌制揚塵污染的控制 3.2.9.道路清掃揚塵污染的控制 3.2.10生活垃圾揚塵污染的控制 第四章勞動力安排計劃 4.1.施工勞動力投入的原則及管理要求 4.2.施工勞動力組織的要求 4.2.1.人員組織 4.2.2.人員配備情況 4.2.3.勞動力組織的準備 4.3.工期保證措施 4.3.1.工程目標 4.3.2.指揮機構早到位 4.3.3.施工準備早完成 4.3.4.施工組織不斷優化 4.3.5.施工調度高效運轉 4.3.6.強化施工管理，實行短期控制 44.3.7.加強設備維修和調配 454.3.8.采用先進的施工技術和先進的工藝措施，提高效率 4.3.9.優化施工組織設計 454.3.10.加強施工管理，嚴明勞動紀律 4.3.11.施工技術保證 4.3.12.機械化水平保證 4.3.13.勞動力安排計劃 4.4.主要材料進場計劃及設備、成本的管理 4.4.1.材料管理 4.4.2.資金保證 4.4.3.物資保證 4.4.4.資金保證 4.4.5.材料、機械進場保證 504.5.施工進度保證措施 4.5.1.組織管理措施 4.5.2.向管理要工期 534.6.趕工控制措施 4.6.1.技術措施 4.6.2.后勤保障 4.6.3.民工工資發放保證措施 4.7.擬投入的主要物資計劃 4.7.1.現場滅火器材的準備與使用表 4.7.2.主要材料需用表 5第五章施工組織設計的完整性 5.1.編制依據和原則 5.1.1.編制依據 5.1.2.編制原則 5.1.3.編制說明 5.2.“綠色施工”管理措施 5.2.1.工作目標 5.2.2.組織管理 5.2.3.工作制度 5.2.4.“綠色施工”管理措施 5.2.5.施工現場場容管理措施 5.2.6.施工現場周轉料具、建筑廢棄物、再生骨料及產品的管理措施 6第一章主要施工方案XX市XX區225國道旁樂東海灘的XX圓形浮箱一個進行拆除及轉運，該浮箱建造于2015年，封閉式鋼質結構，表面及底部為鋼質平臺，中間為空心，四周為鋼板，規格為直徑40米，高2米。序號72金屬構件拆除1.構件名稱：鋼支撐拆除2.拆除構件的規格尺金屬構件拆除t3廢鐵外運1.廢棄料品種：廢鐵4場地清理1.場地清理，修整10日歷天合格89(一)施工技術人員要認真審閱與施工相關的一切資(二)學習有關規范及安全技術文件；(三)熟悉周圍的環境、場地、道路、水電設施及房屋(四)向進場施工人員進行安全技術交底，下發作業指(一)施工前，要認真檢查影響拆除工程安全施工的各(三)切斷被拆鋼結構的供水、供電管道；(四)在拆除危險區域設置臨時圍檔、懸掛安全警示標(五)對移動腳手架檢查確認是否安全。按拼裝相反的順序進行浮箱解體。拆除完成后對已拆除設備的數量、性能狀態等進行檢查驗收，運輸到存放地點后轉移。運到指定地點。垃圾清運采用挖掘機或裝載機裝車，帶有蓋的自卸車外運，人工配合清理現場機械清理不到的部分。第二章安全管理體系與措施組長;項目經理組員：各部室負責人、各施工隊異共號恒世習報后類呆報后米異張七、物體吊運時，應在離地10cm處試吊，檢查負荷和八、遇有惡劣氣候(如雨雪天、夜間、霧天和風力在六級以上)時，禁止高空施工作業，禁止吊裝施工作業。一、項目經理是該項目安全生產的第一責任人，安全員在項目中行使監督檢查權。二、項目部必須制定項目經理、技術負責人、施工員、安全員的各項目成員的安全生產責任制。項目經理在組建項目班子的同時應當建立相應的工程項目安全管理機構---安全領導小組。其職責：一、組織落實國家、上級有關安全生產方針、政策及規定的貫徹實施，結合施工生產情況制定本部安全管理規定辦二、組織研究本部安全生產中較大(重)的隱患問題。三、審查施工組織設計和年度安全措施計劃。四、組織定期或不定期安全生產分析，每周五、組織進行事故分析、明確責任，提出處理意見及預防事故重復發生措施。六、評選表彰安全生產先進班組和個人。一、按《工程項目人員持證上崗的有關規定》中安全教二、班組長實行每天工前“喊話制”,每次不少于3-5務隊要對其承包項目進行詳細的書面安全技術和現場安全周進行一次安全生產形勢分析會(內部法定日),對當周存在的安全隱患問題，按照上級及本部的規定予以處理和解生后應保護好現場迅速搶救傷員并由經理部領導用快速的明施工、標化管理工作善始善終貫穿到整個項目施工過程中.長效化、規范化.三、夜間放施工一般不超過22:00鐘，如有工序要求，(一)治安保衛組織管理網絡(二)職責與任務(一)單位工程設立由若干人組成的保衛領導小組，單(二)工地設門衛值班室，由3人晝夜輪流值班，白天(三)加強對在施工人的管理，摸清人員底數，掌握每(四)每月對職工進行一次治安保衛常識教育，每季度(五)對易燃、易爆、有毒物品設專庫、專管，非經單(六)施工現場必須按照“誰主觀、誰負責”的原則，(七)施工現場要建立門衛和巡邏護場制度，護場守衛(八)更衣室、財會室及職工宿舍等易發案部位要指定(九)鍋爐房、變電室、泵房、大型機械設備及工程的(十)做好成品保衛工作，制定具體措施，嚴防被盜、(十一)極配合公安機關偵破。(一)貫徹上級機關指示精神，落實宣傳教育計劃。(二)檢查督促責任制落實，預防事故的發生。(三)親臨一線，帶頭值班，嚴抓死守，確保安全。(四)組織檢查評比，不斷總結提高，推進工作。(五)加強施工現場治安保衛工作，加強現場巡邏，加(一)項目節前召集項目所屬施工人員進行一次節前安(二)節前進行一次易燃易爆危險品及消防安全檢查，(三)建立項目主管人員24小時值班制度。(四)項目部值班員和巡邏隊隊長為緊急事務聯絡員，任書》,各自管好自家的門，管好自家的人。管理規定》,把好審查關、辦證關、辭退關，將治安保衛事出入證)齊全，缺一不可。以上規定住宿人員必須遵守，如有違犯者將按規定處根據規劃紅線范圍，設置高度不低于2.0m的圍墻，確安排保潔人員2每日對施工現場的道路進行1～2次的1、砂石設置專用池槽進行堆放，控制進料數量，做到2、施工用的磚、砌塊必須在指定場地進行堆放。進場3、其他易飛揚物、細顆散體材料(如塑料泡沫、膨脹清運，若在工地內堆置超過48小時，應密閉存放或及時用腳手架外側應按行業規范要求全部用密目網進行圍擋道路安排專人每日對施工現場的道路進行1～2次的清掃，(一)機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重(二)充分發揮現場所有機具設備能力，根據具體變化(三)優先配備本工程施工中所必須的、保證質量為原(四)按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次2、使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩定地保持4、運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安5、經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求的基礎上，6、適應性：機具設備能適應不同工作條件，并具有一規格型號備注吊車2臺3套一套備用500A交流焊機1臺6套22T千斤頂6臺4臺1套配電箱1臺電纜接口米焊把線米纜風繩根生命線安裝夾具套棕繩米扁平吊帶及鋼絲繩套活動腳手架套其他常用工機具小型挖掘機臺大型挖掘機臺第四章勞動力安排計劃做好思想動員和采取經濟措施使得春節休假期間保證足夠本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據項目月度形式的具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐現場直接參(一)根據工程規模、結構特點和復雜程度，確定施工(二)建立精干的工作隊組(三)集結施工力量，組織勞動力進場(四)做好職工入場教育工作計劃工期：10日歷天(一)加強技術管理工作，精心組織施工，合理安排好(二)科學地制定施工網絡計劃，強化計劃管理，加強(三)認真進行圖紙預審和參加圖紙會審，與設計單位(四)單位工程的施工，合理安排組織立體交叉作業，(五)科學地制定季節性施工方案，合理安排施工期間(六)積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如(一)充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適(四)為滿足本工程需要，縮短工期，我公司在施工期根據勞動力計劃，本工程在施工高峰期勞動力需求較(一)勞動力選擇原則：具有良好的質量、安全意識，(二)為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現，達(三)加強技術工人的培訓工作以及其他勞動力的熟練(四)項目部工會組織隨時掌握施工隊伍勞動力的動1、公司材料供應部，機械設備部等職能部門積極協助2、項目部材料員按施工預算和工程進度及時編制物質3、及時對進場物資進行驗收和質量驗證，保證合格物(一)做好設備的使用、維修工作，保證各種設備的正(二)據生產計劃編制材料供應計劃，提前訂貨加工。嚴格的獎懲制度，圍繞總工期和階段工期制定詳細工作計工程項目施工進度計劃根據每一工序的工作性質和時(一)具備科學的管理體系和管理方法是一支現代化施1、公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用先2、施工期間每三天一次召開工程項目部內部協調會，3、每周參加建設單位組織、監理單位、施工單位及各4、協調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一5、立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施6、及時妥善處理和監督工程中遇到的突發事件，避免7、施工進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期在施工現場可以直接調度控制的部分分項工程或工序的施(二)確定項目部一級管理的任務和責任：1、勞動力、機械設備、周轉材料以確保工程進度的提2、執行各分部分項工程進度計劃，編制周計劃和周工3、對各類生產班組進行計劃、生產技術、質量安全、4、勞動力優化結合，在結構施工中安排好土建、熱機5、做好各分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單(三)操作班組一級管理1、項目施工人員在施工進度表為依據的基礎上，按每2、本工程實行各種形式的承包責任制(具體形式根據工種、進度等協商確定),實行層層承包、責任分明，責任3、由公司在現場組織形式多樣的勞動大賽及質量評比(一)強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(二)公司倉庫內已具備足了本工程需要的大部分機械(三)在工程結構和裝修工程施工期間，可投入相當一(四)加強專業班組的協調施工任何一個工程優質快速竣工，都離不開各種的合理搭接1、主動協調解決施工中的生產、技術、材料、工程質量等方面的問題。2、充分發揮每周協調會的作用，每次會議提出的協調內容，形成紀要，下次協調會檢查落實情況，并及時總結。3、安裝施工前，根據總體的進度計劃，編制個部分項工程的計劃圖，以更好地指揮彼此間協調施工。4、施工中，經常性協商解決施工中的各種問題。1、首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖2、積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技4、施工面積大的有利于條件是作業面寬敞，在保證足5、建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質量檢控6、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技7、針對交叉作業多的情況，施工中統籌安排，合理安9、并根據不同施工階段及專業特點，把握施工周期中1、本項目在施工在施工過程中將進行科學而進行強化2、特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞動項目部負責人與各勞務施工隊伍負責人就民工工資支理措施以及處罰辦法，使民工工資支付管理工作做到制度主或監理工程師核準后，以貨幣形式直接發放給農民工本雨靴、手電筒等。統一存放在倉庫，倉庫保管員24小時值三、消防安全器材：干粉滅火器和1211滅火器。設置序號名稱使用方法視圖1火器1、當發生火災時將滅火器推至現場2、拔出安全梢，筒體與地面垂直手握膠管。3、選擇上風位置接近火點，將皮管朝向火苗根部4、用力壓下握把，搖壓壓力表簡身軟管保險栓擺噴射，將干粉射入火5、息滅后并以水冷卻注意：滅火時應順風不2式ABC器1、當發生火災時邊跑邊將筒身上下搖動數2、拔出安全梢，筒體與地面垂直手握膠管。3、選擇上風位置接近火點，將皮管朝向火苗根部4、用力壓下握把，搖擺噴射，將干粉射入火5、息滅后并以水冷卻注意：滅火時應順風不保保險栓壓力表簡身壓把軟管噴嘴力不足3器使用范圍：適用于撲救易燃固體、易燃液體及可燃氣體的初起火災，也可撲救帶電設備的火災.滅火原理：窒息/抑制法滅火.火器4效招野在綠色或員招野在綠色或員(失五、其它必備的物資供應渠道：保持物資供應渠道(電話聯系),隨時確保供應。序號名稱單位數量備注1鋼管噸2尼龍網圍護用3手推車輛4氧氣瓶5乙炔氣瓶6鐵皮圍護用第五章施工組織設計的完整性(一)招標文件、工程量清單及施工圖紙(二)公司有關質量、安全及現場文明施工管理等企業(三)現場實際踏勘情況，包括氣象、地形、地質和施(四)國家質量管理和質量體系管理標準。(二)采用現行有效的施工方法，合理選擇施工方案，(四)現場材料堆碼整齊，作到文明施工。(五)合理安排工期，為季節性施工作好部署。(六)堅持科學基本建設程序和施工順序，并結合工程(七)加強質量管理、確保工程“合格”。(八)運用網絡技術合理分段流水作業，搞好各工種之(九)高度重視對周邊環境衛生、噪聲、治安方面的影(十)在保證施工質量和施工進度的前提下，采用新工(十一)貫徹體現公司質量方針，從“質量責任重于泰(十二)從實際出發，在確保人身安全和財產安全的前在本施工組織設計的基礎上按照補充資料及具體設計施工(一)環境保護目標(二)職業健康目標(三)在組織施工中，我公司將認真貫徹執行建設部、(一)“綠色施工”施工管理機構圖企業總部安全環保部門企業總部安全環保部門項目經理安全文明施工副經理各作業單位和分包單位負責人班組長各專業施工隊工人各個專業副經理總工程師(二