民營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)工作方案項(xiàng)目實(shí)施方案文本制作要求1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)a4紙〔210*297〕進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂〔專業(yè)裝訂〕。2、字體和字型(1)封面主標(biāo)題：第一行：“**年度第*批國(guó)家〔省〕級(jí)投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目〞為三號(hào)宋體，居中；第二行“*****項(xiàng)目實(shí)施方案〞為二號(hào)黑體，居中。其他內(nèi)容為三號(hào)楷體，靠下。(2)章、節(jié)標(biāo)題分別采納小二號(hào)和三號(hào)黑體；(3)正文為四號(hào)仿宋體，采納單倍行間距。3、項(xiàng)目實(shí)施方案不必以文件方式進(jìn)行上報(bào)請(qǐng)示，但是，必必需在實(shí)施方案后，附相關(guān)項(xiàng)目所在縣級(jí)國(guó)土資源管理部門和市級(jí)國(guó)土資源管理部門的審核、檢察看法〔參見附表〕。4、項(xiàng)目實(shí)施方案的送審和提交，須附電子文件。5、項(xiàng)目實(shí)施方案編制單位應(yīng)為項(xiàng)目承當(dāng)單位〔土地開發(fā)整理專門機(jī)構(gòu)〕。6、附件1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采納三號(hào)黑體和四號(hào)仿宋體。**年度第*批國(guó)家〔省〕級(jí)投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目例子：xxxx市中心醫(yī)院病房樓項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想為了加快病房樓建設(shè)步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者必需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)使病房樓及早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。為完成2021年經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。二、建設(shè)目標(biāo)病房樓建設(shè)達(dá)到制定要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設(shè)備安裝到位，具備接收病人條件。三、建立組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xxxx,xxxx四、具體措施1、制定施工計(jì)劃，繪制施工節(jié)點(diǎn)完成詳圖。2、按照施工計(jì)劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進(jìn)度。3、以內(nèi)部裝修施工為主線，制定月，周施工計(jì)劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計(jì)劃制定施工方案并落實(shí)施工計(jì)劃.確保裝修進(jìn)度落到實(shí)處。4、采納交叉施工，分班作業(yè)的方式推動(dòng)施工進(jìn)度。5、制定獎(jiǎng)懲措施，確保病房樓建設(shè)施工進(jìn)度如期完工。五、考評(píng)和獎(jiǎng)懲1、病房樓投入使用后，對(duì)提前完成目標(biāo)任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)。2、每月對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施定量考核，對(duì)按時(shí)完成工程量計(jì)劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先合計(jì)。對(duì)未能按時(shí)完成施工計(jì)劃的給與經(jīng)濟(jì)處罰。六、進(jìn)度計(jì)劃1、外裝飾工程：2月25日-5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。2、內(nèi)裝飾工程：3月1日-5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗裝施工。4、給排水工程：3月1日-6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。5、強(qiáng)電工程：3月1日-6月9日完成電氣工程施工。其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運(yùn)行調(diào)試6月9日完成。6、其他工程：消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進(jìn)度，5月30日前具備交工條件。7、工程后續(xù)工作：7月份報(bào)主管部門給與組織驗(yàn)收，并組織對(duì)所有工程資料進(jìn)行核實(shí)，做好審計(jì)前的準(zhǔn)備工作。8月份將工程決算資料報(bào)審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)。力爭(zhēng)年底前結(jié)束審計(jì)。七、中心醫(yī)院病房樓2021年進(jìn)度計(jì)劃表〔附后〕2021年3月13日去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容內(nèi)容來(lái)自用戶：小燕子項(xiàng)目執(zhí)行方案模板項(xiàng)目執(zhí)行方案模板：20xx年軟件項(xiàng)目執(zhí)行方案范文一、項(xiàng)目實(shí)施方案概述軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購(gòu)買軟件產(chǎn)品之后，不能馬上進(jìn)行使用，必需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證實(shí)，軟件項(xiàng)目是否成功、用戶的軟件使用狀況是否順利、是否提升了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶應(yīng)用的狀況起到非常重要的影響。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、必需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是確保下一階段的工作展開的基礎(chǔ)。下面將按照每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段分別介紹。二、項(xiàng)目實(shí)施方案介紹〔一〕項(xiàng)目啟動(dòng)階段此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成。2、前期調(diào)研1、進(jìn)行必需求調(diào)研準(zhǔn)備〔三〕軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段2、編制培訓(xùn)計(jì)劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商量具體培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》實(shí)施方案的寫法實(shí)施方案通常由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款四個(gè)部分內(nèi)容構(gòu)成。1.標(biāo)題制作實(shí)施方案的標(biāo)題通常有三種方法：第一種是二要素法，即“實(shí)施的內(nèi)容+文種〞，如“奶牛良種補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施方案〞。第二種是三要素法，即“制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種〞，如“內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)教師職務(wù)崗位考核實(shí)施方案〞；上述例文的標(biāo)題就是屬于這一類型。第三種是四要素法，即“制文時(shí)間+制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種〞，如“二〇〇四年牡丹江科技進(jìn)步工作目標(biāo)考核實(shí)施方案〞。2.主送機(jī)關(guān)實(shí)施方案一般用于下發(fā)給制文機(jī)關(guān)所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照?qǐng)?zhí)行。主送機(jī)關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)一般是抄送或抄報(bào)，以用于審批或備案。3.正文實(shí)施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。(1)前言。要寫明制發(fā)實(shí)施方案的目的和依據(jù)，要求寫得簡(jiǎn)明扼要。一般先寫制發(fā)的目的，常用“為〞、“為了〞開頭；然后說明制發(fā)的依據(jù)，常用習(xí)慣語(yǔ)“依據(jù)……，結(jié)合本〔我〕單位的實(shí)際，制定本實(shí)施方案〞結(jié)束。如例文開頭就是使用這種方法，以簡(jiǎn)明扼要的一段話把該局制定實(shí)施方案的目的和依據(jù)非常清楚、明確地表達(dá)出來(lái)。(2)主體。主體部分是實(shí)施方案的主要內(nèi)容，一般包括幾部分的內(nèi)容：一是簡(jiǎn)要闡述實(shí)施某項(xiàng)工作的重要性和必要性；二是闡明實(shí)施某項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及指導(dǎo)原則；三是實(shí)施某項(xiàng)工作的安排、步驟、方式方法等；四是關(guān)于對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及資金確保等。這部分的內(nèi)容要求具體明確，具有很強(qiáng)的可操作性，如實(shí)施某項(xiàng)工作分為哪幾個(gè)步驟、每個(gè)步驟安排在什么時(shí)間、時(shí)間安排多長(zhǎng)以及每個(gè)步驟由哪些部門、哪些人員負(fù)責(zé)落實(shí)等都要做好具體明確的安排和分工。同時(shí)上述四部分內(nèi)容，可以依據(jù)不同的部門單位、不同的工作內(nèi)容而有所刪減，有的實(shí)施方案就不寫第一部分重要性和必要性的內(nèi)容，而直接寫后三部分的內(nèi)容。如上述例文就包涵了“指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則、實(shí)施步驟、基本要求〞四部分的內(nèi)容，而且每部分的內(nèi)容都制定得很具體、具體，特別是第三部分“實(shí)施步驟〞，把該局整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)分“學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提升〞三個(gè)階段，對(duì)各個(gè)階段的時(shí)間、教育活動(dòng)的內(nèi)容、負(fù)責(zé)的部門及要求等都做了非常具體、具體而又明確的布署和安排，這樣便于各個(gè)股室、支部及黨員個(gè)人去落實(shí)執(zhí)行。(3)結(jié)尾。結(jié)尾部分通常是對(duì)落實(shí)實(shí)施方案提出明確的要求，要求受文機(jī)關(guān)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，要寫得簡(jiǎn)明扼要。如上面所舉的實(shí)施方案的結(jié)尾就對(duì)該局所屬的股室和支部提出制定實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間和落實(shí)執(zhí)行的要求。在正文右下角寫上發(fā)文機(jī)關(guān)的名稱和發(fā)文日期。如果標(biāo)題中寫明發(fā)文機(jī)關(guān)的，可以省略不寫發(fā)文機(jī)關(guān)，直接寫發(fā)文日期。如何建設(shè)企業(yè)文化，在此之前我們必必需了解什么是企業(yè)文化。企業(yè)文化是個(gè)體在某個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，因此企業(yè)運(yùn)作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。簡(jiǎn)單的說就是企業(yè)的精神文明建設(shè)，物質(zhì)文明建設(shè)和管理文明建設(shè)。企業(yè)文化的核心——企業(yè)理念，要想切實(shí)建立企業(yè)價(jià)值觀體系，首先我們要從實(shí)際出發(fā)。從企業(yè)自身所處的地位，環(huán)境，行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營(yíng)狀況著手。通過大量的調(diào)研、分析。結(jié)合企業(yè)家本身對(duì)企業(yè)發(fā)展的考量，從企業(yè)發(fā)展眾多的可能性中，確認(rèn)企的遠(yuǎn)景。依據(jù)企業(yè)發(fā)展必必需遵循的價(jià)值觀，確立企業(yè)普遍認(rèn)同體現(xiàn)企業(yè)自身個(gè)性特征的，可以促進(jìn)并保持企業(yè)正常運(yùn)作及長(zhǎng)期發(fā)展的價(jià)值體系。特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，無(wú)論社會(huì)環(huán)境和時(shí)間怎么樣變化，都可以成立的。一、信息互通，強(qiáng)化交流，強(qiáng)化溝通能力；二、通過溫情服務(wù)，獲得客戶支持，強(qiáng)化服務(wù)能力三、以客戶為中心。企業(yè)文化的血肉——行為文化。制定了新的企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)層次。我們必需要落實(shí)它，必需要它對(duì)員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)。怎么樣引導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為。就必需要我們著力落實(shí)下來(lái)。〔1〕、規(guī)章制度：企業(yè)理念能夠落實(shí)，最重要的應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、危機(jī)管理規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范等。〔2〕、工作與決策：企業(yè)理念必必需反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，是員工效仿的榜樣。〔3〕、典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動(dòng)地落實(shí)到各個(gè)方面。如企業(yè)各類會(huì)議、展覽、慶典以及企業(yè)內(nèi)部外部節(jié)日等。〔4〕、傳播途徑、教育培訓(xùn)：要有效的傳播企業(yè)理念，共享價(jià)值體系，也為了讓員工切實(shí)參加到企業(yè)文化中，就必需要建立暢通而多樣化的途徑。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、論壇、宣揚(yáng)陣地。并利用這些途徑經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。企業(yè)文化的儀容——視覺形象進(jìn)入21世紀(jì)，世界范圍內(nèi)，啟用新的視覺形象系統(tǒng)的公司越來(lái)越多，在中國(guó)，改換形象識(shí)別系統(tǒng)的企業(yè)也層出不窮。究其原因，有的是由于企業(yè)拆分，如中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電信；有的則是由于企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)方向發(fā)生變化，為適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略而以精妙的視覺語(yǔ)言來(lái)詮釋新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，以求產(chǎn)生最大的視覺沖擊。如聯(lián)想、福田等。曾有人認(rèn)為這都是企業(yè)在跟風(fēng)或追趕潮流。當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)，很多品牌有著較高的品質(zhì)和服務(wù)，但企業(yè)形象，特別是標(biāo)志，卻與自身的地位，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)格不匹配，沒有視覺沖擊。所以，建立一套科學(xué)的國(guó)際化企業(yè)形象系統(tǒng)已經(jīng)是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。心理學(xué)研究說明，一個(gè)人在接受外界信息時(shí)，視覺接受的信息占全部信息量的83%,11%的信息來(lái)自聽覺，所以我們認(rèn)為在企業(yè)文化的建設(shè)和傳播過程中，視覺形象是依附與企業(yè)理念的，但卻是依靠它廣泛傳播，它是企業(yè)文化、理念的重要載體。所以中國(guó)企業(yè)一定要清楚熟悉視覺形象的重要性，以藝術(shù)化、國(guó)際化、簡(jiǎn)潔易讀的制定，來(lái)給予社會(huì)強(qiáng)有力的視覺沖擊，來(lái)樹立企業(yè)的形象。在企業(yè)形象制定中，最為重要的是企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、和吉祥物。只要確定了這四種元素，其他的應(yīng)用制定就會(huì)水到渠成。許多人都認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)很龐大的工程，在實(shí)施過程中，感覺無(wú)從下手。其實(shí)，依據(jù)施行經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化的全面建設(shè)并不那么困難。我認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該由外而內(nèi)，由上而下進(jìn)行。企業(yè)文化主要依靠企業(yè)家來(lái)推動(dòng)，所以有人說企業(yè)文化其實(shí)是企業(yè)家的文化。第一步：企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(huì)等相關(guān)部門，由專人負(fù)責(zé)〔最好是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)〕，并與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組；第二步：調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求；第三步：科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號(hào)等；第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際必需求，制定企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范、典禮、儀式等；第五步：進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，一般要請(qǐng)專業(yè)制定機(jī)構(gòu)進(jìn)行。以確保制定符合藝術(shù)性、國(guó)際化、高識(shí)別性、行業(yè)要求等；企業(yè)在以上部分制定規(guī)劃完成后，應(yīng)該首先實(shí)施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)的應(yīng)用，通過視覺形象系統(tǒng)的實(shí)施，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生龐大的變化，無(wú)疑會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中、本企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大凡響，員工對(duì)新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣，由然而生自豪感。在這個(gè)時(shí)候，落實(shí)企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。輔之以長(zhǎng)期的培訓(xùn)、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡。企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標(biāo)必定會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致，企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化。但同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化〔即企業(yè)文化的再定位〕，塑造尊重人才的高素養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，為人才創(chuàng)造良。“技術(shù)革新引導(dǎo)工程〞實(shí)施方案為落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)和全國(guó)科技大會(huì)精神，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)自主革新能力，加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)革新體系，科學(xué)技術(shù)部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中華全國(guó)總工會(huì)決定實(shí)施"技術(shù)革新引導(dǎo)工程"。一、基本宗旨和主要目標(biāo)基本宗旨：促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)革新的主體，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化國(guó)家自主革新能力，為建設(shè)革新型國(guó)家提供有力支撐。主要目標(biāo)：引導(dǎo)形成擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌和繼續(xù)革新能力的革新型企業(yè)；引導(dǎo)建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)革新體系；引導(dǎo)強(qiáng)化戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的原始革新能力和重點(diǎn)領(lǐng)域的集成革新能力。二、指導(dǎo)原則和總體布暑指導(dǎo)原則：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化政府引導(dǎo)與運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合，優(yōu)化資源配置，集成各方優(yōu)勢(shì)，革新工作機(jī)制，營(yíng)造有利環(huán)境。總體布暑：針對(duì)各類企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展要求，重點(diǎn)給予支持。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)，重點(diǎn)支持其展開以強(qiáng)化自主革新能力為核心的"二次創(chuàng)業(yè)"，推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和科技型中小企業(yè)的孵化發(fā)展；對(duì)大中型骨干企業(yè)，支持其建立研發(fā)中心，強(qiáng)化研究開發(fā)實(shí)力；對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)和科技型中小企業(yè)，著重建設(shè)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，完善科技中介服務(wù)體系，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速成長(zhǎng)壯大，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展；對(duì)已實(shí)施企業(yè)化轉(zhuǎn)制的科研院所，強(qiáng)化其繼續(xù)革新能力建設(shè)，在深入改革的基礎(chǔ)上，加大支持力度，充分發(fā)揮其在行業(yè)發(fā)展和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化中的骨干作用。三、重點(diǎn)內(nèi)容〔一〕展開革新型企業(yè)試點(diǎn)工作。制定革新型企業(yè)試點(diǎn)辦法，在全國(guó)各地方和行業(yè)選擇一批符合條件的企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，給予優(yōu)先支持，推動(dòng)企業(yè)建立和完善有利于革新的體制和機(jī)制，激勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入、健全研發(fā)機(jī)構(gòu)、培育革新人才，強(qiáng)化技術(shù)革新的內(nèi)在動(dòng)力和能力，支持企業(yè)強(qiáng)化管理革新和革新文化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)走革新型發(fā)展的道路。建立相應(yīng)的考核評(píng)估指標(biāo)體系，展開"革新型企業(yè)"評(píng)估工作。在地方和行業(yè)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，展開"國(guó)家級(jí)革新型企業(yè)"命名。〔二〕引導(dǎo)和支持假設(shè)干重點(diǎn)領(lǐng)域形成產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟。引導(dǎo)假設(shè)干重點(diǎn)領(lǐng)域，以共性技術(shù)和重要標(biāo)準(zhǔn)為紐帶，以大中型骨干企業(yè)和行業(yè)龍頭企業(yè)為核心，形成各種形式的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，并給予優(yōu)先支持。以國(guó)家高新區(qū)等產(chǎn)業(yè)集群中的技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)為主體，配合國(guó)家科技計(jì)劃、重大專項(xiàng)和條件平臺(tái)項(xiàng)目，采納競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，組織產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合展開對(duì)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的消化汲取和再革新。〔三〕優(yōu)化資源配置，加大對(duì)企業(yè)技術(shù)革新的引導(dǎo)。主體科技計(jì)劃優(yōu)先支持企業(yè)承當(dāng)或企業(yè)牽頭、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合承當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)前技術(shù)與共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，引導(dǎo)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的原始革新和重點(diǎn)領(lǐng)域的集成革新。調(diào)整政策引導(dǎo)類計(jì)劃的引導(dǎo)方向，并在其中設(shè)立"技術(shù)革新引導(dǎo)工程"，將科研院所技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)、重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃、生產(chǎn)力促進(jìn)中心等納進(jìn)統(tǒng)籌合計(jì)。完善科技計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)審和立項(xiàng)辦法，提升評(píng)審專家中企業(yè)同行專家的比例。〔四〕強(qiáng)化企業(yè)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)。積極擴(kuò)展在轉(zhuǎn)制科研院所和其他具備條件的企業(yè)中建設(shè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的試點(diǎn)規(guī)模；采納多種方式，新建一批國(guó)家工程技術(shù)研究中心。與有關(guān)部門共同展開國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心工作，重點(diǎn)支持企業(yè)自主研發(fā)活動(dòng)。新發(fā)展一批產(chǎn)業(yè)化基地，提升基地建設(shè)水平。進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)家高新區(qū)在科技成果產(chǎn)業(yè)化中的重要作用。依托產(chǎn)業(yè)化基地，加快探究技術(shù)擴(kuò)散的機(jī)制和途徑，激勵(lì)和支持企業(yè)運(yùn)用專利許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股等方式加快技術(shù)成果的擴(kuò)散應(yīng)用。〔五〕強(qiáng)化面向技術(shù)革新的公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。針對(duì)中小企業(yè)的革新必需求，建立和完善科技中介服務(wù)體系，加大對(duì)技術(shù)市場(chǎng)、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、科技企業(yè)孵化器、科技咨詢機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資服務(wù)機(jī)構(gòu)等科技中介機(jī)構(gòu)的政策扶持；建立健全共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家工程中心等各類共性技術(shù)平臺(tái)向中小企業(yè)開放。激勵(lì)社會(huì)力量參加技術(shù)革新服務(wù)人才的培訓(xùn)工作。繼續(xù)深入和推廣科技特派員試點(diǎn)，推廣農(nóng)業(yè)專家大院等服務(wù)模式，完善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系。〔六〕激勵(lì)廣大職工為企業(yè)技術(shù)革新建功立業(yè)。引導(dǎo)職工強(qiáng)化技術(shù)革新和技術(shù)改造，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。廣泛展開職工技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，組織能工巧匠進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，發(fā)動(dòng)職工參加技術(shù)市場(chǎng)建設(shè)，促進(jìn)職工科技成果加速轉(zhuǎn)化。引導(dǎo)職工強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，發(fā)動(dòng)職工改善工藝、技術(shù)和設(shè)備，大力推廣節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的先進(jìn)適用技術(shù)，倡導(dǎo)節(jié)約型的生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式。四、確保措施〔一〕營(yíng)造有利的政策環(huán)境。智軟冶金行業(yè)I-ERP實(shí)施方案i-ERP(Internet/IntranetEnterpriseResourcePlanning)——企業(yè)資源計(jì)劃是當(dāng)今世界上最先進(jìn)、有效的企業(yè)管理技術(shù)，作為新一代的ERP系統(tǒng)。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流及人力資源、辦公自動(dòng)化、電子商務(wù)、決策支持等系統(tǒng)統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法〔生產(chǎn)技術(shù)〕、信息、時(shí)間等各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分合計(jì)，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)、有效地管理企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作。實(shí)施i-ERP能夠使企業(yè)開源與節(jié)流并進(jìn)，強(qiáng)化了客戶關(guān)系管理，提升客戶滿意度，使企業(yè)內(nèi)部管理更加高效、規(guī)范、擴(kuò)展市場(chǎng)占有率、降低企業(yè)成本、提供輔助決策、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上辦公等諸多功能。《智軟i-ERP系統(tǒng)》是一套基于INTERNET/INTRANET管理的面向制造型企業(yè)的軟件包，涵蓋了企業(yè)的幾乎所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。它以智軟辦公自動(dòng)化系統(tǒng)〔AIOFFICE〕為中心粘合劑，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)EPR系統(tǒng)的各個(gè)模塊進(jìn)行綜合查詢及輔助決策，模塊間是高度集成的，流程是通暢的，數(shù)據(jù)可以充分共享，這與單一模塊的軟件開發(fā)有著本質(zhì)的區(qū)別。《智軟i-ERP系統(tǒng)》分成四條主線：供銷存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)及OA、電子商務(wù)。各條主線內(nèi)部業(yè)務(wù)的聯(lián)系相對(duì)緊密，而各條主線之間的聯(lián)系主要通過公共數(shù)據(jù)庫(kù)完成信息傳遞。智軟i-ERP今后還將會(huì)把SCM〔供應(yīng)鏈管理〕、CRM〔客戶關(guān)系管理〕等系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的必需要。系統(tǒng)特點(diǎn)：1、高度集成化和模塊化相結(jié)合《智軟i-ERP》的各子系統(tǒng)是高度集成的，各子系統(tǒng)可以從其它相關(guān)的子系統(tǒng)中直接獲取所必需的數(shù)據(jù)，同時(shí)也將本系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞給其它相關(guān)子系統(tǒng)，減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和數(shù)據(jù)在傳遞過程中可能發(fā)生的差錯(cuò)。《智軟i-ERP》在制定過程中同時(shí)采納了模塊化的制定方法，使得各子系統(tǒng)既可以獨(dú)立使用，也可以結(jié)合在一起使用。用戶可以依據(jù)自己的業(yè)務(wù)必需要選擇安裝相應(yīng)的子系統(tǒng)，待以后業(yè)務(wù)擴(kuò)展后再安裝其它的相應(yīng)子系統(tǒng)。這種制定可以幫助企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的、涉及到企業(yè)全局的現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)。2、多單位集團(tuán)化管理模式《智軟i-ERP》直接支持總公司與分公司、總廠與分廠等形式的多單位集團(tuán)化管理模式。總公司/總廠的所有指導(dǎo)性、指令性計(jì)劃可以直接下達(dá)給相關(guān)的分公司、分廠，而分公司、分廠的具體計(jì)劃執(zhí)行狀況和業(yè)務(wù)狀況也可以通過匯總直接傳遞給總公司。從而實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部信息交換的快速與準(zhǔn)確。在數(shù)據(jù)庫(kù)制按時(shí)，用單位代碼作為關(guān)鍵字，以區(qū)分各單位的數(shù)據(jù)記錄。3、使用方便靈活，適用性強(qiáng)《智軟i-ERP》系統(tǒng)中所有必需要輸入代碼的地方都有在線的提示功能，使得用戶在操作過程中不用記憶眾多的代碼，為此在開發(fā)過程中我們?yōu)橄鄳?yīng)的代碼字段都編寫了提示程序。系統(tǒng)中的所有應(yīng)用程序都有在線幫助信息，指導(dǎo)用戶如何使用程序。系統(tǒng)中有許多管理方法和管理項(xiàng)目可以通過用戶的事先設(shè)定選擇使用。為此系統(tǒng)提供了許多由用戶來(lái)定義的參數(shù)和代碼，用戶可以依據(jù)自己的業(yè)務(wù)必需要選用不同的參數(shù)設(shè)定。這種制定可以使系統(tǒng)適應(yīng)不同管理業(yè)務(wù)的必需要。4、多角度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及輔助決策《智軟i-ERP》的各子系統(tǒng)都提供了大量、豐富、靈活的查詢統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)表。從單一條件查詢到多條件模糊查詢，從單一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢到跨業(yè)務(wù)連鎖查詢分析，從當(dāng)前業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢到歷史業(yè)務(wù)查詢，從獨(dú)立業(yè)務(wù)記錄查詢到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總分析，系統(tǒng)全方位多角度的為用戶提供所必需要的信息。5、OA及電子商務(wù)《智軟i-ERP》使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠通過OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)ERP系統(tǒng)各模塊狀況的了解、提升企業(yè)的辦公效率、節(jié)省企業(yè)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公。適應(yīng)將來(lái)社會(huì)的發(fā)展，積極開拓網(wǎng)上銷售市場(chǎng)，為企業(yè)尋找新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)。6、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)的一體化管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)處理的全面管理，用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的輔助決策分析和推測(cè)。7、企業(yè)Intranet/Internet系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)施企業(yè)Intranet/internet系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)并將它們有機(jī)結(jié)合，提升企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理透明度，強(qiáng)化全員的參加意識(shí)和主人意識(shí)，企業(yè)文化的體現(xiàn)。8、充分合計(jì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展《智軟i-ERP》合計(jì)到企業(yè)將來(lái)的發(fā)展及整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的變化，為系統(tǒng)將來(lái)的擴(kuò)充留有充分的制定和數(shù)據(jù)接口。例如：與計(jì)算機(jī)輔助制定/制造〔CAD/CAM〕、計(jì)算機(jī)輔助工藝〔CAPP〕、自動(dòng)貨倉(cāng)〔AS/RS〕、電子數(shù)據(jù)交換〔EDI〕等等都留有數(shù)據(jù)交換接口。1、投資決策階段工程造價(jià)控制措施1〕合理確定建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)規(guī)模。建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級(jí)、不同功能，合理確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定得過高，會(huì)脫離我國(guó)的實(shí)際狀況和財(cái)力、物力的承受能力，增加造價(jià)，浪費(fèi)投資；定得過低，將會(huì)妨礙技術(shù)進(jìn)步，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善。在我國(guó)，長(zhǎng)期以來(lái)，不少地方和企業(yè)，不顧經(jīng)濟(jì)規(guī)模和布局的合理性，重復(fù)引進(jìn)，重復(fù)建設(shè)，使項(xiàng)目投資和資源嚴(yán)重浪費(fèi)。在規(guī)模效益顯著的產(chǎn)業(yè)中按照規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原則組織生產(chǎn)和建設(shè)，使生產(chǎn)力得到合理配置，資源得到綜合利用，真正把規(guī)模效益發(fā)揮出來(lái)，關(guān)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，加快我國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。2〕合理選擇建設(shè)地區(qū)與地點(diǎn)〔廠址〕。建設(shè)地區(qū)選擇的合理與否，不僅影響著項(xiàng)目投資的凹凸，建設(shè)工期的長(zhǎng)短，建設(shè)質(zhì)量的好壞，還影響到項(xiàng)目建成后的經(jīng)營(yíng)狀況。建設(shè)項(xiàng)目的選擇應(yīng)遵循兩個(gè)基本原則：第一，靠近原料、燃料和消費(fèi)地的原則。在項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，可避免原料、燃料和成品的長(zhǎng)途運(yùn)輸，減少費(fèi)用，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)；可縮短原料、燃料和消費(fèi)產(chǎn)品的運(yùn)輸距離，減少流通時(shí)間，加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度，充分發(fā)揮資金的作用，有利于企業(yè)產(chǎn)品在品種、質(zhì)量等方面與消費(fèi)者溝通，隨時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。第二，工業(yè)項(xiàng)目適當(dāng)聚集的原則。在工業(yè)布局中，通常是一系列工廠和企業(yè)聚成一定規(guī)模的工業(yè)基地和城鎮(zhèn)，以利于“集聚效益〞。但是，工業(yè)布點(diǎn)的集聚程度，并非愈高愈好。當(dāng)工業(yè)集聚超越一定條件時(shí)，也會(huì)帶來(lái)許多弊端，促使項(xiàng)目投資增加，經(jīng)濟(jì)效益下降。廠址選擇的主要任務(wù)是：在已選定的建廠地區(qū)，具體確定工廠的建筑地段、座落位置和東、西、南、北四鄰。建設(shè)地點(diǎn)的選擇最根本的要求有兩點(diǎn)：一是從確保擬建廠直接經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，要滿足該廠生產(chǎn)建設(shè)和職工生活的要求；二是從確保間接的、社會(huì)的效益出發(fā)，要求廠址的布局有利于所在城鎮(zhèn)和工業(yè)小區(qū)總體規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，不造成對(duì)四鄰和所在城鎮(zhèn)、流域的景觀與環(huán)境的生態(tài)平衡的破壞。在具體確定廠址時(shí)，應(yīng)進(jìn)行廠址多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較，選擇最正確廠址。3〕合理選用工藝與設(shè)備。關(guān)于擬采納的工藝，除了必必需確保能用指定的原材料按時(shí)生產(chǎn)出符合數(shù)量、質(zhì)量要求的產(chǎn)品外，還要合計(jì)與企業(yè)的生產(chǎn)和銷售條件是否相適應(yīng)，特別要合計(jì)到原有設(shè)備能否利用，技術(shù)和管理水平能否跟上，等等。對(duì)提出的幾種不同的工藝方案，應(yīng)反復(fù)進(jìn)行比較，從中挑選最經(jīng)濟(jì)合理的工藝。要盡量選用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，要注意進(jìn)口設(shè)備之間以及國(guó)內(nèi)外設(shè)備之間的銜接配合問題，要注意進(jìn)口設(shè)備與原有國(guó)產(chǎn)設(shè)備、廠房之間的配套問題，要注意從國(guó)外引進(jìn)使用專有技術(shù)、技術(shù)訣竅或?qū)＠麢?quán)的許可證及各種技術(shù)資料。2、制定階段工程造價(jià)控制措施工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和制定階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于制定。1〕強(qiáng)化意識(shí)，強(qiáng)化觀念，重視資料的收集工作。制定單位和制定人員必必需樹立經(jīng)濟(jì)核算的意識(shí)和觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)、制定保守浪費(fèi)的傾向；把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、制定與概算有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。制定人員應(yīng)熟識(shí)本專業(yè)預(yù)算定額及費(fèi)用定額；熟識(shí)建筑材料預(yù)算價(jià)格，切實(shí)做好工程造價(jià)的控制工作。工程造價(jià)管理人員與制定人員應(yīng)密切配合，能動(dòng)地影響制定，以確保有效地控制工程造價(jià)。制定人員在制定前，要充分了解項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、制定任務(wù)書，了解水文、地質(zhì)狀況，了解新型建筑材料及性能。要主動(dòng)地走出去，掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況。如廠區(qū)及四周環(huán)境、原始地形、地貌等。要注重工藝設(shè)備流程的調(diào)查分析研究與落實(shí)。依據(jù)工藝設(shè)備具體規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量來(lái)合理布置建筑空間和平面。2〕積極推行限額制定與標(biāo)準(zhǔn)制定。所謂限額制定就是按照批準(zhǔn)的制定任務(wù)書及投資估算控制初步制定，按照批準(zhǔn)的初步制定總概算控制施工圖制定，同時(shí)各專業(yè)在確保達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制制定，嚴(yán)格控制技術(shù)制定和施工圖制定的不合理變更，確保總投資限額不被突破。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施制定過程中，因外部條件的影響以及人們主觀熟悉的局限性，往往會(huì)造成施工圖制定階段的局部修改變更，這種變化在一定范圍內(nèi)是不可避免的，也是同意的，但必必需以批準(zhǔn)的修改制定概算限額為準(zhǔn)。值得注意的是，在目前的限額制定中，限額制定的控制對(duì)象是影響工程制定的靜態(tài)投資〔或基礎(chǔ)價(jià)〕的項(xiàng)目，限額制定中的限額包括投資估算、制定概算、施工圖預(yù)算等，均是指建設(shè)項(xiàng)目的一次性投資，而對(duì)項(xiàng)目建成后的維護(hù)使用費(fèi)、項(xiàng)目使用期滿后的報(bào)廢拆掉費(fèi)用則合計(jì)較少，這樣就可能出現(xiàn)限額制定效果較好，但項(xiàng)目的全壽命費(fèi)用不一定很經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)制定是指經(jīng)國(guó)家或省、市、自治區(qū)批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙。由于標(biāo)準(zhǔn)制定是按共通性條件編制的，是按規(guī)定程序批準(zhǔn)的，可供大量重復(fù)使用，因此，標(biāo)準(zhǔn)制定的推行，一般都能使工程造價(jià)低于各別制定的工程造價(jià)。經(jīng)驗(yàn)說明，標(biāo)準(zhǔn)制定可以節(jié)約制定費(fèi)用，并加快。我是一名PPP咨詢師，利用手頭的copy正在招標(biāo)的供熱項(xiàng)目講一個(gè)真實(shí)的故事：2021年10月15日天氣突然變化，溫度降到了0度左右，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該供暖了，但當(dāng)?shù)毓┡k法規(guī)定10月20日正式供暖。當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)本著為人民服務(wù)，給城東自己的熱力公司一個(gè)，下午暖來(lái)了。給城北一家民營(yíng)熱力公司打，怎么都說都不行，城北人民足足凍了5天，老百姓鋪天蓋地罵娘。百政府差點(diǎn)招架不住了。看完以后你覺著政府會(huì)把PPP項(xiàng)目放心的交給民企嗎。你或許會(huì)說可以用合同、協(xié)議等等文件約定啊，盡量避免這類事情啊。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家可以，在現(xiàn)在的中國(guó)你覺著可以嗎。所以我們的項(xiàng)目大多全是外地國(guó)企，一小部分給了本地的民企。外地民企包括上市公司想拿項(xiàng)目很難〔當(dāng)然有特別本事的也能拿上度〕。中國(guó)項(xiàng)目可行性研究中心2021-05-16瀏覽：民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告包括以下主要內(nèi)容：第一章申報(bào)單位及項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目申報(bào)單位概況。主要包括項(xiàng)目申報(bào)單位的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)范圍、資產(chǎn)負(fù)債狀況、股東構(gòu)成及股權(quán)結(jié)構(gòu)比例、以往投資類似項(xiàng)目的簡(jiǎn)要狀況等內(nèi)容。2.項(xiàng)目概況。主要包括項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、產(chǎn)品及技術(shù)方案、主要設(shè)備選型、投資規(guī)模、資金籌措方案等。第二章戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)準(zhǔn)入1.擬建項(xiàng)目與相關(guān)規(guī)劃的關(guān)系。2.擬建項(xiàng)目與相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的關(guān)系。3.擬建項(xiàng)目與相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。第三章項(xiàng)目選址及土地利用1.項(xiàng)目選址及用地方案。主要包括項(xiàng)目用地選址、場(chǎng)址土地權(quán)屬類別及占地面積、土地利用現(xiàn)狀及相關(guān)規(guī)劃狀況、占用耕地概況、土地獲取方式等。2.土地利用