建筑企業如何管理EPC項目EPC是英文“EngineeringProcurementConstruction〞的簡稱，是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的制定、采購、施工、試運行等執行全過程或假設干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。如何做好進度管理與成本管理也是EPC總承包管理成功的關鍵。進度管理上在EPC總承包項目初始階段，重視制定工作的運行，此階段完成的工作是后期工作指導性文件，是后期工作順利展開的前提條件，也是控制項目質量和費用的關鍵。全面統籌安排長周期訂貨設備和長周期施工單項工程，確立關鍵線路，確保施工進度及安裝必需要。如長周期設備的詢價工作；對非關鍵線路的設備，采納在不影響工程總工期的前提下，降低臨時庫存，基本做到大型設備不入庫，節省二次倒運費用。認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞作組織準備、施工現場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提升工程質量，確保施工安全，都有重要作用。在施工過程中的進度管理重點就是依據施工計劃，與制定、采購的綜合協調，包括圖紙的按期到位，設備材料的催交催運等。成本管理上1、工程總費用的推測預控EPC承包商責任大，風險高，因此承包商在承接總包工程時會合計管理投入成本、利潤和風險等因素，所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高；對一個工程項目進行總成本推測，是確保該工程項目能否達到期望值的一個重要手段。2、細化施工管理，制定具體計劃，控制施工階段的費用支出施工階段是暴露問題最多的階段，前期的規劃、制定、設備、材料等全部要在施工階段主動的或被動的接受檢驗，各項工作中存在的問題會大量的暴露出來，如果不能妥善的處理這些問題，工程項目總體質量難以確保，工程進度就會拖延，投資就會失控。所以在項目開工伊始，項目經理就要組織制定、采購、施工控制及專業負責人針對該工程的特點、難點編制施工組織制定，制定具體的施工圖、設備及原材料采購、施工進度等計劃，與分包單位一起編制勞作力、機具等進場計劃。EPC總承包模式優勢：較傳統承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優勢〔一〕強調和充分發揮制定在整個工程建設過程中的主導作用。對制定在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優化。〔二〕有效克服制定、采購、施工互相制約和互相脫節的矛盾，有利于制定、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。〔三〕建設工程質量責任主體明確，有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承當人。〔一〕工程總承包、FIDIC及EPC概述1、工程總承包管理難點探討，項目管理服務〔PM〕、項目管理承包〔PMC〕、制定-采購-施工〔EPC〕/交鑰匙總承包、制定-施工總承包〔DB〕操作實務，工程總承包風險規避及糾紛處理技巧2、“代建制〞與工程總承包和工程項目委托管理兩種管理模式的區別與聯系3、FIDIC合同條件下的建設工程招投標、清單計價與工程擔保實務操作4、實施過程管理和付款申請、進度管理、成本管理5、工程變更和合同價格調整、索賠、爭端與仲裁〔二〕EPC總承包項目發展趨勢1、工程項目：市場、政策、時間的三重壓力2、EPC工程總承包模式介紹3、EPC項目概述4、EPC項目生命周期〔三〕EPC項目工程制定管理1、EPC項目可行性研究1〕風險分析2〕財務決策2、項目初步方案制定3、方案評估和技術評審4、工作任務分解與WBS工具5、進度計劃編制6、人員費率制定與項目造價預算7、制定進度和成本控制8、案例分析〔四〕EPC項目采購管理1、EPC項目采購流程2、EPC項目招投標管理1〕如何準備招投標文件2〕投標人會議和資格檢察3〕評標標準和決標4〕國際競爭性招標5〕國內競爭性招標3、采購合同談判和雙贏談判技巧4、EPC項目合同管理1)EPC合同條件和條款2〕商務合同和技術合同的區別3〕種主要的合同類型及其計算5、采購成本控制6、案例分析〔五〕EPC項目施工管理1、EPC項目范圍控制2、變更和爭議管理3、用掙值法控制項目成本4、質量管理流程和工具5、安全管理6、分包商和供應商管理1〕如何跟蹤下包項目進度2〕如何考核下包工作績效3〕合同款支付技巧4〕索賠與反索賠7、案例分析〔六〕總結和交流1、課題研究與總結2、經驗教訓的總結和交流3、改善方向一、項目執行力與公司發展的關系項目執行力是決定公司能否長期發展下去的一個重要因素，是公司核心競爭力形成的關鍵.依據企業發展實際，我公司制定出臺了一些行之有效的規章制度.《黨政會簽制度》、《協作隊伍管理辦法》、《物資集中采購辦法》、《項目管理制度》等.這些規章制度對項目管理的精細化、規范化、程序化、格式化起到龐大的推動作用.項目只有堅定不移地將這些制度執行下去，才能避免項目管理上違規行為的發生.一個公司的發展有40%靠公司的策劃，60%靠公司各項目管理者的執行力，“執行力〞是否到位既反映了公司的整體素養，也反映了項目管理層領導的觀念、素養和心態，因此，要提升項目執行力勢在必行.二、影響項目執行力的因素分析提升項目執行力，必必需針對性地入手.關鍵就在于達到個人行動、他人行動和公司利益的三者一致.項目執行力必必需重視三個方面的問題：⑴公司制度.制度和流程在執行力中的重要性.管理工作的細節是建立在管理細節固化的組織流程和制度之上的，而執行力的確保則也來自這樣的基礎.當項目管理者落實公司計劃的時候，往往因為與之配套的制度不合理，產生了執行后拖影響，甚至結果和計劃出入較大，最后造成管理者執行不到位.所以，符合實際管理工作必需要的制度和流程的制定，決定了管理者執行能力是否發揮好的基本，完整的管理體系和簡單高效的管理流程就能使管理者發揮其在管理中的執行力.⑵執行能力.項目執行力中的管理者自身執行能力問題，管理者以教練員的身份指導下屬進行工作和達到工作目標，而領導者的執行力如果不到位，管理思想與指導方法沒有盡可能地運用于實際的管理要求，導致的后果就會使項目管理層及項目的工作人員不能認真對待和落實上面的執行目標與工作方案.管理者的執行力，其實是參加問題，管理者參加到過程的執行中，從細小的環節入手，依據自己的理解不斷提出新問題，將項目存在的問題公之于眾，并最終號召大家一起來解決這個問題，才能體現項目管理者的執行能力.同時管理者還應該明白團隊建設、計劃制定、過程監控是必必需親歷親為的事情.⑶制度確保.制度是執行的確保，管理者在日常管理工作中常常會碰到不符合制度的事和人出現時，就會有更高一級的管理者左右了你的執行權利.要避免這種狀況的出現就必需要完善科學的決策制度和執行程序的制度.制定采購施工總承包〔EPC—Engineering、Procurement、Construction〕EPC總承包是指承包商負責工程項目的制定、采購、施工安裝全過程的總承包，并負責試運行服務〔由業主進行試運行〕。EPC總承包又可分為兩種類型：EPC(maxs/c)和EPC(self-performconstruction)。EPC(maxs/c)是EPC總承包商最大限度的選擇分承包商來協助完成工程項目，通常采納分包的形式將施工分包給分承包商。其合同結構形式是：EPC(self-performconstruction)是EPC總承包商除選擇分承包商完成少量工作外，自己要承當工程的制定、采購和施工任務項目管理承包〔PMC—ProjectManagementContractor〕PMC是指項目管理承包商代表業主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇E、P、C承包商、并對制定、采購、施工過程進行全面管理，一般不直接參加項目的制定、采購、施工和試運行等階段的具體工作。PMC的費用一般按“工時費用+利潤+獎勵〞的方式計取。PMC是業主機構的延伸，就從定義階段到投產全過程的總體規劃和計劃的執行對業主負責，與業主的目標和利益保持一致。對大型項目而言，由于項目組織比較復雜，技術、管理難度比較大，必需要整體協調的工作比較多，業主往往都選擇PMC承包商進行項目管理承包。作為PMC承包商，一般更注重依據自身經驗，以系統與組織運作的手段，對項目進行多方面的計劃管理〔PROGRAMMANAGEMENT〕。比如，有效地完成項目前期〔FEL〕階段的準備工作；協助業主獲得項目融資；對技術來源方進行管理，對各裝置間的技術進行統一和整合；對參加項目的眾多承包商和供應商進行管理〔尤其是界面協調和管理〕，確保各工程包之間的一致性和互動性，力求項目整個生命周期內的總成本最低。PMC可分為三種類型：(1)代表業主管理項目，同時還承當一些界外及公用設施的EPC工作。這種方式對PMC來說，風險高，而相應的利潤、回報也較高。(2)代表業主管理項目，同時完成項目定義階段的所有工作，包括基礎工程制定、±10%的費用估算、進行工程招標選擇EPC承包商和主要設備供應商等。(3)作為業主管理隊伍的延伸，負責管理EPC承包商而不承當任何EPC工作，這種方式的風險和回報都比較小。(1)矩陣式管理中職能管理部門的使命職能管理部門是工程公司常設機構，圍繞公司年度目標和長遠目標，對生產管理工作各有分工，共同構建工程公司的生產管理機構，向工程公司主管領導匯報工作、提出建議，為企業的成長發展把舵順風。1〕負責生產管理基礎工作的標準規范、程序文件的編制和質量的審定，例如各類生產的工作手冊、工作管理程序、流程圖以及質量確保程序等；2〕負責所有EPC項目對應EPC項目部部門以及執行人員的宣貫工作；3〕負責EPC項目部部門人員的培訓、派遣、教育、考評和管理；4〕負責EPC項目生產的指導、服務、監督、監察、風險管理等。(2)避免矩陣式管理中常見問題EPC項目部門負責項目的生產管理及項目計劃的具體編制，進行項目進度、費用、質量和安全的控制生產管理，負責有關具體程序文件的升級和完善，接受職能管理部門負責人和EPC項目經理的雙重領導；在標準、方案、工作程序和質量等方面要服從職能管理部門的規定和指導，在EPC項目任務生產范圍要服從EPC項目經理的安排和領導。1〕明確自然人的工作定位和角色轉換，避免出現工作真空；2〕強化職能管理部門與EPC項目部間的配合，避免形成體外循環；3〕強化項目全面管理，避免出現項目進度和質量的矛盾；4〕建立健全管理制度和考核體系，避免出現管理混亂；5〕及時編制相關程序文件和標準規范，避免資源浪費和互相矛盾；(3)明確EPC項目部各部門間的接口關系現代項目管理依據控制、制定、施工、進度、質保和商務等工作的分工不同，明確了各方的特點，“控制是龍頭、制定是靈魂、商務是效益、施工是基礎、質保是確保〞。EPC項目部各部門間的接口很多，因此，明確接口關系非常重要。內容簡介：什么是EPC項目？EPC項目是什么意思？怎么做好EPC項目管理？為了讓大家對什么是EPC項目有一個更清楚的熟悉，世界工廠網將在下文中為大家普及一點關于EPC項目管理的一些基礎知識。什么是EPC項目從百度百科查得：EPC的英文意思是：Engineer,Procure,Construct頭字母縮寫。EPC項目中文意思是是對一個工程負責進行“制定、采購、施工〞，與通常所說的工程總承包涵義相似。EPC項目即工程總承包企業按照合同約定，承當工程項目的制定、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。此處的制定是指依據制造、加工等方面的科學與工程原理對機器、設備、裝置、系統等的機理與流程等方面進行制定。不是對建筑物等的空間、功能的美化制定。通俗的講，EPC項目就相當于一個項目全部做了外包。如何做好EPC項目管理知道了什么是EPC項目發，那么如何做好EPC項目管理呢？EPC項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實現項目目標所采納的一系列管理活動。一般應從業主的角度合計EPC建設模式，可以從這3個方面著手：〔1〕業主的目的和專業能力，如果不專業，EPC模式是可行的模式〔2〕EPC與傳統DBB模式的優缺點〔3〕成本和對項目的控制。如何落實工作執行狀況？施工管理工作使命重、任務多、關系復雜，如何才能把該盡的使命盡到、該做的工作做完，該協調的關系處理好，這必需要施工管理者有“望、聞、問、切〞的能力。望：“望而知之者，望見其五色，以知其病。〞施工管理的五色指五種表象：即指令后